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想了解一下考勤打卡系统系统知识，考勤打卡系统时间，打卡，统计分析有效时间等。
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考勤机的详细介绍
&&&& 作为日常生活办公的重要帮手，我们不能只会使用，大体的来了解一下考勤机的一些常见问题是必不可少的，毕竟求人不如求己嘛。
　　指纹考勤机安装设置及使用说明常见问题及解答　　　　　很多使用者对于指纹考勤机的安装设置及使用说明不是很了解，有时在工作中经常遇到各种难题，不知道如何操作设置指纹考勤机，全易通列出以下关于指纹考勤机常见问题及解答，以供大家参考，让大家在使用指纹考勤机的过程中能轻松地管理好指纹考勤机。　　　　更多了解，请登录：指纹考勤机技术中心附链接　　　　一、问：如何使用考勤机的使用寿命更长呢？　　　　答：全易通考勤机温馨提示你：　　　　任何产品都需要保养，考勤机也是一样的。好的维护保养才能让考勤机寿命更长，怎么让考勤机寿命长一点？要有以下理念：　　　　1、选择适合自己公司的考勤机，考勤机有感应卡考勤机、指纹考勤机。当然感应卡考勤机的寿命要比指纹考勤机的长，因为感应卡考勤机是射频的，非接触式的。指纹机是接触式的，有磨损　　　　2、不要放在太阳下曝晒，太阳曝晒会损坏考勤机的液晶屏，使考勤机外壳老化得快　　　　3、最好是给考勤机“穿衣”，安装在保护罩内，可以防尘。起保护作用。　　　　4、不能恶意破坏考勤机，不能用重物敲击考勤机　　　　5、不要在考勤机上外接其它不名可能损坏考勤机的设备。　　　　二、问：指纹考勤机如何连接考勤机软件？　　　　答：全易通指纹考勤机提示你：　　　　指纹考勤机怎么和电脑连接安装，你首先要弄清楚指纹考勤机本身有什么通讯接口，一般指纹考勤机连接有以下接口：USB线，RS232/485（串口）&&& TCP/IP（RJ45口）等几种　　　　那么电脑软件中也相应的有以上三种通讯方式。买串口或USB口指纹考勤机，里面一般都自带有RS232线和USB线　　　　1、如果你的考勤机是USB口的，把USB线分别插入考勤机和电脑USB口，打开软件，选择USB连接方式，就可以成功　　　　2、以此类推，如果是串口或网线接口，设置一下相关参数，打开软件，选择串口或网线接口连接方式，就可以连接成功了　　　　更多详细了解，请登录全易通考勤机官网了解一下　　　　三、问：考勤机连接不上是什么原因?　　　　答：全易通指纹考勤机提示你：　　　　考勤机下载不了新的考勤信息?一个最主要原因，就是考勤机与电脑之间的线路有问题。以下其它的原因也不可忽视　　　　1、考勤软件中通讯方式设置有可能更改　　　　2、如果是通过RS485方式连接的，有可能是RS485转换器坏了，也有可能是电脑串口有问题　　　　3、如果是通过TCP/IP连接，有可能是公司交换机或路由器有问题，启动一下公司的交换机或路由器有问题，再连接一下，就可以了（这个情况我们客户发生过）　　　　4、如果是USB线或RS232线连接，可能是USB线或RS232有问题　　　　5、考勤机通讯芯片坏掉了　　　　6、最主要的是检查一下线路（我们有个客户，考勤机与电脑连接线被老鼠咬断了）用万用表检查一下线路　　　　四、问：指纹考勤机怎么安装?　　　　答：全易通指纹考勤机温馨提示你：　　　　指纹考勤机安装分考勤机安装和考勤软件安装　　　　1、考勤软件安装很简单，把光盘放到光驱或双击Setup.exe执行文件，一直“下一步”就安装好了　　　　2、指纹考勤机安装时，先在指纹机上登记员工指纹信息，记录下员工姓名和指纹登记号，再把这些资料输入到软件中。设置一下上下班作息时间，定义好各种班次，进行员工班次分配，就可以了　　　　3、把指纹机与考勤软件连接起来，下载打卡记录，分析统计一下记录，就可以查看各种考勤报表了　　　　五、问：指纹考勤机软件怎么安装？　　　　答：全易通考勤机提示你：　　　　k28指纹考勤机可以脱机工作，插上考勤机电源就可以用了。　　　　它的安装流程很简单：　　　　1、先安装好考勤软件，把光盘放到光驱中，一直“下一步”就可以安装好了，再打开软件（密码为空）。在“部门表”中输入部门资料，在“人员维护”那里输入人员资料。输入上下班的时间，进行人员排班就可以了。　　　　2、让员工在指纹机中登记指纹，在“人员维护”那里输入人员资料。员工按上下时间打卡　　　　3、在设备维护那里通讯方式设置为USB通讯，把机器和软件用USB线连接起来，成功后，点从设备下载记录数据，在出勤记录就可以到打卡记录了　　　　六、问：H10指纹考勤机怎么导出打卡记录？　　　　答：考勤机提示你：　　　　前提是你已经安装好了软件，软件中有人员资料　　　　1、因为H10是用USB线下载数据的，所以首先你要在考勤软件中“设备维护”那里把考勤机与软件的“通讯方式”设置为USB下载后，然后保存。　　　　2、再把考勤机通电，把USB线插入考勤机中和电脑USB接口，再选择“我的设备列表”中“USB连接方式”，再点连接设备，稍等几秒后，设备连接成功，同时设备名称的圆圈会变成彩色，同时右下角系统会提示连接成功字样。这时，考勤机与电脑软件连接成功了。　　　　3、连接成功后，点“从设备下载记录数据”，这时考勤机里的数据就会通过数据线上传到软件中，同时有下载多少条记录的提示，这时，你点“出勤记录”就可以看见你刚才下载的所有人员记录数据。　　　　七、问：怎么统计从磁卡打卡考勤机里导出的考勤数据呢？　　　　答：考勤机提示你：　　　　统计磁卡打卡考勤机导出来的考勤数据 ，你要做以下几件事：　　　　1、你首先把部门资料、人事资料，这些资料全部弄好（包括员工编号、姓名、卡号、部门、就职日期等等）　　　　2、再把公司上班下班的作息时间定义好，考勤规则班次设置好，人员班次分配好　　　　3、以上弄好后，员工上下班打卡，从磁卡考勤机导出来的考勤数据记录，进行数据统计，统计完成后，你就可以看考勤明细表，考勤日报表、考勤汇总表、考勤异常表，加班统计表，请假汇总表等。　　　　八、打卡机考勤管理系怎么用？　　　　答：全易通考勤管理系统提示你：　　　　1、你首先把部门资料、人事资料，这些资料全部弄好（包括员工编号、姓名、卡号、部门、就职日期等等）　　　　2、再把公司上班下班的作息时间定义好，考勤规则班次设置好，人员班次分配好　　　　3、以上弄好后，员工上下班打卡，从打卡考勤机导出来的考勤数据记录，进行数据统计，统计完成后，你就可以看考勤明细表，考勤日报表、考勤汇总表、考勤异常表，加班统计表，请假汇总表等。　　　　