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“三高”气田钻井勇将王治平（图）
中国石油新闻中心　
　　主人公的话：钻井技术、钻井管理与我一生结缘。我把每一次出征都视作一次艰辛、细致、超越的历练，甘苦自知，乐在其中。我为能成为钻井战线的一员深感光荣。
　　身为川庆钻探工程公司川东钻探公司总经理，王治平被一组数字所激励和兴奋：
　　今年上半年，这个公司完成钻井进尺12.137万米，下川东地区平均机械钻速首次突破2米/小时大关，同比提高24％；池004-1井创川渝地区104.8毫米小井眼进尺127米新纪录；完成试油、修井作业86井次，同比上升4.62%……
　　今年年初，王治平和他的决策团队提出由“单一提速”向“综合提速”转变，有针对性地制定试验PDC钻头，无固相、充气泥浆，液力推进器，高压喷射钻进等综合提速路径，现在终于有所斩获――在那片举世闻名的“三高”气田，在国际金融危机仍在肆虐的时刻。
　　“把事业交给执著做主。”王治平喜欢这句话，同样喜欢的还有两件事：跑前线问计基层，靠数据分析决策。他十分享受这一“跑”一“靠”，尤其在这充满挑战和风险的“三高”气田上。
　　“我有信心在历任领导呕心沥血打下的基础上，做得更好。”王治平说。
　　真心诚心 ，将心比心，聚“散沙”为“火炬”
　　“企业管理，归根结底是管理人。”这句话被王治平奉为圭臬。一路走过川庆钻探塔里木工程公司、川西钻探公司、川东钻探公司，并担任过三家钻探公司的总经理。这样的履历，在川庆钻探是个特例。
　　2007年2月，王治平受命前往川东钻探公司任职。手握一纸调令，王治平心情黯淡，甚至设想自己的政治生命将在这里画上句号――毕竟，这里是全国乃至全世界闻名的高压、高危、高含硫“三高”气田。此前一段时间，安全生产局面被动的阴影始终挥之不去……
　　症结何在？路在何方？王治平一上任，就同班子成员一道展开一系列“微服私访”式的调研。他发现，由于川东钻探长期以来工作量不饱和，安全压力大，人均收入与其他钻探公司相比存在差距，加之管理有疏漏、制度不健全，致使员工怨气较大、情绪不高、对领导干部信心不足。
　　刚到任上，就有员工给他发来短信，措辞激烈，质问尖锐。王治平从一点一滴做起，对大家的质问、询问，总是有问必答，及时回复并积极督办。短短半年时间，他得到川东钻探员工的认可。2007年，他收到员工发来的短信300余条。2008年短信数量大幅下降，内容也由口气强硬的质问和怀疑，转向意见和建议。2009年，短信已寥寥无几，并偏向家长里短。王治平在川东钻探员工的心中，已成为大家的贴心人。
　　1983年8月，王治平在原四川石油管理局川西北矿区钻井队参加工作。26年来，他从一名钻井队技术员，逐步成长为教授级高工、总经理。
　　他说，基层经历是他最宝贵的财富。他的搭档毛箭说，现在的王治平和以前判若两人，其“严细实精”的工作作风和工作方法，正是在不同岗位上锻炼出来的。基于对自我成长的认识，将心比心，王治平提出，要为员工搭建成长平台，为企业培养综合性人才。
　　2003年到2007年5年间，川东钻探技术、技能型人才流失严重，调离的调离，辞职的辞职，有148名技术干部先后离开。有人认为，技术干部搞搞技术还可以，搞管理不行。正是这样的观念，严重制约川东钻探技术、技能型人才的成长，影响了他们的积极性。王治平上任后，建立起“技术、技能人才库”，按月发放津贴，为他们搭建成长通道，每年从井队队长和指导员中提拔优秀人才到机关的管理岗位进行锻炼。今年38岁的杨晓明，2007年底调到机关任生产运行部副部长。之前，他在钻井一线干了16年，从来没想过自己能到机关任职。
