中小企业改革 中小企业组织结构 中小企业组织结构图 中小企业 中小企业管理 中小企..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
中小企业改革组织结构适应电子商务发展
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口组织结构变革之选择--《经营与管理》2005年10期
组织结构变革之选择
【摘要】：正随着生产力的不断增长和市场竞争日益加剧,企业组织结构模式也逐渐向多种形式发展,其中最有影响的是以项目小组为基础的事业部制。1.事业部制是一种分权式的组织结构,是在一个企业内部对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。在总公司之下划分多个事业部或分公司,这些事业部或分公司具有相对独立的自主权,是独立的利润中心。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F270【正文快照】：
随着生产力的不断增长和市场竞争日益加剧,企业组织 结构模式也逐渐向多种形式发展,其中最有影响的是以项目 小组为基础的事业部制。 1.事业部制是一种分权式的组织结构,是在一个企业内 部对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管 理的一种组织形式。在总公司之
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【引证文献】
中国博士学位论文全文数据库
冯丹龙;[D];大连理工大学;2006年
中国硕士学位论文全文数据库
刘秦利;[D];华中科技大学;2006年
徐水辉;[D];湖南大学;2007年
郭满和;[D];吉林大学;2007年
【同被引文献】
中国期刊全文数据库
刘兵;张静;陈晓洁;;[J];商业研究;2006年11期
曾钰宗;;[J];当代经理人(中旬刊);2006年15期
王黎萤;[J];科技进步与对策;2003年14期
李增泉;[J];会计研究;2000年01期
盛运华,赵宏中;[J];武汉理工大学学报;2002年02期
王贵卿;李和平;姜玉乾;;[J];商业研究;2005年23期
董俊武,陈震红;[J];财经科学;2003年05期
陈高生,熊小彤;[J];财经科学;2005年01期
高小玲;李郸;苏勇;;[J];财经科学;2006年03期
王询;[J];财经问题研究;2000年06期
中国博士学位论文全文数据库
姚树荣;[D];四川大学;2003年
富立友;[D];复旦大学;2005年
中国硕士学位论文全文数据库
孔欣欣;[D];新疆农业大学;2001年
郝丰刚;[D];清华大学;2005年
刘玉勤;[D];苏州大学;2003年
孙刚;[D];浙江大学;2008年
【相似文献】
中国期刊全文数据库
马珺;;[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2011年07期
朱丽峰;万英;李豪杰;;[J];金融经济;2011年12期
刘明;;[J];淮南职业技术学院学报;2011年04期
陈林康;;[J];上海建设论苑;1995年01期
张群洪;刘震宇;许红;;[J];系统工程理论与实践;2011年06期
王清太;;[J];新乡学院学报(社会科学版);2011年03期
王良;;[J];现代班组;2011年08期
魏海莹;;[J];经营管理者;2011年15期
孙文君;;[J];东方企业文化;2011年12期
;[J];;年期
中国重要会议论文全文数据库
霍敬愿;刘毅;刘东辉;张海霞;;[A];新世纪社会经济变革与理性思考——WTO游戏规则对行为导向价值观念的渗透与影响[C];2002年
胡承波;;[A];科学发展与社会责任（B卷）——第五届沈阳科学学术年会文集[C];2008年
郑文智;叶民强;;[A];第三届（2008）中国管理学年会论文集[C];2008年
付虹蛟;郭冠清;;[A];信息经济与国民经济增长方式的转变——中国信息经济学会2006年学术年会论文集[C];2006年
张宏斌;;[A];中国制度变迁的案例研究（广东卷）（第六集）[C];2008年
宋金波;;[A];辽宁省哲学社会科学获奖成果汇编[年度][C];2010年
马桂芳;王雪华;;[A];全国高校价值工程研究会2001学术年会优秀论文、大连理工大学2001届MBA优秀论文专辑[C];2001年
付阳;汤谷良;;[A];大型国有企业集团财务管理热点与难点专题研讨会论文集[C];2004年
陈忠卫;;[A];跨世纪的中国企业改革和发展理论与实践研讨会论文集[C];1999年
