万科精细化管理工作有哪些的思路与启示有哪些

房地产精细化工程现场管理及万科经验借鉴培训
1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”,后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动,经过十几年的磨练与规范,万科工程管理树立一套高效的管理流程,建立一支专业化的工程管理团队,使工程管理成为万科品牌的支撑点,万科工程如何在施工过程精细化?
中国房地产培训网 特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收;此外,还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程!此外,项目工程管理策划书、实测实量等先进的管理工具与制度将一并精彩呈现。
培训收益及对象
【培训收益】
您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理!&
一次培训,收益万科多年来工程质量管理的经验总结!
工程管理人员不能不参加的培训,一次系统提升的机会!
获取标杆企业项目现场管理标准手册;
获取标杆企业现场技术管理作业指导书;
掌握标杆企业现场管理模式;通过多地产案例剖析,创造一套适合自己的现场管理体系。
【课程对象】&
房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
一、房地产现场管理解析
1、现场管理的定义?          2、房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么?3、现场管理中我们必须面对的问题是什么?4、现场管理的秘诀!
二、房地产项目准备阶段的现场管理
1、什么是正确的事?2、如何做到正确的事?3、选择正确的人4、谋定而后动:房地产项目管理策划
三、房地产项目实施阶段的现场管理
1、房地产现场管理正确的方法(1)房地产项目设计前期介入(2)图纸预审与会审----有图施工(3)房地产项目开工审批(4)房地产项目合理工期(5)房地产项目施工过程控制(6)房地产项目材料控制(7)房地产项目样板引路         &(8)房地产项目工序检查(停滞点检查)(9)成品保护 (10)房地产项目计划管理(11)房地产项目安全文明施工(12)开放日,建立客户信心的钥匙(13)展示区,检验现场管理能力的炼丹炉(14)对供方的管理输出2、持续执行3、避免问题持续发生4、谁应该为结果负责?5、技术能力是现场管理的前提6、让问题可视化7、利用资源8、建立良好的外部关系9、装修房&四化&管理的推而广之10、它山之石---&5S&管理11、管理标准化----知识传承
四、房地产项目交付阶段的现场管理
1、关注客户体验2、客户对交付质量的感知分析3、预验房:守住最后的一道防线
五、案例分享
1、北京:公园五号施工组织策划报告2、佛山:缤纷四季花园项目管理指导书3、新疆:金域华府项目各专业协同节点流程图
刘老师,资深工程管理专家。1997年从事房地产工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作,分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某集团工程高管。
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【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,费用自理。
【联系电话】010-202006 王老师,李老师 QQ:
四川 成都 详见报到通知
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官方公共微信赢在成本-房地产成本全过程精细化控制实战及标杆企业借鉴
关注度:428
& 编号:166629
课时安排:2天
讲&&&&师:
课程类别:
会务组织:中华品牌管理网
课程费用:4800元
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举办时间:
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精细化控制
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课程大纲【课程大纲】第一天:《房地产开发项目全过程成本精细化管理实战》一、新政策下房地产企业成本管理1、土地政策变化对项目成本的影响2、金融(货币)政策变化对投资成本的影响3、房地产开发企业全面成本构成的主要内容4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本5、将客户需求纳入目标成本管理6、成本管理需要关注的全过程与细节7、房地产企业的供应链管理8、成本管理需要跨职能合作二、成本目标的构成1、一般项目的成本构成2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解(典型表格)3、不同类型物业成本构成与分摊三、如何科学地制定成本目标1、何时形成成本目标?2、选定测算对象3、选定合适人选4、跨部门协作、公司审批下发5、便于操作与实施四、成本目标的控制与实施1、成本控制流程、制度及作业指引是实现成本目标管理的保障2、成本目标的拆分并落实到责任人;建立责任成本体系3、成本形成阶段----设计阶段的成本控制(控制源头)4、成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制5、成本产生阶段----施工阶段的成本控制6、成本目标及时反馈与过程考核7、建立健全有效的全过程成本管理体系五、房地产项目全过程成本精细化管理操作要点1、目前期发展环节成本控制措施2、项目规划设计环节成本控制措施3、项目招投标环节成本控制的要点4、项目工程施工环节成本控制要点5、材料设备采购环节成本控制要点6、工程预决算环节的成本控制要点7、开发项目销售环节成本控制要点8、开发项目期间费用成本控制要点9、开发项目物业管理成本控制要点六、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例1、龙湖地产全过程成本精细化管理之道2、标杆房企全过程成本精细管理案例分享实战案例1:万