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戴尔直销模式为何能那么成功？
提问者：ohfmbmayd28 | 浏览次数：444次
一般来说，大部分的计算机厂商都是运用间接营销模式销售计算机。间接营销模式是通过销售中介，如批发商、零售商等销售产品的一种方式。在这种模式下，出售的产品价格中包含了中介服务费。以康柏电脑公司间接营销模式为例，一台含中介费的台式电脑价格比不含中介费的同款电脑贵了400美元。而戴尔电脑公司通 过直接营 销模式销售电脑，即它的产品直接通过网络销售给客户，没有中介方。顾客在其网站上下达订单时，戴尔询问顾客具体的需求细节，然后按照其需求组装电脑后，直接寄达顾客。这只需几天时间，更节省了中介费。与间接营销模式相比较，直接营销模式有三大优点：第一，顾客能够在任何时间、任何地点购买戴尔产品，甚至是深更半夜电脑专卖店已经关门的时候，又或者是那些没有
电脑零售店的地方。第二，戴尔产品的总成本因减少了中介费用而下降了。第三
，由于戴尔的产品是在顾客下达订单后才进行组装的，所以戴尔不需要囤积存货
。这样戴尔不但减少了储囤成本，还降低了电脑过时淘汰的风险。
假设要分析的这个计算机行业处于一个完全竞争市场，它是由许多独立的小厂商和买方组成，每个厂商销售的都是同质产品。厂商可以自由进入或退出市场，买卖方信息完全对称。根据Parkin的观点，短期内，每个产商的工厂规模，以及行业里的厂商数量都是固定的。假设戴尔是这个完全竞争的计算机市场中的众厂商之一，戴尔的目标是经济利润最大化，经济利润等于总收益减去总成本，而单个厂商的总收益又等于产品的单 位价格 与产量的 乘积。在
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安利能做吗？现在直销公司怎么那么多！
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因为直销是一种趋势。都可做，选择适合你的就好。无限极JOHN
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安利在中国已经10多年了，做直销的都了解，没有忠实的消费者，产品也挺不错的，如果你有能力和人脉，市场都差不多饱和，那么可以去从事，只是消费者很难做到重复消费而已，安利是家伟大的公司你好，很难组建起来
朋友可以做！安利公司52年历史了！公司实力很大!日用品行业第一可以去查查！如果你需要问题可以+QQ
做了你就后悔垃圾安利
如果确定你有天赋可以尝试，不过一开始你要有资金投入。做的人的确不少，我认为可以兼职，最好不要全职
可以 做可是 不 好 做
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罗麦有什么优势 那么多直销公司为何选择罗麦
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jpg" />&nbsp.baidu://b://g！://g://b://b.jpg" esrc="http，适合自己的才是最好的.baidu.hiphotos！.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=/zhidao/pic/item/f31fbe096b63f6243ae6fea48344ebf81b4ca3da<a href="http.hiphotos://g.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=1ee5dd9079add946f68bd7/f31fbe096b63f6243ae6fea48344ebf81b4ca3你好
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太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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出门在外也不愁三网合一&互动营销模式
三网合一&互动营销模式&&&&消费致富
&&&&&&&&一、把自己从一个单纯的消费者转变成一个会挣钱的消费商。使自己从商品在流通过程产生的“利润”中也分一块蛋糕。并且随着市场份额越来越大，这块蛋糕分到的也越来越大。
