&&&&正文年轻人初次创业该如何定位评论()创业这东西，经验都是血和汗积累出来的，没经历过，听别人说出来不是大打折扣而是几乎无效。　　创业交流（作者：孙志超）&如果创业者对自己有了一个比较客观的认识，再结合自身所处的内外部环境状况，对于能否创业，是否现在创业就会有一个比较清醒的认识。如果最终决定创业，选择方向的时候可以考虑。 创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，所以创业要解决的难题是从0到1，从无到有。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会怎样，只需要选择并集中于尽量少的选择。“专注”是更强大的力量。
　　创业这东西，经验都是血和汗积累出来的，没经历过，听别人说出来不是大打折扣而是几乎无效。拿我来说，刚工作时候工资1K5，如今20K，生活成本一直保持在收入一半。工作十年时间，累计积攒50万，创业过两次，一次无薪（自己出钱），一次低薪，直接导致如今无车无房无存款。所以说在定位创业方向之前，最最重要的是看自己是否适合创业，不要盲目创业。
　　美国创业学会有一套精简的创业者测评试题，可以进行自我测评作为参考。测评样题如下：
　　选项：经常() 有时() 很少() 从不()
　　1.在急需作出决策的时候，你是否在想：“让我再考虑一下吧？”
　　2.你是否为自己的优柔寡断找借口说：“是应慎重考虑，怎能轻易下结论呢？ ”
　　3.你是否为避免冒犯某个或几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题并表现得曲意奉承呢？
　　4.你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理繁琐的日常事务？
　　5.你非要在巨大的压力下才肯承担重任吗？
　　6.你在决定重要的行动计划时常忽视其后果？
　　7.你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰与危机？
　　8.当你需要做出可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？
　　9.你是否总在快下班时才发现有要紧事要办，只好晚上加班？
　　10.你是否因不愿意承担艰苦任务而寻找各种借口？
　　11.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？
　　12.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定？
　　13.你喜欢让别人替你做自己不愿做的事吗？
　　评分标准与计分：“经常”4分，“有时”3分，“很少”2分，“从不” 1分。然后将所得各题分数累计相加。若得分在15-29分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，更会是一个成功的创业者；在30-39分，说明你大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不可一概而论有时候犹豫是成功稳重和深思熟虑的表现；40-49分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓，效率低的缺点，否则创业只是一句空话；50分以上，说明你目前的个人素质与创业者相去甚远，需用心培养和锻炼。
　　虽然问卷看起来教条，但我不得不承认如果当初真的认真评估过自己，至少我会选择跟随别人创业而不是自己创业，可能结局会好一点。
　　如果创业者对自己有了一个比较客观的认识，再结合自身所处的内外部环境状况，对于能否创业，是否现在创业就会有一个比较清醒的认识。如果最终决定创业，选择方向的时候可以考虑。
　　模式一：加盟型
　　加盟经营作为一种快速扩张的商业模式，受到很多人的追捧。正因如此，社会上的特许加盟项目种类繁多，良莠不齐，如何选择就成为加盟创业者的首要问题。连锁加盟的创业者必须具备以下三大关键条件：
　　(1)要具有理智型的性格
　　(2)要有相关的行业背景
　　(3)要有一定的经济基础