更多详细了解，请登录全易通考勤机官网了解一下　　　　九、指纹考勤机怎么用？　　　　答：指纹考勤机的操作使用方法基本上是差不多的，以下全易通指纹考勤机使用方法可供参考：　　　　新购机用户需要学习如何采集指纹，指纹采集完成后即可正常使用考勤机。　　　　1．把考勤机通电，打开机器，使机器处于正常工作状态。　　　　2．在考勤机操作面板上按主菜单 [MENU] C [用户管理] C [用户登记] C [指纹登记]，屏幕提示“新登记？” ，按 [OK]键，这个时候要输入员工的工号，输入后按 [OK]确认，此时屏幕提示：“请放手指”。　　　　3．放手指时要注意，被采集者身体相对考勤机要站正。把从指尖开始2/3位置指肚非常饱满的平放在采集器玻璃片上，不要滑动手指，轻轻用力按压，听到“嘀”的一声移开手指，同样进行第2次第3次按压，按压3次为采集了一枚完整的指纹　　　　4．3次按压完成后，按 [OK] 保存。此时屏幕提示：‘新登记？’我们可按 [ESC] 键，进行备份登记，每个员工可以采集至少2枚指纹，以备其中一个有磨损破裂时使用。　　　　5．备份完成后，按 [OK] 保存，此时屏幕提示：“继续备份吗？”如果要继续进行备份请按 [OK]，要结束备份请按 [ESC] ，并进行下一个员工的指纹登记　　　　6．指纹登记完成后，即可使用所登记的手指进行指纹考勤。依照采集指纹时的按压方法进行即可。按压后，屏幕显示员工的工号，并伴随有机器语音提示“谢谢”。如果按压不成功，则有语音提示“请重按手指”，此时请重新按压手指或更换另一手指按压。　　　　7．在上面第6步操作中，我们只看到了员工的工号，没看到姓名，实际上是可以显示员工的姓名的。请进行以下步骤。　　　　8．在计算机上安装考勤管理系统。放入安装光盘，按屏幕提示进行安装即可，注意要把程序安装路径更改为D盘　　　　9．把考勤机和计算机进行连接。考勤机和计算机的通讯方式有RS232、RS485、TCP/IP、USB数据线4种直连方式。　　　　10．打开全易通考勤管理系统，选种设备名称及相应的连接方式，点 [连接设备]按钮，这进指纹机与电脑就会连接上，可下载数据，上传人员信息。　　　　指纹考勤软件使用基本流程：　　　　1、你首先把部门资料、人事资料，这些资料全部弄好（包括员工编号、姓名、卡号、部门、就职日期等等）　　　　2、再把公司上班下班的作息时间定义好，考勤规则班次设置好，人员班次分配好　　　　3、以上弄好后，员工上下班打卡，从指纹考勤机导出来的考勤数据记录，进行数据统计，统计完成后，你就可以看考勤明细表，考勤日报表、考勤汇总表、考勤异常表，加班统计表，请假汇总表等。　　　　十、请问指纹考勤机力的用户管理号码和密码忘了怎么办，我该怎么做　　　　答：指纹考勤机提示你：　　　　把指纹考勤机和考勤软件连接起来，连接成功后，点软件”设备管理“那里，点“清除考勤机管理权限”就可以了，这里你可以随时进入指纹考勤机，重新设置一下新的管理员就可以了　　　　十一、电脑和考勤机上的IP改成一样。可还是连不上电脑，是怎么回事？　　　　答：全易通考勤机温馨提示你：　　　　考勤机和电脑通过IP连接有两种方式，一种是直连，另一种是间接连接　　　　1、电脑和考勤机上的IP改成一样时，你要拿一条短网线（两头都有水晶头），一头接在考勤机上，另一头接在电脑网卡上，直接连接起来，就可以了　　　　2、电脑和考勤机上的IP改成不一样时，你要从路由器或交换机拉一条网线过来，接在考勤上，连接一下就可以了。　　　　全易通祝你早日解决问题！　　　　十二、指纹考勤机用户管理号码和密码忘记怎么办？　　　　答：全易通指纹考勤机提示你：　　　　把指纹考勤机和考勤软件连接起来，连接成功后，点软件”设备管理“那里，点“清除考勤机管理权限”就可以了，这里你可以随时进入指纹考勤机，重新设置一下新的管理员就可以了。　　　　十三、指纹打卡机没有数据怎么回事？　　　　答：全易通指纹考勤机提示你：　　　　指纹打卡机存储考勤记录有两种，一种是长久存储（下载了考勤记录后，机器里还有数据）另一种是临时存储（下载了考勤记录后，机器里没有数据）指纹打卡机前几天还导出数据了呢，然后后来的新的指纹数据就录不上来了，录不上来，不一定是考勤机里没有数据，可能是指纹打卡机与电脑连接不上，所以才下载不了数据，你要好好检查一下。　　　　十四、我是酒店里面用 大概有两百人左右 分三班倒 需要连接电脑（机器离电脑有一定的距离）..请问需要怎么样的一款指纹考勤机.该怎么设置.？　　　　答：全易通指纹考勤机温馨提示你：　　　　1、你们酒店里有两百人左右 分三班倒，用专业版的人事考勤管理软件比较好，因为专业版考勤软件可以智能识别各种班次，支持跨日上班。　　　　2、需要连接电脑（机器离电脑有一定的距离），可以用网络指纹考勤机，或串口型指纹考勤机（接RS485方式可以达1200米）如果不详细，了解更多请登录全易通官网　　　　十五、指纹考勤管理制度　　　　答：考勤机提示你：　　　　指纹考勤管理制度　　　　公司决定将原打卡考勤机考勤方式取消，全面启用指纹考勤机，并制定指纹考勤机管理制度。　　　　一、管理办法　　　　1.指纹考勤机是对员工上下班时间的记录和证实。采用指纹考勤机必需本人亲自考勤，能够控制代打卡现象。　　　　2.指纹签到实行每天两次签到制度，按公司规定的作息时间，上班为，下班为签退。员工要遵守工作时间，上下班按时考勤。　　　　3.公司共安装两台指纹考勤机。一台安装在办公楼一楼大厅内，为行政、财务、技术、质量、采购、设备、用户服务部门的员工使用；另一台指纹考勤机安装在原打卡考勤机的位置，为生产部办公室、机加工段、铆焊工段、装配工段的员工及实习大学生使用。　　　　4.指纹考勤机上下班时间是已经设定好的，若各部门有什么变化，及个人有什么变动（如换班、公出、病假、事假、婚假、丧假、带薪年假等），需填写相应的表格由领导签字后交到行政部由考勤员留存备查，否则将按旷工处理。　　　　5.各种考勤制度及处罚规定仍依据《员工手册》及公司各项规章制度。　　　　6.加班是以规定下班时间以后实际签退时间减去正常下班时间来计算的，为防止不坐通勤车的员工晚签退，多计算加班时间。月末各部门领导需对员工的加班及其他出勤情况进行审核，无误后管理员将对本月出勤情况做出统计报表。作为每月工资发放及各项评比的依据。　　　　