家装行业是否有特级家装项目经理岗位职责

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一个项目经理,就是一张港源的名片——北京港源装饰公司名牌项目经理风采录--《中国建筑装饰装修》2013年06期
一个项目经理,就是一张港源的名片——北京港源装饰公司名牌项目经理风采录
【摘要】：正2002年,港源公司董事长王波在中国建筑装饰协会举办的经验交流会上,以"科学运行项目管理体系,是化解市场风险的有效途径"为题,阐明了项目管理在市场竞争中的重要性。他说:"我们在市场上承接的每一份订单,都得面对业主提出的诸如让利、甲供主材、指定分包、垫付资金、设计滞后、质量标准过高、合同工期过短等各种苛刻条件,不接受这些条件就接不到订单,我们就没有饭吃。因此,我们承接
【关键词】：
【分类号】：F426.92【正文快照】：
2002年,港源公司董事长王波在中国建筑装饰协会举办的经验交流会上,以“科学运行项目管理体系,是化解市场风险的有效途径”为题,阐明了项目管理在市场竞争中的重要性。他说:“我们在市场上承接的每一份订单,都得面对业主提出的诸如让利、甲供主材、指定分包、垫付资金、设计滞
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发表时间: 10:49:09 &作者:cz &来源:随意居装饰原创 &点击:
一、 工程量的考核
1． 能积极配合工程部单量的完成。
2． 全年无拒单现象或重大工地施工总量不少于100万。
二、施工工程进度的考核：
1．全年任务工程无延期，特殊原因不能按期完工的须凭延期单由工 程部负责人签字认可。
2．对图纸外的增项有变更及延期手续。
三、施工质量的考核：
1．工程各阶段验收无复检，竣工验收一次性通过。
2．施工过程中无客户、设计师关于施工质量的投诉。
3．监理、监管中心对施工质量问题通告不超过两次。
四、服务质量的考核：
1．施工过程中和客户沟通良好。
2．施工中无客户、设计师对施工人员的投诉。
五、衔接配合考核：
1．服从监理、监管员对工艺与工地形象的管理，无不良记录；
2．在工作中与设计师、预算师密切配合。
3、配合公司的工地营销工作。
4．积极配合预算师进行尾款的收缴。
六、客户满意度：
1、客户在竣工验收单上的评价&满意/很满意&意见数量须达到8份以上。
2、全年无客户对施工质量的有效投诉，单个工地不能出现两次复检，全年各种不达标指标累计不能超过10条。
七、晋升及淘汰：
1、非特级项目经理工作时间达到一年，工地形象、工艺质量、客户服务等各方面符合特级标准，可通过评定晋升为特级项目经理,表现特别优秀者可提前批准晋升；
2、特级项目经理两个以上工地在形象、工艺和服务等方面达不到特级标准，经工程部和监管中心核实作降级处理；
3、对两个以上工地在各方面达不到公司规定的要求，项目经理不配合，造成不良影响，经工程部和监管中心核实做淘汰处理。
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