瑞银两名银行家疑因违规聘用中国企业董事长之女遭到停职
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因涉嫌违规聘用一名大陆企业家亲属并从中获利，瑞士银行两名高管日前遭到停职。被聘用的&关系户&此前还曾在摩根大通工作，其跳槽到瑞银后，摩根大通就退出相关企业的IPO。摩根大通等国际投行因在华雇佣中国高官子女及亲属，正在接受美国官方调查。一批有大陆高层官员和企业家背景的&关系户&，已成为国际投行进入中国市场的重要&敲门砖&，其中的违规行为或将继续被曝光。
瑞银全球资本市场部亚洲区总裁、董事总经理朱俊伟
董事长女儿去哪儿，业务就去哪儿？
外媒近日纷纷报道，瑞士银行(UBS AG)亚洲区的两名高管已被勒令休假，其中一位是驻亚洲地区从事首次公开募股(IPO)工作的业务主管。瑞士银行正在调查一名员工的受聘情况，该员工与一家拟上市中资企业的主管存在亲属关系。
被停职的两位高管是朱俊伟(Joseph Chee)和Sharlyn Wu（有媒体译为邬晓林）。前者在瑞银供职已有十年以上，是瑞银全球资本市场部亚洲区总裁、董事总经理；后者则是一位资深银行家。瑞银正在调查中国大陆私营公司天合化工集团(Tianhe Chemicals)董事长之女魏娇(Joyce Wei) 2013年受聘的情况。
天合化工总部位于辽宁锦州，主要生产润滑油添加剂，是中石化、中石油的一级网络供货商。该公司正计划今年晚些时候在香港上市，融资规模可能高达10亿美元。据《第一财经日报》报道，目前摩根士丹利、瑞银和美银美林担任天合化工IPO的保荐人。
这使得魏娇在瑞银的任职十分敏感。魏娇目前是瑞银股票资本市场团队的员工之一，该团队负责处理亚洲企业的股票发售交易。
有媒体报道称，天合化工董事长的女儿去哪儿，其十亿美元的上市业务就将去哪儿。
香港证监会信息显示，魏娇于2012年1月至2013年8月期间在摩根大通工作，月跳槽至瑞银香港。今年１月，摩根大通通过内部合规调查发现魏娇曾受聘于该行后，主动退出了天合化工的新股承销团。
这是摩根大通第二次因招聘行为退出IPO。该行去年底退出光大银行香港的上市承销团，因被指责聘用该行董事长唐双宁之子唐晓宁。光大集团后来回应称，唐双宁之子业已离职，没有利益输送关系。
&肯定不只因为这个项目&
三名接近瑞银的人士向财新记者证实了朱俊伟被停职的消息。&事发两三天前，当时我们都刚休假回来，听说此事都很惊讶，不过内部并未公布停止工作原因。&上述接近瑞银的人士指出。
来自马来西亚的朱俊伟毕业于纽约大学商学院，于2000年5月加入瑞银，是其最早的一批在华员工。同时被暂停工作的还有朱俊伟的下属Sharlyn Wu，其在瑞银已工作约十年，同为瑞银的老员工。
据介绍，朱俊伟曾就职于华尔街著名投行所罗门兄弟，后到香港投身瑞银进行合并收购业务，再转至全球资本市场部，主导了自2005年以来瑞银在中国市场的所有交易，并创建了瑞银在华资本市场整体业务。他于2010年成为瑞银全球资本市场部亚洲区总裁，成为屈指可数的国际投行几位华人高层之一。
朱俊伟停职决定对瑞银是一大打击，该行已在亚洲地区（除日本外）建立起IPO顶级银行的声誉。瑞银去年在中国信达资产管理股份有限公司(China Cinda Asset Management Co.) 28亿美元IPO和中国光大银行(China Everbright Bank Co.) 32亿美元的IPO交易中都扮演了主要角色。
财新网报道称，瑞银合规部对朱俊伟等人早前展开调查，目前尚属自查阶段。调查的证据可能来自电子邮件和电话录音，涉及因为聘用魏娇而可取得这单IPO生意。
一名接近瑞银的人士向财新记者指出，&事情或没有外界想象中严重，因为天合化工的交易，瑞银是去年夏天进去，而魏娇则是去年10月入职。&
