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浦发银行副行长姜明生：商业银行应从三方面融入互联网金融
21世纪经济报道
21世纪经济报道&8月22日，浦发银行副行长姜明生在21世纪经济报道联合浦发银行主办的2014年中国资产管理年会的互联网金融分论坛上表示，商业银行应从转变经营模式等三方面融入互联网金融。 近年来，互联网金融发展呈现出三大特征。从支付端看，第三方支付迅猛发展，2013年，我国第三方支付市场规模已达16万亿元，已对转账汇款、票据、银行卡等银行支付方式形成了显著的替代效应。从负债端看，今年一季度末，我国货币基金总量已达1.44万亿，以余额宝为代表的“宝宝军团”依托互联网的便利性，规模迅速膨胀，对商业银行的理财业务和负债业务形成了分流效应。从资产端看，网络小贷和P2P网贷平台对商业银行的贷款业务也在逐步形成挑战，到2013年底，阿里小贷的贷款余额为约124亿元， P2P网贷行业已有超过800家网站平台，交易规模超过600亿元。 由此引发互联网金融时代客户需求的三大变化：一是商业活动在线化，电子商务是7×24小时全时在线开展，这就需要商业银行也提供7×24小时的金融服务。二是金融服务移动化，年轻客户越来越倾向于使用移动金融服务，今后的银行服务主要通过手机或者iPad提供，传统物理网点已不适用，商业银行必须要把“网点”建在手机上。三是服务准入大众化，互联网平台上聚集海量客户，有着显著的规模效应，商业银行再也不能按照传统的二八法则，仅专注服务高端客户，还应向互联网上的大众客户提供优质的金融服务。客户要求获得银行服务的准入门槛越来越低，比如，低至1元钱乃至1分钱的理财服务门槛。对于成本控制的要求也越来越高，客户需要银行尽可能提供低成本的服务。 姜明生提出，互联网金融就像一块刚刚开垦的新大陆，有着广袤的疆域，商业银行应从三个方面融入互联网金融：一是要用互联网的思维和互联网方式改变银行的经营模式、业务模式、服务流程。二是坚持规范有序，必须遵守监管制度和行为规则。三是坚持银行在风险控制能力、资产配置能力以及资金管理和支付能力的传统优势。（编辑 王芳艳）&
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浦发银行行长辞任
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新华网上海４月１６日电（记者王涛）浦发银行（６０００００．ＳＨ）１６日公告称，浦发银行行长朱玉辰提出申请，因身体原因不再担任公司副董事长、董事、行长职务，以及董事会战略委员会委员、提名委员会委员、风险管理与关联交易控制委员会委员的职务。同时，公告称刘信义已任党委副书记，拟提名为行长，并将在近期召开董事会审议聘任，任职资格须获得中国银监会核准。
朱玉辰此前在中国金融期货交易所任总经理，２０１２年９月通过市场公开竞聘转任浦发银行行长。朱玉辰曾长期专注于金融期货领域，参与创立中国金融期货交易所，推动发布了内地首个股指期货。
拟任浦发银行行长的刘信义此次则算是回归浦发银行，他在赴任国盛集团总裁之前是浦发银行的副行长、财务总监，曾先后分管公司金融、财务管理、风险管理、战略发展等业务，其在浦发的工作经历近２０年。２０１４年１月刘信义调任上海国盛担任总裁。
年初以来，浦发银行高管层陆续出现变动，根据其公告披露，此前副董事长陈辛由于已届退休年龄辞职之外，董事会聘任潘卫东、刘以研为公司副行长，副行长穆矢兼任董事会秘书，副行长商洪波则因工作调动辞去副行长职务。
浦发银行２０１４年实现归属于母公司股东的净利润４７０．２６亿元，同比增长１４．９２％；基本每股收益２．５２１元／股，每１０股派现７．５７元，至２０１４年末，浦发银行资产总额近４．２万亿元，同比增长１４．０２％。
朱玉辰辞去浦发银行行长职务 刘信义接替其职位
浦发银行副行长姜明生致辞
关键词：浦发银行，基本每股收益，商洪波，朱玉辰，金融期货，股指期货，刘信义
责任编辑：jockbang股票/基金&
基本信息姓　　名：姜明生性　　别：男工作单位：职　　务：民　　族：出生日期：所属行业：爱　　好：简介：姜明生曾在中国工商银行和中国招商银行任多职，已有26年金融从业经历，姜明生2007年9月起任上海浦东发展银行总行副行长，2007年10月至今任上海浦东发展银行上海分行党委书记、行长，2009年11月起兼任浦银安盛基金董事长。