科地产全过程成本精细化管理剖析实战案例2:中海地产全过程成本精细化管理第二天:《房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典、四大控制工具操作》一、房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作1、工程合同管理宝典操作实务(1)房地产合同的精细化管理框架(2)房地产合同策划起草审查管理(3)地产工程合同实施操作要点(4)房地产合同的实施控制与跟踪(5)中海地产工程合同管理案例2、价款支付管理宝典操作实务(1)预付款支付管理(2)进度款支付管理(3)结算款支付管理(4)保修金扣留与返还3、工程结算管理宝典操作实务(1)办理竣工结算的相关规定(2)结算流程与内容(3)当前房企竣工结算中常见的两种计价模式(4)费率招标、定额计价模式结算招术(5)清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术(6)标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引(7)结算重要注意事项与策略二、房地产开发项目工程成本控制的关键环节分析1、承包商低价中标高价结算的机会分析2、房地产工程成本控制的关键环节分析三、房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作1、价款调整控制工具操作要领2、工程变更控制工具操作要领3现场签证控制操作要领4、施工索赔控制操作要领5、四大控制工具应用操作实战案例
课程主讲& & 马老师:& & 华北科技学院教授、工程造价与房地产研究室主任,结构硕士,国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国招投标协会专家委员会委员,中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事,北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》、《工程造价术语》等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。  研究领域及理论水平:  马教授多年来一直致力于研究国内外工程项目管理、建设项目投资与工程造价管理、房地产成本精细化控制、建设工程合同管理、工程招投标与采购、建设工程法务等领域的理论与实践研究。先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程造价术语》、《建设项目全过程造价咨询规范》、《建设项目施工图预算编制规范》等多部国家规范和标准。主编了全国注册造价工程师考试教材及继续教育教材《建设工程造价管理理论与实务》,近年来还编著了《工程估价》、《工程计量与计价》、《房地产开发项目成本管理》、《工程造价管理》、《建设工程经济》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规实务》等20多部著作,在国内外学术会议及核心期刊上发表论文60余篇,负责并参与完成了若干项国家及省部级科学研究项目20余项。  技术擅长及实践能力:  马教授出身于建设工程项目现场管理一线,是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与建设工程法务管理于一身的新一代精锐代表,从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年,在此领域拥有深入的研究和系统化的解决方案,受聘于多家单位担任专家顾问。他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训,更有实践和操作高度,对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人,更具有指导意义与实用操作价值。为清华、北大等高校工程项目及建筑企业、房地产特邀教授,是国内少有的“产、学、研”复合型专家。  马教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长,能将理论与实践合二为一,他针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题,提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念,让房地产企业及建筑施工企业老总和工程项目经理的思路豁然开阔,是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询专家。  服务过的部分客户:  1.政府部门:建设部政策研究中心、中国建筑业协会、中国房地产及住宅研究会、中国建设工程造价管理协会、中国电力工业联合会、国家审计署、财政部财政投资评审中心、国家烟草专卖局、中国建材工业协会、辽宁省财政投资评审中心、重庆市两江新区管委会、北京市、天津市、广东省、浙江省、江苏省等省市建设主管部门;  2.房地产单位:龙湖地产、中海地产、合生创展、富力地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中铁置业、北京中远地产、北京首创置业、华夏幸福基业、新华联地产、海尔地产、厦门特房等。
课程对象1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员
备&&注课程费用:4800元/人收藏本课程会员也收藏了、、、、、专题
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如何报名参加公开课?
报名流程一:
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报名流程二:
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电子邮件:
kf#&&&&fy1288#(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
赢在成本-房地产成本全过程精细化控制实战及标杆企业借鉴课程编号:166629&
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