中石油曝窝案 政企难分能让人洁身自好? _中国经济网――国家经济门户
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&读懂经济学: 知行合一：中石油、中石化底部反转
历史总是在重复，以让人意想不到的方式。 最近大盘走高，让我不禁想到了$中国石油(SH601857)$、 $中国石化(S... - 雪球&:知行合一：中石油、中石化底部反转& &&&&&历史总是在重复，以让人意想不到的方式。& &&&&&最近大盘走高，让我不禁想到了、
这两只股票。如果大牛的行情即将出现的话，那么它们的表现将会是不可替代的象征，对市场的影响力是无法恒量的。& &&&&&观近期的走势，不难看出它们的蓄势形态，蠢蠢欲动。这么多年的沉寂，哪怕是一块小小的，都能引起不小的反响。& &&&&&但是，究竟这激起千层浪花的石头是什么？我们无从得知。& &&&&&只能静静的等待，我们看远点，看它们这两三年会有表现。同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...阅读下面文章，回答下列小题。“经营之神”是怎样炼成的---像王永庆这样做人、做事、做企业袁飞最近,一本叫做《筚路蓝缕———王永庆石化产业王国之路》的人物传记被各地的国企领导人争相阅读,书的主人公就是台湾台塑集团董事长、人称“塑胶大王”的“经营之神”王永庆。在新书发布会上，组织编写这本书的国资委主任李荣融直言:“我们很多企业事情做得很漂亮,但就是没什么绩效,追究下来主要是我们的企业不计成本。而王永庆先生在这方面值得我们学习。”李荣融未曾与王永庆谋面,但他对同事讲述的王永庆的一个小故事“很有感触”。那是在一次正式宴会上,餐桌转盘上有一些别人掉下的菜肴,王永庆见了,不声不响地夹起,放到自己的盘子里吃干净。“一个产值占到台湾GNP百分之十几的集团的董事长如此节俭,他节俭得有资格,有底气,有雅量。”李荣融说。此前在李荣融参加的编委扩大会议上,国资委请来了中石油等中央企业的负责人,以及民营企业代表——大连实德集团董事长徐明。徐明回忆说,起初很纳闷为什么大陆的国资委主任对台湾最大的民营企业那么感兴趣,后来明白了:企业不分属性,绩效盈利是相同的。王永庆的很多生活细节都让人感动。一位一直负责企业改制研究的人士举例说,王永庆在外用早餐时喜欢喝牛奶和吃煎鸡蛋,为了多喝一口牛奶,他总是先喝掉一点然后再叫服务生把鸡蛋放进去,免得把牛奶溢出来。每次用完餐后,王永庆总会把牙签折断成两截来使用。有时王老先生甚至自己修抽水马桶,“记得有一次请人来修都修不好,他自己动手反而修好了。”王永庆的高参、长庚大学商学院院长吴寿山说。吴寿山记得,还有一次公司董事会休息期间,王永庆在上完洗手间出来时,“啪”的一声就把里面的灯关了,“黑乎乎的,你想这对他身边的高管的冲击会有多大。”另外,王永庆的公文包也非常普通,“一般人难以想象他这样的大老板用这样普通的包。”编委会成员、国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志钢说,王永庆很会算账,他可以把生产的玩具车的零部件拆成1000多个,来分别核算成本,“价格精确到几厘,然后再跟制造商、承包商进行谈判。”而台塑集团的集中采购也是值得国企学习的。王志钢说,在台塑,从大宗采购比如原料、钢铁,到哪怕一张纸、一支笔,都集中采购,并且,“在你最需要的时候一定会摆在你的办公桌上,他们通过信息化进行精细化管理。”王永庆之女王瑞华透露的一个细节是,父亲几十年如一日地每天早晚到祖母房间请安,“除非在外出差,从未间断过,这对我们影响很大。”也许正是这些细节之处奠定了台塑的牢固根基,使得它既在台湾经济高速增长期能快马加鞭,也能在经济低迷期依然表现出色。