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北京清华紫光电子公司，点读机十大品牌，MP4-MP5十大品牌，隶属于清华紫光集团，电子信息领域极具竞争力的品牌，专注于信息技术/电子产品的开发及制造
北京紫光电子公司隶属于清华紫光集团，成立于1992年8月，位于北京市海淀区清华大学东门，公司以清华大学的科技与人才优势为依托，先后开发出国家级重点新产品，主要产品集中于信息技术，电子产品等几大领域。清华紫光电子公司的主要产品：UnisCom（紫光）电脑及配件系列,UnisCom（紫光）大屏幕系列产品;UnisElec（紫光）电工系列产品等。
UnisCom（紫光）电脑及配件系列主要从事紫光品牌PC的研究开发、生产制造和市场销售。紫光电脑定位于国产精品，产品系列化。紫光电脑贯彻“品质高于一切”的质量方针，所有产品都经过严格的测试和检测。紫光电脑选件精良，全部配件都由世界著名厂商提供。从基本的兼容性测试到产品定型，以至每一个成熟产品的推出都尽一切可能提高性能价格比。
凭借清华紫光的品牌优势，形成了金牛商用系列、紫竹工作站系列、紫丁香家用系列、点睛图形工作站、紫荆花服务器系列等计算机产品；公司依靠清华大学强大的科技和人才优势，不断致力于产品创新，并借助清华紫光的软件、光盘、扫描仪和网络等计算机应用技术优势，充分满足广大用户在应用领域中的诸多需求，为用户提供软、硬件一体化的解决方案。
公司在教育行业的网络工程建设方面有着丰富的经验和诸多的业绩。例如：在北京、辽宁、河北、河南、山东、青岛、内蒙、山西等地区的多项工程中都成功中标及续标，并以优异的产品质量、高效的施工进程和完善的售后服务赢得了极高的赞誉。
为扩大紫光PC的市场，公司重点致力于紫光计算机市场的销售推广。销售渠道模式为：代理制+专卖+行业。目前，在遍布全国各地的紫光三十一个分公司和办事处的基础上，清华紫光代理商已形成了辐射全国的强大营销网络。紫光计算机拥有一大批技术过硬、创新意识好的高素质人才，他们都能够肩负起发展国有名优品牌的责任。
UnisCom（紫光）大屏幕系列10余年来一直致力于各种科技设备的研发、生产、销售、租赁以及相关服务,下设研发中心、销售中心、生产基地。其独创各项科技成果，以低成本高稳定性的特点给行业带来革命性的冲击，并获得多项国家专利。
清华紫光电子公司拥有完全自主知识产权、自主研发、自行制造生产，具有很高的性价比。清华紫光大屏幕系列依托研发团队在各项科技行业多年的技术积累，在全国范围内推广科技解决方案，并在公安、交通、消防、电信、政府、石油、环保、教育、广电等行业得到了广泛的应用。
UinsElec（紫光）电工,各种墙壁开关,数字式声光控开关及触摸无级调光开关是由清华紫光电子公司自行研制开发，并申请国家专利的产品，是国内首家通过国家电工认证（长城认证）的声光控开关。该产品以其优异的品质和突出的节能特性得到了广大用户的认可。
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广东省通信管理局 粤ICP备号紫光：五年投资300亿打造IC设计“航母”
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紫光：五年投资300亿打造IC设计“航母”
编者按：收购了展讯和锐迪科的紫光集团就是要立足于通信芯片，把通信芯片做大做强，从而成为一家世界级的芯片巨头。紫光的雄心壮志：用5年时间超过联发科，成为世界行业排名第二、出货量第一的IC设计公司。这是一次紫光集团+展讯+锐迪科在新高度上的新创业......
