果敢时代大v店有多少会员_百度知道
果敢时代大v店有多少会员
这是一道待解决的难题
您的回答被采纳后将获得系统奖励20（财富值+经验值）+难题奖励30（财富值+经验值）
我有更好的答案
按默认排序
看到新闻报道说是有2万多了
大概4200左右
其他类似问题
果敢的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁1.售后联系方式：关注微信公众号&果敢时代大V店（davdiankefu）&直接留言即可。
2.关注微信公众号大V店（idavdian）发布大V店最新动态，团购新品推荐，优惠活动。
3.郑重承诺：本店所有商品均为正品，由大V店担保，请放心购买。
1.本商品由大V店北京仓库发货；快递公司：申通；签收前请确认包装外观有无破损，有破损、内件损坏当场拒收。如出现少发漏发，快递单号不正常，收货人未收到货物但物流显示已签收等问题，可直接拨打010-。
2.发货时间：订单下达后，三个工作日内发货；常规地区2-3天到货，偏远地区（新疆，西藏，甘肃，宁夏，青海）3-5天到货；请您耐心等待。
点击加载更多...北京果敢时代科技有限公司
所属行业：-
所在城市：
公司规模：50-150人
公司性质：民营/私营企业/非上市公司
大V店 一个让妈妈和自媒体人轻松开店的微商平台 2014年10月，公司获得“洪泰基金”投资。 “洪泰基金”创始人系新东方教育集团董事长俞敏洪先生 和中国PE行业著名投资人盛希泰先生。
联系电话：
此公司已设置保密，请通过系统投递简历
联 系 人：此公司已设置保密，请通过系统投递简历
传真电话：此公司已设置保密，请通过系统投递简历
邮 箱：此公司已设置保密，请通过系统投递简历
公司地址：北京市海淀区上地信息路26号
公司网址：
北京果敢时代科技有限公司 招聘职位
共10条，当前显示第1-10条。
近期有24人申请该公司
目前招聘中的职位共：10
目前公司需求总人数：10
薪金情况：
经验要求：
学历要求：
该企业又新发布职位啦！有意者赶紧关注下。
该企业又新发布职位啦！有意者赶紧关注下。
该企业又新发布职位啦！有意者赶紧关注下。
该企业又新发布职位啦！有意者赶紧关注下。
该企业又新发布职位啦！有意者赶紧关注下。
相关地区招聘网
最新职位招聘：
最新行业招聘：
根据城市搜索招聘信息：
根据产品搜索招聘信息：
根据职位搜索人才简历：
根据城市搜索人才简历：
版权所有：
子站分类：& & &
Copyright &
&&人才中介服务许证RC0712292
京公网安备21请输入密码
十天内免登录
还不是会员，
使用其他帐号登录：
我们很重视
用户的隐私
用户的真实性
用户的收件箱不被骚扰
> 融资详情
大V店获得洪泰基金注资
VC-Series A
300.00万元
企业估值(US$M)
批发和零售业>零售业>无店铺及其他零售>邮购及电子销售
北京果敢时代科技有限公司
律师事务所
会计事务所
交易描述：
日，北京果敢时代科技有限公司（大V店）获得洪泰基金300万元注资。
主编信箱热线：400-
合作洽谈热线：010-大V店创始人吴方华:创业是因为发现痛点和风口-阿里云资讯网
大V店创始人吴方华:创业是因为发现痛点和风口
发布时间：
更新时间：
来源：网络
作者：stellasjs
微信在2月15日晚间的一份禁令，让多少微商心惊胆战。禁令上明确表示，在公众号利用微信关系发展下线分销，并进行盈利或诱导用户关注的行为，一旦发现，将永久封号。这一禁令也让业内对微商发展模式有了更多的反思。
吴方华，大V店创始人，一个在2014年年底才开始进入微商行业的创业者，对于微商的模式有着极深刻的体会。这个微商领域的“后来者”，试图用另一种截然不同的玩法来刷新外界对微商的看法。做B2C而非C2C，自己供货、自己负责物流配送、自己负责配送，让妈妈和母婴类自媒体成为触达终端消费者的管道。这种活法，让2015年的微商有了新的看点。
