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关于新建项目党建思想政治工作如何融入施工生产展示作为的几点思考
&&&&作者：三公司
涛&&&&来源：&&&&阅读：672&&&& 字体：
新建项目前期工作的好与坏直接影响着项目过程管理的受控程度、影响着项目的经营结果，关乎着项目两个文明建设的健康发展。在项目组建之初这一关键时段，党工委如何密切结合新形势、新情况因地制宜开展工作,融入生产打好开局之战，值得深入思考和积极探索。下面就自己通过学习和工作实践得到的些许肤浅认识谈几点思考。
一、明确三个定位点、解决好自身建设问题
项目组建之初，人员来自各方、素质参差不齐、队伍亟待整合；关键岗位负责人一时难以全部到位，许多工作尚需前期进场人员兼职完成；施工调查、项目策划、管理交底、关系协调、项目临建、“三工建设”、形象展示、整章建制、岗前培训等等，情况错综复杂、工作千头万绪。这一关键时段，党工委应把明确“三个定位”作为首要议题，从头抓起，理思路、进状态、入角色，力作为，为以思想政治工作为手段稳步推进项目各项管理工作，奠定良好思想基础。
1、认识定位。项目党建思想政治工作要想适应新常态离不开认识和观念两个新转变。新时期项目党建思想政治工作在认识定位上要力求做到“四个破除和四个树立”：一是破除“高于一切”的旧观念，树立围绕、服务、保证中心的新观念；二是破除“包揽一切”的旧观念，树立启发觉悟、丰富知识、规范行为的新观念；三是破除“我说你听”的旧观念，树立团结凝聚、人格带动、示范引领的新观念；四是破除自我封闭、自我循环的旧观念，树立全员参与、全方位渗透、全过程控制的新观念。
2、职责定位。项目党建思想政治工作的职责定位应该用“参与、保证、负责、指导、协调、监督”12个字来概括。参与，即：参与项目“三重一大”问题决策；保证，即：保证项目经理充分行使职权，保证项目分阶段目标和总体目标实现；负责，即：全面负责项目党建思想政治工作和企业文化、精神文明建设；指导，即：指导项目工会、共青团工作；协调，即：协调管理层与作业层思想工作，处理好路地等方方面面的关系；监督，即：在保证在建工程总目标实现的前提下，对项目部贯彻党的方针、上级要求、以及各项规章制度的执行情况进行有效监督。也就是说：既要强化为生产经营服务的意识，充分调动参建员工的生产积极性，确保工程项目按期、安全、优质、高效完成；又要坚持以科学发展观统领项目工作，努力增强项目综合实力，全面提升项目社会形象。
3、角色定位。项目党工委书记的角色定位应该用9个字来概括，就是“不缺位、不越位、能补位”。所谓“不缺位”，就是说项目党建思想政治工作是身处基层的党工委书记的本职工作。党工委的主要任务就是要把“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”作为永恒指导思想；严格按照上级党委要求保质保量完成党建思想政治工作各项“规定动作”。所谓“不越位”就是说党工委书记在工作中始终要坚持好“项目经理是项目管理第一责任人”这一原则，工作既注意分寸，又讲究艺术；既要抓好党建思想政治工作，又要处理好发挥组织作用与尊重项目经理生产经营指挥权的关系。所谓“能补位”就是说党工委书记应积极适应项目管理实际需要，既能担当好党建思想政治工作的组织者，又能担得起经营管理者的角色，做好经理的参谋与帮手，做到项目党建和生产经营相融并进、齐头发展。
二、凝聚四个合力点，发挥好班子整体功效
项目整体工作的好坏主要因素在于管理者思想上、行为上是否形成合力，关键在于管理者的决策、执行、管理能力和解决问题、化解矛盾的能力，从字面上看这些似乎是行政所应做的工作，但从实质上看却是抓好党建思想政治工作的重要前提。项目组建之初，党工委应把处理好以下“四个关系”作为凝聚班子合力的有力抓手，细化责权，整合力量。
1、民主与集中的关系。项目管理坚持民主就是要保障全员能够按照正常组织程序充分表达各自意愿，防止个人专断和“一言堂”，形成敢说真话、实话和心里话的畅所欲言的良好氛围；所谓“集中”指的就是在加强民主管理基础上的集中，统一思想，步调一致，防止出现“一人一把号、各吹各的调”的软弱涣散局面。只有处理好民主与集中的关系，班子才能真正实现团结，尽而达到行动上的高度一致。
2、集体领导和分工负责的关系。没有集体领导许多重大问题无法正确决策；没有分工负责集体讨论决定的事项就无法付诸实施。因此，在日常工作中，既要加强集体领导、重大问题集体讨论决定，又要搞好分工负责,各个成员按照集体讨论事项分工抓好落实。只有处理好集体领导与分工负责的关系，班子的集体智慧和创造性才能充分得以发挥。