　　日，集团发布通告，通过海外分支机构以海外融资的方式完成了对锐迪科并购。这场历时一年之久，涉及国内两家最大通信芯片设计公司的国际并购案终于落下帷幕。集团通过控股方式掌控了展讯、锐迪科，快速打造出国内第一家未来市值过千亿元的芯片公司。未来，集团将如何操控这个至少在中国算得上“航母”的大型企业?其航程的目标将是哪里呢?本文引用地址：
　　以集成电路为唯一主导产业
　　“外界认为在收购了展讯和锐迪科之后，集成电路将成为紫光集团现有几个产业模块中的一环。这个认识并不准确。准确地说，集成电路将是紫光集团唯一的发展重点。未来紫光集团的主导产业就是集成电路，也是唯一的主导产业。”无论是暗中期许也好，还是心怀狐疑也罢，本轮紫光集团的收购案已经尘埃落定，人们的目光开始盯住这家高举高打、在一年时间内一举成为我国集成电路设计领域“航母”的领军企业，下一步将如何发展?在接受采访时，紫光集团董事长兼总裁赵伟国对以集成电路为主导的发展思路，显得十分坚定。
　　紫光集团的前身是成立于1988年的清华大学科技开发总公司，2005年改称紫光集团有限公司。在近30年的发展中，紫光集团的成长始终没有真正离开电子信息产业。随着集成电路产品在国计民生中发挥的重要作用不断增加，以及国家对信息安全的重视程度不断提升，紫光集团以集成电路产业为主导的发展思路也越来越明晰。集成电路产业的发展前景也坚定了紫光集团全面进军集成电路的决心。
　　“从2011年我们就计划进入芯片领域。首先是因为对这个行业是熟悉的、有感情的;其次，紫光作为清华大学控股的国有企业，在有能力的情况下，必须要在国家重点领域担当重要角色。紫光集团并购展讯、锐迪科这样的行业翘楚，不仅是在短时间内实现了资产规模的扩张，更重要的是，从此确立了集中全部资源把芯片作为唯一主导产业的发展战略。”赵伟国指出。
　　根据介绍，紫光集团确立的发展路线图是：重金投入研发，全球延揽人才，加强激励机制，在提升管理的同时保持团队的创新激情与活力;计划用10年的时间，打造出中国最大、世界前列的通信芯片集团，员工人数达到2万人，收入突破100亿美元。为了完成这个目标，紫光集团将实施“3+1”战略。即：专注“1”个核心产业——集成电路设计产业，以展讯和锐迪科为重心，在集成电路设计产业展开持续的并购与投资，形成芯片产业链;发展“3”个相关事业——紫光集成电路(设计)产业园、紫光通信微电子学院、紫光微电子产业并购与投资基金。
　　“紫光希望能成为一家世界级的芯片巨头，用5年左右时间超过联发科，成为世界行业排名第二、出货量第一的公司。”赵伟国表示。
　　这个目标与专家的判断也大致相同。工业和信息化部电信研究院院长曹淑敏指出：“展讯(和锐迪科)要从追赶型逐渐往超越型发展。首先要超越的是联发科，主要是基于市场原因做此判断。因为他们与联发科的发展道路有相似之处，都是从低成本芯片市场发展起来的，而展讯(和锐迪科)现在可以更好地依托大陆市场，让成本更低、服务更好。这是我们的优势竞争力。相对而言，美国高通无论在新技术、先进工艺、多屏多模等各个方面都非常领先，超越起来难得多，我们在较长时期内还是要采取跟随策略。”
　　抓牢通信布局物联
　　紫光集团的目标不得不说“宏伟”。从世界通信芯片产业格局来看，美国高通以雄厚的技术实力和年销售额200亿美元的规模一路领先，我国台湾地区的联发科以50亿～60亿美元的年销售额紧随其后，而中国大陆本土企业，展讯和锐迪科目前相加也不过是年销售额18亿美元左右。
　　牢牢抓住通信芯片设计的主业，是赵伟国向目标迈进的首要方略之一。赵伟国表示：“今后，紫光集团要倾力发展集成电路产业，而且重点是在移动通信芯片、数字电视、可穿戴、物联网等领域。这些领域是我们有能力发展的空间。”
　　中科院微电子所所长、02专项技术总师叶甜春也认为，世界上没有一个芯片公司是包罗万象的，从这个意义上讲，收购了展讯和锐迪科的紫光集团应该立足于通信芯片，把通信芯片做大做强。
　　物联网将成为紫光IC下一步布局的重点。随着智能手机和平板电脑市场价格竞争日趋激烈，包括高通、博通、英特尔、联发科、Marvell、飞思卡尔等IC大厂都已开始另觅“新蓝海”，瞄准的目标就是可穿戴设备、智慧家庭等物联网应用，大力研发新款系统单芯片(SoC)和开发平台，甚至携手软件及系统厂商筹组联盟，抢占市场先机。处理器业者争相发动了物联网产品攻势。
