您现在的位置：
绝望成就了我(史玉柱给年轻人的14堂创业课)
&&&&当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物――史玉柱的传奇创业史！
&&&&一次低谷、两次创业、横跨四大行业，史玉柱用自己的执着书写了一个精彩的“N”形转折，他的创业历程值得所有人学习借鉴！
&&&&从全国最穷、负债最多企业家，转化为亿万富豪，史玉柱教你这样成功逆袭！
&&&&盛安之所著的《绝望成就了我（史玉柱给年轻人的14堂创业课）》是一部能帮助每一个遇到困境的创业者战胜绝望，重整旗鼓，走出绝境的励志宝典！
&&&&一部所有商业人士、创业新人必备的创富圣经！
&&&&一部史玉柱从商多年的商业智慧结晶、经验教训总结和心灵涅历程。
&&&&史玉柱内部讲话、经验总结，国内外商业案例对比分析，你不可不读的14堂励志创业课！
&&&&盛安之所著的《绝望成就了我（史玉柱给年轻人的14堂创业课）》深刻剖析了改革历史上最富传奇企业――巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以最具推广式、体验式的管理方法战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。作者指出创业不仅时刻需要理性的头脑来规划蓝图，更需要百折不挠的信念将梦想落实于行动。《绝望成就了我（史玉柱给年轻人的14堂创业课）》给我们一个深刻启示：没有真正绝望的处境，只有对处境绝望的人，从绝望中走出来的才是真正的强者！
&&&&盛安之，经管书作家，对现代企业管理和人力资源管理有着丰富的理论基础与实践经验，著有《执行力的80个黄金法则》等作品，现居北京。
Part 1&&我的教训比我的经验，更值得你聆听&&我要做东方的IBM&&绝不会再看到我流泪&&我就是赌徒，这无所谓&&我要打响三大战役&&巨人倒在史玉柱手里&&不低调麻烦就大&&巨人的团队不成熟&&脑黄金没有失败，巨人大厦才是衰败的根源Part 2&&我在人生低谷学到的东西，强大了我的人生&&老百姓的钱我是一定要还的&&大家相信我还能东山再起&&大家批评我很受用&&人在低谷的时候才能学东西Part 3&&没有在黑夜独自哭泣过的人，没资格谈创业&&失败刻苦铭心，不败没有今天&&不服输，再难的关也能过&&永远离破产只有12个月Part 4&&很穷的时候，多想想明天&&我很少回忆过去，多想明天多好&&十年来我们抵制住了诱惑&&我对我的团队很满意&&找到所有的出口Part 5&&创业者的两项素质：悟性和勤奋&&没有悟性的人打工就行了&&做自己喜欢的事，我是一个玩家&&成功需要好产品Part 6&&赚可能出钱的人的钱&&最大市场在下面，不在上面&&免费和回头客才能赚大钱&&龙有龙道，蛇有蛇道&&史玉柱永远只做暴利行业&&企业不赢利是最大的不道德Part 7&&对部下要真诚，要严厉，但不能骗他们&&对下属好，是真诚的&&断臂之痛，史玉柱流泪&&家族公司很多没有归属感&&大部分人反对的事情不做Part 8&&发高薪是降低成本的一种方式&&给员工高薪时企业成本最低&&员工没有效忠老板的义务&&我是战略家，部下是战术家&&我不是马云，忘记史玉柱Part 9&&说到做到，做不到就不要说&&执行力不行，干劲哪来&&宁可错判，绝不放过&&只认功劳，不认苦劳&&人才就是一件事成功了，下一件事也成功了Part 10&&不要蔑视规则，但要琢磨规则，最后创造规则&&韩国人的游戏规则不是法律&&亦步亦趋没有出路&&我看不上《魔兽世界》&&其他游戏公司不敢再玩2DPart 11&&创业者可以不懂业务，但一定要懂消费者&&退休了，我还是要玩游戏&&创意产业的第一要素是人&&探索新商业模式是被逼的&&资本家才是我的职业Part 12&&营销没有专家，大学教材都是错的&&消费者才是专家&&黄金搭档关键是空军和陆军配合&&再完美的公司也有势力薄弱区域&&做到行业第一的品牌，才能算是成功Part 13&&脑白金不是营销出来的，但营销的确做得好&&做广告就是在走钢丝&&广告太漂亮，老百姓记不住&&不要尝试改变消费者的看法&&脑白金软文真相Part 14&&有时候，“烧钱”是最可怕的营销武器&&行业内我的资本充足率第二&&在一大堆钱上跳舞&&好程序员要会玩钱&&上市不只是为了钱
