&p&&b&11.05更新，填坑&/b&，更新&b&产品实习生&/b&实战指南，也适合&b&刚入行&/b&的产品助理。为了凸显对新人的照顾，我尽量不做大段的术语总结，语言尽可能朴实，多举例，是不是很贴心啊喵~PS:这骗指南的目标读者是&b&入门级！&/b&不是&b&进阶级！&/b&老手们就不要喷了（私信都要爆了，踩女吗？），我为了写的通俗易懂也很不容易啊，乃们就饶了我吧，小心我发动嘴遁の术~&/p&&br&&p&先更新一部分，剩下的抽时间更~&/p&&br&&br&&br&在酒店翻来覆去睡不着，看了一圈答案感觉都好飘阿喵，看题主的问题描述和产品思维这个大标题好像有点冲突，描述里说的重点是“专业一点”和“继续提高”（一股自豪感油然而生）。。。这次，我尽量语言朴实。。。&br&&br&专业一点：&br&题主还是在校学生，就想着写文档这档子事，可见知乎产品汪们的影响力还真（害）是（人）很（不）大（浅）啊，但写文档就不用再做了，无论是PRD、MRD、BRD和竞品分析统统不用写，没有用。你没有真正切实地参加过一款产品从提出需求到实现的全过程，赤果果的说：写文档纯粹是盲人摸象，不仅浪费时间，还给自己添堵，图什么。。。举个简单的例子，你去写一份微信产品需求文档，你觉得自己是在以产品经理的角度来剖析微信，可是写出的文档内容估计大部分是字面上直白的功能复述，最多也就列个页面跳转逻辑图或者是讨论一些网上吵得很火热的热点功能，而且没有经验的你还很难讨论出什么花来，你所能在网上获取的信息价值是很小的（价值大的你是百度不到的），这也就决定了你讨论的宽度和深度都是非常有限的。&br&&br&有意识的去评价一些互联网产品。这个习惯好，评价吗，就是写自己的想法，不要去找那些模范文档来参考，自己想到什么写什么，逻辑清楚就好。但是这个评价要切记假大空。所谓的假大空就是说你一个在校学生去讨论微信支付和支付宝谁更有前途，去吐槽百度贴吧为了KPI为什么可以这么不要节操这些完全脱离你真实所及范围的问题，还是那句话，这些互联网热点事件都是媒体、知乎灌输给你的，再加上你完全不是这个圈里的，你无从判别真假，就像看我学弟看了一篇XXX公司CEO采访录就疯了，狂给XXX投简历，觉得那是他梦想的“滑板鞋”，实际上呢，那篇采访录就是个软文，上一轮融的钱花完了，有表要脸得想再忽悠点了钱。我读研的时候曾写过一篇洋洋洒洒的支付宝产品分析，全讲的是战略规划啊这些我一个小屁孩儿连见都没见过的东西（如果现在再让我评价支付宝，我只有一句话：竟然能拿到牌照，这关系，太硬了），深以为耻。那应该讨论什么呢，拿app产品来说，细节！app功能布局，交互设计，页面引导都是你时时刻刻在真实感受的，你有场景，有心理需求，有操作习惯，这都是第一新鲜的资源啊，你再KTV唱歌，唱着唱着到高潮了，歌曲驾驭的出奇的好，心想：我去，必须发个朋友圈小视频啊，分秒必争的时候难道要去点朋友圈，再点相机吗，不是跟我开玩笑嘛！这时候你就可以赞叹一下Allen zhang，哇靠，真牛逼，首页下拉就行了。另一个场景，正聊天呢，你急需找一个微信好友，立刻猛的一划首页找搜索框，瓦擦，这是什么，怎么多了这么个玩意，多容易误操作啊，心想：哎，人啊，都一样，Allen zhang膨胀了，没情怀了，不照顾用户操作习惯，微信已死。下面呢，你就可以多次重复这个动作，看看微信是怎么解决这个新功能便利性和就功能冲突的问题，这个思考过程多完美啊，一分钱不用花，业界首席Allen zhang手把手教你做产品。&br&&br&楼主应该还没有参加产品实习工作，就不要想着什么规范啊规格啊，这些都是细枝末节，而且每家公司的情况也都不一样，无需担心，找份产品实习，两个星期就能熟悉所在公司的产品规范了。&br&&br&困了，码不动了，点赞数高的话我明天补个产品实习生实战指南吼吼（没错，我就是这么直白地求赞）&br&&br&&br&*********************************************更新线*****************************************&br&&br&&p&写在前面的话：以下内容均是我自己一路走来的经验总结，也不乏和朋友交流来的体会，说到底，都是一家之言，请各位看官斟酌。最重要的是：这不是一篇&b&武林秘籍&/b&，不是看完之后立刻就能脚踢产品经理、拳打产品总监、掐灭攻城狮走上人生巅峰，只是希望在看完我的总结后，各位小旁友们可以少走些弯路~言至此，肥肠感谢。&/p&&p&如果你打算留在公司的话，实习生或者新人在初期的任务说白了只有两个：&/p&&p&1.满足公司对你的skills set&/p&&p&2.提升自己。&/p&&br&&p&1，满足公司对你的期待：&/p&&p&刚入行的产品新人是得不到产品汪标签的，这个标签是如此的睾贵怎可轻易获得？所以我们一般亲切的称呼产品新人：打杂的~这个称呼完美地阐释了我们对产品新人的要求：啥都看看，啥都忙点忙，每个部门都逛逛，搞好群众基础…..目的是为了让新人可以迅速熟悉公司产品线，公司工作流程规章制度，处理同门师兄师姐无暇顾及的琐事，融入到团队中去。以app产品来举例：怎样熟悉产品？去公司内服上下载过往各个版本的需求文档、产品原型认真的过几遍，如果没有权限就问产品经理要。从加入团队开始对于公司产品而言你就不再是一个用户了，而是产品的设计者，看看过往的工作记录有助于你从“上帝视角”来重新审视产品，了解产品的每一个细节，开会时也不会发虚。如果你仔细看完了每一篇文档，不能保证你对产品核心需求掌握的有多深刻，但肯定能深刻掌握你的leader心中什么是强需求，什么是弱需求，同时也能了解公司对文档、原型的设计规范，自己做起来就要容易很多了。新人做产品设计总是会有很多疏漏，其实这不是逻辑能力的问题，说白了还是生疏的问题，比如一个登陆功能，简单来说包括注册，已有账号登陆，忘记密码三个大部分，注册又包括手机、邮箱、第三方等等情况，如何抉择？进一步细究，app还要处理版本升级时账号信息向前兼容的问题，同一个第三方账号是否可以绑定多个手机号之类的细节问题，这些是你在学校时很少会考虑，当你真的加入团队后，这些问题也许还轮不到你来处理，但必须要学。看原型图和文档时要学习你的leader是怎样描述一个需求，他的套路不一定是最好的，但肯定是团队最熟悉的，先照着做不吃亏。把各个版本的需求文档按时间顺序理清楚，把关键、重要、一般三个级别的需求按时间线过一遍，收获肯定不会少的，美其名曰：培养大局观与产品感觉。新人进来后要干的事儿总结起来，按工作量排序：1.话务转接机（术语：跨部门沟通协调项目进度）、2.堪比文秘的疯狂打字（术语：输出优质文档）、3.被测试轮虐（术语：参加产品测试）、4.画图（术语：部分功能原型设计）、5.对接客服处理用户反馈（术语：勾搭客服MM）、6.下楼拿快递（术语：同事间春天般的友谊）、7.念ppt（术语：组织产品相关会议）。&/p&&p&逐一剖析：1.跑腿传话群发邮件是一个新人免不了的，热情点，奔放点，你认识的人越多你了解道理的越多，和运营、BD、研发等等打交道会是你未来职业生涯的重要一部分，了解他们的利益纠缠、性格特点对你开展工作大有好处。&/p&&p&2.写文档，基本功，没什么技巧可言，熬夜做吧。&/p&&p&3，初次负责一个小功能，文档、原型写的肯定不详尽，测试团队的哥哥姐姐们把你拉到会议室确认需求，没有经验的你很容易被虐出翔，气场落于下风，怎么办，拉上leader！收到测试团队的开会邀请后要毫不犹豫地带上leader一起去，leader会在恰当的时候伸出援手，当然，自己也要争气，注意收集经验教训。&/p&&p&4.新人做原型往往特别快，一天、两天就搞完了，功能细碎是一个原因，另一个原因是缺乏经验，尤其是不懂技术的，可能很多问题压根没考虑过研发那边可能遇到的困难。速成技巧就在之前的文档和原型图里，仔细看用例，看注释。举个栗子，你要给app时间线上每一个帖子加上地理位置信息，同时显示距离，问题来了，遇到这个需求你会考虑哪些呢？表告诉我你就截个帖子图，在上面填个地理位置icon，旁边放上城市名和直线距离就完活了。（手机拿到gps数据上传到云端，云端拉地图数据乘权值比较判断距离，精简直白的技术背景），你要的是考虑判断策略，比如看帖子的和发帖子的如果在同一个城市，是否直接显示距离更合适？相距很近的话距离单位用米是否更合适，精确到小数点后几位等等，如果要拉附近建筑信息那就更复杂了。所以新人做原型，多考虑一些问题，觉得自己尽力思考了，再把leader拉来看看，修改完后，发邮件时自己的leader、研发leader、测试leader都发一份。&/p&&p&5.和客服对接说是培养产品感觉，其实是为了让你明白一个道理，改变自己在学校时养成的主观意识和浮躁心理，体会一下一千个哈姆雷特站到你面前是什么感受，用户需求这个词是如此之大以至于在未来相当长的一段时间里你都会羞于提及。用户反馈的有价值的建议和bug及时记录到excel，抄送各部门头头（虽然他们几乎不看）。&/p&&p&6.年轻力壮，撒浪嘿呦。&/p&&p&7.开会，炼表达能力，炼气场，但新人最好少说话，用笔记，看他们吵认真体会怎么才能吵赢（没有人是被道理说服的，想赢，得靠材料。。。）&/p&&br&&br&&p&2，提升自己。&/p&&p&产品实习生，月薪3k以内，产品助理，6.5k以内，产品经理9k~25K（创业团队还有期权拿~），高级产品经理30k往上走，产品总监，咳咳，算年薪了。&/p&&p&新人，想不想提升自己辣！&/p&&p&情景一：开发对新人说:这个地方做起来很麻烦，腾不出空。新人说：酱紫啊，那可怎么办才好，看来只有下个版本再说了。&/p&&p&
开发对老手说：这个地方做起来很麻纺，腾不出空。老手说：跟我讲讲。开发：。。。。&/p&&p&老手：。。。。开发：好吧，我试试。&/p&&br&&p&待更&/p&
11.05更新，填坑，更新产品实习生实战指南，也适合刚入行的产品助理。为了凸显对新人的照顾，我尽量不做大段的术语总结，语言尽可能朴实，多举例，是不是很贴心啊喵~PS:这骗指南的目标读者是入门级！不是进阶级！老手们就不要喷了（私信都要爆了，踩女吗？…