相关分析人士指出,这也许正是最值得大陆企业学习的地方。尽管已经90高龄,但王永庆照样每天到办公室工作3～4小时。主要是看书,看公司是否正常运转,是否有别人不能处理的事情。其身边人透露,他甚至每周还会请吴寿山到家里给自己讲解最新的管理学思想。汲取中华文化的精suǐ融入到企业管理中去,是王永庆在华人企业家中的创举。《大学》中的“止于至善”是王永庆在企业管理中的精suǐ,——清华大学台湾研究所黄德海说,王永庆经营管理思想的“核”,就是在思想上把“利己”与“利他”结合起来,并围绕这一思想发展出了一套“责任经营制度”,并以勤劳朴实、止于至善、回馈社会、永续经营来充实。“责任心管理是企业家精神的核心。”黄德海说,王永庆特别强调责任心管理,他在这方面最大的贡献就是带头建立制度,并且从来不会带头破坏制度。其管理思想的“内核”实际上是“以中华民族的优秀文化为原点,以他的管理智慧为半径,画出了台塑集团这个圆”,这个“圆”50年来运行的一个轨迹,就是合理化生产方式。“再回头想想,最近我们还有一些煤矿不断发生矿难,这也是和企业家的责任没落实密切相关的。”黄德海说。国资委人士称,在大陆国企多年来的改革过程中,学习港台和国外的做法上有些成功有些不成功,而国资委推行国有经济布局调整、深化企业改革、提高企业竞争力,更多是练内功。一个企业能不能立足,更多依赖于内部整合,而王永庆无疑是内部整合的高手,所以此时引进王永庆的管理思想,是非常必要的。(选自《第一财经日报》，有删改)【小题1】根据拼音填写出汉字:精suǐ____。（1分）【小题2】本文在介绍王永庆时，多处采用了引用的手法，请分析这样写的好处。（3分）【小题3】结合全文，简析王永庆为什么能成为“经营之神”。（6分）-乐乐题库
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阅读下面文章，回答下列小题。“经营之神”是怎样炼成的---像王永庆这样做人、做事、做企业袁飞最近,一本叫做《筚路蓝缕———王永庆石化产业王国之路》的人物传记被各地的国企领导人争相阅读,书的主人公就是台湾台塑集团董事长、人称“塑胶大王”的“经营之神”王永庆。在新书发布会上，组织编写这本书的国资委主任李荣融直言:“我们很多企业事情做得很漂亮,但就是没什么绩效,追究下来主要是我们的企业不计成本。而王永庆先生在这方面值得我们学习。”李荣融未曾与王永庆谋面,但他对同事讲述的王永庆的一个小故事“很有感触”。那是在一次正式宴会上,餐桌转盘上有一些别人掉下的菜肴,王永庆见了,不声不响地夹起,放到自己的盘子里吃干净。“一个产值占到台湾GNP百分之十几的集团的董事长如此节俭,他节俭得有资格,有底气,有雅量。”李荣融说。此前在李荣融参加的编委扩大会议上,国资委请来了中石油等中央企业的负责人,以及民营企业代表——大连实德集团董事长徐明。徐明回忆说,起初很纳闷为什么大陆的国资委主任对台湾最大的民营企业那么感兴趣,后来明白了:企业不分属性,绩效盈利是相同的。王永庆的很多生活细节都让人感动。一位一直负责企业改制研究的人士举例说,王永庆在外用早餐时喜欢喝牛奶和吃煎鸡蛋,为了多喝一口牛奶,他总是先喝掉一点然后再叫服务生把鸡蛋放进去,免得把牛奶溢出来。每次用完餐后,王永庆总会把牙签折断成两截来使用。有时王老先生甚至自己修抽水马桶,“记得有一次请人来修都修不好,他自己动手反而修好了。”王永庆的高参、长庚大学商学院院长吴寿山说。吴寿山记得,还有一次公司董事会休息期间,王永庆在上完洗手间出来时,“啪”的一声就把里面的灯关了,“黑乎乎的,你想这对他身边的高管的冲击会有多大。”另外,王永庆的公文包也非常普通,“一般人难以想象他这样的大老板用这样普通的包。”