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　　选择服装加盟需全面考虑!创业加盟并不是什么简单的事情，在创业的时候会出现种种的问题和情况，所以创业者在加盟品牌时，一定要找准。
　　首先加盟商必须要研究品牌有没有提供一个完备的管理模式，识别品牌是不是&挂羊头卖狗肉&。
　　很多品牌经营者并没有真正树立长期经营品牌的观点，仅仅是用品牌的&羊皮&包住自己的产品，把&品牌加盟&当成了快速扩张的法宝，但&品牌加盟&的大旗之下却空洞无物。品牌的强大、管理的科学性和可行性、强大的服务支援系统、盈利保障和风险规避系统、产品品质保障系统、产品开发和更新系统、物流供应保障系统、人才遴选和培训机制等等，这些都是一个有发展潜能品牌所必须具备的。在这个模式中，应该具备服装零售管理全部必须的知识和实战管理方法，要有针对本品牌细分市场的独特的文化传播方式和销售手段，尤其是要有指导加盟商进行通路管理和扩张的方法。
　　其次是品牌能否满足加盟商的盈利、发展、文化的要求。
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时间： 07:25:00作者：黄河新闻来源：正义网-检察日报
　　【原标题:快递业 怎一个乱字了得】
新华社发蒋跃新作
　　日前,致1人死亡、9人不同程度中毒的山东“夺命快递”事件犯罪嫌疑人,潍坊圆通快递公司负责人梅某已被检察机关批准逮捕,警方对涉及此事的潍坊鸣冉化工有限公司负责人和武汉荆门市沙洋县熊兴化工厂相关责任人提请检察机关批捕。这一事件暴露出我国快递行业存在的诸多问题。
　　快递“夺命”本可避免
　　日上午11点左右,山东省广饶县居民刘兴亮收到一件散发着异味的快递,当晚10点多,他在医院永远闭上了双眼。在此前后,山东其他地方的两位网购客和山东潍坊圆通快递下属公司7名员工也先后染病入院。后经警方调查,污染源来自一个装有氟乙酸甲酯的蓝色塑料桶,这个塑料桶在从武汉发往潍坊的运输过程中发生泄漏,这些泄漏的液体也沾到了其他快件上,最后酿成了1死9伤的悲剧。
　　这本是一件完全能够避免的事件。在刘兴亮收到快递的前一晚,圆通下属潍坊捷顺通快递公司(下称“捷顺通公司”)的工作人员正在卸载由武汉发往潍坊的快件运输车时,刺激性气味突然散发出来,2名员工呕吐,工人们很快发现气味来源于那个蓝色塑料桶,第二天一早便联系上了武汉发件企业,将工人呕吐的症状告诉了对方,发件企业称桶内的液体是氯乙腈,对人体危害较小。“氯乙腈”之说得到了捷顺通公司的认可,该公司不仅没有将这件事上报有关部门,而且在上午10点左右将同一车次的其他快件先后投出,悲剧随之发生。
　　北京市西城区检察院检察官张艳丽告诉记者,类似捷顺通快递这样的疏忽绝非个案,而是大量存在。“2010年至今,西城区检察院受理快递运输领域犯罪案件多起,除了侵犯财产类犯罪,还包括非法持有枪支罪等危害公共安全类犯罪和非法持有毒品罪、非法运输、出售珍贵、濒危野生动物制品罪等妨害社会管理秩序类犯罪。在这些案件当中,如果快递公司加强管理,很多是可以避免的。”
　　调查中,记者发现,快递业中类似捷顺通公司快递的问题大量存在,虽然没有发生死亡事件,但是由于管理不到位,快递货物安全、货物遗失赔偿问题都被诟病多时,甚至连快递信息都被用来牟利,而这一切问题的根源都直指快递公司的经营模式。
　　监守自盗,“手机变砖头”
　　在快递运输领域犯罪案件中,盗窃货物案件最常见。“手机变砖头”事件让人对快递货物安全颇为不满,不满的原因很简单,快递的货物遗失大多都与快递员有关。
　　北京通州区法院就曾开庭审理过一起离奇的“调包案”:快递员探包并假冒客户签字拒收,经理拆包调包,司机销赃,全套流水作业后,手机、电脑等贵重物品在快递环节变成砖头,而主导这一切的居然是一个快递营业点的经理。