7.如根据工作需要，员工在当天二十四小时连续上班后第二天仍继续上班时，为有效记录员工的出勤情况，需在第二天的7：00之前做一次下班签到，7：00之后再做一次上班签到，之间至少间隔3分钟。　　　　8.员工要严格按照指纹考勤机的操作规程及使用方法使用，不得将水、油、灰尘、砂砾等物质留在指纹考勤机的指纹采集窗口上，也不要用尖硬的东西接触指纹考勤机。　　　　9.指纹考勤机上设定了管理员，其他人员不得随意操作。若遇到自己不能解决的问题可到行政部找管理员，若自己擅自摆弄出现的问题，将对其通告批评并造价赔偿。　　　　二、使用注意事项　　　　1.签到及签退时，手指平压于指纹考勤机的指纹采集窗口上，指纹纹心尽量对正窗口中心，手指不要倾斜或放在指纹采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指纹采集头上，并且覆盖尽可能大的面积。不要垂直点击指纹在指纹采集头上；不要快速的敲击手指；也不要滑动手指。指纹输入结束后，出现语音提示“谢谢”为成功验证指纹。　　　　2.若手指皮肤干燥无法输入有效指纹，可用力摩擦手指与手掌，因为摩擦可以产生油脂，或可采用哈气等办法，适当湿润手指。　　　　3.每位员工在采集指纹时都采集的两个手指，当其中一个由于某种原因不能及时输入成功时，可采用另一只手指考勤。　　　　4.若不管理怎样都无法正常验证。可采用ID 指纹的验证方式，即先输入自己的编号（数字），然后再输入指纹。　　　　5.若无法采集指纹，可以用密码的方式进行考勤，先输入编号再输入密码。　　　　6.为节省电量及延长指纹考勤机使用时间，连续30分钟无人使用时指纹考勤机将自动处于休眠状态。若想进入使用按一下电源键即可。　　　　十六、M200刷卡考勤机上的时间怎么设置？　　　　答：考勤机温馨提示你：　　　　M200考勤机上的时间有2种设置方法，　　　　一，直接在机器上设置，按MENU--设备管理----时间设置，设置好正确的日期时间就可以了　　　　二，把机器用网线与电脑软件连接起来，在设备管理那里，同步考勤机时间就可以了　　　　十七、指纹打卡机上的倒班班次怎么排啊？　　　　答：全易通指纹打卡机温馨提示你：　　　　一般考勤软件中都有好几种排班方式，有固定排班，临时排班，智能排班　　　　如果有倒班班次，而你又不熟悉如何操作，最好是用手工临时排班。当然智能排班也是很简单，只是你的考勤系统必须有这样的智能排班的功能，才能实现　　　　十八、哪位大虾知道，工厂的考勤ID卡的操作步骤，因为新来的很多员工，要刷卡上班，急需要添加很多人。　　　　答：感应卡考勤机温馨提示你：　　　　工厂的考勤ID卡的操作步骤如下　　　　在软件中的人事档案那里输入员工的资料（工号，姓名，ID卡号，部门，就职日期）-------把ID卡考勤机与电脑软件连接好--------在软件中设备管理里有卡片资料下发（发卡），这时员工的卡号信息会发送到机器上--------再把此卡贴上员工像片写上姓名，发给此员工使用就可以了　　　　十九、公司新买了一台指纹考勤机 没人会用 想请问下 怎么使用 要具体的步骤哦！　　　　答：指纹考勤机温馨提示你：　　　　1、你首先把部门资料、人事资料，这些资料全部弄好（包括员工编号、姓名、卡号、部门、就职日期等等）　　　　2、再把公司上班下班的作息时间定义好，考勤规则班次设置好，人员班次分配好　　　　3、以上弄好后，员工上下班打卡，从指纹考勤机导出来的考勤数据记录，进行数据统计，统计完成后，你就可以看考勤明细表，考勤日报表、考勤汇总表、考勤异常表，加班统计表，请假汇总表等。　　　　二十、指纹考勤机用数据线如何与电脑连接？　　　　答：数据线有2种，一种是USB线，另一种是RS232线，你用的是哪一根线？　　　　如果是USB线，设置都正常，但提示都是连接失败，是因为USB驱动没有安装好或USB口有问题　　　　如果是RS232线，设置都正常，但提示都是连接失败，说明你的电脑串口有问题好好仔细检查一下吧！
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视频考勤系统与传统考勤模式的不同
&（一）&&& “考勤”作为一个企业最基本的管理手段，是一个既古老、又新鲜的敏感话题。&&& 社会发展至今，企业的规模大、地域广，考勤管理的难度也大，管理的方法也不断推陈出新，从原始的站队点名、翻牌管理，到了现代的电子刷卡、指纹技术等等。&&& 对于一个部门多而分散的企业，再加上加班时间的不确定性，从办公效率上讲，对加班的考勤再用点名、翻牌、刷卡都不是最佳办法。&&& 由于生产任务繁重，员工加班加点已常态，特别夜间加班也早成例惯。由于加班要与误餐费挂钩，那么对加班考勤的方便与准确性提出了更高的要求，这就是视频考勤新技术诞生的背景。(二)&&& 为适应大范围、零散、不定时的考勤管理的需要，一种新的考勤方法——“视频考勤”开发成功。&&& 视频考勤手段具有方便性、真实性、准确性、灵活性、防伪性等特点，也即软件开发的要点：&&& 1、方便性 各部门都配有电脑，为“视频考勤”提供了硬件条件，快照摄像简单方便。&&& 2、真实性 采用“视频”技术，图像真实可靠。&&& 3、准确性考勤时间以服务器时间为准，不受本机时间的影响，对加班的时段进行了界定（20:00点以后）。&&& 4、灵活性由于网络故障的不可避免，软件许可在网络不通的特别情况下的考勤。当网络通讯不良时，系统会提示在图像是填上加班的证明人（如值班调度等），以备核实。&&& 5、防伪性作为一个软件，特别是与“钱”挂钩的系统，“防伪”是必须要考虑的问题。本“视频考勤”采用了以年、月、日、时、分、秒为变化函数的动态密码，以秒为单位将密码置于图像的不同的特定位置，从特定的数字和位置保证了“密码”的唯一性，并具有方便的检验的方法。& 为配合“视频考勤”的实施，特设计有加班考勤的统计表，统计表通过加密锁定处理，图片具有不可更改与弥补性，从而保证数据的真实与唯一性。班组既可以自行统计，也可随时上报考勤图像到时管理部门，以汇总兑现误餐费用。&&& 目前，“视频考勤”正式投用。&（三）&&& “视频考勤”是信息化在管理方面的又一赏识。&&& 信息化作为一种新的管理手段，它既不是像有人认为的那么毫无用处，也不是有人认为的多么的万能，更不是有了钱赶时髦出资作秀的高档享受，而是要量身定做一套适合自己的才是最有用的。