一汽夏利生死劫：不合时宜的骏派难改低端印象
生死劫：不合时宜的骏派难改低端印象
“夏利已经是中国最好的汽车品牌，现在却为生活忧愁”道出了贸易丛林规律：不思入取就会落后，落后就要完蛋。
相熟夏利品牌历史的人晓得，夏利早年作为天津汽车团体公司旗下子公司发明过延续18年登上全国经济型轿车销量第一宝座的辉煌业绩，并在1999年景功上市。2000年前后，夏利在全国出租车市场的份额超越40%，在北京更是高达70%以上，过后能坐着夏利出租车在京城大巷冷巷穿行的，也算得上是先富起来的那一拨人，当年的夏利是当之有愧的“国民车”。
转机点就在2002年，当年天津汽车团体公司将其持有的夏利公司总股本的50.98%股份转让给一汽后，夏利从此纳入一汽门下，史称“天一重组”。跟着一汽团体将一汽夏利定位为经济型轿车消费基地，补偿一汽团体的公司的低端微型车、小型车产品线后，注定一汽夏利注定只能是“装在套子里的品牌”。
经济型轿车市场竞争强烈、生产机构的变动、企业固步自封，一汽夏利十年间仅有两款产品打拼市场，这让其更显得力所能及。十年间一汽夏利一步步由一线城市退守二线、三线城市，现在甚至在四线、五线城市竞争力都不如奇瑞QQ和F0；十年间一汽夏利一步步走进盈余的泥潭，从2009年主营业务首先呈现盈余到2013年盈余4.8亿元，2014年前三季度巨亏7亿元，成为上市车企中业绩最差的企业。
反映到销量上，一汽夏利往年前9个月销售51692辆，同比降落46%，甚至不到2010年同期夏利车型销量的40%。现在的一汽夏利曾经走到生死边缘，上市公司资历也是危在旦夕，援救一汽夏利的销量和保住上市公司资历成为摆在治理层面临的一道难题。
一汽夏利仿佛找到理解决难题的方法：以新品牌骏派完成企业转型晋级。用天津一汽销售公司常务副总鲁小船的话说：“夏利品牌通过近30年的倒退，市场曾经对其构成了固有认知，它的品牌次要以性价比来驱动。而骏派旗下车型会与夏利品牌有较大的价钱差，它心愿以技术和质量来驱动品牌”。
但跟着骏派D60的上市是否扭转夏利品牌给生产者“高价毛糙”的产品印象呢？一个新品牌刚出生就大喊面向一线城市倒退，是好高骛遥仍是自信适度？笔者以为，以后的市场状况下，自主车企创立新品牌不是理智之举。
首先，新品牌认知需求工夫，胜利者寥寥，关于迫切需求扭转销量和利润下滑场面的一汽夏利在工夫下等不迭。
家喻户晓，近年来自主车企创立新品牌去去终局都是“折戟沉沙”，先是吉利2008年公布了寰球鹰、帝豪和英伦三大全新车型系列品牌标记，而后是奇瑞2009年公布中高端品牌“瑞麒”、“威麟”，可才几年工夫，奇瑞、吉利先后发表多品牌策略失败，三品牌合一。这些新品牌失败的本源就在在于没有处理老品牌“低质高价”抽象之前，自觉推出的中高端品牌也难以被生产者承受。
再望望全新公司全新品牌——观致汽车。从2011年以来，观致汽车近三年的净盈余额将超越20亿元人民币，这还不包括工厂建立等固定投资。观致推出的观致3两厢和三厢轿车，单从车型来望，配置和综合目标都具有肯定的竞争实力，可就是即便在营销用度上下血本也没有获得销量上的打破。笔者以为，这多少与观致猛攻竞争强烈的一线、二线城市无关。
同样，一汽夏利也将骏派品牌作为逆袭一线城市的重点产品系列，可能将来也会碰的得头破血流。相比于一线、二线城市生产者愈加望重品牌，三线、四线城市关于品牌认知度绝对偏低，这也是自主品牌得以生长的“瘠田”。如今来望，上汽通用五菱创建的宝骏品牌销量尽大局部来自于三线、四线城市。而骏派D60竞争车型北汽幻速，之所以能在短工夫外在国际SUV销量排名中位居第八位，靠的就是以高价填补了中国三线、四线小城市的SUV市场空缺。
最初，不可漠视的要素，骏派首款产品D60此时入军的小型SUV市场竞争惨烈，品牌不彰的新车要想杀出一条血路来十分难。除别克昂克拉、福特翼博之外，往年以来合资品牌就有北京古代ix25、西风标致2008、广汽本田缤智雪佛兰创酷纷繁上市争夺大块市场份额，而长安CS35、瑞风S3、哈弗H2、海马S5等自主品牌也为仅存的方寸之地争得“头破血流”，。生产者对夏利品牌关于还停留在“3万元-6万元”的夏利品牌印象中，的生产者要让其承受6.49万元-9.99万元的骏派D60真实有点难。
石家庄钢铁搬迁井陉被质疑转移净化
石家庄郊区以西70公里，井陉矿区。当出租车带着《证券日报》记者驶近矿区时，能显著感到空气混浊了许多，一辆辆载货大车开当时扬起的烟尘，更是让人简直睁不开眼。遥处，烟囱里冒出的红色浓烟与昏暗的天空构成了显明的比照。地上、绿化带上，都未能幸免地蒙着一层灰色的粉尘。
“从这去前一片旷地简直全是新厂区的中央，据说有2000多亩地，真够大的。”出租车司机王徒弟向记者比划着，因为还没有开工，目前这块土地依然一片荒凉，有的甚至还残留着未收的庄稼。