二、做一份兼职的事业。做三生是在正常工作之余开创新事业的一个机会；也是拓宽人际关系的良好渠道，更是把人脉转换为财富的最佳事业平台。
三、给家人一个安全的财富保障。就像汽车的备胎一样，当自己在人生道路上发生不可预料的危机，不能赚钱养家时，也不会让自己的老婆孩子陷入贫穷和无助
四、给孩子的教育和生活提供保障。在他（她）步入大学或工作后，每个月都会得到一份额外的“高收入”。
五、给孩子遗产。将来把自己在直销系统中的地位传给他（她），就等于给了他（她）终生源源不断的财富。前人种树，后人享受果实，自己成为富人的祖先，子女成为富二代，富三代。在传统生意中，无论你的生意做的多大，终究要传给子女，如果他们具有经营才能，你的事业可能发扬光大，否则就是败家子。家族企业败在子女手中的例子比比皆是；做三生，成功的团队是自动倍增的，子女继承后，无论他能力大小，是否参与，都会有源源不断的收入，因为你做成的团队，就像建造了一根财富管道，会源源不断向家里流钱。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
六、让自己和家人自由的享受生活。因为不需要为未来的生活额外存款了，就能让自己和家人在现有财力的支持下，不用再起早贪黑奔波工作，而是尽情的享受放松、健康、舒服、快乐的生活。
七、与别的直销公司比较，三生公司有七大差异化，七个唯一。我们为什么做三生，而不做别的公司？只要把三生的差异化讲清楚，三生的核心竞争力就体现出来了。
&&第一大差异化，就是人的差异化。这个人就是董事长黄金宝。董事长的差异化体现在哪里呢？体现在他的专注性。在目前30家拿牌企业中，除安利等老牌公司外，新的拿直销牌照的公司都是两条腿走路，既有代理渠道，也有直销渠道。直销这个系统做得不好，对企业领导人无伤大雅;做得好，只是锦上添花。进入这样的系统做直销，风险很大。一个人老是留后路，将来就会走上绝路。最后坑了谁？就是在这个系统抱着梦想做直销的人。三生董事长只经营一项事业，就是直销事业。董事长把自己的财力、物力、人力全部都投入到直销事业中来，把直销当作唯一的事业来做，一生的事业来做。大家想一下：谁最爱三生?董事长。风险降临时，谁都能跑，唯有董事长跑不了。华山一条路，唯一就是成功的动力。董事长投资40多个亿，拿出身家性命专注做直销，我们拿出4千多块钱，跟着这样的领导人做事业，是不是做的放心？只要我们努力，是不是一定能成功？这就是我们三生的第一大差异化，人的差异化。
第二大差异化，就是市场战略的差异化。有的直销公司是先经营市场，挣了钱后再扩大生产规模建工厂。我们三生是先建工厂，后建市场。我们现在营业额还不到20亿，但三生却先投资10亿元建成了健康产业园，设计生产能力&180个亿，有这样的产业规模做基础，大家是不是做得更放心，安心？
第三大差异化，就是产品的差异化。在所有直销企业的产品中，只有三生公司的产品具有140多年的历史渊源。这个在产品说明中都看到了，不再多说。
第四大差异化，就是奖励制度的差异化。三生国际制度融合了所有直销制度的优势，更加人性化、合理化，可以说适合所有的人来做。在职的，可以兼职做；无职业的，可以专职做；有销售能力的，可以通过销售赚钱，如推销产品，加盟开店等；无销售能力的，通过单纯的消费，在自己消费保健身体的过程中，影响带动周围的一部分人，形成一个消费群体，也可以获得丰厚的奖励。
第五大差异化，是系统的差异化。三生的ＡＢＣ系统教程针对处于不同成长阶段的营销人员进行循序渐进的阶梯式培训；在培养梯子型直销人才的同时，我们还有下一代ＣＥＯ的教育，女性ＣＥＯ俱乐部，富爸爸俱乐部等高端培训项目，形成了一个全方位的教育系统，为不同的营销人员提供最适合的差异化教育培训。
第六大差异化，是管理团队的差异化。在别的直销公司，都是这个“老大”或那个“网头”带着各自的团队在做各自的市场，但在我们三生公司是没有的。我们的团队管理只有一个理念：都跟着董事长做，董事长就是我们的总经理，执行ＣＥＯ。谁都可以跑掉去做别的事业，董事长投资了4０多个亿，唯有他跑不掉。这样一个管理团队的模式，就避免了营销人员的流失，稳定了直销团队的结构，才能做大做强做长久，才能构建起属于我们自己财富管道，实现我们的财富梦想。