但《第一财经日报》则报道，能将如此高级别的投行人士拉下马来，&肯定不只因为这个项目。&
事发前，朱俊伟因家中事务本身也在休假。魏娇据称也仍在瑞银工作。
美国去年收紧对&关系户&监督
2013年以来，美国证交会SEC加大了对投资银行在亚洲区&关系招聘&的调查力度。美国监管部门正在调查这些投资银行在亚洲是否利用员工的亲属关系带来业务。有投行人士表示，现在是非常敏感时期，投行在争取生意时会异常小心。
SEC在去年5月份向摩根大通索取材料，涉及该行聘用中国前银行业监管官员、国有中国光大集团董事长之子唐晓宁，以及中国铁道部某官员之女张曦曦的情况。
在展开针对摩根大通的调查后，SEC进一步向华尔街各银行发函，询问其在华业务的相关情况。接受询问的有众多美国著名的大银行，包括瑞银集团、德意志银行、摩根士丹利、花旗集团等。
据知情人士透露，这些请求并不等于正式调查，而是在针对摩根大通的指控曝光后，多家银行都接到了类似的问题。这项调查目的是判断该行是否曾为了争取业务而聘用中国政府（或亚洲其它国家政府）有影响力人物的家属。
此类做法可能违反美国《反海外腐败法》，但律师们表示，检方将很难证明这样的控罪成立。整件事的症结在于，这些候选人得到聘用，是因为他们是相关职位的合格人选，还是银行要逢迎他们背后的权势人物，以求拿到合同。
聘用官企子女是国际惯例？
跨国公司向全球伸展触角时，聘用有丰富&人脉资源&的官员或企业高管子女已经是通行做法。不少媒体认为，聘用官员子女从法律上来讲不是犯罪，除非一些幕后行为明确触犯了某些法律。
《南华早报》在报道中称，很多西方领导人的子女也加入顶级金融机构，这种做法是&国际普遍存在的公开秘密&。可以说，雇用高官亲属是一个由来已久的做法，不光是发展中国家，在美国也是如此。雇用的原因有很多，包括广泛的经验和良好的教育背景，并不一定涉及特定的交换条件。
例如2006年，美国前总统比尔&克林顿当时26岁的独女切尔西，加入了资产规模达120亿美元的对冲基金艾威资本集团。埃及前总统穆巴拉克之子贾迈勒&穆巴拉克在职业生涯之初曾供职于现在的美国银行的前身。美国前总统小布什的弟弟杰布&布什和表亲乔治&沃克尔曾供职于雷曼兄弟。
英国《金融时报》也指出，聘用地位显要的政治人物或者商界领袖子女被认为是司空见惯的。为了获益于中国的经济增长，基本上所有在中国开展业务的华尔街以及欧洲大型金融机构都有聘用中国高级官员的子女的习惯。
一个在香港的美国银行业高管表示，华尔街银行聘用这些精英的子女，除了家庭背景以外，还有商学院的文凭。这些孩子都受过良好教育，如果哈佛商学院或者斯坦福大学录用了这些有影响力的人，那么银行将他们招聘是一个很自然的过程。
另一名了解西方金融界的分析人士称，这些投行里都塞满了各国&官二代&和&富二代&，谁让这个行业天然就是&关系密集型&的。该人士称，实际上，美国证交会的调查往往是在收到举报后，才去调查相关交易的合法性。因为这样做可能伤害其他公司的利益，损害市场的公平。
他说，涉及违法行为的是投资银行利用雇用外国官员子女而不正当地获得项目，但证明&不正当&这一点需要足够的证据，还需要证明雇用官员子女和非法获得项目之间存在因果关系，这并不容易，最后往往不了了之。
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来源：第一财经日报等
责任编辑:张广凯
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o&最热新闻&o
o&最热评论&o　　美国政府曾努力确保受援金融企业不再向高管提供天价薪酬。然而，它们却忽视了一个巨大的事实――企业在此前的年份里累积了巨额未能兑现的欠账。美国的一些纳税人已经因此指责说，纳税人的钱救援的不是华尔街机构，而是它们的高管。伴随着巨大的舆论压力，金融业的高管们纷纷宣布放弃年终奖。
金融业高管弃领年终奖