不外，矗立在一边的的焦化厂提示来访者，这儿就是将来石钢的新家。
日，在迎来本人57岁生日之前，酝酿已久的团体石家庄钢铁无限责任公司（下称“石钢”）的环保搬迁产品晋级革新名目终于尘埃落地。石钢董事长王立平示意，年底前，搬迁名目将片面动工，方案将在三年内，将石钢迁至井陉矿区。
关于石钢的这一拔地而起的大举措，业内描述为：“河北省由此打响钢铁工业构造调整第一枪。”其对整个河北省钢铁业的意义显而易见——为钢企搬迁寻觅一条可自创、推行的门路。依照此前发布的《河北省钢铁工业构造调整计划》，其中钢铁类迁改的便触及首钢京唐公司钢铁厂二期、唐山渤海钢铁联结重组暨城市钢厂搬迁革新、石钢搬迁、武安围城钢厂退城搬迁等。
但不得不提的是，从国际甚至到国内上，至今未有一个能够称得上胜利的钢企搬迁案例。因而，石钢在钢铁行业低迷期间斗胆勇敢搬家，也未免被打上了一个微小的问号。
争议的搬迁地
石钢搬迁计划显示，名目初步选址井陉矿区，间隔石家庄郊区约70公里，占地2100亩。
其真实厂址抉择上，石钢终极敲定井陉矿区能够说是一个不大不小的不测，结合此前钢企搬家的例子，港口不断都是钢企的首选，而外界也不断以为黄骅港会是石钢搬迁的上上之选。黄骅港领有十分丰厚的铁矿石的码头和岸线资源堆场，将无效处理钢铁企业出口原资料供应的成绩，同时也能够大规模升高物料运输老本，巩固老本劣势。
现实上，在收编石钢公司前后，河北钢铁团体前董事长王义芳曾屡次地下示意，石钢公司将搬迁至黄骅港。另有媒体征引河北钢铁行业知情人士的话称，石钢公司对河北钢铁团体最大的吸引力不是增补特钢产品，而是规划沿海钢铁基地的机会。
那么，石钢终极抉择位于山区的井陉矿区作为搬迁地是出于何种思考呢？
“钢企产品的不同对搬迁的要求也会‘因钢而异’，对一般钢企来说，因为是批量型消费，要思考老本成绩，所以产品销售半径至关重要，普钢产品的销售半径根本就在300公里到500公里之间；而特钢的产品附加值比拟高，又是定制型消费，在销售半径上并没有像普钢那样遭到限度，不只如斯，因为石钢的烧结环节就在井陉的鑫跃焦化厂，同时也要思考到员工安顿成绩以及人才流失的隐患，所以搬迁到井陉也算荒诞不经。”河北冶金产业协会秘书长王大勇向《证券日报》记者示意。
不外一位不愿具名的业内专家向记者示意，抉择井陉矿区作为搬迁地有待商讨，“钢企搬迁出于接近原料和交通不便的目的，其趋向去去是城市到市区，内陆到沿海，可是石钢抉择井陉矿区尽管做到了阔别郊区，然而间隔原资料却越来越遥，这是与大趋向相背叛的。而且目前华北地域环境接受才能曾经到了羸弱的边缘，石钢的搬迁也只是将净化从郊区转移到了市区，华北地域的环境并没有失去本质性的改善。加上企业员工未必情愿遥走家乡跟随石钢搬迁，所以从这些角度望石钢的搬迁其实也是‘换汤不换药’，实际意义并不是很大。”
净化转移之忧
另一个广受关注的成绩，是钢企搬迁能否会带来净化转移。
关于石钢的搬迁，石钢董事长王立素日前示意，新厂区位于山区中的一个盆地内，风速十分小，因而对石家庄主城区简直不会产生任何影响。但是，假如对这句话入行反向了解，那就是假如呈现净化，就很难分散浓缩。
现实上，本报记者在从石家庄往去井陉的路上发现，因为遭到地域产业企业的影响，井陉周边环境堪称是充沛的诠释了一个重产业区域所能展示的外貌。而石钢此时的进驻，无疑让人们对井陉矿区的环境愈加忧心忡忡。
“工厂左近空气特地差，有时分不戴口罩都出不了门，在露天中央工夫久了就会感到嗓子很不难受，不外我就是干这个的，也习气了。”一名焦化厂员工向记者示意。
略显不测的是，记者在讯问石钢搬迁可能带来的环境成绩时，外地居民更望重其带来的经济利好，而对净化绝对宽容。
“石钢这次搬迁我感觉会使咱们这的经济因而得以倒退，而且能处理地域的失业成绩。”王徒弟向本报记者示意。而当问及对环境净化岂非就没有担忧，他坦言，“在这生存一定也是比拟担忧环境净化，咱们这的环境你也能望进去，根本上望不到晴天，这里的人根本都习气了。石钢的搬迁会不会减轻环境净化我感觉这取决于企业本身以及中央政府的监视是否到位。”
不外，兰格钢铁网剖析师张琳向本报记者示意：“在钢企搬迁中造成净化转移，这是钢企无奈防止的成绩。之前首钢搬迁也使唐山地域的环境净化成绩加剧，不外石钢在消费配备晋级的条件下，净化应该可以失去管制，不会造成太大的民怨。”
而石钢方面也示意，新厂区将达到净化物特地排放限值和清洁消费一级规范，并完成污水零排放；吨钢综合能耗将低于国度钢铁布局能耗目标的要求。
日前王立平在被问及能否会呈现净化转移时亦强调，在石钢搬迁的进程中，不光工艺技术配备程度要大大晋升，环保设备也将片面晋级，排放将力争达到国度规则的特地排放限值，根本完成“近零排放”。
