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品牌名称昌泰新能源投资金额
所属行业水净化品牌创立2000
注册资本100万门店总数150
合作模式经销,加盟连锁,代理,其他
主营产品新能源
发展模式区域代理，单店特许，二级特许
招商对象大学生创业,个人自主创业,个人兼职创业,企业增项
公司名称潍坊市昌泰新能源工程有限公司
更新时间 10:48:34
公司旗下拥有：康卫者一次性水晶餐具、一次性航空水晶餐具，一次性环保水晶餐具，航空水晶餐具、航空水晶杯，水晶餐具等数十种一次性餐具产物，产物经销世界各地，猎取了广大消费者的一致认可，康卫者一次性航空水晶餐具为您的健康保驾护航，现面向世界诚招经销商，无昌泰新能源加盟费代理费，提供广告宣传支持，帮助销售商轻松打开市场!欢送来厂考察指导。 产物执行国度标准GB保留! QS证号：鲁XK16-204-00135 ，产物经由过程ISO9001质量管理体系认证可出口!
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答：昌泰新能源经营的产品是：新能源,经营的模式有经销，加盟连锁，代理，或是其他方式。
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地 址：请填写详细地址&不久前，跟一些营销界的朋友（准确的说，是做销售和销售出身的人）聊到咨询项目的事情，基本上是“争论"得不可开交。大家都在各自的行业做了很多年，一些基本的思维方式已经成型，很难改变，或者说很难接受被改变，一旦自己的观点被质疑，就不可避免的要陷入争执。这几乎成了一个规律，几乎不关性格、爱好，所属行业••••••　　　　举例：一个传统的行业，行业增长并不迅速，竞争越来越激烈，大厂家加入、中小厂家的低价竞争，企业面临的问题是增长乏力，每年基本上只能维持原有销量；另一方面：企业在市场上占据着领导地位，价格也属于中高端（相对竞争对手而言较高），有一个高端品牌，另外的品牌很少用，主导品牌做一些厂家的配套，新能源涉及很少，整装产品的市场份额更少。　　　　我们讨论了这个问题，总结起来，销售思维一般会这么解决：第一、提升销售额，原有市场想办法开拓新渠道，在更多的市场卖，让现有的市场和渠道卖的更多；第二、开发新产品，新品牌；第三，做促销、活动、推广；第三，新的商业模式（合作模式，这一点能想到也算不错了）。　　　　我是这么设想的：第一，要明确企业的总体战略，为什么一定要30多年来一直守着传统行业的传统产品，为什么不向新能源产品挺进？这是战略方向，不紧急但很重要。第二，为什么新能源产品和整装产品都有，但占有率很低，在企业的销售中所占比例也极小。第三，品牌能否支持高价位；第四，产品线、组合能否支持高价位、产品的卖点是否能抓住消费者；第五，渠道结构、终端模式、新商业模式；第六，推广和消费者活动••••••　　三步走的战略构想：第一步：稳固和提升现有业务；第二步，向新能源产品转型；第三，整装产品和品牌的升级。　　　　如果要继续讨论，就讨论不下去了，为什么？因为他会说，你太虚了，说的这些企业做不到，企业就是需要提升销量，你说的战略人家并不关心。我就很纳闷：如果企业不关心战略，还找咨询公司干什么呢？咨询和策划公司给企业带来的是什么？　　　　为企业系统的解决问题，而且要从根本上解决问题，这就是咨询公司要做的工作。如果头痛医头脚痛医脚，咨询公司就不合格了。　　　　如果一定还要继续，我之前的一个同事是这么说的：你说的东西都是“天上飞，海里游的，能不能说点地上走的呢"，呵呵，我对他说：“如果你总是在地上走，那么，你就永远无法知道海里游的感觉和天上飞的劲头"。还有人会说，没办法跟你沟通。其实这句话是说道点子上了，因为销售、销售和咨询、策划的思维方式是有很大差异的，但不仅仅是这样的差异。　　　　【差异一】思维方式不同。　　　　咨询和策划要从全局出发，找到核心和主要问题（很多时候不是表面的问题，要进行发掘和深度分析），并系统的解决（在问题出现的层面解决问题很难解决），主要思考方式是从上到下。而销售和销售的思维主要是从现有问题出发，急求进行提升和找到新的或者没被发现的突破口，主要思维方式是从下到上。　　　　其实可以用一句话来概括：“以终为始"的规划和“以始为终"的执行。如果两者能结合是最好的了，但实际上很难。为什么难，且看下文。　　　　【差异二】所处的位置不同。　　　　难就难在大家的立场和位置不同。我们常说，屁股决定脑袋，这里也有这么点意思。有的时候，不是不知道，而是你的位置决定了你必须这么做。为了“长远"，但如果没有了“现在"，谁也不会这么干。如果为了所谓长远的战略，而放弃了现有的业务，为了所谓的市场健康和品牌成长而放弃了销量，如果你是企业的销售人员，你会这样干吗？一定不会。因为眼下完成任务仍然是最重要的，这关系到你的任务完成，目标达成和实际的利益。　　　　【差异三】“虚"与“实"的不同。　　　　“天上飞，海里游"，实际上就是他们说的“务虚"的意思，但有时候是要务虚的，比如讨论，头脑风暴，某些建议••••••但很多时候，这个词并不准确，因为这个词经常被误解和误会。咨询、策划、品牌是务虚吗？