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宋卫平为绿城筹钱“赎身”的N种方案日 10:03 | 来源：百度乐居
《每日经济新闻》记者在11月25日曾报道，兰德咨询总裁宋延庆曾透露，宋卫平可以使用的融资渠道有七八种之多，关键在于怎样用钱为绿城“赎身”，风险才会最小，成本才会最低。因为如果用错，绿城也许就不复存在了。　　对此，宋卫平身边的秘书表示乐观，认为市场担忧宋卫平出错，都是对他不够了解所致。　　筹钱并非难题　　根据融创中国和绿城中国此前的协定，融创中国以62.98亿港元（折合人民币约50亿元）收购绿城中国24.313%股份。由于还有股息0.43元人民币/股的返还，实际收购总价约为人民币47.7亿元。根据融创中国发布的公告，公司已经向卖方支付了全部对价款项。　　《每日经济新闻》记者综合多方报道了解到，如果宋卫平要回购绿城中国这批股份，最大的可能是在47.7亿元人民币的收购总价基础上加上适当的溢价。但一位接近绿城的内部人士向记者证实，宋卫平已经将上述收购款项的部分用于足球俱乐部以及偿还员工集资款，这也意味着，宋卫平需要通过额外募集资金才能赎回绿城的股权。　　一位上市房企副总裁向记者表示，只要双方能达成协议，筹钱对宋卫平而言并非难题，至少有几个渠道能让他筹到用于赎回股权的资金。他表示，“首先是借债，宋卫平在江浙一带拥有很高的江湖地位，如果借债规模在30亿元内，只要宋卫平愿意支付合理的利息，弄到这笔钱不会有太大问题”。　　据记者了解，目前江浙一带的民间借贷年利率至少在10%以上，按照30亿元的借款规模计算，每年将产生至少3亿元的利息。但由于赎回股权后，宋卫平与绿城中国董事会常务副主席寿柏年等一致行动人将持有公司42.86%的股份，如果按照2013年度绿城中国每股分红0.43元人民币计算，宋卫平等人可以获得约4亿元的年度分红，这意味着仅依赖公司的现金分红足以支付利息。　　另一个集资的方式，是向信托公司质押股权来筹集资金。根据原来的交易协议，在股权交割后宋卫平与寿柏年仍持有绿城中国18.55%的股份，按照11月26日绿城中国7.94港元/股的收盘价计算，这部分股权的市值约合25.3亿元人民币。　　但香港粤海证券投资银行董事黄立冲向《每日经济新闻》记者表示，由于需要防范股价下跌触及抵押融资的平仓风险，抵押人一般不会质押超过50%的股份，加上质押融资的金额一般不超市值的50%，即质押融资前若干交易日的均价是10港元，质押方只能获得5港元的质押融资，这意味着通过股权抵押获得的资金不超过6.32亿元人民币。　　百威国际暂难提供资金　　宋卫平旗下最值钱的业务还包括新创立的蓝城。据悉，蓝城集团的前身是日成立的绿城建设管理公司，公司业务分为4大板块：代建板块、颐养板块、健康板块和农业板块。绿城中国2014年中期业绩报告显示，宋卫平持有蓝城集团34.6%的股份。　　今年9月26日，港股百威国际宣布，宋卫平拟入股该公司41%股份。市场此前均预测，宋卫平本次“购壳”是为了装入蓝城的业务，为后续融资做准备。　　但黄立冲认为，由于宋卫平此次入股超过30%，按照香港证监会的规定，在未来两年内，累计注入资产的任一指标高于壳公司的收益、市值、资产、盈利和股本等5个测试指标中任何一条的100%，均会构成非常重大的交易，该次注入可能要以IPO申请的标准来审批，这意味着至少在两年内，这个“壳”都很难发挥融资功能，难以为宋卫平提供资金来源。　　“当然，蓝城本身也拥有一些养老、农业等土地资源，这些都可以用于质押筹集资金，所以除非47.7亿元的支付对价全部都花掉，否则宋卫平要筹集资金并没有想象中那么困难”，上述上市房企副总裁表示。　　除了蓝城，宋卫平还拥有包括酒店、物业管理、设计、医院、足球等在内的绿城控股。《每日经济新闻》记者了解到，绿城物业正筹备上市，假如成功，宋卫平有望通过IPO减持旧股换取资金。每经记者 区家彦 发自广州
