营口港董事长被抓了是利好还是利空_百度知道
营口港董事长被抓了是利好还是利空
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中石油党组九人，股票价格没什么波动一般没多大影响，象一汽董事长被查，五人被查
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时间代码成交价涨跌幅成交（手）买卖盘
时间段买入增持中性减持卖出总家数
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陕西西安股友
选个JB，反对
江苏无锡股友
这个月又少了不少，不过再磨叽下去即将会多起来，在别的股票
江山股份亏的更厉害，归属于上市公司
股东的净利润
浙江嘉兴股友
找个理由拉升。
边寨游47255
大家都看走眼了，其实这股在2012年已经翻了三四倍了，这种前期
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作者：，欢迎留言监事会主席辞职是利好还是利空_百度知道
监事会主席辞职是利好还是利空
因此工作调动，那么不会影响公司的发展监事会主席，属于正常的工作程序，只要董事长或者董事会主席管理得好，一般是集团公司高层副总兼任
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沙龙对话：商务部主管医药流通 利好还是利空
&&& 主持人：复星医药副总裁 陶朝晖
　　对话嘉宾：辉瑞制药副总裁蔡宝光，江山制药总经理李军，博士伦福瑞达药业副总裁姬彦峰，四川科伦医贸总经理刘亚蜀，国药控股国大药房有限公司董事长卢军，国药控股国大药房有限公司总经理李志刚，云南鸿翔一心堂药业董事长阮鸿献，云南健之佳有限公司董事长兰波，开心人大药房董事长梁永强
　　商务部主管医药流通 利好还是利空？
　　主持人：下面是我们中国药品零售业态信息发布会的一个保留曲目，就是工商业决策者的论坛，今天这次的论坛，将围绕药品流通领域新势力、新格局展开讨论，这次参加论坛的嘉宾也都是重量级的嘉宾。下面我们就有请嘉宾上场。首先是我们的论坛嘉宾排名不分先后。有请辉瑞制药副总裁蔡宝光，江山制药总经理李军，博士伦福瑞达药业副总裁姬彦峰，四川科伦医贸总经理刘亚蜀，国药控股国大药房有限公司董事长卢军，云南鸿翔一心堂药业董事长阮鸿献，云南健之佳有限公司董事长兰波，开心人大药房董事长梁永强。
　　我们今天的论坛主要围绕着零售和商业流通的新格局和新势力。之所以引起这个话题，我想有一个方面的原因就是，商务部作为医药流通业新的主管部门可以说是2010年整个新的情况，这样一个情况，会不会带来一些新的格局的变化？这也是第一个问题，我们想有请台上工业商业的各位老总来跟大家分享一下你们的感受。商务部主管流通业，不是多了一个婆家而是给各位找到了一个娘家，各位是怎么认识的呢？自由发言吧。
　　姬彦峰：这个问题，大家都感觉到特别是对于商业企业来说影响大一些，可能大家有一些期待，我作为一个工业企业的代表，其实未来由商务部来主导我们的医药流通行业，来规范这个行业，也是符合国际惯例，但是期待值不要过高，谢谢！
　　兰波：我想说的是，我们一定要认清国家的形势，也就是我们中国的特色在哪里？一定要去读懂。国家商务部来分管我们的药品流通这个领域，它没有卫生部对药品流通那么熟悉，而且我们在去年以来，国家药监局已经被卫生部分管，也就等于说更多的药品的流通经营体系卫生部是非常了解。商务部毕竟才来一年左右的时间，要对药品流通的经营环节有更多的了解，需要一个过程。所以这点我认为我们要有充分的准备，对企业的经营一定要有一个战略和决策，在这样的状况中我们才会找到突破点，我们的亮点，如果说等着国家商务部以及各省的商务厅来分，可能到时候真的是“黄瓜菜都凉了。”
　　刘亚蜀：我们既是工业企业，也进入到了零售，在医药产业链中是多元化。由商务部来分管药品流通领域，会对我们的行业带来更好的利好。我们觉得商务部来主管还是有帮助，我们更多是认为怎样从商品的属性从药品的特性从这个层面来领会更深层次的服务领域，不管是谁做我们的婆家、娘家，我觉得一个企业满足客户的需求才是本分。这才是我们企业要去深思的问题。