【商业媒体禁止转载】四个月前我回答过一个类似的问题，今天看到这个问题，忍不住一答，再次和大家讨论。&br&&br&---分割线---&br&&br&曾经在UC做过2年to c的app，现在在腾讯做to b的产品。&br&&br&做to c产品的时候，我很瞧不起做to b产品的同学，认为他们不过是做支撑的。&br&后来，我参与了一个to b平台级产品的完整构建过程，当完成大部分重要功能构建后，公司部门调整，我调整去一个新的to c产品线，工作交接的时候，我突然觉得：&br&&br&to c产品卖情怀太矫情，整天跟用户扯细节，千方百计骗用户充会员买道具，很庸俗的生意人好么。&br&to b产品才是真男人，构建生态，小改动就会影响行业格局，还动不动就百亿级海量支撑。或者，即使没机会参与生态体系构建，做的是支撑型企业应用，那释放了多少人力，提高了多少效率呀，没有企业应用支撑，根本没法办公好么。&br&&br&噢，实际上不管是b还是c，因为经历过，都是我的深爱。贬低c不过是为了安慰苦逼的b同学罢了好么，做to b的同学，你们的贡献不比c低，抬起头来~&br&&br&转岗后，我还时常会和小伙伴们回忆，原来我们曾经做的to b产品也那么牛逼呀，构建了一整套的系统化体系，腾讯手游百亿级的业务，都靠我们支撑好么，你们天天酷跑飞机大战传闻拿60个月年终奖的，好意思不分我们么。。。&br&&br&好了，回到正题。&br&&br&to c和to b端产品价值体现最大的区别：&br&&br&&b&to c产品是发现用户需求，定义用户价值，并准确的推动项目组达成这一目标。&/b&&br&&b&to b产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率。&/b&&br&&br&说得有点绕，白话就是：&br&to c产品是你去挖掘用户需求，是创造，从无到有。&br&to b产品是公司战略或相关方给你提出要求，产品经理将这类“线下已有的需求”系统化，达到提高现有流程的效率的目的。也就是出图纸，推动能力建设，完成甲方需求。从语句之中，你感受到是这类产品一般都是支撑型的平台产品。当然，支撑不等于不牛逼，支撑和业务实际上只是两种不同的价值体现，就像妈妈和太太，你说谁更重要？&br&&br&&b&从工作特点上来说：&/b&&br&&br&to c产品对产品经理的最大要求是：&br&&br&很好的用户嗅觉，能准确提炼用户真实需求，为产品的市场化方向和用户利益寻求到一个平衡点。&br&需要有一定的运营基础，能根据用户反馈不断优化产品。&br&优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。&br&做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。&br&他们还会懂那么一点运营、营销、品牌策略，并会将其体现在产品形态中。&br&另外，to c的产品和开发是同一个团队，目标一般都是一致的，他们朝着同一个产品方向去努力即可。所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。&br&&br&to c产品经理还需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知，这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开，to c的初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在axure原型图的设计上了，而忽视了产品方向和产品本身应该重点考虑的地方。&br&在很多产品相关的网站，博客，你会发现讨论和分享的绝大多数都是交互和设计相关的内容，这个怪像容易让初级产品经理陷入泥潭，会造成整体产品整体感觉丧失。&br&&br&to b产品对产品经理最大的要求是：&br&&br&to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。&br&举个企业支撑应用的栗子，如果让你做腾讯游戏的结算系统，结算涉及到如何获取支付流水、内部系统化对账、跟外部供应商系统化自助对账、出结算单、银行打款流程等各方面，这些方面中的每一步都有正常流程、异常处理等问题，如果是上市公司，还涉及审计合规，这些流程可能会跨多个部门、多个事业群、以及外部公司。&br&&br&再举个构建生态体系的栗子，微信开放平台，因为需要落实腾讯整体开放策略，对于这类开放策略的实施，涉及到整体开放生态的构建，如公众号生态体系、支付生态体系，这里面的每一个体系实际上都是一个很大型的系统化产品。这类平台级产品经理除了对策略理解能力提出较高要求，因为底层的接口开放设计需要，他们的部分职位还会对技术理解能力会提出一定的要求，当然不会要求你写代码。&br&&br&&b&你可以看到，to b端产品的需求是服务于公司战略、或者服务于线下已有的流程，产品经理要做的是理解和实施公司战略，构建生态系统，或者将已有流程系统化，也就是说需求主要的来源并不是普通用户。&/b&&br&&br&构建完整生态，或者提升效率，就是to b产品经理的价值所在。你的某个推动，会改变行业，如微信公众号的产品经理，提出的商家管理生态，就为线下商家提供了完整的互联网化转型解决方案。或者，如果没机会接触这么巨量用户的平台，对于企业内部的支撑产品，你做的财务对账系统化，就能释放财务、出纳的xx人人力，提升效率就是你的成就。&br&&br&如果没有很强大的需求梳理能力，很难将这类流程和逻辑梳理出来，任何一个地方出现遗漏或差错，都会面临高层老板、合作部门、或外部公司的挑战，甚至面临合作公司的起诉风险。&br&&br&同时，因为这类功能一般都会牵扯到跨部门、跨事业群团队的合作，他们的目标一定不一致，如果没有很优秀的推动能力，是不可能推动公司那么多部门协同为你构建你的目标而努力的，优秀的to b端产品经理浑身会散发出逼人的领导力。&br&&br&所以，你可以看到to b端产品的最大要求是公司战略或需求理解能力和推动能力。这类产品并不侧重运营，所以你看到，to b的产品经理运营能力是缺失的。&br&&br&做这类to b产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维，他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷，他们大多数理性过头。他们能够很耐心的坐下来理解公司或合作部门提出的要求，其实他们同时担任任着产品经理和需求分析师的角色，优秀的to b产品经理如果转型，具备做大公司的IT系统咨询分析师的能力。&br&&br&&b&从产品目标考核上说：&/b&&br&to c的考核指标相对直接，可以定量分析，如日活跃用户数、月活跃用户数、用户增长率、营收相关指标。这类指标，完成就是完成，差xx%完成就是差xx%完成，没有二话。&br&&br&to b端产品因为其产品形态的问题， 在为web端产品团队制定kpi考核指标的时候，都是围绕系统建设、效率提升、工作能力进行指标构建。&br&也就是说，老板们、业务侧等同学都知道，to b的支撑产品线的价值是巨大的，也是不可缺失的，但是，to b的考核指标和to c产品的用户数、营收指标相比，确实显得比较模糊，很难精确定量考评。&br&&br&换直白的话说，就是因为kpi模糊，to b团队的年终奖就不会像业务部门那样出现各种因超额完成kpi带来的天价年终奖。&br&&br&实际这也是我和我的小伙伴们在工作中的疑惑点，因为缺失目标导向，团队的工作评估和管理方面确实存在难题。&br&&br&腾讯某个事业群的总经理曾经提出这样的建设性考评办法：在腾讯内部建立IT分包机制，业务方被定义为甲方，to b端建设团队被定义为乙方。甲方向乙方提出能力构建需求，需按照市场价向乙方支付佣金。于是，对于这类to b产品团队的考核指标就变成了这样的内部分成结算，在内部模拟了一套内部盈利分成体系。&br&&br&今年腾讯的员工大会上，coo已经将这种方案已经上升到公司级方案了，会在2015年中有所体现，当然，过程一定是很漫长的。&br&&br&以上，谢谢阅读。
【商业媒体禁止转载】四个月前我回答过一个类似的问题，今天看到这个问题，忍不住一答，再次和大家讨论。---分割线---曾经在UC做过2年to c的app，现在在腾讯做to b的产品。做to c产品的时候，我很瞧不起做to b产品的同学，认为他们不过是做支撑的。后来，我…
且容我先吐槽几句：&br&首先，爱、死忠、核心、储备丰厚从来不是任何职业的核心竞争力所在。这些充其量是包裹你职业初心的营养，可能促你发芽成长，也可能把你憋死。竞争力，是摆在台上即时生效的，而不是从磨磨唧唧的形而上概念里挤养分。&br&其次，逻辑、沟通、观察、思考、分析、效率这些是任何职业都要具备的基本技能，是附着于人的能力，而不是职业要求。假如你有这些，很好，转去做任何职业你都不会差；万一某项特别逆天，那也是你个人的核心竞争力，跟职业无关。&br&最后，创意、想象力、品位、视野、思维广度等等都是个人特质，甚至不构成能力。把只提供了可能，纸上画饼，空中楼阁的东西当做能力，这未免也太务虚了吧。还是老话一句：任何脱离实现、细节、可行性论述的一切想法都是耍流氓。&br&另外，说没有核心竞争力的，请不要妄自菲薄。游戏策划，说不重要，那是不值一毛；说它重要，又是无可替代，且听我来讲。&br&&br&我的观点不鸡汤，不励志，不高大上，不酷炫狂，可能还不好听，但，这么多年，没见几人做得好&br&游戏策划，这门职业，它的核心工作，是规划、设计、统筹、调控、以保证项目的完成。&br&但，游戏策划的核心竞争力，并非是你能构筑出怎样的世界，而是简简单单四个字：&b&预防失控&/b&。&br&别先忙着”噫~~~~~~~~~~“，先思考几个问题。&br&你确定理解这门工作所强调的文档、沟通、反馈、协作的意义吗？你真的知道每天忙于开会、扯皮、争论、改需求、陪加班的真正目的吗？你可明白，为什么招人的时候，要看重你的逻辑、经验、思路、喜好？ ……这些，都是为了保证项目能够
