被解雇的CEO
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　　为企业赢得高利润的关键是什么?
　　拉里·博西迪和拉姆·查兰认为，“执行是帮助企业赢取利润的关键”。确实，执行的好与坏直接关系到企业获取利润的多少。那么到底什么是执行?执行的意义又是什么呢?可以说，执行是目前所有企业面临的重大问题，它是“一套非常具体的行为和技术”，能够有效帮助公司在任何情况下建立和维护自身的竞争优势。
　　1.倒霉的CEO
　　在《执行》一书中，拉里·博西迪和拉姆·查兰为我们讲述了这样一个故事：一位CEO正愁眉苦脸的思考他伟大的战略为什么总是归于失败。根据他的分析，企业有一套完整的规章制度，他的团队也十分优秀，并且这位CEO还做足了放权和激励的工作;另外，他还制定了伟大的战略。可是最后为什么会失败了呢?为什么会落得董事会对他失去信心，连华尔街也不再相信他的下场?这个倒霉的CEO担心自己会被解雇，结果几周后他所担心的事情成了现实。文/郭汉尧
　　2.原来失败不是因为战略
　　那么问题到底出现在什么地方了呢?商业的竞争真的难到让人摸不着头脑吗?当然不是这样的。在《执行》一书中，两位作者向我们阐述了被解雇的CEO失败的原因。“在大多数情况下，战略本身并不是原因”。那么，到底是什么原因呢?“战略之所以失败在于它没有得到很好的执行”。那么没有得到很好的执行的具体表现是什么呢?我们要知道，在一个企业里如果很多计划都没有得到很好的落实，或者组织根本没有能力让制定的战略落到实处，再或者企业的领导者没能对市场做出合理的估计和评价，那么这些因素或称为“看不见的败笔”都会导致企业的失败。
　　所以，从这里我们可以看出，被解雇的CEO并不是因为没有能力帮助企业赢得高利润。他错在制定了伟大的战略的，却没有做好落实执行的工作。
　　作者简介：郭汉尧老师 是实战派专家、全球华人500强讲师、最具价值的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、资深订货会培训专家、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业顾问，担任品牌企业、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、上海连硕管理机构高级讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问·终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、欧美宝品牌首席架构师、泓大福品牌全案运营顾问、厦门博弈管理机构特约专家、中国总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。
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作者：郭汉尧
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>> 《世界500强风云》：第三部分 领导与员工关系
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第10章 被解雇的惠普女CEO（5）
2003年，当经济与股票市场开始复苏时，惠普的股票以每股24美元的价格水平波动了52周，直到8月20日，这一天是惠普宣布其未实现第3季度预期收入的第2天。惠普解释，之所以如此，原因在于占惠普销售额40%的欧洲市场的冷清、个人电脑价格的下降以及惠普的公司服务业务表现疲软。惠普的这一消息让其股票价格下跌了11%。
戴尔公司是影响惠普计算机销售的主要竞争对手。与惠普相比，戴尔步入了一个强势的销售季度。惠普没能及时提高计算机价格使其与电脑部件如计算机内存保持同步。惠普还在预测平板电脑屏幕销售上错失良机，结果不得不使用昂贵的空运来满足市场需求。继而，戴尔宣布降低商务电脑价格22%。
菲奥莉娜决定刺激个人电脑用户，这些个人用户比公司客户更稳定。与个人用户相关的销售额占了惠普总销售额的30%，有150项新产品是在2003年的返校时间与圣诞季节推出的。惠普还在诸如电路城（CircuitCity）的消费者电子零售商处试验“店中店”（store-in-store）。位居这些大零售商内部的惠普区强调，不仅其个人电脑与打印机能够实现很好的协作，而且其他各种惠普产品也可以做到如此。例如，媒体中心个人电脑能够将家庭娱乐设施与电脑连接起来。但让惠普倍感烦恼的是，戴尔宣布将降低其个人电脑与网络服务器的产品价格。惠普的个人系统部门包括笔记本与台式机，该部门的销量在第3季度增加了4.5%，但该部门却仍然没有实现盈利。