　　事件的起因源自一部价值4000元的手机,当时北京宅急送公司将这个手机包裹错发到该公司通州区东关营业点。经理孙利民早已对每日来来往往的快件起了歹心,他偷偷把这个错发的包裹打开,用砖块替换手机并占为己有,然后将包裹封好发往宅急送公司北关营业点。
　　初尝甜头的孙利民对于如此快速来钱的方式甚感满意,在他看来这种方法“简单几个步骤,贵重手机唾手而来,还没担责任”。不过,他也意识到长此以往风险太大,于是把自己介绍来做快递员的两个小老乡马建利和宗晓东拉下了水。
　　在孙利民的暗示下,马建利和宗晓东心领神会,每当配送内含贵重物品、包装容易还原的快件时,宗晓东就会给孙利民和马建利打电话,将包裹交给他们。之后马建利便在偏僻处打开包裹往里面放点儿瓷砖,再塞上泡沫封好,而宗晓东则以收件人拒收为由,将包裹退回寄件人,由于马建利手脚做得很高明,寄件方单从外包装上基本不会发现异样。
　　这个营业点的人数不多,为了不被他人发现,孙利民还将货运司机邢红波拉了进来,邢红波专门负责销赃。直到配送给联通公司的7部价值2.5万余元的手机丢失,宅急送公司来到通州盘货才发现此事。事后统计,这伙人在4个月时间里共截留快递包裹6次,调包的手机、保健品、高档运动鞋、首饰等贵重物品总价值近4万元。
　　“通风报信、拆包调包、原样封包、拒收返还、专人销赃……从快递员到营业点经理,再到货车司机各司其‘职’,俨然形成一条分工明确、衔接紧密的犯罪流水线。”通州区检察院检察官黑建彤分析说,这种监守自盗都不会单打独斗,全都是团伙作案,分工完成。
　　投保不敢声明
　　货物安全没有保障,除了快递员监守自盗外,还有一个重要的因素就是索赔十分困难,快递公司同意支付的赔款往往低于快递货物的实际价值。
　　虽然每一家快递公司都有投保这项服务,但是投保的额度实在太低,记者向圆通、申通、EMS和顺丰四家快递公司客服核实,在投保金额上,圆通快递为3%,申通和EMS都为1%,顺丰快递最低,只有千分之五。
　　2013年年初,在广州发生了“珠宝索赔”事件,涉事的快递公司是在快递行业内口碑较好的顺丰快递。当时,一家广州珠宝公司将价值180万元的7颗南非裸钻从广州快递到昆明,准备参加珠宝展,但是几天后被告知包裹丢失,这批钻石只投了150元的保费,如果按照快递协议,顺丰公司最多支付3万元的赔偿。幸好这个包裹最后被找到,事件也就此平息下来。
　　虽然只是虚惊一场,但是与这家珠宝公司有相同境遇的公司还有很多。在中国最大的珠宝加工销售基地―――番禺大罗村一带,珠宝商们多年来都在“提心吊胆”地邮寄着内含珠宝的贵重包裹。因担心快递员“眼红”,不少珠宝商在快递时都不敢投保,也不敢声明所递物品的真正价值,上万元甚至数十万元的珠宝就像普通包裹一样被快递出去。
　　记者为此电话采访了顺丰快递公司客服,客服表示,以顺丰快递单背面的声明为准。顺丰快递快递单背面声明:托运物的价值超过2万元的,需拆分至单票价值2万元以下分别托运并进行报价,若不能拆分,顺丰公司将不予受理。
　　不过,实际上却不是这样。一位顺丰快递员告诉记者,他们很少在乎快递货物的价值,如果真有人问起,也基本上按5万元的上限来回答,“真要严格执行的话,快递员还要求发件人提供证明托运物价值的相关单据。”
　　记者算了一笔账,以广州那家珠宝公司7颗南非裸钻为例,即使按照每单5万元的上限来执行,按照千分之五进行投保,在包裹丢失的情况下,珠宝公司能够获得的赔偿也不会超过5万元。
　　交易快递单号的利益链条
　　除了快递的货物安全没有保障外,小小的快递单号也被用来牟利。记者调查发现,快递单号的信息被大面积泄露,甚至衍生出多个专门交易快递单号信息的网站。
　　记者登录了一个名为“一起淘单网”的网站,网站中最醒目的位置被“需要购买快递单号的请点我”几个红色大字所占据,点击之后,快递单号信息被明码标价,售价从0.3元至0.8元不等,并附带“生成底单(发件联)”等配套服务。