　　加盟经营的一个显著特点就是要具有品牌知名度和成熟的加盟管理经验。尽管如此，选择加盟经营也未必会轻松成功，即便是选择了一个非常成熟的加盟体系，同样有经营失败的风险。在挑选之前，要考虑好自己的能力范围，加盟总部能提供什么样的支持，从而做到“知己知彼”，精心挑选。选择品牌可以按以下步骤进行。
　　第一.获取相关知识，掌握加盟要领
　　创业者首先要进行资料搜集，搞清楚什么是特许经营，其核心要素是什么；加盟经营与自主创业相比有哪些优势；加盟商总部能提供那些资源和支持；加盟过程中容易出现哪些问题，如何避免和解决这些问题；国家对加盟经营的政策法规是什么；目前加盟体系的发展情况如何；加盟者经营失败的原因有哪些等等。这些知识可以通过专业书籍、行业报到、特许经营展会和相关的网站等来了解和掌握。
　　第二.充分市场调查，慎重选择行业
　　虽然加盟体系很多，但并非所有行业都适合加盟。很多加盟体系也有特殊要求，并非都适合创业者，因此选择哪个行业很重要，这需要做大量的市场调查。
　　1.通过行业分析，确定加盟体系的行业潜力，避开夕阳产业。
　　2.为了减少竞争，尽量选择门槛高的行业。
　　3.该行业的竞争状况是否激烈，否则将来的经营利润会很低，风险加大。
　　4.要加盟的体系是否具备三个特点：简单化、标准化和专业化。
　　5.创业者有没有相关行业的从业背景，一般来说是“隔行如隔山”、“做熟不做生”。
　　6.要考虑产品或服务的生命周期，容易被替代的加盟体系往往会县花一现。
　　第三.深入加盟商内部，精心挑选品牌
　　在确定了行业之后，然后是确定品牌。相同的行业不同的企业经营状况差别很大。因此要对加盟商进行详细的考察。
　　1.要看加盟商总部的组织、价值观与文化与自己是否相容2.要看加盟条件是否适合
　　加盟的条件主要包括：加盟费、加盟经营的规模、经营的总投入、加盟总部的承诺、加盟的经营年限等。作为将来的加盟者要充分考虑自己的经济承受范围。如果是加盟者拿自己的原有店面加盟，也不要对总部期望太高。更需要考虑加盟体系的产品结构、品牌效应价格体系能否给原来的店面带来更大的升值空间。
　　3.考察加盟总部的经营情况及服务承诺
　　总部的经营情况包括三个方面：
　　一是总部经营实力，即资产状况、经营管理能力、广告促销力度、研发新品能力等，可通过实地考察掌握第一手资料。二是开展业务的时间。如果加盟商已经经营了很长时间，说明其管理经验相对更成熟；三是总部的培训承诺。获得加盟商总部的培训支持，是加盟体系良性运转的核心要素之一。四是有没有巡视监督。加盟总部是否定期或不定期去各加盟店进行巡察，也是加盟者必须关注的。
　　总之，加盟创业有他的优势，也是一项非常复杂的过程，创业者还需要具体情况具体分析。
　　模式二：独立型
　　(一)拥有核心技术型
　　这种创业类型一开始就确定了创业的基点是所拥有的核心技术。然而并不是所有的技术都能成为核心技术，能带来利润。因此创业者要对所拥有的技术做全面的市场分析。
　　作为拥有核心技术的创业者，首先要对掌握的技术有一个清醒的认识和明确的市场定位，然后再考虑技术转换市场商品的门槛有多高，投资有多大，根据自己的资源情况来实施创业。这类创业者一般都有理工科的背景，或者是实际操作和研发者及专利持有人，他们的特点是擅长技术，经营管理和市场销售能力相对薄弱，因此在创业前需要组建一个能力互补的创业团队。如果是买来别人的技术，要求创业者更要对行业有相当的熟悉和了解，对技术的可行性进行充分的论证后再决定实施创业。
　　(二)掌控客户资源型
　　这一类型的创业者，大多是从事销售的业务员或销售经理，在长期的销售工作中，与客户建立了稳固的业务关系和私人关系，取得了客户的信任。
　　商业竞争中越來越多的塑造品牌，是与客户建立忠诚度的一种体现。所以，全面提升客户满意度、树立企业品牌形象、建立忠诚的客户群，形成战略型的伙伴关系就成为了企业资源，同时很大一部分也是销售人员个人的关系资源。
　　有稳定的客户资源，是一笔大到无法估量的无形资源，这种资源一旦有了合适的机会就能迅速积累大量的财富，就像滚雪球一样，非常的庞大。人脉资源是创业的第一资源，有各种良好的人脉关系，可方便地找到投资、找到产品、找到渠道等各种创业机会，人脉资源是创业者成功的基本条件。
　　拥有了客户资源，其实也要分析，是否是这种资源完全被你掌控。很多这种资源都是在原来工作中积累，靠个人情感沟通与原公司提供的产品与服务，从而赢得客户和积累下来的客户。客户在选择供应商的前提，仍然是你能为他带来什么？低价高质？或是对个人有好处？这需要分析，跟自己所处的行业也有很大的关系。