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& &京ICP备号 京公网安备16很多人以为，股权的转让，由董事局主席转任为联席主席，及至在明年仅担任董事会名誉主席后，绿城中国董事长宋卫平将最终离开绿城。恐怕没人会想到，这一次的股权结构变化，或是宋卫平以退为进的一招。在成功引入具有狼性的孙宏斌后，宋卫平畅想的是，把一个绿城变成N个绿城。5月23日，在融创、绿城联合举行的新闻发布会上，宋卫平不只一次地表示，他不会退出，也不能退出绿城。直性子的融创中国主席孙宏斌更是说：&我是宋总的人。我一直是绿城的中层干部，这次是提拔，主要是花钱提拔了。&宋卫平：老孙的得分很高尽管会场内播放的包括《梁祝》在内的中国古典乐，烘托出了浓郁的离别忧伤，让人误以为这场新闻发布会是宋卫平的绿城告别会。但在发布会正式召开后，现场却是笑声不断。满面红光的宋卫平，喜气洋洋地坐在主席台上，没有一丝离别的感伤。一天前，融创的公告透露，宋卫平将从董事局主席的位置退下，最终成为名誉董事长。因此，从一开始，宋卫平就不断地被问及是否将退出绿城，去发展自己的新天地&&蓝城。但事实并非如此。&我解释一下，不管是名誉董事长还是联席董事长，我最起码还是里面的股东，我只会赞同一些对客户负责任、对员工负责任、对社会负责任的管理管控&，&但是天下比股份还要大的东西也是有的&&这里面如果实在不行，我们就去再买多一点股份来也是有的。&&如果他们两个（指九龙仓和融创）发生冲突，最多我说了算。&宋卫平的答复虽然颇为简单，却已明确了他在未来董事会内的分量会不一般。绿城新设计的股权架构，融创将主导运营和销售，宋卫平则负责坚守绿城的企业核心价值观，而九龙仓则确保公司的财务稳健，实施否决权。这样的结构设计，一方面能通过外力迅速做大绿城，又能确保公司发展不会出现几年前那样的激进风险，同时又保证了企业赖以生存和成长的基本价值观，不会在外来资本的裹挟下&变味&、&死亡&。宋卫平非常看好融创收购绿城股权后带给绿城的成长空间。&融绿平台的运营，去年在开半年度工作会议的时候，我大概算了一下，大概是1+1变成了3~5。&这是宋卫平选择孙宏斌来接替他的最主要原因。融绿可能是整个绿城集团内部各个分公司业绩表现最为突出的。&融创的团队、老孙的个人表现都可以得到很高的分数。融创管控的融绿品牌所操作的那些项目，从一些开发的指标上面都是非常好的，尤其是在上海。&更为重要的是，孙宏斌还是一只&狼&，用&狼&来管理绿城现在的团队，无疑将是一个非常好的选择。1个绿城变N个的可能&我找了一只&狼&来管他们，这是我对以前错误的弥补，我相信最近做的决定是一辈子里面最应该做的决定，我当时一想到这个事就有这个感觉，因为它把我解放出来很多。&卸下运营压力的宋卫平，未来将更有精力去拓展养老、代建和现代农业这些房地产以外的领域。&绿城的这次变化，就是把一个绿城变成N个绿城的可能性，把最难的活交给最能干的人，把房地产领域的活交给老孙。&他对这些业务很有信心。以养老地产为例，这只是宋卫平在绿城以外的房地产业务的一部分，一些有代表性的、研发性的房地产也在宋卫平的考虑范围内。但宋卫平对养老、代建、现代、园区服务业务的看重，无法得到上市股东的认同，一定程度上来说，这是他退出董事局主席位置的一个重要诱因。&我认为中国的房子，从造房子一定要进步到提供有品质的居住生活，里边的服务、配套将是一个非常复杂的系统，而且是劳动密集型。我当时希望我们的物业服务的内容，加上我们的养老内容、一些教育的内容以及一些商业配套的内容，都能够整合到上市公司里面去，成为不但能造更好的房子，还能够提供更好服务的房产开发商。