工作经历不详―不详&&招商银行上海分行&&党委书记、行长不详―不详&&招商银行上海分行&&党委书记、副行长不详―不详&&招商银行&&公司银行部总经理不详―不详&&招商银行广州分行&&副行长不详―不详&&招商银行北京分行&&行长助理不详―不详&&招商银行总行&&信托投资部副总经理不详―不详&&工商银行信托投资公司业务一部&&副总经理2007年04月―2007年09月&&浦发银行&&党委委员2007年09月―至今&&浦发银行&&副行长&&&&描述：兼任上海浦东发展银行上海分行党委书记、行长，自2009年11月起兼任浦银安盛基金董事长人物资讯14/09/01
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02:04单位资讯关系网flash模块//宽度587px，高度不限精彩语录“乐生活”就是“新服务”的一部分。以前银行提倡微笑服务，那是挂在脸上的温暖，现在则是发自内心的关怀。浦发银行已经推出了各种度身定做式的个性化服务。支持“乐生活”音乐季则是进一步体现了我们对客户精神文化追求的关注，是对全新服务理念的探索。中小企业贷款很零散、成本高、风险大，如何破解中小企业融资难，也是各家商业银行共同面临的问题。
扩展阅读浦发银行：浦银安盛基金聘姜明生任董事长 黄建平离任：
微博说姜明生
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姜明生详解浦发零售转型
　　详解浦发零售转型　　肖中洁　　在资产规模被兴业和民生赶超后，(,)如何重回股份制行第一梯队？　　浦发选择集中在投行业务、资金市场和金融同业业务、中小和小微企业业务、财富管理、移动金融五大战略选项上发力。　　对分管零售业务，主攻财富管理和移动金融的浦发银行副行长生来说，担子可谓不轻。　　5月23日下午，姜明生在接受《中国经营报(,)》记者采访时详解零售业务板块的转型以及移动金融方略。　　就市场对浦发银行零售业务偏弱的质疑，姜明生表示并不认同。“未来几年将重点发展零售业务，我们认为业务占比30%~35%是较为合理的比例。”但其也承认，被寄予厚望的移动金融板块尚处跑马圈地、抢占先发优势时期，还没有形成成熟的商业模式。　　提高零售业务占比　　今年以来，浦发银行对组织架构和高管分工进行了调整。原浦发银行副行长兼上海分行行长、党委书记姜明生，辞任在上海分行的工作，在总行主管零售业务。　　浦发银行2012年年报显示，姜明生曾任(,)上海分行党委书记、行长，“他是招行最早做一卡通业务的人马之一，业务能力很强。”浦发银行相关人士表示。　　姜明生表示，原四大业务总部之一的个人银行业务板块，经过调整后包括零售业务管理部、零售产品部、部、零售信贷部等一级部门和中心、中心和客服中心三个中心。　　“把总部和部分二级部门撤消了，进一步理顺我们的体制。以前那么多部门，既做客户，也做产品，还在做渠道上的事情。这次优化以后，零售业务管理部负责客户管理，产品部门负责产品，电子银行部主要是做渠道。”姜明生说，经过架构调整，零售业务分层服务的脉络很清晰，将围绕客户需求，客户要什么，就卖什么产品。“2400多万客户，我们提供差异化的产品。白领接受新事物比较快，由渠道部即电子产品部来服务这一块；对一般的中等收入群体，是我们的财富管理部门提供服务；对高端客户，是私人银行、零售信贷部门服务。”　　对于浦发银行零售业务占比相对偏低，对公业务较强的现状，姜明生表示将加大对业务结构的调整。“浦发目前零售业务占比为18%，我们认为30%~35%是较为合理的比例。浦发在未来几年会在零售上重点发展。转型发展是我们下一步的重点，也是商业银行的必由之路。”　　事实上，早在2010年底，浦发银行就将个人银行业务提到了战略高度。根据五年规划，浦发总资产保持年均16%左右的增长，2015年规划期末力争达到4.5万亿元左右。同时，推动公司银行业务成为全行业务模式创新的代表；不断加强中小企业金融服务、做大个人银行业务，创建具有核心竞争力的资金业务。　　然而时隔三年，效果似乎并不明显。以贷款结构为例，据(,)统计，2010年12月，浦发银行公司贷款占比79.1%，个人贷款占比19%；2012年12月底，公司贷款占比76.4%，个人贷款占比20%，变化并不大。　　值得一提的是，就市场对浦发银行零售业务偏弱的质疑，姜明生并不认同。“大家都认为浦发银行(零售业务)是比较弱的。2012年底，事实上我们有 6000亿元的金融资产，4000亿元的储蓄存款，2400万的客户，3200亿的个人贷款。