&&& 在快节奏、高效率的今天，企业管理不断向纵深细化，无论是生产、质量或考勤之类的基础管理，信息化都是不可忽视的重要手段，能向人们带来观念、流程上的崭新认识与飞跃。&&& 当然，这里所说的信息化，是现代信息技术与企业自身发展实际相合的产物，它也许未必是世界上最好的，也许花钱不多，但是最适合的，不是“拿来主义”强加到企业头上的自残枷锁，而是一套真正能够提升产品质量、缩短生产周期、保证管理有效的精炼流程，这就是科学发展观。&（四）安装一个USB摄像头就可以用来考勤防止员工冒名打卡(五)全自动无纸化办公视频拍照考勤系统，涉及一种办公视频拍照考勤系统。它解决了现有的卡片类考勤系统的使用范围受限严重，以及现有考勤系统的考勤准确性低的问题。它的图像采集模块的图像信号输出端与图像识别模块的图像信号输入端连接；图像识别模块的信号输出端与并行处理模块的信号输入端连接，并行处理模块的远程通信信号输出或输入端与远程通信模块的一号远程通信信号输入或输出端连接；远端服务器的远程通信信号输入或输出端与远程通信模块的二号远程通信信号输出或输入端连接。本实用新型适用于考勤场合。（六）视频考勤系统 自动识别班次，避免排班的苦恼
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请扫描分享到朋友圈　　我到现在的公司做人事工作不到一个月，正好现在月初，开始做考勤统计，我敢说这是我最得最痛苦的一次，公司是汽车经销商，有销售，售后，行政，财务，客户中心五大部门，财务收银和售后上班都是三班倒，每个月交换一次，其他部门都是9：00-5：30准时上下班。　　
在做考勤的时候出现了几个问题。第一：很多员工未打卡，像这种情况要是在其他公司肯定就是算旷工，但是这边只有部门领导签一个未打卡说明，员工就不算旷工，我统计了很多未打卡的，之前做这个的说是把未打卡的人原名称打印出来交给部门经理，他们去通知员工填写未打卡说明。而且一交上来就是一大堆。我真的感到不解，忘记打卡就该受到相应的处罚，如果一个月有个一两次就算了嘛，有的员工甚至10几20次。这种造成很多员工迟到了就不打卡，到了月底的时候写个打卡说明就了事，我光是对打卡说明就要用一天。对员工的考勤完全失去了意义。 　　
第二，每个月上三班倒部门的经理都会把人员排班交给我，我对照表做考勤，但是我做出来后，发现迟到的人员，他们却不承认，说是中途调班，但是中途调班人员名称并没有报上来，然后他们主管来证明，这次迟到就不算了。　　
第三，有的员工，该上班的时间不到岗，被查到了，就找借口，直接领导又包庇他们。今天就遇到一个事情，财务部的员工在清明节期间上班时间未到，导致客户无法交费引起投诉，财务总监告知我们行政经理说该怎么扣就怎么扣，于是行政经理转告我按公司规定算旷工半天，我把表做好给他签字时，（这边每个月考勤汇总表做好后，还得来给员工确认签字，否则无效）他不承认，说那天本来就没给他算补休，他找到财务总监，总监立刻改了口说是行政经理说的，行政经理找到财务总监时，她又说算了嘛，那天就算他清明节休息，也不给他补休。　　
我觉得次考勤完全没有任何意义，工作完全无法开展，很想给总经理上报，又觉得我是新人，怕得罪人，我们经理现在也不晓得该怎么做？　　
谁来帮我分析好，给我提点意见，感激不尽！
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　　呜呜^^^没人回答我。希望能得到答案！
　　特意注册了账号啊　　我作为一个小菜鸟，觉得啊：　　1、公司的制度是王道，规章制度制定出来，就一定要按章执行　　2、很多制度性的规定在操作细节上存在很多空白，这个时候就一定要跟本部门的领导达成一致，坚持人资的立场和原则，也就是说，跟其他部门的人发生矛盾的时候，自己的领导一定要挺自己，不然还搞个屁啊　　联系到你说的问题上，觉得你们公司是不是太小了，制度首先就不完善　　上班不打卡我们公司每月只有两次机会，超过两次按事假处理，事假超过两天月奖金清零，并且影响到年终奖和晋升（主要是年终奖的影响，晋升没多大关系，只是晋升表上会详列缺勤情况供领导参考）。如果你们公司有类似这种规定的话还有什么说的，直接照章执行。　　迟到也是一样，我们公司每次迟到都扣钱，超过两次月奖金清零，影响年终奖　　说到解决方法的话，我就是要一切关系到员工利益的事情（说白了就是钱），全部都要书面的东西。像你说的中途调班，一般是部门主管签字过的说明我就接受，但是倒班人员一般都是综合工时制，那你调班了没上班的时间考勤员就不做出勤，让你没钱拿。漏打卡的事情如果你公司没有规定每月的限制次数，这就是制度规定的缺陷，让员工钻了空子，可以跟领导反映，让领导跟上面沟通，看是不是出个通知什么的改善一下。你说的第三个事情，你就应该写个书面的情况说明，财务该上班没上班，没有出勤记录，给公司带来了什么样的损失和负面影响，拿给财务总监签字，会签人资主管，看他们还怎么扯皮。　　总而言之，一定要有书面的东西才有说服力，才是证据。　　至于跟老总讲，这不是你该干的事，是人资主管应该反映的。人资这个部门虽然是服务性质的，但是也是管理性质的，现在企业里人资是越来越重要了，很多的劳资纠纷只要人资作业专业一点完全是可以避免的。扯远了。　　话说来了，你们公司考勤都这么混乱，绩效会很好吗，从你说的事情看来，你说到的所有人好像都没有从管理的角度考虑过，主管还包庇属下的员工，以后只会走入恶性循环。我们公司曾经因为有个人上班时间找不到人就把他fair掉了　　　　
　　其实对人力资源的管理并不是人力资源部的职责，人力资源部之于其它部门的关系就如同人力资源咨询公司与客户公司的关系一样，并不是直接管理，而是协助，为部门经理完成部门内部人力资源的管理提供支持，换句话说，某部门的人没有管好，直接责任不在人力资源部，而在部门经理。所以，建议你站在部门主管和员工的中间，充当一个第三方脚色，而不是把自己摆到风口浪尖上去。
　　谢谢HR小菜鸟，我也是第一次遇到这种事情，公司其实不是小公司，是大集团的下属公司，成立也有9年之久了，很多问题应该都是以前遗留下来了，习惯成了自然要改变很难，对我的角色来说只能是协助我的直接领导把工作做好，很多东西不是我可以参与的。要想改变是一件很难事情，从上至下已经成了这种管理体制，最关键的是，对公司高层领导而言行政部门并不是重要部门，业务部门才是最重要的，行政部就是后勤，所以，我想我要做的只是把自己的工作做好，至于管理上的事情，只有交给领导去改变了。其实有时候觉得很无奈.....
