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游乐场品牌定位：中高档拓展区域：华南区域,华东区域,华北区域,华中区域,东北区域儿童职业体验馆品牌定位：中高档拓展区域：全国服饰皮具品牌定位：奢侈品拓展区域：全国快餐品牌定位：中高档拓展区域：全国火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国
前日走了两店总，今天全体罢工！收购问题多，该如何继续？阿里一号认购期为4月10日-4月21日，认购期间的付款资金只有活期存款收益，这是什么意思？_百度知道
阿里一号认购期为4月10日-4月21日，认购期间的付款资金只有活期存款收益，这是什么意思？
我有更好的答案
但是你是四月10号认购的，能明白么，从二十一号开始享受10%的年化收益，那么10号到21号这十二天你能获得的产品年化收益率为0.35%就是你假如认购的产品年化收益率为10%
那为什么那么多人要在4.10号申购呢？为什么不直接在4.21号申购呢？
因为四月十号能认购上，之后可能就没有了
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出门在外也不愁首富邀你1000元众筹万达广场
来源:南方都市报　作者：林广　
　　轻资产加速王健林万亿市值梦，营销中心不卖房子卖金融产品“稳赚一号”
“稳赚一号”在广州万达文化旅游城销售中心开启认购。
　　最低只需要1000元，就可以众筹盖几座万达广场玩玩。近日，万达集团轻资产的首个产品正式亮相，这个命名为“稳赚一号”的互联网金融产品首先在16个重点城市万达销售中心向员工、高净值客户开放购买，6月12日至15日还可在快钱平台购买，起始投资金额为1000元，预计年化利率可达12%以上。未来万达将依靠这种轻资产模式加速扩张，2025年将开业1000座万达广场。
　　工作人员称已认购超千万
　　以前靠着“重资产”模式快速扩张的万达集团要转型轻资产，原本买房子的万达销售中心也开始卖起了互联网金融产品。6月9日晚上，在广州万达文化旅游城营销中心现场，举行了万达集团贵宾客户财富私享会暨“稳赚1号”产品推介会。
　　南都记者看到，在现场大多数来宾都是曾经投资万达广场或者准备投资万达文化旅游城的客户，他们看好万达这次轻资产转型。“最近股票涨得很快，但也很担心会出现七年前暴跌那一幕，因此现在从股票抽出一些钱来买‘稳赚一号’，回报比一般理财产品高很多，还比较稳，如果三年内上市成功，不就等于手持万达广场原始股。”一位投资客告诉记者。
　　从现场情况来看，认购“稳赚一号”的程序很简单，只需要填写申购单、资料审核、刷卡、认购签约即可。现场工作人员透露，半小时左右，现场认购额就已经超千万元，不少客户都是按照100万元的最高认购额认购，最低的也认购20万元。
　　王健林的计划：座万达广场
　　南都记者了解到，在今年年初王健林宣布万达进行第四次转型之时，就曾表示将抛弃以往“以售养租”的模式，此次“稳赚一号”，可谓万达轻资产的首次尝试。“你现在买了100万稳赚一号，三年后一旦R
EIT s上市，那就相当于你手持万达广场100万的原始股，那升值前景是充满想象力的。”万达员工通过这种方式表达对该产品的看好。
　　事实上，万达按照此前“以售养租”的模式，已经在全国成功开业超过100座万达广场，未来几年还可以按照每年新开业20座万达广场的速度扩张。不过在王健林看来，重资产模式容易受到房地产波动影响，而轻资产模式不仅不受市场影响，而且扩张速度可以更快，每年可以开业100座万达广场。
　　在原来的“重资产”模式中，万达每修建一座万达广场，尽管可以通过销售物业平衡现金流，但仍免不了前期的投入。而轻资产之后，投资建设万达广场的钱将全部来自其他机构和大众投资者，万达只负责开发建设和运营。这也就意味着只要大众依然对万达广场有足够的信心，万达就能够吸引源源不断的资金。
　　按照王健林的计划，在轻资产之后，到2020年万达将可以开业500座万达广场，到2025年将可以开业1000座万达广场。这样一来，即便每座万达广场按照10亿元计算，万达也将轻松实现自己的万亿市值梦。
　　号称年化收益12%起
　　按照“稳赚一号”的说法，购买了“稳赚一号”的客户，首先每年将有来自净物业收入，也就是来自定投的万达广场租金的6%年化利率，每年收益派发日发放。另外，假如项目成立3年后R
s上市，预期年化收益率可达14%。如至第7年期末仍未上市，万达商业地产将以不低于实际投资资金1.5倍的价格(扣除相关税费后)收购自有租赁物业或相应权益，预期年化收益率为6%。因此此次“稳赚一号”号称的年化收益为12%起。
