鞋厂帮工怎样管理员工须知和个道工须

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-03 16:27 标签： 员工入厂须知
广西桂林44岁普通农民戴训武，父亲早逝，妻子18年前离家出走。12年前母亲不慎摔倒瘫痪。作为小儿子，他扛起了照顾母亲的重担。为补贴家庭开支，他背着母亲，从大瑶山来到县城，边照顾母亲边打工。
听戏叫好是个传统，不过，能把叫好研究出几十种花样来，这样的戏迷还真少见。家住中石油桥附近的彭大爷...
4个小时的透析结束后，邹永波顾不得休整，匆匆赶回学校继续工作。“我把躺在病床上的4个小时当做休息。”邹永波说...
3月29日上午，他的车上一名老人突发心脏病晕厥，他在三分钟之内对老人采取按掐人中穴的方式施救，十几分钟后...
明节前，在四川省仁寿县虞丞乡，宋克成正在抹去墓碑上的灰尘。“我们祖祖辈辈还是沾你的光，今天烧点钱给你...
上个月，网上曝出一则劲爆新闻，泸州医学院一男生男扮女装，妖艳、大胆地向小情侣推销卫生巾，弄得女生尴尬异常...
一个婴儿从出生到坐稳要6个月，30多岁的他用了三年；而婴儿学会站立、走路，需要12个月，他却用了12年...
亲情，是这个世界上无与伦比的力量。感谢这些故事，让不幸的家庭看到阳光，让幸福的家庭懂得珍惜。
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一个9岁的孤儿德比为了寻找母亲，为了表达对母亲的爱，他每帮助一个人，就请求他去帮助另外10个人。他想以这种爱心传递的方式，总有一天自己的母亲也会成为被帮助的对象…
告辞的时候，我想给老人掏几块钱，表达个意思，又觉生分，便将多半盒香烟留下。并抽出一支，亲自给老人点燃，递上。
人心只有向善，才能被阳光照耀，所以善的契约才在世界普遍存在。懂得珍惜这种契约的人是高贵的。
善良与感冒一样，是一种传染病，一接触就会散播开来。我带着感恩的心，开始留心这世界。
人的一生给别人借过时实际是在给自己修路，厚道的人，你的人生路总是很宽很长……
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“家里为给女儿治病负债累累，谁能帮我女儿圆了看海梦？”湖北武汉市的万国红称自己24岁的女儿在今年3月份孕检时查出肿瘤，被迫流产，随后...
推送媒体：南国都市报
夏天地上烫怎么办？“忍一忍！”冬天地上那么凉不冻脚吗？“也只能忍。”一个“忍”字藏在颜春妹心里已经17个年头。穿上一双鞋子，对这个花季少女来说也成了一个梦想。
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“我叫许小菊，今年70多一点…未婚！很想结婚穿白纱当新娘…”，这是苗栗某老人养护中心公费安置的阿嬷许秀菊的心愿，在网友接力下，三天内圆梦...
你的梦想 可以成为温暖和改变社会的力量
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行善真的很难吗？帮助他人是善，改变自己也是善；做一件好事是善，传递一个善举也是善…只要有心，随时随地都可以行善。即日起，天天正能量投入百万资金，发起“善行挑战”。
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行政管理制度
奖励、违纪处分的政策和程序
办公室管理制度
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公车使用管理制度（暂定）
办公用品管理制度
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寝室卫生管理制度
公共卫生管理制度
安全保卫管理制度
娱乐室管理制度
员工食堂管理制度
第一篇 行政管理制度
第一章 员工守则
1、严格遵守国家法律法规和公司规章制度、条例、程序文件等。
2、严格按照公司制定的制度及程序办事，公私分明。
3、保守公司生产、工艺技术、经营等不对外公布的一切机密。
4、服从上级指挥、工作安排，发扬团队精神，按时保质保量完成工作任务。
5、坚守工作岗位，干好本职工作，严禁窜岗、脱岗、睡岗和做与本职工作无关的事。
6、遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，上班前禁止酗酒。
7、禁止经营或投资与公司业务有关的商业和兼任本公司以外的任何职位。
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分类小帮手
本站客服帮助我是小工厂，除了提高工资，如何才能留住工人？
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最近有同行朋友问我:我是小工厂，除了提高工资，如何才能留住工人？
我没有急忙给出我的想法,而是转而问朋友一个问题:人除了需要钱还需要什么？把这个问题想清楚，你就已经有了部分解决方案。朋友有些不明白,打工难道不就是为了钱吗?还能为了什么？我笑了笑,随手端了杯茶喝了口接着说道:员工也是人，是有感情的,打工的确是为了钱,但中国那么多大大小小的工厂，如果只是为了钱，想必大工厂的待遇大部份是优越的,可是为什么中国有这么多人打工不选择大工厂呢？同样的，你的员工有大工厂不进为何要进你这个小的加工厂呢?
朋友表情有点严肃了，我接着说:员工离开一家公司只有两个原因:第一是钱给的不够,这个你要好好留意下行情，多与同行交流.第二是受委屈了，这个一般是受到不公平待遇，要么是受领导的气，要么是受同事的气而得不到释放,像这种情况建议多与员工沟通，比如一个星期沟通一次，把员工当朋友当家人而不是帮你赚钱的工具，这样想必你的员工就会牢牢的在公司待着了。
为此我给朋友三个方案:
1.营造家的氛围。尤其是小公司，不能够按照大公司的做法去管理企业，让员工来到公司有家的感觉。从员工的细微之处着手，比如：吃住行。让员工感受到企业不只是在使用我们，还在关爱我们。
2.提升管理干部的领导能力。员工在团队当中是否有成就感、存在感跟管理者息息相关。所以管理干部是否可以做到正确的上传下达、正确的带队之道至关重要。管理干部是否进行日常性的人文关怀是留住人的核心。不要让员工感受到只是在跟企业做交易而让员工感受到在这里是在做一份伟大的事业。
3.建立日常培训学习机制。无论员工多少，日常性的学习至关重要。让员工感觉到每天都在成长，他就会对企业产生感情。通过日常性的学习可以让大家相互分享，交流感情，企业也可以通过学习会的方式关爱员工，从而能够凝聚人心！
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