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一位小创业者血泪史：培养过很多技术大佬，但我还在发传单
一位小创业者血泪史：培养过很多技术大佬，但我还在发传单
猎云注：在互联网这个高度竞争机会稍纵即逝的行业中，不少人抓住了机遇一鸣惊人，而更多的是失意者。以下为嫁拍网 CEO 陈晓峰的一篇反思文章，从中回顾此前在百度担任某业务负责人先后带过的“小弟”，如今却成了众多公司的中坚力量，此外还包括离开百度做风车网之后屡屡错过 的机会。如今，他创办的嫁拍网还在初始阶段，获得了 300 万美金 pre-A 天使投资，他也在大街上散发传单，为公司发展拼搏。
猎云注：在互联网这个高度竞争机会稍纵即逝的行业中，不少人抓住了机遇一鸣惊人，而更多的是失意者。以下为嫁拍网 CEO 陈晓峰的一篇反思文章，从中回顾此前在百度担任某业务负责人先后带过的&小弟&，如今却成了众多公司的中坚力量，此外还包括离开百度做风车网之后屡屡错过 的机会。如今，他创办的嫁拍网还在初始阶段，获得了 300 万美金 pre-A 天使投资，他也在大街上散发传单，为公司发展拼搏。
以下为全文：
当 35 岁的我被老板催单子、站在阜成门地铁站门口发传单的时候，我的人生跌入谷底。我怎么会混到这个地步？
清华毕业后，我做过百度高级经理，在人人网主持过风车网旅游项目，带领过 360 搜索引擎的开发。我带过的手下都已成为各大互联网公司的大佬，公司累计估值超过 100 亿美金，而我自己却沦落到在地铁口发传单，人生为什么会变成这样？往事袭上心头。
那些我带过的大佬
滴滴打车 CTO 张博
张博是我招进百度的。张博技术水平很强，很有干劲，而且能说会唱。在他的面试评价表上，我给了全 5 分的满分。
张博加入后不久，我被忽悠着开发百度日本，要不是百度日本最后解散，他会加入我的百度日本技术团队。
我比张博先离开百度，离开百度后，我们一起吃了顿饭。我说：&张博，我在人人网做风车项目，过一段时间我肯定会自己做的。我在风车学到了很多， 已经为创业做好准备了。&张博投来羡慕的目光。我说：张博，你也准备创业吧，你是创业的料，百度的层级绑住了你的翅膀。3 个月之后，张博离开百度，华丽转身。
两年之后，滴滴打车完成 C 轮融资，估值 40 亿美金，我则进入一家旅行社发传单。
学霸君 CTO 敖路
一个周末，我在百度大厦加班招人。我翻了翻百度 2008 年面试拒掉的候选人，挨个挨个联系，就这样，我找到了敖路（人称路哥）。
路哥是 PHP 大神、Dota 大神。一个月时间，他独自开发完成百度日文文库，无 bug 上线。一个月时间，他成为 Dota 战队队长，带领&粉红妹妹&战队赢得百度 Dota 大赛冠军。
2012 年他跟随我一起做风车项目，前后我们一起打拼了两年。
两年后，学霸君完成 A 轮 500 万美金融资，我加入只有 3 个人的微拍团队，重新开始写代码。
新浪微博首席架构师惠新宸
早年的百度，还是 C 语言的天下。我是推动百度 PHP 发展的第一人。我从公司挖掘出惠新宸（人称鸟哥），然后成立百度 PHP 委员会并担任主席，鸟哥等 PHP 大拿担任核心工程师。我们 6 个人的团队，奠定了百度 PHP 的基石。
风车网被陈一舟关闭后，新浪微博技术 VP 和我聊，我问有没有 PHP 高手推荐，我说，得鸟哥得天下。
很快，在百度一直不被重视的鸟哥华丽加盟微博，成为微博技术形象代言人。
美团网架构师刘鹏程
我是技术出身，在百度，我做了最大的 C 语言编程框架 UB，是百度 PHP 委员会主席，培养了很多技术大拿。现任美团架构师的鹏程是最杰出的代表。
我还在百度做社区经理时，鹏程是我们部门的高工。后来，我被忽悠到百度日本发展，不再直接管理鹏程。但有一天鹏程跑来跟我讲他的困惑：&帝哥，我技术发展遇到了瓶颈，不知道怎么提升。&
我问他：&职称评定谁评定你，你和他们熟悉么，你们有机会一起讨论技术么，你们周末一起出去爬山么？&。然后我向他介绍了我著名的&圈子论&。 他说：&帝哥，管理上你是 T9。&鹏程非常聪明，之后两年时间，鹏程从 T6 升到 T9。然后也华丽转身，担任美团网架构师。
