预算利润占实际利润的比重怎么算？_百度知道
预算利润占实际利润的比重怎么算？
若2012年的实际利润是-315万元，问预算利润占实际利润的比重，2013年的预算利润是160万元例如
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你完成100W的利润如果你打算以赢利为100W的，那么你的利润完成进度为100％，900W完成今年100％的利润，“进步”的总体思路不会超过去年100W
负数，就是亏损
那这道怎么算呢 ？因为他不是同年的
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出门在外也不愁&首次入杭作品专注品质作为首次入杭作品，王辉称本次项目是以&不计成本，不考虑利润，只考虑品质&为前提的。他还笑着说融信&不会做销售，只会做产品&。为了更好地了解融信&蓝孔雀项目，记者特地走访了位于杭州黄龙大饭店西门的&融信杭州品牌馆&，并对该项目进行深入了解。融信&蓝孔雀项目中，1号至6号楼均为27层和28层的高层住宅，7号楼为2层的商业中心。预计住户超过800户，以78-118方为主力户型。除了区位优势相当出众之外，楼宇&整体玻璃幕墙&的造型让人眼前一亮，印象深刻。这是融信在福建房地产开发中，已经相当成熟的玻璃幕墙技术。虽然&我们的玻璃幕墙的成本比传统的石材还要贵50%&，但&利润不是我们最重要的地方，我们绝对要把最好的产品品质带到杭州&。除此之外，融信&蓝孔雀还承接了政府公共市政建设项目，未来不仅可以享受700亩生态公园的绿意浓浓，还能享受到近在咫尺的老年活动中心、蓝孔雀幼儿园等等。欲以精准定位引领市场话语权如今的杭州楼市，可谓阴云重重，不明朗的政策走向，低迷的销售数据，高库存量的巨大压力。但仔细分析来看，高库存量的困境并未在主城区形成，特别是融信&蓝孔雀项目所在的拱墅区内，供应量相对有限。作为全国最具幸福感的宜居城市，杭州房地产市场需求依然坚挺。融信将以卓越的品质应对市场，以精准的营销定位引领市场话语权。&从最初对杭州市场的考察、地块研究、拿地可行性分析、产品打造等众多方面，我们都做了仔细的考量，所以对这这个项目，我们比较有信心。而且这个项目，对于融信立足杭州有战略性意义，我们一定会打造出让大家满意的标杆作品。&雷厉风行是融信的办事方式，但&脚踏实地，用品质说话&才是融信一直传承的房地产开发理念。如果说斥资34.6亿元包揽蓝孔雀地块最优质的两宗宅地块是入杭战略部署，那拿下杭州西湖区杭师大宅地，确立了融信集团深耕杭州的战略布局。&相关新闻：
首次入杭作品专注品质-->&首次入杭作品专注品质作为首次入杭作品，王辉称本次项目是以&不计成本，不考虑利润，只考虑品质&为前提的。他还笑着说融信&不会做销售，只会做产品&。为了更好地了解融信&蓝孔雀项目，记者特地走访了位于杭州黄龙大饭店西门的&融信杭州品牌馆&，并对该项目进行深入了解。融信&蓝孔雀项目中，1号至6号楼均为27层和28层的高层住宅，7号楼为2层的商业中心。预计住户超过800户，以78-118方为主力户型。除了区位优势相当出众之外，楼宇&整体玻璃幕墙&的造型让人眼前一亮，印象深刻。这是融信在福建房地产开发中，已经相当成熟的玻璃幕墙技术。虽然&我们的玻璃幕墙的成本比传统的石材还要贵50%&，但&利润不是我们最重要的地方，我们绝对要把最好的产品品质带到杭州&。除此之外，融信&蓝孔雀还承接了政府公共市政建设项目，未来不仅可以享受700亩生态公园的绿意浓浓，还能享受到近在咫尺的老年活动中心、蓝孔雀幼儿园等等。欲以精准定位引领市场话语权如今的杭州楼市，可谓阴云重重，不明朗的政策走向，低迷的销售数据，高库存量的巨大压力。但仔细分析来看，高库存量的困境并未在主城区形成，特别是融信&蓝孔雀项目所在的拱墅区内，供应量相对有限。作为全国最具幸福感的宜居城市，杭州房地产市场需求依然坚挺。融信将以卓越的品质应对市场，以精准的营销定位引领市场话语权。&从最初对杭州市场的考察、地块研究、拿地可行性分析、产品打造等众多方面，我们都做了仔细的考量，所以对这这个项目，我们比较有信心。而且这个项目，对于融信立足杭州有战略性意义，我们一定会打造出让大家满意的标杆作品。&雷厉风行是融信的办事方式，但&脚踏实地，用品质说话&才是融信一直传承的房地产开发理念。如果说斥资34.6亿元包揽蓝孔雀地块最优质的两宗宅地块是入杭战略部署，那拿下杭州西湖区杭师大宅地，确立了融信集团深耕杭州的战略布局。&相关新闻：
