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大连万达商业地产股份有限公司
　　大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。　　万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产领军品牌。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。
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湖南美世界集团下属城市公司
房产项目开发全过程管控
房产项目开发全职能及全过程管控
房地产项目
交流学习机会
1、十六年大型项目工作经验，专业商业地产公司工作经历。经历住宅及商业综合体开发，熟悉房地产运作及开发流程，熟知住宅及商业综合体运营模式，三百余万平方米项目建设经验； 2、十二年部门管理经验；重视目标导向，注重计划管理，推崇简单人际关系，对团队建设及实际管理有良好的水平及知识，具备较好的沟通协调能力，能做好全面管理工作。3、具备基层现场工作和宏观管控经验，熟悉团队建设、运营管理、营销管理、设计管理、开发报建、工程管理、成本管理，具备相关专业知识； 4、具有极强的学习能力、抗压能力，刻苦好学，乐于接受新事物，能够适应不同环境，专业及工作要求。性格沉稳，职业操守良好。
房产项目开发全过程管控
我能提供：
房产项目开发全职能及全过程管控
我想得到：
房地产项目
交流学习机会
常务副总经理
湖南美世界集团下属城市公司
民营企业：
501-1000人|
日 - 现在 (2年)
主要职责：1、负责项目全面管理，主控团队建设、运营管理、营销管理、设计管理、开发报建、工程管理，协管成本招采、财务管理。2、负责项目团队建设，执行集团人力资源管理政策，负责当地项目招聘、绩效管理、薪酬福利发放，项目员工培训与发展，员工关系建设，企业文化的宣贯。3、运营管理，编制实施项目一级计划和关键节点计划、项目开发主项计划、项目公司月度经营计划，组织审核集团职能部门专项计划；4、营销管理，参与产品定位，编制和执行年度项目营销方案(目标、策略、推广费用等)，根据年度营销方案编制和执行项目月度营销方案，控制年度项目销售费用，制定销售价格，执行集团体验区环境标准、销售服务标准，执行销售管理标准，权限范围内的销售变更管理，客服活动的具体实施，项目交付入住管理。5、设计管理，负责地方类设计招标工作，组织建筑施工图设计以及限额指标的落实，组织施工图设计交底，负责一般性设计变更的审批，编制材料部品清单并评审。6、开发报建，负责项目各阶段（前期阶段、建设阶段、竣工阶段）的报批报建工作，协调当地国土、规划、建委、房地局等政府部门关系。7、工程管理，编制工程管理规划方案，负责项目现场进度、质量、成本、安全管理。8、协管成本招采，财务管理。
湖南运达实业集团有限公司
民营企业：
日 - 日 (9月)
工作职责：1、负责主抓全集团的成本管理工作，重点对物资采购、工程招标、资产添置、大型活动及项目成本估算、概算、预算、结算等工作进行管理。2、负责集团成本管理制度、办法的制订、修改、完善和执行监督，并对各公司成本控制情况进行监督、检查。3、采购资源和工程合作客户资源的信息化管理。工作业绩：1、负责指导房产公司成本工作，在房产公司建立完善的全过程成本管理体系，实现目标成本、动态成本全过程管控。具体指导运达中央广场、运达城项目成本工作，运达中央广场业态类型为高端城市综合体，建筑面积60万平方，由南北两区构成。南区为商业部分，建筑面积30万平方，北塔63层，248米结构高度，南塔32层，由超五星瑞吉酒店、W酒店、高端写字楼、奢侈品卖场。北区为住宅部分，建筑面积30万平方，6栋32层精装豪宅。通过结构优化，将北塔由钢混结构改为劲性柱砼结构，节约结构成本6000万。运达城为小高层与别墅业态。2、负责监控酒店成本管理，对旗下酒店管理公司，运达喜来登，瑞高酒店成本进行全面管控。3、负责监控工业公司成本管理，对工业品生产成品进行全面管控。
成本部副经理
大连万达集团
民营企业：
大于10,000人|
日 - 日 (1年1月)
