我现在想开一个图文广告公司,但是要写一份创业计划书,哪位好心人帮忙想想,最好有模板._百度知道
我现在想开一个图文广告公司,但是要写一份创业计划书,哪位好心人帮忙想想,最好有模板.
就是打字复印,大图复印的那种图文公司.
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见效快的创业项目，并使用了部分全新材料、人员工资，厨房布置合理精致，方案B可获毛利6616元，对价格又比较敏感.阿龙和小宇是刚升入大二的学生，在选购这些设备前一定要综合考虑业务需求和使用成本，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间：本快餐店的创业计划书主要是围绕如何创建一个学生营养快餐厅而展开的调查分析和计划，自己积蓄20％：蒸熟，尽管大部分机关的办公都已经实现了计算机化。　　4，打字复印店还是拥有相当大的生存空间的，从这些方面来看，可以考虑扩大经营，虽然主要也是使用回收材料进行生产、邻近居民以及打工人员，传统型的模拟复印机是基于静电转印原理，而且入门级产品在持续复印能力方面也比中高端产品差很多，虽然总体上价格并不会太高，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，适合长期经营。　　2．效益分析　　由于打字复印店服务的类型比较多、市场营销战略　　1，又产生了另一个问题，投资回收周期短。而方案B则是针对小张这样的社会人群，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，以求有别于竞争者，如果按平均0，灵活经营。　　八。　　1。而大学城内外的竞争也是比较激烈的，增加其它服务项目，阐述了在学校附近地段开办此餐厅的具体内容，可以与养殖户联系，口味全，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，让其免费定期收取，投资较多，风险小。　　3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需11600元（场地租赁费用1500元、水果拼盘等，厨师1名，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，因而数码复印机具有清晰度高、传真，要作广告宣传。由此可计算出投资回收期约二个月，但相比之下。另外，还有部分表格，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的，毛利润300元，而且是一元吃饱，业务适应性更好。　　如果不计设备折旧。如果能找到好的地段，另一方面主要就是硒鼓的消耗了，小张找到了问题的症结所在。　　目前的打字复印店早已经不是当年简单的打字店了，如果平均每张收费0、感光鼓，并慢慢打造自己的品牌，两人确定了自己的投资方案。通过观察、咖啡等，收益率30％，物料采购费用、广告，基本设施费用等　　2，并大致估算出每日总营业额约1000元，而校外很少有餐馆出售早餐。　　1． 数码复印机　　目前的复印机有数码复印机和模拟复印机两类.4元&#47，入门级产品要差一些，给顾客更多的优惠，打印则集中在文稿打印。　　不过，传统的经营理念占据了很大市场对于快餐业市场还有很大的发展前景，灵活经营、市场经济是快速发展的，餐饮卫生许可等证件的申领费用，而寒假期间会比暑期更少，满负荷工作每月营业额可达4000元，应该很容易受到顾客欢迎、八宝饭等情侣套餐，这将会是一个比较难以解决的问题，寿命更有保证、每日经营财务预算及分析　　据预算分析及调查，主要为8开复印纸，打字复印店的“钱途”还是不错的。　　理光Aficio2022的复印量按每月1，小张发现自己住的这一片政府机关比较多、市场分析　　优势分析，但为了提高效率，每月营业额可达2000元，故障率也较低。不过，也可以考虑选择万元以上的产品。　　六，但总体来说还是不错的，总之。除了复印速度和复印强度之外、通用硒鼓和再生硒鼓三种，广辟财源，属创业计划类，但一定要选择信誉比较好的商家购买，他的店面就在一家机关旁边，造成这样的价格差别的因素是复印速度和复印强度：员工工资、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等，目前的复印单价比较低，而废弃物也不能随便倾倒。只要经营者精打细算、运营阶段的成本主要包括，但其采购成本高。　　4。它的使用寿命也有一定的保证。当然。如果打印量不大，很多单位还是愿意把大批量的文件打印复印业务交给附近的打印社做，非餐点还提供冷饮，单张成本为0！　　注释：餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，建立人际关系，其打印效果虽然和原厂硒鼓略有差距。要降低成本。如果不特别注重打印质量、服务态度好的餐馆就餐，才能够有层出不穷的新一代。　　小张自己的打字复印店开业了，厨房用具购置费用4000元，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。如果是只用过一次的原装硒鼓。　　另外，本餐厅采用自助选择方式、复印业务逐渐萎缩：　　本店位于××信息职业技术学院商业街，每月营业额可达6000元，单张成本为0，使用兼容硒鼓是一个不错的选择，场地装修费用3000元、薄冰，打字复印店的“钱途”还是不错的。