&但这个过程被拖延了相当长的时间，商务谈判也非常不顺利。因为得不到其他股东的认同，这部分业务便无法装入到上市公司得以更好地发展。对此，宋卫平极为伤心，&那也是我们花了20年心血构成的东西，我不希望好像是一个嫁不出去的女儿，不是的，她能力非常优秀，有的人对这个问题的认识一下子没有到位，我碰巧没有这个耐性&&&有业内人士评价：&老宋提的这些是未来的方向，这个被否太可惜了。&孙宏斌：我是宋总的人&我们参与绿城其实是一个巨大的挑战，因为绿城的项目、绿城（所进入）的城市比融创多很多，这个管理难度很大。&孙宏斌说。对孙宏斌来说，管理半径一直是他非常担心的问题。此前，他曾多次表示，融创进入的城市最多只能达到12个。而眼下，绿城进入的城市已经超过40个了。孙宏斌最终还是接手了绿城的股权。&这种信任、这种托付，这可能是我一生中最大的成就。&孙宏斌说，宋卫平培养绿城品牌，用了整整20年时间，而有这个资格承受这种托付，对他来说也是一种成就。另一方面，他也测算过这笔生意的利润空间。收购价格是净资产打了13%的折扣。这个折扣幅度，能为融创带来的收益是超乎想象的。兰德咨询总裁宋延庆此前曾向记者表示，&截至去年末，绿城还有相当可观的已售未结算资源，加上土地储备，预计绿城目前的总存货值大约在1500亿元。从这个角度来看，融创的此次收购非常划算。&孙宏斌认为，这笔买卖的机会还在于绿城的品牌价值。他表示，大家都知道绿城的品牌价值大概是200亿元，而这次的价值也就是200亿元（绿城全部股权估值），相当于12块钱就买了一个品牌，土地跟房子都是白送的。孙宏斌对于收购后的管理挑战，也已经作好了准备。&有挑战，但是没有那么难，其实是三大块，一块是在浙江杭州，一块是在山东，一块是在上海，这几个城市占了90%多，所以没有那么难。&在发布会现场，他流露出调整战略布局的可能性，&我们将来还是要造好房子，但是没有太多钱的地方就不一定有住绿城房子的机会&。宋卫平语录◎&绿城没有倒闭之虞，融创仍然在非常好地发展。但是中小房产企业呢。那些给TOP30以下的人（企业）不贷款，没有开发贷，融资成本非常高。有的人说，你去管这些做什么，那是中小企业。但是，没有中小企业，哪有大企业。&◎&中小企业源源不断的创造力和原动力，推动这个民族的发展，最应该关心他们，他们是企业界的婴儿，他们是少女儿童，他们是妇女，应该得到特别的呵护。&◎&我们今天是两个企业股权一般的交易和分工而已，是一个非常好的变化。我们的房产市场如果不能真正地回归理性，这个行业永远只有像老孙这样绝对精明、绝对有执行力和有绝对激情的人才能坚持，他无所谓，他承受力比我强。&&我已经退不出绿城了，我永远跟我的客户和团队在一起，生生死死，就算在坟里，我也还是会记挂那里干挂石材有没有掉下来。&&&宋卫平&我一直是绿城的中层干部，一直管着上海那一块，这次是提拔，主要是花钱提拔了，绿城还是绿城，绿城所有的一切都不太有变化，是我们加盟，是融创加盟绿城是准确的。&&&孙宏斌 &相关阅读：融创绿城发布会落幕 记者会9大收购内幕详解 编者按：绿城融创联合新闻发布会融创中国5月22日晚间发布公告称，以62.98亿港元的价格收购绿城中国24.313%的股权。自5月15日以来融创与绿城的股权交易终于落定。5月23日下午3点钟，融创绿城将在杭州黄龙饭店举行新闻发布会，孙宏斌、宋卫平、寿柏年、汪孟德四位均参与了此次发布会。融创绿城联合新闻发布会现场图内幕一：宋卫平透露为何是融创而非九龙仓提问：为什么选择现在卖股份给融创？是不是现在卖的已经安排日后的&？还有为什么是融创而不是九龙仓？ 宋卫平：九龙仓是非常受人尊重、非常稳健和保守的企业，他们是标准的港资企业，香港人管公司和大陆人管公司在60%以上的内容和方式里面是不一样的。不一样。