高龙吟是谁？_百度知道
高龙吟是谁？
高龙吟是谁？与信安中融集团有什么关系？
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龙吟。中国企业家，问者网创始人,日生于山东省济宁市，信安中融集团.,祖籍山东省临沭县
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明基电通股份有限公司（），简称，是重要的国际品牌公司，原公司名称为明基计算机。由先生创立于1984年6月。过去也是旗下的公司之一，并共同使用Acer的标志，1999年泛宏碁集团整顿后，独立成，并成立品牌BenQ，由出任明基集团董事长一职。明基是享誉世界的创新科技领导者，以“数字时尚网络产品”为核心发展概念，致力于实现“传达资讯生活真善美”的企业愿景。外文名称BenQ Corporation总部地点中国成立时间2001年经营范围IT科技产品公司口号享受快乐科技年营业额320亿元员工数110000名（2007年）董事长李焜耀
明基电通成立于1984年，于2001年推出自创品牌BenQ，并于日与代工制造业务正式分割。BenQ以“享受快乐科技”为品牌定位，以“数字时尚网络产品”为核心发展概念，产品与技术涵盖数字媒体、及周边、网络通信等数字汇流之3C领域，包括数字投影机、液晶显示器、数码相机、Joybook笔记本电脑、液晶电视、移动通信产品、电脑周边产品等多元化产品线。2007年，明基电通全球营收为18.3亿美元（注：含与代工制造业务分割前BenQ品牌营收）。1993年明基电通投资，陆续建立大规模制造基地、研发中
明基电通股份有限公司本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
心与营销团队，1997年开始全力拓展大陆市场，2001年底于召开BenQ新品牌全球发布会。BenQ品牌诞生7年多来，产品线经历“由蓝转红”的调整与扩张，短短几年间企业营收从零增长到40亿元人民币。目前BenQ已在内地树立强大的品牌影响力，不仅保持液晶显示器、光存储产品、键盘、扫描仪等传统电脑外设市场领导地位，更凭借笔记本电脑、数码相机、数字投影机等网络时尚新品加入，为BenQ品牌源源不断注入“快乐”因子。1999年正式诞生，为光电、数字媒体和网络通讯领域的大型专业化集团公司，由十六家独立公司组成，横跨信息科技、消费电子与医疗电子等领域。各集团公司分别深入产业布局，不仅是各行业内的创新领导者，同时也形成了高度整合的价值链。从关键技术到品牌产品和服务，明基友达集团充分整合竞争优势与各项资源，进而形成独特的&5C&策略[1]。
除明基电通（BenQ Corporation）以外还包括：友达光电（全球前三大液晶显示产销公司）、佳世达科技、达方电子、达信科技、达兴材料、威力盟电子、瑞鼎科技、达虹科技、明基逐鹿、达运精密与等。集团公司掌握关键零组件，以水平整合、垂直分工的方式互享资源、相互协调。
其中，明基电通横跨3C科技领域，拥有广泛的产品组合。友达光电专业从事平面显示器模组研发、制造与行销，主要拥有两大生产线：（PDP）模组及液晶显示器（LCD）模组。达方电子致力于专业通讯与精密元件研发制造，主要产品包括桌上型及笔记本电脑键盘、精密陶瓷元件及RF元件。达信科技主要制造储存媒体和偏光膜。瑞鼎科技主要提供LCD。明基逐鹿以提供企业信息化、解决方案与IT管理咨询、培训服务为主要业务。2007年明基友达集团总营业额达230亿美元。明基电通成立于1984年，于2001年推出自创品牌BenQ，并于日与代工制造业务正式分割。BenQ以“享受快乐科技”为品牌定位，以“数字时尚网络产品”为核心发展概念，产品与技术涵盖数字媒体、计算机系统及周边、网络通信等数字汇流之3C领域，包括数字投影机、液晶显示器、数码相机、Joybook笔记本电脑、液晶电视、电脑周边产品等多元化产品线。明基电通2007年全球营收为18.3亿美元。明基企业服务中心（BBSC）前身为明基全球信息技术服务与研发中心（HI0），负责提供集团在全世界营运之软件系统开发及支持。具10年以上软件系统研发维运经验，完整的管理体系及CMMI ML3的国际认证，是一服务全球客户，以软件技术为中心，提供服务(SaaS)、网络环境规划与建置、软件外包建置、顾问服务及等专业提供者 ，并提供专业24小时不间断的系统维护与技术支持Helpdesk服务。
