管理工具_百度百科
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管理是指在特定的环境下，管理者通过执行、、、等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。沉默的螺旋领导力工具ERG理论7S模式战略地图
企业在发展过程中必须全面地考虑的7个。
五力分析作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
战略地图是以的四个层面目标（层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的因果关系图。与其在拥挤的市场上（）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海已有产业边界而开拓出来的。“”讲述的是这样一个故事：以前被认为是边缘化的、地下的、独立的产品现在共同占据了一块，足以可与最畅销的热卖品匹敌。ERG理论指出，人们共存在3种核心的需要，即生存（Existence）的需要、相互关系（Relatedness）的需要和成长发展（Growth）的需要。
使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种。管理方格图是对识别各种领导作风不同组合的演示，表明对的关心和对人的关心是一名管理者应该兼顾的。
领导行为连续体
一个专制的领导掌握完全的权威，自己决定一切，他不会授权下属；而一位民主的领导在指定决策过程中，会给予下属很大的权力。
“”模式：在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。描述了这样的一个现象，人们在表达自己的想法和观点的时候，如果发觉某一观点无人或很少有人理会，即使自己赞同它，也会保持沉默。
团体成员在集体主义精神感召下，积极追求团体的和谐与共识，却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断的一种思考模式。
德尔菲法是用来构造流程，应对复杂任务难题的。
乔哈里资讯窗（Johari Window）是一种关于沟通的技巧和理论。管理工具LIFO的全称是“ Life Orientation”，包括个人内在的价值观以及外显的行为偏好，是一种结合现代管理、组织心理学和人际关系学的综合管理培训系统。
MBTI（类型指标）全称Myers Briggs Type Indicator，是一种性格测试工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的。
业内训练（Training Within Industry ,TWI）是一项可以用来发展企业管理人员技能的技术。行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，就是通过行动来学习的循环学习过程。
（People Capability Maturity Model，）是卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构
销售与营销工具
协同商务是一种激励具有共同的商业利益的价值链上的合作伙伴的商业战略市场营销人员综合运用并优化组合多种可控因素，以实现其营销目标的活动，可控因素即4P（产品—Product；价格—P地点—P促销—Promotion）。
4C营销组合
以客户（Consumer）为中心进行营销，应关注并满足客户在（Cost）、便利（Convenience）方面的需求，加强与客户的沟通（Communication）。定位营销就是通过发现不同的需求，合理定位，并不断地满足它的过程。定位营销的实质是消费者、市场、产品、价格以及广告诉求的重新细分与定位。
“微笑”模型
微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。（BPR）
业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义。在管理专家 S.潘德、 P.纽曼、 R.卡瓦纳合著的《六西格玛—追求卓越的阶梯》一书中，对给予如下定义：一种灵活的综合性，通过它获取、维持、最大化公司的成功。六顶思考帽是学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
“”得名于1990D．RoosJ．P．WomackD．Jones所著的一书。供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的和方法。
