&&&&曾经承载众多年轻人梦想的很多人咖啡馆，轰轰烈烈地开场，却在经营短短几个月后迅速陨落，可能对外转让，让人不免感到一阵唏嘘。&&&&近年来，不少市民发现，曾经“高大上”的咖啡馆如雨后春笋般出现在南安街头巷尾。记者从市工商局了解到，目前南安共有近30家咖啡馆。在外行人看来，开咖啡馆既时尚、洋气，又是一个暴利行业。但在现实中，南安咖啡馆的经营现状到底如何？连日来，记者进行了走访调查。&&&&【现状】南安咖啡经营店近30家&大部分市民对咖啡不认可&&&&一杯咖啡，一本书，三两好友，轻声谈笑，这是黄海珍理想中的生活。今年40多岁的黄海珍在南安上班，过着朝九晚五的生活，品尝咖啡是她生活中的一部分，然而咖啡常有，一起喝咖啡的好友不常有。&&&&“喝咖啡的人太少了。”黄海珍说，她购置了2台咖啡机，其中一台放在办公室，“咖啡一泡就是一壶，要么自己喝了，要么倒掉。”&&&&一边是一人独享咖啡，难有同行者，另一边是南安咖啡馆数量不断增加。近日，记者从市工商局了解到，目前南安约有120多家饮品店，经营范围包括咖啡的有近30家，主要分布在市区和经济较为发达的水头和官桥。记者注意到，其中12家咖啡经营店的注册时间在2013年-2014年。&&&&连日来，记者走访市区多家咖啡馆，发现咖啡馆内的主要消费群体是30岁以下的年轻人，即使是在客流量高峰期的晚上，顾客也只有满座的十分之一左右。&&&&记者随机采访了20位市民，其中18人表示喝过咖啡，但只有3人表示喜欢咖啡胜过其他饮品，而大部分人饮用咖啡主要是为了提神。&&&&“家里备有三合一的咖啡条，犯困的时候泡一杯，提提神。”对学生小陈来说，冲剂咖啡省钱又方便，但咖啡馆里一杯起码数十元的咖啡，对于学生来说，消费太高。&&&&“我们对咖啡因比较敏感，喝咖啡容易失眠。”大部分人表示，他们去饮品店时，很少会点咖啡。&&&&【调查】部分咖啡馆利润逐年下降&一天成本要1000多元&&&&市民小黄如今也经营着一家咖啡馆。20年前，他家就开始从印尼进口蓝山、曼特宁、摩卡等咖啡豆来南安出售，“当时受经济水平的限制，买咖啡豆的人并不多”。&&&&2000年后，台式咖啡馆风格的上岛咖啡、名典咖啡入驻南安。但不少业内人士认为，上岛咖啡、名典咖啡倾向于商务会餐，并不算真正的咖啡馆。&&&&2010年，刚毕业的谭圣源怀揣创业梦，在市区长安街开了一家UD咖啡馆，这是南安第一家专门经营咖啡的门店。&&&&UD咖啡馆开业后，南安兴起了一股咖啡热潮，“生意非常好，店里常常座无虚席，7名员工经常满负荷工作。”谭圣源回忆说，当时一天营业额最高达近万元。&&&&在UD咖啡馆开设后，寻找咖啡院、老塞行动咖啡、公园壹号、橘舍城市咖啡等各种风格的咖啡馆逐渐进入市民的视野。记者走访多家咖啡馆发现，大部分咖啡馆店面装潢精致，内部放置了书籍、装饰品等，打造出浓厚的小资情调，有的主打咖啡品牌，有的则将咖啡馆与地域特色相融合。&&&&这些咖啡馆，真如外行人猜测的是“暴利行业”？&&&&“其实咖啡馆的利润并不大，可以说是微利。南安大部分咖啡馆的经营状况都不容乐观。”一业内人士说，以UD咖啡馆为例，开业第一年生意火爆，第二年营业额下滑了30%，第三年则只能维持保本状态。他给记者算了一笔账：在市区长安街一楼租一间40多平方米的店面，转让费要5万-8万元，每月租金四五千元，加上加盟费、员工工资、机器设备、原木料成本等，经营一天的成本达1000多元，“4年前，我们开一家咖啡馆就花了60多万元。”&&&&该业内人士认为，要保持咖啡馆的基本收支平衡，一天的营业额至少要达到四五千元，“现在南安很少有咖啡馆能达到这个数。”