你们部主要产品助理是做什么的类产品？？？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-02 13:53 标签： 产品助理是做什么的
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Tom Searcy
有免费宣传这种事吗？我爸爸常说，“太阳升起又落下，除了阳光，没有什么是免费的。”换句话说，媒体的报道也是有价的——你需要努力让你想宣传的东西具备新闻价值。
下一次当你开动脑筋，想法设法地宣传你的产品或者服务的时候，可以试试下面这十二种方法，这些方法已经被证明过是行之有效的：
炒作。噱头依然非常有用。为了获得最好的效果，可以尝试使用一个视觉符号，例如一个孩子或者一个动物。例如，Allie's Restaurants就有一个为慈善举办的吃沙拉大赛，由一头大象对抗当地电台组织的一支由大学男生组成的队伍（大象一天要吃掉150磅的食物）。
征文比赛。你能够用50个甚至更少的单词宣传自己吗？举办征文大赛，提供独特的奖项。例如，Quick Chek便利店通过它的曲棍球主题征文活动“魔鬼之夜出门”宣传自己，优胜者可以获得一次观看新泽西恶魔队比赛的旅行机会。
调查。利用数字来获得别人的兴趣。媒体喜欢报道数字，所以选一个和你的定位有关的刺激性话题，进行一次可以产生宣传效果的调查。例如，如果你喜欢在午餐的时候来点**话题的话，那么根据Sfuzzi餐馆对于300名成年人的调查结果，你可能是一个另类。
趋势。媒体喜欢报道趋势，他们会使用所有能够使用的趋势观察者。Wawa便利店通过观察13300万日常在外吃饭的美国人以及他们在回家途中对家庭套餐的需求的变化趋势赢得了媒体的关注。
慈善机构或活动。通过回馈支持你的社区的方式开动你的宣传花车。例如，威尔逊农场便利店用三月份的面包销售支持各类儿童慈善电视马拉松活动，并通过销售纸向日葵支持本地社区收容所。
冠名赞助商。在某个活动上冠上你的名字，这样关于这个活动的新闻报道中也会出现你的名字。例如，汽车制造商铃木就用这种方式赞助了第一届铃木摇滚马拉松比赛。
社会名流。将你的品牌同社会名流联系在一起是一种可靠的提高知名度的方式。Anthony Pezzo深谙此道，他将他的布鲁克林洗车同纽约尼克斯队前篮球明星Charles Oakley联系在了一起。
季节。你不需要神秘的力量来预测这一消息。特定的季节故事规律性地出现。一月是健身、二月是浪漫、三月是高校篮球赛掀起的三月的疯狂，五月是妈妈，六月是父亲和毕业，九月是回到学校等等。Station Stores通过赞助本地的灯火巡游来宣传自己。
周年。另一个可预测的新闻是媒体的周年报道。重大新闻事件发生后的一年、五年、十年、二十年和二十五年的周年会出现这些报道。创建某个同这些周年纪念有关的事，借此传播。
书籍。出版一本书是一个非常好的宣传机会。例如，从杰克.韦尔奇到比尔.盖茨，很多CEO都通过出版商业建议图书赢得了不少宣传。
骗局。这是一种特殊的提示，让消费者警惕骗局、偷盗和陷阱。当地方上关于身份窃贼的消息传播得到处都是的时候，Wesco便利店提醒消费者关于信用卡欺诈的风险，特别是在加油站。
分析。借用一些数据来分析你所在的公司的市场定位。
还想了解更多的方法吗？我将在接下来的日志中介绍另外十五种行之有效的宣传方法。
您已点赞！很多细节的东西需要规划，招聘流程越清晰，到后面犯的错误就越少，而且一定要抽出时间把流程落到纸面上，存储下来。考虑清楚人才结构。
　　人事经理朴蕊是凡客诚品最忙碌的人之一：公司发展如火箭般迅速，每天都要被来自业务部门、来自招聘渠道的各种人所围绕，同时还要随着公司业务的增长不断更新各类产品知识。在近期《创业邦》杂志与派代网联合主办的专题会上，她分享了做招聘的一些心得。
　　每个星期或者每个月，招聘经理应该给自己一天的时间冷静地想想：我希望这个公司在一年后达到什么样的结构。尤其是互联网公司，发展很快，更要冷静地想一想。我每天都会有很多招聘需求，在面对这些申请的时候，怎样理性地引导业务部门?比如“你希望招什么等级的人，初级、中级或是高级?”对方也许会说：“我现在要一个初级的人就够了。”那么，你就引导他：“你现在想快速招个初级的人，但你将来的战略是什么?”很多时候我们要站在一个高度上，而不是对方提出招几个人你就招几个人。如果有100个人的招聘需求，我们要想清楚这100个人怎样分布、放在什么位置上、都去做什么，而不是每次都要被动地挨打、永远在救火的状态。
