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[求助]密码箱打不开,有专业的解锁人员吗？
刚买的箱子初始密码是000，一直没动过，昨天居然打不开了，有什么办法吗？网上的一些办法我都试过了，想请问各位诸暨有没有开保险箱的师傅，在哪里，求详细地址。
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开锁的找的开的
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可以找开锁公司试试看，但不是一定开得出的，我碰到过也开不出。
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不好意思 我好像会的
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去修配钥匙的摊头找有公安局核发的开锁证的师傅，开锁后付费。
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我以前也曾碰到过类似问题，就直接把密码箱拿到买的地方去，让他们开锁的。后来开卜了，就直接换了一个
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三位数密码破不了，晕。
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诸暨在线版权所有　浙ICP备号 　Copyright ZHUJI.NET all right reserved.员工代打卡怎么办？
有么有什么好的办法能够解决？这个问题可以有N多种延伸，我自己设想了N多假设，打卡是一种现行制度（不同的公司情况不一样，有这个必要），不打卡也是一种可行方案，但是不打卡不属于这次考虑范围，不然也不会提这个问题了。强制、高科技设备应该都不是最佳办法，有没有什么好的制度建议？关于这个问题，希望高人们能提出自己的见解，感谢！
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115 个回答
1. 打卡第一定律：凡是打卡，就一定会有代打卡。人类的智力，很大程度上用来探索如何利用各种规则，以及钻各种规则的空子，无论是自然规律，还是人为定出的规章制度。引用匿名用户分享：某知名网络视频公司内，某团队所有人的卡都在一个实习生手中。什么？用指纹打卡就解决问题了？上淘宝搜搜「指纹膜」这种商品，适配多种型号的考勤机器，价格从1.5元到几十元不等，无效还退款呢，亲！人脸识别更难代打卡？亲，请继续关注淘宝。如果这还不算什么，看看这个：昨天参加了个大学同学聚会，饭局在下午六点开始，有一位同学说在加班，按规定晚上九点才能下班，我们就以为他估计赶不上了。然后他竟然准时来了！我们问他请假了么？ 他说：没请假，把公司的打卡机带来了，待会儿九点的时候在饭店找个插座就可以打卡下班。（有图有真相）by 糗事百科严格制度、发现代打卡就开除，杀一儆百这样有用？打卡的副作用其实不少。常常发现的问题是，员工前一天工作的太晚，或者就是习惯晚上工作，或者家住的远，或者...总之有各种情况，一刀切的打卡，看起来大家都公平，其实不公平，少数人犯错，多数人被惩罚，不得不接受统一、僵化的管理。2. 重新定义问题：打卡的目标是什么？我们在做事时常常会陷入误区，分不清什么是目标，什么是任务，经常迷失在如何将任务做好上，而忘掉了原本的目标是什么。我专门写过一篇文章，这里有一幅很能说明问题的漫画： 其实做产品也是一样的原理。当我们想要为产品加上某个功能时，不妨先停一下，想一想，我们要解决的问题是什么？真正的目标是什么？是不是在头痛医头脚痛医脚？如果我们重新来定义问题：为什么要打卡？企业原本的目标是什么？（这算是「初心」吧）是为了企业的工作能够正常运转，是为了确保团队的工作效率。而打卡，仅仅是实现这个目标所需的手段。我们费尽心思去制订各种制度，却往往忽视了我们最初想要实现的目标。3. 从X理论到Y理论X理论和Y理论是管理学中的基本理论，描述了人们的工作源动力。X理论认为人们具有消极的工作源动力，如果没有强制的管束，人们就会逃避工作。