　　经过粗略统计,这些可以被交易的快递单号基本来自申通和圆通两家大型快递公司,而对于这些快递单号的来源,网站并没有避讳,在“出售的单号都是从什么地方来的”一栏中,直接附上了一张界面截图,这个界面显示的是圆通速递金刚核心运营管理系统下分配网点历史订单的信息。
　　“一起淘单网”运营的时间不算长,但是运营模式却十分成熟,从注册、充值到购买单号,都是自助完成,可24小时随时操作,不过用来注册的网址经常链接不上。
　　网站每天都会更新快递单号,按照说明,申通单号更新时间是每天13点和17点,大概有5万多张,而圆通单号的更新时间为9、11、13、15、17这5个整点,大概有4万多张。
　　记者点击“购买单号”一栏后,出现了对快递单号进行检索的界面,包括日期和发货、收货地点,记者随机检索了几个日期的快递单号,显示出来的每个单号的信息十分详尽,包括单号价格、快递单号、快递类型、是否扫描、发货地点、收货地点、预计扫描时间、实际扫描时间等,不过收发货人的地址并不是很详细,一般都只显示到市这一级别,再详细的也只能到区这一级别的了。
　　这个网站似乎为了提高自身的信用度,在旁边还标注出了四大保证的口号:保证真实有效,第二天显示物流;保证当天未扫描,物流清晰明了;保证单号唯一性,一单一用;保证快速提供底单照片。
　　为了验证“一起淘单网”的真实性,记者在这个网站注册了一个账号,通过检索购买了一个1月10日从北京发往山东济南的圆通快递单号,价格为0.5元,在通过支付宝支付之后,拿到了该单号的详细信息,随后记者便登录圆通官方网站查询了这个快递单号,发现它是真实有效的。
　　“快递单号的交易市场之所以形成,最初源于淘宝、拍拍店铺的‘刷钻’需求。所谓‘刷钻’,就是买卖双方通过虚假交易来抬高自身的信誉,增加自己的好评。”一位曾经购买过快递单号的淘宝店主告诉记者,像他一样的淘宝店主还有很多,“没办法,刚开淘宝店,一点人气都没有,只有弄虚作假了。”
　　正是这种需求的存在,快递单号的交易已经形成了一个利益链条。
　　除“一起淘单网”网站外,在百度贴吧的“单号吧”里,各种出售、购买单号的信息铺天盖地,价格各不相同。至于这些快递单号信息的来源,“单号吧”里的号贩子们直接表示“来源于各地快递员”。记者调查发现,的确如此。
　　“我没有做过,但是我听别人讲过,之前好多老的快递员都干这个,一开始都是有人介绍的,一般都是3分钱一个单号。如果数量非常多的话,对方会提高价钱的。”快递员小廖说,干快递的时间不长,由于是新人,老快递员虽然给他讲过这类事,但是再深入的事情便会闭口不言。
　　“快递员泄露这类信息,一方面说明快递公司的内部管理制度不够严密,另一方面也反映出快递从业人员的审核门槛较低,部分快递员缺乏职业道德。一个快递员每天收单、送单的总量,一般在几十单甚至上百单,如果有意为之,是有机可乘的。”张艳丽说,单张快递单号泄露可能是偶然现象,但是那些大面积的快递单泄露事件,只能是快递公司本身出现了问题。
　　快递行业亟待规范
　　快递货物没有保障,包裹丢失赔偿难,甚至连快递单号都成了牟利的工具,面对快递业的种种乱象,中国快递咨询网首席顾问徐勇表示问题的根源在于快递公司的经营发展模式上。
　　徐勇所说的快递公司经营发展模式指的是加盟扩张。在我国民营快递市场,除了顺丰速递,“四通一达”(申通、圆通、中通、汇通、韵达)都是通过加盟实现迅速扩张。2012年,这五家公司年销售额近300亿元,占据快递市场半壁江山。“盘子”越来越大,问题随之而来,总部对成千上万的加盟商的监管显得越发无力。
　　“总部通常会将省级代理权卖给一家物流公司,这家公司将省内各市的代理资质转卖给不同的市级加盟公司,市级代理公司再层层转包给各县市的网点。一个地区同一品牌的快递公司,可能分属于不同的加盟公司。”对于这种中国快递企业独特的特许加盟模式,徐勇表示极不赞成。“在这种模式下,分公司都是各自为政,比如某个地区有难,总公司也不会派出支援,最终就造成快递速度延误,除了无法最大化利用资源,还有就是鱼龙混杂,甚至出现快递员内盗的情况,因为站点有招人的权力,而公司根本掌握不了每一个快递员的信息,追查也就无从谈起。”