&&&&【分析】咖啡文化沉淀不够&难敌本地茶文化&&&&不少咖啡馆的负责人表示，南安的咖啡市场还处于发展阶段，前期市场前景广大，但经营不易。为何目前我市咖啡馆经营举步维艰呢？&&&&“咖啡馆投入的成本较大，但市场尚未打开，消费群体较小。旺季还不错，淡季就难以支付经营成本。”公园壹号负责人黄毅辉认为，一家咖啡馆的选址、市场营销等方面很关键，同时，闽南地区浓厚的茶文化、市民对咖啡的担忧、咖啡品质参差不齐等制约了咖啡馆的发展。&&&&在茶文化盛行的闽南地区，咖啡是一种带有“小资”色彩的饮品。家家必备茶具、茶叶，而一台普通的咖啡机，购置的家庭寥寥无几。&&&&采访中，多家咖啡馆经营者一直强调“咖啡文化”这个关键词。“南安的咖啡文化沉淀不够。”市区踏雪寻缘咖啡店的老板黄彩虹认为，咖啡行业的长足发展得益于其文化的发展。&&&&不少咖啡馆的负责人认为，咖啡馆的选址、产品的质量、咖啡馆的服务等都要讲究，“咖啡要迎合市场，不断更新换代，推出新品，才能吸引和留住客人。”&&&&【改变】部分咖啡馆转型谋生存&近10年10家咖啡馆退出&&&&对于目前我市咖啡馆的现状，有业内人士预言，几年内行业将会出现一次“洗牌”。是坚守还是退出？不少咖啡馆面临抉择。&&&&在UD咖啡馆经营的第三年，因营业额下滑严重，咖啡馆的股东们曾2次考虑过转让店面。“一砖一瓦都有我们的感情，付出了太多的心血，当时舍不得就这样关门。”谭圣源说，在股东会议上，他提出以众筹的方式继续经营咖啡馆。最终，大部分股东同意这个想法，并把咖啡馆改名为“鲤馆”。&&&&“继续坚持守候咖啡行业，从目前的经营状况来看，保本略有盈余。”谭圣源说。&&&&面对艰难的市场环境，有的人仍决定加入咖啡行业。说起“踏雪寻缘”，不少市民都非常熟悉，它是南安最早的休闲吧。如今，在咖啡行业整体不容乐观的形势下，它却逆流而上，决定由休闲吧转做咖啡馆。“我们要将咖啡做成精品。”黄彩虹说，转型后的“踏雪寻缘”咖啡馆将于本月重新开业。&&&&有的人选择坚守，也有的人选择退出。记者从市工商局了解到，近10年里，我市共有10家咖啡馆注销工商营业执照，注销原因主要有歇业、无力经营等。&&&&不过，对于我市咖啡行业的未来，一些业内人士仍充满信心，“市场仍未饱和，还有很大的发展空间，咖啡以后会成为市民普遍的饮品”。
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10年我和朋友合伙开店，开了两年，生意一般，后来我们又开了一家，由我来看店，刚开始协商是每年利润平分，开店时我朋友拿了三千多，我拿了一千多，开店不到两个月我从我朋友那拿了5000，但是第一年我的新店效益不太好，我朋友那还不错，但是我没去找我朋友分钱，因为毕竟人家挣的多，到今年我这里生意有了好转，我朋友那生意逐渐下滑，我朋友来找我要刚开始他拿的钱，我应该怎么办，给或者不给，如果打官司的话我有没有胜算？
10年我和朋友合伙开店，开了两年，生意一般，后来我们又开了一家，由我来看店，刚开始协商是每年利润平分，开店时我朋友拿了三千多，我拿了一千多，开店不到两个月我从我朋友那拿了5000，但是第一年我的新店效益不太好，我朋友那还不错，但是我没去找我朋友分钱，因为毕竟人家挣的多，到今年我这里生意有了好转，我朋友那生意逐渐下滑，我朋友来找我要刚开始他拿的钱，我应该怎么办，给或者不给，如果打官司的话我有没有胜算？
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投诉说明：京东怎样从 2012 年 17 亿的亏损到 2013 年开始盈利的？
刚看到京东IPO的报表。不知道是怎么实现的，11年和12年净营收翻了一翻，但是亏损却没变。为什么13年就扭亏为盈了呢？还是亏损17亿的情况下