啊。&br&而为了保证游戏产品的顺利完成，最害怕的又是什么？是资金断链？是主创跑路？是代码泄露？是严重bug？对，这些都是灾难，但大多情况下，这些不是开发组成员要担心的。在一个多人协作、分工井然的开发团队中，最害怕的，其实是随着工作分配执行、开发迭代进展，最后生出谁都不想要的四不像孩子。而策划，就是保障产品意志前后连贯，及时修正错误分支，防止畸形产品诞生的指导者、监察者、协调者。简单说，还是预防产品失控。&br&但是，这个责任为什么是在策划头上而不是PM身上呢？因为大多国产PM被压榨得只关心时间点和KPI了，谁还有心思注意长势。而程序呢，只对代码需求负责；美术更是只顾埋头数位板；运营基本是只看数据，掉钱眼里的小财迷；策划再不负责防止失控，那等产品出来，大伙就一块歇菜吧。&br&&br&为什么，大家共同开始，齐心想做的事情，如果不加以规范，最后一定会傻逼呢？因为每个人的立场不一样，想法不一样，每个岗位的职责不一样，行事方式不一样，假如任由大家各凭己意任意驰骋，那就是一幅四散开花，找不出重心的玩蛋景象。这时候，就需要有人来归拢一下大伙的方向，安抚一下跑得快的，提醒一下走得慢的，一把拽回开小差的，这种人，在隔壁互联网界，一般被称为产品汪，也就是保持队形牧羊犬的意思。游戏行业，很少单独设立这个嗷嗷叫拉仇恨的岗位，所以，基本就由策划代行了。&br&当然，这也必须由策划来完成，而且是策划工作的核心。因为，文档是策划出的，需求是策划讲的，功能是策划测的，版本是策划跟的，这都是全盘跟进了，策划要再不上心来防止失控，简直要你何用了。很多人，虽然没意识到这点，但出于本职的负责，也会下意识地履行着防止失控的职责，比如跟程序猿们死磕功能点开发啦，跟美术喵们反复强调美术细节啦，各种需求不改顺了不舒服啦，等等，看着都是折腾，实际则是很好的保证了项目沿着预设的目标前进，这样的他们是有核心竞争力，不可替代的。而那些，随遇而安的，无所谓的，听上头吩咐说改就改的，则放弃了策划本身的坚持，成了一个纯粹执行的工具，这样的人，注定是可有可无，要被替代的。&br&&br&防止失控呢，并非只是打出来的四个字这么容易。其中有很多碍难。既要保证初始目标的准确，也要能够适时调整；既要扛得住外部的噪声，也要听得了内部的意见；既要事无巨细追求细节，也要抓大放小保证整体；要熟练掌握逻辑、沟通、思考、效率的基本技能，保证工作进行；要有爱、理想、动力、目标来壮大自己坚持的心；要有好奇、创意、想象力来给自己的产品插上翅膀……但，说一千，道一万，在这些表现的底层，还是讲求一个：过程不失控，保证项目成功完结，产品顺利诞生。这才是游戏策划这个职位，真正不可替代的价值所在。
且容我先吐槽几句：首先，爱、死忠、核心、储备丰厚从来不是任何职业的核心竞争力所在。这些充其量是包裹你职业初心的营养，可能促你发芽成长，也可能把你憋死。竞争力，是摆在台上即时生效的，而不是从磨磨唧唧的形而上概念里挤养分。其次，逻辑、沟通、观…
这个问题有点太大了，讲几个我觉得最重要的点吧&br&&br&1）选择一个正确的市场。一般来说&br&- 用户有足够强烈的痛点，需要一个创新的解决方案。相比之下，如果你是试图去给用户创造一个新的需求，会困难很多。&br&- 规模够大，初级用户也能从中受益。如果你的产品面向对象只是高端用户，那么一开始的扩展会有问题。当然，初期要抓住核心用户营销，但是产品的好处一定是要普通用户也能容易享受的。&br&- 最好是一开始就有明确的盈利方向和能力，否则不可避免依赖VC输血。&br&&br&2）在初期，坚持minimum viable product，一定要避免overdesign，这样团队才能把有限的精力集中在最关键的事情上。一些产品细节上线之后再调节。&br&&br&3）给用户至少一个强烈记住你的理由。你的产品可以在其他方面都很烂，但是一定要有至少一个让用户看了觉得wow的地方。&br&&br&4）UI不是那么重要。除非你能做出path这样让人看了大呼牛逼的UI，否则只要UI不是太差基本上都OK。用户需要的是实实在在的benefit，一开始花太多时间在UI上不划算。&br&&br&5）调研用户，但是不要通过问卷等死板的方式，也不要追求所谓的统计显著性。多和用户聊天，自己亲自做客服，回答每一份用户邮件，弄个qq群让用户加入，很快你就可以了解什么是用户真正关心的事情。&br&&br&6）初期的产品设计要简单，但是技术架构和产品架构一定要想长远一点，否则如果你的产品真正爆发了，在飞速发展的时候改底层的架构会烦死人的。
这个问题有点太大了，讲几个我觉得最重要的点吧1）选择一个正确的市场。一般来说- 用户有足够强烈的痛点，需要一个创新的解决方案。相比之下，如果你是试图去给用户创造一个新的需求，会困难很多。- 规模够大，初级用户也能从中受益。如果你的产品面向对象…
不同的策划层次，对这个问题的回答是有明显区别的，而且边界特别的清晰。&br&&br&&b&最底层：未入行的新人，或多年前入行但早已脱离实际的、曾经从业但现在已经离开的实际上早该入土的老策划们&/b&&br&这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：&b&想法与创意&/b&&br&解读：但是，他们所谓的想法和创意，根本就是不切实际的空中楼阁，又或是完全没有任何后续可执行的方案细节，稍微想多了解一点，不是开始吹牛逼就是开始吐苦水。在他们的思想中，国内游戏策划全都是只会山寨、毫无创意和思想的狗屎，稍微能让他们看得上一点的只有暴雪了。你要说传奇、征途、页游之类的，根本不屑评论：这也算游戏？要是我来策划，绝对亮瞎你们的氪金狗眼。你想再问细一点，又开始吹牛逼或吐苦水了。当然了，广大未入行的新人策划，态度上是不会那么残忍的对待你的，但是举手言谈之间，难以掩饰的流露出对我等山寨之徒浓浓的鄙视之意。&br&&br&&b&第二层：入行1至2年左右，处于高速成长期的策划&/b&&br&这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：&b&整合与执行&/b&&br&解读：大部分这个阶段的策划，无论在优秀团队还是坑爹团队，只要心态和主策没有太大问题，都可以体会到在这个行业中难得的快感：成长的快感！几乎每一个所谓的主策划，都会总结一套忽悠新人的理论，练就一身忽悠新人的本事，安排给新人诸如配表、配资源、体验、总结、找bug、写文档、跟进等等的执行工作，并加以辅导和指点。总会让新人觉得，哇塞这个主策划貌似很牛逼的样子啊，多亏了他，才让我今天明显比昨天更牛逼了有木有！主策划培养新人的核心思想无非是：主动沟通、有效执行、没人干的事就该策划干、别想别的先把事做好之类的。这完全跟新人入行前的认知是两个天地啊，于是这个阶段的策划自然会视其为核心竞争力。当然，这个核心思想并没有错，而且每个高级策划也都是这样成长起来的。&br&&br&&b&第三层：入行多年，跟随过多款游戏项目，带领过团队的主策划/制作人&/b&&br&这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：&b&风险与进度&/b&&br&解读：几乎所有的策划在第二层的快速成长中，都会遇到瓶颈，明显感觉成长停滞了。其中大部分短期内难以突破，只能先做高级执行、高级策划，或者去次一点的公司/团队尝试做主策划；另一部顺利的发现新的增长点，从个人视角成功的转变为团队视角。毕竟，一个仅处于第二层的策划，再牛逼也不可能做出一款完整的游戏！如果说第二层的策划是知道怎样做游戏的各个细节，那么第三层的策划就是知道各个细节里哪些是不能做的；不仅如此，他们还可以很快的指出一个系统的问题、缺陷、漏洞在哪里，哪里可能会有程序、运营或玩家的风险，某个里程碑之内最大的短板是哪个功能以及涉及哪个部门；更好的，他们甚至还可以负责组建并协调研发的各个部门，协调团队方向始终保持一致性，尽可能的降低内耗。这一层次的策划/制作人绝对有信心说：我的能力可以带领研发团队完成一款出色的游戏。于是他们自然会认为，不会有人比自己更深刻的理解风险与进度对于一款游戏的意义了。&br&&br&&b&第四层：第三层里悟出了游戏某种本质原理的人&/b&&br&这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：&b&想法与创意&/b&&br&解读：我擦，跟最底层一样？但我真的没忽悠你。如果你在第三层浸润多年，你会发现一个奇怪的但很普遍的现象：豪华成员组成的豪华策划部、豪华美术部、豪华程序部组成一个豪华团队，风险、进度、资金完全没有问题，也没有外部干预，游戏顺利做出来了，卖相极好成色纯正，推广也非常给力的情况下，但数据却是凄惨之极！这是何解？这些豪华的人冥思苦想了许久，终于得到了一个相对靠谱的答案：&b&游戏还是不能脱离根本的乐趣，而这个乐趣，恰恰是与想法和创意密切相关的东西。&/b&那么这个跟最底层的有何区别呢？这些绝顶豪华的策划，往往也需要花费十来天的时间，琢磨数十种想法与创意，推敲其中无数的细节，最终落定数个方案，再花费十来天的时间对这些方案挑选和打磨，最终拿出的也许只是一个普通策划眼里，半天即可完成的山寨策划方案；最重要的是，他们&b&始终立足于游戏整体蓝图，去思考最细节的点；而不是先完成局部，去拼凑一个未知的整体&/b&。当然，每个第四层的策划都是各不相同的，因为他们悟出的游戏本质都有各自的角度（即乐趣在不同玩家群中的不同表现形式），这些独特的视角，却已足够支持每个他们称霸一方了。&br&&br&以上几个层次，敬请各策划对号入座。但是，以上文字实际上并没有很好的回答题主的问题，我觉得这个问题关键还是在于&b&这些能力都要怎么培养&/b&这点。第二、第三层我相信大家普遍可以达成共识：时间+态度+方法就可以很好的修炼了，我也就不再赘述了。重点说一下第四层这个比较缥缈的东西应该怎样培养吧，而且无论现在处于哪一层，这一层能力都是可以先行培养的：&br&&br&&b&一、首先你要代表一大票玩家&/b&&br&解读：比如传奇、魔兽世界、征途、DNF、COC、各种页游ARPG等等的这些游戏，它们背后都有一大类玩家，这些不同类的玩家有重合的部分，也有各自鲜明的特点，你要很好的界定出他们，并且把自己代入到他们的其中一个群体中去（一般是你自己最喜欢、感受最深的游戏背后的群体），你身上的标签即是这个群体的标签。&b&特别注意：这里的代入并不是指你要成为以上游戏的死忠，而是随着这个群体喜欢而喜欢，随着这个群体不喜欢而不喜欢。&/b&方法上我觉得除了深刻的去体验游戏、渗透到玩家群体中之外，可能没有更好的办法了。当你做到这一点之后，你所爱所恨的，就是这一大票玩家所爱所恨的。&br&&br&二、&b&你要与时俱进，博览群游&/b&&br&解读：所谓与时俱进，是指你代表的玩家群体是会演化和变迁的（比如现在魔兽世界的玩家和当初的已经有很大的不同了），而你身上的标签是否还能及时的与这群玩家一起跳动、同步更新呢？抱着好几年前的游戏版本追忆、怀念、不放手的策划是没有前途的。所谓博览群游，是指策划应该成为最善于站在巨人肩膀上的人，你需要熟知端游、手游、页游各个平台下最新的优秀作品，也许这些游戏背后的玩家群体与你所代表的完全不同，但你不能否认这些游戏一个个都是巨人，你完全可以充分的汲取其中的策划素材。没有素材你扯什么想法与创意，那就跟最底层的策划没有区别了。&b&特别注意：这里的熟知不是指傻玩，也不是硬着头皮的体验（一个顶级策划根本不可能对所有游戏都很有爱、都很沉迷，就像一个玩家不可能喜欢所有的游戏一样，他更可能只对少数特定的游戏特别喜欢）；而是有智慧的去玩，在有限的时间下迅速掌握所需的素材，无论是玩法碎片还是感受回忆。要对游戏内的精彩片段有敏锐的直觉，分清主次轻重的去感受和记录。&br&&/b&&br&&b&三、你要有预见性，成为你那票玩家的先行者&/b&&br&解读：玩家其实是很包容的，但仅会在优秀的先行者面前；如果你是一名跟随者，玩家会变得无比苛刻。先行者固然有风险和不确定性，但平庸才是游戏最可怕的伤。玩家只会知道哪里不爽了，并不知道怎样才会爽，如果你非要刨根问底，他们一定会表露出最底层的特征。所以，&b&别问，默默的在你大便的时候、吃饭的时候、工作的时候、休息的时候、领工资的时候&/b&&b&、购物的时候&/b&&b&，替他们想好，并实现出来吧&/b&。&br&&br&否则，还要策划干嘛呢？