　　为了未来R E IT s上市，万达也已经提前做好了功课。早在年初，万达集团已经在上海自贸区着手搭建准R E IT
s权证交易平台，该平台是上海自贸区为万达设置的定向开闸REIT s平台，为双向跨境资金池。
　　在不少投资者眼中，3-7年的投资时限颇长。不过如果投资者急需用钱，“稳赚一号”还有两种流动性解决方案，一种是成立三个月后通过快钱信息平台转让，或者是满一年后每年将开放机构收购。
　　记者了解到，此次“稳赚一号”每份众筹金额为1000元，第一期众筹规模预计为5亿元，首先在16个重点城市万达销售中心向员工、高净值客户开放购买，6月12日-15日还可在快钱平台购买。“稳赚一号”众筹项目为郑州惠济万达广场、梅州万达广场、三门峡万达广场、宜春万达广场、常德万达广场，这也意味着最低只要1000元，就能买到这五座万达广场的“原始股”。
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万达吹响轻资产号角 “稳赚一号”众筹模式突破融资瓶颈
核心提示：从今年1月份与四家金融机构签署合作协议，到联合快钱推出“稳健1号”，万达已经在轻资产转型方面走在了行业的前头。这座商业地产巨擘，在打通轻资产最关键环节“融资”的“任督二脉”后，即将迎来飞速的发展阶段。
　　&回答错了问题并不可怕，可怕的是问错了问题，那就永远得不到正确的答案。&这是《老男孩》电影中一句读白。（）27年的时间里，用自己的方式去寻找与证明，万达似乎离正确的答案越来越近。
　　或许就是那个答案。在2014年底，提出万达集团第四次转型的方向是：轻资产服务型企业。雷厉风行的万达集团，从今年1月份与四家金融机构签署合作协议，到联合快钱推出&稳健1号&，万达已经在轻资产转型方面走在了行业的前头。这座商业地产巨擘，有着天然的创新基因，在打通轻资产最关键环节&融资&的&任督二脉&后，万达正式进入了轻资产的空中跑道，即将迎来飞速的发展阶段。
　　走在行业前头：万达吹响轻资产的号角
　　6月8日，万达与快钱合作推出了目前国内首个商业地产众筹项目&&&稳赚1号&，在这瞬息万变的时代里，万达再次抛出了&创新&这个话题。是的，万达从不和光同尘，虽然众筹的玩家已经数不胜数，但作为国内商业地产老大，万达玩众筹，确实让人始料不及。
　　亚太商业不动产学院院长、中国城市综合体研究中心主任朱凌波告诉赢商网记者，万达这番举动传达出了这样的信息--以往万达的标签是&商业地产开发商、运营商&，如今万达正按照互联网和互联网金融的思维和方式在进行轻资产的转型和升级，这具有重要的象征意义。
　　其实，从提升企业资产流动性，进而提高企业抗风险能力以及有效利用外部资源快速发展，以及提升净资产回报率进而在短期内提升业绩的角度而言，商业地产开发商进行轻资产化都是十分有必要的。显然，万达在这方面早有认识，并实实在在做出了行动。
　　作为万达集团第四次转型中四大方向之一，根据规划，万达广场在轻资产模式下，将比以往更快地速度进行扩张，目标是到2025年争取开业1000个万达广场。
　　对于万达的轻资产模式，王健林的解释是，别人出资建设万达广场，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达商业模式，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
　　纵观商业地产领域在轻资产方面的探索，已经形成了三种主流轻资产运营模式。一种是以投资机构为核心，运营机构作为受托管理人的基金模式，以西蒙、狮门等为代表；一种是集运营与投资为一体，运营机构同时作为投资管理人，打通投资建设、运营管理与投资退出整条产业链的凯德模式；还有一种是以运营商为核心，投资机构作为财务投资人的类资管模式，典型者如万达商业地产实施的轻资产模式。
　　王健林要走轻资产的路线，将传统模式坚决抛弃，纲举目张之下，这家庞大的企业发动全部的螺旋。&在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人&，这正是万达的高明之处。伴随轻资产高歌，万达企图打开自身的枷锁，而这把钥匙就是--融资创新。
　　万达的轻资产模式：发挥核心优势 规避短板
　　与投资性机构合作是万达轻资产的战术之一，也是融资创新这把钥匙的一面。今年初，万达商业与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元建设约20余座万达广场。
　　对此，有业内人士认为，这标志着万达商业在完成上市后，再次减弱了资金重负，开始真正启动轻资产运营，并向&轻重并举&的商业模式发展。