你认为金融业高管是否应该弃领年终奖？
你认为是否会有更多高管弃领年终奖？
　　一位61岁的美国越战老兵的话代表着目前几乎所有美国纳税人的心声：“如果你借钱给别人救急，你肯定不希望看到他第二天去买豪华轿车。”
　　由于美国纳税人普遍认为，美国政府计划救助华尔街机构的7000亿美元是从纳税人口袋中掏出的钱，他们也似乎算是拥有了华尔街机构的股份。在他们的心目中，今年华尔街高管的年终奖金不仅仅是应该大幅缩水，甚至应该“清零”。　　一位来自阿拉斯加的律师则认为，目前的情况就如同“泰坦尼克号轮船即将沉没”，本应该是妇女、儿童首先从险境中撤离，而华尔街机构的高管们却率先一屁股坐上了救生艇，简直是风度全无。瑞士银行抢滩美利坚
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最近，瑞士银行斥巨资收购美国第四大经纪商佩恩韦伯集团，从而在其全球化征程中迈出了坚实的一步瑞士银行抢滩美利坚方卫星
　　佩恩韦伯急着“出嫁”　　就在一个月之前，全美第四大经纪商佩恩韦伯集团（PaineWebberGroupInc．）的董事长唐纳德·马伦先生打电话给高盛证券公司的投资银行家，向他们咨询一个重要的问题：如果他想将佩恩韦伯集团卖掉，大概能卖到什么价钱？&&&&这个问题的确令这些投资银行家们大吃一惊，因为多年以来，一直都有很多公司试图想收购佩恩韦伯，但唐纳德·马伦一概都是毫不客气地将他们拒之门外。两年前，德意志银行的高层曾就兼并事宜与马伦有过直接接洽，但双方最后不了了之；其他还有如纽约的经纪商雷曼兄弟控股公司以及大通曼哈顿银行，也统统吃了闭门羹。之所以如此，最主要的原因是由于马伦一直以来都立场强硬，坚持认为佩恩韦伯集团要独立经营。然而最近，看到股票市场当中佩恩韦伯股价萎靡不振，竞争对手们无论是利润还是在华尔街地位方面都是后来居上，马伦再也按捺不住，决心采取行动，放手一搏。针对马伦的提问，高盛证券公司的答复是：大约每股可以卖到60美元，如果他能够找到好的买家，价钱可能还会高一些。&&&&7月12日，马伦终于不负众望，为佩恩韦伯找到了“好婆家”。瑞士银行（UBSAG）同意以一半现金、一半股票的方式，出资102．5亿美元，以每股70．23美元的价格收购佩恩韦伯，这个价格比前一天佩恩韦伯的收盘价还要高出34％。马伦在一次记者采访中不无自豪地说，“我们是在合适的时间同正确的买主达成了这笔交易，并且价钱十分令人满意。”&&&&这笔华尔街有史以来最大的经纪商收购交易，可望在今年11月份最终完成。作为佩恩韦伯集团最大的两家股东，通用电气和YasudaMutualLife共持有该集团30％的股份，也已经表示赞同这笔交易。受此消息刺激，当天下午纽约证券交易所收盘时，佩恩韦伯集团股票大涨了16．9375美元，报收于66．875美元，并且当天曾创下了52周以来的最高价67．75美元。&&&&在美国，佩恩韦伯旗下的经纪人超过了8000个，为了能够同美林证券、摩根斯坦利等金融巨头相抗衡，佩恩韦伯一直以来都在寻找出路；与此同时，瑞士银行为了销售它的投资产品，也一直想在美国寻找一个“落脚点”。由此看来，这笔收购交易的实现，真可谓是恰逢其时，两全其美。&&&&瑞士银行用心良苦&&&&瑞士银行（UBSAG）前身是1912年成立的瑞士联合银行（UnionBankofSwitzerland），1998年6月，原世界排行第52位的瑞士银行（SwissBankCorp．）与排行第14位的瑞士联合银行正式宣布合并，从而组建了目前这家瑞士最大的银行。&&&&在经历了1998年全球并购血腥狂潮洗礼之后，瑞士银行不仅自称是全世界最大的私人银行，同时这家金融巨头还宣称已成为了全球最大的资产管理机构。目前，UBS瑞士分行在离岸金融业务方面走在了全球的最前列，同时该银行资产管理部拥有的客户资产超过了1万亿美元。