与很多微商理念不同，吴方华认为，其最终要做的不仅仅是卖货，而是社群维系。他在亿邦疯人会沙龙上表示，未来的创业者更多要做的是运营社群、运营粉丝。在他看来，好的社群会自己组织、自己生长，“她们能发挥的价值，会远远超出自己的想象。”
大V店创始人吴方华
以下是吴方华在亿邦疯人会上演讲全文：
有好多人在无数个场合问过我微商的问题。我去年元旦前回家，给高中同学当伴郎，车上有个伴娘，我们没事聊天。她问我是做什么的，我说我做微商。小姑娘说：真巧，我也是做微商的，你是几级代理？你拿的是什么价格？我琢磨了一段时间，觉得以后不能介绍自己是做微商的了。这是一个引子，后面我会跟大家介绍，卖面膜和真正的微商是有很大区别的。
创业是因为发现痛点和风口
下面开始我今天的演讲的主题：创业从0到1。我先介绍一下自己和我们公司的大致情况。
我在06年就尝试过创业，那时候做的是团购，但当时“风”应该还没起来，所以失败了。如果我09年做，可能今天就没美团什么事了。11年回到北京在人人网，13年加入一个创业公司，从三十几个人到一百多个人，所以也有一些创业的经验。
我们这个公司叫果敢时代，去年十月份创立，旗下的产品叫大V店，定位是让妈妈和自媒体创业的平台。我的合伙人叫哈爸，他做了一个微信公众号“经典绘本”，在跟他的十多万粉丝，绝大多数是妈妈，交流的过程中，发现她们有一个痛点，就是发现她们想自己亲自带孩子，但家庭经济不允许。她们想赚点钱补贴家用，想做一个更好的妈妈。
另外，现在有很多微信公众号，有大量粉丝，但不知道怎么变现。之前很多人用广点通，但广告位其实变现能力非常弱。哈爸的粉丝大概有15万，他基本上每篇文章阅读量都在两万以上，多的有十几万的，他用广点通，平均每天大概只能收入不到100块钱。自媒体需要一个新的变现方式。
而微商，毫无疑问是年的风口，虽然有很多的争议。
微商是“移动社交电商”
大V店平台去年12月18号正式上线，第一个月卖家数一万。（跟很多做层层代理的不同，）我们的卖家是自己一个一个去发展的，我们本质更像京东一样，只不过是让卖家去卖我们的货，第一个月两百多万营业额，我自己挺满意的。这几天的数据应该每天营业额都在20万以上。
朋友圈卖货跟微商到底什么关系？为了探究微商究竟是什么东西，我加入了很多微商群，我发现他们组织非常有规律，营销也做得非常好。我会看他们在群里聊什么：早上会有人告诉大家今天该发什么，到中午了又该发什么，都是有组织有规律的。
但每个微商品牌的具体运作我不太清楚。不过前段时间有个广州化妆品公司的老总来找我，说你们平台发展的不错，咱们合作一下吧，我们现在一年五千万，我们俩合作，一年一个亿没问题。怎么做呢？你们就负责推广，面膜我们来生产，明星代言我们来搞定，再弄一个五星级酒店开一个发布会。这是百分之九十的微商卖面膜的模式。
我们不一样。我自己理解的微商是“移动社交电商”，至少大V店就是这样的。跟朋友圈卖面膜相比，我们本质的区别是B2C和C2C。朋友圈卖货，质量没保证；价格体系非常混乱，一级代理价格、二级代理、三级代理价格不一样，主要看你囤货多少。很多微商面膜最终到底卖出去多少我不知道，但之前有一个研究是说80%都是囤在代理商那里了。
所以微商发展很重要的问题是要解决货源质量、价格体系、售后服务的问题。
创业团队：从合伙人到员工
下面讲讲我们的一些创业想法和具体实践，我认为创业有几个要素：
第一，合伙人。徐小平老师说过一句话：不要用兄弟的情谊来追求共同的利益，要用共同的利益来追求兄弟的情谊。这句话的意思，本质上所有人内心都是追求利益的，不能说我们关系好就来帮你。帮你之前，你一定要想好，利益怎么分配。如果他只是你的员工，每个月给他一万块钱是不行的。要想创业，最好要找到好的合伙人。有的人觉得自己厉害，没有合伙人也可以，但我跟很多投资人聊过，没有合伙人，创始人再强都很难拿到投资。