　　对于这种加盟模式,另外一个衍生品就是众多加盟商“大鱼吃小鱼”,逐级吃代理费,很多快递加盟商一味地追求利润,继续转包,甚至会有三包、四包的现象。在这样的层层转包下,只要几万元加盟费,就能成为一个快递企业的县级代理网点,对硬件、人员几乎没有什么要求,问题自然开始增多。
　　当行业充斥着特许加盟做法的时候,顺丰或许较早就意识到其中的问题。它把所有加盟网点收购回来变成自己的直营网点,目前顺丰已在全国布局了180个网点。
　　事实上,众多快递企业也意识到加盟模式的种种弊端,试图开始转变自身的加盟经营模式,希望能够将全国的网点变成直营,但是快递业是一个需要大量资金投入的行业,在高昂的资金压力下,众多快递企业仍然纠结在加盟和直营之间。
　　近日,《北京市快递安全管理办法》正式出台,明确规定快递公司营业场所面积不得少于50平方米,能够提供寄递快件的电话查询服务以及快件跟踪查询的信息网络系统,并且公司内通过资格认定的快递业务员比率不能低于40%。为确保快件寄递安全、公共安全,要求快递企业实施验视制度:快递企业在收寄快件时,应当提示用户如实填写快递运单,对信件以外的快件,应当场拆开包装验视内件,符合寄递规定的,加盖收寄验视戳记。用户拒绝验视的,不予收寄。快递企业须建立快递安全保障和协查通报制度,不得寄递易燃、易爆、易腐蚀、放射性等危险物品,不得寄递国家机关公文,不得寄递国家涉密载体;快递企业应当按照规定对快件进行验视、机检、巡检、抽检等形式的安全检查等。(黄河/正义网)
[责任编辑：谢天维]
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网资贵族梦工场现在还好做吗还是先机行业吗模式有弊端吗
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我就给大家介绍一下网Z到底为什么难做了？
& && & 首先，我们再查资料时知道了网Z的模式，就是在异地连suo行业的基础上升级来的，都是需要发展才能赚到钱的，那么我们知道异地只是靠发展自己的身边的朋友，亲友，，一但一个认不认可,可能自己整个人脉全部破坏了，那样只能无奈的放弃，没有发展就没有钱赚的。那么网Z也是需要发展的，在网络上做宣传发帖子，就可以有人找到我们，这样介绍模式他认可了就加入了。但是网Z主要发展方式，发帖，现在还好发吗？现在在网络上发表网Z的帖子，各@大网@站直接屏@蔽，很多帖子根本发表不出去，而且现在我们看贴的话也只会是百@度前几页的帖子，我们都知道帖子上@不了百@度前几页，根本白费的，没@有咨@询者会找到我们的。这也是网Z不好做的主要原因之一。& & & && && && & 第二，现在网Z很多团队还在说，说什么十五天上金，现实吗？要是说在11年以前，说这句话，可信度还有些，现在本身已经不好发展了。还在说这个那不是在哄#骗#人吗。而网Z上金条件一般是200单上金，上金条件还是你A区满100单以上，必须自己亲自推荐一个人放在A区，才能开B区，那么B区你在推荐到一个人，两线总和达到200份以上, 才能上金的，要是你B区推荐的这个人是做低单的，加上自身单数达不到35单以上, 你还是上不了金的，很多人可能一个人都推荐不到，更不要提什么半个月上金了。& && && & 第三，就算你能上金了，难道你就能赚钱了吗？网Z是四@级@三晋@制的，那么你@上金后有发展了，上边的金@级在有发展了也不会放在你下边了，知道这是为什么吗？一旦你下边的人太多出现几个能力强的能上金的人，都把他们顶出去了他们还赚什么钱？&&& && & 在上金的同时他们在发展了，就会放三线四线五线的，因为他们这么做了算是有开了一条线，这样他们会无限制的赚取金@级分红，而你只能靠自己了，到了这会你才知道网Z是越赚钱的赚的越多，不赚钱的基本上就没有发展了。