　　塑造招聘文化。
　　第一，招聘高于团队平均水平的人。以前我曾经很担心：如果我招一个比我还要强大的人，如果他不听我的话，怎么办?或者担心：这个人太强了，是不是很难融入现有的业务团队?我现在的体会是，千万不要担心找这样的人：如果新招来的人水平没有高于整体团队，就相当于把现有团队的力量往下拖了。
　　第二，招聘是要由用人部门自己提出来的。有时候，业务部门会说：“我用人很急”，但是发个邮件就消失了，也不支持人力资源部的面试。而我们一定要对用人部门讲明白，这真的需要他们的协助。当然，HR也要掌握业务知识，在Vancl，每个月有一个熟悉业务日，这一天里HR会跟着业务部门的人一起做工作。其实HR存在的真正意义是成为业务部门的战略合作伙伴，但是现在大多数公司里，这样的定位还没有达到，就是因为HR不了解业务。
　　第三，不确定就不要招聘。在面试的时候，有时候我们会遇到优点特别突出，但是有短板，例如性格不好的人;而另外一个人虽然不非常突出，但比较均衡。在这种情况下，我的建议是选择后者，因为这样在后面的学习过程中，他会成长，而不是因为一个短板突然漏水就崩溃了。
　　招聘流程非常重要。成长型的公司和大型公司在招聘流程上很不一样，我一直在反思，我们的流程能不能正规化：规划清楚谁先面试、谁后面试;甚至面试官迈进来，是左腿在先还是右腿在先。很多细节的东西需要规划，招聘流程越清晰，到后面犯的错误就越少，而且一定要抽出时间把流程落到纸面上，存储下来。
　　高级人才招聘。我们的招聘团队中，除了招聘初级岗位的同事，还会有一个同事是专门负责挑战高难度人才的。他每天会像猎头一样，琢磨高端的岗位，没有那么明确的绩效考核指标，但每天都会生成新的想法和解决方法。人力资源部在应对高难度职位的时候，一定要想一想，因为有时候领导真的是拍脑门拍出来的决定，这种岗位没有必要特别认真对待。但如果领导真的认为这个事情特别重要，我们一定要放在心上，要比他更早得出答案。如果有一天我们能够写出一份报告，“针对您的招聘需求，我调查出以下信息”，人力资源部就真的成为业务部门的战略合作伙伴了。--
4:51 By David Chen 复制给好友 --
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培训超市& (5000多套光盘)　　请问下有人了解“云计算及IT产品经营部-云计算及IT研究院-云计算及政企业务软件开发三部”吗？平时主要工作是做什么的呢？关于这个部门的待遇前景等，有人可以告诉一下吗？
楼主发言：2次 发图：0张
　　@liuxingli2015 你的工作地点在哪儿呀，我也是这个部门云计算及IT产品经营部-云计算及IT研究院的！
　　深圳的
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规我想问问商品部经理是做什么的？大概收入多少啊_兴隆大家庭吧_百度贴吧
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我想问问商品部经理是做什么的？大概收入多少啊收藏
有知道的朋友吗？不吝赐教
　　全看效益，多的时候可以拿到8000，少的时候2000+。怎么，你进兴隆当炮灰了？除了兴隆自己培养的大学生储干升级的部经理外，外聘的部经理全是炮灰。
面试问你什么问题啦？能说一下吗？
不想当炮灰那就用成绩证明自己吧。兴隆的宗旨是：评判一个干部的好坏主要看业绩。每年的任务的完成度是按三条线划分的，苦劳、功劳、特等功，完成的越好，越快脱离炮灰的行列。但是，兴隆没你们想象那么简单，是很复杂的地方。部经理最累，上挤下压，经营管理都得操心，一有活动更是能忙吐血。所以，只有天时地利人和，你才能完成功劳线。
业务经理本科的工资大约多少？
楼主现在去了吗？我跟你情况一样啊
。。。。。
你是我的小苹果儿 。
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