如何成为优秀的管理者提升管理者的思想力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-21 10:32 标签： 管理者领导力提升
三措并举&不断提升干部队伍管理水平
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　　人民网西安8月12日电&&（记者&王乐文）西安市莲湖区执法局在学习实践科学发展观活动中，通过开展“三问三体、四进一解决”活动，认真查找队伍管理中存在的问题，结合队伍的实际和发展的需要，明确了用文化建设凝聚思想力，用制度约束提升执行力和提高中层领导力三个方面，全面加强队伍建设，正在把执法局打造成一支崭新的团队。　　用文化感召力凝聚队伍的思想力。执法局认识到：一线执法队员常年面对单调枯燥的工作内容，如果不能很好的从思想上加以疏导，容易出现懈怠和厌倦情绪，导致思维偏执，遇事偏激，最终影响工作的效果和队伍的形象。为了帮助大家注入强大的精神动力和精神支柱，今年，执法局专门聘请了管理咨询顾问，在全局开展了文化建设，制定了《文化建设工作纲要》，下发了《关于开展文化建设的通知》，对城管执法的核心价值观进行提炼，提出了“守护城市形象、促进社会和谐、服务经济发展”的理念，形成了独创的精神文化；对全体队员的举止言行进行规范，形成乐鲜明的行为文化；对现有规章进行补充、完善和修改，形成了独有的制度文化；对办公环境进行改善和统一包装，形成独特的物态文化；通过开展各类丰富多彩的文化实践活动，不断巩固和扩展创建成果，从内心激发队员对执法工作的认同感和归属感。作为文化建设重要内容的管理干部训练营，在为期15天的时间内，他们先后邀请法律顾问、国家注册心理师、管理咨询顾问等8位专家，对全局85名管理干部进行了职业倦怠消除、团队意识培养等方面的互动式的辅导。下一步，还要分批安排所有的管理干部到西安陆军学院进行封闭式的军事训练，进一步提高他们的管理能力、团队意识、纪律意识。　　用制度的约束力提高队伍的执行力。执法局正视自己由于组建时间短，缺乏制度和规范的积累与传承带来的迫切需要解决的问题。一是制定了《中队一日工作规范》，着力解决了各中队上班时间长短不一，人员在岗情况参差不齐的问题；对每一个工作日，干什么，怎么干，从内容和衔接程序上进行了明确，解决了工作随意性很大的问题。为了保证《中队一日工作规范》的落实，执法局成立了联合检查组，每天对中队进行检查，检查结果作为中队月度排名的重要依据。先后对存在问题的两名中队长分别做出了免职和停职检查得处理，对检查中擅自脱岗的6名队员做出了停职待岗学习一个月，进行大会检查，安排在局机关看门，根据表现重新安排岗位的处理。二是建立工作运行动态监控机制。执法局正在对执法车辆逐步安装GPS全球定位系统，利用高科技手段，随时对工作动态进行监控，发现突发事件，及时调动就近执法力量予以解决。在监控系统中注入控制和锁定程序，对擅自驶离工作岗位的车辆进行强制熄火。车辆解锁，必须填写制式的申请单，第一次由分管局长同意，第二次必须经过主要领导审批。目前，已对对10辆巡查车全部安装了GPS系统。三是日常检查制度化。执法局领导班子每两周集体对全区进行一次集中检查，业务值班局长每晚不少于一次随机抽查，主要领导每两天对钟鼓楼广场等敏感区域进行徒步检查，监察科坚持每周的计分检查，检查结果每周进行一次排名，进行全局通报，并在内部刊物《执法风采》上进行曝光。检查的常态化保证了市容环境秩序高质量的长期保持，在今年全市7次月度考核中，区执法局5次名列前三名。　　用四条措施强化中层干部的领导力。区执法局从四个方面全面提高中层班子的工作能力和权威。一是用民意选任队长。区执法局为了把想干事、能干事的干部充分挖掘出来，局班子成员分头深入到中队，与每名队员谈心，广泛听取大家的心声，组织集体投票进行民主推荐，对排名靠前的预提对象进行综合分析，随后进行公示，真正实现了用民意选拔干部，11名优秀同志走上了科级领导的岗位。随后，我们又通过双向选择的方式，在中队长和队员进行充分沟通的基础上，完成了100名执法队员的轮岗交流，进一步增强了中队领导的权威。