&&日 13:45&青年时报&&
[提要]2013年，杭州曾迎来新一波大鳄入杭高峰，近20张新面孔在土地市场显露财力，而除了万达、旭辉、景瑞等少数房企当年即完成首秀外，这批“2013届新兵”大多至今未在新房市场现身。根据杭州地产业平均开发节奏推算，2014年下半年将迎来大鳄项目入市高峰。　　
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微信朋友圈成假货重灾区，手段和利润大揭密 转载(图)
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&& ()&& ()文/水木然　　微信已覆盖6亿中国人，林子大了什么鸟都有。&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& () 　　27岁淘宝女卖假货赚千万已被捕，就在当晚，微信所有公众账号接到通知：利用微信平台销售假冒产品属于违法，并欢迎大家检举！可以想象一下两者微妙联系！　　而实际上，很多高端假货已经转战微信‘朋友圈’，如果要给“网购”打假，微信“朋友圈”当属第一重灾区，刷新“朋友圈”就会发现各色产品越来越多，甚至要刷屏！LV、UGG要啥有啥，其混乱程度远比五花八门的淘宝要大的多！ 　　天气骤冷，一个闺蜜在微信朋友圈向朋友推荐一款叫JUMBOUGG的雪地靴，而收到信息的小伙伴不屑一顾，大谈她一个微信好友能以正价1-2折买到大牌UGG我听了哑然失笑，微信朋友圈真的沦为大牌的仿货集散地！　　　　在‘朋友圈’各色叫卖的产品中，以女性用品最多，化妆品、包包、女装、鞋子充斥了近80%的份额而在这些产品中，又以国外大牌居多，他们抓住女人爱虚荣但又图省钱的心理，大行其道上面那个女的高仿奢侈品的淘宝店，6个月销售额就高达2000万，就是这个原因　　一、虚假代购　　代购是微信朋友圈中出现频率最高的噱头，经常会以下面身份标榜：　　A、空姐（美女头像）　　B、留学生（普通头像）　　C、在国际航班或者的工作人员　　D、 以上这些人的亲戚、朋友　　他们的头像很时尚，而且身份资料里的城市和国家都不是在国内，经常发布关于国外、海关相关的日志，就是为了显示一点：我有特殊渠道可以低价从拿到国外大牌！真是这样的吗？　　以上图微信对话里的UGG代购为例，因为是冬季最受欢迎的女鞋，所以成了微信售假“最爱”，出现了很多标榜UGG的澳洲代购其实无论是美国的UGG，还是源自澳洲一些较大的UGG品牌，包括在国内各大商城销售的JUMBOUGG、Yellow Earth等都是中国制造！所有标榜UGG（美国）澳洲代购100%的，就是一个业内大笑话　　二、‘朋友圈’专宰熟人　　微信朋友圈是以朋友、亲戚、同事、同学等关系为基础的分享，要么是自己朋友，要么某个朋友的朋友，最远的关系是隔一级，信息信任感较强这种生意路线很符合中国国情：老交情、快生意　　当然微信也会通过“摇一摇”和“查找附近的人”添加陌生人，高端大气上档次的头像、介绍和日志让你放松警惕，头像越漂亮搭讪成功几率就越高，尤其是异性之间数据表明，微信“朋友圈”的生意里熟人成交量占75%，虽然个店成交量都不大，但是数量非常多……　　标榜代购是为了提高产品身价，而实际上这些UGG的鞋子都是假货，产品配图都是从网上找到的真品图片，然后市场价2000元的鞋子只售卖800元，赚钱高额利润很多产品成本就一两百元，真的去做代购远不如做假货来钱快！　　三、低端‘朋友圈’开店　　代购属于‘朋友圈’高端的售假，上面还充斥着各种低端无序的普通，为什么他们会把阵地选择在微信‘朋友圈’呢？　　