　　身为一道闪电，谢谢发出的光芒，指引我的道路，确实想你说的，我只能充当第三者的角色，没有必要把自己推到风头浪尖上去。有时候只是一种思维习惯，在以前的公司，我所在的人力资源部是非常重要的，总经理经常会问我一下对公司有没有什么新的想法，有什么事情或者看法，我也会通过发邮件或者跟我直接领导人说了之后再跟她说，以前的工作让我有了这种思维定式，觉得有不对的地方就改提出来，你说的话点醒了我，想目前这种状况，我觉得我只能做好本职工作。
　　建议买个指纹考勤机，全部搞定
　　我们用的就是指纹考勤机，没用呀，习惯已经养成。早上又发生了件关于考勤的事，吃了饭回来给大家讲。
　　如果每天用半个小时来核对当日的考勤，把考勤异常的公布出来，或许到月初的时候就没有那么多事了！
　　你可以限定时间，如果对你的打卡异常有疑问在什么时间段内你可以处理，过期不给处理，这样可能会省点力气呢。
　　新晴2009，谢谢你的建议，我也有这个想法，但是又觉得考勤是自己的事，公司允许不打卡写个未打卡说明，已经是对员工很大的宽容了，我还要粘贴出来，这样我觉得显得太被动了，考勤制度完全就对很多人就没有约束。有时候真的不明白，考勤直接与自己的工资挂钩，他们都不积极主动，还需要求着他们写，关键是部门经理也是完全不重视，任由其发展，还帮他们造假，我觉得考勤根本就不需要统计了，反正基本不会有人迟到，不会有人旷工。有时候真的觉得公司的管理很悲哀。
　　关于时间限制的问题，公司的规章制度也是明确规定了的，未打卡请在3日内补写打卡说明，但还是有很多人无视于它的存在。一般到了月底来查考勤写未打卡说明的同事已经很不错了。很多是拖了几天，未打卡的汇总表也打印出来发到各个部门经理手里，但是还是很多人不及时交上来。今天早上就有个员工开查考勤，给他查了之后表示工资表已经做好，请他以后早点交起来。他下去签了未打卡说明后，上来说是我们没有把未打卡的表交给他们，我说交给部门经理了，他说他不知道，然后我们经理说，公司本来对这个考勤就有规定，当初进公司也学习了并且签了字的，他说他不知道，没人跟他说，发的员工手册也没看，然后气呼呼的走了。　　
完全无语.....
　　看了你公司的考勤管理，真的觉得好乱，不要把自己推向风口浪尖是对的，整理下思路，定下切实可行的计划，一个计划一个计划来慢慢理顺，取得部门经理的支持很重要，你可以把自己的想法通过自己的方法让部门经理的来说出来，他会觉得是自己的想法，执行起来会顺畅，也会让他与成就感，以后你再有什么工作要做就更好做了
　　呵呵 H007007 我以前所在的公司是一家高档汽车的经销店，无论是从办公环境，办公设备，员工素质，还是公司管理，薪酬福利都是相当不错的。我来这里，完全是冲着这个集团的名气来的，该集团涉足房产，酒店，电器，百货，汽车等众多领域。在西南地区排名也是相当靠前的。所以我来到旗下的汽车公司。谁知各个方面都无法与以往相比，落差相当大。之所以公司现在还在正常运行中，完全依托于所销售的汽车品牌是非常好卖的。从公司业绩上讲目前还是不错的。　　我才来的第一天就想过离开，可惜阴差阳错留在了这里，主要是我们部门经理是个非常不错的人，做事情非常认真，踏实，她跟他们的思想不一样，有自己的独到的见解。只是在公司的大环境下，很多想法都无法付诸实践。她也曾多次的例会上提过此问题，但是并没有人任何效果。作为我们后勤部门来说，总经理对我们的重视度远远不及业务部门。所以，我来后发现的很多问题，都跟她说了，她也很清楚，但是，至少在现阶段只能这样。　　有时候我真的想不明白，考勤在很多公司多是个非常简单易处理的问题，在这里却这么如此艰难。考勤制度应该是公司最基本的管理制度了，连这个都无法遵守，何谈管理？想起交给我工作那个同事还口口声声跟我说要严格打卡，说这是最基本的。那晓得，她以前就是如此严格考勤的。　　其实公司不仅仅存在考勤上的问题，还有很多的问题。以后，我会慢慢写出来，供大家分析。　　
　　楼主说的情况和我所在公司有点相似.　　我所在公司是一个高速公路建设公司,我们是业主.　　同样,人事部在公司部门地位上处于较底层. 很多制度规章没有办法严格执行.对于你说的情况我想说几点:　　1.执行考勤管理,是为了更好管理员工的出勤,提高工作效率.但作为一个有经常外出需要的部门来说,这个尺度就不能勒得太紧.但也不能太松. 在我们公司没打卡,没补签,当扣就扣.
当然,扣钱肯定会引起员工不满,但是伸手不打笑脸人.