　　“是人才，就让你发光。”这是王治平的人才观，也是川东钻探的新风尚。如今，在川东钻探，各种级别的技能比赛广受追捧，凡是在川庆钻探或集团公司的技能比赛中取得前三名的，就有机会提拔成井队副队长、队长。可以说，技术、技能比赛是一线员工的晋级平台。同样，为稳定和培养优秀的司钻队伍，王治平倡议建立“川东钻探司钻库”，为入库的司钻发放“司钻人才津贴”。当然，进了“司钻库”并非进入保险箱，若出现一起事故，津贴取消，要想重新入库，必须“从头再来”。
　　这种进退通畅的激励机制，也应用在对干部的管理上。他常说：“事不过三。”从公司的重大决策到乱扔果皮等现象的整改，他都要求令行禁止。每周一例行碰头会上要求落实的任何一件事情，他都要具体到人头，具体到时间。公司进行的所有工作，他都要求以会议纪要的形式传达到基层一线，他说：“让员工知道领导在想什么、干什么，非常重要。”务实和严谨，使得他始终有双慧眼。“干部不作为，撤！”2008年，有3名井队队长被调整出一线。王治平说：“队领导不作为，该撤就撤。”
　　王治平看干部，一看动手能力，二看工作效率。身为公司总经理，他依然自己写讲话稿、写心得。“他不说空话套话，只讲形势、教方法、强责任，句句落在你心坎上。”不仅一线员工如此认为，机关的部室长也心服口服。安全环保部部长张林说：“王治平说得不多，但做得多。他讲究工作方法和效率，凡事不一定事必躬亲，但每个阶段有怎样的目标，该如何解决，他都教给你。跟着他干，受益最大的就是知道如何出色地干工作。”
　　技术为基，安全为天，以“高素质”迎来“高速度”
　　有人说，安全与提速是天平的两端。在高压、高危、高含硫“三高”气田当领导，实在不算是“好差事”。
　　来到川东钻探，就没有退路。为此，正值壮年的王治平把一头青丝熬得花白。
　　上任后，他开始着手对公司生产、技术和安全状况开展调研。从机关部门到基层单位，从生产车间到作业队，半年时间，王治平走遍了川渝两地几十万平方公里的勘探区域，走访干部员工近千人。在这个过程中，王治平的“爱恨”到了常人难以想象的程度。在广安的一支钻井队，王治平径直走进队长宿舍：“脏乱差的内务可以反映出你的作风涣散，你凭什么能管好一支队伍，带好你的员工？”
　　近几年，川东钻探的员工队伍发生了很大变化，钻井试修一线补充了大量新员工和劳务派遣工，因员工技能不高、岗位操作不当造成的险情频频发生。“这样下去，睡不了安稳觉。”王治平苦思冥想，把对安全的执著化作对岗位标准化培训的具体措施。
　　2007年，川东钻探展开新一轮如火如荼的技术比武。王治平从优秀选手中挑选出各岗位操作能手，组成培训组，从岗位巡检、标准化操作、风险识别、防喷演习、安全防护等方面，到基层开展“岗位对岗位”操作培训和演练。两年时间，这支特殊的“别动队”先后对全公司33支钻井队、14支试修队进行了全覆盖巡回培训。“那是真刀真枪地在学中干，在干中学。”
　　因为一次事故，王治平曾经泪洒井场。
