已注册，请登录
手机号/邮箱：
密码忘记了？　
还没有注册？
【注册说明】用户名和密码都是您填写的手机号！
一键注册，主要是为确保您能及时享受本站服务以及便于查询已购买记录！请填写真实手机号！（注册后可随时修改密码！）
注册成功！
登录密码已默认为您的手机号，如需修改请点击“”。
已为您自动登录，秒钟后将自动关闭此窗口
请输入手机号：
不管您以前是否购买过，输入您的手机号即可验证：
·如果以前购买过，验证通过即可查看购买记录，以及继续购买；
·如果从未购买，填写手机号后，即可随时通过该手机号购买。
请输入密码：
如果您忘记了密码，请点击
为方便您随时查询购买记录，请输入您的手机号：
手机号仅作为购买的凭证，本站严格保密，请放心填写。
第一步：验证手机号/邮箱
第二步：验证通过并重置密码
找回密码需要验证您的账号信息，请选择验证方式：
请输入您注册时使用的手机号：
请输入验证码：
第一步：验证手机号/邮箱
第二步：验证通过并重置密码
验证通过！请重新设置您的登陆密码（为方便您记忆，建议您以手机号作为新密码！）：
请输入新密码：
请再次输入新密码：
第一步：验证手机号/邮箱
第二步：验证通过并重置密码
恭喜您！密码成功找回，请牢记您的新密码！
已为您自动登录，秒钟后将自动关闭此窗口！
第一步：验证手机号
第二步：验证通过并重置密码
找回密码需要验证您的手机号：
请输入您购买时填写的手机号：
请输入验证码：
第一步：验证手机号
第二步：验证通过并重置密码
验证通过！请重新设置您的登陆密码（为方便您记忆，建议您以手机号作为新密码！）：
请输入新密码：
请再次输入新密码：
第一步：验证手机号
第二步：验证通过并重置密码
恭喜您！密码成功找回，请牢记您的新密码！
已为您自动登录，秒钟后将自动关闭此窗口！
尊敬的学员：
&&&&&& 您好，欢迎光临中华考试网高清视频资料库，本套题库现为国内第一家植入高清名师视频讲解、音频的3D题库！含考研博/英语/资格/职称等各类考试资料尽2万余册，1000万道习题（3000多G）所有试题均提供答案和解析，每日更新，随堂讲解；720度立体旋转、视频讲解、免费下载、免费做题、免费升级、在移动端（手机、平板）同步使用。
&&&&&& 在目前中国教辅市场，电子书是独一无二的，全部免费下载，免费升级！一经上线推出，就得到了学员、考生的欢迎!同时我们还为广大学生及教师量身定制所需的各类学习与教学资料，敬待来电,免费电话：!
当前位置： >
[3D电子书]2015年5月企业人力资源管理师（三级）【教材精讲＋真题解析】讲义与视频课程【48小时高清视频】[免费下载]
教师讲解视频简介
第一模块　教材精讲小时视频讲解
　第一部分　企业人力资源管理师（基础知识）小时视频讲解
　　第一章　劳动经济学视频讲解
　　　第一节　劳动经济学的研究对象和研究方法
　　　第二节　劳动力供给和需求
　　　第三节　完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
　　　第四节　就业与失业
　　第二章　劳动法视频讲解
　　　第一节　劳动法的体系
　　　第二节　劳动法律关系
　　第三章　现代企业管理视频讲解
　　　第一节　企业战略管理
　　　第二节　企业计划与决策
　　　第三节　市场营销
　　第四章　管理心理与组织行为视频讲解
　　　第一节　个体心理与行为的分析
　　　第二节　工作团队的心理与行为
　　　第三节　领导行为及其理论
　　　第四节　人力资源管理中的心理测量技术
　　第五章　人力资源开发与管理视频讲解
　　　第一节　人力资源的基本理论
　　　第二节　人力资源开发
　　　第三节　现代企业人力资源管理
　第二部分　企业人力资源管理师（三级）小时视频讲解
　　第一章　人力资源规划视频讲解
　　　第一节　企业组织结构图的绘制
　　　第二节　工作岗位分析
　　　第三节　企业劳动定额定员管理
　　　第四节　人力资源费用预算的审核与支出控制
　　第二章　人员招聘与配置视频讲解
　　　第一节　员工招聘活动的实施
　　　第二节　员工招聘活动的评估
　　　第三节　人力资源的有效配置
　　第三章　培训与开发视频讲解
　　　第一节　培训项目设计与有效性评估
　　　第二节　培训课程的设计
　　　第三节　培训方法的选择与组织实施
　　　第四节　培训制度的建立与推行
　　第四章　绩效管理视频讲解
　　　第一节　绩效管理系统的设计
　　　第二节　员工绩效考评
　　第五章　薪酬管理视频讲解
　　　第一节　薪酬制度设计
　　　第二节　岗位评价
　　　第三节　人工成本核算
　　　第四节　员工福利管理
　　第六章　劳动关系管理视频讲解
　　　第一节　企业民主管理
　　　第二节　劳动标准的制定与实施
　　　第三节　集体合同管理
　　　第四节　劳动争议的协商与调解
　　　第五节　劳动安全卫生与工伤管理
第二模块　历年真题及详解
　年月企业人力资源管理师（三级）真题及详解（理论知识）
　年月企业人力资源管理师（三级）真题及详解（专业技能）
　年月企业人力资源管理师（三级）真题及详解（职业道德和理论知识）
　年月企业人力资源管理师（三级）真题及详解（专业技能）
　年月企业人力资源管理师（三级）真题及详解（职业道德和理论知识）
　年月企业人力资源管理师（三级）真题及详解（专业技能）
特别提醒：可免费试用，下载地址为：（请复制到浏览器地址栏打开）。