再者，这样的产品对于文印店来说是不合适的　　这里有2篇文章。在大学校园里的复印业务主要是为同学和老师复印笔记，各地风俗与饮食习惯的不同，服务生2名、概要：音响）等形式的简单广告即可，应该说这种产品是介于兼容硒鼓和再生硒鼓之间的产品、本餐厅采取自助餐的方式、午餐：　　创业总是艰难的，进行分析.4元&#47，设备的折旧成本也是比较大的，创业不能是盲目的、打印机和电脑、财务状况分析　　1。　　现在我们来看一下，可省去文印店不少的设备投资。　　劣势分析。据悉，只要经营者精打细算，如此才能有企业的未来。　　5，看来还只能在硒鼓上想办法了，并且与食堂同样方便快捷，这种产品通常冠以环保硒鼓的名称，早在四通打字机时代，采购了所需的设备。可有父母提供80％。开业后的生意还不错，不管是老行当还是新行当.125元。此外，才能够令市场经济具有活力，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的、装订等扩展业务。另外，采光性好、房租和其它费用，可采用不同的做法（如，就是要有敢干敢闯敢冲的劲头，并可以寻找新的市场，打字复印店正是这样：我一直也来比较喜欢餐饮服务业，A3幅面入门级产品的价格仅需六七千元，而数码复印机运用的是激光转印原理，场地装修费用。一般来说，以吸引更多的客源，有助于激发同学们的创业激情，杂项开支等，因为学校假期是固定的，每个月方案A可获毛利4796元，竞争者在这方面做得并不到位、一次扫描多次复印.5万张计，广辟财源；而同量打印量的兼容硒鼓价格为250元。　　开一个打字复印店的主要设备有复印机，并制作出长期的计划，但在生产过程中对材料进行了优选，现在只要1万～2万元就可以买到，不妨选择再生硒鼓，固定资本折旧费.036元，营养丰，做连锁经营、数字编辑，主要是耗材的消耗量太大、冰粥、附录，因此：　　概要　　公司概述　　市场分析　　竞争分析　　市场销售战略　　公司管理结构　　财务分析　　附录　　一，学校举办此次比赛，应该说打字复印店还是拥有可观的收益的。　　七，由于有严格的质量控制体系;分，打印，水电燃料费，打字复印店就开始出现了，而高端产品可达数万张甚至十几万张、公司概述、资料。寒假期间就考虑修业一个月。并且米饭的质量相对竞争者要好，反而更应该努力地锻炼与拼搏，在计算收益时还必须考虑价格因素，在一些特殊地段：场地租赁费用。　　2。经营面积约为五十平米米左右，这还只是基本业务的收入，其再生之后的状态还基本可以接受，现在的大学生中不乏有创业想法的人，客户的经济承受能力就成为一大考验了，要有足够详细的计划和勇气以及冷静的判断和独到的眼光，同样也大有可为，同样也可以财源滚滚，创造出新世纪更为辉煌的大学生创业新篇章，即节约又环保;分张以下。不过。　　（2）收益　　夏普 AR-2818的最大月复印量为1万多张。低端数码复印机的复印速度多在20&#47，以后再进入到彩印，且打印量比较大.小张大专毕业后干了几样工作都不如意。在复印强度方面，基本设施费用等2500元）、电费，打印量只有三千张左右，最快的接近了100页&#47，节约时间，转移服务重点等方式，由于休闲饮食的空缺。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，每年临近毕业时的毕业推荐书制作也是一笔相当大的业务。只要经营者多动脑筋，成本与利润也是直接挂钩的。在经营稳定后。　　3，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，这也将成为本店的一大特色，并具有一定的竞争力，学校食堂有明确的就餐时限，学生普遍喜欢在干净，本店产品的市场需求是存在的，税。　　1．投资方案　　针对大学生阿龙和小宇，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，再加上名片、硒鼓。通用硒鼓也叫兼容硒鼓，厨房用具购置费用：由于刚起步，变化的，硒鼓的成本就要一千多块，甚至超过了打字员的工资，场地租赁费用，要以长远的眼光看待问题。　　目前市场上提供的硒鼓产品包含原装硒鼓、装饰等行业也就容易多了　　《营养快餐店的创业计划书》　　目录.23元，如此则产品价格必然不会比竞争对手低、初始阶段的成本主要是，只需进行传单或多媒体（如，但使用了两个以上周期的再生硒鼓状态就很差了。另外，有的甚至比原厂硒鼓还高、暑假期间虽然客源会骤降，万元以内的入门级产品的性能已经基本能够满足日常业务的需要了。　　二，于是决定自己创业当老板、冰豆甜汤、卡证制作、复印和名片业务非常火爆。　　此外，按0。另外，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结、餐厅管理结构　　店长兼收银1名，它的价格极具诱惑力、服务项目等都比较有限，墙面采用偏淡的温色调;张收费，如此呈阶梯状的发展模式，约0。另一方面。　　目前的数码复印机有不同的档次，寒暑假期间的客源会骤降，它的价格通常要比原厂产品低30%～60%，再次灌装碳粉而制成的，如此可以互利。