不同的策划层次，对这个问题的回答是有明显区别的，而且边界特别的清晰。最底层：未入行的新人，或多年前入行但早已脱离实际的、曾经从业但现在已经离开的实际上早该入土的老策划们这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：想法与创意解读：但是，他们所谓的想…
就像每个人对「互联网思维」都有不一样的理解，「产品思维」作为抽象的存在，自然也没有一个标准的定义。不过这个词被提及的多了，说明不同公司对做产品的章法重视程度在加强。&br&&br&我理解的「产品思维」，等同于一些人所说的「产品感觉」，是作为产品经理在分析生活、工作中的问题时，都能够同时从设计者的初衷、不同人群在不同场景下的体验两个角度去想问题。最有效的修炼方式，是设身处地将某一行业的所有产品研究透彻，从纵深的流程、到横向的对比，整个过程辅以辩证的逻辑推演、品味判断，得到一个综合的结果。&br&&br&跟实际做产品一样，「产品思维」的养成过程需要长期刻意的训练积累，很难「速成」。它一般是从产品分析和分解着手，难点有二：一是做到真正的「设身处地」，让自己进入「傻瓜模式」去理解设计者的意图，知其精华和糟粕所在；二是从熟悉的产品开始，逐个分析，形成自己的思考框架和套路。前者更考验一个产品经理的全面能力。&br&&br&绝大部分人都是从自己日常使用的产品着手。但「新人」应尽量避免一上来就分析微信、QQ、淘宝、微博等「世界级产品」，这些产品已经成功，要去分析它们所满足的多样用户需求和价值，需要观察者站到更高，难度大了则易一叶障目，最后流于表面，只是产生了一些 Comments 而不能形成 Insights。选择一些规模中等，在某个行业做到有口皆碑的产品会更好，比如下厨房、豆瓣的一部分产品、美柚、Instagram、same、Path 等好多好多可以选的。&br&&br&选好标的后，通过产品价值及人群的分解、信息架构、使用流程、产品核心机制（杠杆）等方面去想。我是做社区的，就以我比较熟悉的「豆瓣小组」产品为例，来展开一下。&br&&br&- 基础产品形态：BBS 集群。BBS 的优劣势有哪些？&br&- 话题内容来源：UGC&br&- 小组来源：用户自行创建&br&- 小组管理：众包给组长和管理员。他们的动力是什么？&br&- 单个小组的粒度：由于完全用户自行创建，优劣势是什么？&br&- 小组生命周期：如何解决组长放手不管的情况？&br&- 内部竞争：同一主题的多个小组之间如何竞争？&br&- 产品价值：BBS 提供的产品价值非常多样的，拆解来看，每个产品价值背后都有无数的小组，如：结交朋友、寻求同好、排解寂寞、表达观点(论坛)、展现自我寻求认同、社团、俱乐部、答疑解惑、媒体、标签符号、树洞、发现未知的世界… &br&- 不同产品价值对应的小组，其人群规模和频次有何差异？&br&- 为了支撑这些价值，平台提供了哪些对应的「功能」设计？&br&- 小组内排序方式：沿用 BBS 的机制&br&- 内容分发与传播：小组首页Feed、豆瓣广播、书影音关联、浏览发现、外部SNS分享等，哪一个是产品最核心？&br&- 内容贡献者：动力是什么？在不同小组里，他们分别是一群什么样的人？&br&- 内容消费者：消费内容的场景，及价值是什么？&br&- 种子用户：早期用户如何来的？&br&- 人群过滤：如何有效地让正确的人去正确的小组？&br&- 生态系统：豆瓣小组是如何防止整体衰落的？如何维系用户的生命周期？（月度覆盖独立用户超过8000万）&br&- 品牌：人们是如何对豆瓣系产品形成「小清新」「文艺」等印象的？有哪些重要的影响因素？对于新用户如何使用产品又有什么影响？&br&- 移动化：小组的移动化做得如何，其策略是什么？&br&- 机会：小组在移动上有哪些新的机会？&br&- 横向对比：豆瓣小组与百度贴吧、单个BBS最核心的三个差异点是什么？&br&&br&理解了什么问题才是影响产品的杠杆，才知道 UI 上是不是够「漂亮」有多大的问题。&br&&br&一部分答案在持续使用中会得到，另一些答案可能在社会心理学的书本之中。能发现有些问题豆瓣解决的也不好，这是分析竞品最重要的价值之一。同样是社区，如果要分析另外一个产品，问题列表也会有一些差异。因此最佳的契机是研究者本来就是一个热爱泡社区、在社区中能收获快乐的产品经理。&br&&br&随着对一个产品的深入使用，框架就会饱满起来，加上持续的跟踪观察（我觉得需要至少三年），量变会催生质变。而在 2014 年这样的时间点上，同一类产品在将来和过去的变化差异，就需要同时有所关注。比如社区，从 PC 时代到移动时代，场景和体验发生了巨大变化，而产品形态未必，能看到不少移动社区还是在沿用 BBS 这个最古老的形态。&br&&br&既然是说一种思维，看起来也就务虚多一些。务实一点来说，「产品思维」是思考和观察层面的事情，一定程度上能为下层具体的产品设计、运营提供 Insights 和判断支持，它在不同类型产品中所能起到的作用也不一样。
就像每个人对「互联网思维」都有不一样的理解，「产品思维」作为抽象的存在，自然也没有一个标准的定义。不过这个词被提及的多了，说明不同公司对做产品的章法重视程度在加强。我理解的「产品思维」，等同于一些人所说的「产品感觉」，是作为产品经理在分析…
--------------------------&br&更新部分：&br&感谢大家关注。今天翻墙找了两个国外产品文档模板。其实和国内的差不多，第一个跟我之前看到的中国电信内部PRD差不多，第二个也是很普通的~&br&第一个是电商类网站的BRD，下载链接&a href=&/s/1qW0pRoo& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/s/1qW0pRo&/span&&span class=&invisible&&o&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&第二个是移动APP的需求文档，下载链接&a href=&/s/1qWJSGrE& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/s/1qWJSGr&/span&&span class=&invisible&&E&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&--------------------------&br&在Quora上搜索了PRD template（产品需求文档模板）、spec sample（产品说明书样本）等等关键字，看了10+个问题，普遍的答案都是：&b&我们没有固定的格式和模板呀。&/b&根据我所看的Quora问题总结，现在普遍的趋势都是&b&使用&u&原型&/u&代替文字居多的文档。&/b&&br&我的答案将有两部分组成：1.选两个quora问答摘录汉化一下；2.贴出Marty Cagan（《启示录》作者）的产品说明文档范例。&br&&br&先选一个代表性的问答摘录一下，写主要的，有一部分略去没有翻译（PS：本人英语渣，主要是意译，欢迎重新提供翻译或指正）：&br&&blockquote&&u&&b&问题：&/b&&a href=&http://qr.ae/3JgfC& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&What Format Are Product Managers Using to Create and Deliver Product Requirements?&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（产品经理在指定产品需求时有什么固定的格式？）&/u&&br&&b&Cliff Gilley（15年产品管理经验）的回答：&/b&&br&我使用的工具和开发流程都是比较随意的，根据不同情况而定，只要让开发者容易明白就行了。我一般使用：&br&&ul&&li&有注释的线框图，包含页面跳转的指向；&/li&&li&产品需求文档，讨厌的东西额&/li&&li&严密具体的用例&/li&&br&&li&简单的用例&/li&&/ul&现在写那些所谓的“需求&已经不明智了，特别当你在一个牛逼的开发团队里时。你只要阐明你想解决的问题、说明用户如何使用，然后定期检查开发者的工作再提议反馈就行了。&/blockquote&下面这个问答，可以看出有些歪国人是用workflow（工作流工具）发布需求的。&br&&blockquote&&b& 问题：&/b&&a href=&http://qr.ae/3JZ1h& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&What's an Effective Workflow for Writing a Spec or Product Requirements Document (PRD)?