&&&&绝境，不是绝望的理由&&&&他曾经创造了一个商业奇迹，5年时间便从一文不名跻身中国财富榜第8位；&&&&他曾经因决策失误而一败涂地，一夜之间负债2．5亿，成为中国最著名的“首负”；&&&&巨额债务，各种非议，婚姻破裂……绝境中，他会否从此一蹶不振？&&&&没有！&&&&精彩的故事在后面：&&&&他回到曾经失败的地方二次创业，成功创立保健品牌，还清了全部债务；他通过资本运作，一举成为两家上市银行的最大股东；他耗费2亿美元推出大型网络游戏，创造了世界上同时在线游戏人数最多且在内测中盈利的记录……他是保健巨鳄、网游新锐、身家数百亿的企业家――他是史玉柱，在奇迹中创业成功，在辉煌中突然倒下，在绝望中重获新生！&&&&作为一个企业家，他在商业上创造了起死回生的奇迹，并且在多个领域取得了成功；作为一个生命个体，他在珠穆朗玛峰海拔6000米高度吸尽氧气，却仍顽强地死里逃生！这个人身上一定有什么是不同的，我们不禁要问：史玉柱的成功特质是什么呢？或许，从史玉柱常说的一句话中可以找到答案：&&&&人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候沉不下心来，总结自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。&&&&世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。马丁?塞里格曼曾进行过一个著名的心理实验――对箱子里的动物反复施以无可逃避的强烈电击，结果动物被绝望情绪控制住了，它们甚至跳不出低矮的箱子。塞里格曼将这种绝望称为“习得性无助”。生活中，我们遭遇的绝望都是如此，它是一种积习，不是来自明天或现在，而是来自于我们脆弱的内心。一个能从绝望中走出来的人，才是真正的强者，所以，史玉柱从人生低谷学到的经验教训，每个渴望成功创业的人都要认真倾听。&&&&首先，不要害怕失败。很多梦想创业的人总是想给自己绑上一根足够安全的绳子，因此，他们的创业要满足很多条件才可以进行：等我有足够的存款，等我有完善的商业计划，等我找到资助我的合伙人……实际上那是不可能的，没有什么事情会完全按照你的计划发展。总是害怕创业失败，你就会白白错过创业机遇，创业梦想也只能永远地停留在嘴上。&&&&第二，培养你作为创业者的素质。史玉柱最推崇的创业者素质不是精干，不是好口才，而是悟性和勤奋：创业者要善于把握形势，没有悟性的人做不到这一点；创业者一定要有一种永不停歇的拼搏精神，成功总是青睐那些最勤奋的人。&&&&第三，创业要懂营销。史玉柱认为，一个创业者甚至可以不懂业务，但是绝对不能不懂营销。营销没有教材，也不必迷信所谓的专家，关键是你要研究消费者，一切不以满足消费者需求为准则的营销都是在白费钱！
&&&&现在，中国的资本市场越来越成熟，移动互联网又带来了海量机遇，我们正处在历史上最好的一个创业时代，渴望创业的人赶快行动起来吧。创业路上总是有风险，然而这又何尝不是一种成长，一种机会呢？史玉柱能够从2．5亿的巨债中毅然走出，你又何惧些许风险呢？
精彩页（或试读片断）