打印机与墨水填充器以持续增长的销售与利润长期支持着惠普。但在财政年度2003年行将结束之时，带来公司总收入20%的企业系统事业部仍是惠普4大主要业务中最差的一个部分，仍将出现赤字。该系统部门制造服务器电脑、存储装置及相关软件供大的公司和部门使用，其周转因来自戴尔与IBM的竞争以及公司顾客缓慢的技术支出而陷入困境。除非这种情况能够快速好转，否则将对惠普与康柏的合并带来强烈的冲击，并长期成为该项倍受争议、价值190亿美元的合并的一个不足之处，因为该项合并的部分原因就在于弥补惠普企业系统事业部门的不足。
惠普与康柏的合并是否为合并的最佳典范，尚有待证明。
公司状况――尤其是惠普的股票价格――截止到2005年初还没有得到改善。1月底的收盘价格低于每股20美元，这比2001年9月惠普宣布与康柏的合并时还要低15%，比1999年7月菲奥莉娜被任命为CEO时要低50%。（必须承认的是，在先前4年的时间里，惠普的技术部门并不具备强势的竞争力，在此方面，相比其主要竞争对手IBM与戴尔，惠普大幅度地下降了。）惠普董事会开始考虑改组，以便能够把菲奥莉娜的部分关键日常责任分给其他管理人员。“她拥有巨大的能量，”一个了解情况的人说，“但她不应该每天操劳于所有的事情，她很亲力亲为，但那会使事情变得缓慢。”
其他的批评主要集中在惠普与康柏的合并之上。实现惠普与康柏的合并是菲奥莉娜为了与IBM展开竞争而采取的“快速成长”（Get-Big）战略，但却似乎带来了无数的复杂难题。在与戴尔的竞争中，惠普的个人电脑业务单元倍受打击。惠普发现自己在与IBM竞争服务于大公司客户时步履蹒跚，且不能推出任何大型的新产品发明。一种争议已在酝酿之中，即，将惠普拆分为几个单元是否比作为一个整体能够实现更好的运营。IBM的例子被用来支持拆分惠普：“IBM最近有勇气退出暗淡的个人电脑业务。与此相比，惠普继续坚守。”
惠普董事会革职菲奥莉娜
出人意料的是，日，惠普董事会解雇了菲奥莉娜，成因在于菲奥莉娜拒绝将其部分日常权力转交给惠普关键业务单元的主管。惠普董事会这一革职决定的宣布就在菲奥莉娜与商业圆桌会议（BusinessRoundtable）的成员准备出席白宫的会议之前。仅仅几周之后，惠普宣称，其第一财政季度实现了10%的收入增长，比预期的还好。
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一起来阅读《世界500强风云：战败启示录》吧！作者：罗伯特?哈特利
书籍简介：　本书为罗伯特•哈特利《Management Mistakes》的第9版，该书一经面世即大受欢迎，25年以来长销不败，?版9次。书中主要对IBM、波音公司、戴姆勒、福特与凡世通、惠普与康柏、哈雷-戴维森等世界500强企业在管理中的失误及遭遇危机和困境时的处理方式进行了追踪式的研究，并结合管理学理论，深入探讨其内部原因及影响，从中给出了极具借鉴意义的经验与总结，是一本极具实用性的管理类书籍。
当当网免费试读此书地址：/book_8587?ref=read-7-share诺基亚战略三大支柱全线崩塌，CEO Elop必须被解雇（二）突然来的三条腿 | 36氪
》我们知道，2010年的诺基亚全线飘红：在全球正经历我们有生以来最严重经济危机的大背景下，诺基亚的手机出货量和营收却稳步的按季度增长。困扰诺基亚的利润问题也在新任CEO Elop到来之后，使诺基亚在2010年后两个季度的利润和利润率由跌变涨，逆势飘红。在功能手机向智能手机过渡方面，诺基亚也干得漂亮，不但保住了行业老大的位置，市场规模更是超出第2名2倍之多。毫无疑问，2010年仍然是诺基亚的天下，苹果、三星只能靠边站。
诺基亚在2010年的漂亮仗很大程度上要归功于Elop，他在继续执行诺基亚原有战略的基础上，给诺基亚来了次大瘦身，并把公司在执行力方面的历史遗留问题妥善的解决了。回顾过去，不少人感叹，如果Elop能继续这样漂亮地守下去，2011年的诺基亚也会光辉灿烂。但是，2011年2月，媒体曝光了一封Elop给诺基亚内部员工的的邮件——
备忘录，2月11日，Elop强势宣布了基于此备忘录的三条腿新政。
Elop的三条腿指的是：功能手机、智能手机的Symbian平台、未来诺基亚的智能手机平台——Windows Phone。坚守老阵地功能手机和Symbian平台不意外，我们意外的是强势入驻诺基亚的Windows Phone。要知道此前诺基亚未来手机平台一直定的是Meego。在和微软合作之前，包括Meego团队在内的整个诺基亚上下可以说都只有一个目标——排除万难完成基于Meego操作系统设备的研发和生产，并在2011年上市。
Windows Phone不仅顶了Meego的位置，而且还打算吞掉Symbian。Elop表示，虽然短期而言，Symbian将会继续作为诺基亚的智能手机平台，但一旦等到诺基亚基于WP的手机发布，Symbian就会逐渐让位于WP，最终消失。此外，功能手机的小块领地也会拱手送给WP。下图生动地展示了Elop的三条腿新政：