但员工来提意见时,就借这个机会好好和他说下打卡的切身利益.站在他们的角度去为他们提建议.(我们的打卡记录甚至都不给各部门看的,当天没打卡,自己记着补.补漏了就别怪别人哦). 咱们也不想出现这种状况不是,但是公司有规定我们也不能不执行,建议你没打卡的时候及时补签即可!　　2 换个角度,我们大可不必通过考勤来看一个人.HR的作用是辅助发挥人才的最大才干,考勤应该说是一个最死板的管理手段. 可以当作一个绩效考评的考评依据之一,但是比重肯定也是很小的. 多从其他角度发掘员工的优点. 激发他们的工作激情.这样大家工作起来都轻松.　　 我建议楼主稍微调整心态.严谨,正直是好事,但我们有时候多曲线救国也未必不可取.　　　　　　说得不好,别见怪.
　　jidongxuan9 谢谢你的建议，其实我们公司并不存在有人外出这种情况，办公地点都是在公司。而且我也并不是个十分死板的人。我觉得有特殊情况情有可原，现在的问题是，未打卡的人数和次数太多，很多东西都应该有个度，过度了就不好了。而且公司能让员工没打卡填未打卡说明，已经是很有弹性和韧性了。但是如果连那个说明都不交或者都不按时交，影响造工资表，那是不是就太过于了。　　
像你说的多挖掘员工的优点，激发工作积极性，在我们公司并不由我们这个部门做，我之前也说多了，我们只是后勤支援部门，很多事情也没有发言权，一切由总经理说了算，公司的理念基本上就是怎样提高效益，当然这是好事，但是在人资管理上就缺乏了，换句话说根本就不能说是人力资源，只能叫行政部涉及了一些人事方面的事情。所以，我想很多东西只能根据公司的大框框来做。目前做好本分就是了。
　　楼主公司出现的考勤问题，解决的关键在于纠正大家的意识。不知道你的经理的魄力和威信怎样，建议由你们人力资源部的负责人出面向上级反映这件事，或者，公司的高层领导并未知道这事呢，或者知道但未有好对策。反映时，记住一定要先想好事情的解决方案。我建议的解决方案就是对考勤制度的处罚规定进行明确（不完善的要马上完善），然后以人力资源部的名义发份通知，公司总经理或副总可在上面做批示，然后印发。　　另外，造成这种局面，你的经理是负有一定责任的，不管大家的意识怎样，我认为责任是不全在于员工的，反而是人力资源部门、公司管理层的问题，作为人力资源经理，要有责任想办法去扭转这种局面。文件印发后，接下来人力资源经理要逐个部门去了解，做思想工作，直接找各部门的负责人谈，要求改正。这时她要拿出点魄力来（明哲保身，不敢拍板的的人力资源经理是做不了事的）。　　接下来的时间，人力资源部要组织每天抽查（抽查的做法要向高层请示，让高层知道、批准和支持），谨记不能想到月末再来解决处理，这类问题的处理，平时抓很重要。　　在头2天内，抽查后的结果直接送交领导，对违反考勤纪律者，严惩不贷！这叫杀鸡儆猴。　　至于再接下来，你们就可以逐步纠正大家意识了。要记住，人力资源部门要懂得用制度、请支持、不怕翻脸，当然好要懂得说服和圆场。　　/hrmshare。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　首先，出现问题的不止一个部门。其次，出现问题的是大部分人，而且包括各个层面的人员。说明什么？说明问题出现在制度上，在制度的执行和监督上。这不只是人力资源的事了。是公司体制的问题，权利和义务，权力和责任，执行和监督的问题。你不要试图通过人力资源的工作来解决这些问题，不可能的。也许会带来更多的麻烦，目前，至少是一种团队妥协的平衡。
　　谢谢 kerolwho的建议，我觉得你说得很好，很多地方可以借鉴，但正如孤独之后是寂寞说的一样，这是整个公司的制度在执行上和监督上的问题，我们的财务总监，属于高层领导，我们的部门经理属于中层领导亦是如此，所以要改变谈何容易呀。　　
我其实现在并没有想一定要改变什么，因为我的力量实在是很有限。把这个问题提出来，除了希望获得更多的解决问题的途径外，也希望分享大家的一些经验，对自己以后的工作有帮助。
　　呵呵，不用谢。楼主的问题在很多企业或多或少会有的，可能没有楼主的企业严重而已。但不怕，所谓好事不易做，做事不怕难。你和你的经理，要把扭转的信念先自己建起来，然后采用合适的方法，相信是可以最后调整好问题的。说一万句都好，现在关键的问题是要找到解决问题的方法，而不是埋怨体制、高不高层之类的问题，因为这些或许已经客观存在了。我相信，只要按照我的说法去做，至少或多或少有所改变。要记住，改变不是要求彻底，也不是要求一时马上。但如果只想：唉，不容易，甚至不可能，那问题就永远不会得到改观，要去做。我想，你最期待的，应该还是能找到调和的办法吧？没事，大胆去做，即使受阻都是预料中的事，甚至我还建议你们第一批要通报批评的是不遵守制度的部门负责人呢。还有，记住要向高层反映，请求支持，这很重要，可以先找主管人力资源部的高层。你要相信，企业的根本目的是盈利，但盈利需要管理的保障作支持，领导比你们更清楚这些道理的，至于所谓的财务总监，呵呵，怕她报复或阻挠是吧？没事，除非她存心不让企业好，否则是不会搞什么特别事的。相信我，因为笔者曾经做过的改革比你还难，最后都是出色的去做好了。　　——关键：想做好事的理念+合适行动的方法+支持　　另外，我建议你们调整外出审批、请假、临时调班等的审批流程和时限，强调事先请示，而不是先斩后奏，这些好建议只要跟高层提议，高层会考虑的，至于表格需要我可以提供给你。　　还有，我之所以强调让人力资源部牵头去做，是因为你们是主管这事情的主要部门，牵头去做是职责和权限内的事，是于情于理的。但你们在坚持原则时要懂得圆场。譬如，笔者就曾经毫不留情的处理了一个叫人几次代打卡（后来发现）的部门负责人，当然她很恨我，不过过后两天她部门缺人了，我去她办公室告诉她，会帮她在2个星期内找到人的，叫她放心，结果她很感动，现在她很遵守制度，包括他部门的所有人，当然也有点怕我。　　记住，想改变别人是不容易的，正如你说的，你其实现在并没有想一定要改变什么，不管进展怎样，不要灰心，不要把太多不快往自己心里塞。人有时是要适应环境而生存的。怎样都好，永远支持你。　　/hrmshare。
　　直接叫老板买个人力资源管理软件,一目了然,什么功能都有,也解决了你这些问题.有需要的话你可以看下我这个帖子,http://bbs./new/TianyaCity/content_life.asp?idWriter=&Key=&idItem=45&idArticle=2605800&PageType=InfoPage相信对你会有帮助.