Y理论认为只要给与机会和气氛，人们会喜欢工作，渴望发挥才能。X理论将人视作机器，而Y理论则更强调人的主观作用。X理论适合那些对人的创造力要求不高的、机械性的工作。福特汽车生产线通过各种规则和制度确保高度的效率，在工业时代取得了很好的效果，工人们一丝不苟，按部就班。工人们要做的事情，实质是作为机器的一部分。富士康的生产线相信大家已经早有耳闻，现在富士康越来越多的采用机器人，用机器人来代替人工，这里的人工和机器人是可以相互替换的。Y理论适合那些对人的创造力要求非常高的工作，例如今天的互联网企业（不幸的是，有很多国内互联网仍然试图采用福特和富士康的方式）。人的创造力只有在自觉自主时才能够被激发出来，需要一个合适的环境，这种环境显然不是机械式的。真正好的环境，能够让人们的创造力得到极大的放大。《黑客与画家》的作者保罗·格罗厄姆（Y Combinator 的创始人）在书中讲到，他们在创建 ViaWeb 时，核心的工程师只有3个人，这3个人的创造力创造出的 ViaWeb，被雅虎以5000万美美元收购。我们可以简单的说，当你以X理论为出发点是，打卡是必须的。以Y理论为出发点是，打卡并不必要。有些时候，一个完美的制度设计本身就是一件困难甚至难以完成的事。海底捞是个好例子。海底捞的每个服务员都有给客人加菜或免单的权力，这里就有一个问题，如何防止服务员滥用权力？流程和制度在这里很难设计，得需要多细、多全面的条文啊。海底捞的做法是依赖基层管理者的能力，信任他们的判断，通过人的经验和智力很容易识别问题。一个服务员第一次有问题、第二次、第三次，很容易就会被看出来，因为这些基层管理者自己已经端了好多年盘子了，太了解这份工作是怎么回事。海底捞实际上对服务员的创造力要求很高，并不是机械的完成工作而已。很多时候，当我们设计出一个制度，就必然会有很多漏洞，为了堵住这些漏洞，又不得不殃及更多的人。其实不用怕有人会钻空子，一个钻空子的人，必然会在很多地方暴露出问题，只有有一个好的管理团队，你可以很快识别出这些人，然后有针对性的处理，不应该影响到其他人舒服的状态。4. 一线管理者负责制对于需要创造力的企业职位，如果打卡不是必须的，如何实现打卡这件事原本的目标呢？记住，这个目标不是考勤，而是要团队中的成员有效率的完成工作。我的建议是推行一线管理者负责制，由最基层的经理来实施细节管理。减少整个公司一刀切的方式，一刀切的制度很多时候是管理层偷懒。在制度的大框架内，更多的靠人、靠基层的管理团队去协作，而非弄几个条文规定了事。基层的团队负责人应该知道有人昨天工作晚了，或者有特殊情况，所以晚到。或者，如果有人频繁的出状况，也能够去直接解决，而不是通过 HR 系统的考核。一个企业的执行力是否够强大，不是看是否拥有完善的写在纸面上的规章制度，这些都是死的。真正的灵魂是一个健壮的管理团队，从高层到最小单元的基层，甚至还包括团队中一些非正式的管理者，那些有影响力的核心成员。这样的核心支撑起了企业的整个管理机制。在这个基础之上，再去创建大的规则，去让这个体系正常运转，又留下足够的灵活空间。一线管理者同样需要处在一个健壮的管理团队之内，他们的表现如何，中层管理者需要能够有效的识别出来。这样一方面需要一个好的核心团队，另一方面，也需要整个组织架构的扁平化，减少不必要的信息屏障。这种管理方式其实和现在的移动互联网开发模式是类似的。传统的软件开发，总是先做概要设计、详细设计，写出一堆文档，做着做着，就发现这些文档都只是为了领导而写，为了写而写。移动互联网强调的是快速推进，信任高素质开发者和技术管理者的能力，在基层团队中实现效率最大化。当然规范、架构设计仍然是存在的，只不过是控制好了一个合理和有效的粒度。5. 从创业公司到大企业我们公司永远都不会打卡，因为我们知道自己要实现的目标是什么。我们有制度，但是不死板，也避免完全依靠制度。我们一直保持着很快的节奏工作和发展。任何时候如果我们想指望弄出一套类似法律体系的东西来判断事情时，我们就知道这一定是错的。这并不代表我们会纵容缺乏职业精神的员工，只是，我们不希望因为少数人的错误来惩罚多数人。如果有人工作有问题，第一次、第二次、...... 总是会被看到，或者在别的方面暴露出问题来，这时候再有针对性的解决问题，而不是给所有人套上一个枷锁。如果有人每天都迟到，那就单独找他/她，弄清楚问题，是态度问题，还是实际困难？