　　那天，井队发生员工伤害事故，王治平迅速赶到现场处置。送走伤者，他彻夜未眠，在事发现场，含泪写下《致全体员工的一封信》，“一名45岁的老工人，一个小孩今年高中刚毕业的父亲，一个家庭的主要支柱就这样受伤了，不仅本人终身在痛苦中生活，一个家庭也将从此走向痛苦的深渊。”他情真意切地告诫员工，重视安全，珍爱生命。员工们从来没有读到过如此真切的“家书”，同他一起流泪、反思。自此，川东钻探平安了许多，迎来8年来首次工业生产和交通零死亡，轻重伤比例逐年下降的好局面，被重庆市评为安全生产先进企业。
　　学钻井工程出身的王治平，曾担任过两个钻井公司的总经理，对于钻井提速，无疑比其他人具有更强烈的渴望。他认为：“川渝东部地区的钻井速度还有很大的提速空间。”对这个想法，一些人一时不能接受：“川渝东部地区地质结构复杂，高压、高危、高含硫，在这个构造上，钻井尚且举步维艰，提速如火中取栗。”
　　提速，对王治平说来，无疑是一场“大考”。对于可能存在的风险，王治平不止一次告诉大家：“出了问题，我来承担。”他甚至提高嗓门对钻井技术干部说：“要多思考，大胆地干！”
　　在川渝东部地区，上部井段沙溪庙地层是一块难破的“坚冰”，穿越这个层位一般需要耗时30多天。以前，川东钻探尝试在沙溪庙使用PDC钻头，但机械钻速慢、钻井成本高。多年来，一直没有再次尝试。这一次，不信邪的王治平坚持上PDC钻头，他以高级工程师身份对多个厂家的钻头精心选型。后来，单只PDC钻头在天东012―1井打出1100米的佳绩。同样在这一地区，王治平大胆推广空气钻井、充气钻井等新工艺，今年上半年，川东钻探仅使用无固相钻井液就钻获钻井进尺2万米，平均机械钻速提高到前所未有的2米/小时。
　　王治平心里清楚，钻井要提速，士气必须跟上。今年6月，合川地区先导性试验井启动，公司副职建议:“我们去就行了，你不用去。”王治平回答：“我去不去是个态度问题，是个责任问题！”他坚持到现场动员，直接参与井队管理，大到整个施工层面的生产组织、钻头选型、参数确定，小到哪些设备可搬可不搬，员工上井喝什么水，都详细要求，落实清单。
　　凭着这样的韧性和执著，川东钻探人把提速之战演绎得淋漓尽致：在广安地区，一只钻头打完须家河，“过去听都没听说过”；在龙岗探区，3号井142天完钻，6号井139天完钻……钻井提速遍地开花。
　　忠诚石油，关爱员工，为国家、为企业经营好东钻
　　“他是经营高手，不管在哪个公司任职，总能把钻井与经营结合得恰到好处，下活一盘棋。”在他待过的公司，总能听到这样的评价。而尽其力量理顺各种体制，强力推动钻井新工艺、新技术捆绑运用，强化事故的先期防范和及时处置，都是他的“经营”范围，效益贡献点由此扩展。
　　川东钻探是“三高”加“三老”，老公司、老人员、老思维。一部沉重的战车要重新加码提速，谈何容易。王治平把精力的1/3放在钻井试修的开源上，想尽一切办法寻觅着新的经济增长点。
　　钻井从来就不是简单的单打独斗。王治平把打井与效益看得非常重。他善于集成思维，一到川东钻探，就提出川东钻探必须钻井、试修“两条腿走路”，打造全国一流的钻井、试修公司，试修和钻井平起平坐。初来乍到的这一手笔，让川东钻探人的目光陡然一亮。
　　川东钻探人进而评价，王治平“善于在西瓜的背后看到芝麻，善于识别璞而且乐于打磨。”这样的故事在他的经历中绝非个案。而在川庆钻探业界及东钻，谈及东钻试修作业部变璞为玉的经历，几乎人人都能说上一二。