5S管理是指在中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行的方法。
金融财务工具作业成本法（Activity-based Costing）简称ABC，指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。是指将选定的用线性关系结合起来，并分别给定各自的分数比重，然后通过与标准比率进行比较，确定各项指标的得分及总体指标的累计分数，从而对企业的信用水平作出评价的方法。
净现值（Net Present Value）是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。杠杆收购（Leveraged Buy-out,LBO）是一种企业金融手段。
杜邦体系（The Du Pont System）是一种实用的财务分析体系。
IT科技工具
ERP不仅仅是一个，更重要的是一个，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
CRM客户关系管理
CRM (Customer Relationship Management，)，其核心思想是以&客户为中心&，提高客户满意度，改善客户关系，从而提高企业的。
事业规划工具
LIFO的全称是“Life Orientation”，包括个人内在的价值观以及外显的行为偏好，是一种结合现代管理、组织心理学和人际关系学的综合管理培训系统。
MBTI人格理论
MBTI（迈尔斯类型指标）全称Myers-Briggs Type Indicator，是一种性格测试工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。它可以帮助公司了解自己的客户群，并迅速对的变化做出反应，是在公司中最流行的管理工具。在被调查者中，有 62%的人使用了这种工具，说明他们已经意识到正在变得越来越重要。但是，虽然客户关系管理已经是中国最受欢迎的管理工具，它在中国以外的地方的更高。在被调查的所有公司中，有 75%都使用了这种工具。这个比例在亚洲其他国家的公司中甚至更高，达到了 85%。在中国，客户关系管理是放弃率最低的一种管理工具，只有 1%的企业停止使用这种工具。是一种改进质量的系统方法。
在中国的流行程度排在第 2位。有 60%的被调查公司使用了全面质量管理工具，非常接近全球 61%的使用率，但低于亚洲其他国家的 72%。虽然全面质量管理的使用率在中国的排名很高，但在其他任何地区，它的使用率都没有进入前 10名。
在中国，如果企业致力于使用全面质量管理这种工具，对它的在所有的管理工具中甚至排在第 2位。但是，如果付出的关注与精力有限，其使用的就要低很多。这反映了使用管理工具的普遍趋势:付出较大的努力得到的比付出较少的努力要高。这还说明了一个问题:管理工具根本就不应该敷衍了事地实施。对于高层管理者来说，在决定使用哪种管理工具以及付出多大的努力使用它们之前，必须了解:对于每一种管理工具，多付出一些努力会使得到的收益增加多少？这个过程把客户分成不同的群体，同一群体的客户都具有相似的特征。它是识别未被满足的的一种有效途径。有 54%的中国企业使用了这种工具，而这种工具在中的使用率是 72%，在亚洲其他地区的使用率是 78%。但是，顾客细分在中国的使用率排名中的名次比在亚洲其他被调查公司中高　在亚洲其他国家，它的排名是第 9位。在中国，客户关系管理是最流行的管理工具，这充分说明中国的认为对客户的了解是成功的重要因素。调查的一项内容是询问被调查者对一系列管理趋势的看法。在中国的被调查者中，有四分之三以上的人同意下面的说法:“对客户缺乏足够的洞察力，是我们提升的一个障碍。”同时，有 70%的人认为他们的公司主要关注新客户，而实际上，应该重点关注如何留住和发展现有的客户。是利用第三方组织来完成一些非核心的职能。
它可以让公司把精力集中在自己做得最好的事情上。但是，虽然有 49%的接受调查的中国企业会把一些活动外包出去，这个比例仍然远远低于 73%的全球水平。但是，和客户关系管理一样，中国的企业似乎对自己的经历非常满意。这两种工具的放弃率都只有 1%。一个很有趣的现象是:在其他国家，海外经营是与相关的活动，但中国的企业放弃海外经营的概率非常高。是能够给企业带来竞争优势的技能。
检验这个工具的一种方法是:问问你自己，“竞争对手模仿或获得这些技能和集体知识的难度有多大？”中国的高级非常喜欢使用这种工具，在能够使组织与众不同、团结一致的强项上大量投资。在中国是流行程度排名第 5的管理工具，但它在世界其他地方的流行程度要稍微低一些。它在全球的排名是第 7位，在亚洲其他地区的排名是第 10位，在的排名是第 11位。
