武汉一公司倒闭员工心急 半夜闯老板家讨薪
湖北鼎唯贸易有限公司员工赴汉讨薪
湖北鼎唯贸易有限公司营业执照副本
讨薪员工纪海珍称，自己被老板的妻子李文凤打了一耳光，手臂也被抓伤。
　　荆楚网消息（记者钟剑桥）"老板欠下我们薪水，开着奥迪A6跑了。"5月14日，武汉市民林霞向荆楚网反映：他们曾经工作的湖北鼎唯贸易有限公司于4月26日破产倒闭，公司法人王文胜欠下百余员工的薪水"消失"了，员工们闻讯后纷纷从省内各地赶赴武汉老板家中讨要薪水。
　　林霞说，湖北鼎唯贸易有限公司是深圳市朵唯志远科技有限公司业务的代理公司，负责在湖北地区朵唯手机销售等业务，所以前来讨薪的员工来自湖北各地。13日晚，她和同伴约15名员工来到王文胜在武汉的家中，发现只有其妻子和几岁的孩子在家，而王文胜并不在家。于是，他们呆在其家中等候王文胜回家。当晚，员工联系到了王文胜，并得知他在外地出差，于是双方预定于14日18时在汉共同协商。
　　5月14日上午，记者接到林霞电话后，来到江岸区三阳路的华清园小区4栋2单元的一间房内，看到确有十多人聚集在此。他们自称是湖北鼎唯贸易有限公司的员工，专门从黄冈市区、麻城、罗田等地前来讨要薪水。
　　"刚得知公司倒闭时，以为是因财务结算的问题导致迟迟没有到账，而这都快一个月了，还没收到钱。听说老板准备逃跑，我们就急急忙忙地从各地聚集到武汉讨薪。"林霞称，有近百名员工未拿到当月的薪水，每人被拖欠的薪水从4000元到11000元不等。随后，在场的人向记者出示了他们被拖欠的工资明细。
　　员工纪海珍说，"早上老板（王文胜）的妻子抱着孩子，冲出卧室门就与我们争吵，还动手打了我一耳光，并将我右手抓伤，不过我没有还手，我只是想要回我们的工资"。
　　"公司的事我真的不清楚，如果要员工讨薪，希望他们通过正常的途径。"王文胜的妻子李文凤说，13日晚，一群湖北鼎唯贸易有限公司的员工来讨要薪水，并强行呆在家中。次日一早，双方发生争吵。其间，她以为一个人要上前要抢孩子，才出手伤人。
　　截至14日晚，记者联系林霞了解到，目前双方仍在武汉市公安局江岸区分局车站路派出所大厅内协商，武汉市劳动局有关部门已经介入协调此事，湖北鼎唯贸易有限公司法人王文胜，承诺将所欠薪水补发给员工。
　　据湖北山河律师事务所巩军庆律师介绍，员工付出了劳动，根据劳动合同法和劳动法的相关规定，员工应受到法律保护。但员工应采取合理、合法的手段来维护权利，不能私闯民宅，这样是不合法的。同时，老板的妻子李文凤打人，也需要支付医疗费，同时应向被打员工赔礼道歉。
　　巩军庆律师提醒，员工们应通过法律途径讨要薪水。可通过劳动监察部门查实情况，待查实后由劳动监察部门转交公安部门立案。待老板被抓捕后，再让老板承担一定的刑事责任。如老板无恶意欠薪的情况，可通过在劳动部门先申请劳动仲裁，再讨要薪水。
（作者：钟剑桥&&编辑：张剑）
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洛阳西环路项目部召开第一次工程例会
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&&& 本站河南洛阳讯：5月1日，借着“五一”劳动节浓烈的节日气氛，为了更好地宣传、贯彻项目部各部门管理制度，提高各部门和现场管服人员的整体服务意识和管理能力，加强对施工队的安全、质量、进度及文明施工的管控力度，洛阳西环路项目部组织召开了第一次工程例会暨“大干100天”施工生产动员大会。会议由项目党工委书记张富昌主持。 &&& 首先，由张书记宣读会议议程并明确会议纪律。各部门主管依次宣读了本部门管理制度主要内容并进行解读，切实将项目管理理念宣传、贯彻到各业务人员、各施工队中去。各施工队代表及现场管服人员代表也依次进行了发言。 &&& 项目总工彭浩对项目技术方面的全面管理提出要求：“打铁还需自身硬”，技术人员要想管好现场，首先要加强自身业务素质，提高自身业务能力，才能更好地理解图纸、规范的深层含义；对于技术交底（包括测量交底）的下发，必须签字完善，并及时整理、归档，做为今后验工计价的原始依据；及时建立健全各类施工台账。