&&&&史玉柱第一次创业付出的代价是常人难以想象的，巨人创业另一端的筹码，正是史玉柱的婚姻。为了巨人汉卡新产品的诞生，史玉柱很少回家。当他从深圳大学赶回家中，妻子已经离开了。当天晚上，史玉柱说，他喝醉并哭了，他很坦诚地对人说，“是她不要我”。&&&&史玉柱的创业前史，某种程度上和他的前妻董春兰有关。按照史玉柱早期合作者的看法，史玉柱是个带有英雄主义色彩，个人中心感强烈，却内向而不善于沟通的人。&&&&在夫妻二人的共同朋友金玉言看来：“他最大的缺点就是没什么爱好，唯一喜欢的就是看书。”史玉柱在生活中似乎是个单调乏味的人，“晚上9点半之后就不工作了，看完一本书才睡觉，第二天早晨10点多才起床，即便是出差也是如此。他在珠海的办公室，三面都是书架，而且他对看过的书一般都记得。”&&&&二十年后，征途老板数个小时打征途游戏，一度成为标志性的新闻。业界和媒体多数认为，这不过是史玉柱商业广告的个人秀。事实上，在创业和事业上，史玉柱本身可能有一种理想主义人格主导的坚定和专注。事情可能根本不是“秀”那么简单。&&&&创业初期，妻子一直是史玉柱坚定的支持者。开发M－6401汉卡时，妻子辞去了统计局的工作，和他一起来到深圳大学的电脑服务部。但汉卡面临的外部产品压力，让史玉柱不得不全身心投入到产品的设计和创新上。&&&&金玉言回忆说，董春兰在深圳住院割掉一个肾，史玉柱都没好好关心过她，这让她十分伤心。这可能是因为史玉柱在汉卡研发中，投入太多时间，因此才忽略了妻子。&&&&1990年1月，史玉柱包下深圳大学的两间学生公寓，准备了20箱方便面，把自己“关”了整整150天。5个月“集中营式的生活”的成果，是功能更强的M－6402汉卡的问世。然而，这5个月，他几乎将近在咫尺的妻子的所有要求拒之门外。&&&&经过半个多月的商谈，史玉柱无法让妻子回心转意，两人离婚了，这给史玉柱带来的影响不小。离婚之后，史玉柱把所有创业的朋友叫来，倾诉离婚的痛苦，泪流满面，然后喝得酩酊大醉。&&&&第二天，史玉柱向他15个核心创业员工说：“我从来没有在你们面前流过泪，这是第一次，也是最后一次，你们以后再也不会看到我史玉柱流泪。”&&&&成功后的史玉柱绝口不提自己的婚姻。坊间流传史玉柱和前妻的种种猜测，他都基本上听之任之。史玉柱相信，谣言止于智者，或许喜欢在新浪微博上发段子、晒照片的他，正是在以另一种方式，表达对创业和婚姻之间抉择的态度。&&&&1995年，董春兰考取了注册会计师的执业资格，成为中国第一批注册会计师，不久回到安徽组建了安徽正信会计师事务所，任法人代表。坊间传说，董春兰亦不习惯独自下厨，她和史玉柱两人经常在单位食堂就餐。&&&&2013年，史玉柱宣布退休。看起来他前两年在新浪上的回答，明显是一种刻意的躲避。人们发现，天命之年的史玉柱，还是孑然一身。&&&&拓展透析&&&&修身、齐家、治国、平天下，这是传统中国知识分子几千年传承而来的管理智慧。家庭稳定，婚姻美满，一般被认为是创业的先决条件。儒家商业圈范围内，夫妻为中心的家族企业治理结构十分普遍，婚姻因素对于创业者目标的影响十分复杂。&&&&选择家庭还是企业，情感还是理性，眼泪还是冷面，此中痛苦，旁人难以感受和体会，百味俱陈。经济学家说，任何选择都有机会成本。创业更是如此，需要付出必要的代价。史玉柱“离婚创业”，对于现代中国本土的一大批企业家来说，是管理上对于治理优化的最佳选择。比如，海尔集团前总裁张瑞敏就说：搞企业的，把家给忘了，就成为企业家了，没有几个企业家的婚姻家庭是圆满幸福的。&&&&日本和西方的管理学家认为：婚姻是家族企业家一生最大的合同，婚姻是家族企业主最重大的商业决策之一。离婚办企业者，通常更容易把家庭情感转化到企业中去。&&&&企业作为一种非人性的存在，客观上需要“家庭般的氛围”来凝聚人心。这一点，对于创业的团队形成、目标愿景的设定、企业的战略定位、长期的治理结构，乃至组织的沟通稳定等方面，都有着持久而显著的影响。一旦创业领导者的禀赋和家庭的烙印挂上钩，就将不可避免地塑造企业的管理方式，影响企业整体、员工管理的基本风貌。&&&&据调查，中国59％的家族企业失去过关键员工，其中2／3的员工是在一年左右离职。但是，史玉柱的团队在二十年中却无一核心员工流失。不顾家的企业家群体，在企业管理的效率与团队稳定上优势明显。