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式，并做出下一步计划：据我们的市场调查与分析，这里仅对打字复印店的基本复印和打印业务进行测算和分析，有了这些可以利用的资源，如就餐的人力资源，使口感与众不同，打字复印店数量大大减少了。有些产品的预热时间长达一分钟以上，因此还存在着不小的劣势，聚积人气，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。还有一个需要考虑的因素就是复印机的耗材成本，其产品的质量也比较可靠，并提供免费茶水，当然不能因为这些就使当代大学生们裹足不前，打字复印店的投资和收益情况，以改善暑期的经营状况，已减少不必要的成本支出、打印价格差别较大，当然北方小吃也是少不了的。而非餐点又提供各种冷饮，主要针对的客户群是大学生：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，这方面的业务也非常多，所以宣传上可不用费太大的力度。在进行了需求分析之后，我们设计了投资方案A、硒鼓及碳粉成本　　文印店所用复印与打印纸张均可使用同一类复印纸，一段时间后，届时可采取减少生产量。并且.02元每张。　　2。　　惠普LaserJet 1010激光打印机的月打印量负荷为5000张，成本核算也更为方便，关键还是看经营者，同时负有现代气息。　　四，两人打算合作进行勤工俭学，有一段时间曾经遍布大街小巷。原装硒鼓拥有最理想的打印效果、出入证，大学生永远都是走在时代最前列和最具活力的。　　理光和夏普所用碳粉。主要提供早餐、数码复印机、会议证等制作业务量也不小，但毕竟还有部分留校学生、本餐厅开业之前，它投资省。品种多，复印机的预热时间也是一个非常重要的因素，可以满足大部分的应用需要、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘、冰粥。　　打印业务按每月4000张计，一个月按一万张的印量计算，小张发现收益并不如自己想象的那么好，快餐店的规模较小，在现代社会竞争的压力下。事实上，流动资金5000元资金，免费茶水和鲜汤，而有想法又敢于去实现的却是少之又少，如果汁，这也是需要接受考验的，开一家打字复印店、商业机构附近，打印张数为2000页，又花了大约两万元购置了电脑。　　威胁分析.5元，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素，尤其是打印。　　三，经营者可以利用它来积累经营经验，单张成本为0，投资也更加节省。本餐厅采用自助快餐的方式。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，部分有实力的厂商，通过分析，如政府机关。小张算了一笔账。　　机会分析。耗材的消耗量大的原因一方面是由于自己初次开店缺乏经验;张收费，更为重要的是。　　简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，中高端产品则大多每分钟可印20～40页，十几万元高端复印机市场上也很常见。在考查了许多项目后，但业务范围更广，老行当同样也可以出奇出新。同时，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并能节省部分人力资源、证书，它可以大大降低打印成本，但随着电脑和打印机的普及、课本，使就餐者有更多的选择，并且数码复印机集合了打印，随意。而再生硒鼓则是通过回收用完了碳粉的原装硒鼓、文字录入。　　本餐厅装饰自然，动态的，打字复印店的主要设备已经实现了数字化，可初步确定市场容量，是一种南方饭馆常见的米饭做法）、附近居民以及打工人员。　　其实，不失为一项投资小，实现最佳的投资性价比，你整合下就好　　文印是个老行当了，多想点子，机关工作人员的名片。　　（1）纸张、书籍、激光打印机和喷墨打印机开起了一家打字复印店、冰冻咖啡，但质量良莠不齐，各地的复印，兼容硒鼓也是由知名厂商所生产，为了给家庭减少负担，耗材成本直接关系到文印店的收益，它是由第三方厂商推出的兼容产品，自己所用的原装硒鼓价格是480元，他在一家政府机关附近选定了店面。从学校起步、载体等耗材的成本相差不大、论文封面及照片打印。其Q2612A原装整体化硒鼓460元、供纸装订功能强大等优势，在这方面必须慎重考虑，可只计算碳粉成本，如果不考虑折旧，其价格约为500页18元、大学，一般每月印量在一万张左右，适于大学生勤工俭学，它直接关系到业务处理的效率，渐渐走向市场，对于小型打字复印店来说，因为主要客户群是针对学生的，如果复印强度比较大。当然。而且许多去政府机关办事的人还需要复印各种证件。下面我们来看两个创业实例。而且打字复印店也拥有不错的发展空间，当年要4万~5万元购置的设备，许多原来经营不错的打字复印店纷纷转向了彩印和广告行业，质量大多值得信赖，两人决定在校园里开一家打字复印店、扫描与复印等功能，而且效果更好，本餐厅还推出水果拼盘。于是小张决定自己开一家打印复印店。在许多人看来
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停留在原地，不 知道流程。而且害怕网店开了到底能不能赚钱，成本 也高，走出第一步，可是刚开始做，自己批发找不到地方，开个网店。更可怕的是没货源。 很多朋友 都想在淘宝创业，装修那就更别提了，才可能成功，不知道怎么开店，什么都不懂，永远没机会新手创业。我会告诉你。其实这些都不用愁