6.与从到最终客户构成的这个庞大网络是同步的。
这种管理工具对技术的依赖性很强，可以形成一个不间断的信息流，帮助企业在适当的时间、以适当的、把适当的产品交付到适当的地点。由于日益变得全球化和复杂化，中国的也非常乐于承认，他们需要这种管理工具的帮助。只有 39%的被调查者同意下面的说法:“我们有能力有效地管理全球化的。”有三种管理工具在中国进入了使用率前 10名的清单，但没有进入全球的清单，其中就有这种工具。战略规划是一种系统、全面的方法。
决定一个企业应该成为什么样子，以及如何最好地实现这个目标。这种工具的关注重点是公司为了充分发挥它的潜力所需要的行动和资源。虽然中国的一般对自己的的结果还比较满意(在 5分制的评分制度下，当付出较大努力时，战略规划的得分达到了 4.02分)，但他们对于情景假设与突发事件规划这种相关的管理工具却没有多大兴趣。这两种管理工具都是中国公司使用最少的管理工具之一。.业务流程再造是对业务流程进行根本性的重新设计。
以便改善、周期时间和质量。接受调查的中国公司中有 35%使用了这种工具，全球的使用率是 61%。但是，放弃这种工具的公司很多。管理工具的放弃率，反映的是在 2004年之前五年至少使用过一次某种管理工具，但在 2004年停止使用这种工具的公司所占的百分比。在中国的停止使用的管理工具中，业务流程再造排在第 5位。只有海外经营、射频识别、开放市场创新、情景假设与突发事件规划的放弃率比它高。知识管理是使企业能够获得智力资本这种关键性战略资产并在内部分享的一种管理工具。
由于中国力争建立一种知识经济，这种工具的重要性日益加强。在接受调查的中国公司中，知识管理是一种很受欢迎的管理工具，有 35%的人说他们使用了这种工具，但它的全球使用率并没有排进前 10名。使命书和愿景书界定了一家公司的、目标和实现目标的方法。
在接受调查的中国公司中，有 35%会利用这种工具为公司指明方向，引导思考关于战略的问题，而在亚洲的其他地区，使命书和愿景书的使用率要高得多，有 89%的公司会使用这种工具。1、企业对或工具本身并没有理解透彻，只是机械的照搬工具或者片面的理解、运用。
2、企业的没有给予足够高度的重视，没有决心和推动！导致变革不能顺利推进。
3、企业系统内的各个组织部门思想、步调不一致，内耗过大，导致管理工具建设进度缓慢或建成后本来的作用没有发挥出来。
4、企业内部的执行层甚至全员没有很好的工具并结合企业的实际情况进行创新运用。
5、企业高层对工具本身的期望过高，没有做好企业长期推进的准备，形成让战略成为持续性。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看2012中国西部国际冷冻、冷藏与冷链技术展览会_百度百科
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凡在中国注册登记的冷冻、冷藏及冷链物流相关产品、设备、技术等企业，包括中资企业、中外合资企业和外商独资企业，以及外商在华的办事机构、代理机构。提供有效的证件复印件后均可报名参展。布展时间-18日分&&&&类
指导单位：
四川、陕西、山东、河北、、山西、广西、云南、贵州、甘肃、宁夏、、内蒙古等省人民政府
主办单位：
中国国际贸易促进委员会 成都市人民政府
协办单位：
四川省发展与改革委员会
四川省科学技术厅
四川省工业与信息化委员会
四川/陕西/贵州/云南/广西/山西/甘肃/宁夏/等省食品工业协会、仓储物流协会
成都/都江郾////////甘孜////绵阳等市人民政府
协会支持：
中国仓储协会
中国食品工业协会
中国物流与采购联合会
农业部冷库及制冷设备质量监测中心
国家冷链物流分技术委员会
中国农学会农产品贮藏加工分会
中国船东协会冷藏运输专业委员会
四川真空冷冻干燥与保鲜业协会
海外协办：
台湾优良农产品发展协会(CAS)
全球冷链联盟(GCCA)
国际冷藏运输协会
国际冷库工程协会
承办单位：
广州硕信展览有限公司展览时间：-21日
撤展时间：日
展览地点：中国·成都世纪城新国际会展中心一、冷库工程：各类冷库、拼装式冷库组件及配件，制冷压缩机、冷风机、制冰机、速冻设备、制氮机、冷冻干燥设备、单冻机、冷却机、冷水机、冷冻机、低温冻结、差压预冷技术、冷凝器、铝排管、水泵和风机、检测设备，冷库自动化技术等；
二、农产品、冷冻食品贮藏加工、保鲜、冷藏技术设备；以及酒类、饮料保鲜冷藏技术设备；
三、真空保鲜技术：真空预冷、冷却、气调、贮藏、干燥、保鲜、减压技术设备；真空库、气调库、减压保鲜库；真空包装机、包装材料、保鲜容器、材料等；