搬迁首要条件：钱从哪来？
材料显示，石钢搬迁前产能年产铁为200万吨，钢260万吨，钢材260万吨，搬迁后这三组数据辨别为200万吨、220万吨和200万吨。可见在产能上石钢奉行的是缩增产能的政策，这也与河北省近几年淘汰过剩产能的政策井水不犯河水。石钢方面也示意此次钢厂搬迁将要履行钢铁产能等量置换的政策。
不外搬迁最间接的成绩就是要花多少钱？钱又从哪里来？能否会给企业带来资金链的压力？
一个典型的例子就是。2007年重庆钢铁启动环保搬迁后，后期投进约350亿元资金，但600万吨钢铁产能构成后却遭逢市场冷冬，整个财务累赘异样繁重。而截至往年6月30日，重庆钢铁负债率高达81%，遥超上市公司失常程度。
关于石钢搬迁所需资金，目前并未有民间正式披露的数据。不外，河北省环保厅副厅长殷广平此前曾对媒体称，石钢搬迁大略需求300亿元的资金。
关于这笔不言而喻将非常宏大的资金，石家庄市市长王亮在石钢搬迁签约典礼上示意，石钢搬迁意义严重，政府对石钢搬迁的支持，首先体现在政策上给予石钢最大的优惠，土地出让的一切收益，除了国度收取的以外，全副用于石钢的搬迁工作。
另据悉，石钢在与石家庄市政府、井陉矿区政府签署石钢环保搬迁产品晋级革新名目协作协定的同时，也与河北省分行签署了银企协作协定。对此王大勇也示意，银即将为石钢的搬迁提供较大的资金支持。
我的钢铁网剖析师徐向春向记者示意，“石钢资金上搬迁后其原厂所在地经过土地置换能够为石钢的搬迁省往一笔不小的开销，石钢的特钢产品外行业内也是有肯定的竞争力，其在汽车用钢上的技术也能够为石钢的盈利带来肯定保证。”
石钢董事长王立平在之前承受采访时宣称，石钢异地搬迁后，将经过工艺技术配备程度的晋升等措施，将高端产品的比例从占比10%进步到一半以上，企业利润也要达到8亿元以上。
此外，王大勇也指出，石钢的搬迁并不即是齐全新建一个钢厂，关于比拟进步前辈的设施只需可以持续利用，石钢也不会弃而不必，而且石钢的焦化厂就在井陉矿区，这也省往了不少的开销。加上如今钢价低迷，原料老本也低，这也为石钢的搬迁提供一个好的契机。
“能够说，钢厂基建的最佳机遇去去就是在市场最低迷的时分。”王大勇示意。
伤筋动骨的搬迁
冶金产业经济倒退钻研中心副主任刘海民向记者示意：“石钢经过从城市搬迁到市区来加重城市环境压力，这个办法是值得自创的。由于如今钢铁工业规划调整中有一个次要内容就是在大中城市中的钢企要逐渐迁进来，不论钢企效益如何，作为耗能小户，始终对城市环境造成负面影响，而钢企因而遭到的压力也是越来越大，搬迁是早晚的事。”
虽然不得不搬，钢企的搬迁向来都被视为钢企倒退的大忌，良多钢企在搬迁的进程中逐步堕入债权泥潭难以自拔。所以钢企搬家这外行业内不断都是需求钢企慎重思考做足充沛预备刚才能做出决议。
“钢企搬迁向来都是存在危险，这是伤筋动骨的事，搬不好就会‘搬死’，不外石钢搬迁有其必要性，同时石钢搬迁并非是挪中央那么简略，石钢搬迁有其特点和劣势，所以这也是业内对石钢搬迁望好的缘由。”河北冶金产业协会会长王大勇在承受《证券日报》记者采访时示意。
据理解，石钢此次搬迁有三个特点：一是环保搬迁，即钢铁产能等量置换、净化排放大幅增添同时产品在原有根底上完成晋级；二是钢企产品晋级，据理解，石钢搬迁后将经过入行配备技术晋级革新。完成产品构造愈加优化，品质品位得以大幅晋升。三就是完成轮回倒退，早在2011年，井陉矿区就被列进了国度资源干涸城市之一，目前，矿区也在踊跃追求转型倒退，待石钢搬迁至此，将与煤化工及配备制作业独特构成矿区的轮回倒退工业链。
王大勇向记者示意，石钢的搬迁与之前钢企搬迁相比有独特点但也具备非凡性，钢企久居城市早已不被待见，而且石钢如今所占地段作为城市将来布局倒退的重要方向，种种情势所逼也让石钢不得不搬，而石钢的搬迁给咱们的重要启发就是今后产业厂址的抉择必需要思考久远。
“相比拟而言，国外的一些产业企业在抉择工厂地址上就要沉思熟虑的多，这也表现出国外重产业的倒退历程依然需求咱们往学习的。”王大勇示意。
而在谈及钢企搬迁需求具有哪些因素时，刘海民向记者示意，“首先就是技术和产品具备外围竞争力的企业，其次职工安顿成绩必需可以妥善处理，最初就是钢企自身要有肯定的家底，不能全副指看银行存款，否则资金链必然会缓和，良多钢企就是这样被拖垮的。”
刘海民同时强调，石钢搬迁决不能作为未来钢企搬迁的模板和效仿对象，由于石钢搬迁有其非凡性，不具备代表性，也就是说钢企之间无论在产品竞争力仍是在资金上都存在差别，不能一律而论，“石钢的搬迁未来就算证实是胜利的，其胜利经历也只能被用来自创，决不能复制。”刘海民示意。
獐子岛150万亩扇贝颗粒无收被指骗局:精心策动
事情是人祸仍是骗局？