总之这是可以点对点精确解决的，而不是靠杀伤一大片的办法。再举一个大企业的例子：IBM 在全球有四十多万员工，其他部门我了解不多，但是研发部门不用打卡。是的，每个人都得有个卡，但那单纯就是用来刷门的。你平时工作如何，由一线经理来掌握。一线经理的业绩取决于团队的成果，而且一线经理的上级会以同样的热情来考核他们。有人擅长拍马屁，或者贿赂怎么办？没法杜绝，但是管理者自己的利益也会受到影响，这是一种平衡。基本上他有足够的动力来把握你是不是真的在好好工作，而这并不是靠打卡就能实现。动辄看到国内一些创业团队在以各种先进设备来打卡，真让人大跌眼镜。6. 你算的越清楚，员工算的就更清楚很多企业的管理者喜欢算的很清楚，希望通过控制几点上班、几点下班，来从数字上得到满足。而员工，或者说是团队成员，每个人都有自己的思想，没有人是傻瓜。你计较的越清楚，大家就计较的越清楚。打卡考勤扣工资是吧？那我辛苦加班的时候你怎么不说？我业余时间紧急处理公司的工作的时间你怎么不算？你可以不说，你可以不算，大家为什么要那么努力工作呢？都打打马虎你也没辙。继续考评？继续有漏洞？......以前我见过一个例子：有一名员工春节从家里回来上班，买不到车票，迟回来了两天。因为有制度，不按时回来就要罚钱，所以按照制度，罚了工资。然后，这名员工就辞职了。她说：我平时为了做好工作周六周日晚上都可能要加班，领导没有看到眼里，现在我不过晚回来两天，就要罚钱。「不是钱的问题，是被伤害了」。这样对公司损失其实很大，有经验又能干的员工走掉了，再培养人的潜在成本很高，而且周围的人都看在眼里。所以我们公司现在春节会直接放两周假，让大家好好休息。只要是正当理由的请假，提交申请后都不会有问题，也不会扣工资。一个人顺心的工作，和不顺心的捣几天浆糊，这种创造力很容易比较出来。当你真心实意的对待大家，不要只盯着眼前，这样迸发出的创造力会更大。7. 团队管理的气场论管理永远不是从教科书里学到的，管理需要自己去悟。好的管理不是管住人，而是创造氛围，或者说是创造出气场。我一直认为任何一个团队中都存在着微妙的气场，这种气场会影响到每个人的工作状态和创造力。如果你每一天都和团队呆在一起，去解决各种问题，你就会感受到这种气场。在好的气场里，大家都会主动做好的事情，如果捣捣浆糊，会不由自主的感觉非常不自在。而坏的气场里，大家有怨言，大家觉得不公平，大家觉得应付完工作就好......打卡是一种破坏气场的方式。如前所述，大家都算的太清楚了，迟几分钟你扣我的钱，凭什么我要额外多花几分钟动脑筋「给你」做好工作？还有很多会破坏气场的做法，例如，存在工作表现不佳却得不到处理、甚至享受特殊待遇的员工，会让其他人觉得不公平，这种不公平会逐渐吞噬气场。据我说知，国内仍然有非常多的企业、其中不乏一些主流的互联网公司，仍然在实施打卡制度。如果你在的公司也是这样，不妨悄悄的将这些文字扩散给领导们，让他们明白，打卡能否解决他们真正想要解决的问题。对于那些需要高度创造力的行业，让咱们一起呼吁一下业界零打卡吧。希望大家都能工作在充满正能量气场的环境里，将工作变为乐趣。转载请注明:
题主已经说过不考虑不打卡制度，那么我就专心答题，不谈一刀切和没人性。很简单，打卡可以存在，但是你如果在打卡制度上对迟到早退有惩罚，那么加班制度就要跟上，调休还是给钱你自己考虑，根据打卡时间算吧，别弄好几个领导批，给出理由到直接上级，hr做统计。这些搞完，重罚代打卡的，说完制度，再犯就开除。见过迟到扣钱加班什么都没有的公司，到点都跑路了，CEO还跟个煞笔似的问我，你说他们为啥不加班呢？你说呢？
虽然本人非常之懒，也跟众多少年们一样不喜欢严格的打卡制度以及傻逼的加班。但还是要站在客观的角度表明对正常合理打卡制度的支持。正常合理的打卡制度如何理解我就不表达自己的观点了，有工作经验的人基本心里都有谱。打卡制度的用处有一点很多少年们都忽视了，就是对非业务部门，或者说成本部门的工作人员的监督。相对于的成本部门简单说来包括行政，人力，办公室，保卫，后勤，党委等等。此类部门不为企业直接创造利润，有一些还是纯成本中心，只花企业的钱从不为企业赚钱，但因为种种原因（比如企业形象）必须存在。这一点是很多小公司或者创业公司的朋友们比较难以理解的。但我相信在大型国有企业以及大型外企工作过的人肯定都深有体会。