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6月14日中央电视台《我爱发明》的灭蟑魔盒，电子灭蟑器哪里有卖的？？
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【摘要】：通讯行业快速发展的今天，无论是经营模式还是人力资源管理模式上都随之而快速变化。在人力资源管理各领域中，绩效管理是唯一具有总结性和承接性的工作，绩效管理是人力资源管理与开发的核心，是最具系统性的评价工程。而这种评价的过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响，进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。建立与企业目标一致的绩效管理，并具有可操作性，是企业实现长远发展的基石。MTRL作为全球100强企业，更是全球无线通讯行业的领导者，其成熟的人力资源管理特别是绩效管理体系，成为许多公司研究和效仿的对象。本文在经过大量的调查研究，阅读了大量文献并参考了公司本身优秀经验的基础上，通过对MTRL绩效管理体系的研究与分析，剖析MTRL绩效管理体系中在企业文化、培训、战略方面与绩效管理的有效结合与融入，同时针对在组织结构、非正式员工等方面实际存在的问题，在卓越绩效理论的基础上提出有效的改善建议，希望能对优化公司绩效管理体系、提高公司的整体绩效起到积极的促进作用。
【关键词】：
【学位授予单位】：南京理工大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2006【分类号】：F426.63【目录】：
Abstract4-8
1 MTRL公司及其绩效管理体系概况8-18
1.1 MTRL简介8-9
1.2 MTRL移动通讯产品(手机)市场地位介绍9-10
1.3 MTRL东区基本组织结构及人力资源管理特征10-12
1.3.1 基本组织结构10
1.3.2 主要岗位说明10-11
1.3.3 人力资源管理特征11-12
1.4 正式员工绩效管理综述12-15
1.4.1 MTRL的绩效管理定义12-13
1.4.2 MTRL绩效管理的组成13-15
1.5 以促销员为代表的非正式员工的绩效评估15-18
1.5.1 评估流程与评估人职责15
1.5.2 利用个人业绩评估(IPF)系统评估促销员(以城市经理为例)15-18
2 绩效管理理论研究和主要工具18-34
2.1 绩效与绩效管理18-19
2.1.1 绩效的概念18
2.1.2 绩效管理的概念和基本特征18-19
2.2 绩效管理与绩效考评19-20
2.3 绩效管理的主要理论模型20-24
2.3.1 面向组织的绩效管理系统20-21
2.3.2 面向个人的绩效管理系统21-22
2.3.3 组织与个人结合的绩效管理系统22-24
2.4 绩效管理的主要方法与工具24-30
2.4.1 目标设置(goal-setting theory)与目标管理理论(Management By Objectives. MBO)24-25
2.4.2 企业绩效管理理论(Business Process Management，简称 BPM)25-27
2.4.3 外部导向法27
2.4.4 关键成功因素法(Key Performance Indicator，KPI)27-28
2.4.5 平衡记分卡(The Balanced Score Card，简称 BSC)28-29
2.4.6 360°绩效考核(360-degree feed-back)29-30
2.5 绩效管理在人力资源管理中的经济学评价30-33
2.5.1 博弈分析模型30-31
2.5.2 成本——收益模型31-33
2.6 小结33-34
3 MTRL绩效管理的经验34-41
3.1 以绩效为导向的企业文化34-38
3.1.1 企业文化的概念34
3.1.2 企业文化与绩效管理的联系与区别34-35
3.1.3 MTRL的企业文化核心理念35-36
3.1.4 融入企业文化的绩效管理36-38
3.2 完善的培训机制是绩效管理的有效保证38-39
3.3 以战略为导向的绩效管理39-41
3.3.1 MTRL的战略管理目标39
3.3.2 MTRL战略管理与绩效管理结合39-41
4 MTRL绩效管理的主要问题41-45
4.1 现有组织结构造成职权缺口41
4.2 职能分工过细41-42
4.3 非正式员工不能融入组织42
4.4 过分依赖“空降部队”42-43
4.5 组织承诺的低实现程度43
4.6 绩效考核目标和考核标准设计过于粗放43-44
4.7 缺乏对支持部门的考评44
4.8 绩效考核结果利用程度不够44-45
5 MTRL绩效管理优化对策45-66
5.1 弥补职权缺口升级矩阵管理45-48
5.1.1 弥补职权缺口的对策45-46
5.1.2 矩阵管理升级的重点内容46-48
5.2 做好工作分析合理职能分工48
5.3 加强非正式员工的激励48-51
5.4 建立战略性人力资源任用体系51-53
5.5 重视并实现组织承诺53-55
5.5.1 组织承诺的概念与理论53-54
5.5.2 影响 MTRL组织承诺实现程度的因素54
5.5.3 提高组织承诺的策略54-55
5.6 明确定义合理的绩效标准55
5.7 建立支持部门考评体系55-56
5.8 借鉴并强化正式员工绩效沟通和绩效反馈体系56
5.9 建立 MTRL的卓越绩效管理体系56-66
5.9.1 卓越绩效的标准56-57
5.9.2 卓越绩效的核心价值57-61
5.9.3 卓越绩效模式的特征61
5.9.4 MTRL建立卓越绩效管理体系的实践流程61-62
5.9.5 建立以战略为导向的全绩效管理系统62-66
6 结论66-68
6.1 研究成果66
6.2 研究展望66-68
参考文献69-71
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支持CAJ、PDF文件格式
【引证文献】
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