今后，还要不定期地对现场技术人员的内业资料进行检查，并奖优罚劣。另外，各施工队也要严格按照技术交底施工，保证工程质量，并遵从项目现场管服人员的管理，对于下发的安全、质量整改通知单等，要及时遵照要求进行整改落实。 &&& 项目党工委书记张富昌指出：以此次大干为载体，开展劳动竞赛，将党务工作进行延伸，并适时组织开展职工技能大练兵等内容，调动广大员工的积极性，在比、学、赶、帮、超的氛围中提高职工的整体素质，实现与职工的互利双赢，并对先进单位、优秀个人给予不同程度的奖励，以促进各项施工生产任务的优质、高效完成。 &&& 项目经理王文胜对项目前期工作作出总结并对今后工作提出具体要求：项目各项施工准备工作基本完成，控制性工程基本展开，拌合站、试验室基本具备验收条件，项目建家也能满足正常的办公、生活，但也存在不同程度的不足：思想意识上缺乏紧迫感、管理人员职责定位不清、管理措施及手段未能及时跟上、项目前期管理成本高、产值低，故在今后的施工生产、生活中，要严格贯彻执行“法人管项目”的理念，营造特有的项目文化氛围，要求全体人员做到：“四不”――不讲空话、套话；不制订或下发不切实际的目标、程序不清的计划、缺乏操作性的管理办法；不当评论员或监工；不推诿、不将就，对任何问题都不放过，直到解决为止；“五要”――各部门主管要明确职能定位，不要走入“衰减式”管理的怪圈，要有意识地安排下属或部员独立完成工作；各单位要强调执行力的落实情况，并制订执行力考核方案；管理要有措施、有手段,要把员工、施工队当成自己的兄弟姐妹一样对待，让他们体会到项目对他们的关心、支持与培养；工作要深入、要有专注精神，要有效率，干一事毕一事，宁专勿多，宁精勿杂；做人要有守时、守信的素质，答应别人的事情就要做到，才能立言、立行。最后指出“大干100天”是工程工期的需要，是项目效益的需要，是展示施工组织能力、施工水平的需要，是改变落后现状的需要。 &&& 相信通过此次施工动员大会，一定能达到凝心聚力、强化管理的目的，虽然问题永远出在管理层，但作为项目“大脑中枢”的管理层，所表现出的整体素质、文化修养及管控能力，会深深地影响到每一个人，激励每一个人不断完善自身。相信在今后的生产、生活中，洛阳西环路项目部全体员工会以昂扬的姿态、饱满的热情，迎接每一次挑战，全力打造精品西环。（张富昌&邵栓成）
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地址：湖北省襄阳市航空路73号中铁十一局集团第一工程有限公司
邮编：441104中铁十一局集团一公司洛阳西环路项目“四心”践行群众路线
　　（中华铁道网通讯员王建军）在群众路线教育实践活动中，中铁十一局集团一公司洛阳西环路项目坚持以职工利益为出发点，不断在为民服务上下功夫，推动了项目管理工作的进一步提高。
　　同心谋划项目发展。按照“团结、胜任、身正、力行”的要求，6名领导班子成员同心同德谋划项目发展，团结互助凝聚全员力量，补台补位强化项目管理。在项目管理上，注重刚性与柔性相结合、教育与处罚相结合，耐心教育引导职工群众爱岗敬业、积极主动工作、追求最佳效果。对施工班组任务安排、节点考核奖罚、优秀人员推荐、月度资金使用计划、项目经理奖励积极发放等“三重一大”问题，均由项目党工委集体研究决定。为了擦亮集团公司的品牌，实现在洛阳的滚动发展，项目领导班子集思广益，提出了实行“6S”管理的思路，将现场分为8个区域，将人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素列为管理对象，实施以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理，由项目执行力督查小组进行检查、评比，形成“人人有事管、事事有人管”的良性机制。推行两个月来，施工现场整洁有序，安全隐患逐步减少，工程质量稳步提升，得到了广泛认可和赞誉。当看到部分员工要么人品很好、但业务水平欠缺，要么业务水平很好、但沟通交流能力欠佳，项目领导看在眼里，记在心里，经过深思熟虑，开办了《职工讲坛》，以讲促学，让项目员工轮流上台，讲解自己熟悉的技术、文化、历史、军事等任何一个方面的知识，培养宣讲人的表达能力和思维能力。为了丰富隧道、桥梁等施工班组的文化生活，项目部成立文化下基层小分队，由文化建设小组联合安全部等相关部门，扛着投影仪为施工班组播放电影，穿插播放安全警示教育片，送娱乐、送教育到一线班组。