　　试修作业部的前身试修公司，两年前被撤销，前方的试修作业队伍一下乱了方寸，本来能稳稳赢利的试修作业出现亏损。王治平认为，比起钻井，试修虽小，“但也是一坨肉，绝不能丢。”在他的力主下，试修作业重新集结，怨气一消，一股力量突然聚集起来，释放出去，当年重回盈利榜，去年产值首次突破2亿元，利润增长数倍，创历史新高。这让很多人没有想到。
　　重组后的试修作业部，告别单纯的生产经营，被赋予业务管理、考核，技术标准的制定、执行等职能。王治平形容它：既是作战部，也是野战排，“不能光干事，还要精打细算，能挣钱。”
　　试修作业部党委书记、副经理秦伦讲的故事颇能体现王治平的“精明”。去年7月，王治平到一个正在搬迁的试修作业现场检查工作。这是一个简单的试修作业，周期短，按照以前的老规矩，至少要上10栋野营房，每栋野营房运输费就得上千元。王治平给出建议，就近租用民房，每月500元搞定。
　　捡芝麻的故事，并不是个个都精彩，但对公司来说同样重要。井队安装防喷管线，需要地脚螺丝固定，以前井一打完人员、装备撤走，上百颗地脚螺丝就地报废，损失5000元左右。王治平倡导挖走再用。现在，重复利用地脚螺丝已经成为习惯。过去打井，每支井队都配有一辆拉水车。王治平提议，就近的两个队、三个队共用一辆拉水车。这一试，“削减”拉水车20辆。仅去年，川渝地区各钻井现场共回收各类工具2.93万套件，其中4837套件经修复后再次使用，价值约1210万元。
　　善于一分一分“细抠”的王治平也有另一面――侠骨柔情。这源自他毕业26年从来不曾脱离过“钻井”。他太爱那些钻井人，“不会以牺牲他们的利益为代价”。随着公司效益的增长，作为“班长”，他希望用艰辛换来的效益能对一线员工有所回馈。这样两组数字并不全面，但足以窥全豹：2008年，全年投入1498.2万元，更新生活用野营房151栋；投入656.5万元，更新生产用野营房107栋。一线员工伙食标准提高了，他又一次次和领导班子成员研究前线员工膳食搭配，编印膳食参考资料发往队上。对一线45岁以上的老员工，在每年体检的基础上，他又特批额外追加体检一次，老员工说，“我们真成了公司的宝贝啦！”
　　川东钻探的员工从细枝末节中体会到“公司在真心关心我们”，而王治平也毫不掩饰，他说：“看到一线生产生活环境一天天好起来，比什么都高兴！”　
&　　同事印象
　　王治平在理念和作风上，最突出的特点是“严格、细心、务实、精益求精”。他对安全尤其注重事前预防，是我们班子学习的榜样。
――川东钻探公司党委书记、副总经理毛箭　　
　　王治平在管理中把握住人这个关键因素，更新了我们对团结的认识。他说，团结并非一团和气，只有以公开透明的批评与自我批评为基础，才有真正的团结。
――川东钻探公司组织人事部部长周庆　　
　　王治平耿直、细心。他到钻井队检查工作，批评起来毫不留情，表扬起来从不吝啬。他在我们面前不会隐瞒他的感情，和我们非常亲近。
――40624钻井队指导员邱莹　　
　　王治平给人最深的印象是说话算数，有分量。试修作业部成立时，他承诺两年之内完成试修作业的装备更新、配套。一年多时间投入9000多万元，让我们的装备上了一个台阶。
――试修作业部党委书记秦伦　　
│　作者：
通讯员 刘玲 杨忠兵 记者 冷春放
│　编辑：
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电话：010- |。附件：。 。固井技术管理规定。 。川庆钻探工程有限公司。西南油气田公司。二○..
