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&&& 徐乐江表示，随着部分钢厂选择减产，第四季度的矿石价格一定会下跌。一些小钢厂出于自身盈利情况，可能会向现货市场转移。&尽管宝钢不会向现货市场转移，但会向三大矿山的定价机制提出质疑&
　　有宝钢集团董事长徐乐江在的地方，似乎总能&出现&钢铁界的新闻。
　　6月8日，在上海举行的第二届全球绿色经济峰会上表示，徐乐江再发感慨：&第三季度日子会比较难。&
　　日子难过矿价跌
　　对于上半年红火的钢铁业来说，徐乐江看到了即将到来的困难。他表示，铁矿石价格的上涨和钢铁需求的下降，双重压力将大大增加钢企的经营难度，第三季度中国钢铁业将面临严峻考验。前不久，宝钢公布了7月份的钢铁价格政策。这是今年以来首次下调产品价格，幅度之大，超出许多业内人士的预料。
　　&国家正在调整结构，房地产面临调控，虽然汽车、家电的政策没有变，但两年的高增长已经开始出现了消费疲劳。&徐乐江表示，除了消费需求的下降，最糟糕的还是铁矿石巨头控制的铁矿石涨价问题：按照矿山的定价规律，今年铁矿石最高价格将出现在第三季度。
　　徐乐江在为钢企叫苦的同时，也再次表达了对铁矿石巨头的不满。　
　　有业内人士表示，随着中国需求持续低迷，第三季度现货铁矿石价格可能会跌破季度合同价格，一些中国钢企将因此出现违约潮，转向现货市场。
　　徐乐江表示，随着部分钢厂选择减产，第四季度的矿石价格一定会下跌。一些小钢厂出于自身盈利情况，可能会向现货市场转移。&尽管宝钢不会向现货市场转移，但会向三大矿山的定价机制提出质疑。&
　　亟需绿色之路
　　在质疑铁矿石巨头定价方式的同时，徐乐江也大力呼吁中国钢企走钢铁业的绿色之路。
　　徐乐江表示，虽然目前中国钢铁产量增加到了5.7亿吨，占世界钢铁的比重从去年的15.2%提高到了去年的46.2%，但未来十年资源环境等外部约束将使中国钢铁行业面临巨大压力。因此，走绿色发展、低碳发展的可持续发展之路，成为中国钢企实现中国钢铁工业的二次飞跃、实现钢铁强国之梦的不二选择。
　　徐乐江还表示，要实现钢铁的绿色发展，必须实现钢铁企业功能的转型，由单纯的产品制造功能向具备更多的能源转换功能和社会大宗废弃物处理生态型钢铁企业转变。
　　他认为，对照绿色发展的内涵，中国钢铁业存在严重不足：粗放型发展模式，集中度低；落后淘汰产能进展缓慢，附加值低；区域布局不合理，增加了运输成本；钢铁生产和结构之间存在着矛盾，行业可持续发展存在不足。
作者：jd37
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建业集团董事长胡葆森谈房企城镇化之路
&&&&日 14:08
[导读]今年“两会”，胡葆森提交了四份提案，分别涉及城镇化、小产权房、社区书院和中国文化。
　　【超市网】讯 这是建业集团董事长胡葆森连续第12年到北京参加“两会”。
　　作为河南本土最大的地产商，胡葆森对自己的“两会”提案颇为重视。去年，因自己在会上所提的建议得到了很好的重视和回复，胡葆森兴奋的说：“我可能是这次‘两会’后心情最好的一个代表了。”
　　今年“两会”，胡葆森提交了四份提案，分别涉及城镇化、小产权房、社区书院和中国文化。其中，新型城镇化因与建业的省域化战略息息相关，再次成为胡葆森谏言的要题。“我思考和提出城镇化的建议已经很多年了，中国城镇化原来的着力点在大中城市，下一步我希望能向着中小城市转移。”3月7日的“两会”间隙，胡葆森在接受新浪乐居采访时表示。
　　胡葆森透露，在河南，郑州和洛阳仍是建业的主战场，两个城市加起来比重超过40%。在巩固和扩大地级城市市场优势的基础上，胡葆森同时提出到2016年年底前后，战略性地进入40-50个县级城市，使县级市场的开发规模达到200万平方米以上。在胡葆森看来，从大中城市向中小城市不断延伸，是中国城镇化的下半场。