&&&&一直以来，瑞士银行都试图通过收购一家美国投资机构从而实现其登陆美利坚的梦想。1995年和1997年，该银行先后收购了华宝证券公司（Warburg）和狄龙·瑞德公司（DillonRead＆Co．），从而在其进军华尔街的道路上打响了“第一枪”。然而，尽管目前该集团的第三大分支机构———从事投资银行和岸上私人银行业务的华宝证券在欧洲市场上可以说是首屈一指，但与发达的美国市场当中的同行们相比，它还只能算是一个“小字辈”。要想真正雄踞全球，瑞士银行实际上仍是“路漫漫其修远兮”。&&&&据瑞士银行高层人员透露，佩恩韦伯集团其实很早以前就进入了UBS的搜寻视线，瑞士银行看中的是，这家成立于1879年的经纪商在全美经纪公司当中，拥有的客户数量排行第四，并且与其他公司相比，佩恩韦伯的客户平均来说要更加富有。如果能够成功收购，佩恩韦伯将会给UBS带来一个潜力不可估量的市场，即私人投资业务市场。&&&&一个半月之前，瑞士银行总裁奥斯佩尔在纽约与投资银行家们见面。在此期间，他特地拜访了佩恩韦伯的董事长唐纳德·马伦，双方初步就合作的可能性简单地交换了意见，并约定一周之后再次碰头。一周后，会谈的地点改在马伦在曼哈顿的寓所，这一次两位巨头就详细的合作方案进行了深入的交流。在会谈当中，奥斯佩尔投其所好，特意提到了他对艺术的浓厚兴趣，这引起了同样对艺术十分痴迷的马伦的共鸣。&&&&事实证明，谈判最终取得了实质性的成果。经过这次收购，瑞士银行得以进入美国这个全球最大且发展最快的市场，并有机会为270万私人客户提供财富管理或投资顾问方面的服务。但值得指出的是，即使有了佩恩韦伯的加盟，华宝证券目前仍旧不能跻身于美国投资银行业的顶尖行列，这是因为在今天的华尔街，摩根斯坦利、高盛、美林等金融巨头在证券发行、公司并购等业务方面已经具备有相当雄厚的实力。　　潜在目标股价普涨&&&&瑞士银行以巨资收购佩恩韦伯的消息一经传出，整个华尔街一片哗然。瑞士信贷第一波士顿（CreditSuisseFirstBoston）的交易员帕特里克·波益尔说，交易商们早在8个月之前就已经听到了有关佩恩韦伯集团将会出售的传言，但一直以来都不以为然。直到7月12日交易真的发生时，这位交易员才如梦初醒，他说，“这个消息令绝大多数人都颇为吃惊，但事情既然真的发生了，现在最重要的是，下一个将会是花落谁家呢？”&&&&分析家们也纷纷预测，今后将可能会有更多的类似并购事件出现。根据美国证券行业协会的最新排名，在目前拥有零售经纪人数量最多的前20家经纪类公司当中，只剩下8家还没有被银行、保险公司、共同基金或证券公司兼并。受此影响，这些市场上已为数不多的、且独立从事个人投资服务的公司股价全线整体上扬，成为了倍受投资者们关注的焦点。值得一提的是，甚至就连那些与此关联不大的公司股价也出现了上涨。&&&&总部设在圣路易斯的爱德华兹公司（A．G．Edwards），在1999年度6682家经纪公司当中排名第6，7月12日当日该公司股价上涨了3．1875美元，报收于45．9375美元。目前已68岁的董事长兼总裁本杰明·爱德华兹说，他很高兴看到自己公司的股价上涨，但同时他也表示，目前并没有将公司并入大金融集团的计划，他说，“我至今还看不出有什么必要，非要让自己成为别人的附属品。”&&&&排行第13的一家从事货币管理业务的巴尔的摩公司LeggMason股价也上涨了2．125美元，达到了55．6875美元；位于明尼阿波利斯、排名第14的DainRauscher股价上涨了4美元，收于70．875美元；圣彼得斯堡的雷蒙德·詹姆斯金融公司（RaymondJamesFinancial）股价升至27．4375美元，上涨了3．25美元。　　原班人马后顾无忧&&&&究竟是什么原因使得佩恩韦伯与瑞士银行在如此短暂的时间内就一拍即合呢？熟悉马伦的人认为，这主要是因为他年事已高，准备将精力转向其他领域如政坛。