　　卢军：管医药行业的人太多了，不是太少，我们现在出台的所有的政策，国家至少有八个以上部门，但是这些部委都是站在各自的立场上，流通行业过去所谓没有婆家，关键是没有人帮我们说话。从这个角度来说，盼望商务部给我们流通企业更多的反应，在制订政策上给我们更多的考虑，反应流通企业的利益，这样的话，对于流通企业未来产业的发展，在政策的导向上能够有更多的利好，也是我们的希望。
　　新医改对药品零售市场有何影响？
　　主持人：2009年作为新医改元年已经离我们而去，在新医改进行了一年多的时候，我们来回顾一下，新医改比如说药品的招标，比如说价格、比如说其他方面的问题，对于我们的流通领域产生了一些什么样的影响？这个问题我们先重点请我们的工业企业的代表。我们请蔡总聊一聊，新医改您觉得在对于辉瑞制药这样的跨国企业在经营方面在你的零售市场，有没有产生一些变化？
　　蔡宝光：我看的是整个新医改，其实从国家的政策方面也是希望老百姓受益，能够买到更多的，解决看病难看病贵的问题。作为我们工业企业来说。也是希望这样，能够配合国家的政策，能够让老百姓买到放心药。
　　梁永强：我们要理性的看待现状。你除非是把自己的事情做好才可以，你老是说别人不行、老说社会不行，你自己行吗？能管好自己的公司吗？能管好自己的店吗？能管好自己的家庭吗？所以我们要理性的看待现状。我们怎样加大执行力，怎样加强品牌力，卖的很好。举一个例子，比如茅台酒五粮液大家都听说过这个过程，但是今天为止我只管我的专卖店是最贵的也是最标准的价格。完了之后他也是按照最好的，因为涨价的资源和信任放心，有些特别是我们的医药产品现在是没有办法，只会打价格战。但是医药的属性富有情感属性和精神属性，为什么会有打擦边球的保健品做夸大效应，因为它有情感属性有精神属性。为什么我们的小孩产品他会越贵越好卖？因为谁也不希望给自己的小孩吃便宜的东西。所以一定是越贵的越好，越便宜反而越不好卖。
　　兰波：2000以来零售药房大肆扩张，多元化经营，可以说药品突然一夜之间让我们感觉就是在卖青菜、白菜一样。新医改方案出来之后，其实给我们很好的启示，药品仍然要回归到它的一个特殊性当中，但是也不能否定它的社会性，这个就是新医改方案出台的一个精髓。解读新医改方案中最困惑的一点是零售药房被边缘化。既然是一个市场化的市场地位，我想需要的是公平的竞争环境，谁来给我们营造一个公平的竞争环境呢？以前管我们的人很多，真正给我们创造这样条件的没有。
　　现在社保部门限制我们卖非药品是不合理的，甚至药监局的面店限制也不适合。包括现在发改委的药品的零售定价也是不合理。我相信商务部的职责就是创造一个公平的市场机制，它的责任就是要建立一个公平的市场机制。
　　刘亚蜀：我先从流通企业来说说。比如大家有没有注意到一些数据，美国流通企业不超过5家，日本的流通企业不超过3家，而我们中国药品单店有34万多家，接近40万家，流通企业加起来3万多家，我觉得这两个问题，有两只手来指导这个市场。一个是“有形的手，”就是政府，刚刚说到了商务部怎样来建立和把控零售流通企业，第二只手是“无形的手”，是市场的手，是随着市场的发展而变化。换句话说，世界上唯一不变的就是变。变本身就是在跟着趋势在发展。现在区域性的连锁已经开始在联合、在并购。甚至资本市场也在做这样的事情。
　　第二个，新医改，去年我们也在说新医改，大家好象只听到楼梯响不见美人下，大家不要指望，不一定美人，说不定是怪兽，现在有七八个政府部门来管医改，谁来定，是不是适合？我觉得还是市场导向来说了算。政策改革不管是大型企业、民营企业只要政策变一般都从零开始，只要你改变、转弯了，大家同时转弯，只是谁转弯的快或者说准而已。
　　药品零售市场两股新势力：资本+联盟
　　主持人：我们接下来进入到工商合作这样一个对话环节，实际上梁董事长开了一个很好的头，我昨天晚宴之后参加了一个经理人的沙龙，8点开始11点结束，谈的只有一个话题，叫做“维价，”沙龙的成员都是工业企业的成员，在场的都把“维价”当成是目前工业企业尤其是OTC企业做药店推广的核心工作，甚至是把它放在唯一重要的地位。那么这个问题甚至就会引发一些新的工商之间的矛盾。我们先问一下台上的嘉宾，请问姬总，非常好的眼药水有没有碰到过全国药店价格不一致？不一致你们做没做维价？这个当中商业阻力大吗？
　　姬彦峰：这个问题很直接也很普遍，确实是作为中国来说，OTC销量只要过亿，不要说几个亿，只要过亿，价格混乱就是一个普遍的现象，而价格混乱又是厂方合作的利益分配上的巨大的障碍。工业企业做价格维护，是为了给零售终端更大的空间，保证我们的合作持续下去，价格维护不住，价格降低，零售终端挑战工业企业首先这个产品没有利益。工业企业维护价格是维护工商合作的关系。