　　中国工程院院士、03专项技术总师邬贺铨表示：“物联网是现在新兴的市场，也是一个比较长期的市场，中国IC企业应该为此做一些技术储备，比如高清、低价的摄像头芯片，还有车联网。虽然我国的民用汽车电子技术还比较落后，但一些特种车辆，比如货车、卡车甚至军用车辆的电子技术和车载智能终端还有很大的市场空间，对自主芯片技术和产品也有强烈的市场需求。这都是中国IC企业可以进入并发展的领域。”
　　“物联网现在很热门，紫光集团应该利用自身的优势进入这个市场，比如借助在移动终端、手机通信等领域的优势。在这个市场领域，从目前来说，技术节点上不一定要很先进，因为它主要的技术需求是做好各种传感器的集成，除了CPU的要求比较高以外，对技术的整个要求难度不是很大。但是紫光集团要有一定的技术整合力量，也就是说，要有这方面的足够人才和足够资源。“赵伟国表示。
　　5年投入300亿元
　　有行业专家认为，在电子信息领域，基于现有综合国力和创新机制，集成电路芯片的设计与制造是有希望弯道超车赶上国际行业巨头。紫光集团要想实现其宏伟的发展目标，确实也需要跨越式的追赶，特别是需要在技术研发上提前布局。
　　对此，邬贺铨认为：“中国公司的技术研发应当是跳跃式的，通过大跨度的技术创新，抢回时间，抢占市场。当然，这需要冒一定的风险，但这是值得的，应该支持的。应该看到，现在大多数中国设计公司的技术路线仍然是跟随式的，我们应该多想想，除了现在流行的几个技术方向之外，还应该有什么?要有自己的技术储备。只有这样，才能不断缩短与高通这样的世界级企业的差距，才有机会在未来超越他们。”
　　清华大学微电子所所长魏少军也认为，中国IC设计企业要在工艺技术方面做好充分准备，技术上的研发要超前一些，着眼在10纳米、7纳米技术。“现在的技术路线还基本是按着高通的路子在走，7纳米之后应该向何处发展?现在确实还不是太清楚，我觉得总体趋势是更加低功耗、低成本，更加小型化，这可能是中国IC设计企业要重点考虑的方向。”魏少军说。
　　但要实现这些目标，
　　首先就需要大量的资金投入。
　　“展讯现有国内研发人员2400多人，海外也有将近200人，由于无法在国内招募到掌握关键技术的人才，只能依靠海外大量招聘。预计未来两三年整个公司将要招聘接近万人，按照展讯去年60亿元人民币的营业收入，20%～25%的营收都将用于研发和研发人员的开销，相关资金缺口非常大。”展讯通信有限公司董事长兼首席执行官李力游表示。
　　对此，赵伟国表示：“在资金和资源投入方面，紫光集团将主要依靠自筹资金和融资渠道，在5年内集中投入300亿元以上的研发资金，在展讯和锐迪科现有研发机构的基础上，设立紫光中央研究院，重点进行前瞻性技术和专利的研发与战略储备。”
　　“合而不并”市场说话
　　并购之后，如何将展讯、锐迪科不同风格的公司加以整合，充分发挥协同效应，也是外界关注紫光下一步举措的重点。随着《国家集成电路产业发展推进纲要》的发布，中国集成电路产业的并购整合将会如“雨后春笋”。但“整”易“合”难，如何避免“整”而不“合”，找到符合中国特色的、符合集成电路产业发展的整合之路，将是IC产业在整合“芯”时代共同面临的问题与挑战。
　　“锐迪科长于手机周边芯片，而展讯则主导手机芯片的核心——基带主芯片，两家公司在产品线上具有一定的互补性。”但是，正如iSuppli半导体首席分析事顾文军所指出，展讯和锐迪科两家公司的文化理念差异颇大。展讯已经完成了由创始人到职业经理人的过渡，逐渐规范了公司的运作机制，建立了国际化的管理制度。公司风格也是高举高打，能做第一，决不做第二;并且展讯率先进入国际品牌客户和世界领先市场;今年6月24日更是在国内第一个推出28纳米的高集成度四模智能手机平台，标志着在先进技术上更是进入了全球第一梯队。而锐迪科基本上还是任务分配大于流程管理，而公司的风格也基本是“低姿态、低成本、低价格”，客户也多是三四线或者规模较小的非品牌客户。如何将这两种“远近高低各不同”的文化融合到一起，将是一个难题。
　　但是，只有整合才能在业务上尽快将锐迪科的周边芯片和展讯的基带主芯片融合，迅速产生协同作用。在整合上，赵伟国的总体思路是，对两家企业“合而不并”，展讯、锐迪科继续作为独立法人运行，市场统一协调，研发、产品有所分工，内部适当竞争，紫光、展讯、锐迪科共同组成若干委员会，统筹协调相关工作。
　　紫光完成对展讯和锐迪科的收购不是挑战的结束，而是更大挑战的开始。并购是否成功还要看后续能否保持现有的发展势头，能否抓住下一个市场机遇，能否产生合力，将协同作用发挥到极致。用紫光集团董事长兼总裁赵伟国的话说：“这是一次紫光集团+展讯+锐迪科在新高度上的新创业!”
