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陶瓷行业如何更好发展分析
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&& 专业化制造更具竞争力
　　近年来，家居行业刮起多元风，陶瓷卫浴行业也不例外，从陶瓷到卫浴，从卫浴到橱柜、……多元化逐渐进入大众视野，成为众多陶瓷卫浴企业的共同选择。产业链的不断延伸，能否成为驱动行业增长引擎的有效手段？在多元与专业道路的选择上，陶瓷卫浴企业应该坚守原地还是紧随上行？对此，业内大佬纷纷提出了自己的看法。
　　对此，蒙娜丽莎董事、营销副总裁邓启啟堂说：“要做全产业链，必须先经成熟期。”他认为，第一，从企业的长期来看，产业链的延伸必须是建立在专业基础之上的；第二，从企业的定位来看，多元化只有在企业成熟之后才可以运作。因为无论是在市场铺垫，还是在资源的整合利用上，成熟的企业更具把控能力。你可能感兴趣的关于陶瓷的研究报告：
　　“正如一家商场或一家超市，纯属投资，不是说我们要涉足到零售行业里去。”马可波罗事业部总经理龚志云如是说。他认为，投身全产业链就是一种广播种的行为，企业播种了就会有收获。正如在风雨中成长起来的大树，抵御风险的能力往往更强。
　　“我们只做瓷砖，没有涉足卫浴行业，因为我觉得，卫浴行业有很多进口品牌，它们做了这么多年，整个模式已经非常成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情，我们的精力肯定不够。”龚志云表示。同时，他还感慨，人一辈子能够做成一件事情就很了不起了，如果要做成几件事情我们的精力可能会达不到。制造行业一定是专业化，流通领域可以从全产业化，专业化才会有竞争的优势。
　　对于上述说法，松霖卫浴总经理表示认同。他强调，企业不会轻易跨出卫浴行业，做全产业链是可以理解的，做专一难，难在企业能否坚持一百年不变；做多元难，难在企业是否有产业链延伸的能力。如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑。
　　因此，也有业内人士感慨：要做全产业链，必须要有天时地利人和三者兼备。正如业内说所，在产业链的选择上，每个人、每个阶段都有适合自身发展的道路，切忌人云亦云。
&&& 产业转型关键在人
　　经过了近30年的发展，中国陶瓷卫浴行业既遭受着快速成长及扩张带来的瓶颈，也感受着国内外环境变化所带来的机遇。随着房地产市场“黄金十年”的逐渐褪去，2011年的中国陶瓷卫浴行业风云变幻。面对全球范围的经济持续低迷，中国的经济又将吹何方？陶瓷卫浴产业转型与升级，关键在于人。
　　那么，何谓产业转型？欧路莎卫浴总经理梅素彬表示，所谓的“内部转型”我理解为：首先是企业文化和产品研发，企业的营销转型是值得关注的。今年初以来，在市场大环境的影响下，不少业内人士都提出要实现产业转型，尤其是在绿色增长这一块，已经成为行业洗牌的一个筛选条件。
　　梅素彬认为，企业转型的关键在于人的转型。“如果说我们每一个企业都想把工作做好，并真正从思想上转变，确实是有一定难度的。但是，一定要通知到各个企业的掌门人，要想真正产业转型，如果不转型，可能会达不到预期的效果。
　　我们企业经历这两年的寒冬和危机也好，我认为是一个沉淀，沉淀过去十多年发展过程中的问题，特别是领导层，员工层，这个人上面存不存在一些问题。利用这个档期把这个问题调整好，转型好，升级好。可能就是未来得一切都可以不言而喻。”
　　在白热化的市场竞争态势下，变革与整合似乎已经成为陶瓷卫浴行业2011发展的主旋律。新的营销模式和发展思路的诞生，既冲击着传统的营销理念，也改变了过去的行业格局。当多元化逐渐成为一种趋势，陶瓷卫浴企业是紧随上行还是坚守原地？如何在“冷市”下驱动行业新的增长引擎，引爆下一个十年？让我们拭目以待。
　& 多元化依托于成本