与此同时，在只有三个人的微拍团队，5 年没有写过代码的我，开始写 PHP 代码。我请鹏程吃饭，请他帮忙审核技术架构。他吃惊地问我：&帝哥，你怎么还写代码啊？！&。正是因为那顿饭，我被赶出了微拍团队，原因是技术不过关。
百度泰国事业部总经理陈国浩
在百度日本，我机缘巧合认识了国浩。国浩在五道口创业 7 年一直失败，当时他的情绪很失落，我们一起聊了一下午。
一个月后，国浩找到我，他说：&晓峰，我决定关门了，想和你学点东西&。
我给他介绍了一堆大公司的机会。他对我说：&晓峰，我找你不是让你帮忙介绍工作，我就想跟着你学点东西。&
是否招国浩，我思考了很久。创业 7 年的他也许不适合大公司发展，如果让他担任日文视频搜索经理，可能会伤害一整个团队。我问他：&做开发，你愿意么？&国浩认真的点了点头。之后他很快晋升实习经理、经理，然后被调到泰国开发新市场。
三年后，我在百度蹭打印机免费打印传单的时候，碰到了国浩。国浩已经晋升百度泰国事业部总经理，能说一口流利的商务泰语，是百度泰国员工的&爸爸&。
国浩问我：&峰哥，来百度忙啥事？&我尴尬地说：&商务合作，商务合作&。
反思：为什么我会沦落到地铁口发传单？
我是个成功的管理者，管理过 200 多个员工，没有一个恨过我，包括被我开除的。他们中间，出了七个 CTO，三个架构师，两个 A 轮公司 CEO，10 多个年薪超过百万的。
为啥我就沦落到在地铁口发传单呢？
反思 1：创业者千万别在北京买房
开复老师很早就教导我们，如果有可能创业，别太早贷款买房。
思绪回到 2012 年 1 月 18 日。那一天，陈一舟告诉我，风车变现太慢，不愿意继续投入，想把团队解散。而就在前一天，我为女儿买了一套学区房，每月还款 4 万。
投资人 William 找过我，他说：&晓峰，风车网是我用过最好的产品，碎片化旅游 APP 分享一定有未来，你把团队带出来，我掏钱你继续做。&
虽然当时我非常想接受他的投资，但是背负巨大房债压力的我根本没有选择。背着买房后的压力，我一年换八个工作，最多时候打三份工，做外包，还流落到旅行社卖机票。
后来 William 找到彭韬做了面包旅行，一样的碎片化分享，一样的扁平 UI。
反思 2：看见机会就得上
有好的创业机会就上，自己能力上的欠缺反而不重要。
刚离开百度，我遇到过一个很好的创业机会。当时创新工场在为豌豆荚找 CEO，张磊建议我去试试。我当时应声就说：&我一个技术宅男好多东西都不会，还没有准备好！&。
我选择了去人人网内部创业。朋友劝我不要去，我执意不听。我说：就算风车失败了，我也学到了东西，这也是收获。结果我收获了失败的经验，错过了豌豆荚的发展。
反思 3：并不是每个人都合适创业
惠新宸非常明白自己的优势在于对技术的深挖，但是国内的环境，技术创业的可能性非常小，他肯定适合在 BAT 里深造。
在目前这样一个人人都在创业，行业缺 CTO 的疯狂时代。每个大公司出来的技术同学，都应该仔细考虑下：自己是不是合适创业，是不是能够承受失败带来的后果？可以参考我写的《想创业，你理性考虑了吗》。
2014 年，刘鹏程想离开百度出来创业，他再次咨询我的意见。我言辞很激烈，和他聊了半天后，他决定不出来创业，转而寻求更加合适自己发展的平台。随后，鹏程进入美团担任架构师。入职的第一天，他给我留言：&谢谢帝哥，人生的道路选择上，你第二次帮了我&。
结束语：不要温柔地走入那个良夜
2014 年 5 月，我加入一家融资千万美金的婚庆网站，担任 CTO。在一个月时间，我组建了婚庆行业最强大的技术团队。7 月，靠着走街串户，靠着身兼数职，我还完了所有 300 万房贷，时隔买房两年。
9 月，我开始张罗自己的创业项目：嫁拍婚纱摄影平台；12 月，Pre-A 融资到位；今年 3 月嫁拍成为最大在线婚纱摄影平台。
因为买房，错过无数机会；因为买房，现在自由的我已经不再年轻。幸好，我没有掉进钱眼，幸好梦想一直还在。
不要温柔地走入那个良夜，年长者应当在日暮时燃烧咆哮；怒斥，怒斥光明的消逝。最后一浪过，善良人喊叫说自己的事业，虽脆弱，本可以光辉地舞蹈在绿湾，他们怒斥那光明的消歇。
&&献给所有 85 前的创业者
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四个大佬的互联网十年：他们的身价占了中国互联网业的80%
四个大佬的互联网十年：他们的身价占了中国互联网业的80%