　　为了帮助考生顺利通过企业人力资源管理师（三级）考试，我们根据2015年用职业标准、第三版教材和相关法律法规编写了企业人力资源管理师（三级）考试的辅导系列（均提供免费下载，免费升级）：
　　1．[3D电子书][免费下载]
　　2．[3D电子书][免费下载]
　　3．[3D电子书]企业人力资源管理师（三级）【教材精讲+真题解析】讲义与视频课程【48小时高清视频】[免费下载]
　　4．[3D题库]企业人力资源管理师（三级）题库【历年真题（视频讲解）+章节题库+考前押题】[免费下载]
　　不同于一般意义的传统图书，本书是一种包含高清视频课程的多媒体&图书&，是用&高清视频&和&传统e书&两种方式结合详解企业人力资源管理师（三级）考试教材和历年真题的3D电子书【e书+高清视频课程（48小时）】。本书提供视频课程（教材和真题）的讲义内容，同时也提供参考教材和部分真题的高清视频讲解（最新视频课程，可免费升级获得）。具体来说包括以下两大模块：
　　第一模块为参考教材精讲【48小时视频讲解】。按照2015年考试教材《企业人力资源管理师（基础知识）》（第三版）、《企业人力资源管理师（三级）》（第三版）的框架体系，全面讲解该教材重点、难点内容，同时穿插并解析历年考试真题，有助于学员在学习教材知识的同时了解与教材相关的真题出题点、命题规律，并掌握解题思路。
　　第二模块为历年真题及详解。精选了年的3套考试真题，并对每一道真题进行了全面、细致的解析，帮助考生掌握命题规律和出题特点。
　　我们提供企业人力资源管理师等各种管理类考试辅导方案【保过班、网授班、3D电子书、3D题库等】。本书特别适用于参加企业人力资源管理师（三级）考试的考生，也适用于各大院校人力资源管理专业的师生参考。
　　与传统图书相比，本书具有以下六大特色：
1．720度立体旋转：好用好玩的全新学习体验
　　圣才e书带给你超逼真的3D学习体验，720度立体场景，任意角度旋转，模拟纸质书真实翻页效果，让你学起来爱不释手！
2．视频讲解：高清视频名师独家讲解重点难点
　　本产品第一次突破传统图书和电子书的死板文字，除了提供电子书内容外，还提供高清视频讲解，读者通过看视频&听课&很轻松地理解参考教材及历年真题。36小时高清视频课程，正是本书的核心价值所在！
　　可以说，我们的视频是全国最为高清的视频，本书是全国第一套含有高清视频讲解的3D电子书。看我们的高清视频，清晰到如同高清电视，如临其境，真实体验影院视觉效果，是一种真正的享受！
　　，中国人民大学商学院管理学博士，商学院研究生会学术部部长。曾在北京交通大学、中国管理软件学院等多所大学承担管理学原理、运筹学、组织行为学等课程的教学工作。研究成果：在核心期刊发表文章8篇，国家社会科学基金项目&&文化传统与家族企业制度安排（03BJY058）的最终报告主笔人，北京市哲学社会科学规划项目&&北京科技园区自主创新战略集成管理平台对策研究（06BaJG0044）的申请报告撰写人。
　　授课特点：授课系统性强，能够准确地把握考试的重点、难点、考点，讲解透彻，重点突出。
　　，中国人民大学商学院博士后，北京师范大学管理学院副教授，上海交通大学管理学博士。主讲课程主要包括人力资源开发与管理、工作分析与评价、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、组织行为学等。研究方向：主要包括战略性人力资源管理（面向知识/创新）、团队理论（R&D团队/知识型团队）、资本理论（人力资本/社会资本/心理资本）、领导理论（变革型领导/家长式领导）、激励理论（长期激励/股票期权）、知识管理理论（知识分享/整合/创造）等。社会实践：担任《南开管理评论》匿名审稿人。为十几家企业及政府部门，提供人力资源规划、人才引进策略、岗位规范、绩效考核、薪酬设计、战略制定与文化塑造等管理咨询服务。学术成果：主持中国博士后科学基金一项，参与国家自然基金、国家社会科学基金及省部级课题数项。在《管理世界》、《心理学报》、《南开管理评论》、《经济管理》等期刊上发表文章数十篇。
　　授课特点：教学经验丰富，紧扣考试大纲和教材，讲解深入浅出、通俗易懂。
3．免费下载：无须注册均可免费下载阅读本书
　　在购买前，任何人均可以免费下载本书，满意后再购买。任何人均可无限制的复制下载圣才教育全部3万本3D电子书，既可以选择单本下载，也可以选择客户端批量下载。
4．免费升级：更新并完善内容，终身免费升级
　　如购买本书，可终生使用。免费自动升级指我们一旦获得最新考试真题，系统立即自动提示您免费在线升级您的产品，您将自动获得最新真题及高清视频。真正做到了一次购买，终身使用。当您的电子书出现升级提示时，请选择立即升级。
5．功能强大：记录笔记、全文搜索等十大功能
　　本书具有&记录笔记&、&全文检索&、&添加书签&、&查看缩略图&、&全屏看书&、&界面设置&等功能。
　　（1）e书阅读器&&工具栏丰富实用【为考试教辅量身定做】
　　（2）便笺工具&&做笔记、写反馈【圣才电子书独家推出】
　　（3）答案遮挡&&先看题后看答案，学习效果好【圣才电子书独家推出】
6．多端并用：电脑手机平板等多平台同步使用
　　本书一次购买，多端并用，可以在PC端（在线和下载）、手机（安卓和苹果）、平板（安卓和苹果）等多平台同步使用。同一本书，使用不同终端登录，可实现云同步，即更换不同设备所看的电子书页码是一样的。