&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（有什么有效的工作流工具可以用来写产品需求说明书？）&br&&b&Nick Barr（&/b&&b&Canvas产品经理&/b&&b&）的回答：&/b&&br&需求文档至少要有3个部分：&br&&ul&&li&用例。包含详细的功能列表。&/li&&li&线框图或原型。&br&&/li&&li&成功的指标：怎样确定项目做成功了？有什么指标，如何度量？（&i&应该是类似里程碑什么的&/i&）&br&&/li&&/ul&根据团队不同，PRD可能还需要包含这些：简介/目标，竞争分析，功能特性列表。&br&好啦，产品结构骨架都想好了，然后文档发布在Confluence里，如图：&br&&i&（陈西西特此注释：我百度了一下，Confluence是一种工作流工具，详细介绍移步：&a href=&/software/confluence/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Confluence - Team Collaboration Software&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/i&&br&&img src=&/66c1bbd1c56fbcfa6aeda_b.jpg& data-rawwidth=&532& data-rawheight=&502& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&532& data-original=&/66c1bbd1c56fbcfa6aeda_r.jpg&&&br&&br&PRD里，先写用例或者先线框图都没关系，顺序可以打乱。&br&&u&关于生成线框图的具体方法&/u&：1.随便搞个白板和设计师一起画出UI的草稿；2.用Balsamiq（&i&一种手绘风格的原型工具&/i&）和photoshop生成原型，或者只用HTML把UI连接起来(wire it up)就好；3.把线框图加到PRD里，创建一个三列的表格：页面标题、线框图、交互描述，如图：&br&&img src=&/63b7d186d037037cefb320d3b7e1cf7b_b.jpg& data-rawwidth=&939& data-rawheight=&496& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&939& data-original=&/63b7d186d037037cefb320d3b7e1cf7b_r.jpg&&&u&用例怎么写：&/u&记住这些写出来都是直接交给团队开发的，不要出错，要写的清楚明白透彻，要用完整的句子描述功能，或者列出功能特性的清单。直接在Confluence里写，如图：&br&&img src=&/756962dceae687b610380_b.jpg& data-rawwidth=&619& data-rawheight=&284& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&619& data-original=&/756962dceae687b610380_r.jpg&&好了，最后把开发状态改为“待审查”，然后email团队成员，让他们审查和对PRD提议。&/blockquote&好。码字到此，我已经快眼瞎了，你先给我点个赞。&br&接下来我将介绍&b&Marty Cagan的产品说明文档法则&/b&。&br&&i&（Marty Cagan，硅谷产品集团（SVPG: Sillicon Valley Product Group）合伙人，曾经是网景公司平台及工具部门副总裁、ebay产品管理和设计高级副总裁。著有：《启示录：打造用户喜爱的产品》）&/i&&br&&blockquote&&p&Marty Cagan认为产品文档没有固定格式，但理想的产品说明文档应该满足以下要求：&br&&/p&&p&1. 产品说明文档应该完整地描述&b&用户体验&/b&——不只是用户需求，还包括交互设计和视觉设计。希望大家已经明白用户需求和用户体验是密不可分的。&br&&/p&&p&2. 产品说明文档必须准确地描述&b&软件的行为&/b&。文字和图片的表达能力实在有限，不足以完成这项任务。&br&3. 产品说明文档的受众较广——开发人员、测试人员、客服人员、市场营销人员、运维人员、销售人员、管理层等等。因此，产品说明文档必须以某种&b&直观&/b&的方式把产品信息和产品行为告诉所有人。&br&4. 产品说明文档应该&b&可以修改&/b&。虽然进入开发阶段后，应该尽量避免修改产品说明文档，但总有意想不到的问题出现，需要修改产品说明文档以适应新情况。&br&5. 撰写产品说明文档的过程中会出现许多衍生物，比如，按&b&优先级&/b&排列的需求列表、线框图、实体模型，但应该有一个主体来代表产品，避免混淆不清，版本错乱。&/p&&p&（摘自Cagan的《启示录》一书，扩展阅读：&a href=&http://slai.me/post/1cc2f337_598829f& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Marty Cagan：重新定义产品说明文档&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/p&&/blockquote&Cagan建议“尝试高保真原型，与其花几个星期撰写冗长的Word文档，既没人读，也无法测试，还不如和设计师一起创建产品原型“。&br&另外，他在网站上给出了产品说明文档的范例：&a href=&/examples& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Examples&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&范例内容太多，正在汉化中......翻译完成我再回来补。
--------------------------更新部分：感谢大家关注。今天翻墙找了两个国外产品文档模板。其实和国内的差不多，第一个跟我之前看到的中国电信内部PRD差不多，第二个也是很普通的~第一个是电商类网站的BRD，下载链接第二个是移…
最近被“Hi 冒菜”《产品经理最重要的能力》的这段话感动了：&blockquote&「让正确的事情相继发生」，就是产品经理的全部工作，如果在这个过程中需要懂技术，就去学技术，需要懂交互，就去学交互，需要懂画图，就去学画图，需要懂公开演讲，就去学公开演讲，需要懂 XX，就去学 XX。团队中，谁都可以说这不是我的职责范围，只有产品经理不行。&/blockquote&&br&做产品刚越久，越会发现：这不是一个靠勤奋就能够胜任的岗位。做产品比技术还不容易，很多人会跟个项目，画个原型，就真把自己当产品了，呵呵。。。&br&&br&回归，题主要的书单如下：&br&&br&&b&(1) 产品经理 · 入门启蒙&/b&&p&《人人都是产品经理》&/p&&p&《结网》&/p&&p&《产品经理手册》&/p&&p&《启示录》&/p&&p&《创造突破性产品》&/p&&p&《移动应用的设计与开发》&/p&&p&《APP Savvy》&/p&&b&(2) 用户体验 · 用户研究&/b&&p&《用户体验的要素》&/p&&p&《赢在用户》&/p&&p&《产品经理手册》&/p&&p&《启示录》&/p&&p&《就这么简单》&/p&&p&《用户体验度量》&/p&&p&《用户体验面面观》&/p&&b&(3) 交互设计 · 设计技巧&/b&&p&《餐巾纸的背面》&/p&&p&《About Face 3 交互设计精髓》&/p&&p&《Don’t make me think》&/p&&p&《交互设计之路》&/p&&p&《情感化设计》&/p&&p&《设计心理学》&/p&&p&《写给大家看的设计师》&/p&&p&《应需而变，设计的力量》&/p&&p&《简单法则》&/p&&p&《移动设备交互设计》&/p&&p&《Tapworthy(触动人心)》&/p&&p&《简约至上》&/p&&p&《精益求精—卓越的互联网产品设计与管理》&/p&&p&《GUI 设计禁忌》&/p&&p&《Web导航设计》&/p&&p&《交互设计四策略》&/p&&b&(4) 用户心理 · 心理思维 · 心理行为&/b&&p&《改变心理学的40项研究》&/p&&p&《怪诞行为学》&/p&&p&《只有偏执狂才能生存》&/p&&p&《影响力》&/p&&p&《经济学的思维方式》&/p&&p&《社会心理学》&/p&&p&《消费者行为学》&/p&&p&《消费者心理学》&/p&&b&(5) 产品策划 · 产品架构&/b&&p&《锦绣蓝图》&/p&&p&《Web信息架构》&/p&&p&《网站设计解构》&/p&&p&《瞬间之美》&/p&&b&(6) 需求分析 · 需求挖掘&/b&&p&《掌握需求过程》&/p&&b&(7) 产品运营 · 运营技巧&/b&&p&《胜于言传：网站内容制胜宝典》&/p&&p&《网站运营之人性、策略与实战》&br&&/p&&b&(8) 数据挖掘 · 数据分析&/b&&p&《统计数据会撒谎》&/p&&p&《推荐系统实践》&/p&&b&(9) 电子商务 · 电商分析&/b&&p&《轻公司》&/p&&b&(10)思维训练 · 思维导图&/b&&p&《大脑使用说明书》&/p&&p&《中国历代政治得失》&/p&&p&《别做正常的傻瓜》&/p&&p&《美第奇效应》&/p&&p&《决策与判断》&/p&&p&《学会提问》&/p&&p&《金字塔原理》&/p&&p&《思考的技术》&/p&&b&(11) 网络营销· 营销推广 · 营销管理&/b&&p&《水平营销》&/p&&p&《湿营销》&/p&&p&《定位》&/p&&p&《怎样卖龙虾》&/p&&p&《啤酒与尿布》&/p&&p&《口碑——引爆网络狂欢效应的锦囊妙计》&/p&&b&(12) 软件工程 · 项目管理&/b&&p&《人月神话》&/p&&p&《人件》&/p&&p&《黑客与画家》&/p&&p&《项目管理之美》&/p&&p&《流程管理》&/p&&b&(13)创业理论 · 创业实践 · 创业心得&/b&&p&《 四步创业法》&/p&&p&《三双鞋——美捷步总裁谢家华自述》&/p&&p&《干法》&/p&&p&《高盛帝国》&/p&&b&(14)互联网 · 互联网发展&/b&&p&《沸腾十五年》&/p&&p&《失控》&/p&&p&《浪潮之巅》&/p&&b&(15) 经济视觉 · 经济态势 · 经济金融&/b&&p&《未来是湿的》&/p&&p&《经济学原理(上下)》&/p&&p&《维基经济学》&/p&&p&《世界是平的》&/p&&p&《长尾理论》&/p&&p&《魔鬼经济学》&/p&&p&《货币战争·债务篇》&/p&&b&(16)职业素养 · 口才训练 · 为人处事&/b&&p&《博弈论的诡计》&/p&&p&《罗伯特议事规则》&/p&&p&《麦肯锡方法》&/p&&p&《演说之禅》&/p&&p&《学会提问》&/p&&p&《专业主义》&/p&&p&《洛克菲勒留给儿子的38封信》&/p&&p&《伟大的博弈》&/p&&b&(17) 团队建设 · 团队管理 · 领导能力&/b&&p&《麦肯锡方法》&/p&&p&《故事的领导力——领导力语言的终极秘密！》