丘海雄;梁倩瑜;徐建牛;;[A];中国制度变迁的案例研究（广东卷）（第六集）[C];2008年
中国重要报纸全文数据库
彭中;[N];深圳商报;2000年
罗鼎;[N];中国高新技术产业导报;2002年
杨壮;[N];中国经营报;2003年
李振明;[N];中国航天报;2002年
宁平;[N];中国经营报;2006年
;[N];中国电子报;2002年
柯南;[N];中国航天报;2002年
郭东明;[N];中国高新技术产业导报;2002年
思泽;[N];中国高新技术产业导报;2002年
记者汪静;[N];中国经营报;2003年
中国博士学位论文全文数据库
宋金波;[D];大连理工大学;2006年
李建新;[D];天津大学;2010年
宋东风;[D];西北农林科技大学;2009年
邵仲岩;[D];哈尔滨工程大学;2006年
许红;[D];厦门大学;2009年
黄书亭;[D];南京理工大学;2008年
张政军;[D];南京大学;1999年
李刚;[D];武汉理工大学;2007年
吴国灿;[D];西南财经大学;2010年
林志扬;[D];厦门大学;2002年
中国硕士学位论文全文数据库
邬长青;[D];天津大学;2012年
董泽稼;[D];吉林大学;2010年
任士斌;[D];东北大学;2008年
蔡文博;[D];河北工业大学;2011年
周新宇;[D];湖南师范大学;2010年
李川江;[D];西南交通大学;2010年
任莉莉;[D];上海交通大学;2010年
王行佳;[D];天津理工大学;2010年
曲琳;[D];电子科技大学;2010年
候德苹;[D];四川农业大学;2010年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 知识超市公司
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备74号中国中小企业企业组织结构变革历程与影响因素研究_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者
评价文档：
&&¥3.00
&&¥3.00
&&¥3.00
&&¥2.00
喜欢此文档的还喜欢
中国中小企业企业组织结构变革历程与影响因素研究
中​国​中​小​企​业​企​业​组​织​结​构​变​革​历​程​与​影​响​因​素​研​究
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：1.40MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
中小企业组织变革对员工满意度影响——以H公司为例进行的研究.pdf62页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：150 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
保密期限：
砖右印奄天肇
工商管理硕士专业学位论文
题目：生丛!全些缉组变堇致虽王遘童廑数髭喧
丛H坌司蕴倒进缝丛窒
经进筐理堂瞳
文献类型： 学位论文
论文标题： 中小企业组织变革对员工满意度的影响一一以H公司为例进行
论文作者： 郝开岚
指导教师： 陈慧
作者单位： 北京邮电大学经济管理学院
答辩日期： 目
保密级别： 无
关键词： 组织变革，员工满意度，组织文化
独创性 或创新性 声明
本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究
成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中
不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或
其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所
做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：：却重色
日期：丝丝雾￡丝』塞丝
关于论文使用授权的说明
学位论文作者完全了解北京邮电大学有关保留和使用学位论文的规定，即：
研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单
正在加载中，请稍后...TOP热门关键词
专题页面精选
电子商务环境下的企业组织结构变革路径探讨_电子商务毕业论文范文内容摘要：电子商务作为21世纪最具活力的商业模式，极大改变了传统企业的经营环境，同时也对企业组织结构提出了新的要求。本文分析了传统企业组织结构 ...