你接触到的品牌，实际上都是活生生的，哪有一点虚的成分呢。　　　　当你看到巨大的M的时候，你会想到麦当劳，当你看到牛仔形象，你会想到万宝路等等，这些所谓的品牌形象都是印在你的头脑里，让你选择此类商品时就第一时间想到它。　　　　很多时候，务虚和务实一样重要，如果仅仅低头拉车而不抬头看路，会很危险的。只有方向是对的，务实才有真正的意义。　　　　【差异四】战略与执行的不同。　　　　战略是企业为了保持竞争优势而进行的一种选择，是确定企业的未来方向。主要是基于竞争的考量，没有竞争，其实是不需要战略的。 企业战略归结起来就是在三种战略中方式中找到合适的一种，即：波特的三种战略模型，差异化，成本领先，聚焦。　　　　明确了战略，知道了方向，执行才有意义。中国其实最不缺的是执行，看看每当国际运动会，赛事来临的时候，一夜之间，街道变得美丽了，绿化也亮丽起来。这就是执行力！但中国企业的战略不要仅仅变成一对王册子才好，而且执行力也不要变成应付、假象。　　　　很多老板只是要求结果，不看过程，实际上没有过程哪有结果呢。都知道，但做到很难。不在乎战略，不关心过程，一定做不好营销。　　　　【差异五】品牌与销售的不同。　　　　品牌和销售（营销）本来就是一体的，但为了方便叙述，经常将其分开进行论述。策划人、广告人经常说品牌，企业高层也经常品牌不离口，但对销售人或者销售者而言，品牌很美，但总显得有点遥不可及。　　　　品牌也好，营销也好，都是为了更好的把产品卖出去。但在做品牌和做营销的过程中，重要是不一样的。主要是，品牌要解决的问题是跟消费者沟通的问题，是长期的形象问题；而销售主要是解决跟消费者价值交换和传递的问题，这不是一个问题，但它们是不能分离的。　　　　如果把销售和品牌分开，一定做不好企业，做不好品牌和营销，但如果认为做销售就是做品牌，那也一定做不成卖得更好的品牌。反之亦然。　　小结：　　　　当然还有很多不同，点和面的不同，利益影响不同等等。　　做咨询也许是这个世界上最幸苦的职业了，不但要为本公司负责，还要为客户，甚至为客户的客户负责，想办法，构思策略，沟通，还得协助或者以我为主去执行。但没有销售，营销经历的咨询和策划，也是经不起市场检验的咨询和策划，一定要有营销的背景和经历，才能将咨询和策划做到高水准。　　　　其实，咨询、策划一样既可以“天上飞，海里游"，也可以“地上走"，以上三者齐全，岂不是营销界的一大幸事！反之，如果销售人能够做到以上三点，岂不是更上一层楼，提升到了企业领导者的境界！
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& 我想开一家中低档的小品牌童装店
我想开一家中低档的小品牌童装店
3158招商加盟网
随着二胎政策的开放，中国近3240亿元的儿童消费品市场迎来新一轮扩张，其中童装备受关注，那么我想开一家中低档的小品牌童装店，投资加盟哪个项目好?小编推荐看看木木雨雨品牌童装，其款式时尚新颖，产品丰富多样，上千种产品，各具有独自的特色，物美价廉。我想开一家中低档的小品牌童装店加盟哪家好?小编觉得木木雨雨品牌童装很不错，其创造的全新生态主义概念，有母亲般的小心呵护，材质、工艺尽显环保健康;有贵族般的浪漫与个性，纯正的法兰西血统和修养；有引领时尚的概 念与细致的细节，为中国儿童带来全新的穿着概念与生活方式。木木雨雨品牌童装不用含有甲醛、重金属成分的面料，坚持使用无污染，无毒素的染料。我想开一家中低档的小品牌童装店，不知道哪家的货源比较好?小编告诉你看看木木雨雨品牌童装就知道，木木雨雨童装自进入中国市场以来就将“健康、环保、安全、舒适”的品牌理念带到了中国，并且就率先提出不用含有甲醛、重金属成分的面料，坚持使用无污染，无毒素的染料，一上市便深受家长们喜爱。木木雨雨童装成本低，利润高，是你批发的好去处。我想开一家中低档的小品牌童装店，加盟哪家好赚钱?小编肯定的告诉你选择木木雨雨品牌童装错不了，加盟木木雨雨童装，总部将亲自送货上门。木木雨雨童装加盟，对店铺规模、店铺选址、装修、陈列、宣传等硬件要求极低。木木雨雨童装加盟，投资额非常小，且成本低，利润高，开设轻松，经营更舒心。
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提问者采纳
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我钱不多，他家的代理条件真的很优惠
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这里面待解决的问题很多，如果代理的是类似“时风”这样的电动车的话。而且新能源车的市场正在培育。建议要慎重，想进入这个体系很难、实力较弱，刚刚起步，政策和人们的购买意愿和能力尚不明朗。以上仅代表我个人观点、且没有从事过汽车相关的经营的话更难，且对外出售的。现今的主流整车厂的新能源汽车（已量产，还不如不干呢，好多方面都不规范。另外。资金少，投资的风险也很高，如果你真的想代理销售新能源车的话，如比亚迪）的销售渠道一般是通过已有的销售体系新能源汽车产业和市场还不成熟
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