编委会成员、国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志钢说,王永庆很会算账,他可以把生产的玩具车的零部件拆成1000多个,来分别核算成本,“价格精确到几厘,然后再跟制造商、承包商进行谈判。”而台塑集团的集中采购也是值得国企学习的。王志钢说,在台塑,从大宗采购比如原料、钢铁,到哪怕一张纸、一支笔,都集中采购,并且,“在你最需要的时候一定会摆在你的办公桌上,他们通过信息化进行精细化管理。”王永庆之女王瑞华透露的一个细节是,父亲几十年如一日地每天早晚到祖母房间请安,“除非在外出差,从未间断过,这对我们影响很大。”也许正是这些细节之处奠定了台塑的牢固根基,使得它既在台湾经济高速增长期能快马加鞭,也能在经济低迷期依然表现出色。相关分析人士指出,这也许正是最值得大陆企业学习的地方。尽管已经90高龄,但王永庆照样每天到办公室工作3～4小时。主要是看书,看公司是否正常运转,是否有别人不能处理的事情。其身边人透露,他甚至每周还会请吴寿山到家里给自己讲解最新的管理学思想。汲取中华文化的精suǐ融入到企业管理中去,是王永庆在华人企业家中的创举。《大学》中的“止于至善”是王永庆在企业管理中的精suǐ,——清华大学台湾研究所黄德海说,王永庆经营管理思想的“核”,就是在思想上把“利己”与“利他”结合起来,并围绕这一思想发展出了一套“责任经营制度”,并以勤劳朴实、止于至善、回馈社会、永续经营来充实。“责任心管理是企业家精神的核心。”黄德海说,王永庆特别强调责任心管理,他在这方面最大的贡献就是带头建立制度,并且从来不会带头破坏制度。其管理思想的“内核”实际上是“以中华民族的优秀文化为原点,以他的管理智慧为半径,画出了台塑集团这个圆”,这个“圆”50年来运行的一个轨迹,就是合理化生产方式。“再回头想想,最近我们还有一些煤矿不断发生矿难,这也是和企业家的责任没落实密切相关的。”黄德海说。国资委人士称,在大陆国企多年来的改革过程中,学习港台和国外的做法上有些成功有些不成功,而国资委推行国有经济布局调整、深化企业改革、提高企业竞争力,更多是练内功。一个企业能不能立足,更多依赖于内部整合,而王永庆无疑是内部整合的高手,所以此时引进王永庆的管理思想,是非常必要的。(选自《第一财经日报》，有删改)【小题1】根据拼音填写出汉字:精suǐ&&&&。（1分）【小题2】本文在介绍王永庆时，多处采用了引用的手法，请分析这样写的好处。（3分）【小题3】结合全文，简析王永庆为什么能成为“经营之神”。（6分）髓（1分）&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2011-度福建省莆田一中高三上学期第一学段考试语文试题
分析与解答
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中石油高管落马背后：外包油井让人变亿万富翁
中石油集团副总经理兼大庆油田总经理王永春
中石油股份副总裁兼长庆油田分公司总经理冉新权
中石油总地质师兼勘探开发研究院院长王道富
中石油集团副总经理、昆仑能源董事会主席李华林
　　【相关专栏】
&&& 每经记者 喻春来 发自北京
　　两天时间，4名高管落马，中石油集团究竟发生了什么？
　　在此次被查的中石油集团副总经理李华林、副总经理兼大庆油田有限公司总经理王永春、(601857，SH；00857，HK)副总裁兼长庆油田分公司总经理冉新权、中国石油总地质师兼勘探开发研究院院长王道富4人当中，后三者都曾在油田手掌大权。
　　石油业界资深人士认为，一段时间以来，各油田低品位油井的对外转包已成为普遍现象，一些地方企业、民营企业、油田干部通过各种手段、各种形式，进入了对低品位油井的开采乃至勘探，成为滋生腐败和寻租的温床。
　　记者就此向中石油方面核实，但对方未予回应。