二是用“摘牌”实现队员大轮岗。区执法局制定下发了《执法队员轮岗工作实施方案》，对各中队的人数重新核定，完全按照队员双向轮岗交流的意向，在上榜的队员中，采取现场“摘牌”的方式依次挑选队员，赋予了中队最大选人、用人的权力，进一步增强了中队领导的权威。三是用领导包抓提高中队长的能力。区执法局实行领导分片包抓中队的工作机制，分管领导每周要组织一次片区工作会，和大家一起分析工作中存在的问题，指导中队制定应对的措施。对于难点问题，还及时协调公安，街道等部门共同解决，最大程度的帮助中层领导提高用科学方法解决和处理问题的能力。四是用“压担子”促进队员成长。区执法局坚定一条信念，那就是干事才能成才。为此，他们每月底根据市执法局的月度工作重点，制定详细的任务分解表和考核标准，让每个中队领导都能明白自己的工作目标。在大型户外广告和门头牌匾拆除工作中，实行销号机制，给每个中队明确任务和时限，验收合格后一处，从任务派遣单中销掉一处，并进行定期通报。在任务的牵引下，中队领导工作的主动性和创造性被激发出来，综合能力得到了迅速提高。其中有一名中队长被省委、省政府记一等功，一名中队长被评为市级三八红旗手，多名中队领导在“创卫”和“提升年”等大的专项活动中得到市区各级政府的表彰。
（责任编辑：杜博）
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关闭特色百科用户权威合作手机百科 收藏 查看&企业家思想本词条缺少概述、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！外文名Entrepreneurial mindset性&&&&质、和人文思想
企业家思想（Entrepreneurial mindset）企业家思想，始终贯穿在活动的过程中，全面渗透在工作的各方面，发挥着主导性和根本性的作用。企业家思想，是发展的内在灵魂，是企业进步的原始动力，是企业运行的基础支持，是企业成功的源头保障。企业家思想，是不是正确，是不是科学，是不是先进，是不是实用，是不是丰富，是不是深刻，是不是高超，是不是优秀，最终必将决定企业的进退、浮沉、得失、成败。企业家思想，主要是指、和人文思想。
经营思想是有关企业如何对接，并获取利益最大化的问题；管理思想是关于企业如何内部合作，追求的是成本最小化；人文思想是关于企业家如何处理自我身心关系，追求的是最大化。
而这三者的关系是相互联系的。企业家如果不能创造最优的，不能从市场获取并在创造新的基础上实现现金的良性循环，管理就无从谈起，企业家的个人价值和幸福就成了无源之水。
企业家如果没有一个好的管理思想和一套科学的管理体系，就无法保证经营成果的积累，也不可能带出一批可以使企业持续发展的队伍；当然，也就无法从企业的发展和人才队伍的建设中实现个人价值的最大化。
企业家如果缺乏从人生价值的高度来认识企业与市场的关系，不能在“以人为本”的基础上处理好自己与社会、自己与企业、自己与他人、自己与自己的关系，和管理就很难提升到一个高度，这自然会影响企业的做久、做大、做强。《领导者》杂志社社长周志兴认为：企业家的思想也许现阶段还缺乏一定体系，但只要形成思想力就值得大家关注。思想力是我愿意想东西，思想家是思想有一定体系。他把企业家的思想力归纳为三个层面：
一是企业的层面，也是一个狭窄的层面。即做好企业内部的管理，包括、技术、等发面，将企业做大做强。
二是社会的层面。即企业如何回馈社会，做到关注社会的慈善、医疗、环保等方面。
三是体制改革的层面。即企业要关注国家的、等方面的改革，在国家的民主化进程中提出自己的意见建议，保证社会改革的正确性。
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如何提升管理者的思想力
提问者采纳
你可以通过具体知识的学习，提高具体能力从而提高管理的能力管理者的思想力提高主要是要打破常规思维模式。管理本身是边缘性学科
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