华北地块北缘西段巴彦诺尔公—狼山地区二叠纪牙马图岩体岩浆混合成因及其意义探讨--《中国地质大学(北京)》2012年硕士论文
华北地块北缘西段巴彦诺尔公—狼山地区二叠纪牙马图岩体岩浆混合成因及其意义探讨
【摘要】：华北地块北缘西段巴彦诺尔公-狼山地区二叠纪牙马图岩体具有典型的岩浆混合的岩石学、地球化学特征。牙马图岩体以二长花岗岩为主，岩体中广泛发育岩浆暗色包体，二者界线明显。包体为岩浆结构，有辉长质包体和闪长质包体两种类型。暗色包体大多数具有塑性外形，发育淬冷边、反向脉，存在多种不平衡结构和矿物组合，如斜长石环带、石英眼斑、针状磷灰石等，显示岩浆混合特征。寄主花岗岩和闪长质包体为高钾钙碱性，辉长质包体为钾玄系列。包体的SiO2含量为48.40%~55.40%，寄主花岗岩SiO_2含量为65.03%~72.85%，具有明显的SiO_2含量间隔；与寄主花岗岩相比，包体的Fe、Mg、Ca、Ti含量较高。包体和寄主花岗岩的主要氧化物之间具有很好的线性关系，微量元素和稀土元素特征相似。在TFeO-MgO相关图上显示了非常明显的岩浆混合趋势，包体和寄主花岗岩的这些地球化学特征显示出明显的岩浆混合趋势。辉长质包体锆石εHf(t)值不均匀变化（-13.29~-6.86）显示其岩浆物质具有多来源的特点，古老的华北地块地壳物质可能是该地区岩浆活动的主要物源。辉长质包体和寄主花岗岩的全岩Sr-Nd同位素组成十分接近（ISr值在0.7之间），它们可能是来自于不同或物质组成有区别的岩浆岩浆混合后均一化的结果。牙马图岩体辉长质包体锆石LA-ICPMS U-Pb年龄为270±1Ma，与寄主二长花岗岩相近（273±1Ma）。结合锆石U-Pb年代学、锆石Hf同位素以及全岩Sr-Nd同位素地球化学研究，认为暗色包体是基性岩浆侵入到酸性岩浆淬冷的产物，牙马图岩体存在两种岩浆的混合作用。闪长质包体似乎为花岗岩与辉长岩岩浆混合的产物，暗示有可能该区不存在中性（闪长质）岩浆活动。目前的年龄资料显示，巴彦诺尔公-狼山地区古生代的岩浆事件主要集中在早二叠世，年龄集中在275Ma左右，该时期处于碰撞后的拉伸环境，由于地壳拉伸减薄，幔源物质上涌，导致基性岩浆的底侵，辉长质岩浆以射流或者喷泉形式注入到长英质的岩浆中，由于两者岩浆的温度、黏度及注入速度等因素影响，发生了不同程度的岩浆混合作用。二叠纪巴彦诺尔公-狼山地区辉长质岩浆和长英质岩浆的混合作用，使大量活性很高的岩浆流体出溶，对区内一些Cu-Au矿床的成矿作用具有重要贡献，为朱拉扎嘎金矿提供后期成矿热液。
【关键词】：
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2012【分类号】：P581【目录】：
摘要5-6Abstract6-10第1章 前言10-18 1.1 选题依据10-12 1.2 研究现状及存在的问题12-15
1.2.1 研究区研究现状及存在的问题12-14
1.2.2 岩浆混合作用的研究进展及存在的问题14-15 1.3 研究思路、研究内容、研究意义和完成的工作量15-18
1.3.1 研究思路15
1.3.2 研究内容和研究意义15-16
1.3.3 完成的工作量16-18第2章 巴彦诺尔公-狼山地区区域地质背景18-23 2.1 大地构造背景18-19 2.2 地层19-20 2.3 岩浆岩20 2.4 构造20-21 2.5 区域矿产21-23第3章 牙马图岩体地质及岩相学特征23-31 3.1 岩体地质23-25 3.2 岩相学特征25-31
3.2.1 寄主岩石岩相学特征25-27
3.2.2 暗色包体岩相学特征27-31第4章 锆石 U-Pb 年代学31-37 4.1 锆石样品的选取制备及分析方法31-32
4.1.1 分选工艺流程和样品靶制备31
4.1.2 锆石 LA-ICPMS U-Pb 测年和锆石 Lu-Hf 同位素原位分析方法31-32 4.2 锆石的 CL 图像特征32-33 4.3 LA-ICPMS 锆石 U-Pb 测年结果33-37第5章 寄主岩石及暗色包体地球化学特征37-43 5.1 测试方法37 5.2 主量元素特征37-41 5.3 微量元素特征41-43第6章 岩浆混合作用证据43-52 6.1 岩相学证据43-45