　　建业在2014年的目标销售额是200亿元，到2016年要完成300亿元的计划。就河南一个省的购买力，胡葆森判断，建业的销售规模在1000亿以前不会遇到天花板，而到达这个天花板可能还要十年的时间。
　　“中国少一个500亿到1000亿的开发商无所谓，但是希望在河南的城镇化进程中建业所发挥的引领作用和贡献是不可替代的。”这是在采访中胡葆森强调多次的一句话。
　　记者：关于城镇化的问题，河南是走在前面的，您觉得城镇化的过程中我们有哪些地方需要注意的？
　　胡葆森：我个人认为，河南完全有资格说是中国城镇化的缩影。一个是人口占了中国差不多十分之一，另外河南有108个县。我认为的中小城市及小城镇新型城镇化，就是从大中城市向中小城市不断的延伸，提高他们解决就业的能力，最终十年、十五年、二十年以后，把一些中心城镇变成一些小的城市。到那个时候中国的城镇化率会达到70%左右。作为城市开发商，我们把过去的20年称为中国城镇化的上半场，接下来的15到20年，我认为是中国城镇化的下半场。
　　记者：“两会”期间，住建部部长姜伟新留下了“双向调控”的谜题，引发了多种解读和猜想，对于“双向调控”您怎么看？
　　胡葆森：“双向调控”就是分类调控，有些城市过去几年房价涨的比较多、比较快，就要严控，就要限购、限贷，但是有些城市现在还处在一个城市化很低的阶段，像河南的城市化率刚过40%，很多三四线城市需要放开。我觉得这说明政府对市场的调控更加成熟了，相比于过去几年的一刀切，现在开始分类调控、分级调控。我相信这样的调控会更科学，更加符合中国的国情。
　　记者：前段时间关于房价下跌和银行收紧房贷的传闻纷至沓来，您如何看待楼市风险论？
　　胡葆森：楼市是有风险的，但是没有像一些媒体传闻说的那样，中国的房地产市场要崩盘了，这是危言耸听。中国是一个发展中的大国，这次李克强总理为什么用了比以往都小的篇幅来谈住房的问题，根本都没有谈房地产政策的问题，这就是进步。现在通过调控，中国房地产市场已经处在了良性、健康的持续发展阶段，就不需要每一次在政府工作报告中出台一些新的调控政策。现在没有出台新的政策，说明这个市场很正常，说明中国的房地产发展是很健康的。
　　记者：三四线楼市陷入调整，有些房企从三四线城市又回到了一线。作为一个深耕在三四线城市的房企，建业怎么样应对楼市的风险？
　　胡葆森：每个企业应对市场风险的战略都不一样，真正集中在一线城市的企业，全国100强里并不多，更多的是二三线城市为主的开发商。建业就是很典型的，我们就在郑州，二线城市，其他的都是三线城市，县级市就是四线城市了。我们主要在这些城市里面，这些年也保持了持续的增长。
　　三四线城市也有成长的很好的企业，同时，也有企业在一线城市倒闭的。所以市场不同，企业不同，政府讲究分类调控，所以我们研究房地产市场的时候，也要分类研究。不要一概而论的三四线城市就要崩盘了，一二线城市怎么样了，这绝对是非常幼稚的一种说法。
　　记者：在三四线城市的拓展当中，建业有什么样的心得？
　　胡葆森：这么大的行业，到了七万亿这个销售规模的时候，不同的市场都可以寻找到自己可持续发展的空间。这是一个很深奥的问题，一线城市也可以找到可生存发展的模式，潘石屹一直在一线城市，现在发展的也很好，我们在三四线城市，现在发展的也很好。你在哪不重要，能不能找到生存和发展的模式很重要。中国四线城市有100个，不足以培育你一个大企业吗？关键是能不能找到合适的模式。
　　记者：“两会”上齐骥部长对高库存给了一个界定，即月销量的12到15倍。据您了解，包括河南在内的地方有没有一些乡镇或者县城存在这样的高库存？
　　胡葆森：郑州每个月正常的销量是一万套房子，比如说现在的空置房达到了20万套，就超过了齐部长所说的一年到一年半的消化能力的时候，说明供大于求了，你20万套房子在这里摆着，消化一年半还卖不完，那说明现在肯定是供大于求了。当然，具体到郑州还没有到这种情况，他只是给了这么一个概念，让大家可以了解到什么才叫高库存。