第七大差异化，是机会的差异化。什么是机会？从国家层面讲，政府同意了，倡导了，但老百姓还不认可，没有接受，这就是机会。想想八十年代的个体户经商，原始股票，房地产，都是国家同意，但老百姓不认可，有一部分人抓住了机会，改变了自己的命运。今天的直销也是这样，国家同意了，政府已经发牌了，放开直销，打击传销，老百姓还是分不清楚，不认可，这是不是又一个机会来了？你的家人、朋友一定反对你做直销。这是正常的。反对你做直销的人越多，你的机会就越大。如果所有的人都认同做直销了，你还会有机会吗？从企业层面讲，宁波三生经过五年的前期运作，风险期和磨和期已过，刚刚进入高速发展期，如同一个股票正处于起步拉升初期一样，正是加盟进入最佳时机。
三生公司的七个唯一：
第一个唯一：唯一一个拿到直销牌照交了1.568个亿保证金的公司。其它公司交了8千万，三生公司交了1.568个亿，交8千万代表着本份，交1.568个亿代表着实力和对政府法律的诚意，所以当政府把牌照交到黄董事长手中说：交给你这样的老实人我们放心。
第二个唯一：在中国唯一一投资40个亿的直销公司。安利在中国20年陆续投资了20几个亿，三生公司有自己的东钱湖游艇俱乐部，也是世界上直销公司里面唯一有自己的湖游艇俱乐部的公司，而且三生公司有亚州最大的健康产业园。
第三个唯一：黄金宝董事长是唯一一个把在传统行业赚到的钱全部投资做直销的公司。中国专注做直销的只有四家公司，雅芳、天狮、富迪、三生，其它直销公司就像宝马车带着自行车一样，不能专注做直销。而这四家公司中，只有三生处于高速发展期，所以三生是首选。
第四个唯一：三生是唯一一个在31个省市区县都设有分公司。我们可以在全国由公司报备，合理合法的在全国任何地方召开大型会议。
第五个唯一：三生公司是唯一没有请操盘手或CEO。老板亲自操刀，不会产生不必要的麻烦和矛盾。
第六个唯一：海狗丸是唯一一个以丸字命名的保健品。三生有31款产品都获得国家“小蓝帽”，国家保健品批准文号，安利只有17款，极品海狗丸一百四十年历史，南有御坊堂，北有同仁堂之称，御坊堂牌匾还在故宫，极品海狗丸是亚州博螯论坛唯一指定产品（亚州博螯论坛是世界重要官员和国家政要参加的会议）极品海狗丸是唯一指定产品。
第七个唯一：唯一拥有网上商城的直销公司。在2012年6月初正式上线的网上商城——“有享网”，将突显出创新营销的优势，开拓更为广阔的商业蓝海！“有享网”是三生公司三网合一的重要组成部分。三生“三网合一互动营销”，将重新定义直销！三生公司产品坚持以“家庭生活化”为核心，向着涵盖“衣、食、住、行”的家庭生活化产品体系不断迈进。多元化的健康产品，差异化的竞争优势，正是三生追求“卓越”，为营销伙伴缔造健康生活、拓展事业广阔平台的有力举措。
有享网是三生（中国）公司大型电子商务平台网上商城，意为"有精彩，齐分享"。设计标志是一只绿色的小鸟，喻义“有享网”就是三生大树上的一只绿色精灵.有享网商城将打造衣食住行全方位的一站式购物平台，为人们提供更广阔更便利更经济的健康优质产品，满足人们的生活和购物需求。
以直销经营为核心理念，借助电子商务战略为主导，全力打造三网合一互动营销模式。
移动电子商务网：由“有享网”网上商城、会员系统、“一卡通”支付系统、“财智宝”
移动终端应用系统组成。提供衣、食、住、行的家庭生活化产品，提供购物、支付、推广的功能，创造庞大的消费市场
地面服务网：由健康顾问工作室、分支物流、卖家物流组成，提供展示、咨询、推广、服务的功能，工作室特许连锁加盟，获得推广与服务双重收益。　　
消费联盟网：由三生营销人员和消费者共同组成，通过消费和推广，获得消费返利和推广的双重收益。
三生有享网网上商城，有别于其他商城，在别的商城消费时，可能获得一点的优惠，当我们把购物体验告诉亲朋好友时，我们就为这个商城做了广告，但这家商城却没有奖励我们或给我们发广告费；在三生有享网，如果我们成为三生会员后，不仅可以以六五折的优惠价享用公司所有优质产品，而且当我们自己在这里消费，或推荐别人在这里消费，公司是把这笔消费算作我们的业绩，公司自动结算系统会算出我们应该获得多少的收入，并打在我们加盟三生时注册的银行账户上。
有享网里面提供的产品有几类：
&&1）健康家居，环保低碳家居产品。&&2）食品百货，&&3）零食。&4）潮流服饰，5）精品鞋包，6）旅游花费。7）电器数码，8）时尚饰品，9）珠宝饰品，10）母婴用品......。
定位：健康家庭生活一站式网上购物平台
理念：有精彩，齐分享
使命：提供丰富商品，缔造健康优质家庭生活　　
功能模块：购物商城、会员管理系统、商家管理系统、1卡通支付系统、自动分配系统　　
业务项目：商家店铺、团购、秒杀、积分兑换　　
商品构成：健康家居、食品百货、旅游话费、精品鞋包、电器数码、时尚饰品、潮流服饰......　　