　　真心服务职工群众。按照“管理提速、职工提素”的工作思路，寓管理与服务当中，积极做到由被动到主动，由事后管理到事前教育引导。为了促进新分大学生的成长，项目部实行技术轮岗制，让技术人员轮流到测量、试验、物资、设备、技术等岗位实习，了解相关知识，扩大知识面；实行总工讲解点评制度，项目总工彭浩每周亲自组织、带领年轻技术人员、见习生到施工现场，针对各工序讲解施工工艺、技术质量要求和施工控制要点，以及容易出现的问题和解决方法，通过言传身教，使年轻技术人员的业务能力、沟通能力得到快速提升；实行总工、技术部长带头值班制度，对于关键工序和首件工程，项目总工彭浩和技术部长龚万辉亲自值班，手把手指导年轻技术人员解决施工技术难题，传授施工经验，帮助年轻技术人员解决问题的信心；成立学习小组和读书会，近期则是组成一级建造师考试学习小组，每周召集人员集中观看远程视频讲座，提高学习效果和学习自觉性；在轮流休假的基础上，设立“个人事务处理日”，只要找到接替自己工作的人，不影响施工生产，可以提出申请，处理购物、看望同学、探亲等个人事务，极大地调动了职工的积极性。
　　诚心征求意见建议。通过设置意见箱，开通项目主管征集意见专用邮箱，发放征集意见建议问卷，召开座谈会等方式，畅通职工表达诉求的渠道。同时实行交叉谈心制度，经理、书记、总工分工负责与各部室人员的谈心工作，为了弥补平常与其他人员接触不多的缺陷，项目经理王文胜与测量、试验、技术等部门人员谈心，项目书记张富昌每月与20余名一线技术人员谈心谈话不少于一次，项目总工彭浩与财务、综合部等平常接触不多的部门人员谈心谈话，通过这种方式，及时了解、掌握员工的思想状态和生活、工作情况。交叉谈心实行两个月来，效果非常理想，项目凝聚力更强，员工更加和谐。交叉谈心，一是具有亲和性：面对面的交流，能更深层次的拉近领导与员工间的距离；二是具有及时性：及时发现员工思想方面存在的波动，制定相应的帮扶措施，帮助他们走出困惑；三是具有广泛性和导向性：谈心的同时，也广泛征集员工对班子成员及项目建设方面的意见或建议，以此来促进和调整项目的管理。
　　实心整改落实提高。认真解决群众反映的问题，做到回应及时，快速处置，确保“事事有着落，件件有回音”。针对员工反映的会议时间较长的情况，项目班子研究制定了“开精会、开短会、开专题会”的会议方针，并拟定会议议程，规定各部门在限定时间内汇报工作；对于员工反映的学习形式单一的问题，项目党工委制定了多样化的学习方案，开展相应的知识竞赛、读书会等活动，丰富学习方式，提高员工学习兴趣；根据员工反映的生活中存在的伙食需要改善的问题，综合部制定了一周伙食菜单，丰富了伙食品种，满足大部分人的需求；通过将征集到的意见或建议及时传达到领导班子各成员，及时制定相应的整改措施，并在全体职工大会上进行通报，切实达到晓民情、通民意的效果，更好地推动项目建设。关于员工反映的工作效率不高的问题，项目部制定了执行力考核办法，对各部门周计划完成情况进行考核并当场兑现奖罚，大大提高了项目工作效率，为更好地服务施工生产提供了制度保障。
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洛阳西环路确保三季度施工生产任务