2009年与明基逐鹿合并，统一使用明基逐鹿（guru）名称。2000年6月由明基计算机更名为明基电通股份有限公司（BenQ Corporation）。
2001年9月在的主导下，旗下达基科技与联友光电正式合并为友达光电（AUO），成为全球第三大面板制造商。
日，迅速宣布以无出资方式收购巨额亏损的西门子行动通讯部门，西门子授权明基使用Siemens品牌商标行销其手机产品线，期间自日起十八个月，BenQ-Siemens共同品牌手机使用权自日起五年，BenQ跃身为全球第四大的手机制造商。但收购的讯息却也使得投资者与分析师担心巨额亏损将拖垮明基的营运。
日明基宣布不再投资明基行动通讯德国，一年来总亏损额六亿欧元（新台币二百四十亿元）。对此德国执政的左派社民党劳工政策发言人温特（Rainer Wend）表示，明基不能就这样撒手不管。
2006年11月明基在宣布结束投资德国行动通讯西门子公司后，现金失血严重--2006年现金第三季营运现金流为净负70亿新台币；长期债务也一举冲上近百亿新台币。为此明基采取大幅裁员的政策，以冀望减少现金损失速率。于11月20日宣布裁员厂5成员工（近400人）。且大举处分手中转投资公司股票，以求换取现金渡过难关。12月，再次宣布将裁员北京研发中心工程师400人，占该中心员工数40%。由于深知“成功无法复制”的真理，脱胎于宏碁的明基公司并没有完全秉承母公司的“成功配方”，而是通过“学习”和“忘记”在管理方式和业务模式上都创立了自己的“公司密码”。
这是宏碁的写照。事实上，经过多年的再造和再再造之后，如今宏碁企业集团已经从一艘超级航母变成了，用兄弟爬山，各自努力来形容宏碁各个公司之间的关系。
尽管外界今天更愿意用相互竞争的眼光来看待这几家企业之间的未来走向，但是不得不承认的是，脱胎于整个宏碁的这几家企业无一例外都有着宏碁的基因，包括明基在内。这家1984年才成立的企业，最开始只是专门从事PC外设的代工业务，但是在与宏碁的竞合过程中，成就了业界新的传奇。1984年的宏碁，业务规模已经有模有样，而且又接手了一个前所未有的大单子 — 国际电报电话公司的订单，但是客户要求代工工厂只能为他们一家公司生产，考虑到宏碁当时还有另外的代工客户，施振荣想那就再成立一家新公司吧，于是在当时的宏碁旗下又多了一个小小的明基。 那时的宏虽然也做代工，但属于ODM，已经有了研发，主要靠自有品牌为主。
而明基的发展模式从一开始就不一样。明基主要靠“合约制造”的订单，慢慢开始涉足PC的外设订单，它从成立到现在一直都在获利。但是在相当长的一段时间里，明基只是做代工，依靠自己的生产效率决胜负，几乎没有研发的成分在里面。特别是上任后，这样的趋势更加明显，明基的重心已经转移到以量产为主的产品上。李耀的技术背景很强，加上在瑞士国际管理发展学院进修取得的企管硕士学位，拓展了他的国际视野。到了明基以后，他展现了很强的雄心。
在和宏不同领域的产品线上，明基的生产效率渐渐地比宏碁高，包括制造的专业和成本控制的专业，都优于宏。因此宏碁也开始把一些依靠量产的产品转移给明基，比如等。此后，明基一直在扩充自己的产品线，甚至到今天，明基的产品线比专门从事代工的伟创还要长。
在这个过程中宏碁和施振荣本人也是大力支持，比如明基一开始涉足手机业务时，客户不是很信任，“出现这种棘手的情况，往往都是由我跟客户谈，像IBM、摩托罗拉、DELL这样的大客户都需要我出面。”到2000年的时候，明基手机的产量已经占了全的一半。
而在整个宏碁的庇佑下，明基得以将这样的优势发挥到极致。连施振荣也承认，在制造国际化上，明基是整个业界的先锋。1990年，明基就在成立了子公司，而明基的产品有很多零组件，又牵扯到很多供应商，所以明基每次对外投资时都会带着卫星工厂一块行动，产业链的集聚效应已经开始显现，等到明基投资苏州工厂时，这样的效应更加明显。 施振荣后来回忆说，明基的制造思考模式已经和台湾业界很不一样了，“而这是明基的核心竞争力。” 也是明基找到了自己的游戏规则。在过去二十多年的发展中，人事安排始终成为困扰宏碁的一个问题。在公司架构上，宏碁是通过在各子公司手中掌握少量股权而形成的集团式关系企业，而不是结构紧凑但单一化的模式。所以宏碁的管理也与整个亚洲企业都盛行的的管理方式大相径庭。