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题主的图不能说明京东这几年的变化的核心原因，光看营收和净利是没太大用的，F1文件披露了几个更关键的参数：毛利率，订单数增长、单个订单SKU变化，经营性现金流，资产负债率，营销费用变化和物流费用变化：我个人觉得，最值得大力褒奖的几个关键参数：1. 毛利率：2013年前3Q的毛利率接近10%，相比创业初期几乎提高了两倍，这说明京东不再靠低价竞争市场，也取得了各方面因素平衡，要知道，前几年我们还在说京东的毛利率不到5%关于这一点，我个人的感受是这样：任何人的时间都是有成本的，有的人时间更值钱，去商场和超市浪费掉的时间价值远不能弥补京东有可能比超市贵的那几块钱差价。京东已经用服务来证明，同价格甚至稍高一点点的价格，来换取京东211服务和你自己的时间价值，这是值得的。我个人反正深深认同这一点，所以京东毛利率上升，来换取服务质量，我认为这个逻辑是符合人类发展规律的......2. 订单数增长：我们可以看到，2013前三个Q总订单数就超越了2012年全年订单数，客单价略有增长，每单物流费用稳定下降，且每订单SKU 增长4倍，这说明京东销售产品的偏重越来越低，越来越平衡，从上面电子产品和百货比重看长期趋势，京东未来在百货的增长还有极大的空间3. 经营性现金流：可以看到，京东从2012年就实现了正向经营性现金流，2013年保持了这一稳定的态势并在数量上有所增长，这是保障京东运营稳定和安全的核心因素4. 存货周转率和周转天数：从趋势看存货周转率提高和周转天数下降，没看到2013年的数据，但应该可以预测到这一指标会更好，这说明京东的存货周转非常健康5. 物流费率和营销费率比继续稳步下降，我们要知道2013年京东直接销售额几乎是2012年的两倍，但营销费率和物流费率双下降，这是个很好的信号。鉴于这个表格的应收和应付账款存在错误，所以做一下勘校，删掉应收分析部分，等节后再更新时间有限，我没有更细的阅读F1文件，也没有对比当当和Amazon的财报，没法评价这些参数到底在行业内算怎么样，但YOY的话还不错，所以先说这么多。如果最简单的解释题主的问题的话，一句话的答案：毛利率和经营性现金流有非常明显的提升，经营费率下降至少4%，应付账款显示出的议价能力提升，综合因素显示京东越来越健康京东盈利这不新鲜，做一张盈利的报表这不困难（可以看到Q1-32013京东还是营业利润亏损的，盈利只是非营业收入，比如政府补贴，奖励和利息什么的）困难的是我说的这几点都非常乐观，这恰恰说明京东不缺钱运营，但他们确实需要进一步融资来扩大市场优势，继续优化上述指标，最终真正实现盈利。总之，我粗略看了F1文件以及一些财经网站做的图表之后，我由衷的佩服刘强东把京东真的带到了一个健康高速成长的道路上，这样的财务指标，确实非常吸引人，什么叫成长性，这就是成长性。至于京东现在赚不赚钱，这不重要。不过我比较担心的是两点：1. 京东能否在目前的优势上和腾讯抗衡移动端的销售，我感觉未来B2C，在移动端有一场决战，而京东在移动端无论是布局，还是目前取得的成绩，都几乎不堪一提2. 京东的POP能不能做得比天猫服务更好，目前看完全没有，发货还是一样的操行，有时候还不如天猫品牌旗舰店的服务好，这是京东目前在物流服务上最大的问题，什么时候POP也能实现211了，那就对天猫真正产生威胁了
给出的数据翻译有问题。里面提出的“应收帐款”对应的不是accounts
receivable，而是原ipo文件80页中的accounts payable，也就是应付帐款。92页的Liquidity and