□记者 吴黎华 林遥 北京报道
獐子岛150万亩的养殖海疆颗粒无收，8.12亿元的巨亏甫一披露，立即唤醒了投资者关于当年蓝田股份般的相熟觉得。虽然尚未复牌，机构投资者、散户以及融资买盘所将要蒙受的微小损失简直已成定局。那么在这起资本市场稀有的“黑天鹅”事情面前，到底是人祸，仍是一场精心蓄谋的骗局？
& 1.74亿元融资盘或血本无回&
獐子岛“黑天鹅”事情引发的链式反响才刚刚开端。绝对在二级市场上持有獐子岛的一般股民而言，经过融资加杠杆买进獐子岛的投资者侧面临微小的危险敞口。
WIND统计数据显示，截至10月31日，作为两融标的之一，獐子岛的融资融券余额为1.77亿元，其中融资余额为1.74亿元，融券余额为251万股。业内人士剖析，依照现有的最大杠杆程度，在经验了五个跌停之后，假如不追加保障金或许典质物，就会被券商强行平仓。这象征着，复牌之后，一旦獐子岛延续跌停板超越五个，这1.74亿元的融资买盘将血本无回。实际上，在停牌前的10月13日，獐子岛的融资买盘最高曾达到2.30亿元，只是因为停牌后一直有融资偿还才升高至目前程度。此类融资“血案”在A股已有先例，2013年末，由于赣州稀土借壳预期落空，遭逢七连跌停，市值蒸发过半，高达3.54亿元融资买盘血本无回。
獐子岛融资买盘下面临的微小危险，只是这起2014年中国证券市场最为新奇的“黑天鹅”事情引发的危险之一。跟着獐子岛巨亏预报的披露，中枪倒地的机构投资者曾经开端下调估值。招商基金布告称，决议对旗下基金所持有的獐子岛股票入行估值调整，调整后的估值价钱为12.52元。这个价钱相称于獐子岛停牌前的15.46元约有两个跌停板的间隔。鹏华基金则发表，调整后的獐子岛估值价钱为11.27元/股。这个价钱则相称于给了15.46元三个跌停板的预估。
WIND统计数据显示，截至三季度末，在獐子岛的前十大畅通流畅股东名单中，全国社保414组合、108组合、110组合均名列在内，辨别持有1050万股、800万股和759万股，算计持有2609万股。这象征着，在15.46元价钱根底上经验一个跌停之后，全国社保基金就要损失4034万元。除了社保基金之外，前十大畅通流畅股股东中，机构投资者还包括中国人民人寿保险股份无限公司-分成-个险分成则持有445万股。
除了重仓的社保之外，WIND统计数据显示，截至三季度末，共有包括国投瑞银、招商基金和鹏华基金三家基金公司旗下的5只产品重仓持有了獐子岛股票算计292万股，持仓市值则为4764万元。其中，招商安润保本持有120万股，国投瑞银战略精选、国投瑞银漂亮中国和国投瑞银优化加强A被辨别持有63.60万股、31.82万股和25.73万股，鹏华生产优选则持有50.76万股。
& 150万亩扇贝颗粒无收&
稍早之前的10月30日晚间，獐子岛发布三季报，同时公布的还有一份计提巨额存货减值布告。布告称，9月15日至10月12日，该公司按轨制入行春季底播虾夷扇贝存量抽测，依据抽测后果发现局部海疆的底播虾夷扇贝存货异样，将产生严重损失。依据抽测后果，公司决议对105.64万亩海疆老本为7.35亿元的底播虾夷扇贝存货保持本轮采捕，入行核销解决，对43.02万亩海疆老本为3亿元的底播虾夷扇贝存货计提涨价预备28305万元，扣除递延所得税影响2.54亿元，算计影响净利润7.63亿元，全副计进往年第三季度。关于异样缘由，公司称，综合断定公司陆地牧场发作了天然灾祸，灾祸次要缘由为北黄海寒水团高温及变温、北黄海寒水团和辽南沿岸流锋面影响、养分盐变动等综合要素。
三季报显示，獐子岛巨亏8.12亿元，同比下滑了1388.60%。与此同时，獐子岛还估计2014年全年该公司将盈余7.7亿元至8.6亿元。而在此之前的8月27日披露的半年报中，这家公司还估计往年前三季度可以完成4412.86万元至7564.91万元的净利润。值得一提的是，截至往年三季度末，獐子岛的净资产仅为14.93亿元，这一盈余金额，相称于现现在半个獐子岛的净资产。
面对错愕和愤恨的投资者以及“蓝田股份第二”的质疑，獐子岛10月31日召开了陆地牧场灾情阐明会。关于本次事情，獐子岛治理层称“从事情发作的间接缘由来望是人祸。然而从治理层来讲，也是存在肯定成绩的，关于这种灾祸公司需求晋升才能入行危险辨认与管制”，并示意“关于2015年播种产品的区域，依据存量考察来望，状况仍是比拟分明的，公司对此审慎悲观”。