6.1.1 岩浆暗色包体的淬冷边及反向脉43
6.1.2 不平衡的结构和矿物组合43-45 6.2 岩浆混合的地球化学证据45-47
6.2.1 主量元素证据45-46
6.2.2 微量元素证据46-47 6.3 年代学证据47-48 6.4 锆石 Lu-Hf 同位素证据48-49 6.5 全岩样品的 Sr、Nd 同位素特征49-52第7章 岩石成因及地质意义探讨52-58 7.1 构造-岩浆事件及其演化52-54 7.2 岩浆混合作用的动力学机制54-55 7.3 岩浆混合类型和岩浆起源55-56 7.4 岩浆混合方式、程度和制约因素56 7.5 岩浆混合作用对成矿的贡献56-58第8章 结论58-59致谢59-61参考文献61-78图版78-80个人简历及发表论文情况80-81
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京公网安备74号国企宣传部改成文化公司赚钱之外还能带来什么？
中国建筑一局（集团）有限公司改革出了新鲜事：
该公司的宣传部门竟然改成了独立核算的文化公司。今天，这家新公司―― 北京中建天道文化发展有限公司正式挂牌成立。从今以后，文化公司的员工要逐渐自己养活自己，但是原来宣传部那些活儿不仅不能少干，还要比以前多干；文化公司不仅要为本公司挣钱，还要为中建一局集团多挣钱提供服务。如此改革，让外人看起来似乎是“不吃草、光挤奶”，然而它却受到了中建一局上下、包括文化公司内部员工的高度欢迎。
■宣传部门怎么
变成了文化公司
中建一局董事长、总经理袁宗旺介绍说，把宣传部门变成文化公司，在中建一局已酝酿两三年了。改革的直接起因是公司有众多部门从事“文化”工作，比如，一局过去报社、杂志社、影视中心都是各自独立的机构，分别负责着内部报纸、杂志编辑和重大活动的摄影、摄像，宣传部则负责对外报道，还有行政部门负责企业CI形象设计等。每个部门似乎都非常忙碌，但整个工作看起来像一盘散沙，而且即使这样，还有好多“文化”范畴的事情找不到人干，如道路开工、竣工仪式，宣传部负责写稿，影视中心负责录像，其余的事情则要外聘礼仪公司。
在这种多头管理模式下，企业文化不仅形不成体系，而且投入还真不少。中建一局（集团）有限公司党委书记郭宏若说，每年仅集团公司总部在文化建设方面的投入少则一百四五十万元，多则200多万。集团公司投钱时，心里也没太大的谱儿，反正干一件事，就拨一回钱，干到哪儿花到哪儿。
既然是“实报实销”，也就不必考虑成本。中建天道文化发展有限公司总经理刘勇说，那时的想法就是工作人员多多益善。他说，人员最多时，光中建一局的报纸《建设者报》就有12人之多。
中国建筑一局（集团）有限公司董事长、总经理袁宗旺说，费钱还干不好事，不改革不行。干脆把与企业有关的文化建设活动全归到一个部门，成立独立核算的文化公司。
文化公司咋赚钱
新成立的文化公司总投资50万元，中建一局投资40万元，占80%的股份，另外20%的股份吸收了外来投资。作为一家兼有企业宣传部职责的文化公司，这钱怎么赚？刘勇说，这赚钱的机会实在太多了，光想想那些机会，就能把人脑袋想“大”了。首先，中建一局把原来各部门与宣传部的工作关系变成了“金钱关系”，由一局总部和文化公司签约，把原来每年在文化建设方面的投入作为第一笔业务转给文化公司，文化公司因此必须不折不扣地完成这140万元所包含的工作量。
但对文化公司来说，这只是赚钱机会中的很小一部分。刘勇说，每年中建一局所接工程的开工、竣工仪式就有几十项。每次请社会上的礼仪公司来操办或是各项目经理部自行操办。文化公司成立后，就紧紧盯上了这块业务。他说不做不知道，一做才知道这活儿利润空间大得惊人。为此，文化公司的原则是，以服务和价格来赢取内部市场。他们已承接过的开工典礼不仅服务好、专业性强，而且价格降低了近30%，为用户节约了大量资金。刘勇说，其实赚多赚少对于一局来说只是一本小账，更重要的是他能够统一企业形象，这才是真正的目的。