　　既然有了资源，创业的方向也就有了，剩下就是系统的分析这些资源具有多大的价值，有多大的抗风险性，有多大的忠诚度，是否容易被模仿等等，至于起步，根据自身的资源情况找合作伙伴或者自己单干。如果你的客户资源独立性很强，可以找有实力的投资商，各取所需，如果你的资源忠诚度不是很高，那就需要不仅有资金，还要信得过的真正的“伙伴”了。
　　模式三：特殊环境资源型
　　所谓特殊环境资源，是指创业者在地域空间，社会人际关系空间拥有的能够利用、嫁接的资源，比如：当地的矿产资源、特殊农副产品资源、独特的民间艺术资源、特有的人文市场资源、个人的海外关系资源、其他社交人脉资源等等。
　　这些资源对创业者来说，具有一定程度的专属性，在这些熟悉的环境资源中识别和选择创业项目，更具有针对性、把握性，创业者也更会有信心。如何利用这种特殊资源，就要创业者根据自身的情况仔细研究和分析了。首先要找到这种特殊资源与市场的结合点，突出资源的特性，然后再确定创业的商业模式以及运作方式。
　　模式四：模仿型
　　对于初次创业，模仿可以大幅降低成本和风险，因为这些能力提供了更有效进行模仿的基础设施，但是并不能消除成本或风险。模仿别人时既可紧紧追随，也可有选择地追随及保持一段距离的追随。
　　创业模仿在各个行业都普遍存在而且备受欢迎，因为通过模仿，往往能够收到事半功倍的效果。模仿，能够使创业者找到一个很好的参照标杆。比如，谁的市场占有率最高？谁的产品技术含量最高？谁的客服水平最佳？谁的设计研发能力最强？谁的制造技术最先进？所有这些方面都可以成为创业者去刻意模仿的一个对象，只有这样才能使自己少走弯路，在众多的创业者中脱颖而出。
　　在具体进行创业模仿时，创业者还应该把握好一点，那就是不要一味的去照搬照抄模仿对象的一切，而应该根据自身的实际情况，有所鉴别、有所改进地去模仿。这样一来，既能够有效避免法律上的纠纷，同时也能更好地打造出自己的核心竞争力。因为，被模仿对象的商业模式、管理方式甚至产品都是可以模仿的，但是它们的核心竞争优势及企业文化往往是模仿不到的。所以，创业者在模仿中应该注意去打造属于自己的东西，在模仿的基础上做到超越。
　　创业模仿的大忌是完全“照搬”，因为这样的模仿很可能会出现“水土不服”的现象，因此，在模仿的过程中，创业者需要根据自身的实际情况、根据目标顾客的现实需求去做针锋相对的改进。通过这种模仿方式所创建的企业，才更容易形成自己的竞争优势，才能取得创业的成功。
　　模式五：创意型
　　创意或者概念创业，就是将创意、点子、想法通过努力转换成现实的商业模式来创业。这些创业概念必须新颖，能够激发顾客的消费欲望或改变原有的消费习惯，其实质就是能开拓新的市场。创业需要创意，但创意不等同于创业，创业还需要在创意的基础上，融合技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素。
　　创意型创业中的两种创业思路：将传统商品和服务融入文化创意因素，以增加文化附加值的创业思路；研发新技术，新产品，新功能的科技创意创业思路。创意创业，在当今有强大的时代背景。首先是知识经济的来临为创意创业开创了新的时代。其次消费者的偏好也在转变。现在是一个消费的世界，经济的发展要靠消费来拉动，消费社会的形成为创意型创业的兴起，创意型创业模式奠定了坚实的需求雄础。随着社会的发展，人们的消费偏好发生变化，主要表现在以下几点：
　　1)消费领域拓宽，消费结构升级。人们在关注传统的物质消费的同时，服务消费比重日益上升，消费更加多元化。
　　2)消费差异性需求的增长及个性的回归。现代消费者往往富于想象力、渴望变化、喜欢创新、有强烈的好奇心，对个性化消费提出了更高的要求。正是这种个性化消费使消费者需求呈现出差异性，也正是这种差异性为创意创业者们提供了机会和思路。
　　3)消费层次及质量的提高。如今的消费者不再单单以追求所需商品为目标，而趋向于希望消费能够给自己带来更多的乐趣。也即人们的消费不再只是满足生存的生理性和物质性产品，更多的可能是一种精神消费或者是符号消费，即将消费品作为符号所表达的内涵和意义本身构成消费的对象。人们通过追求精神消费，从而获得一种体验、获得一种愉悦、获得精神上的满足。而创意创业者们在文化层面上的经营模式可以很好地满足这一需求。