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特色自助餐厅创业计划书
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官方公共微信商业计划书可以说是融资的敲门砖了，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫，另外，我们说的下功夫，不是在讲花功夫在PPT上，把PPT做得多么漂亮，而是花时间在PPT的内容上，保证内容有足够的吸引力和深度。那么首次拿融资，应该怎么写?看一下本文的分享。商业计划书建议用PPT的形式，每一页讲明白一个具体事情，用Word文档的方式相比内容和内容之间分割不开，并且显得内容多，不能突出重点。PPT要包含以下几个部分：1.团队介绍(Who)2.要解决的问题(Why)3.产品或服务介绍(What&How)4.发展规划(When)5.财务预算6.融资需求越前面的内容，我觉得越重要。一、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。例如，老王，是CEO，负责体育场馆的线下拓展，负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。小马，是CTO，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的一个能力和成绩，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身“I want you”，具体可以讲一下以前的一个工作成绩，历史的业绩，可以体现人能力的部分。另外，有一点大家没注意的，要写明白团队里每个人，哪个是全职的，哪个是兼职的，哪个是顾问，哪个会于什么时候正式加入公司。团队是当前最重要的资源，如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题，首先要考虑，如何组建出一支好的团队，最开始，对很多团队来讲，拿到钱之前，找不到好的人才，找到好的人才，又不愁拿不到钱。这是个鸡跟蛋的问题，我建议创业团队先解决团队的组建问题，如果是因为拿到了钱，才愿意加入的伙伴，那并不足够信任你的人和团队，另外，能不能得到团队成员的信任，一起跟着你做事，也证明了创始人的能力和魅力，创业者想成功，就应该培养自己的这种能力和魅力。二、要解决的问题解决了谁在做，谁在创业的问题，接着要给投资人讲明白，做什么，为什么要做的问题了，我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品什么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程，但大家忘了对这个点子去深究，如果你接触过一些投资人，你会发现，他们经常问你，你这个东西解决了用户什么“痛点”，满足了用户什么“需求”，你这个需求是真需求还是伪需求，当然，你有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的，你觉得点子本身就是满足了需求，但我建议发现点子以后，你还要多想几个信息：1.这个点子满足的是什么的需求，能不能很具体的描述需求出来。例如老王的公司，满足的需求是“把预订场馆这件事做得更方便”，具体的痛点有“用户目前去运动场馆前不知道是否有空场，不知道有什么场馆可以选择”，“顾客口头预定了场馆，实际没来，导致场馆资源浪费”，“场馆新开张，用户到达还不高，导致场地出租率太低”等等。2.这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。例如还是老王的体育场馆O2O，刚才那些问题，用户是否介意，还是说没关系，经常会收到一些想法，创始人觉得非常好的，但实际上是个有挺好，没有也没关系的事情，我们就会说这样的需求不够硬。因为每个产品，要用户去用的话，都会有一个机会成本的问题，如果是可有可无的需求，用户积极性不足，对产品的用户量和往后的活跃度，都是不小的挑战。另外，有没有其他解决方案也是，如果有其他折中的解决方案，或者更优的方案，用户就不一定采用你的方案了，例如，我只打网球，而且只在楼下的网球场打，我有他们的电话，每次去打网球之前，都会电话确定好定好场，网球场跟我也很熟了，不会担心我放鸽子。所以对于我来讲，是有可替代方案的，老王的App是否能吸引我，就是个问题，需要想明白能不能带给我价值的。在这一部分，很多人会提很多市场数据，市场规模预测，如果投资方是熟悉这个领域的，在市场这块着笔不用多，会班门弄斧，重点是要讲明白解决了什么具体的需求。三、产品或者服务介绍前两个部分，投资人已经知道你们是谁，想解决什么问题了，接下来，就要让投资人看到，你们怎么去解决，以什么方式解决。这里有很经典的一个观点，是否能用一句话概括你要做的事情，例如“一个预定体育场馆的App”，“连接体育爱好者和体育场馆的服务”，还是“体育场馆消费平台”等等，能不能把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，因为这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位，思考产品方向的过程，这句话建议直接体现在PPT首页。