　　主持人：刚才这个环节中我们讨论了工商合作，应该讲虽然没有出现主持人希望看到的火爆的场面，但是实际上我内心感到非常的欣慰，连续主持了三期的工商合作的话题，越来越轻松，火药味越来越减弱，到我们这届根本没有火药味,多的是相互的理解，甚至是有点惺惺相惜，
　　我们最后一个话题就是关于在新的形势下，我们的药品流通行业有没有出现一些新的势力？我们先看一个数字，全国的连锁药店包括连锁店和单店这个数字从三年内30万变到了34万，昨天的数据是38万，这个数字的增长，后面的动力是什么？我个人的观察，在零售药品的流通领域，如果说新势力有两个值得大家去考虑，一个是：国大药房李总为代表的资本市场，以资本纽带通过整合重组，然后扩大自己的势力范围。另外一种势力就是我们经常和零售业的朋友交流，很多的老总给我一张名片，除了他在某个省某个零售药店的总经理，往往还有一个头衔就是某某省零售联盟的盟主，有的是秘书长。也就是各省的联盟从去年到今年变得非常的活跃，据不完全统计已经有20多个省都纷纷成立了自己的零售商业联盟。这个问题我们有请台上的嘉宾做一个讨论。同时我还想邀请国药控股国大药房有限公司总经理李志刚上台，因为卢军董事长坐飞机走了。
　　姬彦峰：我想这两种势力有一种是扩张，或者说不断的进入发展，也是顺应整个市场的发展需求而产生，从工业企业的角度来说这两种势力我们都欢迎，因为未来从工业企业来说是需要很强的、规模更大的这种流通企业进行合作，因为这种合作成本最低、效率最高。但是在这里面通过资本运营形成的规模效应，可以使效率更高一些，但是从联盟的企业在一定时间内，因为它的运作的成本低一些，它的复杂性要小一些，我觉得这个在一段时间里面两个都会作为医药领域未来发展的两个方向，也会作为工业企业未来合作的重要伙伴。
　　李志刚：我认为联盟这种形势的出现，是在一种特定的时期一个特殊的产物，实际上我认为现在的联盟的目标是为了降低采购成本，但是真正商品成本的下降只是一个部分，如何通过规模的扩大，使综合成本降低，这里有运营能力的问题，管理成本的问题，还有一个战略目标统一的实现，我们要实现什么？我今天给老百姓大药房做品牌，我们也感觉到他们这几年的变化，其实他给消费者一个信息就是零售连锁的优势，在未来的优势绝对不仅仅是我的商品的毛利空间高，而是代表着我的服务水平、管理水平、消费者的认知程度，我认为联盟在这些方面现在看到的不多，或者说在这个方面没有清晰的战略，我们也在分析，从我们的发展来看，坚决不发展加盟店。为什么要直营店，就是使得我这些方面都统一。我们内部来看，一旦我们形成一个强有力的品牌，就像是麦当劳和肯德基。
　　主持人：由于时间的关系，最后一个发言的机会给刘总，因为刘总来自于科伦集团，为什么没有走资本扩张的道路，而是成为一个联盟的盟主的？
　　刘亚蜀：06年开始蓝海联盟，我们的目的是想通过组织形态上的合作，看看有没有一种新的合作的方式和创立的模式，我们冲出门槛去寻求更多的利益，奔向蓝海，从我们的蓝海的商商联盟的做法和今天的效果来看，我还是有信心的。因为从06年到现在，大概是五年的时间，我们蓝海联盟已经正式有140多家成员单位，其中有接近100家的成员单位自愿出资。我们只是想通过这样的资金的纽带来强化我们之间的关系，来强化我们未来的执行力。打了钱和没有打钱不一样。入了股和没有入股不一样。为什么不是股份？我认为股份是一个非常严肃的问题，我们对于股权的合作非常谨慎。当水到渠成，我们会有很高的进入门槛，这个门槛就是过去五年中的表现和未来的合作中的表现。
　　我认为除了商商联盟，从联盟的形态也会上升到资本层面的形态,这样的联盟我觉得可能价值会更大，但是需要时间，需要有条件，需要水到渠成。
　　主持人：有一个数字跟大家分享一下，我们OTC的市场已经在2009年底超过了日本，成为世界第二大的OTC市场，在这样的一个发展环境下，我们也面临着新医改的机遇和挑战，在这样的时候，我们整个的零售、连锁包括商业流通领域都正在发生着深刻的变革，在这个时候，工业企业商业企业如何联手共同应对新的变革？相信工商之间的合作就像我们台上嘉宾讲的一样，逐渐的升级，逐渐向价值一体化的方向去发展，由于时间的关系，我们的论坛到此结束。(责任编辑：魏小刚)
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