使用终端：电脑、财智宝手机、财智宝平板电脑。
每一个时代，都会锻造一大批富翁。而每一个富翁的锻造，都是当别人不明白时，他明白自己在做什么；当别人明白时他已经成功了；当别人理解时他已经富有了！人的一生，因不同的选择而造就不同的机遇，努力付出固然重要，但选择比努力更重要，机遇常常在犹豫和怀疑中错过，不尝试你永远不会成功。
那么，要想在直销中实现财富梦想，就必须选择加盟一个好的直销公司。“好”的标准是什么呢？
1、选择一家能长久发展的直销公司。直销人的所有成功，必须建立在公司有持久生命力的基础上才能实现。如果一家直销公司运作三四年，就宣布破产解散，直销人的一切努力和付出也随之化为泡影，许多直销人的悲剧也在于此。在传统行业，跳槽往往越跳越高。而直销行业一旦跳槽，等于一切从零开始。所以认真、理性地选择一家直销公司是头等大事！首先看公司是否获得商务部颁发的“直销经营许可证”，是否在工商、税务等相关部门备案，是否合法。日前，政府对直销牌照的审批非常严格：“8000万的注册资金，2000万的保证金；在中国本土拥有坚实生产基地；50%以上的产品都由本企业自己生产”等等硬性条款，把绝大多数势力较小企业挡在了合法直销的门外。同时又出台了“非法传销罪”，刑期3年、5年、7年不等，重拳打击非法传销。因此，选择一家合法的直销公司，是对从业人员最基本的财产安全保障；其次看企业是否国际化运作，开拓国际市场，并得到多个国家的直销许可；再查看公司近几年的发展速度，投资情况，以判断能否长久发展，做大做强。
2、是否有独特的文化理念。文化是一个企业的灵魂，在世界上凡是做到了一百年以上的企业，靠的都是文化。一流的企业经营文化，二流的企业靠制度管理，三流的企业经营产品。靠个人能力，想要在直销行业成功是很难的，直销非常符合现在的营销理论：资源整合。团队内有各种各样的人才，可以互帮和互补，自己努力的同时，学会“借力”，才会成功。而这么多人才聚集在一起，互相扶助，共同提高，靠的是什么？靠的就是公司文化。共同的价值，信念和追求，把营销伙伴凝聚成一个强有力的团体，迸发出巨大的能量，这就是企业文化的魅力。在任何一个行业，企业文化就是公司的灵魂。大凡成功的公司，待遇可以吸引人才，而文化则能留住人才。
3、选择质量上乘的产品。产品是否有差异性的竞争力，产品的质量是否得到权威部门的认证，等等。因为直销是做人脉的，往往是从自己的家人和朋友开始。如果产品不好，会直接损害自己最亲近人的利益，甚至毁了自己的形象和信誉。尤其是健康类产品，要选择经市场验证的产品，这样才能在帮助他人健康，得到朋友的尊重和感激的同时，产生自己的财富。
4、奖励制度。加盟直销，坚决不要相信“一夜暴富”的骗人神话，而是要秉承“以小博大”的投资理念，把加盟直销作为“以较小的投资博取丰厚财富”投资平台。因此，选择一个完善诚信的奖励制度，至关重要。好的制度可以让你在较短的时间内走向成功，更重要的是让你的成功永续和长久。什么是好的奖励制度？已经过了磨合期，并且还在高速发展，上升空间巨大的公司，他的奖励制度就是好的；适合你自己的，让自己能在更短的时间内达到目标的，就是好的制度。
5、系统。企业若没有系统，如同一盘散沙，风吹集散，根本就做不大。直销人如同一块块的砖，砖放的多了自然会倒塌，简单地说系统如同钢筋水泥，把全部的砖聚集一起，建起坚不可摧的大厦。做直销失败的人，大多是因为没有选择一个好的系统。只有好的系统才能培养好的人才，才能产生持续生产力和竞争力。因此，选择直销企业的同时，选择一个好的系统也非常重要。