商界导读：本文的作者谢文，自1996年涉足中国互联网，是中国互联网业发展的重要参与者，曾担任2年和讯财经的CEO，作者用历史性的眼光概述了马云、马化腾、李彦宏和陈天桥的成功过往，以及失误的地方。
早期，除了马化腾(当时，我曾派了一个副总去收购他的公司)，李彦宏、陈天桥、马云这几个创始人，大部分都有神交，或者在会上见过。对于这四个互联网公司的十年，我觉得都是一个学习的过程，腾
讯有过找不着北想卖掉的时候，李彦宏应该说到2003年还没有想过今天所谓搜索模式，他一开始做软件，做B2B模式。他们应该说都在摸索，在曲折的道路上前行，没有放弃。
1.他们的共性：剩者为王
从1999年到2009年，阿里巴巴、百度、盛大、腾 讯这四家公司中，变化最为巨大的是腾
讯。腾讯一开始就是三五个年轻人，抄了一个当时大家都认为应该抄的ICQ，因为太显而易见了，所以高潮的时候中国有五六十个即时通讯软件。腾讯在当时既不是最好的，也不是最早的，也不是用户最多的。但是因为当时联众的鲍岳桥跟马化腾是朋友，他要扶植马化腾一把，我们就鼓励联众的用户都装qq，当时，联众大概六七百人同时在线。那时全国才几十万网民，所以直到1999年底，我们大概是前后脚撞线——万人在线，大概转过年来就是十万人同时在线。
对腾讯印象最深的是，其一，马化腾比较诚恳，也愿意合作，而且你只要给他提了产品不稳定的问题，他马上就改，这和其他很多公司“你挑我毛病，就是我的敌人”是不一样的。第二，有一些人做一个公司，是想着融资、上市，或者是卖掉，主要是赚快钱，而马化腾，整体上还是属于认认真真的做东西。随着泡沫破碎，也就是真正的考验是2000年，特别是2001年，这60多个即时通讯软件，关门的关门，整合的整合，卖掉的卖掉，兴趣转移的兴趣转移，大概还有四五家。这个时候，腾
讯占领的市场就变成30%左右了。
如果说腾讯、百度是一类公司。那么盛大、阿里巴巴则是另一类的。腾
讯和百度是我心目当中比较正宗的互联网，它是90%以上的资源，都放在产品的研发、改进、运营以及商业模式的寻找。盛大他们是做生意，不会做互联网，但是知道这个体系怎么架起来的，然后卖出来，陈天桥最大的功绩是在当时条件下创造了一个商业模式，通过网吧直接分成，这个比卖游戏卡要有效率得多。阿里巴巴，我觉得更多是用互联网，而不是做互联网。
第一批互联网创始人，应该说领袖气质比较强，忽悠能力比较强，八面来风。还有是历史机遇赐予的先发优势，遮盖了不成熟、不老练，因为你先走，你有时间犯错误，同时也因为缺乏竞争，你的东西好坏基本上市场就这一个。十年后，“跳出画面”看这四个人，他们身上有相似的特质：其一是坚持。
马云的公司倒闭过，而且应该说他跟业内也没有什么交集，但是他很坚持，他在浙江那个地方，他懂民营企业的逻辑，他看到了需求，坚持利用互联网平台。李彦宏他们也是几次要倒闭，他们那时候，大概三次、四次说要放弃了，我建议说别放弃了，还得把它划圆了。因为他们比较年轻，觉得干了三四年了，怎么还看不见北，但是他们坚持住了。你说谁是第一天就清楚地看清方向的，可以说是2003年以后创业的人，特别像史玉柱、江南春，你可以说他看清了，这是熟练的生意。其二是应用创新。
中国互联网的创新是在应用这个层次，qq是拿来的，但面对这个市场的时候，我不固守原有的模式，进行了适合中国国情的各种各样的创新。这个东西在中国土地上如鱼得水，换一个地方就绝对不行，因为你加了太多对中国社会的体验，所以你现在得也是它，失也是它。百度、腾
讯、携程、阿里巴巴身上都有这种鲜明的应用创新，淘宝不收费，明摆着把eBay的模式给颠覆了。其三是商务的创新。
最典型的，像盛大模式、携程模式、百度模式、阿里模式、腾
讯模式，都有商务的创新。你会发现它不是从外国抄来的，同时也不见得是国内原创，都是从别的地方发扬光大了，整合以后，到他这儿产生10倍的效应。其四是了解中国独一无二的业态。
中国、俄罗斯、日本、韩国，都是本土互联网公司打败国际巨头的地方，本土的互联网公司都比较强。最特别的，应该是国情造成了目前互联网的格局。国外的互联网行业，很容易实现现实世界的平移，而中国的互联网行业则是一种畸形的状态，或者叫做改革当中的状态。
责任编辑：朱作明
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