Capital Resources一章中有明确说明：“Our accounts payable include accounts payable
to suppliers associated with our online direct sales business and those
to third-party sellers on our online marketplace. ”换句话说，这不是京东应收的钱，而是欠供货商的钱。下面的应收帐款周转率和周转天数应该是作者自己算的，显然也是错的了。除此之外，
的分析基本上是正确的，但不能排除京东为了上市装点帐本的可能。我来补充一下背景信息，对京东整体收支状况的分析及评价请移步从2009年至2012年，京东分别亏损人民币1.03亿元、4.12亿元、12.84亿元和17.29亿元，净利率（或者叫净赔率）分别为－4.8%、－6.08%、－4.18%、－4.94%。画成图就是这个样子： 图3 京东净利润及净利润率（单位：百万RMB）
图4 净利、毛利、营收、毛利率放在一起看一下：从图4可以看出，京东前三年大幅亏损主要由于毛利率太低，基本在4.8%－5.5%，而苏宁的毛利率一直在17％－18%左右。东哥曾宣称“京东商城节省了传统渠道店面、促销等费用，整体运营成本只有传统渠道的30%。如果将毛利率维持在5%的低比例，京东仍可微弱盈利。”但从IPO文件看来，京东的运营成本并不比实体店低。京东的运营支出包括订单处理（包装、物流、仓储etc.）、市场营销、技术及内容、一般管理费用四大项，在过去5年中这四项支出占营收比例如下图所示。图5 京东运营支出构成从上图可以看出，年京东的运营开支占比从8.32%上升到13.14%，并未随规模扩大而下降。作为对比，年苏宁的线下运营成本占比分别为10.47%和11.15%，年投身电商之后运营成本占比上升到14.4％左右，而亚马逊去年前三季度运营成本是26.97％。一句话，自营电商就是烧钱的命，京东在成本控制方面已经尽力了。以下是重点。2013年是京东的转运年，订单处理、市场营销、一般管理费用占比分别降低1.59%、0.48%和0.52%。最重要的是，从2012年起京东毛利率出现明显增长，达到8.42％，去年更达到9.76%，成功把营业支出和营业收入的差距缩小到3.16亿元。年两次融资及帐面上的大笔应付帐款又带来2.22亿元利息收入，进一步缩小缺口。最后，一笔1.64亿元的“政府财政奖励”（government financial incentives）雪中送炭，盈！利！了！！图6 2013年京东收入构成（单位：百万RMB）：京东毛利率上升的主要原因是块头越来越大，对供货商的议价能力也越来越高。根据艾瑞咨询的数据，2013年Q1中国B2C市场天猫占了51.3%，京东17.5%，腾讯6.8％，苏宁易购4.5%，当当2.6%，国美2.1%，亚马逊中国1.9%……这还是整个电商市场，在数码家电领域京东早已成为当之无愧的老大，碾压供货商毫不手软。从文件中可以看到京东的应付帐款周转天数逐年上升，从2009年的48.2天延长到2013年的87.76天，
，一定程度上证明了京东的份量。京东去年的利息收入更充分表明，欠帐不还是电商必备技能之一。顺便一提，亚马逊的应付帐款周转天数是100天以上。