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威海紫光生物董事长李泥亭专访：一生只做好一件事
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威海紫光生物董事长李泥亭专访：一生只做好一件事【转】
一生只做好一件事&
&——威海紫光生物董事长李泥亭&
每个人都在寻找撬动自己人生和事业的支点。可若问这个支点是什么，许多人会觉得不知所云。乔布斯的回答出人意料：“放下成功，当个新手”。的确，拥有初学者心态，是件了不起的事，只要“保持饥饿，保持初心”，就找到了撬动地球的支点；
日本经营之圣稻盛和夫则给出了这样的答案：“我认为京瓷成功是因为经营判断的基准，不是‘作为京瓷，何谓正确’，更不是‘作为经营者的我个人，何谓正确’，而是‘作为人，何谓正确’。因为它具有了普遍性，就可以与全体员工所共有。我认为京瓷成功的根本原因就在这里。”
威海紫光生物董事长李泥亭非常认可稻盛和夫的这番话，认为这里既有做人、做企业的根本，还有成就天下事的基本思维方式。同时对‘作为人，何谓正确’进行了深入思考，最终找到了撬动自己人生和事业的那个支点：一生只做好一件事——为了亿万人的健康梦想。
正因此，李泥亭和他的紫光生物一步步实现了华丽嬗变：从一个只有5万元资产的小公司，发展到年收入过亿的高新技术企业；从一个依靠租赁厂房和设备生产的小企业，发展为设施齐备、规模庞大的科技工业园区；从品种单一的产品，发展到拥有自有品牌百余种……
一生只做好一件事。李泥亭选择“纯粹”，作为自己做人、做企业的支点。认为无论做人还是办企业，都要从人出发，从良知出发，活在良知中，坚信抱元守一，便能成就天下：“清澈纯粹的心灵可以看见真相。充满利己的心目中，只看到复杂的事象。利己的动机模糊问题的焦点，推迟问题的解决。”
一生只做好一件事。要真正“做好”并不是想象中那般简单。
150多种产品，如何把好质量关？李泥亭不但严格把好原材料采购关、生产关和出厂关，并且为每一盒胶囊设置了“身份证”号码，只要消费者通过扫描代码，就可以得知每一粒胶囊的生产日期、生产人及生产配方，将责任落实到个人，做到每一个生产环节都可控。而对于产品，在走出生产车间前，还要再进行一遍功效成分、重金属检测以及微生物培养的检测，之后才能真正走向市场。
凭借着上乘的质量和口碑，紫光生物已发展成为全国生物保健食品生产销售的龙头企业。形成以“金奥力”系列产品推广和品牌建设为核心经济，以OEM外协加工为企业基础经济支撑，以无花果酒产业为企业新型增长点的产业发展格局，产品不但已经遍布全国31个省市自治区，而且已经走出国门，走入中东地区、东南亚以及俄罗斯等地，社会产值高达20亿元。
奠定了威海紫光生物“开创百年企业，拼搏百年品牌”的基础。
李泥亭说：“当今市场竞争的焦点不再是单纯地表现为某一方面的竞争，如价格竞争、技术竞争等，而是集中表现为品牌竞争，这是一种综合性、全方位、高层次的竞争。在健康食品种类越来越丰富，同质化现象越来越明显的今天，消费者最终选择何种产品，关键是看‘品牌’”。经过几年的努力，公司已形成三大品牌金奥力、金思力、“美餐乐”等八大系列，近200多个产品品种。发展无止境，威海紫光生物人将立足威海，放眼世界，以科技为生产力，坚持“智慧浇铸品牌，科技推动健康”的发展理念，进一步开发和利用食品新资源，为人类健康奉献智慧和力量。
李泥亭说，人一生能做好一件事，就非常了不起，而无限延伸的保健品行业也将是他要用一生去努力的事业。
李泥亭深知，一个企业成事，不是靠一个“托塔李天王”把天擎起来，而是靠全体员工进入全神贯注的生命状态，不断改善简单重复的细节。因此，如何能够唤醒全体员工的生命感与价值感，如何激发他们创造每一个工作中的“妙有”，是企业运营的重中之重。为此，必须与全体员工处在同一个“频道”上，哲学共有。
提升品牌形象，促进企业发展
——紫光生物金奥力总监江明访谈