电子商务环境下的企业组织结构变革路径探讨_电子商务毕业论文范文
内容摘要： 电子商务作为21世纪最具活力的商业模式，极大改变了传统企业的经营环境， 同时也对企业组织结构提出了新的要求。本文分析了传统企业组织结构的局限性和电子商务对企业组织结构变革的新要求， 并指出电子商务时代企业开展组织结构变革的战略取向。
关键词：电子商务 组织结构 扁平化 网络化
随着互联网和信息技术的发展，当今世界已经进入一个以知识经济为主、以信息技术为工具、以人力资本为依托的新时代。在电子商务时代，企业面对的是更加复杂多变的环境、更加激烈的竞争和更加挑剔的顾客；在市场上，最具有竞争力的企业不是存在时间最长的企业，而是那些最能适应环境的企业，尤其是企业组织结构的是否合理，将直接影响到企业适应环境的能力。因此，企业必须把组织变革看成一种常态，尤其是组织结构的变革，更要不断改变组织结构以适应环境的变化，才能保持企业的竞争优势，使企业获得可持续发展。
传统企业组织结构的局限性传统企业组织结构模式产生于工业经济时代，是在传统组织结构理论下形成的金字塔式、严格等级制度的管理组织模式，是专业化分工、集权程度和组织稳定性程度都比较高的组织类型。但是，随着信息网络化、经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，传统金字塔式结构从总体上已难适应电子商务时代的要求，弊端日益显露。传统企业组织结构的局限性主要表现在以下几个方面：
组织结构臃肿。传统企业组织层级较多、管理机构与人员庞大，企业规模扩大的同时常导致管理效率的下降和管理成本的上升。首先，信息沟通渠道简单，导致信息传递时间和成本增加；其次，信息传递层次增多，出现信息失真的可能性增加；再次，企业指挥链延长，出现管理真空和决策失误的概率增大。
管理沟通与协调困难。传统企业组织的分工带来了内部矛盾和本位观念。一方面，分工使各职能部门问往往存在一种竞争关系，常导致部门利益凌驾于企业利益之上，各部门问的横向交流非常有限，协调也随着规模的扩大而变得日益困难；另一方面，森严的组织与严密的分工使员工变成了机器人，无法发挥其积极性与创造性，极大地压抑了员工的创造性思维，制约了以人为本管理理念的真正实现。
组织灵活性较差。传统企业组织结构虽然可以实现完全控制的目的，但流程与规则的繁冗、企业内外信息交流的不畅、企业整体行动的不一致性等因素，常导致企业对快速变化的市场环境缺乏及时适应能力，尤其是大企业更容易产生组织臃肿、信息不畅、反应迟钝等毛病，难以跟上多变的市场发展步伐。同时，官僚化的作风也极大抑制了组织的学习与创新能力。
电子商务对企业组织结构变革的要求电子商务使得企业间的竞争已进入无边界竞争的时代，传统的企业组织模式已难适应电子商务时代企业生存和发展的需要。对此，电子商务对企业传统组织结构顺应时代变革提出了新的要求。
组织反应快速灵敏。在电子商务时代，企业竞争日益激烈，市场已经转变为买方市场，大规模生产、大批量消费的时代已经结束，生产必须以多品种、小批量的方式来满足人们日益个性化、多样化的消费需求。因此，企业必须具有对市场的变化做出快速准确反应的能力，必须具有灵活的组织与决策系统才能适应这种快速的变化。企业的组织结构不应当是笨重、稳定的传统结构，而应是高度弹性、高度流动性、高度分权的柔性组织，增强企业的决策能力和对外的快速反应能力。
充分整合内部资源。电子商务时代，企业有效开展活动的基础是充分整合内部人、财、物、技术、时间、信息等类型资源。随着消费者需求的逐步主体化、个性化和多样化，企业竞争的焦点集中于创新能力、反应速度、定制化产品、客户化服务等方面。
因此，企业必须建立健全企业内部和外部的组织沟通网络，使企业能准确、及时、多渠道地获取决策需要的信息；形成或充分发挥以目标或项目为核心的有事则合、无事则分的灵活柔性组织结构；借助信息技术改变传统的决策管理模式，精简机构，精简环节，精简流程，实现组织的扁平化。
能有效利用外部资源。任何一个企业的资源都是有限的，企业的生存和发展离不开对企业外部资源的利用。因此，企业的组织结构模式应充分利用电子商务的特点，通过开展电子商务活动，形成企业外部的客户资源、技术资源、项目资源、人才资源、生产要素资源等网络体系；完善责、权、利～体化的合作利益机制，建立与外部组织合作共赢的虚拟化、柔性化、联盟式、电子社区式的虚拟网络化组织体系。