另外，POP开放平台的收入虽然仅占去年总收入的2.76%，但带来的现金流也相当可观，这一块可能成为京东将来的重要收入来源。接下来的问题是，京东的利润上升空间究竟有多大。前有天猫，后有苏宁，旁边还有个打出最低价政策的亚马逊，东哥想继续提高毛利率恐怕得费不少力气。压缩运营支出也很困难，IPO文件承认 “订单处理费用总额和占比在短期内均将出现上升”，因为京东要继续扩张就要雇佣更多快递员、建更多仓库和配送站，每一项都要烧钱。自建仓库落成并投入使用后可能会降低相应的仓储成本，但人力成本在不断上涨，你知道现在快递员工资有多高么？技术和内容费用也会持续上升，去年技术投入只有1.5%，好意思说自己是高科技企业么？人家亚马逊可是9.6％呢。宣传费用和管理费用就不说了，你当京东330个HR都是吃素的？
作为一家成立不到10年的B2C电商，京东能有这样的成绩已经很难得，但未来发展仍然有待观察。
呵呵。1、开放平台收取的商户费用，一部分是沉淀资金，一部分是收益。2、京东的东西越来越不便宜鸟。。。所以，利润率应该是有提升的。3、提供金融贷款，你懂。4、物流网络已经可以做一些其他事情了吧，我猜。
目前排名第一的答案已经说得很好了，我也补充一点。京东过去的巨额亏损很大程度上都是由于巨资投入物流相关的固定资产，比如库房、货车等。固定资产在财报上对盈利的影响主要是通过折旧进行体现。会计上折旧有多种处理方法，京东也应该为了上市能有好看的财务报表而采取了特定的折旧处理手法，比如过去用加速直线折旧法13年改用直线折旧法。不过这种手法只是暂时的，代价是接下来几年的折旧将会增加，未来很可能重新亏损。在京东这种恐怖的扩张速度下，盈利只能是纸面上的，只是展现京东能有盈利的能力。而真正的盈利还要等京东完成全国三四线以至于乡村的物流布局以后。
负责任地说，近几年京东从来都没有过真正意义上的亏损。所谓的亏损，是电商行业份额导向的市场环境下的主动返利导致的。当份额的重要性更大时，“亏损”；当上市的重要性更大时，结束返利，开始盈利。就这么回事。难道这不是一种强大的表现么？
开放平台带来的影响绝对是深远恶劣的！！！无数投诉差评没人理财，买东西前还要来回比较，之前在京东买东西就图一个踏实放心，贵一些就当买保险，结果现在龙鱼混杂，那我为毛不去天猫，感觉京东在杀鸡取卵，和其他商城相比唯一的优势也就是当面付款了，不过支付门槛越来越低的今天，京东的优势变得越来越不明显了
其实调整完SBC之后 JD 2013q3YTD仍然处于亏损 non gaap operating margin 2013q3ytd is -0.3%, and -4.2% for fy2012. 比亚马逊3%差 但是优于DANG
没有这么复杂，就是东西偷偷卖贵了而已。浏览器装了价格监视插件的人都知道。
申请IPO之前的必要环节啊...你可以查下各公司上市之前的报表，不是巨量扭亏为盈就是爆棚增长。至于报表何种算法，只能说空间很大。
连从来都不网购的老爸老妈都开始看京东了…
京东做的越来越像天猫，天猫做的越来越像京东
比如京东的图书，你是正版还是盗版呢？有些书的印刷质量实只能是三流盗版水平。还有一次，买了宣纸，京东上的宣纸比实际的要贵。
真实的状况是政府的补贴和利息，记得没错是2.2亿
坚持服务质量与正品是关键
呵呵 什么是利润？调表调出来的…
亏损只是幌子，优惠现在越来越不靠谱。
楼主，第4条：存货周转率怎么是下降啊，存货周转率的数字越高才越好啊！！！周转天数是月低越好啊！！！是我没搞清楚，还是你龙弄错了哦
个人主观感受:从04年开始我在卓越上买东西，当时买过的电商平台还有当当，2688等等。09年我开始移步淘宝，同时在新闻中听说“京东”（这个名字我一开始以为是北京地区的人才能买的。。。）。去年开始被京东的广告宣传发动，也就是闪购那个，开始在京东上购物。
未来电商，谁拿下无线移动端，谁就是赢家您好，欢迎来股吧！
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