这可能是一种相对混乱的发展模式，有分析师表示，宏碁内部有很多诸侯国，每个高层人物就像是自己诸侯国的领主。虽然还没有发展到争霸的地步，但是的子公司与关系企业之间在业务的发展方向上很容易重合，这造成的是集团内部企业之间的直接竞争。
崇尚“性善论”的施振荣如今已经是无可争议的教父级人物，他喜欢给年轻人机会。“我们很幸运地把事业做起来，应该帮助这些年轻人创业。” 事实上，李耀是最典型的例子。日，施振荣将明基董事长的位置让给了李耀，并决定逐渐将宏所持有明基股票降至三成。当上明基董事长6天之后，李耀就出现在了，以友达董事长的身份敲响了友达光电在纽约证券交易所上市交易的钟。
许多在宏系任职过的人都表示，宏集团的工作环境是相当宽容的，年轻人做错事不会感到很大的压力。这或许是3岁丧父的施振荣一生坚守的理念。施振荣从不讳言人性本善是宏最重要的企业文化。“宏的管理是以人为中心的模式，未来的经济发展，借助人的比重会越来越多。自然资源有限，而脑力资源开发无限，找到开发脑力的有效机制就拥有了发展的最好办法。”
像宏当年人才济济一样，明基也开始涌现出大量的新生代。包括以前在脱离母公司的过程中，明基也得到了大把的人才，比如原先在宏系里面负责明基产品的人员都划归明基，包括重要的营销和业务人员。
但是和施振荣的“性善论”不同的是，李耀的管理风格更为强势。他说自己是一个“没有灰色地带”的人，不同意的事情就要说出来。就像施振荣所评价的：“如果我下面的人稍微有一点儿打混，我通常不太理会，只希望他能自爱，慢慢改进。但是李耀就会不假辞色，在他下面的人很难有机会打混。”
李耀认为在宏系出现的“管理模糊地带”和“业务重叠”绝不能在明基再现，“我们绝对不可能有这样的事情存在，大家一定要事前讲清楚彼此的界限在哪里，不能形成模模糊糊的状况，然后大家都拼命去抢地盘。” 这是李耀的“明基”之道。当然，个性鲜明的李耀也逐渐学会在管理过程中给下属们更多的空间。“和下属意见不一致之时，假如对方一定要坚持，我会接受对方的观点和做法，但是一定要关注结果如何。”
明基现在也开始打品牌，正如施振荣的评价：“明基打品牌，有宏过去的经验可以参考，一开始就有很好的基础，资源也够，所以明基现在的表现都算是做得非常好。”事实上，无论是宏还是明基都是企业快速成长的典范，而在更新换代明显的IT行业中，它们更需要通过子公司和母公司的“竞合”互相壮大。对于那些新业务的实际执行者、新节目的表演者而言，应该思考下面的做法：
第一条原则，关于对资源和人事的投资。通常情况下，你会发现自己没有从总部获得足够的资金，也没有得到最好的人手，那该怎么办？
你需要竭尽所能去战斗！你应该直接去找高层人士，向他们申诉自己的要求，并且亲手打造人员队伍。在公司内和公司外搜寻好的候选人，亲自去感召他们。为了得到最好的人才，要不惜挤破脑袋。
接下来是渲染。你要知道这是柄双刃剑，你需要它来争取上层人物的支持，但是当你得到支持之后，将必然引起同事们的嫉妒。特别是，当原来不起眼又没有利润的部门得到了大比例的公司资源和关注的时候，有着丰厚利润的老牌业务部门绝对会感到憎恨。他们相信，自己才需要更多的资源，并且这比花在你那点儿危险的小生意上更有价值。
他们的态度可能会让你不快，但是你绝对不能让公司里支持你的任何人遭受失败。要认识到，对新业务的敌视态度是自然的，即使他们让你不愉快，也要闭口不言。这种谦逊会帮助你处理好与同僚们的关系。也许很快，你就需要他们的支持。
最后，关于自由度。要想得到自由度，最好的途径就是用自己的表现去争取它。如果你做事尊重规则，你就可以很快得到自由。公司的焦点本来就集中在你身上，如果你感觉到原来对你的限制让人难受，也不要反应过激。
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张硕是电通集团董事长的助理吗？
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信安中融集团董事长高龙吟的夫人张硕是电通信团董事长助理。
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出门在外也不愁电通安吉斯集团李桂芬：数字时代的新营销
电通安吉斯集团李桂芬：数字时代的新营销
4月17日-18日，由iResearch艾瑞咨询集团主办的第九届艾瑞年度高峰会议在北京国家会议中心成功举办。以“守正出奇、融合创新”为主题的本届峰会，汇聚了互联网、新经济、科技相关领域的企业领军人物，一起畅谈行业热点话题，洞察科技走势，共同见证和推动互联网行业的变革与发展。