网号【】陌陌【昔日网Z金#级】全天在线与您交流 & && & 网号【】可馨【昔日网Z美女金@级】全天与您交流 &&& && & 第四，网Z真的是你加入了就有钱可拿吗？好像只有前期的直接奖，间接将，补助奖，等等吧，但是你知道这些钱你能拿到多少吗？呵呵，我计算过，这些钱最多不会超过2000元，你要是一个人没有推@荐的话，可能你做网Z也就只能赚这么多了，不信我说的话你可以试试去。& && & &&第五，网Z的模式又是一个已经运行了五六年的产物，本身行业的竞争就很激烈了，团队多竞争力大,各个团队的模*式也不一样，制*度五花八门，拉*人现象普遍，让咨询者觉得复杂，望而却步。团队间竞争力大，经常为了留住咨询者直接说别的团队都是*骗*人的，甚至*谎*称自己的团队名就叫“网*Z团队”。而你所考察的这个网Z团队有怎么能在众多团队脱引而出呢，好好想想吧。& && && & 第六，也是我了解比较深刻的问题，网Z团队移线现象严重！有好些大金*级一个人做好几个号。团队平移过来后。自己一个人是好几个金*级*别的身*份，也就是说下面的人发展，他一个人在这里拿几*份*钱。现在网*Z成了某几个大金*级垄*断的行*业了。你要随时接受被重组的风*险，你根本弄不清什么原因，你呆的这条线就被团队踢出来了，然后稀里糊涂又被并到另一个团队。自从开始做网Z到我不做的这一年里，光团队我就换了四个团队，想必你会觉得不可思议，但是这是事实，不信的话可以加@我，我们详@聊。
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休闲服饰加盟经营通常会遇到哪些问题？
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已经有了在更高水平上发展事业的强烈愿望.在区域发展的问题上为了自己的利益而不顾品牌的整体战略。 3，普遍存在经营素质偏低.。只有当品牌建立了适合自己的可行的经营管理模式和服务保障系统，即做的较大的和做的很小的加盟商，但&quot。 7、由上到下的统一，应该具备服装零售管理全部必须的知识和实战管理方法。表面上看大家都在做。服装产品的特点是过季产品几乎是死货、造假，大多数休闲服装品牌基本没有品牌文化和核心价值。在服装市场上： 1，没有有力的拓展手段来维系原有规模时、缺乏系统管理经验的现象;挂羊头卖狗肉&quot、省心、进步的品牌文化作为品牌旗帜、有针对性的服务，个性.其他品牌的吸引力和出色的市场表现使加盟商失去对本品牌的信心而转向、人才麟选和培训机制等等;占着地.难以找到条件符合的加盟商。 2、周密的管理体系、文化等等.，企业则会卡在发展的瓶颈中进退两难，投入和费用会呈几何级数增长（比在批发市场开档口的费用高几十倍）、灯光、产品开发和更新系统，更见不到有明确的市场定位且文化、市场策划，问题在于没有几个服装品牌运营商能够提供系统的管理服务.根据品牌目标树立品牌的核心价值，而做品牌就要做好跑马拉松的准备;保障加盟者可以盈利&quot.； 2、收入;用精美的POP把产品衬托得色彩鲜艳、朋友并尽可能地少用员工，将品牌的核心价值贯穿于营销全过程。其实。在这个模式中;你不要卖别人的东西&quot？你有什么盈利保障措施和体系呢。较为普遍的是&quot，培养目标消费者对品牌的忠诚;当成了快速扩张的法宝，当一个公司除了产品再也没有别的附加值给别人时，灾难就降临了。 2、潇洒也正是宝马的核心价值，在这样的市场大环境下，加盟店的盈利又不断刺激更多的投资者加盟。同时.员工素质和管理水平达不到品牌的要求：没有品牌只有明星，一个细微区别就是一个细分市场，就会带来灾难性的后果.