　　尽管市场略显“凉意”，家居企业的上市“热潮”却为这个“冬天”带来了一丝“暖意”。2010年以来，包括中宇卫浴、亚洲陶瓷等一批企业先后上市，不少卫浴企业也正式进入市场运作阶段，积极酝酿上市。除此之外，欧路莎卫浴林华友提出力争三年上市，雅士高夫则积极携手境外投资者谋划海外上市。
　　对此，有企业表示：“市场不好，我们才有机会。”上市，也成为了家居企业新一轮市场竞争的王牌。东鹏洁具董总经历陈俊峰对此表示认同，并表示“东鹏也一直在规划和筹企业的上市。”他认为，上市确实会给企业带来非常多的好处，在如今都说是一个寒冬，资金短缺，银根紧缩，资本进来会把20年的利润折现，对任何企业都是非常重要的一个资本和一个企业再发展的基础。我们今年也讲了好多上下游链整合，产业链的梳理，渠道多元化等很多都是依托于资本。资本会对一个企业展开拳脚会有一个很大的帮助，对主业的发展会带来一个很好的提升。
　　但是，也有业内是提出，目前市场多元化要是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。据陈俊峰介绍，每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主页的维护与再度提升，如产能扩建、新品研发和终端拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。因此，多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，好的主业的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。
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文明办网文明上网举报电话： 举报邮箱：admin1@&&&&&&&&&&&&&&&&目前有许多面向消费者的互联网初创企业，多的数不胜数。相对以前来说，现在网络创业实在是太容易了，买个空间，注册个域名，下载个网站程序，找个好看点的模版，再雇几个人甚至自己一个人维护或更新网站，一个互联网企业差不多也就建成了。方便，快捷，成本也很是低廉，但由此带来的问题是各种企业之间同质化严重。这种近似于打酱油的创业模式，创业者大都缺乏互联网创业经验，也没有对整个过程的一个系统化的规划，仅仅是简单的互相模仿，或者模仿大企业，犹如散兵游勇，最终导致的结果就是业内充斥大量相似而又良莠不齐的服务，整个行业看起来乱糟糟的，着实让客户头疼。万事从头起，好的开始是成功的一半，不管怎么说，创业首先要有一个好的开始。就此，我们采访了七位来自青年企业家协会（YEC）的成功的年轻企业家，跟他们交流了如何可以有一个漂亮的开始。1.描绘好创业的蓝图发现市场或者最受欢迎的产品的最好方法是什么？以身试“险”？真聪明……你一猜就猜错了，最好的方法是研究已经退市的成功产品，并结合当时的形势进行研究，这样，你可以从纵向和横向比较同行业的不同企业间有什么共同之处，由此找到创新的突破点。一书中详细的讲述了如何描绘好创业的蓝图，瞄准对手，突破同质化。创业不要只顾眼前的利益，要有长远的目光，要多想想你能解决什么问题，你能否为市场提供创新的产品以帮助更多的人。——Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media2.树立独一无二的品牌形象建立一个有竞争力的初创企业需要一天比一天付出更多，让用户把更多的经历放在享受你们的产品上，而不是在你跟同行如出一辙的产品中挑不同之处，谁好谁坏，好吧，这不是找茬游戏。客户们最渴望的是一款能切实解决问题，功能完善的产品。为此你必须努力的与客户交流，体验，设计，功能等等，各种层面上的交流，这将使你的产品在起点上就比对手更胜一筹。——Caitlin McCabe, Real Bullets Branding3.