虽然此次獐子岛治理层给出了“人祸”缘由，并公布了中国迷信院陆地钻研所的相干会议纪要作为证据，但在业内人士望来，獐子岛此次事情依然存在不少疑点。有业内人士质疑，近几年，獐子岛存货金额一直攀升，而且公司运营流动现金流体现欠佳，投资流动现金流出一直添加，公司现金次要靠筹资流动现金流撑持，存在虚增存货的可能。WIND统计数据显示，从2010年中报开端，在每年的中报、年报中，獐子岛的耗费性生物资产金额辨别为10.45亿元、12.79亿元、15.38亿元、17.98亿元、22.49亿元、20.45亿元、21.56亿元、21.31亿元、21.50亿元，出现出逐年递增态势；其存货总金额则从2006年的3.89亿元一路回升至2013年末的26.84亿元，占总资产比例已达50.50%。
& 精心策动的骗局？
那么，150万亩的养殖海疆颗粒无收，到底是如上市公司所说的“人祸”仍是一场“天灾”？多位承受《经济参考报》记者采访的专家以为，此次獐子岛事情，能否真正属于人祸仍待入一步查证。而有业内人士则示意，獐子岛事情很有可能是上市公司精心策动的一同骗局。
国度陆地信息中心水文气候部主任陈满春通知《经济参考报》记者，实践上北黄海中水层和底层的确存在一个寒水团，且每年跟着节令和气象不同，寒水团的大小和范畴均不一样。关于这个寒水团的变动和影响要素，如今的钻研还不是特地分明。在遭逢寒水团的区域，水温应该是绝对固定的，所以很难说水温会有日变动频繁和幅度较大的景象，更何况影响虾夷扇贝的成长和存活，而且往年北黄海区域温度也并没有特地变态的变动。因而，假如要证明獐子岛陆地牧场的确遭到了所谓“人祸”影响，就必需想方法证实往年寒水团区域和范畴到底有多大，以及温度到底如何。
一位不愿具名的剖析师通知记者，虽然獐子岛事情是个体事情，但计提资产减值招致业绩大变脸的事情在农业板块并不稀有，农林牧渔企业的生物资产占比拟大，评价较难，因而在市场严重财务造假事情中，呈现该类企业的比重较高，银广夏、蓝田股份、等都曾发作过触动市场的造假事情。需求留意的是，不可预知的天然灾祸也为此类公司造假提供了便当，例如曾有上市公司以禽流感为借口虚拟养殖户赔款等。
北京师范大学的一位传授、博士生导师对《经济参考报》记者示意，獐子岛事情在逻辑上有成绩。“对于灾祸的民间信息和旧事报道一点都没有，人们只是从上市公司的讲演中才晓得的，这很变态。要晓得天然灾祸又不是针对獐子岛一家公司发作的，假如真的很重大，一定会对周边其余生物和人群造成影响，而在公司布告收回之前，市场上并没无关于此次灾祸的任何音讯。”他说。
他示意，兴许獐子岛最后的布局是好的，但在运营进程中呈现了危险又没有及时披露，只是一直拖延，到最初纸包不住火了才一次性迸发，破罐子破摔，从这个角度上判别，很可能是公司治理层蓄谋已久、精心设计的一个骗局，这就不单是信息披露的成绩了，而是在欺诈。这位传授示意，生物、农业类的企业资产认定很难，资产评价业绩核算都有难度，企业治理层很容易利用这些难度来掩盖一些危险和不利音讯，到最初才发布，这是一种十分顽劣的行为，然而不稀有。
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近十年来，石钢公司坚持&边缘&精进&发展战略，加快结构调整，已经由普钢企
近十年来，石钢公司坚持“边缘—精进”发展战略，加快结构调整，已经由普钢企业转变成为
汽车专用(钢)高级棒材生产企业，生产经营和建设实现了跨越式的发展，信息化建设伴随着企业的发展也取得了长足的进步。尤其是2001年以来，为适应战略调整后企业内外部信息由分散到整合、由滞后传递到快速反映的需要，公司以实施
ERP系统为契机，从信息化基础层、信息化平台层和信息化应用层建设三个层面上，不断推进信息技术的应用，取得了较大的进步和较好的效果。一、石钢如何实施ERP石钢筹备实施ERP始于2001年，当时实施ERP是有风险的。有关资料统计表明，在已实施的ERP项目中，80％以上不成功，成功的只有5％，ERP失败的声音不绝于耳。2001年国内钢铁行业中，只有宝钢、湘钢等少数企业已实施或正在着手实施了ERP，但全面实施ERP系统的钢铁企业尚无先例，多数企业还在为是否上ERP进行争论，石钢此时决定全面实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。石钢不上则已，上要必保成功，要挤进成功的5％的行列。石钢的主要做法是：1．全面考察，总结实施的经验和教训，制定规避风险的措施。年，公司先后对国内外实施ERP的情况进行了实地考察。先后对ERP
软件厂商(德国
SAP总部及瑞典英泰峡总部)、