由于一直以来他都在大力支持共和党总统候选人小布什，因此一些人据此认为，如果今年小布什赢得大选，马伦也将会从此步入政坛。&&&&而马伦自己则认为，上述想法将是“极具投机性的”。他说，瑞士银行的“报价”之所以与众不同，主要是因为它能够满足佩恩韦伯提出的所有条件。在整个关于收购的谈判过程当中，马伦一直坚持自己的立场，不管双方最终达成什么样的交易，瑞士银行至少必须答应两个条件，即仍旧保留佩恩韦伯的名称不变，同时妥善安置佩恩韦伯集团现有的主要高级管理人员。&&&&对于马伦自己来说，尽管收购意味着他20年来独立经营佩恩韦伯的时代将从此告一段落，但在新的公司当中，马伦仍然身居要职。他将出任瑞士银行所属的佩恩韦伯集团董事长，同时也是瑞士银行北美地区的总负责人。据一位对谈判内容知情的人士透露，马伦将主要负责分管私人股票投资业务。此外，原佩恩韦伯集团总裁约瑟夫·格兰罗也得到了妥善安排，仍旧出任佩恩韦伯集团总裁一职，全面负责UBS华宝证券的综合经纪业务与资产管理业务。&&&&作为收购内容的一部分，马伦与新公司签订了一份为期3年、年薪2000万美元的就业协议。在他退休以后，他还可得到一笔价值数百万美元的“养老津贴”，他的太太也会收到一笔“幸存者津贴（survivor’sbenefit）”，价值也将高达数百万美元。另外，根据公司3月份公布的数据，马伦目前还持有290万股佩恩韦伯集团的股票，按照收购交易的价格计算，这些股票价值大约为2．03亿美元。&&&&此外，瑞士银行收购佩恩韦伯也将有利于马伦重新树立自己的形象。自从1980年执掌佩恩韦伯以来，马伦为了公司的发展壮大呕心沥血，却因为没有将佩恩韦伯发展成为华尔街顶尖级的公司而备受各方批评。80年代，佩恩韦伯在兼并收购、商人银行、证券承销等业务领域错过了大好机遇；进入90年代，公司又一直处在强大竞争对手的压力笼罩之下，无所作为。正如BearStearns公司分析家阿米·布特所说，“不管人们怎么想，毕竟马伦做成了这笔交易，并且价钱看起来还相当不错。”&&&&基金管理未见起色&&&&尽管瑞士银行以巨资收购了佩恩韦伯，但佩恩韦伯旗下所属的共同基金管理机构MitchellHutchins并没有因此而扭转最近以来的颓势。根据瑞士银行的收购计划，MitchellHutchins将继续保持独立经营。佩恩韦伯公司的一位发言人说，“MitchellHutchins将维持原貌不变，目前尚没有将其并入UBS资产管理部门的打算。”同时，这位发言人还指出，与其他经纪公司所属的共同基金一样，由于最近一段时间以来投资者们对市场当中基金管理的业绩提出了更高的要求，MitchellHutchins经历了一段十分痛苦的时光。为了防止因效益下滑而导致的客户流失，许多经纪商都在积极对外寻找新的投资管理品种。&&&&按照波士顿金融研究公司的估计，今年的前五个月，投资者们已从MitchellHutchins的股票与债券基金当中撤走了6亿美元。如果把市场价格波动因素也考虑在内的话，目前MitchellHutchins所管理的股票与债券基金的资产总值已从128亿美元下降到了115亿美元。针对基金资产数量的减少，佩恩韦伯集团的高层拒绝发表任何评论。&&&&一直以来，佩恩韦伯主要是将基金资产投放在货币市场。在DSI国际管理公司（DSIInternationalManage?ment）加盟之后，佩恩韦伯开始尝试着在货币管理领域拓展业务。去年，根据佩恩韦伯首席战略分析家爱德华·凯锡纳的提议，该公司又成功地发起了佩恩韦伯战略投资基金，这项基金共吸引了21亿美元的资金，但不容乐观的是，该基金到今年已出现了超过8％的亏损。正如费城的一位基金顾问伯顿·格林沃德所说，“战略投资基金只是风声大、雨点小。”&&&&根据晨星公司的跟踪调查，今年上半年，佩恩韦伯所属的股票基金平均亏损了1．