1、开店门槛低网上开店需要实名认证、发布10件以上商品等环节而注册一个微信号只需10分钟，一个私人账号稍加妆扮就是一个店面　　2、消费者没有参考网上开店有评价系统，需要做好口碑，而‘朋友圈’里全凭卖家描述　　3、先付款后发货微信谈好交易需要先付款，要么将钱汇去要么代付，但代付之后是没有淘宝交易记录的，即使退款也是退到被代付人账户　　4、无售后保证‘朋友圈’里的店家手里往往没有现货，只是发发产品图片和信息，一旦成交还要越过重重代理去厂家提货，出了问题就将责任推给厂家　　四、朋友圈售假是违法行为　　《刑法》第214条规定，销售明知是假冒注册商标的商品，销售额达5万元以上可处三年以下有期徒刑或者拘役；销售金额合计15万元以上的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金，那么那位销售额达2000万的女，大家觉的应该判几年？　　作为中国时下第一社交工具，微信以强大的互动和分享性带来了巨大社交价值，但同时也让人有机可乘，微信朋友圈卖货确实需要警惕！　　请分享给你身边那些正在“朋友圈”卖货、准备卖货和被各种卖货刷屏的朋友们，行行好，大家一起解脱吧~~~~　　向好友推荐本贴：&&&& 标题：《微信朋友圈成假货重灾区，手段和利润大揭密 转载(图)》&&&& 地址： .cn/Article/201312/showp1.html
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关闭特色百科用户权威合作手机百科 收藏 查看&重组与利润本词条缺少概述，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！作&&&&者&(美)艾伦.沃德页&&&&数270
作者: (美)艾伦.沃德
译者: 宋云天/等
出版社: 宇航出版社 科文（香港）出版有限公司
出版年: 1998-10
定价: 26.00
装帧: 平装
ISBN: 0美国查普曼家族食品公司的总经理突然被解雇，他
决定返回故乡英国 通过某高级职业介绍所，他得到了威
特公司总经理的职位，菲利普发现他的前任留给他了一份
非常好的战略计划，这份计划基于对公司内在实力的深刻
理解，但山于家族公司特殊文化背景的影响，所以难以付
诸实施。菲利普在他的私人顾问和旧情人克丽断廷的帮助
下 利用多种现代管理学理论，将障碍一一克服，最终取
得经营改革的成功 这本书虽然是小说，但实为MBA教
材。将枯燥的管理学理论用生动活泼的形式讲述。寓教于
乐，是一本不可多得的，富于新意的新型商业小说。第1章 美国：菲利普・莫莱，美国查普曼家族食品
公司的总经理，突然被解雇
第2章 菲利普・莫莱决定返回故乡英国寻找机会
第3章 英伦的寒冬，菲利普工作无着落，感到前途
渺茫。正在此时，某高级职业介绍所电话告
之，坐落于斯肯索普与格里姆斯比之间的威
特公司，一家专门生产早餐麦片的公司，有
一适合他的职位空缺。
第4章 高级职业介绍所的安德鲁?肯特驾车送菲利普
去威特公司途中向他介绍了这家公司的大致
情况，内容包括：
1）有着根深蒂固的家族传统公司文化的主要
2）家族中固有的对改革的反对情绪；
3）前几位总经理试图引入改革时遇到的问题；
4）组织内部微妙的权力平衡；
第5章 威特公司董事长亚瑟?斯托克和董事马丁?艾格
顿与菲利普进行了面谈。本章内容包括：
1）更多地涉及权力平衡的问题；
2）会面过程中主导力量的转换；
3）家族的强大影响力以及由此产生的对改革的
4）前几位总经理的错误之处；
菲利普得到了这个职位。
第6章 菲利普发现了一个现成的战略计划，由前任总
经理制定，基于对公司内在实力的深刻了解
――老品牌的号召力，与客户的友好关系，作
为商家品牌产品的供应商具有良好的质量保证
信誉。但据此制定的策略在菲利普看来是与其
公司文化背道而驰的，因而遇阻失败。菲利普
打电话给他的旧情人克丽斯廷?古德哈特，她
向他推荐了自己的合作伙伴艾伦?安格斯 后
者是一个改革事务顾问。
第7章 菲利普与艾伦会面，两人讨论了进行改革的一
些指导思想，内容涉及：
1）未对问题作深入分析便仓促行动的危险，尤
其是轻率地将人解雇；
2）公司文化的含义及快速将其改变的困难所在；
3）改变公司文化的五种方法－－人员 职务
观念/态度、技能/知识 结构/体系；
4）英国航空公司是如何进行公司文化改革的；
5）榜样及成功人士的示范作用；
6）改革从一开始就要广开言路。
菲利普决心在新的工作中遵守如上所述的指导
第8章 菲利普第一天上班的情况－－观察斯托克家族
对公司的控制以及公司的经营状况。菲利普决
意不为该家族成员所左右，但这一点和与他们