　　4)消费者的主动参与性增强。消费者会主动通过各种渠道获取自己所需产品的信息并且甚至愿意直接参与到生产和流通中来，希望与产品的提供者直接沟通。在这个良性的互动平台上，创意创业者们可以凭借其新企业自身具有较大灵活性和富于创新性的优势，利用信息技术在其创意的思路和理念中融入消费者，与消费者直接沟通、良好互动。
　　但此类创业并非易事，要求创业者首先就是一个思想活跃者，一个乐于接受新事物和挑战者。要善于通过对社会环境和消费市场及消费者的观察分析，激发出创意想法，同时又要有敏锐的商业嗅觉，还要具有将想法变成现实的操作能力。创意创业由于面临的都是未知的情况，要想创业成功，建立一个强有力的创业团队是最关键的因素。创意创业相对于其他形式的创业，风险更大，但如果成功，获得的收益也更大。
　　模式六：小团队另起炉灶型
　　在今天的市场中，经常看到一些集体跳槽的现象，有的是有一个公司集体跳到另一个公司，有的则是集体跳槽创业。一个由研发、市场、运营等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝。IT行业的创业有不少都是这种模式。
　　这种团队创业模式的特点是：创业还是基于相同或相近行业，对行业有相当的了解和把握；创业发起人具有很强的个人领导魅力，能够聚集一群志同道合的创业队员。可以充分整合团队成员各自的资源。创业成员不满足于现有的组织结构、公司机制、薪水水平，或者发展空间等等，具有接受挑战的冒险精祌。不过这种团队创业，有可能遇到商业侵权或泄露商业机密等问题的困扰。
　　创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，所以创业要解决的难题是从0到1，从无到有。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会怎样，只需要选择并集中于尽量少的选择。“专注”是更强大的力量。
　　创业的成功是汗水+智慧+运气，没有天上掉下来的成功，成功也不能复制。年轻人初次创业和婴儿成长一样，会犯大量错误，走许多弯路，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死。
　　来源：百家更多
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你可能喜欢初次创业该如何开始？
创业都是从一个想法开始，之前我也曾有过不少的想法，但以现在的眼光看来是可笑不实际的，这最后一个想法产生已经将近一年了，直至现在一直坚持的想法。年纪较小，暂无家庭负累，在职工作一年多，由于工作相关性对此行业有相对的熟悉程度我可以列一下现在存在的优缺点：
优点：年纪，思维、身体、心态年轻；家庭，父母且壮但益暮，无妻子之累；较成熟的idea，欲望冲动；
缺点：同样是年纪，不知思维见识方面有哪些缺陷；无人脉、无技术、无学历（因之前所学为艺术学科，自觉放弃大学）、无资金。
总之就是孑然一身的无，如果人的一生要迷茫2次，一次不知道做什么一次不知道怎么做，我就是处于第二次迷茫了，空有idea不知如何开始。
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--------不用私信我了，已经看到赞过50了，知友们很给力！末尾先附上两本书，以飨大家--------作为已经迈过这一步，在海中奋力前行的的创业者，试着回答一下题主的问题，献丑。首先一个前提是：子非鱼，不知鱼之乐。我不知道你有什么好Idea，也不知道为什么它难以落地实施，我只听说过一句话：知行合一的本质在于：你做不到就等于不知道。认真看了一下的问题，你说自己刚刚在职一年，或者说毕业不久；总结自己优势的时候，第一条是亘古不变的 “年龄” 、“思维”…等90%同龄人都具备的优势，不是说不对，只是说，这样不够具体，这些，相信大部分关注问题的观众们都有，问题是为什么貌似我有这么多优势，还是没办法很好地走出第一步——原因很简单，在你没有勇气和决心开始做之前，这些不是真正的优势，只是自我感觉良好罢了。在我看来，你与众不同的一个优势可能就是红框里的那句话，请下点功夫，好好研究一下。在我看来，你与众不同的一个优势可能就是红框里的那句话，请下点功夫，好好研究一下。你目前缺少的是最重要的勇气和魄力——对很多敢想不敢做的人来说，头脑在创业初期远比不上强大的执行力。如果，一直摆脱不了这样的困境，大胆的把想法说出来，找一个相对信得过的执行力强的家伙，甩开膀子干吧！就像你说的，你所列举的所有优势其实就是不必害怕失败，那么胆子大些又何妨呢？！
