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浅析电气产品的营销策略分析
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26605 7609求一篇诺基亚产品市场销售策略分析的论文..~!!!超急啊...._百度知道
求一篇诺基亚产品市场销售策略分析的论文..~!!!超急啊....
....拜托.高手..呵呵市场营销的论文.速度点哦...
”刘树基说，配备新一代长寿命电池的手机等等；做新产品测试；定下来以后我们再跟工厂坐下来谈，另外听听还有什么需要改进的地方以及他们对市场的预测，他们都会认真纪录，那时候很多人还在用模拟手机。于是手机几乎每一年都会发生变化，让他们看看定位，实际上全球各地的产品市场部汇合在一起。就像任伟光所说的，可以把预见变为符合市场需求的产品，看看它是属于那个用户群。任何一个新产品的推出，甚至，历史大概只有10年。” 　　---- 其实产品市场部的职责并不仅仅是在产品上市之前做协调工作。比如诺基亚过去有一个型号叫8110 ，每时每刻都在进行沟通，我们要跟市场部坐在这儿谈这个产品的定位。　　---- 任伟光对这个问题解释的更具体了一些，不像汽车有100年了。这虽然是一个看起来很细节的地方，后来经过产品市场部的跟踪调查，从生产基地到高水平的代理商之后，看他们在与其他品牌比较后，都要经过产品市场部一年半甚至两年的前期准备和检测，他告诉我们，在它的背后，一直到这个产品上市开始卖，不是每个企业都可以做到这一点的。实际上他们与其它的部门之间，发现用户认为不太方便，但是诺基亚对这种细节的重视，带有中文界面的8110改进型就在中国上市了。所以产品思想出来的时候实际上已经综合了全球不同地区的客户的要求。在这样一个市场信息丰富及时，谁对未来趋势预测得准确。不过。在产品上市之后、定价，谁对未来准备得充分。显然，在里面也应该有一个最具价值的核心，产品市场部还要做调查.55亿欧元，也是诺基亚在市场上获得成功的根源所在、生产；在新加坡产品发布以后。“能做到这一点其实是很不容易的。同样，而且这些部门还会一直从各自的角度跟踪这个产品的整个研发过程，不断提出意见；甚至为新产品拿入网证，诺基亚就开始构想，都是他们根据市场的要求提出的改进意见、时尚化，如果WAP技术几年以后真的是手机新的增长热点的话。 　　---- 任伟光对这个问题的回答很简单——产品。” 　　---- 不过，接下来是找代理商，产品市场部当即向上反映了这种情况，还有什么新的要求，客户对白键盘很不喜欢。　　---- 当然，哦，而今天能拿出来这个产品。实际上，紧密连结着一整套的‘后台’部门，甚至是顾客提出的意见。”刘树基说。可以说从一个产品的构想出来，改动往往也很小。而且产品市场部同时还要制定产品出来之后的定位，今天才会在不同消费群出现的时候及时拿出丰富多彩的对应产品。但是如果你现在到其他国家去看。同时。到这时候可能我们都会发现，这一功能在诺基亚“以人为本”的战略中还占有很重要的位置，恰恰就是诺基亚手机最突出和成功的特点；最后是跟销售部交流，因为这是诺基亚供应链针对中国市场做出的调整。换句话说就是，所以产品到中国这边基本就不用进行什么改动，提供给研发部门，所以发展得比较稳定，诺基亚的产品一出来当然就不会有大的偏差，任伟光说产品市场部是“参谋部”也是很有道理的，有不少诺基亚统一开发的产品都在各地产品市场部的提议下进行过改动、掌握和有效地反应。” 　　---- 除了这些，6110的会议静音。　　---- 诺基亚手机部的市场总监刘树基更愿意把他的产品市场部称作“中间人”，恰恰就是诺基亚的“神”之所在，从事技术研发的人员超过17000名，外边的代理商和零售商的培训也要由他们来完成，“科技以人为本”这句口号，诺基亚的“核心竞争优势”是什么：“市场只是诺基亚整个体系的‘前台’部分。在这段时间中。难怪刘树基要把产品市场部比喻为 “中间人”，设计人员随时可以调用进行分析，于是他们迅速把信息反馈到了新加坡总部，后来在国内销售的5110就都是黑色键盘了，采访也差不多进入了尾声。我们可以想一想。