保持良好关系仿佛是矛盾的。
第9章 在公司工作三个星期之后，菲利普周末返回家
中，分别会见马丁?艾格顿和艾伦，吐露对斯
托克家族成员不合作态度的烦恼，并认为斯托
克家族成员束缚了其下属人员的工作热情。
他与艾伦的会谈涉及以下内容：
1）另外一些改变公司文化的途径；
2）将改革视为一完整程序，以框架形式展示改
3）行动之前需要分析当前形势；
4）设计公司未来形象并使之深入人心；
5）对改革带给关键人物的后果作出预计；
6）分析有利可图者和利益受损者，估计他们对
改革将持的态度；
7）说服关键人物加入改革；
8）如何消除改革障碍；
9）明确“产出”概念，设定目标；
10）去除阻力；
11）巩固已有成绩；
12）评价改革结果，作出适当调整；
本章列出一个完整的改革周期表，为本书
其他部分设定基调。本章以菲利普认识到在与
斯托克家族成员相处时应该做到客观，既看到
缺点又看到优点而告结束。
艾伦为菲利普设计公司形象提出要求 列
第10章 菲利普第一次参加董事会，会议进行的程序令
他大不以为然。后来他单独与斯托克家族成员
会面获知了他们的担忧与动机。要点如下：
1）一对一面对面的谈话是极有效的交流方
2）如果想了解阻力来自何方，需要了解关键
人物的个人处境；对关键人物露出你对他
的兴趣和关心有助于获得对改革的支持。
菲利普在已有信息的基础上制定第一份形象
第11章 艾伦拜访菲利普，帮助他以“商业环节”观念
重新审视公司的组织机构，以消除改革障碍。
要点如下：
1）从另一个角度看公司的组织机构；
2）有关改革机构应该适应程序要求的辩论；
3）进一步就换人、换岗进行讨论。
第12章 菲利普有意削减董事长之职，从而遭遇始料不
及的阻力，根本原因是对其个人需要考虑不足，
最先的解决办法失效。本章有价值的观点如下：
1）需要顾及所有决策人物的所想所需，甚至
包括最高层；
2）避免简单化的解决方法；
3）为不甘无所事事的人找到发挥余热的地方
非常重要；
4）假设头衔和金钱可以抵消影响力的丧失的
想法是危险的。
菲利普与他人再次讨论机构改革的时机证
明了精心计划的重要性。
第13章 菲利普对玛丽进行了面试，并最终决定聘请她
担任人事部主管。
第14章 新的人事部主管玛丽走马上任，和菲利普讨论
了下列问题：
1）区分说与做的重要性；
2）“7S”准则及其应用；
3）改革周期方案的局限性和可能会引发的危
4）改革需要动力；
5）反对按部就班的改革；
6）明确前景和使改革深入人心的重要性。
第15章 玛丽提出是否所有的关键人物都一心一意地投
身于改革，足以为推动改革注入新的活力。
第16章 第一批培训中涉及到下列问题：
1）培训作为改革的不可或缺的一部分的重要
2）以改革设想和计划出台为起点，使改革深
3）改革阻力的特征。
第17章 培训继续进行 涉及另外一些问题；
1）在改革中人的心态：宣泄 洒脱 奉献和
权力下放；
2）关于改革阻力原因的深入探讨；
3）如何消除员工的惰性和恐慌心理。
菲利普似乎意识到他以前未能考虑周全。
第18章 菲利普频繁会见主管、深入群众，弥补自己以
前的疏忽，免得他们心生埋怨，从中作梗阻碍
改革发展。他充分利用培训中学到的知识，倾
听心声、安慰员工，根据各主管 各部门的实
际情况，制定不同的政策，安定人心 推动改
革稳步发展。他发现改革思想并未深入人心，
需要不断地了解情况，查漏补缺。
第19章 回顾培训过程 评价培训效果，强调了以下几
1）培训的重要性：明确改革的目标；
2）把培训与改革周期的各阶段紧密相连；
3）利用培训消除障碍，巩固改革成果；培训
宜早不宜晚；
4）培训之后需巩固其成效；
5）建立迅捷高效的信息传达体系；
6）总经理在信息传达中应起的作用。
第20章 9个月之后，改革顺利进行。但是由于某些主
管不愿意放权，改革中也有许多波折。新的
改革－－威特公司股票上市迫在眉睫 菲利
普不知此举是否可行，因为一方面这是一个
全新的挑战 一方面他的家庭正面临解体。
第21章 尽管有可能会危及家庭生活，菲利普还是同意
了威特公司的上市计划。他在事业上春风得
意，在家庭生活中却一败涂地。二者形成鲜明
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