　　而在朱凌波的眼中，无论是通过上市、合作机构投资专项基金，还是现在的&稳赚1号&众筹产品，都是从间接融资变为直接融资。这就是业界所说的&香港模式&与&美国模式&的不同。
　　以往，万达广场建设资金主要靠项目抵押银行贷款以及商铺销售回流资金两大渠道，这是大陆房企普遍模仿的模式，叫做&香港模式&。
　　香港模式是指以商业地产开发企业为核心的纵向价值链，以土地为核心，通过专业化的运营团队完成项目投资、开发、建设、策划招商、运营管理、物业管理等，以销售型住宅地产和持有型商业地产的组合，获得短期的资金回笼和长期的租金收益，实现企业财务风险的平衡。现在万达向创新型金融模式转型，实际上就是在向美国模式转变。
　　美国模式是通过严格的专业化细分，形成一条横向价值链，构成以专业细分和金融运作见长的商业地产模式。与香港模式不同，商业地产项目的规划、投资、开发到出租经营都分别由该领域内的优势机构来进行把控。在商业物业建成后，开发商进行整体出租经营，通过收取租金的形式获取投资回报，商业物业经营由统一的商业管理公司完成。
　　美国模式的核心在于金融运作，以商业地产投资信托基金和投资商为主导，相关商业地产开发商、建筑商、销售商及其它服务商围绕资本、基金运作。
　　毫无疑问，万达上市后，选择与基金合作、众筹集资，未来也势必朝着资产证券化的方向转型，以资本与基金为主导，万达可以放下在融资的重包袱，更专注投身于商业地产的运营与管理。
　　如同朱凌波所言，以往中国商业地产企业的投资并不是来自于商业地产本身，而通过银行短期借贷或者出售物业，这都不属于商业地产的运作方式。万达通过打通境内外资本市场、特别是推行轻资产和众筹模式，可以打破商用物业租售两难和销售的魔咒，真正按持有物业的商业规律去运营。有利于提档转型、长期经营，专注自己的事情，发挥核心优势规避短板，更从容地进行升级换代，把产品做得更好。
　　稳赚一号：打通&任督二脉&的第一步
　　轻资产将成为未来国内商业地产发展主流方向，已经成为行业的共识，这一切听起来如此的美好。&无论是国外的城市发展经验还是国内的商业地产成熟必然趋势，如果不能摆脱融资的瓶颈，实现商业地产投资中长期、多样化，解决前端的融资和后端资本退出问题，中国商业地产不可能健康发展，这不符合商业地产的发展规律。&朱凌波指出。
　　众筹是万达轻资产尝试小小一步，却是实现其在商业地产从间接融资到直接融资的大跨越。&众筹的意义不仅仅直接融资，众筹绑定了投资者和客户，让他们对万达的产品、品牌、商业模式等，有了长期共赢的黏性，更有理由让投资者、消费者一体化。可以说，万达从去年下半年开始，在整体融资路上已经打通了任督二脉，万达在商业地产在与资本融资和退出通道上开了先河，万达整体发展已经上了一个新台阶。&朱凌波说道。
　　北京和美商地投资有限公司董事长、北京和美商业地产运营机构总裁穆健玮表示，万达与快钱合作推出&&的产品，是一种财务保障措施，规避金融风险的表现，采取类似REITs的机制可以避免分散销售后带来的麻烦，对于万达统一资产管理、提升资产管理质量有所利好。
　　&万达从银行债务向资产管理方面转变，由负债运营转变为市场运营，在目前国内的REITs尚未全面开放的情况，万达采取众筹的模式，避免触及国内监管的红线，是万达轻资产模式的一种尝试，抱谨慎乐观的态度。&穆健玮如是说。
　　显然，万达要想彻底转型为轻资产型企业，推出&稳赚一号&只是探索的第一步，接下来更重要的是依托金融板块，进行更多的金融创新。
　　鲁迅先生说，巨大的建筑，总是由一木一石叠起来的。中国商业地产的发展历程中，万达27年时间在寻找最终的答案，证明了自己的魄力与勇气。现在从&稳赚1号&开始，万达怀抱&伟大的&轻资产转型梦，正在一步步踏上天梯。（赢商网记者/林春辉）
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来自： 记者 林春辉（查看更多“”新闻）
不知道能成功不
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无论是稳赚1号、还是稳健1号；万达走轻资产的路途是正确的。我们起初的知道。10年内建造900座万达城市不可能的。意味着一年建造90座。一个月建造就要建造7.5座万达城。除非你是摆魔方。万达吸引外资合作建设万达城，是一个思路，并不是所有人愿意和万达合作。
万达走金融路线是正确的。任何时代，金融永远是在任何行业前面的的排头兵。这个时代，没有金钱，就很难办成事情。
虽然，一天建造四分之一座万达城是个梦想。他和中国梦一样璀璨！！
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