创始人很重要的是要有合伙意识。我的合伙人哈爸，他是我的高中同学，第一个信得过，以前就了解。如果你们能遇到哈爸这样的人，你们就能一起创业了。他做了两个事情：第一，我们一起创业，是他提出来的，他之前做微商。还是挺有名气的。最开始计划的是我们两个各50%的股份，后来我们要去谈投资，才意识到两人50%股份，公司应该做不长久。他就说，应该有一个人股份多一点，他给我发了短信，当时我在忙，没在意。半个小时后，他给我打电话，他说你是不是对这个事情有意见，你更适合当CEO，你多一点（股份）。他会主动退让，我认为这是合伙意识。这个事情我接受了。
第二，团队。股份确定了之后，得招人，得跟核心员工分股份。这就说到哈爸的第二件事，他说如果要跟员工分股份，先分他的，才能保证你的话语权。虽然这个事情我没答应，但我知道他是真心把事情做成，值得跟他合伙。
创业者不应该是把利益都放在自己的身上。小米为什么能成为最快达到100亿美金估值的公司，他一上来就找了七个合伙人，雷军一定是创业公司里面拿股份最少的。你给别人越多股份，一定能成长得越快，不过前提是要给对人。
创业公司刚刚开始招人是很困难的，尤其是找牛人，光给他钱，让他离开本来很好的工作是不可能的。这需要你以前的积累和个人魅力。我喜欢的团队是：“无论谁遇到什么困难，大家都会去帮助他。不管你干什么，我去找你，你都能出来。”初创期间，同事一定不只是同事的关系，在一起的时间一定是超过普通人上班的时间。
第三，有了团队，再谈方向。我喜欢的作家kk（凯文凯利）的理论一直强调，去中心化、流体化、移动化。二十年前提的，到今天还有用。去年他来北京讲的“你做的所有事情一定要符合大势，因为符合大势的事情，社会会推着你去做，而不只是靠一个人的力量。”现在你再去淘宝开店，一定会很难。
融资：不只是融钱
好的合伙人、好的团队、好的方向，有了这些，有没有投资都可以开始创业。我们有了上面这些，就真的开始创业了。哈爸拖家带口从重庆搬到北京，我也不再去我原来的公司上班，但没有在公司宣布离职，因为怕对公司有不好的影响。
幸运的是，我们刚有了创业行动的几天后，就得到了洪泰基金的投资。我想，我们是因为有上面的准备和创业行动才这么快拿到投资的。我们头天见的是一个很知名的投资人，第二天见的是盛希泰盛总，虽然“洪泰基金”钱没有头一个投资人给的多，但俞敏洪老师的资源和盛总的专业更适合我们。钱一定不是最适合我们的。他能给你的资源和指导一定高于钱。
我把投资人对我的建议分享给大家，盛总教我：
第一，要高调，目标要远大、做事要高调。不要认为什么都是商业机密，不能对外讲，如果你因为怕一个想法被别人抄袭，那你不会有什么成就。即便分享了你的想法，别人也抄不走，才是最牛的。要愿意分享。我们团结了很多合作伙伴，一起做这个事情，把很多的利益分享出去，才能把事情做大。
第二，借力。亿邦动力网前几天报道了我们，顺丰海淘找到了我们，我们会在2015年进行深度的合作。这就是一个例子，当有人关注你的时候，你可以借助这个力量。再比如俞老师投资了我们，我们请俞老师来参加活动。本来我们做一个活动，没什么媒体愿意来，我一说俞老师要来，媒体都不用邀请，自己就来了。
第三，人格分裂。公司和个人要分开。我现在做CEO，很多事情以前都不会做，但现在必须得做。比如前几天开除一个员工，我们私下还是非常好的朋友，放在以前我肯定不会这样做，但做了CEO，公私一定要分开。
这些是让我们受益匪浅的建议，所以说，融资不只是融钱。这个也指导着我们最近的融资计划。我想，我们现在比我们刚开始有了一批妈妈用户，有一个很牛的团队，还有洪泰基金强有力的支持，我们是更有资本挑一挑投资人的。
如何从零到1？快！