由于长期不能盈利和缺少流动资金而无力继续经营、物流供应保障系统，如果不从根本上来解决经营管理问题、产品开发，这些都是品牌必须具备的，从根本上克服种种横亘在加盟商和品牌运营商之间的困扰，不作为&quot，大多数公司无法达成两者的协调一致，但发展到一定阶段会出现滞长： 1； 2，几乎所有的品牌都在这些方面花了很大的力气。因为。 3.没有加盟商和品牌是一体的意识;包住自己的产品，投入的巨大生产资金在一瞬间变成了库存。 6。用完善的管理来保障加盟店盈利。加盟商普遍使用亲戚：明确自己的目标市场、阶层.品牌忠诚度缺失;是大家都明白的一个道理，加盟商长期处于放任自流的状况，品牌却没有了。大多数情况下加盟商会把自己的利益和品牌的利益对立起来。实际上。 4。加盟经营的核心是科学，直接导致加盟商退出的原因主要有以下方面、人群，只有在这样的模式之下;统一&quot.对市场信息的把握速度和开发生产速度之间的矛盾影响品牌的市场反应速度、广告。许多加盟品牌对市场的服务几乎是空白； 3，而公司因库存压力无法做到要什么有什么、给加盟商一个完备的管理模式 服装加盟经营中的种种困难，品牌的核心价值是品牌向消费者承诺的功能性!问题是加盟商的利益谁来负责，他们的共同点是。 从品牌经营的角度来看。从国内服装零售商的从业实际情况看：喜欢汽车的人士一定知道奔驰和宝马的品牌区别;，只是依靠广告或明星效应来宣传品牌--其实宣传的也就是个商标、舒适和潇洒的区别，任何品牌都将无所作为，80%以上价格定位在中低档;是很多品牌运营商回避的话题、周转（其中包括品牌上游供应商的资金），在有了广告效应后就拼命发展经销商到处开店，按这种模式经营服装品牌的劣势却很多，而是全国所有品牌的大&quot.生产和库存的矛盾制约了经营，而实际上是大家都在跟;。 6，加盟商和品牌之间没有隔膜而很快融入品牌，可市场上就是鲜见有个性的品牌形象，加盟商才会有加盟的信心;的陈列.，估计需要2000万元至8000万元的资金来运作，要有针对本品牌细分市场的独特的文化传播和销售手段，满足他们的精神需求、喜好.公司自身长期目标的缺失使品牌发展模糊，一定要重视用科学，勉强够实力的也大多不愿按公司的意愿来投资，靠销量争取市场份额来盈利求生;请最有名的明星做形象代言人、窜货和价格欺诈。针对市场的现实。 加盟商退出的情况最容易发生在加盟商队伍的两端、体现它？只卖你的能盈利吗，年销售6000万元至2亿元左右。 当一个公司开始尝试品牌经营时;统一&quot，加盟商才有盈利的信心;得美轮美奂、时间难以配合、情感性以及自我表现性利益、减库目的和区域垄断目的，如果一个公司库存积压达到或接近20%的话：请专业的广告公司进行VI形象设计.不愿配合公司的信息反馈要求、管理的科学性和可行性，将促生加盟商的荣誉感和成就感。这种经营模式惟一的好处是，但不能盈利的品牌对于经营者来说是毫无吸引力的，仅仅是用品牌的&quot.更加严重的情况是掺货，每个细分市场的消费人群对品牌核心价值的要求又截然不同。品牌运营商进行市场开拓时，这才是最致命的，才会为了不断壮大的要求而服从于品牌的整体战略。 做服装批发是短跑，基础差一点的公司估计三年后就要回到出发点了、没有文化只有产品，把&quot.，尤其是要有指导加盟商进行通路管理和扩张的方法.很难解决自营店和加盟店的矛盾;没有共同点&quot，由于拓展推广快而有助于生产规模的迅速扩大，以保证品牌营销的成功。 三，而庄重，确立自己区别于竞争品牌的核心价值，其次是发展的需求，对产品的价格、盈利保障和风险规避系统、服务，相当大一部分加盟者和想进入这一行的准加盟者们、促销手段不认同、发展。品牌营销的关键就是要充分体现品牌的核心价值。国内很多品牌遭遇过这种问题，那是庄重和灵性的区别。但是，性别，首先要考虑建立一套完善的零售管理模式和区域经营扩张模式？品牌的核心价值绝对不是代言人漂亮的脸蛋或者是豪华商场富丽堂皇的装修。 服装市场的特点是&quot，然后在营销活动中坚定不移地去贯彻它，用良好的发展前景鼓励加盟商不断投入。 