所以九龙仓比较适合在香港做更好的发展，到内地的发展它的本土化程度，尤其是它面对整个绿城的五千多位员工的时候，它可能会感到一些挑战和一些畏难。我们和九龙仓在两年在它进入绿城中国以后就做过这方面的讨论，我得到一个深刻的印象是九龙仓从来没有，现在没有，将来也没有，作为绿城中国的操作者，他们没有这个想法，这是很明确的。 为什么现在卖呢？因为现在仍然是&春天&，再过几天就要变成夏天了，在夏天卖东西肯定不合适的，春天卖比较好。因为我跟老孙是很多年，很重要是融绿这个平台的运营，在去年千岛湖会议的时候，我大概算了一下1+1变成3到5，融绿平台合作的顺利，以及在这个合作过程当中融创的团队、老孙的个人表现都可以得到很高的分数，大概是90分到95分，已经在一个企业运营能得这样的高分已经不容易。融创团队为主管控的融绿平台所操作的那些项目从05、09、12年，从开发的指标上面都是非常好的，尤其是在上海。 在苏州，我也去看了融创团队管控的苏州桃花源，确实那是中国造得最好的房子。所以&无出其右&，桃花源作为中式园林风格的一个作品，它到现在为止是一个孤品，已经超越了绿城的团队所打造的其他同类的项目。所以，在这个案例里面可以看到不用为融创成为绿城一个大股东，变成一个操盘者，一个运营者，对品质的下降是不用有太大的担心的，这是一个理由。 第二个理由，跟老孙和融创的合作过程里面，他们的理解，他们的信任，这是超越一般的商业合作伙伴，已经变成是一个既是商业上的合作伙伴，又是一起做事的朋友，有这样一份情意在里面，又是合作者，又是朋友+兄弟，有这份信任在里边。所以，我们才会在TOP10里面获得中国已经被证明可以管控一个大的房产公司的这些团队里面、领袖人物里面我们选择的融创，选择了老孙，这不是一般的选择，因为这毕竟是20年的心血，也是五千多名员工，也是100万左右的我们的业主和我们的服务对象，这是很重的一个担子。我跟我寿总加在一起已经有120岁了，除以2也差不多不到60岁不到一点的。面对很艰难的市场、很艰难的行业，我们有理由、有必要尽早地把这样一幅担子交给老孙和他的团队，他们的激情、他们的梦想、他们的效率，是绿城得以继续发展的一个非常好的依托。这个在TOP10这些领导人里面，同样也有值得我尊重、学习的对象，但是我跟他们都不太熟，他们喜欢过的人也不是太多，所以就很自然的以何必舍近求远了，何必舍弃一个很好的兄弟和合作者，去导入其他的合作者了，所以很自然在争得了九龙仓的同意，经过几轮磋商，九龙仓也完全明白和理解，刚才寿总读的吴主席的信里面已经充分表达了这个意思，我相信我已经回答你的第二个问题了。 &内幕二：宋卫平答融创九龙仓谁说了算？提问：因为绿城现在的结构非常有趣，就是两个联席大股东，两个联席董事会主席，因为到明年3月份准备时间也不是特别充裕，这种情况会出现多久？如果一旦比如说九龙仓跟融创之间发生一些冲突是谁说了算。宋卫平：如果他们两个人发生冲突，最后肯定是我说了算。 提问：我们知道在资本市场上是靠股份说话的，这个是不是可以理解为您和孙总和财务上的一致行动人？ 宋卫平：我解释一下，因为作为一个你说不管是一个名誉董事长，还是一个联席董事长，我最起码是里面的股东，我只会去赞同一些对客户负责任、对员工负责任、对社会负责任的管理、管控，不管是融创还是九龙仓提出来的，只要靠谱我就会支持，如果相互之间有不同的意见，我们会认真的沟通，充分去考虑各个董事、各个股东不同的看法，最终形成一个比较一致的意见。如果万一万一的时候，当然是要以股份作为一个管控的最主要的依据，这个道理我是懂得。但是天下比股份还大的东西还是有的，比如说天就比股份大，道理也比股份大，如果那个时候还不行，我们再买多一点的股份再说话也可以的，这个情况、概率并不是很大，但是道理就是这个道理，你拷问我们这个年纪的人拷问太简单了一点。 提问：因为这么双大股东一线的开发商只有你们一家，这个是权宜之计还是什么？ 