因为此类部门的人员不直接创造利润，所以在工作考核上往往没有任何硬性指标，也没法设定硬性指标。在日常工作中此类部门的人员很少或者从来不加班，因为工作没有办法量化不存在有些朋友提到的两小时完成一天八小时工作量这一假设。这一点也是大企业跟小企业最大的不同之一，大企业分工及其精细，从不来不依靠个人，或者甚至一个部门来创造价值，靠的是合理的制度以及对制度的执行力。对于此类中后台或者保障部门的人员，最重要的一点是前台业务部门需要你的时候你在，而不是你两小时完成了八小时的活。因为你即使早上九点就把活干完了（其实活干完了这个假设都不正确），早上十点的时候还会有业务部门的人找你来support。你必须一直是Stand by的状态直到正常下班。各位在大公司工作过的少年们，肯定经历过去财务，人力或者其他后勤部门办事时候发现某些大妈大叔三点就下班了然后其他大叔大妈一脸屌样告诉你明天再来的恶心经历吧。在这种情况下，正常合理的打卡制度是必须的而且高效的。
“再举一个大企业的例子：IBM 在全球有四十多万员工，其他部门我了解不多，但是研发部门不用打卡。是的，每个人都得有个卡，但那单纯就是用来刷门的。你平时工作如何，由一线经理来掌握。一线经理的业绩取决于团队的成果，而且一线经理的上级会以同样的热情来考核他们。有人擅长拍马屁，或者贿赂怎么办？没法杜绝，但是管理者自己的利益也会受到影响，这是一种平衡。基本上他有足够的动力来把握你是不是真的在好好工作，而这并不是靠打卡就能实现。”我在博世中国，据我所知，博世除了产线的工人，一般都是不打卡的，而且实行弹性工作制，德国人的企业有很严格的制度，也有很人性化的方面，员工的工作努力程度取决于在公司收到的待遇和满意度。
我来回答这个问题吧。过去10年里面，我一直在为企业客户提供考勤方面的解决方案。我们先不讨论打卡制度的对错。这件事情衍伸开来够我说一个礼拜的。我们先来讨论代打卡这件事情对不对。我认为代打卡是不对的，不管从哪个方面来说，作弊，都是不对的。
一般来说，我的客户主要是制造业特别需要避免代打卡，因为这可能造成很多灰色问题的发生，不仅仅在员工成本方面，还有管理面的问题。比如有的客户需要在上班10分钟内获取所有未及时出勤的员工名单然后系统自动进行有资质代班的员工列表进行实时沟通出勤以避免生产活动受到影响；比如有的客户需要实时了解工厂内的人员情况一旦出现危险情况（比如火情，比如危险品原材料泄露）能及时疏散并统计安全人员数量等等，这些情况作为一个想着今天起不来让同宿舍哥们代打卡的员工而言，可能不在乎，但是企业是真的在乎的。如何来避免员工代打卡，一般来说我会从三个方面建议：1.制度
制度面的建议是包括以下方面： a)考勤制度的确立原则。
企业需要考勤制度。也许是因为用户群的关系，我看到前面非常多的回答都非常鄙视考勤制度，很多人都觉得把事情做好比考勤重要的多。但是，我相信前面那些答案的提供者主要是办公室人员，或者说，是不定时工作制员工。
在中国，绝大多数的劳动者是标准工时制员工和综合工时制员工，在制造业，服务业，连锁零售业，大多数的劳动力根据工作时长来计算薪资，根据排班（应出勤时数），考勤（实际出勤时数）来获得约定薪资的实际计量标准，没有考勤制度，从根本上是让劳动力的付出与回报没有统一的计量标准，这是不对的。
所以，企业（尤其是传统行业）需要考勤制度。
考勤制度大致的结构分成几个方面，包括行事历与排班体系，工时计量体系，休假体系，加班体系，津贴体系等等。基本上，这些体系需要通过打卡来进行落地，也就是说，打卡考勤是将公司制度与员工行为挂钩落地的一个重要方式。
确实有很多企业不打卡，但是还是需要考勤制度，因为休假与加班等方面是根据员工申请管理者审批的记录作准，这种情况是默认每个员工都值得信任，所有异常均会自行汇报，我们最后再讨论这部分的问题。 b)对于代打卡事件的定性以及处理措施
有了考勤制度中关于员工打卡考勤的规定，才有了讨论代打卡事件的基础，一般认为，代打卡是严重的违纪行为，这是对劳动关系的严重作弊，没有来的员工请同事代打卡创造虚假的出勤记录，从而骗取薪资，这件事情上，是可以作为解除劳动合同的直接原因的。
我有过一个客户，制造业，员工人数非常多，曾经出现过操作工人基本薪资2k，每月实际收入10k+，通过代打卡来骗取出勤收入以及加班费，甚至吃空饷的情况，这样的问题，一旦发现，是会进行法律层面的处理的。所以很多企业会把代打卡作为专门的一种违纪情节进行内部宣导与沟通。 c)员工关系层面上的沟通制度