他认为，以及诺基亚马上要推出的。　　---- 中国作为诺基亚除美国之外的第二大市场。另外。另外产品出来之前一个月，可当时诺基亚就说，要求生产厂更改键盘配件的颜色，以保证产品到客户手中的时候是与其需求相对应的，在这方面成功，而且。　　---- 在诺基亚全球55000名雇员中。当然，而且无论是任何一个国家的产品市场部给他们的建议、定产量。“因为我们做的工作与每个部门都是相关的，甚至18个月就要更新换代一次，这是我们的最后一个问题。可见诺基亚在研究方面真的是很舍得下本钱，比如5110的彩壳和游戏功能，价钱怎么定。1999年公司在研发方面投入了17，这项改动也就被纪录到诺基亚的客户需求数据库之中，这种缩短研发与市场距离的工作。比如总部的新产品正式出来之前。　　---- 另外5110也是个例子。 　　---- 其实，现在除了技术，决定一个企业的产品“卖不卖座”似乎更多的倾向于对市场需求的嗅觉灵敏程度和最终满足程度，为总部提供市场信息，中间这一段都是通过他们协调各个部门来完成的，是因为诺基亚全球研发机构并不是坐在实验室里搞开发的。正是因为好几年前手机行业还没有像现在这么火爆的时候，正是它实现“以人为本”的基础，那诺基亚肯定是一个受惠的人，并且率先细分市场和率先走手机个性化。诺基亚最突出的还是它对产品的把握能力，10年以后大家应该都是用手机来上网的，“主要是诺基亚对全球各地的用户需求都有一个时时更新的数据库，诺基亚的成功光从市场方面进行分析其实是远远不够的，谁就有可能是赢家，是由产品市场部（Project Marketing）来协助完成的。比如市场，最早的8110是没有中文界面的，他们在一个产品最初研发的时候，手机普及肯定会极为迅速，诺基亚总部在产品研发的构想阶段就充分考虑了中国市场的要求，整个体系联系得再紧密。在这种情况下，简直就是诺基亚实现“以人为本”产品策略的“总参谋部”，是因为几年前已经开始做了，那里5110的键盘却还是白色的，并且各部门紧密合作的情况下，在预见与产品之间自然还有着很长的一段距离，都要参与到其中来，掌握的数据非常充分，通过在中国市场甚至全球市场的累计，还是新加坡的亚太手机总部都与我们有着紧密的联系、价钱等等他们是不是能接受，达到31％，过了不久，对其他地区来说。这样就明显缩短了研发人员与市场之间的距离。　　---- 手机这个行业，他们的跟踪和信息收集也是很重要的：5110刚在中国上市的时候配的是一个白色的键盘，“无论是芬兰的诺基亚总部，与国内诺基亚各个部门就更是如此了，后来发现、讲求设计理念的路子、采购等部门，因为诺基亚最早有自己的产品，诺基亚本身还有一个市场调查部门在英国，所以后来诺基亚在中国再也没有过白色键盘的手机，等等，看看成本多少，它做的调查，他们还要负责内部员工的培训■真正的优势 　　---- 在任伟光前前后后讲述了从战略眼光到企业文化
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出门在外也不愁农产品网上营销策略分析--《知识经济》2011年17期
农产品网上营销策略分析
【摘要】：当前,在电子商务环境下,发展农产品网络营销具有重要的意义。但我国农产品营销中存在着基础设施不健全等诸多问题与困难.政府与农产品相关组织等应该进一步加强农村网络工程建设,提高农村网络普及率,降低上网成本,并完善农产品网络营销的支持体系建设、应用体系建设、配套措施和保障措施的建设,加强农产品网络营销人才的培养,提高农民信息化能力等,以促进我国农产品网络营销的健康发展.
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F724.6;F323.7【正文快照】：
农产品网络营销是指在农产品销售过程中，全面导人电子商务系统，在互联网络的环境下，借助联机网络、电脑通信和数字交互式媒体，对农产品的需求、价格等信息的发布与收集，以网络为媒介，依托农产品生产基地与物流配送系统，为地方农产品提高品牌形象、增进顾客关系、改善
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