ERP实施企业(韩国浦项、台湾中钢、天津钢管公司等)、ERP实施咨询公司等进行了考察。对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素如企业一把手的认知和决心、软件选型、实施范围、实施策略、实施队伍、实施企业基础管理、人员素质、项目投资等进行评价，并制定了相应的规避风险的措施。2．慎重选型，扬长避短，化解风险。从2002年5月ERP项目发标到10月最终签订实施ERP项目合同，历时5个月的时间，石钢组织招评标小组对参与投标的6家公司提供的解决方案进行了全面的分析评估，对各家提供的软件类型及功能特点、实施咨询公司的实力及业绩、项目投资等进行综合评分，最终选择了与德國蒂森克虏伯集团的汉思公司、
管理软件制造商SAP公司签定石钢公司ERP系统建设合同。石钢最终选择SAP软件，而没有采用定制开发软件，主要从企业实际出发，石钢没有足够的IT力量达到开发大型软件系统所要求的水准，也很难跟IT技术进步和管理创新的步伐，即使有足够的IT力量，完全靠自我开发，风险巨大，而且容易出现起点低、规划差、过程长、更新慢等诸多问题。采用通用商品软件，符合社会专业分工协作的规律，具有起点高、见效快、服务好、易升级等明显优点，取得成功者较多。石钢选择SAP软件和德国蒂森克虏伯集团的汉思公司，不仅看中的是软件本身具有完整性、集成性、开放性、扩展性、灵活性、实用性、针对性等强大的功能特点及德国蒂森克虏伯集团的汉思公司实施SAP软件的背景，更重要的是石钢等三方将该项目作为中国境内钢铁企业全面实施ERP的一个战略的、典型的示范项目来实施，从而形成了一种战略合作伙伴关系，进一步降低了实施风险。3．立足企业实际，确定切实可行的实施策略。实施ERP不仅仅是一个购买信息工具的简单问题，而是一个重新改造公司业务流程的重要决策。ERP要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。石钢公司在这方面，仍然还有大量的工作要做。总体规划如何定位、流程再造如何进行、实施范围如何确定、实施步骤等如何确定，必须从企业实际情况出发，要充分考虑企业自身的各种资源和条件，有计划、有目的、有步骤、有重点地进行，全面开花、一蹴而就；其结果可能因各种条件的限制而导致失败。石钢的实施策略是：总体规划、分步 实施、重点突破、持续改进。石钢首先对信息
化工作进行了5年的总体规划，明确了信息化建设的指导思想和目标，确定了分四期实施的具体方案，突出了实施公司销售、生产、质量、物资、财务、人力资源等重点主业务流程范围。日，石钢公司ERP项目正式启动实施，项目共分四期三个阶段进行，到日系统正式上线运行，项目第一阶段(一、二期)基础ERP部分结束。目前系统运行正常。第二阶段(三期)正在筹备中，即将启动。4．组织精干的实施队伍。公司成立了信息化项目领导小组，负责实施过程中重大问题的决策；成立了信息化建设项目实施小组，负责项目实施过程的具体组织、监督和检查；成立了信息化建设项目部，负责项目的具体实施的组织、协调和管理工作。项目部下设业务流程组、基础数据组、IT技术组和综合管理组。公司常务副总经理(现总经理)任项目部经理，发改部主任、自动化部主任任经理助理，销售、生产、技术质量、财务、物资、人力资源等单位主要领导作为项目部成员对本业务流程负责。形成了自上而下、9，下而上的组织管理网络。为确保项目成功实施，在全公司范围内，精选了业务骨干和IT技术骨干共31人充实到项目部，负责项目的具体业务实施工作，组成了强有力的项目实施团队。5．加强
教育和培训。在实施ERP过程中，有几个不容忽视的问题：一是ERP是个新事物，职工对ERP知识了解很少；二是围绕ERP系统集合了BPR、CIMS、虚拟企业、
协同商务等，庞大的新名词和外文词汇，需要参与项目实施的人员了解和掌握这些概念的真正的含义；三是实施咨询顾问对石钢公司生产工艺和具体业务流程了解较少。这些问题，都需要通过强化教育和培训来了解和掌握相关的知识和业务，使大家在同一个平台上更好地沟通和交流。石钢对中层以上管理人员、项目实施业务骨干、最终用户等，通过集中培训、资料宣传、网上发布等多种形式，进行了不同层面的ERP知识的介绍，系统知识的培训，收到了良好的效果。截至上线成功，石钢总共编写培训教材185．60万字，培训用教室8间，培训用计算机近600台，培训各类用户800人，总共9436学时，为项目的成功实施奠定了基础。6．建立严格的奖惩机制。为确保ERP项目成功，公司在项目实施初期就拿出400万元作为奖励基金，分别同实施咨询公司和石钢信息化建设项目部全体成员签订了风险抵押承包合同，项目实施成功各奖励200万元。为了确保实施过程中各业务主流程模块一把手的充分参与和相互配合，将其年薪的30％至50％作为风险金纳入考核。为了强化系统操作的准确性和及时性，鼓励系统操作人员的努力做好本职工作，公司每月拿出39000元作为系统操作人员的岗位津贴，每月按时考核发放，有效地保证了业务及时和数据的准确。