以下是电通安吉斯网络中国区董事长李桂芬发表的以“数字时代的新营销策略”为主题的演讲实录：
李桂芬：各位嘉宾好，今天当我走进这个会场，看到研讨会的主题叫守正出奇 融合创新的时候，我感觉到跟我的题目有很多不谋而合的地方，等一下的二十分钟可以跟大家分享电通安吉斯怎么看守正出奇 融合创新这件事情。
首先这个数字是过去我们在看数字媒体的时候，我们可以看数字媒体的成长，数字媒体的广告量占所有媒体的占比，9%是2008年网络媒体占所有媒体的占比，到2013年已经到18%，可是这不是我今天要讲的重点，实际上很多行业，汽车行业的客户，数字媒体的预算已经到达50%，电信科技的客户已经超过60%，甚至最近听到有些客户说，我要重新了解我的电商策略，了解网络的创新，我才要来编排预算。所以事实上，这个颠覆已经是在短短二十年里面，在最近的一年被加速了，这个加速来自于跨界的融合和创新。所以今天从四个角度来谈谈在中国这样子的数字营销的平台上，我们有什么值得关注的趋势，这四个关键是和内容、社交媒体、移动空间、线上线下商务的融合有关的。
在内容部分网络视频所吸收到的用户已经超过2亿，消费者平均看他的时长已经超过电视，可是在内容部分是出现了共同合作和互相在社群媒体刺激更大收视的行为，这个更触动了广告主的预算在过去四年之内成长了四倍。所以很多客户已经把视频和电视当成是同一个品牌来做预算的规划，除了这个以外，我想在社群里面还有一些微电影、消费者自己分享所谓的影片，事实上影响力超过我们这些可以看到的数字。
社群媒体部分，我想在新浪还是维持非常高度的影响力，有5.36亿的注册账号，在企业里面用它来做沟通和营销超过16亿，最近最红的就是有关《来自星星的你》，以2873万次的讨论，我想没有一个人不讨论它，既使你没有看到，也好奇这到底是什么样的。在最近一年之内，最大值得我们关注的，就是刚刚杨总讲的，像微信这样的公司怎么在手机的平台上创造非常活跃的一些用户，而且形成了很大的改变，譬如说品牌的沟通，产生了非常多客户的关注，每个客户都想他怎么可以好好利用这个平台，对他的经销商、消费者，来带动整个公司企业的职员再一次的被激发出最大的能量，所以这是很多客户在探讨的。
然后是电子商务，现在电子商务除了规模引起全世界的关注以外，我觉得最重要的是电子商务更是变成消费者一个品牌封面，一个非常重要的过程，在他做最后的购买之前，不管是按线上购买还是在实体购买，电子商务都是一个做品牌营销不能忽略的环节。更不要讲在手机平台上付费机制的便利，所以我想这个也会颠覆我们整个的品牌营销到它的销售的改变。
这样子的跨界融合正在发生，也从刚刚杨总跟大家讲的，在所有的网络产业的大头，他们也都进入了跨界运动的并购。所以我们也会看到，社交与电商合作，阿里巴巴入股新浪微博，开始提升社区媒体对电商的影响力，相互构成更大的能量。或者是内容和电商平台的跨界，苏宁投资PPTV，百度投资91，阿里巴巴收购高德地图。腾讯投资大众点评网等等。它的速度规模和颠覆性都是带领我们进入一个新的机遇。
今天跟大家从另外一个观点来看，事实上跨界融合已经不是在谈，是已经在发生，事实上他已经告诉我们一个品牌营销非常确定的新趋势，那就是跨平台的融合，从在这里面找到各种可能创新的营业模式，各种创造一个品牌价值，创造你的消费者族群，看到品牌和消费者关系的模式。这个事实上是消费者走在了我们前面，是因为消费者懂得怎么用，怎么把新浪、微博、微信用到最后，变成甚至个人化的群体。所以是消费者引领了这个新的融合营销平台。
我们不管是给他的每一个信息或者时间点，都是要给消费用的，他有兴趣的，是跟他个人非常有关的，这个就是所谓的新的颠覆。所以在这个新的品牌营销的沟通模式里，内容是创造一个品牌讯息，不管是购买的，不管是口碑营销所赢得的，消费者愿意帮你再传的或给你评分的，这些讯息对品牌的影响力可能超过我们看得到的广告组在广告媒体上的预算。所以这个也是未来我们要去掌握去测量的一个东西。在内容爆发可以这么加倍，是因为社群媒体的兴起，消费者可以实时在手机平台上讨论一个平台的议题，甚至我们可以把它连接到购物的点，所以这四个线下里面有哪些是我们的机会?
因为内容和社区媒体的兴起，所以品牌要能够有能力积极参与消费者的对话，所以在你设想每一个策略跟你的构想的时候，你要能够去参与消费者的对话，这样的工作到底是广告的品牌代理商来做，还是客户的PR代理商来做?还是找一个制作公司一起来做品牌制作?我想这个都丢给做品牌行销的人。