这方面有点儿像学生时代的作弊宣导，我相信绝大多数的代打卡是偶然发生的，是为了避免请假或者懒得解释或者同事之间的抹不开面子，这就像中小学生避免一次测验不及格，害怕低分被家长责骂或者同桌的请求不好意思拒绝。学校的做法和企业的做法类似，那就是被代打卡与代打卡者同责，一起进行追究。
有了设计完善的制度，给员工一些出勤异常的空间（比如弹性出勤制度，异常自我申诉流程、每月可冗余迟到次数，上下班考勤时间buffer等等），再结合下面的其他几方面，能避免80%的员工代打卡，因为大多数的代打卡，是无意识或者说是非故意发生的。2.工具
更好的考勤设备与考勤管理工具能帮助企业避免代打卡的发生。在过去的10年里，我为超过一百家企业提供过考勤管理系统的项目建议，并亲自为数十家企业交付了这样的解决方案。一般来说，我会建议客户选择一个软硬件一体化的解决方案，这包括： a) 考勤设备
考勤设备国内最主流的也就是刷卡考勤与指纹考勤，刷卡是指RFID的非接触式感应卡片，而不是那种纸卡钟（这个还是有非常多小微型企业在用的）。还有一些比如面部识别，虹膜识别，静脉识别的生物识别方式在应用，不过相对于打卡与指纹而言，那些都比较小众。
我们建议的考勤设备，一般需要满足以下几个需要:
i.设备联网，避免数据的采集困扰，有很多设备是通过U盘或者专有软件处理
ii.实时通信，避免数据生成的时间差，很多企业是月底来统计考勤的
iii.多种检验方式的搭配，比如三辊闸，像地铁检票一样打一次卡过一个人，多次打卡设备蜂鸣报警；比如之前有人提到的考勤机上加摄像头；比如有些设备可以要求员工先打卡，再按指纹，甚至考勤的同时进行拍照，以确保避免代打卡情况出现。 b)考勤系统
其实，中国管理软件行业是不怎么在乎考勤系统的。在成熟市场里，这个细分行业的标准称呼，是劳动力管理软件，但是其实国内的管理软件分类里，往往是ERP里的HR系统里的一个小功能模块而已，绝大多数的中国人力资源管理系统厂商，都不愿意在这个部分花太多精力，因为考勤管理绝对是个脏活，又麻烦又负责，细节多，客户个性化情况多，需求细节枝蔓以及实现方式复杂，大家都非常有默契的绕开这部分，把自己的方案重点放在了员工信息啊，薪资计算啊，社保福利啊，甚至绩效培训招募这种其实更交付不了的功能上。大多数国内的HRMS系统都让客户手工统计完考勤导入薪资模块，或者简单的做个休假记录功能就算了（还有很多单位把这个放OA里了）。
一个合格的考勤管理系统，应该能从业务流层面帮助企业进行实时合理的人员调度安排（排班），员工实际工时实时统计与追踪（考勤），员工出勤异常自动实时提示与处理流程（员工自助）以及各种合规风险的提示与保障（合规性保障），如果制度与系统还有设备到位，员工不需要反复向主管、HR进行各种解释为什么迟到、旷工，大多数的临时起意的代打卡现象就能避免。
以前天朝劳动力价格便宜，大多数企业都不把考勤当回事，这几年不一样了，人难招，人难管，人难养的“三难”现象已经成为企业盈利的小后腿，越是有追求的企业，越需要一个靠谱的解决方案来帮助企业的HR以及运营团队加快效率降低成本减少风险。3.方法 有了好工具还需要好方法，如何让考勤从结果管理变成一个过程管理，这需要一些好的方法来帮助企业，这里分享一下我所在公司给客户的建议：a)业务自动化实时化
只有实现了实时化自动化，让手工统计工作转为系统自动处理生成告知，才能将考勤管理从结果管理转变为过程管理，传统企业考勤的模式，是员工每天打卡，HR月底统计，因为算薪资日期固定，于是大量加班快速处理，很多企业虽然打卡，但是根本不参照实际打卡数据就核算考勤，从而根本无法发现代打卡的情况，通过数据的实时传送，员工刷卡以后自动生成考勤结果与异常，自动和排班比对，自动查找是否存在已批准的加班申请，自动判断这个迟到是否已存在请假申请其实是正常出勤等等等等，有了自动化和实时化作为基础，才能解放HR的手工工作量，让他们有时间去做更好的制度设计。b) 责任分布化