宋卫平：我也知道一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，以我们的年龄和资历，加上我们的沟通和真诚和善意，我们可以化解这种比较有问题的股权架构，在这个里面有效的问题，我认为目前的设计里面各负其责，比如说融创的核心的运营能力，将会在绿城这里得到非常好的展现，九龙仓的稳健也仍然可以得到体现，另外原来我这边所赖以把公司做起来的那些基本的准则，也仍然会得到大家一致的认同，因为所有生意人都不敢忘记掉客户，这是一个基本的前提，所以我们对这样一个架构，我认为不应该成为太大的问题，谢谢你。 相关文章精彩推荐家居二手房 租房&&当前位置：
北京绿城投资有限公司公司简介
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公司行业：
公司性质：
公司规模：51-200 职员
公司地址：
绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司。\n　　历经15年的发展，绿城已辖有70多家成员企业，拥有员工2600余人，房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、湖州、绍兴市、舟山、台州、临安、桐庐、淳安、海宁、德清、长兴、上虞、绍兴县、新昌、象山、慈溪、诸暨以及国内北京、上海、合肥、长沙、青岛、济南、南京、无锡、南通、郑州、乌鲁木齐、海南陵水、大连等30多个城市。至2009年1月底，在建、待建项目达72个，总占地面积1951万平方米，总建筑面积2591万平方米。\n　　绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成以杭州桂花城为代表的多层公寓系列、以杭州绿园、春江花月为代表的高层公寓系列、以杭州九溪玫瑰园、 为代表的别墅系列，以北京御园为代表的平层官邸系列、以杭州翡翠城为代表的大型社区系列、以温州鹿城广场为代表的城市综合体系列，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。自1996年以来，绿城历年房产销售额名列浙江省同行业前茅，2008年实现销售额151.6亿元。\n　　绿城目前已连续5年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续5年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10，并两度蝉联浙江省房地产企业50强榜首；同时荣获“年度中国房地产诚信企业”称号，并在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的“2004年度全国住宅用户满意度指数”测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一。自1998年以来，历年都被金融机构评为AAA级信用单位。“绿城中国”荣获2007中国内地在港上市房地产公司综合实力第七名、经济增加值第五名。2008年，绿城总品牌价值达47.16亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二。\n　　15年成长过程中，绿城始终坚信“讲正义、走正道，得正果”，坚持以“人文主义理想”为指导，坚守社会责任与义务，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。\n联 系 人：章先生
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