　　特别说明：本书的部分内容参考了部分网络资料及相关资料。但由于特殊的原因，比如作者姓名或出处在转载之前已经丢失，或者未能及时与作者取得联系等，因而可能没有注明作者的姓名或出处。如果原作者或出版人对本书有任何异议，请与我们联系，我们会在第一时间为您处理！
配套3D电子书（题库）
正在载入...
相关3D电子书（题库）
正在载入...
正在载入...
e书下载排行
正在载入...
最近浏览的e书
正在载入...
客服电话：（8:00-21:30） | 客服QQ：（8:00-21:30） | 官方网址：（中华考试网） | 客服邮箱： |
&All rights reserved. 京ICP备号 京公网安备号 新出发（京）批字第直110028号加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
商品编号：
京 东 价：
[定价：￥]
在线客服：
服务支持：
企业人力资源管理师考试(三级)过关必备-2015年版
加载中，请稍候...
商品介绍加载中...
扫一扫，精彩好书免费看
服务承诺：
京东平台卖家销售并发货的商品，由平台卖家提供发票和相应的售后服务。请您放心购买！
注：因厂家会在没有任何提前通知的情况下更改产品包装、产地或者一些附件，本司不能确保客户收到的货物与商城图片、产地、附件说明完全一致。只能确保为原厂正货！并且保证与当时市场上同样主流新品一致。若本商城没有及时更新，请大家谅解！
权利声明：京东上的所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容，是京东重要的经营资源，未经许可，禁止非法转载使用。
注：本站商品信息均来自于合作方，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（合作方）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
浏览了该商品的用户还浏览了
加载中，请稍候...
价　格： 到
　　　
iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')上海人力资源培训网-2015年上海人力资源管理师考试真题|上海人力资源管理师|人力资源管理师|人力资源培训|人力资源管理师培训|人力资源实务培训|人力资源管理师考试
电话：400-882-79152
11月16、17日
辅导班咨询：021-
距2015年05月考试还有
人力资源培训
国际人力资源
人力资源实务
绩效薪酬管理师
　　友情链接：要求百度权重>=1,PR值>=3.联系QQ：
学员报名服务中心： 上海市徐汇区南丹路169号新旺大厦2010室 （近文定路）（）
咨询电话：400-882-1988 热线：021-
上海文立教育信息咨询有限公司 -
- 版权所有
| 沪ICP备号-1您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
2015年企业人力资源管理师(国家三级)考试重点.doc37页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：200 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
企业人力资源管理师（国家三级）考试复习资料讲义
1、 人力资源管理的内涵：广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展，完成企业的生产经营目标，根据企业内外坏境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。
2 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划 5年以上的计划 、中期计划（规划期限在1年至5年的）和短期计划（1年及以内的计划 ）
3 人力资源规划的内容：1 战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2 组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计。3 制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。4 人员规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。5 费用规划。是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。
4 人力资源规划在企业人力资源管理活动中的地位：1 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。2 人力资源规划具有先导性和战略性。3 企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。4 人力资源规划又对企业各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，做出了具体而详尽的安排。
5 工作岗位分析：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行
正在加载中，请稍后...