通过设备与系统将数据实时获取生成，把考勤管理的工作从HR部门分布到员工及其直接管理主管身上，员工上班发生了迟到漏打卡等异常时，实时通过邮件、APP、短信甚至微信告知其本人，然后员工可以直接发起一个出勤异常说明或请假申请，主管会自动被知会（定期批量汇总提醒），主管确认后，异常自动消除；部门直接主管或者考勤助理（制造业有很多考勤助理文员）能每天实时看到管辖员工的出勤异常，能主动的进行异常清理（有相当一部分异常的原因不在员工身上，可能是排班错误或者请假没及时确认等等），每周清理完成后将本周的员工考勤记录进行提交；HR的工作转为对部门提交的数据进行抽查，然后确认，确认完成的数据可以自动锁定，避免再发送更改，如部门需要调整，告知HR人员日期，进行解锁后再调整。这样月底的时候HR只要针对遗漏的问题进行专门处理即可。c)数据流程化，透明化
整个考勤过程中所有的数据一旦生成，均应该是透明的，可查询的，让员工自己可以实时查看，了解自己的排班计划、休假额度、工时情况、加班数量、中夜班汇总，一旦发生一些特殊情况，他也可以通过正常的渠道方式来处理，比如家里漏水，他可以直接进行请假或者调班的申请而不用铤而走险让同事代打卡，有了有宽容度的制度以及便捷的沟通渠道，很多问题就自然解决了，不需要进行非标准的操作、其实我在知乎主要看的都是自己平时的兴趣，第一次看到这么和工作相关的问题，尝试着回答一下。这也是我在知乎上的第一个回答，如果您看完了，真的非常感谢。
好吧，不跑题了，我来试着用很低的成本来直接解决题主的问题：首先我们要知道打卡的目的是什么。打卡的目的，在我看来，是『识别』出迟到早退。这个识别工作与是否对迟到早退进行处罚无关。很多人把打卡跟是否允许迟到早退关联起来，可这其实没有关联，因为打卡只是一个记录而已，这与是否允许你迟到早退无关。——所以，代打卡问题在于：代打卡让迟到早退的这份『记录』不准确了。那么我们回来研究这个问题，为什么会需要打卡机来完成这件事情？因为没有人为此事负责。换句话说，你是否迟到或者早退，没有任何人关心，没有人看见，没有人知道，所以才需要通过打卡机来汇报出这件事情。如果你迟到或者早退，不影响任何人的工作，没有任何人知道，记录你是否迟到早退又有什么意义？——答案是没有意义。好了，现在假定，在你的公司，每个人员在规定的时间在岗，是完全有意义的，那么，为什么不能就用人来代替打卡机的任务呢？我曾经所在的一家公司使用了一种很简单的方案解决这个问题：开晨会。开晨会期间，每个团队都列队站着，前面是团队的领导，每个团队的领导负责清点自己团队的人数，然后有更高级的领导负责清点领导的人数。如果领导缺勤，团队中需要有人代为行使此权利。此晨会仅仅历时：5 分钟。——考虑一下，五分钟的晨会，真人实名清点人数，每个人的考勤任务都直接落实到了人，通过控制每个团队的规模以及安排团队管理者，就足以解决上班代打卡的绝大多数弊端，不是么？——如果要解决下班问题，可以依法炮制，下班再开一个会即可。有人说了，如果团队领导虚报瞒报数字，如何？——答案是很简单的，谁主张，谁负责，对吧？所有人员需要按时在岗的前提，是因为你们的部门需要对外提供服务，那么一旦在需要对外服务的时候，团队领导向上报告在岗的人员实质上却不在岗，一切后果由团队领导承担。通常来说，团队领导没有必要为了一个成员的恶性行为冒着丢自己饭碗的风险，所以这个方法在我看来比打卡机要靠谱得多。
刚好在微博上看到这个，没有直接回答问题，只能算相关。不过其中的思维方式确实值得反思。刚好在微博上看到这个，没有直接回答问题，只能算相关。不过其中的思维方式确实值得反思。
按惯例回答问题前先界定问题员工代打卡是常见的人事管理问题，如何处理这个问题从不同的管理理念出发有不同的方式。但是无论遵循什么样的管理理念，都有一些必须遵守的规则。规则：1、重视契约精神
契约约束双方的，无论你在签订契约（只要不是用强迫或欺诈的方式签订）之后有什么样的想法，在未解约之前无论企业还是员工都请遵守约定。
2、管理预期要稳定
管理预期必须稳定，如果公司长期代打卡无人管理，员工自然默认为代打卡是被允许的行为。管理预期不稳定，组织中的信息流就失效了。
3、管理要因地制宜
不考虑企业或者行业特点的管理方式，终究会被市场淘汰。
回答：前提：1、如果公司有代打卡这方面的管理制度
2、管理制度告知了相关员工
3、员工承诺了遵守（签字）结论，按照规章制度上的说明进行奖惩前提1、公司没有这方面制度
2、或有制度但没有告知
3、或告知但员工没有承诺遵守（签字）结论，公司没有鼓励或者禁止这种行为，员工也无须为这种行为承担责任。具体1、充分评估打卡制度、方式的合理性 ，界定管理行为背后的目的