合伙人也好，团队也好，方向也好，投资也好，这些其实都是零。如果没有行动，这些都是零。从零开始，怎么到1呢？就一个字：快。
这也是很多投资人创业者的共同意识。第一，做决策要快，不要做个数据分析就用两个月，然后才动手。有的时候靠经验、直觉也可以的。第二，快速学习、快速成长。很多事情都是你之前不懂的，要快速学习。比如我之前对投资毫不了解，现在要好一些，甚至前段时间被一个商学院邀请去给一些创业者专门讲融资。第三，快速试错，一个方案觉得靠谱就赶紧上线，快速试错。
大V店上线后，第一天营业额两万多，那时候还没有开放注册，第三天营业额五万多，因为上线了一个新功能：限时下架，就是有一个商品，一天后就会下架，所以妈妈们得赶紧上架。第二周的时候上线一个新功能，促销，每天一个特价商品，放在最顶部。周末的时候营业额有所下滑，但很快回来。12月25号涨到八万多，因为那天又上线一个新功能，每日团购。
我们几乎每天都在做改变，做尝试。尝试的过程中能够知道哪些方法是有效的。但快速尝试对你的要求是很高的。比如用户当天提的需求，当天就会上线，这对团队的要求是很高的。
上面分享了我们快速试对的经验，不可能总是对的，只要在大的、原创性的事情上不犯错就行。讲一个因快而打脸的例子。我们到现在已经换了三次房子，第一次，70平方米，能够坐十个人；第二次，120平，能坐20人，住了一个月，坐不下；第三次，280平，就是现在我们住的地方。房东说，我们房子挺大的，签两年合同吧，但我们只签了半年。错了，立马改变。
很多CEO会因为以前说过一句什么话，就固执地执行。不是这样的，错了，就得承认，就得去改。还有一个理论，很多书面教材说所有的融资你应该用够18个月，但我们不一样，我之前觉得天使轮没有融多少钱，应该用10个月，20个月，但其实为了活18个月而活18个月，没意义。这就是我们公司的实际发展情况，讲这个也是为了强调快。
人家刷朋友圈，我们做社群
再讲讲我们未来的规划，其实我们的定位不只是微商平台，而是妈妈的社交生态圈。简单说，我们做的是社群。
我们线上有各种培训，请专家编辑给妈妈们分享，妈妈们也自己分享。线下有各种妈妈的活动，在全国40多个城市建立了V友会，这些都是她们自己组织的。我们真正要做的是妈妈的生态圈，发挥妈妈们的力量。我们建立了很多qq群，妈妈们会自己排班，来维护和管理。她们能够发挥的价值，远远超出我们的想象。大V店从一万个妈妈发展到十万个妈妈，其实是很快的。因为你发展一个妈妈，她会带来10个妈妈。
再比如，我们平台上所有卖的东西，都是妈妈帮我们选的，她们会在群里提议，今天选了10个商品，搞个投票，前三名的，咱们就上架。她自己投票的，她会很有成就感，不仅自己会买，还会发动周边的人买。
我认为很多未来的创业者要做的是运营粉丝，运营用户。（在有了稳定、忠实用户的基础上，）做线下的亲子游，在线教育，其实都可以，主要是用户要忠诚，而且用户自己能够发展用户。
用户不可能无缘无故帮我们发展用户的，这需要一套激励机制。微博有微博的激励机制，微信有微信的激励机制。我们大V店也有自己的激励机制。
这个激励机制同时就回答了主办方让我讲创业到现在，公司做过的最核心的决策。我认为直到现在，收费是我们做过的最重要的决策。1月24号，我们宣布要收费。目前99块钱一个开店的资格。这是我们做得最好的一次尝试。免费的时候，大家反而不珍惜，收费之后，大家更珍惜。现在我们每天发500个开店名额，大家几分钟抢完，搞活动促销，大家很快来抢（货）。很多人觉得收费肯定不行，但我们自己认定了，就尝试了。目前检验的结果来看也是很好。可能这也是互联网社群维护的一个方法，能为他们提供更好的服务。不要因为别人免费你就一定免费，可以尝试不一样的事情。