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&&& 本站河南洛阳讯：8月29日，为总结“大干三季度”劳动竞赛的第二阶段施工生产过程中存在的问题及先进的施工经验，进一步鼓励先进，鞭策落后，更好地完成九月份施工计划，洛阳西环项目部组织召开了8月份施工生产工程例会暨表彰大会。 &&& 首先，由项目部党工委书记张富昌宣布会议议程及会议纪律。 &&& 随后，商务副经理汤兆洁对八月份施工计划完成情况进行了通报，并下达了九月份施工计划，要求各队在今后的施工生产过程中，加强合同履约能力，积极配合现场各项工程的开展，进而顺利完成九月份施工计划。 &&& 会上，安全总监王东朗对各队在安全工作方面给予的支持表示感谢，同时对个别存在的安全意识不强，大局意识差的现象，提出希望在今后的施工过程中加以改进，并坚持“安全无小事”的生产理念，切实将“纵向到底、横向到边”的管理理念落实到实处。 &&& 项目总工彭浩对技术方面的工作做出总结：八月份的技术、质量工作在各队的支持和配合下，稳步推进，各队对项目部下发的各种技术交底、作业指导书都能认真执行，为实现科学生产提供了保障。但在人员安排及工序衔接方面存在不足，希望通过明确分工、细化措施，达到工、料、机的最优配置，提高施工效率。 &&& 项目党工委书记张富昌表示：“功劳不说跑不了，问题不说不得了”。各队在各项管理体系的建立、完善及执行方面仍有待加强；桩基砼、仰拱砼、二衬砼的超方问题依然严重，不利于施工成本的控制；个别队伍和人员存在不服从管理的现象，后期项目部会采取各项管理手段加以约束；项目部各职能部门应加大宣传报道力度，向外界展示良好的施工形象。 &&& 项目经理王文胜对前期工作做出总结并对后期工作重点做出安排：在各部门的共同努力下，在各队的积极配合下，八月份各项工作的开展稳中有进，但也有很多遗憾。希望各单位继续努力，保持大干劲头，圆满完成九月份各项施工计划。九月份的工作重点：1、路基土石方工程：尽快拉通线路起点至隧道进口的路基，营造良好的施工形象；2、桥涵工程：重点在于垃圾填埋层中桩基施工所需的技术、物资、设备等方面的支持与保障；桥梁下构及制梁队伍的进场安排及组织配合上；3、隧道工程：重点在于混凝土外观质量、重点工序的监控、开挖工法转换的技术支持、科技立项工作的深入开展、喷射砼的超方控制等方面。4、各队管理活动的开展及总结汇报工作会坚持下去，进一步加强执行力建设。 &&& 最后，王经理表示：希望各参建单位一起，直面问题，积极应对，不为失败找借口，只为成功找办法，精心组织，科学安排，为圆满完成各项施工生产任务贡献自己的力量。（邵栓成摄影报道）
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项目经理王文胜为劳动竞赛中评选出的优胜单位颁发锦旗和奖金
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公司成长型导师带徒结对仪式成功启动
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&& 京沈客专Ⅶ标段成长型导师带徒结对仪式成功启动
&&&&&&&古人云：“仰之弥高，钻之弥坚。”古人又云“近朱者赤，近墨者黑。”只有将比自己更优秀的人当作老师，自己才会不断地成长与前进。4月4日晚19：00，京沈客专Ⅶ标指挥部启动了成长型导师带徒结对仪式，公司副总经理兼指挥长朱嘉斌、团委书记朱杰雄、党工委书记冉中山等出席了仪式，来自三个工区的工区领导和技术员参加了此次活动。此次仪式，共有11对师徒配对成功。&& &&&&首先，团委书记朱杰雄表达了公司对京沈项目寄托的强烈心声，希望通过开展成长型导师带徒活动，密切沟通，加强交流，为公司培养杰出人才。之后，党工委书记冉中山代表师傅发言，一工区技术员杨周进代表徒弟发言。一对对导师徒弟成功结对并签订了导师带徒合同书，令人眼前一亮的莫过于指挥长朱嘉斌和他的两个徒弟，一个是一工区工区长夏德刚，另一个是指挥部副指挥长洪应武，都是京沈项目中流砥柱的人物。此外，党工委书记冉中山、二工区工区长占勇等也收到了自己满意的弟子。&& &&&此次导师带徒活动，与以往导师活动很不相同，从人才培养目标和选聘导师重视方面有了质的提高和巨大的转变，可谓是“大手笔”。相信通过此次成长型导师带徒活动的圆满举办，能够加强京沈项目的管理水平，促进人才素质完善，为企业注入更强大的生命力和沸腾的血液。（作者：柳海寅&审稿：曾京民）&