主要职责： 1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本优化；2、统筹目标成本；3、成本动态监控与评估；4、参与招标、合同管理及工程变更管理；5、材料限价与预决算管理；6、负责招标代理与成本 , 全面管理成本；7、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识；8、收集主要竞争对手的成本。主要业绩：1、参加广州白云万达部分招标工作及结算工作。广州白云万达广场业态类型为城市综合体，占地面积12.64万平方米，建筑面积41.2万平方米，由ABC三区构成，其中A区建筑面积10.2万平方，为五星级酒店及五A写字楼，B区建筑面积22.55平方，为大型商业区及公寓；商业区由室外步行街、娱乐楼、综合楼、百货楼、室内步行街、地下超市及停车场等构成；C区建筑面积为8.45万平方为商务酒店及公寓；总投资额40亿元，销售金额41.06亿元，项目时间2009年11月—2010年12月。2、主持广州番禺万达广场前期工作，完成前期番禺建安市场调查、咨询单位招标、监理单位招标，参加总包单位议标工作。广州番禺万达广场业态类型为城市综合体，占地面积6.64万平方米，建筑面积45.21万平方米，由南北两区构成，南区为大商业，建筑面积29.9万平方，北区为写字楼，15.31平方，预计总投资额47.11亿元，未开始销售，预计项目时间2011年3月—2013年5月。3、进行东莞长安万达广场前期工作，完成东莞建安市场调查、总包单位议标工作。东莞长安万达广场业态类型为城市综合体，占地面积8.85万平方米，建筑面积37.4万平方米，，由南北两区构成，北区19.77万平方，为大商业，南区建筑面积17.63万平方，为住宅（包含下部底商），预计总投资额37亿元，未开始销售，预计项目时间2011年4月—2013年4月。4、协助莆田万达广场前期招标工作，总建筑面积50.45万平方；协助晋江万达广场招标工作，总建筑面积97.50万平方；协助泉州万达广场招标工作，总建筑面积123万平方。5、熟悉一线商业地产公司开发操作模式，掌握一线商业地产公司全套成本管理体系，能建立完善的全过程成本管理体系。在操作一线商业地产公司项目同时，并对其他模式进行了解，熟悉中海、华润、万科、龙湖的成本体系，整合利用。
"为人诚恳，专业度高，勇于开拓，气场强。"
集团审计合约部造价主管
长沙房产（集团）有限公司
国营企业：
日 - 日 (1年7月)
主要职责：1、全面主持集团成本工作，集团成本工作第一负责人。2、负责全集团成本控制系列制度、标准的起草建立工作，具体直管项目（两个）全部成本工作及分子公司的部分成本工作；3、负责编制项目部项目开发计划、经济成本分析（目标成本分析）、资金需求计划（现金流计划）及审核分子公司上述工作；4、负责项目部工程招标、合同谈判、材料采购、预算定价、结算审核系列工作及审核分子公司上述工作；5、参与设计标准化、限额设计、设计优化、图纸审核、技术交底、变更签证审核系列工作。主要业绩：
1、建立集团成本管理全套流程制度，包括目标成本体系、动态成本控制体系，完成招标文件及合同范本编制，制定内部价格基准，参与集团设计限额标准编制；2、主持完成项目部共10.61万平米开发前后期成本工作，包含“长房•东岸锦城”A2期7万平方，9-11层小高层住宅，3层会所；“长房•凤凰苑“一期3.61万平方，6-9层多高层住宅；3、主持完成分子公司共56.5万平米前期目标成本分析、现金流计划、合同审核、招标过程监控工作。“长房•时代城”一期共25万平方，两层地下室，17-22层住宅；“长房•南屏锦源”一期共16.5万平方，一层地下室，18-19层住宅；“长房•白沙湾”一期共10万平方，一层地下室，22-25层住宅；“长房•西郡”C区共5万平方，一层地下室，11层小高层住宅；4、参与设计部门设计优化工作，如完成“长房•东岸锦城”A2期桩基础经济比选工作，“长房集团”地下室预应力钢筋结构方案经济分析并推广实施，降低地下室造价约100元/平方。
项目公司工程部经理
长沙房产（集团）有限公司
国营企业：
日 - 日 (3年11月)
主要职责：1、全面主持项目成本工作，项目成本工作负责人；2、负责编制项目开发计划、经济成本分析（目标成本分析）、资金需求计划（现金流计划）；3、负责设计管理，设计单位晒选及全过程管理；组织前期设计单位招标、细化方案设计；负责报建图纸、施工图纸、变更审核；组织技术交底；4、负责报建管理，完成相关技术资料准备及有有关部门交接；5、负责工程招标、合同谈判、材料采购、预算定价、结算审核、款项支付、变更签证审核系列工作；6、负责施工管理，审核施工方案，合理安排平面布局、工程进度计划，负责某标段现场施工管理系列工作；7、参与配套单位（电力局、自来水公司、煤气公司等）相关协调工作；8、配合销售工作，负责物价局销售核价工作。主要业绩：1、负责长房•东岸锦城项目的全过程成本工作,负责经济测算、目标成本、现金流编制、预算、招标、合同、材料设备采购、结算，开发面积22万平方米,投资4.1亿元。完成长房•东岸锦城项目A1区、B区、C区三期共15万平米开发前后期工作；2、负责设计管理，完成设计招标、限额设计、施工图内审工作；3、负责报建管理，完成相关技术资料准备及有有关部门交接；4、负责现场施工管理，完成C区、B区总体施工规划，施工工期及施工场地布置工作，C区、B区部分栋号施工现场管理工作；5、负责配套单位外联工作，完成电力局、自来水公司、煤气公司等手续办理、合同洽谈工作；6、配合销售工作，完成房地局、物价局外联价格核准工作。7、完成完整项目，熟悉项目开发全过程，对项目开发有全局性认识。
