乡镇供电所管理提升工作的职业目标怎么写写

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-26 07:10 标签： 提升方案怎么写
大田供电公司全面实施供电所管理提升工程 - 新华网福建频道
大田供电公司全面实施供电所管理提升工程
来源： 新华网福建频道
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连日来，大田供电公司多个乡镇供电所的党员服务队纷纷走进留守儿童孤寡老人家中，宣传安全用电常识，义务检查表后用电线路和设备。这是该公司深入实施乡镇供电所管理提升工程的一个缩影。
该公司共有5各中心供电所，12个营业所。从目前供电所管理现状来看，不少供电所仍存在管理机制不健全，投入不足，管理基础薄弱、发展不平衡等一些突出问题，部分供电所建设和管理水平与上级总体目标仍有较大差距。深入实施乡镇供电所管理提升工程，旨在通过努力，实现营业区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升，基本形成城乡供电一体化管理格局。
为进一步提升供电所管理，促进城乡一体化发展，该公司制定了《乡镇供电所管理提升工程实施方案》，成立了以公司主要领导为组长的领导小组，负责乡镇供电所管理提升工程总体工作部署，统筹研究解决工作中存在的突出问题，对公司相关专业部门工作落实情况进行督导考核；对重点工作和专业工作指标项目进行责任分工，从基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、供电服务和依法治企等6个方面25项专业指标进行督察指导；提升工程分为动员部署、组织实施和总结评价三个阶段，历时三年。
该公司要求各专业部门必须将供电所管理提升工作作为当前的重要工作抓实管好此项工作，要加强宣传和员工思想引导，正确认识供电所管理提升对企业发展重要性和必要性，让员工充分理解和支持有关供电所管理提升的相关举措，全面提升供电所的建设管理水平。(廖应鲜）
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&&一是建立健全工作机制，完善组织保障体系。围绕供电所管理提升6个方面25项指标和县供电企业管理提升13个方面79项指标，制定了&两个管理提升&工作方案，成立了&双提升&工作领导小组，拟定了工作部署、综合治理、完善提升、总结评价四个阶段工作节点，明确各专业职责分工。建立了&两个管理提升&工作例会制，督导各项指标提升。对照分解指标责任到人，建立了考核有人管，指标有人盯、责任有人抓的动态管理机制。二是强化基础管理，推动管理提升。合理利用成本资金加强供电所基础建设。不断充实基层供电所服务力量，加强生产服务用车购置。积极为基层供电所减负，精减供电所资料台帐。强化乡镇供电所同业对标建设，每季度定期对8个乡镇供电所的同业对标指标进行统计分析，对发现的问题及时反馈到专业对口部门，组织制定针对性解决措施。二季度乡镇供电所同业对标进入A类供电所达2个，B类供电所达6个。三是加强农网基础建设，提升农电管理水平。明确农网建设标准，制定了农网&三标&建设实施细则，各单位对照建设标准加强农网工程建设，提升了农网建设质量。目前已完成了50条标准化配电线路、200个配电台区和10个标准化供电所建设目标任务。在春季安全大检查和迎峰度夏期间，组织开展了反违章和隐患排查治理专项工作，对检查发现的问题和隐患及时下达整改通知书并督导整改，有效提升了基层农电管理水平。四是规范农网工程管理，提升农网建设管理水平。按照规划一个、建设一个、完成一个、验收一个原则，做好农网项目管理。全面清理农网工程资金使用情况，按照省公司要求全面开展自查，针对发现的问题，及时制定整改方案，按期进行整改，并在今后工程实施过程中形成常态管理。
&&&下一步，该公司将加快推进供电所基础建设，强化供电优质服务管理，全面提升服务水平和质量。加大农网改造工作力度，不断优化农网结构，改善供电质量，实现增供增销。大力实施人才培训工程，积极组织开展技能比武、师带徒、创新创效等活动，提升基层员工技能水平和业务素质。（许少华）
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2014年第22卷第6期
乡镇供电所管理提升的“I+I”实践
233400 国网安徽怀远县供电公司
国网安徽怀远县供电公司在乡镇供电所管理提升
线损管理制度，每月考核，兑现到人。
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一类提升，两种举措；双向进入，两手齐抓，形成了科学
“个人控百元、所站控千元、公司控万元”的目标，依据
量化、合理有效的工作抓手体系。
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机制提速：一个所站+一个团队
电费回收第一名和最后一名的员工，扩大月度综合奖
“五个一”明确供电所提升目标。“一所一诊断”，自
金分配差距，激励先进、鞭策后进。三是体现“全员参
我诊断与组织诊断相结合，形成供电所排查诊断分析
与”。开展“电费回收零余额”劳动竞赛活动，通过开展
报告；“一所一方案”，把供电所管理提升涉及的指标分
业务技能培训、指标排名等形式，促进电费零余额。
解。量化、细化、责任化到每个员工；“一所一评价”，组
服务提优：“全天候”+“零投诉”
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“一所一档案”．做到诊断分析人档、提升措施人档、整
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