3、批评与自我批评的关系。只强调批评，被批评人认识不到自己错误；只强调自我批评就会产生一团和气。只有批评与自我批评同时开展，才能发挥应有作用，收到理想效果。在班子内部开展批评与自我批评，既摆成绩又讲问题，既谈自律又讲大局，有利于大家沟通思想和感情，有利于同心协力开展工作，也有利于个人身心健康，形成既严肃认真又生动活泼的工作局面。
4、正职与副职的关系。正职对班子建设和项目管理起着举足轻重的关键作用，但如果没有配合默契、各司其职的副职协助和支持将会一事无成。工作中，正职要注意身体力行、率先垂范，对副职知人善任，在副职工作出现疏漏或失误时主动承担责任。副职要以正职为核心，围绕正职的思路积极当好参谋。这样班子才能有共识、有合力、才能按照既定工作目标去共同努力。
三、抓住五个切入点，落实好项目前期工作
在项目，人们经常把行政工作与党建思想政治工作区别开来，这种环境下，党组织工作如何根据行政工作需要，及时融入行政工作之中，实际上就是我们常说的把党建思想工作融入生产经营的着力点。项目组建之初这一关键时段，党工委应抓住抓好以下“五个切入点”。
1、凝心聚力。一是做好形势任务宣传教育工作，正确引导员工直面挑战与考验；二是把合适的人安排到合适的工作岗位，力争为有能力的人搭建好有作为、能作为、敢作为的平台；三是完善KPI考核制度，激励员工在学习和工作中“比、学、赶、帮、超”；四是给予员工人文关怀。既要坚持不懈做好“夏送清凉、冬送温暖”、职业健康、生活保障等服务工作，又要注重员工心理变化，做好心理疏导工作，把员工的心留在项目部。
2、整章建制。一是把党组织工作与行政工作“同部署、同检查、同考核，发挥好政治核心作用，种好“责任田”。二是构建好党建思想政治工作四个保证体系。即：以党组织为核心的思想政治工作保证和文化建设体系；以项目经理为中心，副经理、总工、五部两室负责人、以及作业队长本职工作与岗位工作范围内思想政治工作“一岗双责制”的管理体系；以工会主席为牵头人的项目民主管理体系；以职代会（民管会）为先的集体决策管理体系，形成齐抓共管的互动格局。三是积极参与管理策划以及管理职责、管理制度的审议决策，建立健全“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”的责任矩阵。
3、形象展示。一是施工区建设，应注重企业价值观、企业精神、形象标识、“六牌三图”的醒目设置，着力营造出标准规范、安全文明的施工氛围。二是办公区建设，外观形象规范运作视觉识别系统，室内布置简洁展示责任文化和管理精髓，着力营造合理严整的办公氛围。三是生活区建设，应以“三工建设”为重点，完善生活、文化和卫生设施，着力营造温馨和谐的生活氛围。四是坚持共性与个性的有机结合，既要体现企业“大文化”又要突出项目“特色文化”，同时还要满足业主要求。通过“重点投入、着力打造、适时宣传”，给予公众强有力的视觉冲击和文化感染，有效实现企业形象的现场有形化建设。
4、员工培训。一是先培训后上岗，让员工知道做什么，不该做什么；二是特种作业人员和关键岗位持证上岗；三是阶段性培训不间断，做好岗位复训、业务部门互动式培训、导师带徒、专题案例讨论等过程培训工作；四是灵活培训方式，采用技术党课、职工业校、以会代培、岗位自学、知识竞赛、技术比武等多种方式方法，走出俗套，增加员工参培兴趣感和积极性；五是严格考核评价，培训一次考核评价一次，考核结果与绩效、薪酬挂钩，强化参培自觉性，以实现培训的理想化效果。
5、关系协调。一是主动和地方相关政府和重要人员取得联系，通过沟通交流留下良好印象，为后期协调工作打下坚实基础；二是合理运用好关键人物的社会影响力，有效发挥好村、组长等基层干部的作用，巧妙解决好社会闲杂人员的不可预见性问题隐患；三是小事情果断处理，超前消除引发大冲突的隐患；不可避免的事情通过合理正常的渠道去解决，以规避企业利益的损伤风险。
综上所述，前期工作只是整体工作的一个铺垫。项目党建思想政治是一项事关项目发展方向、党组织政治核心作用发挥、优秀项目文化建设的综合性工程，需要全面规划、全员参与、全方位渗透、全过程控制，才能把项目党建思想政治工作水平提高到一个新的层次，才能使项目管理更加规范化，给企业赢取更多利润，让员工得到更多实惠。
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2010年 1 0 月 3 0 日
本版编辑 马涛
文化生活 Our Life
把创新精神融入工作:读《创新的力量》
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