&&&&相反，创业成功后，在婚姻问题上的选择，常因为财产问题导致公司管理和家庭上的双重失败。巴菲特说，决定和谁结婚，比投资更艰难。这句话也道出了企业家和投资家们的艰辛。&&&&当然，创业者和婚姻之间的关系偏弱，对于如今新一代创业者来说，并不是说要为了创业的伟大理想而牺牲婚姻。为创业放弃婚姻，多数情况下是不可取的。&&&&1990年，乔布斯邂逅妻子劳伦，在创业和婚姻面前，乔布斯选择了婚姻。乔布斯回忆：“我在停车场时，车钥匙已经插上。我问自己，‘如果这是我人生在世最后一天，我是愿意开一场商业会议，还是同这个女人一起度过？’我跑出停车场，问她是否愿意与我共进晚餐。她说好。我们一起走进车里，自此一生携手。”史玉柱的好朋友马云是这样评价自己夫人的：“她对我的帮助是全方位的，无论事业上还是生活上，都是全力地理解和支持。”&&&&为创业赌上婚姻，多少有种英雄气短的悲壮。反过来说，这也许是创业前准备不足的某种反射，毕竟婚姻只有一次，创业却可以从头再来。一个把握不好家庭的人，同样也无法真正掌握自己的理想。&&&&P6－9不想创业失败？那就千万别做这16件事情! - A5站长网
当前位置：
不想创业失败？那就千万别做这16件事情!
10:18&&来源：&
　　你正在创业吗?如果是，那请了解以下这项统计数据：年间，2000间接受VC投资的创业公司，有75%最后走向失败的命运。
　　创业失败的原因有很多，可能是因为产品的问题，或者是团队磨合不足。让我们一起来听听，16位创业者总结的，创业者千万别做的16件事情。
　　编译:Jensen
　　要如何避免犯了走向失败的错误呢?Mashable 作者Lauren Drell 搜集了来自于创业公司创始人、 CEO 和投资者的意见，整理出了16 点新兴新创公司最容易犯的错误。创业者们要时时检视自己是否犯了这些错误，从前人的错误中学习，就是避免失败的关键。一起来看看这16 项要点：
　　1. 别把事情搞得太复杂
　　开发产品就是像是在打包行李一样，把你觉得需要的都放进皮箱里，然后把再其中的一半拿走。
　　& Jonathan Wegener，Timehop​​ 和ExitStrategy创始人
　　2. 等到天荒地老才决定要发布产品
　　别小看&最小化可用性设计(Minimum Viable Design)&的重要性。产品的初步面貌可能会有点丑丑的，但那没关系，只要让产品能够尽快地进入市场，才能了解客户对你产品的看法。
　　但也不要急着推出产品，而忽略了要达到让产品看起来还不错的基本门槛。我第一间公司开发的产品，在当时获得使用者的喜欢，但因为设计和视觉表现太差了，使用者们都不愿意将我们的产品分享出去。当我们发布The Muse 的时候，经过之前的教训，这次有25% 的使用者，通过过社交媒体分享The Muse 给他们的朋友。
　　& Kathryn Minshew， The Muse创始人兼CEO
　　3. 不愿意招聘人才
　　有些新创公司会认为请一个有会计、金融或其他专业的人材是件花钱的事，但请不要害怕在公司早期时投入行政资源的投资。
　　如果没有人来处理这些事情，那就会是&你&来处理，最终你都把时间花费在不是公司发展最重要的事务上。
　　& Matt Salzberg，Blue Apron 创始人兼CEO
　　4. 死脑筋，不灵活
　　很多创业公司都在早期就设定了一个明确的最终目标和如何达成的步骤，这不是不好，但这不是创业公司早期该做的事;反而应该是保持开放的心态，灵活的随机应变。
　　& Jeff Jackel，BuzzMob CEO
　　5. 产品概念是个秘密
　　有许多新创团队都将他们的产品概念保护的死死的，都认为这个想法只有自己有，是个宝藏，如果被别人知道，就会被抢走。
　　其实第一，你的想法一定有人想过了。第二，有个想法不表示能够成为产品，把它变成产品，去执行才是真正的开始。最后，你会非常需要那些有经验的人的帮助和指导，所以请开心地将你的想法分享出去吧!