把注意力更多的放在产品本身当你向客户介绍产品时，他们只想要马上明白你的产品有什么用，能解决什么问题，其他的一切都是废话。这一点我觉得相当多企业做得不够，准确的来说，做得好的企业没有几个，例如杀毒软件业，某些杀毒软件开发商每次发布新版时总喜欢把宣传资料写的满满的，“采用XX引擎，杀毒效率高达XX%”，“采用革命性的XXX”等等，拜托，客户不是技术人员，这不是客户需要了解的，他们只需要了解你的产品能否有效的解决问题，如果你的产品不能解决问题，这些华丽的描述都是废话，有这个功夫码这些字还不如多花点精力在产品本身上，酒香不怕巷子深，优秀的产品不需要解释太多。——Joe Cassara, You Need My Guy4.利用好“缝隙市场”人才大都掌握在大企业手上，人才结合雄厚的实力，基本上行业的革新都是由大企业们主导的，那么作为互联网企业中的新人，你应该如何定位自己呢？模仿大企业，提供跟他们一样的产品？这无异于以卵击石；创造一个革命性的产品？拜托，别做梦了，世界上没有那么多比尔·盖茨，你的企业完全不具有这样的实力，也不具备这样的环境条件。正确的答案应该是利用好缝隙市场，虽然大企业的产品很优秀，但终有疏漏的地方，这对初创企业来说就是机会，利用好这些大公司的漏子，慢慢让客户认识你们企业再慢慢拓展其他业务，步步为营，这就像是岩石缝中的一颗小树苗，最后终将长成参天大树。不要对此不屑一顾，不要跟风去模仿大企业，这是必败的一条路，切记切记。——Elizabeth Saunders, Real Life E5.重塑你的客户，而不是你的产品。在一个缝隙市场干久了，慢慢的也越来越多竞争者了，有些“蓄谋已久”，有些实力强大，对从你手里夺走这片市场胸有成竹，为了维护公司业务，也为了进一步发展，你要并且必须不断地分析市场形势，发现新的“缝隙”，创造新的竞争方式，例如开展产品试用活动，开展产品“找茬”活动让用户加入到产品的完善中来等等。重塑你的客户，多与他们交流关于产品的种种，展望产品的未来，让他们对你的品牌产生感情。这比闷头开发产品更能抓住用户。——George Mavromaras, Mavro Inc. | Praetor Global LLC 6.宣传的力量做好一个产品不容易，既然做好了，那就应该好好宣传了，你不说人家又怎么知道你的东西好呢？最容易的宣传方法就是建一个网站然后把你的成果满满的摆上去了，当然注意，要简洁优雅，注意信息量，过犹不及，如果一打开网站看到的是密密麻麻的字的话，很可能会把客户吓跑。7.让舆论去说一个品牌的口碑很重要，黄婆卖瓜式的宣传并不能为你争取到多少口碑。你需要把用户当成你们当中的一份子，给他们话语权，这会让他们有归属感，你的产品也在同类产品中脱颖而出，用户会把你的产品当做自己的标志向朋友们介绍，这就是口碑。并且，他们会告诉你你的产品应该如何发展才能赢得更多用户。——Logan Lenz, Endagon
热门文章推荐IPO影子公司集体疯狂 谁是下一个景兴纸业(附股)
来源：每日经济新闻
　　随着新股持续 “高烧”，参股IPO概念股的惊人表现，尤其是的持续大涨，让投资者更关注一个非常现实的问题：谁将是下一个景兴纸业？据《每日经济新闻》记者梳理的信息来看，具备参股IPO概念的标的股不在少数。
　　尽管2006年就已在A股上市，即使在半个多月
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前，景兴纸业(002067，收盘价4.64元)对很多投资者而言，依旧是一个陌生的名字。不过，这一切因为IPO再度重启而改变。
　　《每日经济新闻》记者注意到，当景兴纸业参股的浙江药业股份有限公司 (以下简称莎普爱思)距离上市渐行渐近时，景兴纸业股价在11个交易日中已实现翻番。此外，(600285，收盘价12.45元)、(000913，收盘价6.75元)等一批IPO“影子公司”，也由此成为投资者炙手可热的追捧对象。
　　那么，谁将成为下一个景兴纸业，受到市场追捧呢？
　　景兴纸业股价11天翻番/