奖惩机制的建立，较好地保证了项目的实施进度和质量，为项目的顺利成功实施发挥了积极作用。7．坚定必胜信念。实施ERP，有一条普遍接受的所谓“幸福曲线”，很形象地反映了实施ERP过程中不同阶段的感受，可以将它比喻为马拉松比赛，起跑时很兴奋，信心十足，跑过一段后进入相对平稳阶段，随后便会经历一段最痛苦、最艰难的过程，在这段过程，有的人丧失了信心，选择了放弃，败下阵来，永远成为失败者；有的人坚定了必胜的信心，勇敢地坚持下来，最终闯过了难关，取得了最后的胜利。石钢公司实施ERP，也必然会经历这样一个过程。在系统上线初期，各种矛盾和问题交织在一起，集中暴露出来，连续几个月的加班加点工作，已使大部分项目实施人员身心疲惫，此时，稍有松懈，就会出现问题，就会使整个项目功亏一篑。为此，公司及时进行了组织动员，鼓励大家坚定必胜信念，同时拿出50万元，作为总经理特别奖，对项目实施人员进行奖励，极大地调动了实施人员的积极性，鼓舞了士气，闯过了最艰难的阶段，保证了一次上线成功。二、石钢实施ERP的几个特点1．项目实施范围大。在中小钢铁企业实施ERP中，石钢公司率先确定了包括销售与分销(SD)、生产管理(PP)、质量管理(QM)、物料管理(MM)、
财务管理(FI／CO)、
人力资源管理(HR)、设备管理(PM)、
项目管理(PS)、客户关系管理(
CRM)、
供应链管理(
SCM)、决策支持(SEM)等mySAP．com4．6e软件平台所涵盖内容。业务范围涵盖了石家庄钢铁有限责任公司及所控股的石家庄钢铁股份有限公司，钢盛工程公司，设计所，河北力源气体有限责任公司，石家庄钢铁有限责任公司所属的处室等。2．先进行流程再造，再上ERP系统。在ERP项目启动后，石钢首先按照扁平化、流程化、规范化、标准化的系统要求，对现有的组织机构和业务流程进行了整合、梳理和规范，在系统配置前完成了组织机构的整合和流程再造，实现了“四集中四统一”，即实现了财务集中一级核算管理、物资采购集中统一管理、物资计划和仓储集中统一管理、人力资源集中统一管理。为系统配置创造了条件，为系统顺利上新运行奠定了基础。3．自行开发的支撑系统为ERP上线提供了有力支持。在缺乏三级系统支撑的情况下，石钢自行开发了计量、质量、收发料支撑系统，及时、准确地为ERP系统提供数据信息，保证了ERP系统的正常运行。4．率先实现了包括生产管理(PP)在内的多模块一次同时上线成功运行。以往ERP系统上线的成熟经验均采用的是单模块测试运行成功后再集成的方式，而且在钢铁联合生产企业中，多数未上生产模块。顾问也曾建议石钢采用分步上线的办法较为可靠稳妥，主要考虑到石钢自行开发的支撑系统不成熟，同时上线风险较大。石钢坚持同时上线，以便更好地检验支撑系统同ERP系统的集成情况，如果出现问题，石钢宁可二次上线，甘愿承担风险。在没有现成的成功经验可参考的情况下，石钢认真研究了并制定了详细的上线操作方案和应急预案，在系统压力测试不充分的情况下，按计划于日，各模块同时上线运行，经过全体项目实施人员的共同努力，实现了包括PP模块在内的各模块一次同时上线成功运行，实现了新的突破。5．在ERP系统中率先实现了钢材按捆管理。为了快速响应顾客的需要，在方案设计时，明确提出了钢材按捆管理的需求。按捆管理就意味着，在系统中一捆为一个批次，相关钢材的质量和数量信息都要按捆录入，系统数据量比按炉管理要增加20~30倍，系统外的工作量也要成倍增加。特别是对质量判定工作带来较大的困难，按照系统常规的方法，判定速度慢，根本无法和实际生产匹配。面对出现的新的矛盾和问题，顾问和石钢IT人员经过充分讨论和研究，积极挖掘SAP系统的功能和完善支撑系统，找到了克服困难的办法和途径，不仅在ERP系统实现了按捆管理，而且自行开发了成品材定置管理系统，大大提高了工作效率，提高了交货速度和准确率。三、石钢实施ERP阶段性效果1．进一步统一和强化了几个思想。——业务管理流程化的思想；——组织架构扁平化的思想；——职责单一、责任明确的思想；——面向市场、快速响应顾客的思想2．按照