“在这个认牌购买的时代，品牌的力量成为现代企业竞争的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。通过品牌的提升，提高大众及市场对品牌及企业的认知度，增加客户对品牌的忠诚度，赢取潜在客户，以使品牌保持活力、获得更大市场份额，以此来增加、提升企业的品牌资产，最终达到公司持续健康发展。”谈到品牌的重要性时，紫光生物金奥力总监江xx如是说。
“为提升品牌形象，公司在全国范围内召集有能力的代理商以点带面，不断扩大终端的销售面。坚持以‘顾客为关注焦点’，确立以市场为龙头的营销总观念，大力促进市场开发。全力打造金奥力品牌，运用全新的销售布局进行品牌推广，做出了突出成绩。”
“我们金奥力事业部始终努力把脉市场波动的脉搏，紧跟市场变化，从大代理商到终端自营，再到今天的建设多样化的销售平台和销售模式，一直紧跟行业的步伐，在和同行业的竞争中走在了前列，奠定了今天金奥力品牌在全国市场的格局。与此同时，我们还在终端网络布局、多样化销售模式和多样化销售平台的建设方面也取得了领先于同行竞争者的优势。并在此基础上充分协同布局于大江南北的终端网络，最终使金奥力品牌在市场布局、终端陈列、多样化销售等各个方面取得了领先于竞争对手的市场优势，销售业绩也在稳步提升。”
“另外，为使‘金奥力’品牌做得更宽更广，公司在现有市场开发的基础上，调整品牌结构，确保产品品质，提升服务意识，提高品牌技术含量、增加市场投入力度，规范市场建设，净化市场环境，打造市场一流的保健食品销售体系，提升品牌市场影响力。同时加强重点市场的开发、维护力度，以点带面，强化全国市场的终端销售网点布局，有选择地扶持多样化的销售平台，确保打造国人保健第一品牌的营销战略的落地实施。”
“为了完成上述营销战略，我们还在其它方面努力配合销售工作：满足众多经销商模式调整的需求，协助经销商展开以消费者为中心的营销和客户资源积累，通过建立局部市场的区域优势，在战争中学习战争，完成营销团队的升级及客户质量的提高。加强客户管理，提高终端操作能力，选择性、限制性地推广自营终端模式。同时加强空白市场的开发。
功夫不负有心人，&2012年金奥力商标被评为中国驰名商标及中国最具合作价值品牌，并请到著名影星郭冬临成为我们的形象代言人。”
练好内功，提升企业核心竞争力
——紫光生物总监邱丽莉访谈
“一个企业的成长、壮大，需要土壤与阳光雨露，但更重要的是要有牢固的根。根是什么？就是自己的核心竞争力。任何一家企业要想在市场竞争中争得一席之地，根本上还是要增强企业自身的核心竞争力。我们公司的经营管理理念就是‘管理靠文化、发展靠创新，严格规范的管理是企业生存发展的保证，持续不断地创新是企业发展壮大的基础’。因此，我们紫光生物也把主要精力放在练好‘内功’上。”谈到企业的竞争力，紫光生物总监邱如是说。
“在企业不断发展壮大的过程中，我们深切地认识到，只有打造好一流的生产平台，才能生产出一流的产品品质。要做百年企业，最需要的就是稳步前进，持续健康发展。因此公司在成立之日起就不断强化强化创新意识，打好品牌基础，做好基础管理，认真对待每一个产品，致力于提升核心竞争力。”
&“首先，在引领行业标准之路上，我们瞄准了GMP认证。GMP认证是国家在药品生产企业中强制推行的管理标准，为此，公司先是斥资3000多万元，用于企业规范化和标准化建设，建立健全严格的质量管理和食品卫生安全管理保障体系。后又加大投入，建起了20000平方米的GMP标准车间，空气净化级别达到了30万级，同时还引进多条国际一流的软胶囊生产线，建成目前国内最大的软胶囊生产基地。同时，改变旧观念，严把质量关，明确产品是生产出来的而不是检验出来，严格按照要求来规范生产。建立起拥有高效液相色谱等现代化分析仪器在内的分析中心、省级技术中心和市级工程技术中心，负责原辅料、包装材料和成品的检验以及新产品开发的小试、中试，充分实现了产品质量的事前管理，将产品质量潜在的不合格消灭在萌芽状态。”
“另外，在技术创新和新产品开发方面，公司提出要充分发挥技术开发中心及工程技术中心的科研优势，选择市场前景广阔，有高附加值的产品进行开发并推广，开发具有市场前沿性的健康食品，打破保健品市场跟风、追风的局面，加强自主创新能力及知识产权保护措施，通过技术创新的优势始终成为保健食品业的领行军。”