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中国石油集团川庆钻探工程有限公司双流黄甲生产区建设项目（一期）工程设计施工总承包及监理招标公告
责任编辑：郑泽川
　　1.招标条件
　　1.1本招标项目中国石油集团川庆钻探工程有限公司双流黄甲生产区建设项目（一期）工程（项目名称）已由中国石油天然气集团公司以“中油计【号”批准建设，项目业主为中国石油集团川庆钻探工程有限公司，建设资金来自地方政府补偿及企业自有资金。项目出资比例为100%，招标人为中国石油集团川庆钻探工程有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目的设计施工总承包及监理进行公开招标。
　　1.2招标人选择的招标代理机构是国信招标集团股份有限公司。
　　2.项目概况与招标范围
　　2.1建设地点：成都市双流县黄甲镇。
　　2.2建设规模：双流黄甲生产区建设项目（一期），拟建总建筑面积31205平方米。
　　2.3计划工期：设计工期40日历天，施工工期540日历天，总工期为580日历天。
　　2.4招标范围：中国石油集团川庆钻探工程有限公司双流黄甲生产区建设项目的设计、施工总承包（含设备采购和安装）工作，其中室外总平工程、室内外装饰装修工程（含幕墙工程）、高低压配电工程等作为专业分包工程，专业分包工程必须由具有相应的专业资质单位承包。
　　2.5标段划分：本次招标共分为两个标段：设计施工总承包一个标段，监理一个标段。
　　3.投标人资格要求
　　3.1.1设计施工总承包标段：本次招标要求投标人须具备国家相关行政主管部门颁发的建筑行业（建筑工程）设计资质乙级及以上资质、房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质，其中设计单位2011年至今已完成两个及以上的石油化工工程行业类似项目业绩。
　　3.1.2监理标段：本次招标要求投标人须具备建设行政主管部门核发的房屋建筑工程监理甲级及以上资质，近3年（2011年～至今）已完成两个及以上的石油化工工程行业类似项目业绩，省外企业需提供《四川省省外企业入川从事建筑活动备案证》，并在人员、设备、资金等方面具有相应的监理能力。
　　3.2本次招标设计施工总承包标段接受联合体投标。联合体投标的，应满足下列要求：具有房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质的单位作为牵头人组成的设计施工联合体，其中联合体成员家数应不超过两家，联合体各方应签订联合体投标协议书，明确联合体牵头人和各方权利义务。
　　3.3各投标人均可就上述标段投标，但可以中标的合同数量不超过1个标段。
　　4.招标文件的获取
　　4.1凡有意参加投标者，请于日至日（法定公休日、法定节假日除外），每日9:30至11:30、14:30至16:30（北京时间，下同），在中国石油集团川庆钻探工程有限公司（成都市成华区猛追湾街6号）本项目招标报名处，拟派本项目项目经理（或总监理工程师）、投标申请人的联合体协议（若联合体投标的）和本人最近连续6个月的社保证明（原件）并持下列证件（证明、证书）购买招标文件：（1）购买人有效身份证及单位介绍信（2）注册于中华人民共和国的企业法人营业执照副本（3）资质证书副本（4）安全生产许可证副本（监理标段除外）
　　4.2招标文件每套售价150元，售后不退。
　　4.3招标人不提供邮购招标文件服务。
　　5.投标文件的递交
　　5.1投标文件递交的截止时间、地点见《招标文件》。
　　5.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
　　6.发布公告的媒介本次招标公告在中国建设报上发布。
　　7.联系方式
　　招标人：中国石油集团川庆钻探工程有限公司
　　地址：四川省成都市成华区猛追湾街6号
　　邮编：610051
　　联系人：周先生
　　招标代理机构：国信招标集团股份有限公司
　　地址：成都市青羊区二环路西一段89号附24号
　　邮编：610041
　　联系人：胡先生
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古都西安三月的天气变化频繁，气温如坐过山车