流程管理的思想，推进了组织管理的创新。根据组织扁平化、业务流程化的总体要求，按照“简捷规范、集中统一、权责明确、适用高效”的原则，对公司的管理业务进行了重组和调整，管理部门由原来20个减少为16个，生产单位由6个减少为5个。在管理部室实行一部一长制，取消了科级建制，实现了扁平化和流程化管理。通过对管理业务流程进行重组、规范，消除了部门职能交叉、多头管理的问题。如公司实行了物资集中采购、仓库物资集中管理、产品集中销售、财务集中管理等，管理业务明确、流程简捷、层次分明。通过业务重组，精简机构，初步实现了“组织扁平、流程简捷、职责明确、管理规范”的预期目标。3．初步建立了一个实时、共享、集成的信息系统平台，实现了“物流、资金流、信息流”三流统一、集成、共享，提高了工作效率。通过系统平台，公司决策层可以随时了解和掌握物资采购、产品销售、生产计划、物资库存、产品成本、应收应付等各种供、产、销及成本和财务信息，消除了信息孤岛，提高了工作和决策效率。4．发挥利用系统功能，促进了制度创新，细化了基础管理工作。通过对原始数据全面清理、整理，将51057条动态期初数据、84624个物料、2495个供应商、760个客户、150万条员工信息等业务基础数据导人系统管理。系统运行过程中相关主流程业务过程的结果数据，能够实时从基层进入系统，达到了业务数据及时、透明、真实、准确，细化了基础管理工作。通过系统查询和监控功能，业务部门能够及时了解和检查业务进展情况、及时发现并快速处理存在的问题，及时发现和堵塞管理漏洞，进一步强化了管理基础工作，提高了工作效率和管理水平。5．实现了按订单生产，提高了快速响应市场和客户的能力。通过应用SAP订单管理功能，使客户需求与生产计划和实际库存达到统一平衡。通过快速查询系统集成的数据，销售人员就可以及时承诺客户和平衡资源。四、石钢实施ERP的认识和体会1．项目定位要准确。实施ERP，必须和企业的发展战略目标紧密结合起来。项目软件选型、实施内容、实施范围、实施步骤都要和企业发展战略的阶段性目标结合起来，定位要准确。企业实施ERP应站在企业长期发展战略的高度，去把握ERP系统的功能和技术的先进性。决策的失误带来的可能是最惨痛的代价。2．尽可能规避实施风险。实施ERP的风险来自多个方面，有来自外部的，如软件本身、实施咨询队伍；也有来自企业内部的，如企业实力、投资规模、资源及管理状况和项目实施过程控制等，哪个环节考虑不周，都有可能使项目陷入困境，甚至失败。5％的成功率足以证明其风险之大。所以，如何规避实施风险，是每一个想上或正在实施ERP的企业慎重考虑和解决的重要课题。“幸福的家庭只有一种，不幸福的家庭却各有各的不幸”，上ERP的道理也是一样。3．“一把手”工程，要发挥“一把手”的作用。ERP之所以被称为“一把手”工程，就是因为ERP的实施必然要面临很多的人为阻力，需要领导层出面把员工调动起来，有时还需要力排众议、强制执行。如果没有企业领导层的强力推进和企业员工的密切配合，多少ERP项目在这个阶段就折戟沉沙了。对于企业来说，流程重组意味着几乎所有人的工作方式要改变。如果流程重组的程序过于复杂，员工的积极性会大打折扣，时间长了还可能产生抵触情绪；此外，流程重组还会重组掉部分人的权利，那么这部分人对ERP难免耿耿于怀，思想狭隘者还有可能破坏ERP的实施。因此，实施ERP，除了公司“一把手”要发挥作用外，单位内部各部门的“一把手”的作用也不容忽视，不能很好地发挥这部分人的作用，实施ERP的成功率将大打折扣。4．要重视培训。一要培训领导，提高认识，发现需求。由于要建的是一套新的神经系统，故企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论、比较来开阔眼界，提高认识，统一意见。其中的关键是一把手要认识到位。二要培训骨干，学习经验，增长才干。由于ERP系统一经运转就不可停止，系统的稳定性、安全性、可靠性和先进性就显得非常重要。因此，企业一定要拥有一支掌握IT技术的骨干力量。他们既懂企业流程，又有IT技术，能够用IT语言描述企业流程，可以成为企业与软件公司合作的基本力量。三要培训员工，统一认识，掌握技能。任何ERP系统，最终都得靠基层的职工来具体操作。因此，在实施ERP前，企业一定要以多种形式教育和培训职工，使之认识到信息化的重要性和必然性，统一认识，自觉学习，形成积极投身信息化工程的气氛。5．要建立激励机制，留住人才。企业实施ERP的过程，也是一个培养人才的过程。每一个项目结束，都会有一批业务骨干和IT技术骨干，成为支撑ERP系统运行的中坚力量。由于企业外部的强烈需求和较高待遇的诱惑，这部分骨干往往处于不稳定状态，如果处理不好极易跳槽，一旦跳槽，对企业自身的ERP系统运行会带来影响。因此，必须及早建立相应配套的激励机制，吸引人才，留住人才，无论是对企业还是对个人来说都是明智的选择。6．
企业信息化建设的过程是一个持续改进、不断完善的过程。企业信息化建设的速度受到企业员工素质水平、资金持续投入力度、基础数据积累程度及社会环境发展状况等因素的影响。要充分发挥信息化系统的功能和优势，就要不断地提出新的目标和要求，制定相应的推进措施，通过持续不断地改进和完善，实现信息化带给企业的最大效益。来源：国资委网站
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