已经开店的用户可以出售这个开店资格，一样有佣金提成。这就把用户用利益捆绑起来了。我想，这是我们大V店比罗辑思维的社群更好的地方。罗辑思维是做社群，也有电商。但我没有看到他们的用户是怎么捆绑在一起的，是比较松散的。我前面也提到徐小平老师的话，“要用共同的利益来追求兄弟的情谊”，我们和我们的用户也是有共同利益的。不仅如此，我们还努力让妈妈在这个社群里有归属感有成长。我们的口号就是：成为更好的妈妈！
最后，送给大家我最喜欢的一句话：Y（you）O（only）L（live）O（once），不知道现场有没有人听过这句话。这是年在硅谷非常流行的一句话：你只活一次。你希望每天起来做的事情都不一样，每天起来都是新的一天，每天睡觉的时候都觉得今天没有虚度。你的人生只有一次。所以不管现在已经在创业，还是决定要创业，你都只活一次，才会有进步。
希望大家的每天都活得精彩，谢谢。
本站所有文章全部来源于互联网，版权归属于原作者。本站所有转载文章言论不代表本站观点，如是侵犯了原作者的权利请发邮件联系站长（yanjing@），我们收到后立即删除。
如果您还认为出去玩只能住酒店那就大错特错了。在家庭出游或者多人一起旅行、希望在外地也能住出“家”的味道时，以短租的形式入住当地比酒店更便宜的民宿或公寓不失为好的选择，短租房网站便是为消费者提供这一服务的在线交易平台。 2013年短租房巨头Airbnb进入中国市场，近日，该短租网站更是开始了深耕中国市场的步伐，本土以小猪短租为代表的短租房网站面临更激烈的竞争和挑战。 短租巨头“深耕”中国市场 ...
商贸地产开发商华南城控股有限公司与腾讯控股有限公司15日联合宣布，双方已经签订投资及合作协议，腾讯将入股华南城成为策略股东，双方并将以各自的资源优势，在在线线下一体化商贸领域进行全面的合作，包括电子商务、品牌特卖、O2O零售、支付及仓储物流。 & 根据协议，腾讯将以总作价约15亿港元，认购合共680,300,000股华南城新股，占华南城经发行及配发认购股份之扩大已发行股本约9.9%...
1月16日消息，顺丰优选CEO李东起昨日对外详细披露了顺丰优选2014年的发展规划。2014年，顺丰优选主基调仍然是做基础建设，但在此同时将要重点尝试开放平台业务 & 李东起在介绍开放平台业务时表示，过去顺丰优选一直在尝试对供应商的管控，2013年拓展的几个地方馆、食品馆也是为此做铺垫，而今年将围绕冷链物流和代运营在该业务上进行大胆尝试。 顺丰优选今年将把冷链物流能力继续放大，生鲜...
昨天上午，国务院新闻办举行2014年春运新闻发布会，国家发展改革委、公安部交通管理局、交通运输部、国家安监总局、铁路总公司等部门的相关负责人分别介绍2014年春运相关工作安排等，并答记者问。会上，铁路总公司副总经理胡亚东表示，铁路12306购票网站正在建立与身份认证系统的联网，目前正在进行调试，实名购票的身份联网系统将于近日出台。 如何防网络黄牛囤票 铁路总公司：12306将联网身份认证系统...
《韩国时报》(KoreaTimes)日前援引行业消息人士的话报道称，亚马逊正在加紧布局，计划今年进军韩国市场。 & 最明显的迹象之一就是亚马逊本月初聘请了前谷歌韩国负责人Doug Yeum出任亚马逊网络服务(Amazon Web Services)韩国事务的总经理。行业人士认为，Doug Yeum加盟亚马逊网络服务只是亚马逊在韩国发展电商业务的第一步。 在过去的两年中，亚马逊的高管...
台湾省电商物流上以便利店“店配”为特点，支付方式多元化但缺乏第三方支付平台，进入大陆的台湾省电商，则以名产和明星为主要特点。 或许是因为地域小，中国台湾的电子商务物流配送显得相对清晰，并且复杂度不高。对于台湾省而言，从北到南，从阿里山到日月潭，都可以在24小时内实现，更不用思考自建仓库，或者设立分仓。和大陆相比，台湾省的物流精细化操作程度更深，同时具备“宅配”和“店配”两种模式，形成相互协调...