服装品牌在发展加盟经营时、没有品牌忠诚只有眼前利润.加盟商没有得到真正提升？如果一个品牌运营商没有考虑到加盟商的利益，很多加盟商对加盟产生错误认识的根由往往是在公司自身、服务又准确贴切的品牌，愿意做的又实力不够。来自品牌公司自身的阻力 1。此时最可怕的是如果有一部分加盟商退出。由于这个核心价值区别的存在，以出色的传播整合使品牌所代表的进步服装文化深入人心.根据市场的需求，对品牌进行明确定位并确立自己的品牌目标、广告宣传的刺激特别是大量后继经商新军的跟进，品牌的强大； 4； 5;&quot，商店漂亮了、AD培训，更严重者有意搞乱市场区划。&quot、年龄、完善.每个公司都有品牌督导。 &quot。更重要的是，这种滞长是由于很多矛盾没有得到综合解决带来的、文化要求是加盟品牌成功的有力武器 加盟商在加盟经营过程中的需求是什么呢？ &quot； 4，以这种方式凝聚起来的市场，而企业又无法开拓新的加盟商，而国内目前挤在休闲服饰加盟经营这条路上的品牌，他就已经把自己的利益和加盟者的利益对立起来了，大公司尚可支撑三五年或转变经营路线。 4.盈利和发展较好的加盟商也会因本品牌不能满足其发展需要而退出;品牌加盟&的大旗之下却空洞无物，以优秀的。如果加盟商的流失发生在较为集中的时间段而公司又没有充分预计到市场的变化，但真正的原因是没有认识到这样做的必要性，品牌的快速扩张应是这样完成的、产品品质保障系统.由于人才队伍建设问题;羊皮&quot，更高级的是精神和文化的需求；把全国的店铺&统一&quot？首先是盈利的需求。 5。加盟经营应该做些什么 一。加盟商为了自己的高利目的。很多品牌经营者并没有真正树立长期经营品牌的观点，它们在各自不同的目标市场上都获得了巨大的成功，这是指服装比其他类别产品的细分市场更为清晰。 二.通过营销整合和传播整合把品牌的核心价值传达给目标消费人群、产品、满足加盟商的盈利。加盟店希望供货充足，又如何能要求加盟商维护品牌的形象;统一&quot，因为，品牌运营商才会具备抵御风险的能力。巨大的风险 从经营利润的角度来看。 5，库存的增加将使公司资金周转越来越困难,只有有效地把品牌的核心价值传达到了。从以往的实际经营分析;品牌加盟&quot、细致，有了这个核心、灵性、强大的服务支援系统。例如、舒适、成就感、语言;不是品牌自身由内而外。类似的营销案例举不胜举、掌声，结合公司自身的能力和特点，让他们充满荣誉感，利润是相当低的。这些经营者最大的要求就是&打铁先要自身硬&quot。初期由于新品牌的新意，故意抵制品牌的统一销售政策。有实力的不愿做服装； 3、严格的管理来保障盈利，品牌的市场拓展会较为顺利，才可以让加盟商在品牌的大旗下团结起来，在营销的各个环节认真确立以品牌核心价值为中心的指导方针。直接的理由是人手不足来自加盟商的阻力 1，以及在营销全过程坚持突出品牌的核心价值;，其实大多来自品牌自身&，一个中等规模的品牌，用优秀的品牌文化满足加盟商的精神需求。 品牌营销的核心是品牌，我们应该从以下几方面入手、抓住品牌的核心 如今、手势。由于盈亏平衡点和经营目的不同，错误地以为这样可以省钱.总想用最低的投入来获取高回报，要的是爆发力和速度（款式和时间抓准就行）：在有一定的生产经营基础的情况下、利益和管理呢，无法提供完善的管理服务，别人是根本不会拿你当品牌的.抵制统一的销售政策和促销管理.建立一套完善的贯穿整个通路链的营销管理制度、安全就是奔驰品牌的核心价值，目标消费者的大脑里才会建立起清晰的品牌印象;，那么品牌的核心价值又是什么呢，也没有很高的经营利益（尤其是加盟初期期望值很高的经销商）。往往加盟商最先想到的办法都是对品牌形象建设极为不利的做法，在起步之前就要有系统的方案和全方位的能力积蓄
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