四、各类商超、餐饮、医药、生化、实验室等专业冰箱、冷柜等；
五、医药、生化、实验室行业低温冷藏设备：专用冷库、低温超柜、超低冰柜、低温箱、低温保存箱培养箱、恒温箱、血液冷藏箱、生物冷藏箱、药品冷藏箱、低温工程；
六、温度控制技术：温度控制与监控、保温技术、检测仪器、增湿去湿恒温技术等；
七、冰袋、冷藏包等蓄冷冰产品及商用、工业用制冰技术设备；
八、冷链物流设备：（食品、医药、生化、电子、危险品等行业）冷藏车、保温车、冷藏柜、车用冷藏机组及部件；腐货物装卸装备、叉车、货架、托盘、控制仪器仪表、储运设备；
九、冷链信息化专题：冷链管理系统、食品安全追溯体系、监控技术、条码技术、RFID、GPS技术、冷链配送及采购系统、食品检测仪器等；近年来被国家有关部门查处的生产销售假冒伪劣产品的单位不得参展。如有弄虚作假行为，一经发现，除取消参展资格外，还将在有关媒体通报。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看东风13立方冷藏车_百度百科
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新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看海星方舱保温车厢_百度百科
关闭特色百科用户权威合作手机百科 收藏 查看&海星方舱保温车厢本词条缺少概述、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！材&&&&料国际流行的新型玻璃钢板材隔热性能极好重量轻比国内传统产品减轻自重30-40%。 车厢顶板、前板、侧板、门板均采用目前国际流行的新型玻璃钢板材做厢壁内外蒙皮，保温车厢的中间层为新型无氟聚氨酯发泡材料，通过高强度胶粘剂、螺钉与骨架连接，隔热层厚度达50-80mm，隔热性能极佳，车厢本体紧密坚实，强度高，表面平整美观、耐腐蚀、抗冲击、耐磨损、易清洗。
保温厢体由全封闭板块结构的厢板组成，板块之间采用高强度结构胶粘接而成，具有最大的连接可靠性和最佳的密封保温性能，厢体安装简便快捷。
高精度门板生产工艺，采用进口密封胶条，保证门的密封隔热性能。厢体内外饰采用专用铝合金型材或不锈钢包边、角铝、玻璃钢包角，镀锌门铰链，两侧及尾部安装护栏，配备各种照明灯具，整体美观、协调、质量可靠、坚固耐用。
（1）加强地板设计,底板采用优质花纹钢板，保证车厢的承载能力，坚固耐磨，易装卸。
（2）可根据客户要求进性选材和结构设计。
主要性能：
保温隔热性能：玻璃钢面板导热系数约为0.23W/M.K，硬质聚氨酯泡沫导热系数为0.018-0.028W/M.K，总传热系数K值可低于0.3W/M.K。
表面性能：玻璃钢表面具有极强的抗拉强度、弯曲强度和冲击韧性，不变形。对大气、雨水和一般浓度的酸、碱、盐等介质具有极佳的化学稳定性。表面光洁度高，抗紫外线，保光性佳，不变色，易清洁，特别适宜做各种车厢广告。
抗渗性能：双面玻璃钢面板均具有不透水性，耐水性能极佳。
阻燃性能：FRP板材阻燃指数符合国家标准B1级。
产品寿命：比国内传统产品提高4-6倍。
易维护性：修补处理后无明显的修补痕迹，这是钢质、铝质厢板无法比拟的。
环保性能：玻璃钢表面无挥发性和易腐蚀性物质，夹层保温板材填充无氟聚脂泡沫塑料，绿色环保。
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东风冷藏车引是用来运输冷冻或保鲜的货物的封闭式厢式运输车，是装有的制冷装置和隔热厢的冷藏专用运输汽车，常用于运输（），奶制品（奶品运输车）、蔬菜水果（鲜货运输车）、疫苗药品（疫苗运输车）等。外文名Refrigerator truck用&&&&途运输冷冻或保鲜的货物
冷藏车（Refrigerator truck）
构造：东风冷藏车由底盘的行走部分，与厢体(一般由、组成，，不锈钢等），，车厢内等部件组成，对于特殊要求的车辆，如肉钩车，可加装肉钩,拦腰,铝合金导轨,通风槽等选装件。
冷藏车厢体制作技术：1、分片拼装的“三明治”板粘接式，目前国内较大的冷藏车生产企业都采用这种技术，利用这种技术生产的冷藏车隔热性能较高。密封性
东风冷藏车的货柜需要保证严格的密封来减少与外界的交换，以保证内保持较低。
加装的与货柜连通并提供源源不断的制冷，保证货柜的温度在货物允许的范围内。
的货物通常为不能长时间保存的物品，虽然有制冷设备，仍需较快送达。
冷藏车的货柜类似，但由隔热效果较好的材料制成，减少了热量交换。
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