2、验证目的和行为之间的逻辑
3、优化管理行为实操
1、行政安全和行政效率是管理的两级，安全到极点就意味着效率最低，所以说完美无缺的执行是最好的消极怠工，而这两极的平衡点就是企业文化，。
2、不允许任何员工犯错缺要求员工有创新精神就是个笑话。
所以劳动力密集型企业'或成熟期企业——强调控制，严肃考勤
知识密集型企业或发展期企业——减少束缚，增加空间PS：打卡不仅是对员工的要求也是对员工的保护
为什么要打卡！！！各人效率不同，工作时间有什么参考意义么？只有每天闲着没事儿干的管理者才会愿意花这么多心思和时间去搞考勤吧~你以为换成指纹打卡就没问题了么？换成视网膜的就一劳永逸了么？就算你把所有的可能全堵上了，又能给你带来什么好处呢？管理者要考量的是员工创造的价值，而不是坐在办公室的时长。如果一个员工无法完成工作目标，不能保证工作质量，甚至还经常迟到早退无故旷工，对于这样要能力没能力，要态度没态度的家伙，不用我说你都知道要怎么做~ 除非你真的以为把他多关在办公室一会儿就能让他多一分心思对待工作。如果一个员工能用两小时完成八小时的工作，那么你需要做的不是把他多关在办公室六小时，因为那是暴殄天物，并且，相信我，明明没事儿了却还要装作很忙的样子也是很累的，不要这样折磨你手下优秀的员工。你真正需要做的是去哄他开心，让他以同样的效率做更多的事，当然，要给予一定的好处。举个栗子，如果你能通过给他加薪50%就让他每天专注在工作中四个小时的话，哇，你赚了耶，这就是传说中的第二份半价！
任职于手机公司，从入职起公司便执行弹性工作制，今年七月的时候又进行了新的考勤制度，个人非常满意目前的考勤制度。 未改革之前，执行的是朝九晚六，每个月允许两次15分钟以内的迟到及四次忘记打卡，也就是说，如果利用的好，一个月最多可以迟到六次。晚上加班到八点半第二天可以晚到半小时，加班到十点可以晚到一个半小时，加班到十二点可以下午上班。 改革后，上班区间为九点到十点，下班区间为下午六点到七点，只要保证上下班的打卡间隔为九个小时即可。一个月允许两次半小时内的迟到及两次忘记打卡。加班到十点可以晚到一小时，加班到十二点可以下午上班。 老实说，自从开始新的考勤制度，我就没有九点准时上过班。之前为了赶在九点钟打卡，就必须八点二十出门，路上会塞车，到公司等电梯也会等十分钟。现在因为错过早高峰能节约一半的通勤时间，几乎不用等电梯，如果九点十分出门，九点二十多就能到公司。这就意味着可以晚五十分钟出门，而且每天都可以在公交车上坐到座位，不用一大清早就因为挤公交就把能量全部耗光。因为时间充足，开始每天自己做早餐，对于一个想减肥的人，一顿满意的、让胃满足的早餐，可以让一天少了很多怨念。 好像有点偏题了。考勤改革之前，公司代打卡的现象还是有的，因为对于习惯迟到的人来说，六次机会也是不够的。改革之后，代打卡的现象基本没有了，连迟到也是极少的，毕竟有一小时的缓冲区，除非天灾人祸（额，例如现在正在刮台风，如果天亮后还是大风大雨的，今早就可以不打卡了，只要暴雨警报解除后两小时内到岗就欧啦），一般神马堵车拉肚子睡过头这些理由真的都不好意思说出口。不过，据我观察，虽然公司的考勤制度是面相所有部门的，但是相对的，例如行政人事这些部门，会在九点十分左右全员到齐，毕竟他们是服务于其他部门，少了人还真运转不起来。而研发的，因为是项目导向，加班的也多，上班时间就任意发挥了。基本上所有需要全员出席的会议都改到下午，也只有这个时间段，能召集的所有的人。中国人非常聪明，而且大多数的聪明都用在钻空子上了，代打卡只是一个针对打卡制度的应对措施。要杜绝带打卡，监控吖指纹吖，即便派个专人守着，也是无济于事的。雇人做事，需要他们做事而不是坐班，很多时候适当给予弹性，得到的效果会更好。
第一，想防肯定是有办法的，大不了上个视网膜考勤系统，任谁也无法兴风作浪。第二，为啥要防呢？大禹治水，疏而不堵。让员工心情好点，认同企业的价值可能也是良方。毕竟考勤不是为了把一个人关押八小时，而是希望他们创造价值。餐饮行业为例，有人说，美食家能体会到厨师的心情决定的一道菜的口感。也许你要辩解，俺们是劳动密集型的小公司。人员素质低下，不用大棒就没法管教。心理学上有个词叫“预言自证”，你把对方往坏了想，常常能得出坏的证据；反之亦然。不过如果说你不敢放开了管理，说明也许你在引导员工和教育员工上有一些缺陷，需要外力帮助。总之，防一定能防住，但是这事儿不是正道，正道是构建开放、民主、普世的价值体系。虽然，我也知道这很难。