“目前，紫光生物已经拥有22个国食健字，卫食健字100余种，五个类别的QS认证，公司金奥力品牌也荣获中国驰名商标称号。公司先进的管理理念引领着紫光生物的发展方向，促进了企业的持续健康发展。”
全力打造“三为”企业文化
——紫光生物办公室主任刘萍访谈
“企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业不亡的法宝，是企业价值观的体现，在企业发展过程中占有重要地位，企业文化建设更是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，它对于促进企业持续、快速、健康发展，建设高标准的团结的队伍有着重要的现实意义。”谈到企业文化对企业发展的重要意义时，紫光生物办公室主任刘萍如是说。
“紫光生物经过16年的发展，形成了自己独有的‘三为’核心企业文化：为社会：承担社会责任，做有道德的企业；为客户：满足客户需求，共同发展实现共赢；为员工：尊重员工、成就员工。”
“为社会。企业的成绩必须得到社会的认同，因为企业是社会的企业，公司的经营管理理念不仅使企业快速发展也使企业得到了社会的认可。紫光生物在企业自身发展的同时不忘回报社会，自2006年以来，先后捐助了几百万元用于崮山中学、崮山敬老院、凤林小学、白马西村等的建设，并长期资助贫困大学生。”
“为客户。客户是我们的上帝，满足客户需求是我们的服务宗旨，我们始终以客户为中心，以真诚的态度，专业的水准，奉献的精神赢得市场，与客户同发展，最终达到共赢。”
“为员工。首先尊重员工，员工入厂进行“相亲相爱的一家人”培训，使其迅速融进紫光大家庭。其次成就员工，对老员工进行“紫光好未来”的培训，搭建平台促进员工成长，实施人才强企战略，努力打造学习型企业及高素质的职工队伍；对生产员工则把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行初、中、高级技师制度，加强技师、高级技师的培训。考核突出的员工公司给予重大奖励，为一线人员构建一条由初级工到高级工，由技师到高级技师的成才通道。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，鼓励职工参加学习、参加培训，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。四是实行员工工资长效增长机制，生病有人慰问、生日送上蛋糕、节假日有丰厚的福利等等。”
“公司在抓好经济效益的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建适合自身保健品制造的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业发展、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越，并先后荣获“省级、市级消费者满意单位”。同时我们还不断研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，不断充实公司企业文化的内涵，真正达到以企业文化引领企业发展。”
【创业资讯】作为老板赢在哪？
&命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的；但成功的企业家却是挑剔的，TA只让那些能把24小时变成48小时的人接近TA。善用上帝给予的资本，将一天变成变成四十八小时，那么你离事业成功就不远了。
直奔主题，聪明人要远离琐碎，保持焦点
由于我们一次只能踏上一条船，“船”的选择便显得格外重要。为此，经济学家告诉我们，要保持焦点：一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。
要把精力集中在最出成绩的地方，所谓“好钢用在刀刃上。”只要你细心地总结一下，你就会发现：你得到的80%的帮助来自于你20%的朋友，与此同时，你投入的80%的精力却只得到20%的收益。我们常常是把大多数时间和精力花在并不很重要的地方。