　　就高管被查对公司的影响，中国石油董事会秘书局有关人士在接受《每日经济新闻》记者采访时说，“公司大的战略方针都已经定好了，再说还有董事长周吉平坐镇，这对于整个公司的生产经营和发展方向并不会带来什么影响。”
　　中国石油昨日(8月28日)在A股、H股双双复牌，分别下跌下跌0.50%和4.39%，而中石油旗下昆仑能源 (00135，HK)下跌13.51%。
　　低品位油井存寻租链条/
　　对于中石油4高管落马，石油行业一位资源勘探专家在接受《每日经济新闻》记者采访时分析道，他们被调查既可以说是突然，也可以说是意料之中。在现有石油系统体制下，是存在腐败和寻租的空间。
　　李华林、王永春、冉新权、王道富都曾负责过中石油上游勘探开发的业务，后三者还曾掌管大庆油田、吉林油田、长庆油田，而李华林负责的则是海外业务。
　　上述专家说，现在很多油田都有低品位油田区块对外招标，寻求合作开发，民营企业也会设法进入，这其中存在着一定的潜规则。
　　所谓“低品位油气田”，是指那些质量不高、产量较低的油气田，包括低渗透油层储量，重油、稠油，以及经过开采以后剩余的品位变低的尾矿
　　(废弃油井)。
　　据媒体报道，早在本世纪初，按照投资回报率衡量，低品位油井开发“不经济”，中石油、中石化总体上放弃了对“低品位”油田勘探开发。而中石油由于担心影响在资本市场的业绩，在国内的许多油田，对于开采成本高于6美元/桶的区块，一般情况下会自动放弃。
　　据公开资料，吉林油田在国内率先试点将部分低品位油田区块实施特殊合作开采政策，民营资本通过各种方式进入国有石油公司所属的区块采油，多年来已经成为当地一种普遍现象。而王永春曾在吉林油田当过“一把手”。
　　石油系统干部被指涉入其中/
　　业内人士作过一个测算，松辽盆地油气藏较浅，通常平均在100~1400米之间，打一口井只需投资约百万元左右。按一口产量中等的油井每天出油3吨、每吨原油售价4000多元计，每天收入可达12000元。除去开支，每口井每年产生的利润至少有100多万元。
　　记者在东营论坛上看到有网民称，“中石化胜利油田废井数量估计接近4000余口，承包开采废井油的老板为数不少，实力弱小的承包数量在5至10口不等，资金相对雄厚的则大规模承包区块。曾经有老板承包下一块‘低品位’油田后，第一年出油就达4万吨左右。他也一下从几百万元变成了亿万富翁。”
　　有媒体报道称，胜利油田年产原油3000多万吨，私人承包性质的油井产量就占到总量的两成以上。
　　据一位石油行业分析师说，现在国际原油价格100美元，外包低品位井所产原油必须统一销售给油田，收购价格和国际油价一致，只要能拿到低品位井，绝对赚大钱。上述专家也说，“中东每桶原油成本为10美元，实际上那些承包的老板都挣大钱了，他们的成本比中东低更多。”
　　于是，在“两桶油”那里受冷落的“低品位”石油储量，成为各路社会资本狂热追求的 “香饽饽”――承包被放弃的边缘油田，然后找投资者合作开发，是一些民企业和个人的致富秘诀。
　　据 《南方周末》2006年报道，当时，吉林油田除少部分规模较大区块经过中石油总部对外进行招商之外，有相当一部分是委托给当地政府进行招商的，而这些区块向社会寻找投资者的时候，通常不直接与中石油对外合作部签订承包协议。只需要经过吉林油田同意即可。
　　上述专家说，现在部分国内油田都有这种现象，部分石油系统司局级干部在外办有公司，承包低品位油井，这些人能很轻松地拿到这些油井，他们也可以将拿到的油井转包给民营企业，当“二老板”，这样层层转包，使得民营资本挖空心思找关系来获得区块，这就要搞关系，无形中造成了不公平竞争，滋生腐败，甚至可能引起国有资源的流失。
　　“现有体制自然就产生了寻租空间，出现权钱交易。”上述专家说道。
　　(来源：每日经济新闻)
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