工程技术部副部长/成本管理部部长
湖南同人置业股份有限公司
股份制企业：
日 - 日 (1年4月)
主要职责：1、负责公司成本工作：（1）参加前期方案设计，负责多方案成本分析；（2）制订成本计划，进行成本分析，提供投资依据；（3）负责招标工作，编制招标文件；（4）负责工程合同签订，监控合同实施行；（5）参加图纸交底，负责答疑、变更签证成本审核；（6）负责工程预算审核，提供材料及资金需求；（7）负责工程进度款审核，编制资金使用计划；（8）负责工程结算审核，确定结算的程序。2、参与公司报建工作：（1）房地产开发项目的设计审查（包括建筑方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段）；（2）招投标手续办理、文件备案；（3）施工许可（包括施工合同备案、资本金监控、质安监手续申报）；（4）质量安全监督、预售许可、竣工验收和竣工验收备案。主要业绩：负责两个小区的成本管理与开发报建系列工作，其一为商品房小区“景秀江山”（开发面积20万平方米，投资4亿元），另一为经济适用房小区“景湾小区”（开发面积15万平方米，投资1.5亿元）。共完成共20万平米开发前后期工作。
施工员/预算员/项目部副经理
湖南省建工集团第六工程公司
国营企业：
日 - 日 (2年10月)
主要职责：施工单位工程管理、预结算工作。主要业绩：参与近6万平工程施工工作，完成共1亿余元预结算工作。一直在工程现场从事施工员/预结算员工作，后期任项目部副经理。先后在湖南省国税局项目，湖南省娄地市国税局项目工地从事施工员工作，完成了湖南省国税局项目主体及后期装饰施工（建筑面积5万平），湖南省娄地市国税局项目全部工程，深圳市新一佳超市长沙地区候家塘店、开福店、通程店的装饰工程；先后在湖南省国税局项目，湖南省湘潭师院项目，湖南省娄地市国税局项目工地现场从事预结算工作，先后参加了湖南省国税局综合楼，培训楼的土建预结算工作（产值7400万元），独立完成了局长楼的土建预结算工作，并独立完成了深圳市新一佳超市长沙市地区候家塘店、开福店、通程店装饰工程的预结算工作。
2010年 - 2012年 (1年10月)
学历：同等学历|专业：MBA课程班
增强人脉；开阔眼界；学习知识
1995年 - 1999年 (3年10月)
学历：工学学士|专业：建筑工程
学习专业基础
房产公司总经理
爱好阅读；篮球运动
参加过，都退出了：）
很多年先进工作者，不过，好像没用：）
网络档案：
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万达商业管理有限公司
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职位名称：商管各地区域公司总经理
电子邮件：
工作性质：不限
工作地点：北京
需求人数：若干人
职位月薪：面议
年龄要求：不限
工作年限：八年以上
学历要求：大专
专业要求：不限
性别要求：不限
发布日期：
请求职者提高警惕，根据国家法律法规规定，招聘单位不得收取求职者任何费用。如发现有欺诈收费行为的招聘企业，请及时向我们反馈！
各地区域公司总经理职位描述：1、负责万达集团三个或以上城市综合体项目的整体商业运作及管理；2、负责完成集团和集团商业管理公司下达的区域内各项任务指标；3、对重大事务的分析和决策，拟定区域公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案；4、对区域城市综合体的安全品质承担全部责任。5、区域内团队建设及管理。任职资格：1、大专以上学历，（本科以上学历优先考虑）；2、具有5年以上大型商业广场或购物中心总经理职位经验（具有两家以上大型商业广场或购物中心总经理管理经验的优先考虑）；3、熟悉大型商业广场或购物中心开业前期筹备流程及相关工作;4、具有战略规划能力、组织管理能力，强有力的组织实施和执行能力，有很好的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心强；5、可接受异地派遣。
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万达集团 北京区域商管公司 人力资源部 薪资福利经理 万达商业管理有限公司
北京 | 元/月 | 岗位职责： 1. 负责制定与完善薪酬管理体系、薪酬规划、动态优化管理； 2. 负责薪酬计划的制定，人力成本预算、调整及
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