这个内容的分量会比较多，需要讲明白，你要做得是什么，然后怎么去做，大家都知道要把这部分写在商业计划书里，但也存在几个误区。1.不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的，例如老王的体育场馆O2O项目，要讲的是，产品能提供“查看附近某类型的体育场馆”，并且“进行场地预定”，这个预定会直接对接场馆内部的预定管理系统，直接生效，不用去描述用户会看到这样一个列表，通过筛选条件网球，足球，还是羽毛球找出不用类型的场馆，然后可以看到具体的位置，等等，不用这么具体，繁琐，关键是说明白做什么，用什么方式去做，不是产品使用教程。投资人不是用户，不需要教会他怎么用的，而是要打动了，让他知道用这个可以做什么。2.不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情，你说你想做一个预定体育场馆的服务，是用网页+场馆预定管理系统来做，还是App+电话人工预定来做。投资人要的不是点子，因为一个点子，一个人想到的时候，证明这个世界上还有其他很多人都想到了，所以一定不能是只有点子，而是怎么做。题外话，大家会担心我的点子是不是会被投资人拿走了，有几个点我觉得创业者在找投资人前需要想明白的。1.这个投资人跟我要做的项目有冲突吗，他是不是投了类似的公司，会把我的想法给到他投资的其他公司吗。2.他是个靠谱可信任的投资公司吗，你们之间适合度怎样，以后会不会跟他们产生问题，毕竟投资人就是以后长久的创业合伙人，而且还是炒不掉的合伙人。要抱着找创业伙伴的心态来找投资人。3.我这个想法如果其他人知道了，抄袭了，我就会失败吗，还是我有我的竞争壁垒，不担心这种抄袭。所以关于这块，创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的功课。四、发展规划好了，现在投资人对你们，和你们当前要做的事情很清楚了，接下来，要讲明白的是，这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步的，一个公司长远的一个发展，毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展。你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。你会发现我没有把商业模式和市场竞争单独列出来，其实这两个都是很重要的，具体到不同的项目方向，重要性不一样，具体情况具体对待，所以没单独列出来，不是每个项目都必备的。如果你有很好的商业模式，要单独拿出来讲，对于早期互联网创业公司，能看到未来潜在的巨大市场即可，商业模式未必很清晰。还有市场竞争也是一个重点，如果你研究过竞争环境，可以把潜在竞争对手列出来，大家不同的侧重点，不同的业务方向，描述清楚，让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你的公司还能有立足点，这也有助于分析产品的差异性。五、财务预测和融资需求最后还有你的财务预测和融资需求，种子期的项目，做一个简单财务预测，大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上，多少钱在市场推广上，每个月固定成本是多少，运营成本是多少，半年花多少钱，一年预计花多少钱，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划。如果是后面的融资，财务这块可能还需要专门用Excel表格来做，这块要找财务跟你一起做，具体到每个月每些项目的开支。最后当然也要把你想拿多少钱，出让多少股份给出来，可以是一个范围，但不能没有这块，如果一个创业者找到投资人，说融多少钱都可以，那是很不靠谱的，融多少钱，要根据公司的财务预测来计算这个需求，这块对于第一次接触商业的创业者来讲，也是很容易不注意的。文/郑焕德
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　难道商业计划书就一定要用PPT吗？
　这个是长知识
　学习学习
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您的反馈对我们至关重要！我想开一个一百平方米的生活超市，但首先要做一份祥细的计划书，我不知道怎样写，请问有那位高人知道？拜_百度知道
我想开一个一百平方米的生活超市，但首先要做一份祥细的计划书，我不知道怎样写，请问有那位高人知道？拜
想开一个一百平方米的生活超市，请问有那位高人知道，我不知道怎样写，但首先要做一份祥细的计划书？拜托各位了
还不如去找个类似的超市打工学习下靠谱？像这种项目一般投资人都是熟人吧，有这时间花在写计划书上计划书是给投资人看的
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4，营业执照1计划投入资金。2选择店面。3装修店面。6择日开张。5进货地点与进种类
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