　　再次感谢kerolwho的建议，我在汽车这个行业做了很多年了，也积累了一些经验，所以到了公司后发现公司存在很多问题，也跟部门经理提出过，很多情况她也清楚。就象你说的一样，要慢慢来，不能急，找好方法去做。其实上面很多建议和办法，我们也想去做，只是现在部门经理也在担心害怕做了后得罪人。所以她现在都没有走出这一步，未来的道路还很曲折，但是我也很理解她的难处。　　
以后，慢慢的只要有了一定的改变，我会慢慢写出这个过程来。谢谢你的支持！
　　我是一名人力资源大三的学生，真心希望你能解决好这个问题。加油！我会一直关注的！
　　首先,公司的坏习惯不能全部怪罪于员工,主要是领导的责任,你不能把以前做得好的公司的标准拿到现在的公司来.　　你一定要知道,进一个新公司,是你去适应他们,而不是他们来适应你.当你适应了他们后,再想着慢慢去影响他们.　　新制度的开始不是处罚,而应该是奖,否则一定会有很多抵触.　　如果能得到老总的支持,在公司成立一个全勤奖,完全以考勤为指标.....　　当全勤奖推行一段时间大家都接受后,再推出不打卡算迟到\早退的规定　　　　.cn
　　呵呵，我们企业也存在这样的问题，我们公司有三四百人，要统计七八天，考勤加签到本的。每个月我们那个弄考勤的人都很恼，做完后报到我手里，是挺乱的，我做工资时都要挨个再看一下，我们公司九个部门两个厂，呵呵，够忙活的了。
　　制度，执行，地位，奖惩机制
　　学习…
　　谢谢 yangjinyuan的支持，祝你学业顺利！
　　socialcompliance你说得很多对，责任不完全在于员工，还是领导的管理和监督问题。你提出的全勤奖的问题，在以前的公司好像并不使用，但是这边不试过也不知道情况，我会跟经理提出来，看她是如何考虑的。感谢你提出的宝贵意见。
　　你这不是算考勤的问题，而是公司制度问题。　　我个人认为：一，不做了，保持自己的个性。　　
二，同流合污，不管有没有签的，你全当出勤。（反正你查出来也是无用的）　　
呵呵，以上是我的观点，我也曾做过千人工厂，也会有考勤问题，但会当天检查，当天处理。而且一定要有规矩。要执行。　　
否则，你这个部门该撤掉。　　
　　碎玉镯子
你这两个想法，我之前真的也想过，我来的第一天，发现公司的N多问题，就对我在这里的发展失去了信心。再一听试用期的工资，是我历史以来最低，低到极限，只有几百元，我当时就想走人了，后来，忍住来，我想先具体了解公司的情况，再做打算。那晓得一步一失望。从我内心来说，我既然从上一个公司离开肯定就是要找一个比以前公司工资更高，更有发展的公司。一直渴望能去一家更专业，管理更完善，各项制度健全且有着高素质团队的公司。有时候有种天堂到地狱的感觉，可能是当初报的希望太大了，以至于如今如此的失望。就像演员拍电影一样，都想更最好的导演合作，让自己知道什么叫作真正的好，我也是一样，期望进入越来越好的公司，体验什么叫真的好。当然我知道，一切空想都没有用，当务之急是提高自己的个人素质，专业知识，自身的能力。也希望各位给我多提意见。
　　关键是企业文化方面的问题，如果管理层和核心骨干不提高素质，再好的制度也是摆设。你只管好考勤，然后将考勤结果报告给相关管理者就可以了，至于怎么处理，那是管理层的事情。人力资源管理部门应该多考虑开展培训工作来提高人员的素质，这方面你要多学学心理学了。
　　苏一先 您说的很对，我只能做好能力范围内的事情，怎么处理不是我该做的事情。尽管我也会有很多的想法，例如你说的开展培训提高人员素质，我还想过，多开展员工活动，促进员工间的互动，增进彼此间的友谊，凝聚人心，提高团队合作精神；制定奖惩制度（目前为止我看到只有惩没有奖，员工抱怨很大）；改善陈旧的办公设备，提高工作效率；制定极具竞争力的薪酬制度等一系列非常多的想法。但是，我也只能旁敲侧击的提提意见而已。这也是我烦恼所在。
　　制度问题!管理问题!
　　制度的执行力度的确与单位的高层有关,恶人都让我们做了,好人都留给领导们,呵呵,认命吧.要想改变必须从上到下改变,而不是从下到上
　　听你讲了这么多，在我看来，这是很正常的情况。如果没出现你所说的情况，这个公司可能早就已经成为跨国企业又或者已经是世界前100的企业了(最少也是国内知明企业了)。而实际的原因：1、是公司高层不了解底下的情况，如果了解，还出现这种情况，那就是有高层的感情因素在里面了；2、你们公司的行政人事权力已经被公司其它部门“怀割”了，也就是说“你们的部门已经没有实际权力，已经失去了管理实际权力！”3、给我最后的建议，这样的公司“混日子”最好，但如果你还想自己有进一步的发展。最好还是离开。
　　知道什么是“物以类聚，人以群分”就是这个道理，有怎么样的高层管理者，就会有怎么样的一个企业。企业里就是怎么类型的一群人，不同类型的人，最后还是会分开的。。。就象你。。现在看你，是否愿意成为他们一类的人———那就做事得过且过罗！！如果不是，就离开。。。。
　　上次提到的全勤奖的问题，我问过我们经理了，以前公司设立过此奖，详细内容是：只有一个月以内3次一下含3次没有迟到，未打卡，之内的都享受150元的全勤奖，算下来一年就有1800，但是是否对员工完全没有任何作用，所以就取消了。所以设立全勤奖的方案估计报到老总那里去也没多大作用。
　　kenman001 我觉得你完全是说到点子上了，从这个问题上你也应该看出来公司存在很多问题，这只是一方面而已。我们部门确实权力被分割了。离开，我想过，而且天天都在想。因为，对于我来说很希望在一家有发展的公司稳定下来，一步一步的做上去。但是想你说的“物以类聚”，在这里混日子确实不错，养老。但是这里，真的不适合我。
　　你说的情况跟我们公司现在的状况比较相似　　对于这样的情况，我以为一个是公司老总性格的影响，对事情的处理过于模糊，腕力不够，态度不强硬，所以管理部门的人对于其他部门的经理来说根本就没有威慑力。　　公司的文化，假若公司是一个“人”，我想你也许是不愿意跟它做朋友的一个，这说明公司在文化建设很缺乏，在很多事情的处理上很不“人”道。　　但是就现在而言，我觉得第一：公开重申相关的打卡制度，我觉得所有的事情都先讲到明处，处理起来阻力会小不少；二：不允许出现虚假的情况，一经发现，严惩，连带其部门经理的领导责任。三、争取领导的支持，严守自己的规则。
　　我个人给你点意见：　　1、对于不利于考勤的各种情况，先罗列下来，并想好处罚对策（要合法）。　　2、你个人可以就各种情况及处罚对策制定一个清晰、明了、不含糊规程。　　3、拿着这个规程让人事主管审批，总经理签字生效实施。　　4、最后，将这个规程发给每个部门主管，并让每个主管签字确认收到（留做证据）。　　5、怎么考勤就不用我说了。
　　关注ing
　　和我现在的公司一样,　　主要是各部门的主管都会护着自己的下属.这样的话,考勤真的很难做.我们的规章制度也有做,可是执行人都不签字,所以出现问题有证据但是无效的,真的是很悲哀!!!