从量来看，在股份制商业银行里面，仅次于招商银行，排在第二，不是很弱。”　　加速移动金融跑马圈地　　与零售业务利润占比超过30%的招行相比，浦发银行的零售业务被市场认为特色不足，而与中国移动牵手移动金融业务正是其企图改变的抓手。　　不过，从此次组织架构调整上来看，浦发银行原来的一级部移动金融部被分拆，引发市场对于中国移动和浦发之间合作步入瓶颈期的议论。　　浦发银行电子银行部总经理丁蔚解释说，事实上并非如此。原移动金融部大部分员工现在划归电子银行部，少数员工调往零售业务管理部继续对接中国移动，以推进战略合作。　　据了解，调整后，个人银行总部原副总经理林道峰任零售业务管理部(移动金融部)总经理，兼零售信贷部总经理。而移动金融部原总经理谢红调任零售产品部总经理。移动金融部原副总经理薛建华现任电子银行部副总经理。　　“我们和中国移动的合作，首先是基于股权的合作。另外，战略合作的机制和内容还是比较具体的。”姜明生介绍，从机制上来看，有三个层面的工作组在推进工作。第一是领导小组；第二是执行委员会，负责对工作推进进行监督，每个季度都要开会。5月24日开的是第8次会议；第三层是推进委员会，推进工作，并共同监督结果。　　据了解，合作内容包括移动金融和移动支付，客户和渠道的共享，基础银行业务，基础电信业务等四项。“移动金融和移动支付里，有七八个合作内容都取得了不小的成绩。其他业务也都在不断深化和渗透。”姜明生说。　　此外，中国移动入股浦发银行一直被业内视为浦发在移动金融业务方面发力的根本，两年来浦发银行在这方面曾尝试过推出手机贴片卡、测试手机等多种移动金融形式，但国内移动金融的发展方向、市场环境等仍处于培育阶段，加上跨产业链协调的制约，都曾使移动金融面临着市场的多重质疑。　　对此，姜明生说：“更重要的是一种战略，先跑马圈地，抢占先发优势。因为做移动支付的链条很长，涉及政府、商家、银联、运营商等等环节，不是银行一家说了算。只有整个市场成熟了才能有成熟的商业模式。”　　据了解，浦发银行自引入中国移动这一战略合作伙伴以来，先后推出了手机贴片卡、全终端手机和NFC-SWP手机。5月24日，浦发银行在上海宣布推出国内首张具有自主知识产权、基于SIM卡的手机支付，这是浦发银行引入中国移动战略合作两年来，在移动金融业务发展方面最具实质性的一步。
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浦发中移动跨界合作进阶抢移动金融先机
&&来源：&&作者：魏倩&&责任编辑：罗伯特
　　上海6月28日电（魏倩）随着中国移动全面推进4G业务，移动金融亦为五大重点突破业务领域之一，双方的跨界合作正在向纵深发展。
　　6月27日，浦发银行、中国移动和复旦大学联合发布《移动金融产业发展趋势与新生代用户研究》报告和移动金融3.0标准，首次描绘了未来移动金融生态圈中，阐述移动金融未来发展的态势。
　　据浦发银行副行长姜明生介绍，目前以浦发银行NFC手机支付产品的推出和规模化应用为代表，国内主要商业银行基本都已实现移动金融2.0。
　　在移动金融3.0时代，商业银行可以基于分析，邀请用户主动提出需求，比如期限、金额、风险偏好等等，当具有同类需求的用户达到一定数量时，商业银行将发行相应产品以满足客户需求实现“价值共创”。
　　基于产业结合和产研结合的两个原则，姜明生概述了移动金融3.0的发展机制，譬如开放共生，安全以及专业。他认为，银行有风险控制、资产配置等先天优势获取市场，一定会在3.0时代占主导地位。
　　此前，在浦发银行和中国移动以股权为纽带的四年合作中，主要集中于移动金融，如NFC手机支付、微理财等个人业务方面。在此发布3.0标准的前一天，浦发银行推出融资产品“和利贷“则开始转向企业层面，打通对公业务和零售业务两条线，为中国移动上游供应商和下游经销商的融资需求。
　　这正是4G技术的推广给双方合作带来的新空间。以下游供应商的融资需求为例，中国移动今年计划推1~2亿台4G手机，预计存在1000亿至2000亿的市场规模。姜明生透露，对中移动上下游企业，浦发银行拟以400亿元启动资金来满足他们的融资需求。
　　自2014年4月“和利贷“试点推出至今，浦发银行已有12家分行与当地中国移动达成合作意向，目前积累授信客户百余家，获批授信额度近3000万元。
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