在这个品牌的融合里面，我们从过去找到消费者，跟消费者沟通，然后再引导他采取购买，这两个接入点的距离已经被快速的拉进了，甚至在同一个时间点就可以做。刚刚不断的强调，未来品牌建立的一个影响力，其实除了购买媒体以外，广告创意以外，我们最不能忽略的是社群媒体和移动媒体可以创造的影响力，可能超过我们客户花钱去买的。我想一个客户是一个奢侈品客户，不太需要在这里面做。可是我们发现这个客户因为从数字平台的重新思考转向思考，所以实体跟店面都完全从消费者转过来。所以线上和实体的融合，都是为了能够取得社交媒体为他带来的额外品牌沟通价值和创造的可能性。
新的营销平台有助于品牌得到更立即，它的产品出去是不是得到更好的回馈?这个可以很快的知道，从这里面也看到，在网络平台上，很多你的行为都可以被留下记录，还有融成一个大数据库，这个对于未来一个企业的经营，可能更可以预测未来，更可以知道什么是有未来，可以让你更快的修正你的方向，让你的企业可以更持续的成长，得到更好的回报。
最后跟大家分享两个个案，这个是在国内“昵称瓶”所执行的，在国内没有想到可口可乐这么畅销的快消品在网络上也可以个人化，这个利用在网络上年轻人所用的愚人，这个去年暑假九十天之内，每天推出一个特性的消费者，可以自己买，也可以在社群媒体里介绍给你认为是属于哪一个的朋友，所以在这个暑假里，透过这样新的产品概念，透过新的媒体推动，创造一个前所未有的销售成长。看一下这个简短的影片，抱歉影片说明是用英文的，因为这个活动在国内执行过，对很多人是可以理解的，所以我就不翻译了。
我想透过这个活动是不是对可口可乐的品牌跟你的了解有一个新的不一样层次的想象空间，所以我想这个都是因为新的数字形象品牌带给我们的一个机会，接下来我们要介绍的是一个可能的创新，是由adidas怎么利用一个已经关门的百货公司，可是用橱窗跟手机的互动，让其实不太喜欢逛街的年轻人，也能够在百货公司关门之后还可以做一些购买的行为，所以看一下这个有中文的旁白，是一个蛮好的创新。
所以现在代理商给客户说怎么样节预算，其实我们是花更多的时间帮客户想一些融合创新的方案。去年最被引用的营销界的，是PDA品牌观，他去年提出来，这已经是数字的时代，当时大家看到这个题目觉得很纳闷，我们还在讲数字品牌怎么发展?进入更多数据库的创新，为什么一个这么值得大家敬仰的行销公司说是数字行销时代?因为数字平台已经是我们每一个做品牌沟通、品牌营销的最基本的，我们应该谈的是怎么利用这个平台，利用这个科技，消费者已经有了一个融合行为时代，怎么看消费者，怎么去理解他，怎么去跟他互动，怎么因此创造一个全新品牌营销的。所以不管科技怎么变化，我想我们在这样的商业环境里，我们更要花更多的功课学习跟消费者怎么沟通，怎么利用科技的平台，怎么去融合，每天怎么寻求这个创新，这个创新已经不是过去我们用一个很自制化的程序可以做的，所以这里面会鼓励更多的合作。我想现在不管是在客户端或者在代理商端，我们强调伙伴关系是很重要的，我们跟我们的客户，我们跟我们的媒体，我们跟我们内容的产出者公司，我们的关系是伙伴关系，不是工艺上的关系，所以这个可以改变大家一起互动的观念。
刚才提到安吉斯的合并，我们觉得最期待的是，这两个可以合作，其实就是为了面对一个更融合的数字行销关系。因此今年三月第一次的合作，提出的园景就是创新品牌建设之道，希望未来有机会跟大家分享这样的成功和个案一谢谢。
编 辑：高昱佳
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解决方案1：她老公是信安中融集团的董事长高龙吟解决方案2：是她公公的儿子