　　& Jeff Jackel，BuzzMob CEO
　　6. 不够专注
　　我想许多的新创团队都很难达到专注这一个要求，因为在同时间有太多事情在进行了，你们有数不完的决策要决定，还得要保持快速的发展。
　　要从第一天开始就专注于你的产品、目标客户和策略是非常难的;但你必须要学着去适应，并记得你的初衷。
　　& Alexa von Tobel，LearnVest 创始人兼CEO
　　7. 以为产品能轻易地被发现、分享
　　很多的创办人都觉得只要我开发了一个产品，使用者自己就会靠过来用了。但我要和你说，如果你不去营销产品，使用者是不会来的。
　　要让服务、产品能够像病毒传播般散布出去，从早期的产品设计就得开始着手计划了;花点时间好好思考为什么人们会想了解和分享你的产品，然后照着那样去做。
　　& Jeremy Fisher，Days and Wander CEO
　　8. 过份把注意力放在找资金上
　　很多年轻的创业家都把找到资金作为是否成功的标准，这不是件好事;应该专注在建立一个可行性高，有发展性和获利能力的企业才对。
　　& Brian Garrett，StyleSaint 及Venture Capitalist 联合创始人
　　9. 接洽投资者的方式错误
　　创业公司普遍会犯的错误就是无策略地追着VC 跑，这绝对不是个好方法!
　　你应该透过那些已经获得投资的创办人们，去认识投资人;而不是不断地寄Email 或是LinkedIn VC。那些受投资的新创公司的认同和推荐，对投资者具有重要的参考价值。
　　& Sam Teller Launchpad LA 总经理
　　10. 过度完美主义
　　许多新创公司的创始人都力求每个决策必须完美，但这会让公司前进的步伐变得缓慢。
　　我和我的共同创始人也犯过这个错误，有时候只需要打个电话，下决定，然后让事情快点有新的进展。
　　& Matt Salzberg，Blue Apron 创始人兼CEO
　　11. 被其他人的意见、回应搞得无法专注
　　将会有一大群人不断地和你分享他们对你公司、产品的看法，接着你会很想快点就那些回馈来调整公司或产品。
　　但请记住，那些回应、意见都是根据那些人的知识和经验，而你的工作是要接收这些讯息，再加入你自己的看法，才能做为调整公司的建议。
　　& Allison Beal，StyleSaint 联合创始人兼CEO
　　12. 找到错的联合创始人
　　在早期，你很能找到对的联合创始人、投资者和工作同仁;理想的合作伙伴是能够和你互补或是拥有你没有的专业，但最重要的应该是你们是否能够分享一致的价值观。像是愿意共同承担多少的风险、能够同意对方的道德判断吗?
　　& Kathryn Minshew，The Muse 创始人兼CEO
　　13. 想讨每个人的欢心
　　我早期犯过最大的错误，就是想要把每一个非用户都变成我们的死忠粉丝，试图说服每一个不认同我们Greatist 的人。但我很快就学到了，去寻找那些已经肯定你产品的投资人，并思考怎么让他们变成我们最大的拥护者，才是有意义的。
　　& Derek Flanzraich，Greatist 创始人兼CEO
　　14. 不听使用者的声音
　　新创公司在早期都会很沉溺于他们的产品想法，难去接受市场的反面声音。如果你的产品无法得到市场的接受，你将无法真正拥有一间公司，或是拥有一间让你无时无刻都处于挣扎状态的公司。
　　& Nicole Glaros，Techstars 总经理
　　15. 草率做决定
　　在你还没面试完应征同一职位的十个人前，不要决定你要录取谁;保持客观，不要沉溺于某事。
　　在你决定把有潜力成为联合创始人的人带进团队前，一直要好好地了解他。我看过太多因为和联合创始人有问题而搞得公司分崩离析的例子了。
　　& Jay Levy，Zelkova Ventures 和Uproot Wines 联合创始人
　　16. 不维护关系
　　要时时地和那些能够给你指导或是对公司发展有益的人士保持互动关系，把你的行事历设定好，并执行它;不管是短至每周或是长到每季都安排固定的会面。
　　每次当你出现想要取消这些会面的念头时，请想想取消的结果就是寄出一封在信首写下&自从上次和你见面，已经过了一段很长的时间&&&这种让你头痛不己的Email，还有之后重新建立关系的过程吧!