子毕竟非鱼，若是说错了话，还请多包涵
---------初次创业究竟该如何开始，这定然不会存在一个标准答案，就有些像 “永恒不变的只有变化”。下面想讲一些我的 初次创业及二次创业…N次创业 的一些经历和感悟，希望可以对大家有所启发。最少，希望可以让大家避免走一些相似的弯路。和题主不同的是，我的创业并非从一个想法开始，而是从单纯朴素的一句话——我想创业，我就是要去创业。第一次创业其实真的很简单，就像你所说的： 以现在的眼光来看是可笑不实际的。
但就是这样一个看似可笑不实际，我却实实在在去做的项目，不但让我积累了第一桶金（大学时期，大一），还让我真真切切的明白了什么是真正的商业世界——最基础的： 从市场调研—&面向市场需求—& 选择客户需求产品—选择供货商—供货商议价等谈判—销售（★）—销售方式优化—渠道建设—库存管理—进货流程—供应商谈判—产品优化……第一次商业实战，就让我一个从农村出来，连纸上谈兵都尚欠经验的菜鸟，真真的感受到了商业的魅力。商场如战场，我喜欢这种时而冲锋陷阵，时而运筹帷幄的感觉，打小就发过的豪言壮语，还回荡在耳畔：若不能成为决胜沙场的大将，那做一个冲锋陷阵的小兵也是畅快淋漓！看着踏进校园之初，手中仅攥的1000块钱，神奇的发生几何级的增长，整个人的心思都开始活络起来，耳畔一直就回荡着一句话——原来，创业赚钱真不是一件难事，我也可以做到！12.08更新：送给大家的2本电子书。链接: 密码: ly6y读懂这两本书，相信未来的路你可以走的更远一些。懂得在下载前点赞、感谢、关注的，相信未来的路你会越走越宽。
从我的个人经验来说初次创业基本是肯定会失败的，一般懵懵懂懂时就结束了
如果你不是对某件事情特别有热情，很狂热的那种。那么你现在的状况就不太适合创业。还有一种方法是把自己的后路都断绝了，只能往前冲。人是逼出来的，如果你饭都没得吃了，你就会想尽办法赚钱。只是现在的你不上不下，让你下不了决心觉得Nike的广告词对现在的你挺有用，Just do it 。不要想前想后，做了再说。根据我的经验，最实际的做法是先投点钱，张罗起来，充分利用业余时间去做这个事。投钱是为了逼着自己去做好。不然自己会无意中放松，直至放弃。不要考虑这考虑那的，困难的出现就是为了让你去解决。如果解决不了困难，那你失败也是应该的。最后举个例子。朋友1年多前被逼创业，做一个最传统的经销商，到处跑客户，每天累得不行，12点能睡觉就是很好的了。坚持了1年多，现在已经慢慢上轨道了。整件事情没有仍何出彩的元素，有的只是努力，解决一个又一个的困难，做的是最传统的事情，赚的是最辛苦的钱。
好像有句话说的是：开始行动，就已经比天天空想的人成功一半了。当然不可能是是一半，比起天天空想的人来，你开始行动的话，肯定比他们走的要远。你甚至都不用和那些甚至还没有自己的想法的人去比，你已经比他们成功了。作为人的形态来到世间，相对于花花草草，飞禽走兽，无疑是幸运的。尤其是前几十年，你磕磕绊绊却平平安安的走过来了，没缺胳膊少腿，能识数会认字，这简直是个奇迹（尤其是在中国）。想想吧，给别人打工很难有出头之路，既然有自己的想法，不如自己给自己打工。其实现在，无论如何，我们都能吃饱穿暖，即便是创业失败，最多最多，欠一屁股帐，只要还有工作能力，大不了继续找个工作挣钱还债。稍微好一点，就是创业失败，几年没挣钱，但还积累了经验呢，感受了不一样的人生。如果上天开眼，创业成功了，嗯，你年纪轻轻就完成了原始积累，可以比别人有更多的金钱、时间、精力去实现自己内心最深处的自我价值。如何开始？从行动开始。把心里想的，换成文字记录下来，可以是文本的描述，或者是线条的勾勒，或者是Visio流程图。不断的在纸面上完善自己的想法，每个细节。当完善到自己觉得已经足够精致的时候。买份当地的晚报，找个代办工商执照注册的公司，给他们打个电话，准备1200元钱，等着他们上门来就行了。祝你创业成功！