&/p&&p&《管理十诫》&/p&&p&《旁观者》&/p&&p&《赢》&/p&&b&(18) 商业嗅觉 · 商业思维&/b&&p&《重来——更为简单有效的商业思维》&/p&&p&《22条商规》&/p&&b&(19) 财务管理 · 个人理财&/b&&p&《富爸爸穷爸爸》&/p&&br&&br&&p&很久前整理的了，或多或少看了大部分，还有些没更新了，日后收拾书架时再整理更新下；&/p&&p&再好的理论武装，也敌不过项目实操，你有足够的天赋和能力的话，追究会体现在你的产品上，[让正确的事情相继发生]。。。o(╯□╰)o&/p&&br&&p&From &a href=&/2012/12/recommended-books.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/2012/12/reco&/span&&span class=&invisible&&mmended-books.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
最近被“Hi 冒菜”《产品经理最重要的能力》的这段话感动了：「让正确的事情相继发生」，就是产品经理的全部工作，如果在这个过程中需要懂技术，就去学技术，需要懂交互，就去学交互，需要懂画图，就去学画图，需要懂公开演讲，就去学公开演讲，需要懂 XX，…
我是来求折叠的，我就是看不了你们这些“结合自身特点，决定投身PM圈”的小朋友们...PM是个超级浮躁的圈子，鲜有真才实干的职业产品经理，大部分成功的要么是老板自称产品经理，要么是成功后的项目负责人，产品经理在IT职场上是个非常尴尬的角色，如果你过早投入仅仅以一个产品经理为目标，那很抱歉，你很可能到30岁还碌碌无为，因为你每天需要接触、学习、使用到的技能和知识太多了，这还不包括你要接触各色各样性格的攻城狮、射鸡狮以及各种给你提需求的运营、商务、市场、销售、客服、财务、人事以及不知道哪里冒出来的哪个领导，你确定你要把你最富精力、最有学习劲头、最有好奇心的大好年华浪费在这么杂碎的事情上吗？你如果决定这样，仿佛决定要同时走一百条路，这注定是走不远的，大部分产品经理能混到今天都是靠人缘、靠资历，并不是靠某项技能，但是人缘和资历往往是靠不住的，当这些坍塌的时候，你却还无一技之长，什么也许都知道点，但是让你去做的时候，你却手足无措了，所以我建议你不要把产品经理当做你的初始职业，产品经理必须是个二阶甚至三阶四阶才适合转职的职业。&br&&br&建议各位真心热爱产品经理这个职位的人先从其他职位入手，如果自己偏感性对设计兴趣较大可以先做GUI设计，如果逻辑思维较好，比较理性可以做交互设计，对coding有兴趣可以做前端实现（服务端工程师不适合转产品，我就不展开说了），至于运营可以作为入门职业但如果还想转产品就不要走太深了，思维模式差别太大，市场不适合转产品。
我是来求折叠的，我就是看不了你们这些“结合自身特点，决定投身PM圈”的小朋友们...PM是个超级浮躁的圈子，鲜有真才实干的职业产品经理，大部分成功的要么是老板自称产品经理，要么是成功后的项目负责人，产品经理在IT职场上是个非常尴尬的角色，如果你过…
&p&很久之前看到一篇，希望对你有启发。&/p&&p&策划工作性质：&/p&&p&一般来说，把策划分为 2 大类型：产品策划、运营策划。&/p&&br&&p&&b&产品策划&/b&：&/p&&p&产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同 的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都 会用电影业相应的职位来比喻。&/p&&br&&p&产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。&/p&&br&&p&获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。&/p&&br&&p&选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理 最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技 术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。&/p&&br&&p&在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。&/p&&br&&p&产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。&/p&&br&&p&总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss 那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行 实际工作的指导文档，同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分 职位的话，可以叫做需求分析师（Requirement Analyst ），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（Interaction Designer），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。&/p&&p&产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。&/p&&br&&p&有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。&/p&&p&&b&运营策划&/b&：&/p&&p&运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。&/p&&br&&p&所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。&/p&&p&整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。&/p&&p&举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。&/p&&p&大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。&/p&&br&&p&其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。&/p&&br&&p&简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是 传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利 润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。这对运营策划就大大提高 了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优 秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。&/p&&br&&br&&p&&b&技能要求：&/b&&/p&&br&&p&&b&1、产品策划：&/b&&/p&&p&首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。&/p&&p&怎么讲？像我前面说过的，产品 策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化 剂。一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业 务需求逻辑和要求。&/p&&p&再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。&/p&&p&为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。&/p&&p&除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。&/p&&p&这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。我记得以前一个朋友说 过这样的话，在互联网行业有 2 种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。这时最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只有 2 种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。&/p&&p&&b&2、运营策划：&/b&&/p&&p&话说回到运营策划，怎样才算是一个合格的运营策划呢？