在集团公司袁宗旺总经理的眼里，成立文化公司最大的变化是员工干活从被动变成了主动。他说，过去是等着领导派活，指哪儿打哪儿。现在却是员工削尖了脑袋去找活，去了解下属企业在干什么、想干什么，从中捕捉发展机会。还有文化公司承办的《建设者专刊》、《征途》杂志等，如果内容不行，就没人看，因此他们就得想方设法去了解读者的需要。难怪刘勇说，现在公司的人数是过去的2/3，干的活却比过去多了不知多少倍。
按照中建天道文化发展有限公司的设想，第一年公司赢利的80%来自中建一局，20%来自社会；第二年内部业务和社会业务各占50%；第三年，赢利的80%来自社会，20%来自中建一局内部 。那时公司才真正谈得上利润丰厚。
赚钱不是主要目的
但文化公司赚多少钱不是中建一局的主要目的，最重要的是集团想依托这个公司实施文化营销。袁宗旺说，一个集团如果没有一种文化连结在一起，也就称不上是真正的集团，企业在管理时就会遇到种种障碍。而文化公司的重要职责就是在企业内部营造出一个文化体系，并把这个体系推展到社会上，为整个集团塑造出一种品牌，从而创造更大的经济价值。比如过去中建一局各公司佩戴的徽章都不同，各个工地的标语有不同的写法，各子公司的标书也是五花八门， 但现在要通过文化公司给他们全部统一起来，甚至每个办公室挂什么图片、摆什么字画都由文化公司来负责。这样企业的形象就逐步树立起来了。
去年在文化公司试运行中，中建一局承揽到了昆山科博中心工程。文化公司在设计工地的外围标语时，把整个标语设计成了一幅独特的广告，先是展示中建一局的总体形象，然后结合这项工程展示中建一局对社会的承诺，这幅广告制作得图文并茂，一露面就在当地引起了轰动，许多人把它当成了一景，赚足了回头率，中建一局博得了企业和市民的普遍好感。
文化公司受集团公司委托承办的内部报纸《建设者专刊》和《征途》杂志现在已成了中建一局实施文化营销的重要载体。据介绍，集团要求文化公司每期都把报纸和杂志有针对性地免费送到房地产商、银行和业务相关部门，向潜在的客户推销中建一局，推销中建一局的经营理念、质量意识、品牌意 识等等，目前已有不少客户看了报纸和杂志后，主动找到中建一局合作。
而文化公司的员工也为此振奋不已。他们不仅能充分享受到多劳多得的政策，按照郭宏若书记的说法，当文化公司发展到一定程度后，员工还可以持有公司的股份。另一方面，青年员工郭志华、战学文、张文权、李叔君还走上了领导岗位，各自负责一方面工作，在公司的发展中实现个人价值。这种大胆起用年轻人的做法在以前的国企是很少见的。（朱鹰）
编辑：杜跃勇
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国企宣传部改成文化公司 赚钱之外还能带来什么？
&&&&中国建筑一局（集团）有限公司改革出了新鲜事：该公司的宣传部门竟然改成了独立核算的文化公司。今天，这家新公司――北京中建天道文化发展有限公司正式挂牌成立。从今以后，文化公司的员工要逐渐自己养活自己，但是原来宣传部那些活儿不仅不能少干，还要比以前多干；文化公司不仅要为本公司挣钱，还要为中建一局集团多挣钱提供服务。如此改革，让外人看起来似乎是“不吃草、光挤奶”，然而它却受到了中建一局上下、包括文化公司内部员工的高度欢迎。
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&&&&中建一局董事长、总经理袁宗旺介绍说，把宣传部门变成文化公司，在中建一局已酝酿两三年了。改革的直接起因是公司有众多部门从事“文化”工作，比如，一局过去报社、杂志社、影视中心都是各自独立的机构，分别负责着内部报纸、杂志编辑和重大活动的摄影、摄像，宣传部则负责对外报道，还有行政部门负责企业CI形象设计等。每个部门似乎都非常忙碌，但整个工作看起来像一盘散沙，而且即使这样，还有好多“文化”范畴的事情找不到人干，如道路开工、竣工仪式，宣传部负责写稿，影视中心负责录像，其余的事情则要外聘礼仪公司。
&&&&在这种多头管理模式下，企业文化不仅形不成体系，而且投入还真不少。中建一局（集团）有限公司党委书记郭宏若说，每年仅集团公司总部在文化建设方面的投入少则一百四五十万元，多则200多万。集团公司投钱时，心里也没太大的谱儿，反正干一件事，就拨一回钱，干到哪儿花到哪儿。