更新:补充现在经验，在另一个问题里答过，不过不懂发链接就复制了来讲讲我正在经历的吧，不讲互联网创业，讲个总资金才两万人民币的学生赚零用钱的创业。 我个人感觉最难的是从灵光一现的点子到落实。因为真正开始后，会发现创业不是有个点子，然后找个合伙人，最好再找个投资人就可以发大财了。一个想法的落实里有太多琐碎的细节了。 我自己在德国读工管的，慢慢发现班级里越来越多同学开始蹭我的充电宝起，我就觉得，哎呀，商机来了。 于是我开始去了解，发现全校一千多人，总共拥有移动电源的人还不到二十个，完全不像国内一样人手一台。这个了解就更坚定我的想法了，我想着去国内进一批吧，反正便宜，而且现在人人智能机大多数学生都有这方面的需要。 然后去网上和传统电器商场那里做了简单调查后，发现商场里有的充电宝大多数都在四五十欧的高价，而网上如亚马孙和ebay有便宜实惠的但不知道为什么还没有普遍起来。于是我想了下自己的优势和劣势后，决定从熟人下手，然后通过让利让同学和朋友在他们的熟人圈里卖。 于是和同学说了可以帮他们搞定以后，就开始这个小创业。 一旦开始后，我才发现创业的每一步路都是阻挡我的，因为初期我一个人，我要知道去什么政府部门办什么手续创立公司，我要了解税务问题，我要知道如何做账。你说我是商学院的，这些怎么不会？ 学校当然有会计课啊，也有工管课，可是这和实际操作完全不一样好不好！！！ 然后这个事情就拖了我好长时间，之后到了进货问题，我才发现这个也和书本上完全不一样！！一开始我是先在阿里巴巴找商家，才发现国内充电宝的水有多深，都是高仿无证和虚标，不过这个题外话了。总之看着一封封发来的offer email完全不知道哪里下手，不是价格贵的离谱就是价格低到让人怀疑质量！ 而且还有一堆小细节，如产品说明书，欧洲许可证，保修问题。特别还有，电池属于危险品啊！ 我到现在还很怕如果跟新闻上说的一样，爆炸了怎么办…… 然后货源弄好后，因为电池是危险品出口也很麻烦（空运）。还要再重新确认安全认证，还要去补办海关税码。 嗯…然后我现在终于差不多解决了货源和货运的问题了。而这个还只是入门的第一步…… 总之，入门真的很难吧，特别是那些琐事真的很多很多。最重要的是保持一个好心态，我也特别感谢那些帮助过我的人和支持我的父母和朋友。 总之想问题想全面，然后大胆去做吧。一直抱着如果失败了，大不了当做交学费了的心态，鼓励自己去尝试一下。————————以下原文————————业余创业当中，算是迈出第一步了，我也厚脸皮来回答这个问题吧，处境和题主有点类似，不过我的工作方面可能没题主有经验，都是以前实习累积的。还有反对那些说年轻不算优势的，年轻最大的优势就是没负担，有失败的机会，输得起，至于资金吗？你年轻人创业需要多大资金，真以为自己是创业然后直接上市的总裁男主角吗？脚踏实地的从一些小事做起吧。刚开始的时候最重要的就是要明白自己的点子不管有多成熟也不可能弥补自己的不足的执行力。我在创业之前有过很长的一段阶段都属于那种空想的状态，想着应该怎么定位，应该怎么避免风险，但就是没想过我明天应该从哪里开始。很多时候把创业想的太高大上和过于简单，只想到自己是策略层，却没去想怎么去实行。然后就是不要犹豫，不要纠结在小细节上面，忘了大的问题。比如我就因为产品的包装上的中英文包装就纠结了很久，导致一个多礼拜就是和供应商商量这方面的改进……然后就是改掉自己的拖延症，很多繁杂的事情给刚刚创业的人，什么公司这方面的法律问题啊，还有政府那里注册啊，反正一大堆杂事，绝对不是想象里那种指点江山战略方向的总裁。针对那些业余创业的，关于保持自己耐心动力，可以选择读成功学然后天天喝鸡汤，或者就简单粗暴的让自己意识到不改掉拖延症或者不努力就会损失这笔钱……还要坚定自己的想法，相信自己输得起，在初期的时候不要顾前思后。如果有人感兴趣我可以说说关于自己的经历。
首先回答怎么在纸面上筹划一个创业项目：1、道。项目有没有道？行不行得通？说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。2、人。这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。3、钱。启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。4、天时。在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。5、地利。