3月22日晚，福州南后街面人摊吸引众多游客驻足观赏访川庆钻探工程有限公司总经理胥永杰--中国石油新闻中心
访川庆钻探工程有限公司总经理胥永杰
中国石油新闻中心
　　记者：四川油气田走过了不平凡的50年，您认为四川油气田有哪些巨大变化，推动这些变化的根本原因是什么？
　　胥永杰：回顾过去，最大的感触是变化太大了！我刚到油田的时候技术落后，打一口超深井，多的要打5、6年，整个四川油气田的产量只有60个亿左右。而现在打一口同样的井，也就是100多天。四川油气田年产量都已超过百亿立方米了。不仅工艺水平、技术装备、生产效率发生了翻天覆地的变化，随着企业的快速发展，经济实力和文化底蕴的增强，川油人的思想观念、精神面貌和生活水平也发生了日新月异的变化。这个历程是艰辛不易的。特别是1999年的重组，刻骨铭心。这一年，原四川石油管理局重组为两个部分：西南油气田公司和四川石油管理局。历史负担重、发展基础弱、经营状况差，这是重组后的四川油气田面临的三大困难。但是经过短短几年时间，川油人通过“二次创业”和一系列的专业化重组，克服了三大困难，变被动为主动，很快找准了自身新的发展定位，形成了自己独特的发展体系和核心竞争力。作为一名川油人，我和大家一起，见证、经历并推动着这种变化。我认为四川油气田的巨大变化主要归功于中国30年的改革开放和几代石油创业者的坚韧和执著。
　　记者：重组整合后，蕴含着四川油气田、长庆油气田血脉精气的川庆钻探工程公司，具备哪些特色和优势？
　　胥永杰：首先，公司工程技术服务业务最齐全，拥有勘探开发完整的业务链，使公司具有一体化的服务能力。“规模实力＋业务结构”的组合优势，使公司具备了做大做强的综合实力。其次，在四川地区50多年的勘探开发过程中，积累了丰富的“高压、高产、高含硫”天然气勘探开发工程技术和经验，从地质勘探、井筒、井控、地面建设等方面形成了一套较为完整的技术体系、技术标准。在长庆地区30多年的勘探开发过程中，积累了丰富的“低压、低产、低渗透”油气田勘探开发技术和经验，在钻完井、储层增产改造、地面建设工程设计与施工等领域，形成了具有业界领先水平的低渗透特色工程技术系列。“三高”和“三低”是复杂油气田勘探开发中的两极，川庆公司在两极上的技术水平都处于国内第一。与此同时，超深井钻井、气体钻井、欠平衡钻井、丛式井、多分支水平井钻井技术一流。控制和处理高压油气井井喷技术国内一流，有中国石油唯一的油气井灭火公司。山地物探技术国内一流。在山地为主的管道施工和高酸性气田场站建设、穿跨越施工技术上具有独特优势。此外，还有厚积的优秀企业文化和优良传统。这些特色技术和优势是公司参与竞争、赢得市场的攻坚利器，也是为四川油气田提供工程技术服务支撑和保障的强大实力。
　　记者：新川庆有什么发展目标？作为总经理，如何带领这个新团队去实现它？
　　胥永杰：我们的发展目标就是建设一流的综合性油气服务公司。要争做国内第一，努力向国际一流的目标迈进。为实现这一宏伟目标，我们以科学发展观为指导，制定了“五四三二”发展战略。“五”是协调发展五类业务：全面发展钻井及其配套业务；突出发展特色技术和服务业务；加快发展油建和油气合作业务；积极发展海外业务；协调发展生产保障和其它业务。“四”是抓好四项基础建设；即思想文化建设、员工队伍建设、HSE体系建设、制度管理创新建设。“三”是实施三大竞争战略：要着眼于积极参与市场竞争并取得优势，实现发展目标，实施协调的共同发展战略、安全效益的国际化战略、持续创新的技术领先战略。“二”是努力实现共同发展和公司发展两大发展目标。到2010年，公司要实现“2456”目标，即主营业务收入达到240亿元，其中海外业务收入达到50亿元，利润总额达到6亿元。内部秩序基本理顺，公司实现全面融合，发展方式明显转变，员工收入协调增长，企业文化体系基本形成，HSE体系基本建成。实现安全发展、清洁发展、科学发展、和谐发展。我们有一支团结奋进、吃苦耐劳的员工队伍，有“攻坚克难，敢为人先”的企业精神和“油气至上，安全为天”的核心理念，能为战略实施提供思想保证、文化支撑，将有效保证“五四三二”战略的实施，使公司从一个胜利走向另一个胜利，实现自己的美好蓝图。
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