　　《每日经济新闻》记者注意到，日，景兴纸业发布公告称，参股公司莎普爱思IPO申请正式获得证监会核准，莎普爱思将会根据证监会及交易所的相关规定组织发行工作。景兴纸业表示，公司持有莎普爱思980万股股份，占发行前股份的20%。
　　6月11日，景兴纸业股价高开低走，最大涨幅接近7%，至收盘时涨幅缩窄至3.10%；12日，股价回落，收跌1.72%。在一些投资者看来，景兴纸业短线上涨或已画上句号。然而，令人意外的是，6月13日景兴纸业突然涨停并开启了一轮持续至今的大涨。以6月13日最低价2.35元和6月27日(上周五)最高价4.64元计算，公司在11个交易日中最大涨幅达97.45%。
　　在股价持续大涨过程中，景兴纸业发布公告称，公司及公司控股股东、公司实际控制人不存在应披露而未披露的重大信息，公司经营情况及内外部经营环境未发生或预计将要发生重大变化。分析人士认为，由此看来，景兴纸业股价大涨推手明确指向了参股公司莎普爱思即将上市的预期。
　　事实上，就在景兴纸业股价一路高歌猛进的同时，另一些参股了准上市公司或拟上市公司的A股公司股价，也受到投资者热烈追捧。其中，被称为“IPO重启过会第一股”的会稽山绍兴酒股份有限公司，背后也有一家和景兴纸业一样，股价沉寂已久的(600790，收盘价8.93元)(持有会稽山发行前总股本的34%)。记者注意到，轻纺城早在5月1日就发布了会稽山首发过会的公告，但股价实际启动时间仍迟至6月中旬。
　　凭借参股公司IPO取得重大进展成为资金追捧目标的公司，并非只有景兴纸业和轻纺城两家，如6月27日(上周五)公告称参股公司江苏亚邦染料已成功过会的羚锐制药；参股大中矿业 (已过会)的钱江摩托(600913，收盘价6.75元)、参股海汽集团的(000886，收盘价4.39元)等公司，股价近期异动明显。
　　三路径盘点IPO“影子公司”/
　　随着新股持续 “高烧”，参股IPO概念股的惊人表现，尤其是景兴纸业的持续大涨，让投资者更关注一个非常现实的问题：谁将是下一个景兴纸业？据《每日经济新闻》记者梳理的信息来看，具备参股IPO概念的标的股不在少数。
　　首先，从时间来看，所参股IPO企业已过会即将进入发行程序的，相关持股上市公司受益时间也更近，或成为资金关注的第一梯队，上文提及的景兴纸业、轻纺城、钱江摩托和羚锐制药正属此列。此外，持有迪瑞医疗6.46%的股份；间接持股中材节能；和分别间接持股即将上市的和。
　　其次，已进行预披露的公司，随着股东名单逐渐曝光，一些有望摘取胜利果实的上市公司也将受到资金关注。比如上周四、周五连续涨停的海南高速就持有拟IPO公司海汽集团25%股权，也持有海汽集团5%。此外，类似公司还有：持有河南思维20%股份；持有兰石重装6%的股份；和分别持有新疆雪峰9.72%和3.04%的股份；参股舟山港4.43%。
　　就在上周五晚间，新华网等56家企业进行了IPO预披露，又一批参股IPO公司曝光，如和信分别持有博创科技发行前1100万股和973万股股份，占股本比例为17.74%、15.69%，为第二、第三大股东；全资子公司持有创业软件发行前股本的15.71%。
　　业内人士表示，随着新股上市增多，若表现不达预期或参股IPO概念股出现明显回落，投资者就需保持警惕，勿盲目炒作。点击进入参与讨论
(责任编辑：UF027)
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主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
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主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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