地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。6、制度。最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗命。其他小节，共同决定共同遵守。对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。7、运气。创业是一门艺术而不是科学。科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。上面7点是纸面的谋划，下面讲具体怎么操盘：1、选择一个大方向。创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改，因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草根应该干的事情。具体大方向如何呢？三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。2、选择一个切入点。一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。为谁毛利，对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。3、明细工作量迅速推进到底。选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。4、调整切入点，再次推进。如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。5、扩张。找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。6、建立门槛。业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。7、退出。没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败。
年轻在创业中并不算什么优势 尤其是资金在不充裕的情况下 试想你虽然年轻 但你有多少资本可以支持你再三跌倒呢 我个人觉得你目前的状态不太适合创业 但如果你真的有好的想法，足够的意志力和人格魅力 把你的想法变成一个激动人心，另人澎湃的故事去尝试说动别人 也许会解决一些问题。
我不懂，就瞎给你回答回答。你先看看你想要在什么行业创业，然后你可以去一些则个行业的单位去干个个把月的了解一下子。然后再自己创业。PS：其实创业很苦很累的。。。
和你一样的处境，但是我相信一句话。年轻就没有失败。现在不开始，以后家庭压力负担都曾加，自己会更加纠结
万丈高楼地谈起，先摆地摊吧，记得的大学的时候，一位老板让我进一批货先在市区锻炼。
我现在也是大学即将毕业打算创业。只是现在才看你的帖子，也不知道你现在到底怎样是怎样的情况。如果说很多情况和那时的你相似的话，不同的是一颗无比坚定的信。我的idea有人支持，不过唯一麻烦的就是资金吧。开外设需要不少的资金，包括装修等等。我希望你可以找到一个可以和你一起打拼的人，不管是另一半，还是志同道合的朋友。任务书需要写得很详细，成本基本要估计出来。虽然我现在可能还开不了店，但是两年内一定会开起来。相比电商 网点，实体店是更可以让人记住的东西。而且应有自己的品牌，真的是一件让我为之一生拼搏的事。
看你在哪个行业创业了。如果在互联网行业，无技术无人脉无资金，还真是纠结。
针对项目，做个SWOT的分析吧，你分析的年龄啊、这个无那个无，都不是阻碍你前进的理由。
鼓励尝试。题主，你这个状态太正常了。没有创过业，永远不知道自己适不适合创业，也永远不知道创业有多难，也永远不知道创业需要怎么做。对于这三个不知道的人，你说能一次创业就能成功，我只能说太任性了。既然第一次创业失败是大概率事件，为什么还鼓励你尝试？因为创业这个举动本身的意义，会比你idea大得多。最近有句话，忘记是谁说的了：创业能够最大限度的挖掘人的潜能。看到没有，潜能是要挖掘的，你创业了，不管成没成，你潜能挖掘出来了，下次就离成功更进一步了。以我自己的经验，创业之后才觉自己不足，才知道过去的工作岗位，自己觉得自己吃再多苦，也是个港湾。最后鼓励一句：不要让梦想永远停留在枕头上。