此图在2011年多次被诺基亚官方用于描述其新政。图内，纵轴是三条腿各自所占公司总营收的比例；横轴是时间，但是Elop当时并没有给出战略实行的具体时间表，只是粗略地表示，由Symbian到WP的整个过渡可能会持续到2012年末或2013年初。另外，董事长Jorma Ollila表示，基于WP平台的诺基亚手机可能会在2012年春在全球的各大市场上市。
现在是2012年，诺基亚基于WP的手机Lumia也已经上市了，我们回过头来验收一下这一计划。今年6月30日，诺基亚今年第二季度的财报显示，公司基于WP平台的智能机已经与基于Symbian平台的智能机取得了同样的营收。把此时间点对应到上图：
为了具体讨论这张图，我们再来一张图，关于图中的Symbian部分：
图中白色部分是与Elop承诺在Symbian平台实现的营收相比，诺基亚在Symbian上亏损的部分，价值155亿美元。历史上，诺基亚的智能手机业务从未出现过亏损。而Elop的三条腿新政后，诺基亚的智能手机业务亏了，而且越亏越严重，自此之后从未有一个季度在智能机方面实现营利。
一条腿折了，再看另一条腿——功能机：
要知道在2010年，诺基亚的功能手机业务的营收增长为23%。而新政之后，意想不到的事情发生了，功能手机也亏了64亿美元。事实上，Elop也曾公开表示对诺基亚功能机业务下跌的意外。WP抢占的只是诺基亚的智能手机平台，按道理影响的只是Symbian手机的销量，为何功能机也跟着遭殃呢？试想一下，如果你的CEO在一个荒谬的
备忘录里，公开的宣称自己的产品是垃圾，这势必会影响诺基亚整个手机产品线的销量。而且此事最终还令诺基亚遭到了零售商的抵制，诺基亚从此在销售通路上屡出状况，经常遭到来自零售商和运营商的阻碍。
诺基亚和零售商、运营商之间的关系恶化，这不是空谈。在今年4月的股东大会上，Elop也承认，在全球范围内，存在运营商诺基亚和微软的抵制。同时，Elop表示，诺基亚手机销量下滑的原因不在与手机本身，手机的设计和质量都没问题，问题主要源自诺基亚与零售商、运营商之间关系的恶化。全球的评测机构Moody's 和S&P对诺基亚的评测也证实了Elop的这一言论。
第二条腿折了，最后一条腿可千万不能再折了，因为这是Elop新政的核心，Elop做的一切都是为了它。通过和微软的合作，Elop和微软CEO Steve Ballmer许诺，未来的世界会出现除iOS、Android之外的第三大生态系统。现在来看看这条腿：
虽然诺基亚的旗舰机lumia 920在欧洲广受欢迎，但据诺基亚刚刚发布的财报，第三季度，诺基亚Lumia系列手机销量降至290万部，低于分析师预期的293万部，也大大低于上一季度售出的400万部。目前为止，诺基亚已在WP平台损失了近25亿美元。
行业分析师认为，lumia系列销量走低主要还是因为微软给诺基亚的背后一刀。诺基亚和微软合作基于的是WP7平台，整个Lumia产品线搭载的也是WP7操作系统。但是，在今年6月20日，微软正式发布Windows Phone 8，宣布WP7生命周期终止，正式退出市场，同时还宣布所有WP7手机全部不能升级到WP8系统。这当头一棒是彻底把诺基亚打懵了，之后诺基亚Lumia系列无论是在销量还是价格上都大受影响。照此看来，诺基亚的这最后一条最关键的腿也算是折了。而Elop本人也在最近接受
采访时，承认诺基亚过去本可在WP平台上做的更好。不过Elop同时也表示，产品没问题，诺基亚不会改变策略，未来诺基亚还会坚守WP平台，并且相信这会是一笔好生意。
看到这里大家可能会觉得Elop简直是个疯子，或者被虐狂，微软这么给了他背后一刀都还不死心。而且为什么一开始Elop就这么执着于WP呢？为什么Elop那么讨厌Meego和Symbian呢？到底Elop是出于什么样的动机制定看似“傻逼”的三条腿政策的？难道Elop真疯了？还是有别的原因？请关注即将推出的《诺基亚战略三大支柱全线崩塌，CEO Elop必须被解雇（三）三条腿上的思考》
)原创文章，作者：丁伟峰打开微信“扫一扫”，打开网页后点击屏幕右上角分享按钮职位精选无需注册，直接使用社交账号登录登录没有帐号？
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苹果CEO库克职位不保？存在被解雇可能
　　在《福布斯》的一篇报道中称，苹果现任CEO蒂姆库克已经被苹果董事会列入黑名单，可能会存在被董事会扫地出门。
苹果现任CEO蒂姆库克
　　据消息人士透露称，目前苹果董事会已经在秘密寻找下一任CEO的接班人，不过从目前来看苹果董事会还不会做出解雇库克的事情。由于苹果股价在最近半年出现了较大的下滑，所以董事会才会透露出这样的态度，一些分析师认为目前苹果唯有发布处让所有人都震撼的产品，才能够挽救这一局面。
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