电脑为什么会出现蓝屏广告公司会出现

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-15 14:03 标签： 为什么电脑会出现乱码
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在职员工 - 1年客服专员-实习生 -&&北京
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“是一个不公平的公司 只要是你在公司有领导关系做起来很容易。”
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抱歉，没有与“”匹配的公司。 请先 。深康佳Ａ(000016) 为何前两天建议公司要关注一下百度新闻搜索页面的有关康佳广告内容。可是现在看起来依然没变化。还是以3.18会议通知标题作为首页面。而点击进去还是公司官网首页。再进入产品区域，依然是老产品。试问这有何效果？况且康佳的网站多少年没变化了？难道这次那么优秀的系列产品就算没推向市场，搞个专门的系列产品介绍的链接页面也那么难？几百亿的大公司不会连这点起码的营销实力也没有吧。再次提醒公司注意这样的广告打水漂甚至给人反感的事情不要再出现了。有人认为，中国广告人忙，是广告公司人员配备不足造成的。但实际上，与西方国家同行相比，中国广告业已经算得上“人海战术”了。面对同样的case，中国广告公司的人手比西方同行多得多。但我们为什么还这么忙?这首先与人的素质有关。其次，和我们使用的系统和技术有关。第三方面，中国客户普遍不愿意为创意付钱，这间接造成了前面两个原因。
作者: 李映红
我们的数据分析系统跟不上，只能配更多人手、花更长时间来做，欧美广告行业数据的分析和调度非常快捷。于是，悖论产生了：客户抱怨广告公司配的人手不够强，但如果按照客户要求的水准配置人手，广告公司就要赔钱。所以，说到底，中国社会要是形成了对创意的尊重、对广告人的尊重，那么广告人超时工作的现象会大大减少。
国外广告人与国内同行比，工作状态会好很多。以前一个同事，在周五下午六点半给他们公司纽约办公室的总经理发了一封邮件。结果，那个总经理愤怒地回了一封邮件——“下班时间不要来找我”。当然，这是一个极端的例子，说明欧美广告人没中国同行这么累。
国外尊重创意，广告人的地位非常高，客户也愿意为创意支付高昂的费用。这方面，中国差很远。
本环节通关秘籍：死做等于做死 超时的工作习惯，不仅会影响员工的身心健康和情绪，更重要的是，埋头苦干其实根本就不符合广告业的性质。因为广告人需要用很多生活体验来充实自己。他们需要有更多自由支配自己的时间，去获得工作之外的营养。比如，他们需要活跃在社交媒体上获取新信息;需要去交朋友，跟朋友玩乐;需要多见世面，跟外界有更多沟通;需要留出时间读书;需要去关心时下流行的电视剧和电影……
如果广告人长期缺少这样丰富的生活体验，不管是策略思考，还是创意产出，都会是干巴巴的产品—死做最后的结果就是做死!因为阅历不够，对零零散散知识的积累不够，不能给客户带来新的东西—客户每天都在思考自己的产品，你也同样被客户的专注所限，不能用你的经验来帮他跳出和跃升，那么广告人的价值也就无从体现。
1.认清自己的优势所在
广告公司一定不要盲目以接case 为乐，而是首先要知道自己的优势所在。广告公司本质上也是一个服务性的机构，一定要站到一个高度上，才能获得客户的尊重。如果你身处食物链的下游，越是没有自己的核心竞争力，你越会陷入加班、超时工作，付出的代价也会非常大。
2.不要自己蛮干，搞不定的事找高层出面
作为员工，你可以判断自己公司的管理者是否能给客户建立深层的信任关系，是否能从战略层面思考问题，还是把压力都丢给员工去完成。当公司能和客户地位相对平等，也就不会面对太多的价格竞争，有更多的议价权和谈判权。当员工无法解决问题时，由管理者出面沟通，效果会更好，也会减少无谓劳动。
3.建立灵活的工作机制
留给员工有更多能独立掌控时间的空间。可以让员工习惯于远程办公，不见得一定要天天一起熬在公司加班。也可以让员工把工作带回家做。我们的工作并不需要都面对面，要习惯独立的工作方式和远程的沟通方式。
4.优化内部流程
创意总监需要花更多精力来做管理客户的工作。转变广告行业加班是理所应当的心态，尽量减少大家相互等待，造成时间上的无谓付出。管理客户的前提是广告人自身要足够专业，对客户不卑不亢，对客户的团队成员和业务范围要足够了解，知道对客户而言哪些工作紧急、哪些不紧急，由此为工作列出轻重缓急。
5.个人工作习惯的养成
广告是持久战，而不是攻坚战，不会出现忙两周闲两周的状况，所以一定要“逼迫”自己养成健康的工作习惯。总的来说，高强度的工作本身，是很难改变的。没有广告人能够养尊处优地去做广告。无论多忙，每周都要留出时间整理一下手上的工作，整理工作时间表，不能只埋头工作;及时和领导及客户沟通工作进展，避免因方向错误而浪费时间，做无用功。
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