　　你可以把你工作的问题和想法跟你的领导反应，并且提出你自己的想法，解决问题的一些建议。其他的要考你的领导去做~ 越级反应是万万不可的。　　主要问题还是制度不完善
　　学习了，要是我的话，或许已经离开了
　　同在汽车销售公司的hr小菜鸟飘过，考勤也是一样的情况，每次都有一大堆人找你pk，领导看着还觉得你能力有问题……
　　销售行业有销售行业的特殊性，黑猫白猫抓到耗子的就是好猫！所以当一个销售业绩很突出的时候，你的领导也会掂量掂量能不能动，你们的老总也会装着不知道。看着吧！等你们老总想要给那个人开芬红纸条的时候，他是绝对不能容忍这样的事情的。正如你说的，你们吸纳在销售状况还可以。
　　想搞很简单，手腕硬，有制度，搞他们两次就好了，我之前也是，不过你部门经理要支持你，如果你感觉有必要，部门经理有时候就罩不住。我在单位就是这样，部门领导想糊弄，我不想，最后他妥协了，取得成绩，把领导拉下马　　
　　销售行业有销售行业的特殊性，黑猫白猫抓到耗子的就是好猫！所以当一个销售业绩很突出的时候，你的领导也会掂量掂量能不能动，你们的老总也会装着不知道。看着吧！等你们老总想要给那个人开芬红纸条的时候，他是绝对不能容忍这样的事情的。正如你说的，你们吸纳在销售状况还可以。
　　今天看到这个09年的贴 感觉就像另外一个我的此时 可时间都到2011年了 我都怀疑是不是时间倒退了　　其实说白了就是制度混乱而已，　　一个公司最起码的考勤制度都没办法正常运作，谈什么管理。　　现在很多人劝我和大家一样混日子算了 搞的那么不近人情 以后跳槽了换到别公司 对自己也影响不好 很多人也在看笑话 在数我能在这里做多久　　我觉得很悲哀 考勤证明都部门领导签字了 那些人感觉考勤和自己没关系一样，让他们来确认签字一下 考勤事情已经办妥了 已经不会扣钱了 也迟迟不见人来。　　就这样都会被人骂我太缺德不近人情。
　　打卡机被人为搞破坏 被拔电线是小事 还有拿502胶水涂上面的 泼水干嘛的 发展到最近的是竟然还把指纹的那个接触面用利器挖了一个洞　　　　　　
　　因为要修打卡机 所以必须和人事经理说明情况 这些事情想了一晚上 员工要打卡 而经理以上级别的不用打卡 这样的制度能具有多少威慑力 　　要么每月全勤奖 但是对于私企 成本过高 　　要么就是全体公司不管是谁都去打卡 （但是实际操作起来并不去真的检查领导的考勤） 这样的情况下 员工也会比较重视 原来谁都不例外 但是让经理打卡的话 作为经理也会觉得我是领导 干嘛要和普通员工一样　　其实就看从上到下有心做这些么　　　　后来想想没必要说那么多 就简要告诉了经理说打卡机坏了 要修 现在员工对打卡抵触心理很大 后来经理亲眼看到被损坏的打卡机样子 也没说什么　　
　　考勤这个问题真是HR永恒不变的头疼问题。　　我也在为这个事情头疼。我们公司的情况更楼主的差不多，唉
　　@HR9-5-7 10:56:00　　看了你公司的考勤管理，真的觉得好乱，不要把自己推向风口浪尖是对的，整理下思路，定下切实可行的计划，一个计划一个计划来慢慢理顺，取得部门经理的支持很重要，你可以把自己的想法通过自己的方法让部门经理的来说出来，他会觉得是自己的想法，执行起来会顺畅，也会让他与成就感，以后你再有什么工作要做就更好做了　　-----------------------------　　本人现在也在负责考勤这样的一个工作，楼主的很多例子我也经历过，只是12楼的说：不要把自己推向风口浪尖，不是很明白，请具体赐教，谢谢！
　　一句话：和谐也是一种生产力
　　 纹宁信息网络考勤系统可以帮到你~
　　 纹宁信息网络考勤系统可以帮到各位人力资源管理者
　　出制度，依据制度执行，规定每月可以签卡次数，超过每次扣一定的金额　　
　　我到是觉得这个问题是上升到了公司制度的问题，习大大都能改变现状，你们公司改变就是要经过总经理开始的，你自己处于的位置肯定是不适合说服总经理的，建议你可以说服他信任的人去建议总经理做改变。
　　没入行的菜鸟的圈外看法，与其揭露问题需要一定的技巧和表达方式，在揭露问题后更要注重解决问题。考勤是很敏感的问题，就像大学的学委考勤一样。新人如果动作太大会被反弹的。第一，如果和奖金挂钩，那包庇这么多次，多发出去的钱有多少，能估算否？把不该花的钱花了，这是直接的经济损失老板要心痛吧。第二，迟到居然又五花八门的借口，不妨把这些借口统计一下，再做分类，有条件的做个调查分析其事实性，因为事实胜于雄辩。第三，熟悉公司考勤制度，并针对大章小节去验证其违规。如果是管理制度问题，自然要从根本去调整，因为规章制度就是用来管理执行的，不合理的破坏就让他们的到应有的惩罚。第四，严人律己，自己贯彻执行让人挑不出毛病才有发言权，或者自己拿出来当鸡，杀鸡给猴看。第五，语言技巧，要表明你是深思熟虑，深以为然，深深惋惜，综合考虑后才提出的建设性意见，希望组织考察分辨。然后是从人心，人事，制度等方面具体去纠正解决问题。不然就是转变思想观念，融入这令你厌烦的环境
　　其实不必生气上火。如果可以应该先改变忘打卡的审批制度，时间不要拖得那么久。
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说的太好了，我顶！
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