6、团队。好的团队内有聚合力，有各种各样的人才，有互相帮助的氛围，有个人魅力和无私帮助队员的领导人。好的团队，往往不是一个人成功，而是一群人一起成功。好的团队不仅要激励伙伴，让伙伴有信赖感和安全感，更重要的是要教会伙伴如何成功的方法。如果你现在的团队只知道激励，没要教给你成功的方法和技巧，除非你是很有头脑和能力的人，否则，你可以考虑重新选择了。
7、推荐人最重要。直销的核心是复制，复制就是言传身教，合格的推荐人应该是尽其所能地把自己所有成功方法和技巧传授给新人，让新人加盟后不走弯路，尽快成功。如果你的推荐人说的天花乱坠，让你激动地走进来后，只是留给你一大堆资料，只是告诉你要保持良好的心态，不亲自带你，不亲自教你，不亲自帮你做团队，你就是选择的公司再好，你也应该另谋出路，省的浪费自己的精力和时间。当然，如果你有很强的直销能力和悟性，有丰富的人脉，也能很快建立团队，成为领导者。
8、介入时机。直销是一门投资。只要是投资，就有个时机问题。我们来看八十年代初期敢于下海经商的个体户，八十年代后期敢于买原始股的股民，九十年代初期投资炒房的地产商，他们都得到了丰厚的回报。或者我们来看安利、完美中的成功的高级领导人，他们都是二十多年前加盟的。其实每家直销公司进入市场，都会出现“三角效应”：第一部分人叫先知先觉，他们看准时机，迅速加入，坚持、努力、付出，迅速建立起自己的团队，成为团队的领导者，这些人是赚大钱的；第二部分人属于后知后觉，看到前面做这个事的人们赚到钱了，也跟着做，这部分人是跟随者。跟随者们通过努力，也能赚到钱，只是难度相对大了些。最后一部分人，看到有这麽多人赚到钱了，整个家族的命运都改变了，成了富人了，他们也不去考察，就匆匆跟进，结果糊里糊涂成了不挣钱的消费者，就像现在那些加盟做安利，完美的人一样。从投资的角度来讲，一家直销公司运作超过十年以上，就不值的去加盟了。最佳的切入时机是公司运作直销后三至五年内，风险期已过，进入高速发展期。所以我们要做先知先觉的人。世界上有许多人事业成功，仅仅是他比别人选择介入的时间准。任何生意、任何行业都存在时机问题，跟着别人走是永远不会赚大钱的。比如现在经商或炒股的人，就不如八、九十年代挣钱容易；现在选择加盟安利或完美的人，就不如二十多年前加盟的人容易成功。从这点看来，后起的直销企业更有后来者居上的势头，因为后来在直销行业崛起的企业，市场是空白的，市场空间比老的直销企业要大得多，整体处于上升趋势。特别是现在政府取缔了上万家没有牌照的非法直销公司，全国只剩30家审验合法的直销公司，留下了巨大的市场空间。时机已成熟，现在是选择进入直销行业的最好时机。
9、卓越的领军人。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。一个领导人的思维、品德、果敢与睿智将决定这个企业的未来。具有领导力素质的人就像一个好的舵手，有足够的能力带领大家驶过惊涛骇浪，到达胜利彼岸。所以，一个企业要不断前进，做大做强，就要有优秀的领导者，只有管理好一个团队，才能使企业发展壮大。因此，选择直销公司时也要对领军人进行考察。
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