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京沈指挥长朱嘉斌和一工区工区长夏德刚签订导师带徒协议
探索人才培养新模式 &&&&&&&&&&&&&洛阳西环路项目部举行“成长型导师带徒”结对仪式
&&& 4月6日上午，洛阳西环路项目部举行了“成长型导师带徒”结对仪式，结对仪式上，共有12名员工结为6对师徒。仪式由项目党工委书记张富昌主持，公司团委书记朱杰雄、项目经理王文胜出席了本次仪式。 &&& 仪式上，项目书记张富昌首先向大家介绍了开展“成长型导师带徒”活动的目的及意义，并公布了6对师徒的名单；各位导师就所带学员的培养目标和具体的培养内容及计划进行发言，并与学员签订《导师带徒合同书》，正式确定师徒关系。签字仪式结束后，学员蔡彬代表各学员做了表态发言，他表示一定会珍惜机会踏实学习，严肃认真对待合同所列培养计划，尽快成长起来，成为项目和企业发展坚实的后备力量。 &&& 接着，项目经理王文胜作为导师代表发言，他对学员及导师分别提出了发展希望和培养要求，同时表示洛阳西环路项目部会积极探索“成长型导师带徒”的开展模式，积累成长型人才的培养经验，做好人才培养试点工作。仪式最后，公司团委书记朱杰雄做出总结：他表示本次仪式简单却有非凡意义，这代表了我们在探索人才培养工作方面迈出了新的一步，相信洛阳西环路项目部会做好“成长型导师带徒”的试点工作，为公司人才培养积累经验，同时，也预祝此项活动在洛阳西环路项目取得圆满成功。 &&& 洛阳西环路项目部是公司选定的4个“成长型导师带徒”活动试点项目之一，本次“导师带徒”活动选定的学员多为参加工作3-5年并有一定发展空间的青年员工，选定的导师均为工作经验丰富的项目部长以上领导，整体来说，师徒队伍能力和素质均较为出色；各学员的培养方向丰富，包括合同、安质、财务、现场管理、基层队管理各个方面，相信本次洛阳西环路项目部“成长型导师带徒”试点活动会有丰富的收获，并将为公司成长型人才培养积累探索性的经验。（报道：蔡彬&摄影：刘英佐&审稿：张富昌）
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洛阳西环路项目部“成长型导师带徒”合同签订现场 & 光谷综合体项目积极开展“导师带徒”活动&
&&& 4月3日19：30，光谷综合体项目在项目部会议室举办了“导师带徒”签约仪式。项目副总工李校峰主持了会议，项目部长以上的领导及新到岗的8名新学员，共计23人参加了本次活动。& &&&&会上，李校峰宣读了公司关于《开展导师带徒活动》的传真精神，以及《导师带徒协议书》，8对师徒结成了对子，签定了协议书并拍照留念。& &&&&党工委书记杨东计对这8对师徒结成对子表示祝贺，他向参会人员讲解了“导师带徒”活动的重要意义与作用。项目经理万云提出了几点希望与要求：一是教学计划要具体，逐步深入，落到实处；二是不光要学好技术，做人做事也要学；三是端正学习态度，工作当中体现一个“悟”字。& &&&&签约仪式后，师徒代表进行了表态发言：徒弟代表在发言中表示，在今后的工作中，将不断发扬吃苦耐劳、积极上进的精神，严格要求自己，多听意见，多讨论，多总结，有问题及时请教，争取尽快适应岗位，胜任工作，在工作中不断提高自身的技术水平；导师代表在发言中表示，将自己在生活中的经历，工作中的经验对徒弟们倾囊相授，希望徒弟们加强学习，多思考、多提问，积极响应公司的号召，为项目建设贡献自己的力量。（作者：张胜学&杨东计&摄影：张胜学&审稿：杨东计）&
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光谷综合体项目积极开展导师带徒活动
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