指纹考勤，并装监控。对考勤异常的员工，加强监控。
你是老板的话让员工写日报，加强项目进度管理，随他什么时候来上班，绝对比打卡难受10倍——话说这样的公司，换成我真呆不住
纯粹同交流一些看法。
把人当作人用而不当作机器听上去大家都会点头，但是如果诸位天天顶风冒雨按时上班端盘子，老板（女）在发工资的时候却给另外一经常迟到早退的美女多发了2000块，理由是根据一线负责制，老板发现她漂亮吸引了更多的客人。你会不会觉得公平呢？这时候是不是打卡机要更好一点呢？
作者开拓了一个很好的思路，就是公司“人治”和“法治”的边界在哪里，或者说是度的问题。这个很有帮助，但是作者的论证有一个重大的缺陷，就是只强调了“人治”的收益，却忽略了“人治” 的成本。先回答作者一个问题，为什么IBM的研发部门不需要打卡，但一个创业公司确需要。我自己在银行工作过，从来不知道打卡机为何物。但是我去到一个新广告公司，一共只有7个人，打卡机却放在了门口。是这个广告公司的老板对员工刻薄，而银行对员工宽容么？未必。原因是什么，管理的成本。银行或者IBM作为大型企业，员工的流动性相对较低，分工也稳定，使得管理者能够在较长的一段时间给予员工足够可信的评价，并不会因为一次两次迟到早退而改变。或者说作者所谓的一线负责制能够在较低成本下运行。而小型广告公司等创业型公司，人员流动性非常大，一线负责制的成本极高（由于没有统一评价标准，极易产生纠纷。更可能你还未能了解员工，已经换了两拨人了。）在这种情况下，打卡考勤无论是对管理者还是对员工都是是最经济的考核方法。打个可能不恰当的比方。我们都希望高考制度能够完全公正客观的反应一个人的综合素质，现在起码有一种办法，高校派人进驻学校跟踪每一个学生每天的衣食住行、学习生活是可以做到的。但是这么做成本过高了。一次性考试成了大家能够接受的折衷解决方案。当然，在这个框架下，我们要完善一系列考试制度，比如防止作弊等等。但不能一问到怎么防止作弊，你就说考试制度本身就不合理，对不起，我防不了作弊。
附带讲，作者提到了一个“海底捞”的案例，我个人认为，这是一个失败的案例。作者认为这个案例成功，同样没有考虑到运行的成本。当然，现在我缺乏实证支持，只能随便提一下我的看法。我只问你作者一个问题，如果你是某家天顶捞饭店的一名服务员，初中毕业就来工作，已经端了15年盘子了。老板告诉你们，今天起菜价你自己看着办，收费也你自己看着办，一切以公司未来发展为最高原则，并以此为依据考核你们的月收入。你会开心么？未必会。因为给予权力的同时也意味着赋予责任。这是把管理者的责任过多的压在了一线员工的身上。可以说是管理者一种不负责任的行为。“端盘子的基层管理者”是一种天真的说法。服务员的职责是端好每个盘子，服务好每个客户，并以其工作量和客户满意度考核其收入。服务员不是大堂经理也不是客户经理，绝对不属于管理序列，可以说大部分甚至都不属于销售序列，端盘子时间长只能说明他服务业务可能更熟练，但绝不意味他应该比销售经理清楚知道哪些客户应该给予怎么样的优惠。你可以给他9折优惠权作为员工福利。但是超过这个额度改变性质了，你就把销售经理甚至老总应该考虑的销售激励问题推给了一线员工。
总结来看，我觉得作者射出的箭是锋利的，但是却没有瞄在提问者的靶子上。关于作者的问题，我提个低成本的解决方案，进出门装个摄像头，前面放一个签到簿。防盗又能检查。每周抽查录像。查到算一周迟到早退。既有弹性，又不失严肃性。
换一种思路解决这事：有两类公司，一类是严格打卡迟到罚钱，一类是对准点到的员工提供精美早餐。你想进哪家公司？换一种思路再看：严格打卡迟到罚钱本身并没有错，也说不上不人性化。但员工可以准时下班吗？公司可以做到下班以后，断网断电断水锁门强制员工回家吗？既然严进那就严出，工作8小时就该有8小时的样子，员工不亏欠公司什么。
弹性工作制
取消打卡，末位淘汰制度、责任制、奖惩制~~~~
匿名爆尿。土豆某团队所有人的卡在一个小实习生的手上。
1 指纹2 面部识别3 视网膜识别。。。。。技术上很好控制
换用面部识别考勤机。现在的面部识别技术要求被识别者按随机指令眨眼以及左右或上下转动头部，才能通过识别。