　　& Ally Downey，WeeSpring 联合创始人
　　来源：Techorange
责任编辑：扬扬
延伸阅读：关键词：
站长杂谈 草根站长信息中心
兄弟网站：||||||
增值电信业务经营许可证： | 编辑热线：5 |
A5站长网 版权所有.
document.write('');手握各大学校的荣誉学位，回味着已经逝去的青春。
消防官兵将其救出时，其已不幸身亡。
声明：本文由入驻搜狐媒体平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　莆田系其实是一个非常厉害的商帮，我们这片文章其实主要讲的不是莆田系如何厉害，而是他们的创业精神是非常值得我们学习的。现在互联网这个大环境下，越来越多的年轻人跃跃欲试，都想开始创业。
　　我自己也从创业走过来的，所以有很深的体会。下面就结合我自己的经验跟大家谈一下。
　　其实创业更多是突破自身的局限，让内向的人变得外向，让内敛的人勇于走向市场，让普普通通的人磨练出与众不同的人格魅力。
　　创业更多的是突破个人的极限，再进行自我修炼。在此我个人分享一点创业方面的一个小小的经验。
　　第一个，创业不要害怕失败。
　　我曾经问过一个职业经理人，他决定自己出来做老板，但还是瞻前顾后，非常多的顾虑。
　　当时我跟他说，你知不知道老板跟打工仔之间最大的区别呢？他说了很多，可是都不对。
　　其实根据我个人多年的经验总结来看，最大的区别不是能力，不是资金，不是背景，不是沟通能力，这些都不是最核心的，老板跟打工仔之间最大的区别就是“野心”。
　　由于害怕失败，所以他不敢去想事情，也不敢去做事情。而老板，就算他只有1%的把握就敢去干，失败无所谓，大不了从头再来。
　　只要生命还在，健康还在，都可以从头再来，这么多年以来我们去回顾一下创造奇迹的人，在恭喜这个老板运气很好的时候。你别忘了，如果他没有巨大的野心跟精神驱动力，又有什么运气呢？
　　一件事你尝试一百次，总会成功一次，这就叫运气。你不敢去失败那99次，哪有那一次的运气呢？
　　所以运气是你大量行动之后必然出现的结果，运气对于个别事件来看是偶然现象。但是整体来看它是一个普遍现象。
　　运气它不是偶然，它最终必将通过你大量的尝试而产生，所以第一条大家一定要记住，不要害怕失败。
　　勇敢的去做，做了就不会有任何问题，你不做才是最大的失败，这是其一。
　　第二个，创业要有巨大的恒心
　　大家一定要记住一点，就是你如果去选择创业，你会面临着巨大的困难、压力。一定比你想象的难度高三到十倍。
　　创造你所预期的结果，时间长度要比你想的长三到十倍，所以我们要有巨大的野心跟使命。
　　最主要的是要有足够的恒心，这一点非常重要。如果你三天两头放弃，总常立志而不是立长志，你也不会有未来。
　　这个世界想创业的人太多了，启动创业的也人太多了，但是大多数人都是半途而废。
　　被人家说两句话就打消了创业的念头，亦或又被朋友泼两盆冷水，被供应商挤压了一次，被员工讽刺了一次，小小打击就让他坚持不下去了。
　　这样的人占了创业失败的90%，大多数人创业失败，不是别人把他打败了，是自己把自己打败了，这一点非常重要。
　　所以一定要有恒心，第一个要有决心，更重要的是要有恒心。我自己创业了这么多年，我的感触实在太深了。
　　创业实际上就是每天都在跟困难、挫折、无聊、烦恼、压力打交道。而当你把自己心已经磨练得不被外物所动，极具定力的时候，你才有可能创业成功。
　　你们在报纸上看到那些人，刚创业五个月融到一大笔钱就成为优秀企业家，甚至刚一做就赚了钱，我明确跟你讲，那个比例连万分之一都没有。
　　而且新闻媒体报道的时候，他报道的都是那些人光辉的一面，不会讲那些人最苦闷、最挫折、最见不得光的那一面，所以大家不要被新闻媒体所误导。