&&&&既然是“实报实销”，也就不必考虑成本。中建天道文化发展有限公司总经理刘勇说，那时的想法就是工作人员多多益善。他说，人员最多时，光中建一局的报纸《建设者报》就有12人之多。
&&&&中国建筑一局（集团）有限公司董事长、总经理袁宗旺说，费钱还干不好事，不改革不行。干脆把与企业有关的文化建设活动全归到一个部门，成立独立核算的文化公司。
&&&&文化公司咋赚钱
&&&&新成立的文化公司总投资50万元，中建一局投资40万元，占80%的股份，另外20%的股份吸收了外来投资。作为一家兼有企业宣传部职责的文化公司，这钱怎么赚？刘勇说，这赚钱的机会实在太多了，光想想那些机会，就能把人脑袋想“大”了。首先，中建一局把原来各部门与宣传部的工作关系变成了“金钱关系”，由一局总部和文化公司签约，把原来每年在文化建设方面的投入作为第一笔业务转给文化公司，文化公司因此必须不折不扣地完成这140万元所包含的工作量。
&&&&但对文化公司来说，这只是赚钱机会中的很小一部分。刘勇说，每年中建一局所接工程的开工、竣工仪式就有几十项。每次请社会上的礼仪公司来操办或是各项目经理部自行操办。文化公司成立后，就紧紧盯上了这块业务。他说不做不知道，一做才知道这活儿利润空间大得惊人。为此，文化公司的原则是，以服务和价格来赢取内部市场。他们已承接过的开工典礼不仅服务好、专业性强，而且价格降低了近30%，为用户节约了大量资金。刘勇说，其实赚多赚少对于一局来说只是一本小账，更重要的是他能够统一企业形象，这才是真正的目的。
&&&&在集团公司袁宗旺总经理的眼里，成立文化公司最大的变化是员工干活从被动变成了主动。他说，过去是等着领导派活，指哪儿打哪儿。现在却是员工削尖了脑袋去找活，去了解下属企业在干什么、想干什么，从中捕捉发展机会。还有文化公司承办的《建设者专刊》、《征途》杂志等，如果内容不行，就没人看，因此他们就得想方设法去了解读者的需要。难怪刘勇说，现在公司的人数是过去的2/3，干的活却比过去多了不知多少倍。
&&&&按照中建天道文化发展有限公司的设想，第一年公司赢利的80%来自中建一局，20%来自社会；第二年内部业务和社会业务各占50%；第三年，赢利的80%来自社会，20%来自中建一局内部。那时公司才真正谈得上利润丰厚。
&&&&赚钱不是主要目的
&&&&但文化公司赚多少钱不是中建一局的主要目的，最重要的是集团想依托这个公司实施文化营销。袁宗旺说，一个集团如果没有一种文化连结在一起，也就称不上是真正的集团，企业在管理时就会遇到种种障碍。而文化公司的重要职责就是在企业内部营造出一个文化体系，并把这个体系推展到社会上，为整个集团塑造出一种品牌，从而创造更大的经济价值。比如过去中建一局各公司佩戴的徽章都不同，各个工地的标语有不同的写法，各子公司的标书也是五花八门， 但现在要通过文化公司给他们全部统一起来，甚至每个办公室挂什么图片、摆什么字画都由文化公司来负责。这样企业的形象就逐步树立起来了。
&&&&去年在文化公司试运行中，中建一局承揽到了昆山科博中心工程。文化公司在设计工地的外围标语时，把整个标语设计成了一幅独特的广告，先是展示中建一局的总体形象，然后结合这项工程展示中建一局对社会的承诺，这幅广告制作得图文并茂，一露面就在当地引起了轰动，许多人把它当成了一景，赚足了回头率，中建一局博得了企业和市民的普遍好感。
&&&&文化公司受集团公司委托承办的内部报纸《建设者专刊》和《征途》杂志现在已成了中建一局实施文化营销的重要载体。据介绍，集团要求文化公司每期都把报纸和杂志有针对性地免费送到房地产商、银行和业务相关部门，向潜在的客户推销中建一局，推销中建一局的经营理念、质量意识、品牌意识等等，目前已有不少客户看了报纸和杂志后，主动找到中建一局合作。
&&&&而文化公司的员工也为此振奋不已。他们不仅能充分享受到多劳多得的政策，按照郭宏若书记的说法，当文化公司发展到一定程度后，员工还可以持有公司的股份。另一方面，青年员工郭志华、战学文、张文权、李叔君还走上了领导岗位，各自负责一方面工作，在公司的发展中实现个人价值。这种大胆起用年轻人的做法在以前的国企是很少见的。
&&&&《北京青年报》日
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