同样运营策划在他所工作的范围内也需要全面，把上面所说的归纳了一下：&/p&&p&策划就是要全面，不全面的话，你没有办法统筹全局，不同的是全面的领域范围不一样罢了。&/p&&p&运营策划最重要的能力就是组织能力，一个好的运营策划，可以把各种资源统筹规划，按照实际需求安排不同的工作和计划。&/p&&p&如果说产品策划是在一个时间点上进行策划的话，那么运营策划就是在一个时间轴上进行策划。既然要安排妥当所有相关资源的整合工作，那么一个运营策划 不得不具有良好的人际沟通能力，他需要明确的知道自己可用的资源都有哪些，哪些是保证的，哪些是不可控的，哪些是存在风险的，等等等等，运营策划不是像有 些人想的那样，没事晚上埋头熬夜搞个策划案出来什么的，那些都是后话，是顺水推舟自然就出来的东西，当运营策划身体力行在变化的环境中调节变化的资源，能够明确管理自己的工作大纲的时候，一个清晰的可真正执行的策划案自然就映在眼前了，不然就只能像有些年轻策划人员一样，文档是出来了，好像是个不错的策划，但是一执行起来，根本行不通。&/p&&p&运营策划还需要的就是渠道整合能力，巧妇难做无米之炊。&/p&&p&道理就在于此，没有说运营策划什么资源都没有就策划什么东西出来的，那是瞎搞，做成功了也是瞎猫碰上死耗子。也许有的人说，你说的这些工作都是外联人员做的事情，运营策划坐在帷帐里统筹大局就好了。呵呵，没错，这说的是工作细分后的不同分工而已，我所说的运营策划，必须是有这些外部资源整合经验的 人，他知道该如何整合，如何开拓，如何指导实际工作人员来进行工作，不然就只是纸上谈兵而已。况且，现实情况是有些大的资源整合工作就得高层人员来做，因 为下面的人无法将大局规划统筹顺利展现在资源方，甚至需要公司一把手来协助运营策划、运营经理来做这项工作。&/p&&p&同样运营策划也需要创新能力，与产品策划不同的是，他的创新可以漫无边际，有什么说什么，当成饭后的侃大山最为适合，一个不起眼的小口头禅，说不定就成了举世闻名的创新经典了呢。其实运营策划的创新行为宗旨就是举一反三，不要在乎是否现实，虚无缥缈的东西可能会被他人耻笑，但是越是这样，越是容易养 成创新的条件反射，有朝一日必定有所收获。&/p&&p&&b&总结：&/b&&/p&&p&策划按照这两种分类划分是有原因的，因为他们对技能的要求和性格都是截然不同的。&/p&&p&也许你正在做的工作包括了这 2 种策划内容，但是，一定要记住，这两种策划人才的思维方式是不一样的：&/p&&p&一种是发散式思维，更加倾向于头脑风暴；一种是内敛式思维，更擅长于归纳总结。&/p&&p&这时能够把这两种工作都做得非常出色的人确实不多见，毕竟理性和感性同具一身的人太少了。但是，有时候工作需要去转变，没有办法的事情，因为上级领 导没有认识到这方面的不同，以为同样是策划，为什么就有那么大的差距呢？你看看人家怎样怎样。这种“一山望比一山高”的现象，屡见不鲜。这时需要我们勇敢 地站出来对他说，你错了，他们是不同的，策划也需要细分，我知道自己在做什么。&/p&&p&看完上面的阐述，你可以反思一下自己团队中担任这 2 种策划角色的人到底是谁，说实在的，很多团队组成都是不完善的，需要其他环节的工作人员来填补实 际角色需求，然而最最关键的是，当事人并没有意识到工作内容的差异性，以及人员技能的特殊性。最常见的就是，夹在技术与运营中间的产品策划角色，经常由技 术人员或者运营人员担任，没有专门的产品策划，这时由于缺少润滑剂，或者产品策划本身技能、经验不足，不能起到有效协调的作用，导致在产品发展思想上不能 统一，矛盾频频发生。&/p&
很久之前看到一篇，希望对你有启发。策划工作性质：一般来说，把策划分为 2 大类型：产品策划、运营策划。产品策划：产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同 的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念…
刚看到这个问题的时候，我在想回不回答好，因为这个问题如果要从本质解决你的问题，它还真不太好回答，但最后看到题主这么仔细的补充和诚恳的态度，我愿意花些时间，在这里给出我个人的建议。&br&&br&我想说如果题主真的是做足了要入行的准备，那我相信最终应聘到产品助理这个职位是不难的，因为PM这个岗水很深，不同级别的公司，同一级别的PM差异都可以很大，我所见过的在互联网和传统行业相结合的部分圈子里，PM的水平可以让人大跌眼镜，甚至听说过某地产商专职请一个产品经理来做微信公众号，最后输出了一个和网上第三方模版相差不大的东西，竟然耗资数十万。&br&所以如果题主对于企业不是特别敏感，仅仅是想要先开始做相关方面的工作，我觉得定位于非核心互联网圈子，然后将你上面的那些事情都做好了，并且开个低薪，难度还是不大的。&br&&br&在题主这个阶段，没有相关的技术背景和项目背景，只是从当下才开始进修相关的专业知识，想要直接进入市值top10的互联网企业梯队，还是非常困难的，国内互联网企业的PM岗位，除非校招，否则要招聘非行业内的人直接担任产品经理，可能性不大，就算是校招，我所见到的应届PM也不无是在校期间就有丰富的项目经验或者校外相关岗位的实习经验，更多的是两者兼具。所以想一步进入top10，我觉得不太现实。&br&&br&结论，按照题主补充里面的方法和学习进度，我个人的建议就是定位于非核心互联网圈子的相关企业，坚持下去找个相关工作还是难度不大的。&br&&br&下面，谈谈动机。&br&回答的开头我就说了，&b&题主的问题要从本质上解决，是不太好答的，难就难在这一点，为什么你要在这个阶段选择这个行业和职位？&/b&&br&题主在提问的时候并没有讲的特别清楚，仅仅是自身的特点一句话，我觉得不太够，PM这个行业各种各样性格特点的人都有，还真不好说是什么性格就一定适合做PM。&br&&b&如果非要为做PM找一个理由，我觉得是对这个行业的热情以及对于创造事物由衷的热爱。真正优秀的产品经理，在现实的生活中也是很棒的创造者，无论是热爱写作，无论是热爱摄影，甚至是做饭、画画，他们总是有拿得出来的一项创造性技能，来证明自己对创造和影响的执爱。之所以选择互联网，大环境是一个原因，更多的是因为互联网行业更容易让你创造的事物指数级别的辐射，影响和改变更多的人。&/b&&br&我觉得如果你从骨子里觉得自己也是这样的人，那么任何时候选择进入这个行业都不晚，因为你能在心态上享受过程，如果你能完全享受于创造，享受与输出价值，那么我相信，无论你是否有朝一日能够成为牛逼的PM，对你来说，你的一生在事业方面都是快乐和充实的。&br&PM其实是个很苦逼的职位，说现实点，当你的项目要被砍的时候，最惨的肯定是你，因为开发同事去别的项目也可以复用，而你没有项目，就没有立足之地了，回头看看，整个行业能称之为成功的PM又有几个？大部分的PM都是在项目间不断游走，被各种岗位各种虐，开发加班，你要加班，设计加班，你也要加班，你加班，人家可以不加班，开发慢了，你项目管理不力，设计错了，你没沟通好，部分公司PM还是全职测试，全职客服，全职饮料机。&br&所以当外界很多人趋之如骛的想要做PM的时候，其实我很诧异，究竟是哪一点让你觉得这个职位是个香馍馍？&br&&b&经理的头衔？&/b&产品经理叫做经理，其实基本上职级较低的PM是没有权力的。&br&&b&高薪？&/b&互联网企业的高薪也是限于大公司，创业公司的PM也都是区域平均水平的样子，再者，比互联网赚得多的事情多了去了，我有些朋友辞职做小生意都比我赚的多。&br&&b&轻松？&/b&累成狗,你以为产品狗白叫的？&br&&b&难道是乔布斯说自己是产品经理？&/b&无语，这句话本身对你的个人选择没有参考意义。&br&&br&所以，各位想要进入互联网行业以及有意向应聘PM的朋友们，请想清楚你做这件事情的初衷是什么，事业是人一生非常重要的一个点，不要简单的以金钱和光环作为选择的趋向。&br&&br&&br&&b&想起在校时期的一位辅导老师，我曾问他你读大学的时候，想要成为怎样的人，他笑着回答我，“一名大学老师”，我诧异于他的选择，因为周边的同学无不是赚大钱、开公司这一类虚无的理想。但他选择成为一名老师，而且着实的做到了，至今还在为教育事业做贡献。&/b&&br&&br&&br&&b&像这样的人，在他老去的时候，真的可以说一句，我对得起自己逝去的青春。&/b&
刚看到这个问题的时候，我在想回不回答好，因为这个问题如果要从本质解决你的问题，它还真不太好回答，但最后看到题主这么仔细的补充和诚恳的态度，我愿意花些时间，在这里给出我个人的建议。我想说如果题主真的是做足了要入行的准备，那我相信最终应聘到产…
我对于产品设计的理念就是两个字
&br&无为&br&就像你在看我这段话的时候是感觉不到你的呼吸的（是不会刻意的去感觉到，而不是没有。。。），但是当你在感冒、哮喘的时候你呼吸变得困难你才能时时刻刻感受到你的呼吸。&br&无为不是什么都不做，而是做到让人感受不到才是最好的&br&&br&说一个案例：&br&我开始很费解为什么苹果手机的删除短信的时候是左侧或者右侧滑动，而安卓的手机是点住一段时间&br&后来我找来我爸、我妈来做测试（他们都是电子盲，用的是按键手机），他们无一例外的很快的就能删除苹果的短信息。&br&&br&我爸是这样想的：&br&他想去划掉这条短信，也就是说就像我用笔写了一段话，但是不想要了，就在上边一划，随后就出来了删除的提示，成功删除&br&&br&我妈是这样想的：&br&她点住了短信以后想把它扔出去，也就是拖拽出屏幕，从而也在屏幕上滑动，而出发了删除按钮的提示，成功删除&br&&br&&br&&br&产品设计最NB的是做无为，是让用户觉得事情本来就是该这样发展，这是一个非常正常发生的事情，而不是产品设计人员精心安排设计的结果&br&&br&&br&无为而无所不为
我对于产品设计的理念就是两个字 无为就像你在看我这段话的时候是感觉不到你的呼吸的（是不会刻意的去感觉到，而不是没有。。。），但是当你在感冒、哮喘的时候你呼吸变得困难你才能时时刻刻感受到你的呼吸。无为不是什么都不做，而是做到让人感受不到才是…
不同意说产品经理是产品策划的另一种叫法.&br&&br&产品策划是设计产品功能的, 算偏技术型岗位.&br&产品运营是通过活动, 推广等动作实现产品目标的角色&br&&br&真正的产品经理, 应该是设计一个产品的生意模式和生命周期的人, 同时为最终的产品目标负责.