一位年轻的推销员售油漆时，头一个月仅挣了不到1000元。他仔细分析了他的销售记录，发现他的80%收益只来自20%的客户，但是他却对所有的客户花费了同样的时间。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而他则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月赚了10000元。他从未放弃这一原则并最终成为这家公司的掌舵者。
当一位企业巨子被问到“成功的秘诀”时，他只说了四个字：“现在就做”。拖延或推迟开始是大量时间被浪费的主要原因。许多人习惯于“等候情绪”，也就是花费很多时间以“进入状态”，却不知状态是干出来而非等出来的。栽一棵树的最好的时间是20年前，第二个最好的时间是现在。
“不得不走”
不要被无聊的人缠住，也不要在不必要的地方逗留太久。在现实生活中，一个人只有学会说“不”，他才会得到真正的自由。成功的人大多是有个性的人，他们敢作敢为，敢于说“不”。他们的心里有一个闹钟，当“不得不走”时，它就会及时地响起。他们懂得限制时间，不仅是对自己，也是对别人。脱口秀明星拉瑞·金说：“我发现在生命中得到的愈多，不论是职业上或金钱上，你就可以愈挑剔，我现在已经没有非去不可的午餐了。”
宽容的心态与合作的意识会使人如沐春风。宽容的人会本能地避免争论。因为无谓的争论，不仅会影响情绪和人际关系，而且还会浪费大量时间，到头来往往解决不了什么问题。说的越多，做的越少，聪明人在别人喋喋不休或面红耳赤时常常已走出了很远的距离。有经济头脑的人，总是尽可能地配合别人，比如开会守时、自觉遵守社会秩序。因为他深知，你耽误了别人的时间，别人就有理由耽误你的时间，一个人的不自觉会导致很多的人不自觉，“榜样的力量是无穷的”。
对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“成本”观念。在生活中有许多属于“一分钱智慧几小时愚蠢”的事例，如为省一元钱而排半小时队，为省两毛钱而步行三站地等等，其实都是极不划算的。在经济学中，休闲也是有成本的，它的机会成本就是放弃了工作所能带来的收益。成功人士十分推崇积极休闲，因为“不同的歌声会带来不同的心情”。在他们看来，积极的休闲应该有利于身心的放松、精神的陶冶和人际的交流，比如打羽毛球、看体育比赛、踏青、去图书馆、参加文化沙龙、听讲座、写作以及知心朋友间的聊天等都很有好处。
朋友也要精选。多而无益的朋友是有害的，他们不仅会浪费你的时间、精力、金钱，也会浪费你的感情，甚至有的朋友会危及你的事业。要与有时间观念的人和公司往来。而恋人的选择则更要谨慎，因为爱人是一生的事情，合适的恋人会不自觉地成为你的“爱人同志”，不仅使你的生活浪漫而温馨，更会使你的追求富有意义并充满动力。一份真实而美丽的感情会为你节约时间，并使你有勇气面对现实、迎接挑战。
打电话前要有所准备，通话时要直奔主题不要在电话里说无关紧要的话或传达无关主题的信息与感受。要善于利用现代办公设备为自己服务。许多表格都可以借助电脑，提前予以模板化，用时则只需几分钟就可输出。
生活中有许多零碎的时间很不为人注意，其实这些时间虽短，但却可以充分利用起来做一些事情。比如等车的时间可以用来思考下一步的工作，翻翻报纸乃至记几个单词。成功不是摸大奖，它需要日积月累的努力。需要心平气和的等待。
在疲劳之前休息片刻，既避免了因过度疲劳导致的超时休息，又可使自己始终保持较好的“竞技状态”，从而大大提高工作效率。好的身体本身就是一个节约时间的要素，“没时间休息的人，早晚会有时间生病的。”
不要固执于解决不了的问题，把问题记不来，让潜意识和时间去解决它们，这就有点像踢足球，左路打不开，就试试右路，总之，尽量不要“钻牛角尖”。切记，你放不开的事情会吃掉你越来越多的时间，直到你放开它为止。
一般而言，一部300页的图书有20页可取的就很不错了，我们的任务就是把有价值的这部分内容“检索”出来。在这个信息时代，速读的能力愈发显得十分重要。读书如此，“读人”也是如此，你必须很快甄别出谁是你的朋友，谁是你的时间克星。
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