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答：她老公是信安中融集团的董事长高龙吟===========================================答：结婚了，老公是信安中融集团董事长高龙吟===========================================答：2004年毕业于北京化工大学，期间任职北京化工大学校组织部部长。===========================================答：30岁左右吧===========================================答：信安中融集团董事长高龙吟的夫人张硕是电通信团董事长助理。===========================================答：暂时没有，但是马上了，已经领证了，但还没办婚宴===========================================答：女的，名叫张硕，信安中融集团董事长夫人===========================================答：具体不清楚，但是2014年任职电通集团公司董事长助理一职===========================================答：2004年-2006年任职奥宝司霏国际货运（EMBASSY FREIGHT）有限公司会计师 2007年-2013年任职奥宝司霏国际货运（EMBASSY FREIGHT）有限公司华北区总监 2014年任职电通集团公司董事长助理一职===========================================中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委书记、总经理,贵州茅台酒股份有限公司董事长。袁... 等论文发表在国家级、省级刊物上,极大地提升了茅台集团的企业形象和茅台酒的品牌形...===========================================不一样,差太远了。董事长助理是董事长个人的助理,类似于领导秘书之类的。董秘的全称是董事会秘书,负责公司信息披露、股东大户董事会组织和投资者咨询等事务,属于公司...===========================================论职务,当然是副董事长大,董事长助理没资格参加董事会会议。但中国很特别,有时候董事长助理会通过董事长来操作,这就是中国的国情,也是体制问题。=========================================== 女性一般比男性都细致些,做事也很仔细,能照顾到方方面面。 而且楼主听过这句话没"男女搭配,干活不累" o(∩_∩)o...===========================================王春芳:历任石狮百业有限公司总经理;厦门金嘉一有限公司董事、总经理;广东旭飞集团有限公司董事长助理、总经理;深圳富春东方(集团)有限公司副总裁。现任本公司董事、董...===========================================却是凭借勤恳踏实的为人处事,从工人、技术员、施工队长、助理工程师,一步步从基层... 市政府评为"先进私营企业"、"民营企业100强""守合同重信用企业"、"民营企业纳税十强...===========================================是在总裁指导下做一些琐碎工作,工作的意义在于的时间安排与文件管理。 助理:助理是要协助总裁工作,工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。 董事长加班...===========================================输变电工程公司经理助理、经理、副局长、党委委员、党委副书记、局长、党委书记,义乌市国有资产投资控股有限公司董事长、浙江中国小商品城集团股份有限公司董事会董...===========================================温旭民 董事/财务总顾问 陈俊波 技术总裁 谷春光 业务总裁/北京公司副董事长 耿鸿武 业... 程波涛 采购高级经理 刘 辉 总经理助理 谭应涛 总经理助理 朱志国 总经理助理 汪建国===========================================你进去可能也是打电话联系业务,从学习顾问开始做,做得好的话,专业知识不错的话可以向那方面晋升。学习顾问的薪资是底薪1400元加提成加日薪,那里面的气氛很不错的,不过...===========================================
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