产品策划和产品运营是在产品经理的授意或指导下工作的.
不同意说产品经理是产品策划的另一种叫法.产品策划是设计产品功能的, 算偏技术型岗位.产品运营是通过活动, 推广等动作实现产品目标的角色真正的产品经理, 应该是设计一个产品的生意模式和生命周期的人, 同时为最终的产品目标负责. 产品策划和产品运营是在产…
产品经理就是背黑锅的，产品做好了，是大家努力的结果，要感谢一大堆人，产品做不好就是你的责任，因为你需求不合理、原型有问题、进度控制不力、推广没搞好、资源协调不到位，所以你背锅就对了。&br&&br&真想指点指点产品如何如何又不用背责，你只有一条路，也就是当老板。
产品经理就是背黑锅的，产品做好了，是大家努力的结果，要感谢一大堆人，产品做不好就是你的责任，因为你需求不合理、原型有问题、进度控制不力、推广没搞好、资源协调不到位，所以你背锅就对了。真想指点指点产品如何如何又不用背责，你只有一条路，也就是…
目前来看，你的所有经历似乎都是为了面试有备而来，当然这是一条可取之处。&br&&br&然而，实际上PM的感悟和方式包括知识面都是长期积累得来的，不是几个月十几个月的持续关注就可以理解的透，尤其是在用户体验和运营推广方面，没有长期的积累，思路就会很片面。&br&&br&另外在性格上显然你还是一个应届生的心态，并没有扬长避短以及中和知识积累，对你了解的就长篇大论，不了解的就心虚胆颤，对于面试来说，这是大忌。&br&&br&无论是做PM还是面试，心态平和很重要，表现欲也要分清对象和时机，对了解的不多的部分要虚心请教，思考之后在就事论事的谈论，切忌胡侃。&br&&br&对于当前公司的产品了解情况，我个人的建议是，大家都说的你就不要说了，尤其是那些王牌产品，不会给你带来什么优势，反而去挑一些冷门偏僻或者做的不够好的产品对你来说才是机会，为什么做的不够好，怎样做的更好，阐述你的想法，必然会影响面试官对你的印象，这就是另辟蹊径。&br&&br&其余的就是，经常看知乎，看资讯网站，这些是必备知识和素质，并不能加分，如果想要在这上面加分，那你要看TechCrunch这些国外的科技资讯才行，当然，经常和业内人士交流，会帮助你提高印象分，对于实习生岗位来说，你对这个行业和工作的激情、欲望才是最重要的，其次才是你的技能和i知识积累。&br&&br&因为有些事情是水到渠成的，你感兴趣，就会愿意花时间和精力去深入挖掘，否则一切都是假象，面试官很容易看破这一点。&br&&br&最后补充一点，性格很重要，但这个也是最难处理的，因为江山易改，本性难移，性格的缺点很容易会暴露被发现，掩盖并不是最好的方式，学会观察和投其所好，或许会有利于改善负面印象。
目前来看，你的所有经历似乎都是为了面试有备而来，当然这是一条可取之处。然而，实际上PM的感悟和方式包括知识面都是长期积累得来的，不是几个月十几个月的持续关注就可以理解的透，尤其是在用户体验和运营推广方面，没有长期的积累，思路就会很片面。另外…
目前比较好的解决办法是：&br&1.下载Axure 6.5Beta版。&br&下载链接：&a href=&/axure-rp-65-beta-now-available& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/axure-rp-65-b&/span&&span class=&invisible&&eta-now-available&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&而且不好意思是英文版的。&br&2.如果是给itouch或者iPhone用的，比较好办，直接用320×480的分辨率画好辅助线，然后画原型&br&3.按F5生成原型的时候，在“Mobile/Device”选项中可以设置适配移动设备的特殊原型&br&4.设置说明见下图：（页面大小显示我的这个设置是按320×480的大小，默认不缩放）&img src=&/947d493005cba87b4e917dcce1f7cce6_b.jpg& data-rawwidth=&751& data-rawheight=&738& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&751& data-original=&/947d493005cba87b4e917dcce1f7cce6_r.jpg&&5.用你的移动设备访问你生成的原型链接（如本地服务器，或Dropbox托管）&br&6.把该页面创建一个桌面快捷方式&br&7.完成（有icon，有闪屏）&br&&br&另：想做鼠标动作或者复杂的页面交互比较麻烦，不推荐，尽量简洁。
目前比较好的解决办法是：1.下载Axure 6.5Beta版。下载链接：而且不好意思是英文版的。2.如果是给itouch或者iPhone用的，比较好办，直接用320×480的分辨率画好辅助线，然后画原型3.按F5生成原型的时候，在“Mobile/Device”选项中可以…
笼统地说:产品策划是把孩子生下来&br&&br&产品运营是把孩子抚养成人!
笼统地说:产品策划是把孩子生下来产品运营是把孩子抚养成人!
产品狗工作中会遇到很多问题，比如沟通问题、协调问题、背锅问题等等等等，要吐槽的可能会有很多，但是既然题主想问的是“产品本身的问题”，那么我就回答我在设计产品中遇到的最大的问题。&br&&br&最大的问题是：&br&在设计产品的时候，你不是产品的用户（你不太了解产品的用户），或者你根本不了解这个行业，那么你如何设计产品？如何保证设计完的产品用户会喜欢用？&br&&br&举个例子：&br&例子1：&br&我之前设计过IBALL这款产品的APP，这款产品是一款智能缩阴哑铃，用户将硬件放入阴道，然后硬件会获取受到的压力，通过压力传感器、蓝牙将数据传到APP。我要做的是设计一款APP，这款APP的目的是：&br&1、展现用户锻炼的数据（比如挤了多少下，多长时间，最大压力，消耗卡洛里等等）&br&2、通过游戏和社交元素，激励用户每天锻炼下去，真正让用户锻炼起到效果&br&&br&当时设计这个产品的时候，我最大的问题是不知道用户如何使用传统的缩阴球，或者用户使用缩阴球是什么感受，这就造成我不知道如何设计游戏，来激励用户锻炼。&br&&br&举个例子：我开始设计了一个场景：一个母鸡，一个能量条，当设备压力增长的时候，APP的能量条就会增加，能量条满了后母鸡就会下个蛋同时设备就会震动一下，下蛋后用户得到1分，然后有时间限制。我希望用户在单位时间内做更多的收缩运动，得到更多的分，然后分享到APP里面的社区，以此激励用户锻炼（还有就是你击败了xx%用户等等激励措施）。&br&&br&但是后来当我和情趣体验师沟通后，发现我这个场景设计是不对的，因为她说如果当能量条满并且震动后，用户不会放松让设备不受压力，反而会更加收紧阴道，因为阴道受到震动刺激后会继续收缩，而不是放松。&br&（我之前的理解就像是你手触电后会立马离开，而阴道受刺激后会更紧密的收缩）&br&&br&所以这个产品设计就有问题了。&br&&br&至于这种情况，解决办法就是去调研用户，一定不能盲目的设计产品，而是要和用户沟通，用户说的很多都是零碎的需求或是没用的，产品经理要有能萃取用户真正的需求，这是产品需要的能力。&br&&br&其实还有很多这样的例子，比如我现在不是糖尿病却做糖尿病用户的产品，之前我没结过婚却做婚庆的产品等等。等有时间我再补充这个答案。
产品狗工作中会遇到很多问题，比如沟通问题、协调问题、背锅问题等等等等，要吐槽的可能会有很多，但是既然题主想问的是“产品本身的问题”，那么我就回答我在设计产品中遇到的最大的问题。最大的问题是：在设计产品的时候，你不是产品的用户（你不太了解产…
面试都是看面试官的感觉而已，说不定就是你的唾沫溅到了他脸上。&br&不需要扯这么多分析。&br&最关键的是，其实今年腾讯不会招什么人，搞这么些阵仗基本只是打打广告而已，楼主无需诚惶诚恐。
面试都是看面试官的感觉而已，说不定就是你的唾沫溅到了他脸上。不需要扯这么多分析。最关键的是，其实今年腾讯不会招什么人，搞这么些阵仗基本只是打打广告而已，楼主无需诚惶诚恐。
神器“myAxure”，设计→上传→摇一摇→演示，只需四部搞定，实践了好一段时间，非常棒。官网：&a href=&http://t.cn/zT90eL1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&myAxure&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 前面在微博上也推荐了一下 &a href=&//zuhMUCf7m& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&黄豆陈的微博 新浪微博&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
神器“myAxure”，设计→上传→摇一摇→演示，只需四部搞定，实践了好一段时间，非常棒。官网： 前面在微博上也推荐了一下