采购与供应链实务 作业 一管理实务中如何做好鲜活易腐商品的采购供应质量管理第八章思考题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-03 15:35 标签： 供应链管理实务
实用采购与供应链管理（21世纪高职高专规划教材?商贸类系列）
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ISBN编号：7
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书名:实用采购与供应链管理（21世纪高职高专规划教材?商贸类系列）
原价：35.00元
作者:韦克俭，赵子渌，韦卫华主编
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：
装帧：平装
开本：16开
商品标识：
本书参考了大量国内外有关采购与供应链管理理论的新发展和新进步，简明扼要地介绍了采购与供应链管理的知识和技能，以及常见、常用商品物资的采购与供应链管理技巧。全书精选了国内外20多个典型的相关案例，紧密联系实际，实用性和可操作性强。此外，书中还设置了案例分析、讲练结合、思考与练习、教学互动等实训项目，使学生“学了有用，学了能用，学了可用”。
第一章采购管理的作用和必要性第一节采购活动与管理第二节采购职能发展和模式创新第三节现代采购管理的新发展第四节大宗商品采购案例实操――煤炭采购第二章采购管理原则的应用第一节“适质”采购管理原则的应用第二节“适量”采购管理原则的应用第三节“适时”采购管理原则的应用第四节“适地”采购管理原则的应用第五节“适价”采购管理原则的应用第六节“适供”交货管理原则的应用第三章采购管理组织与人员构成第一节采购管理组织的基本问题第二节采购部门的组织设计第一章采购管理的作用和必要性第一节采购活动与管理第二节采购职能发展和模式创新第三节现代采购管理的新发展第四节大宗商品采购案例实操――煤炭采购第二章采购管理原则的应用第一节“适质”采购管理原则的应用第二节“适量”采购管理原则的应用第三节“适时”采购管理原则的应用第四节“适地”采购管理原则的应用第五节“适价”采购管理原则的应用第六节“适供”交货管理原则的应用第三章采购管理组织与人员构成第一节采购管理组织的基本问题第二节采购部门的组织设计第三节采购人员组成第四节采购组织的发展第四章采购方法与作业流程管理第一节采购活动过程第二节采购活动的控制第三节采购数量的控制第四节招标采购管理第五节特殊商品物资的采购管理第五章采购谈判与签订合同管理第一节采购谈判的基础与原则第二节采购谈判的过程管理第三节采购谈判的策略和技巧第四节采购项目签约管理第五节批量商品物资采购案例实操――钢材采购第六章供应商的寻找、选择与管理第一节供应商的寻找第二节供应商的开发第三节供应商的评估第四节供应商的选择第五节供应商的关系管理第六节上海大众汽车有限公司寻找、选择和管理供应商的经验第七章采购需求与供应链管理方法第一节采购需求与供应链管理概述第二节现代采购与供应链管理的方法和技术第三节采购需求计划方法简介第四节长中短期采购与供应链管理的计划协调方式第五节供应链一体化的采购与供应第八章供应链采购的质量管理第一节供应链质量管理的内容、特点和原则第二节供应商的质量控制第三节JIT采购模式中的供应商质量管理第四节鲜活易腐商品采购供应案例实操――肉类及水产品采购供应质量管理第九章采购与供应链运输和配送管理第一节采购供应链运输与配送管理简介第二节JIT采购对运输配送成本影响的对策第三节供应链的运输配送管理第四节设备及零部件采购运输案例实操――注塑机器设备采购运输第十章供应链仓储库存控制第一节供应链仓储与库存简介第二节准时化是控制仓储库存数量的最好方式第三节供应链物流库存控制模式介绍与优化第四节零星商品采购仓储库存解决方案――MRO商品采购与库存第十一章供应链的采购成本控制和风险管理第一节供应链的采购成本控制概述第二节供应链上采购成本控制的方法第三节中国企业供应链采购成本管理典型经验介绍第四节采购中的风险规避与成本控制第十二章电子商务在采购与供应链管理中的应用第一节电子商务简介第二节电子商务是采购与供应链管理的重要方法第三节电子商务在国际采购与供应链管理中的应用第四节保税物流――国际供应链管理的重要方式第五节国际原材料采购与供应链管理案例实操――天然橡胶采购与供应链管理第十三章定牌生产供应管理第一节定牌生产概述第二节OEM在中国的发展趋势第三节中国企业OEM合作供应管理实施策略第十四章采购与供应链绩效考核和评估第一节采购与供应链的绩效考核第二节采购与供应链绩效评估系统第三节采购与供应链管理机制创新参考文献
本对照表依据中国常用衣服尺码对照表为基础
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买家使用财付通购买“”标志的商品，在确认收货后14天内出现质量问题，与卖家协商无果的情况下有权申请先行赔付。
如实填写商品信息，确保商品质量，并按照承诺为买家提供合理的售后服务。
如买卖方在交易过程中产生纠纷，沟通无果并发起维权的情况下，平台将在7天内介入处理。
(1) 全部卖家都加入了诚信保证计划
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维权过程中请注意：
(1) 买家赔付申请在形式上符合相关法律法规的规定；
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(3) 提出“先行赔付”申请应在线上确认收货后的14天内。
买家使用财付通购买“”标志的商品，在确认收货后的7天内如果不满意，有权申请无理由退款退货。
对于符合条件的买家所发起的7天无理由退换货要求，需按规受理。
如买卖方在交易过程中产生纠纷，沟通无果并发起维权的情况下，平台将在7天内介入处理。
(1) 门槛低，在普通卖家店铺也能享受此服务
(2) 确认收货后7天内，只要不喜欢就能自由退
(3) 平台协助处理，公平公正
维权过程中请注意：
(1) 如商品存在质量问题则不适用此服务，可直接申请“先行赔付”；
(2) 需要退货请保证商品及配件完好；
(3) 提出“7天包退”申请应在线上确认收货后的7天内。
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