能促进员工的学习与成长。企业的学习能力与创新能力，是衡量企业核心竞争力的重要内容。电子商务时代，新一代劳动者受到更多的教育，要求有更强的自主性，强调成长与发展、发挥自身潜能、实现自我需要。因此，组织结构应有利于员工学习与成长的需要，创造出一种自主、创新、合作的工作氛围，利于决策的分散化，将高度集中的决策模式变为分散的多中心决策模式，不断适应企业创造性劳动日益增多的需要。
电子商务时代企业组织结构变革的战略取向树立全新的经营战略思维。随着电子商务的发展，使得大而全、小而全的传统组织模式失去了继续存在的理由。因此，企业必须突破原有的战略思维模式，转变思想，学习先进的管理方法，用新的经营战略指导企业的发展。当今很多企业都重新调整企业与市场的边界，通过实施互联网转型战略对组织结构进行相应调整，使企业内部的非价值增值业务或增值较少的业务市场化，集中精力发展核心业务，采取归核化战略来缩减规模，从而实现组织边界的柔性化与组织规模的／j、型化，提高企业的适应性和应变能力基于流程重组的扁平化改造 企业要利用网络和信息技术，从发展战略出发，实施核心业务流程重组，打破传统的职能部门界限，压缩组织层级，实施扁平化、柔性化、虚拟化结构改造，建立合理的业务流程和业务体系，逐渐实现企业从以生产运作、市场营销、财务管理、人力资源管理等功能为中心转变成以客户关系管理、供应链管理、战略联盟等实体为中心的运营。同时，企业还要建立有效的信息结构，高效地满足企业对各种信息的需求，例如通用电器公司通过企业流程重组，减轻了官僚主义和等级制度对管理造成的危害，使信息沟通渠道更加畅通。
开展组织网络化战略：企业组织网络化的本质是强调全方位的沟通、交流与合作，实现资源效用的最大化 网络化不仅能整合企业内部资源，而且还能有效利用外部资源。其实施途径有两种：一是企业内部的网络化 企业通过对信息技术及其网络的应用使组织呈扁平化，克服传统的各部门协同性较差的缺陷，实现企业内部部门、员工之间以及企业与外部信息的无障碍沟通，使信息和知识在企业内部快速传播，实现最大程度的资源共享。二是不同企业间的网络化。企业利用互联网、供应链和资本市场等，发现和应用最优资源构建虚实结合的组织网络，实现企业的跨组织联合，使企业不再是相互独立的个体，而是企业网络的组成部分。
是指企业通过生产外包、销售外包、研发外包、战略联盟、网络营销等方式与其他行业企业形成业务关系，增强企业的系统生存能力。实是指企业通过自身的品牌运作能力、管理组织能力等优势，打破传统企业间明确的组织界限，形成跨时空的、以客户为导向的虚拟企业，提高资源的利用效率及对市场的响应速度 例如，沃尔玛公司率先使用计算机网络与宝洁公司开展电子商务活动，将两家公司的工作流程紧密结合在一起，大大降低了两公司的库存水平和物流成本，塑造了新的竞争优势实施团队化创建学习型企业。信息时代的企业将越来越多地使用以流程、网络为导向的跨职能的任务团队．．不同背景、技能的员工或外部人员组成跨职能的任务团队，其成员住往具有平等感、参与感和责任感，能焕发自主意识和创新精神。
团队组织可消除跨部门沟通难、分工细、决策慢、灵活性差等缺点，能塑造一种自主、创新、灵活、相互紧密合作的工作氛围。因此，团队已成为许多大公司(特别是高科技企业)首选的内部组织形式 通过团队的建设，不仅有利于综合素质人才的培养，还可以促进知识的转移、共享，有利于创建学习型的组织。
加强信息时代人力资源管理 在信息时代进行组织结构变革，给人力资源管理带来了新的挑战 例如，有些员工因组织变革面临下岗或转岗，会产生抵触情绪知识更新速度大大加快；市场环境对人力资源的要求更加多元等。因此，企业应彻底破除官本位观念，建立符合时代发展要求的人事管理制度，营造一种崇尚创新与变革的企业文化，不断加强员工的竞争意识，提高员工的素质和技术水平.
本文关键词：
您可能感兴趣的文章
本站推荐的文章
本文标题：
本文链接网址：
1.凡人大经济论坛-经管之家转载的文章,均出自其它媒体或其他官网介绍,目的在于传递更多的信息,并不代表本站赞同其观点和其真实性负责；
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性，不作出任何保证或承若；
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。