　　创业历程100天中99天都是很黑暗的。真正的让你值得庆喜的最多一天或半天，甚至连一天半天都没有，你必须要有这样一个心态。
　　“不以物喜，不以己悲&，这才是我们需要做到的。
　　我们也不要羡慕那些有大成就的企业家。他们往往是吃尽了无数苦头，体验了无数人间冷暖之后，最终才走到那个地位。
　　如果书里吹嘘创业很容易，那绝对是在骗你，只有实在的老黄牛才有可能走到最后，创业准确来讲，是在不断的磨练自己的性格。
　　当年我在大学里教书，很舒服，很悠闲，一点压力都没有，一天工作两小时就可以完成所有任务，每个星期最多工作三四天，其他时间都自由。
　　但是那种无聊的人生只会消磨生命，所以我决定出来创业，刚出来的时候就是一个什么都不懂的文弱书生。
　　当时既不会管财务，也不会做销售，不会跟人家打交道，不会管理，不会招聘，什么都不会，但是这么多年磨下来不一样都会了。
　　我当年还以为两三年就能成功。现在看来后边再加五到六倍的时间都不一定，但有一点非常重要，就是永不放弃。
　　既然你们决定去创业，就要做好充分的准备，选择了就不要放弃，往前走就无所畏惧，真的是这样。
　　你们如果可以坚持五年以上，才能解决生存问题，五到十年才有一个发展，十到十五年才敢说有一点小成果，不要相信媒体宣传的一年怎么样，两年怎么样。
　　除非是有特别厉害的人物在帮你，否则靠自己的力量是不可能的。这也是我为什么要创办万企商学院，搞互联网金融峰会的原因。
　　我希望搭一个平台，给大家资源，资金，人脉，团队，项目，给你好的战略的指导，让你们少走弯路。也欢迎大家阅读我的《战略顶层设计》，里头都会有所涉及。
　　第三点，创业需要环境，抱团才能更快走向成功
　　如果一个国家它的创业环境好，那么它必然是教育环境好。只有教育环境才能够改变创业的成功率，这点是毋庸置疑。
　　中国的创业成功率可能连10%都没有，但美国硅谷一代创业成功率可以超过50%，为什么呢？
　　因为美国有大量的创业孵化机构，有做教育的，有做投资的，有做投行的，有做整个配套系统的。
　　相当于社会大环境在帮助一个人，比你单独一个人创业容易很多，这也就是马云为什么做湖畔大学的初衷，这也是我们要做万企商学院的一个初衷。
　　希望大家不要再走弯路，不要再单兵作战，我们一起拧成一股绳，搭一个平台，互利互助，互相帮助，才能最大速度成功。
　　在中国有两个商帮特别厉害，一个商帮是温州人，另一个商帮就是福建人，尤其莆田人，为什么他们厉害？就是因为他们抱团。
　　温州人哪怕你到了外地缺钱，给老乡打一个电话，要多少有多少，而且不用开借条，在福建莆田也是这个样子。
　　如果他们单兵作战，勾心斗角，就不可能有今天他们遍布世界的生意，这段时间百度在跟莆田系打仗，莆田才被人曝光。
　　原来在莆田系统里边，中国有三千多家民营医院都由莆田系控制，每一年的产值都过千亿。
　　他如果不曝光你们都想象不到，莆田系整个规模远远超过一些常见的大公司，他们是低调的富豪，他们的成功就是靠团结。
　　关注【万企在线商学院】送《战略顶层设计》一本
　　?学习全部原创的互联网战略 ?指导你如何营销 ?策划商业模式 ?设计金融系统
　　wangzijie168(←复制此号码，粘贴到微信搜索里即可关注)
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
时尚界的潘
杭州市271初中数学学案研究室主任
擅长微创手术治疗胃肠肿瘤、肥胖、糖尿病、食管返流等疾病。
旅游摄影达人
王紫杰个人自媒体
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：