5％。在过去三年当中，尽管佩恩韦伯所属的股票基金总体上盈利14．3％，但仍远远落后于其他类似基金58％的水平。此外，该公司的纳税债券基金在过去三年中平均也仅仅盈利2．61％，只相当于同类基金盈利水平的1／3。&&&&今年3月份，面对日益缩水的资产，瑞士银行决定将旗下所属的两家机构———从事货币管理的Brinson与从事基金管理的Pliillips＆Drew———进行合并，同时承诺将为佩恩韦伯注入更多的投资品种。针对这一举措施，所罗门证券公司的分析家格·莫兹科瓦斯基认为，这将是“拔苗助长”，可能会使整个公司面临失去“人才和资产”的风险。同时，艾塞特·格利韦奇公司基金顾问乔弗瑞·波波夫也认为，“把属于不同类别的投资机构合并到一块经营，肯定会付出高昂的代价，但如果仍旧保持单个经营，则相对就要容易得多。”&&&&并购整合伤透脑筋&&&&尽管瑞士银行和佩恩韦伯最终总算是走到了一起，但刚刚组建的“新家”却又开始出现了许多新的问题。首先面临的就是公司文化之间的差异问题。长时间以来，瑞士银行主要是在欧洲国家开展业务，而佩恩韦伯则是在美国独立经营，要想让一家欧洲银行同一家美国投资银行很快就能实现步调一致，这实际上比收购谈判本身的难度要大得多。“对于一家一直以来都自认为是独立王国的公司来说，面对即将成为别人附庸的事实，总归是难以接受，”纽约大学斯特恩商学院的金融教授罗伊·史密斯说，“勿庸置疑，今后我们将会从第六大街（佩恩韦伯所在地）听到很多的抱怨。”&&&&事实上，或许还不仅仅是抱怨。在类似的事例当中，如德意志银行在收购了信孚银行之后，意外发现被收购的公司当中，有相当多的高级职员都纷纷辞职离去。由于个性和文化冲突的缘故，原本建立全球性的投资银行的努力往往也就因此而彻底泡汤。&&&&文化冲突的另一个重要方面就是，在佩恩韦伯正式被并入瑞士银行之后，佩恩韦伯的日常经营和管理将不得不经常面临窘境，即经常要看后者的脸色行事。正如一家美国投资银行从事期权交易的交易员所说，“实际上，没有人愿意向远在苏黎世的银行家们俯首称臣。”&&&&其次，最多的抱怨可能来自于收入问题。一直以来，美国的投资银行家们大都习惯于丰厚的工资和高达六位数到七位数的公司奖金，如果是在上市公司，他们往往还能够获得大笔的股票期权收入。但在今天的欧洲投资银行界，这一状况已悄然发生了改变，是否仍旧支付如此之多的薪水正日益成为了一个富有争议的问题。例如，由于某个年份没有实现公司预定的盈利目标，瑞士信贷第一波士顿的总裁科克斯不得不自己掏腰包支付了3亿美元，以帮助公司发放奖金。在这种情况下，银行家们纷纷另谋高就。&&&&与上面的情况相比，可能更令人头痛的问题是，如何才能够招募到一批银行家和经纪人，并让他们在同一个团体内部稳定协调地开展工作。从以往多家投资银行的经历来看，银行家大都是在德意志银行、摩根斯坦利、瑞士信贷银行等金融机构之间频繁跳槽。“如果你想收买人才，”纽约大学的金融教授罗伊·史密斯说，“你只会让这些人才觉得，你的公司并不是他们真正想去的地方。”如今的瑞士银行就面临着这种困境。&&&&瑞士银行（UBSAG）最新背景资料&&&&名称：瑞士银行（佩恩韦伯作为UBS的分支机构，仍沿用原名）&&&&总部：瑞士苏黎世&&&&主要业务：商业银行、投资银行以及经纪业务&&&&员工人数：72000&&&&高级管理人员：马瑟尔·奥斯佩尔担任UBS董事长兼CEO；唐纳德·马伦担任佩恩韦伯董事长，同时担任UBS北美地区总负责人；约瑟夫·格兰罗担任佩恩韦伯总裁，主要分管UBS华宝证券的综合经纪业务与资产管理业务。&&&&客户资产：1．529万亿美元&&&&经纪人数量：8554&&&&1999年净收入：约44亿美元&&&&&《国际金融报》&(日第四版)&&
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