　　记者：在河南，这样的城市多吗？
　　胡葆森：现在不太好统计，只能说把规划局、建委开工的以及竣工的进行统计，地产商有很多房子确实盖好了，但是竣工手续还没有办，具体到每个月的统计这个数据肯定不准确，可能以半年或者季度、全年这样比较准确一些。现在我看中西部地区基本上都不存在这样的问题，大部分的城市都没有。你说鄂尔多斯可能算是北部城市了，个案是有的，因为他有特殊的资源，有特殊的购买能力，就出现了过去这样的很偶然的一种现象。
　　记者：有一些大的地产商进入河南的三线城市，对市场形成了新的竞争，建业怎么调整自己的战略战术？
　　胡葆森：建业最近提出要加大服务体系的建设，从而发挥自身的客户资源优势。因为我们22年在一个市场上，客户资源肯定要多于刚进入的地产商。现在我们有七八万户业主，我们如何服务好他们，通过服务好他们解决我们开发方式的转型的问题，这就是我们在探索的新的发展模式。原来主要是买地建房，卖了房子再买地，快速周转性的，今后可能会通过过去的几万户业主，或者未来的十几万户业主，向他们提供一种新型的社区服务，通过这种服务的升级寻找我们新的利润增长点。从一个单纯的开发商向一个综合服务商和一个新型生活方式的服务商转型。
　　记者：万科去年也明确提出了要向城市综合服务商转型，这应该是一个大的趋势。
　　胡葆森：万科的规模更大，能力更强，都提出了城市综合服务商，我们现在就是提出了一个新型生活方式的服务商，针对客户的。今年我写马年寄语的时候，也提出建业要向新型生活方式服务商转型，突出围绕着客户需求寻找企业新的利润增长点。
　　记者：这是因为原来的模式到了一个瓶颈吗？
　　胡葆森：比较单一，不能满足客户更多的需求。比如说你卖给他房子都是一次性的，但是他住进去以后，还有持续的需求，这个持续的需求不仅仅是对过去的物业公司提供最基础的管理，物业服务，还有更高的需求。生活上的，还有孩子的教育的需求，要有幼儿园、小学、还有中学，还有旅游的需求，我们可能未来有旅游公司，现在也盖了这么多的酒店，实际上都是为了提高我们的服务手段和服务水平。
　　记者：很多房地产商都进入到银行或者房地产基金领域，建业在这块有下一步的打算吗？
　　胡葆森：我们经常讲是一个资金密集型产业，通过资本市场进行融合，这是行业发展的必然。我们也有这方面的考虑，比如说河南正在筹建中原银行，我们对这个事情也很有兴趣，也在研究。因为我们是上市公司，所有决定没有做出之前不能明确的说。
　　记者：去年年底到今年，包括万科在内的几家房企去互联网公司学习。对于房企的互联网思维，您怎么看？
　　胡葆森：我感觉首先是一个姿态，面对日益变化的时代，开发商这种传统行业应该持什么样的态度；第二个还是在积极的探寻和新兴产业寻找结合点的可能性的问题，并不一定说现在房子就要拿到小米网上卖，但是都在寻找这种可能性；另外还表明一种忧患意识，任何一个优秀的企业都必须要有忧患意识。
　　记者：去年您提出2014年销售额要完成200亿元，到2016年要完成300亿元的计划。就在河南一个省的购买力，您预计什么时候会遇到天花板？
　　胡葆森：我们的董事会还没开，所以不能空喊指标，要以披露的数据为准，你可以了解到我们内部的计划是这样安排的。我认为当你占到这个市场的20%到25%的时候，可能才会遇到这个瓶颈，现在我们连10%都做不到，三五年后才会达到10%，离20%还远，我自己判断1000亿以前不会遇到天花板。
　　这个空间在河南还是足够大的，更重要的是建业是一个清晰的价值导向、战略导向的企业。我再重申一遍，中国少一个500亿到1000亿的开发商无所谓，但是希望在河南的城镇化进程中建业所发挥的引领作用和贡献是不可替代的。
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通威集团董事长刘汉元的新能源理想国
　　改革开放33年，几乎所有活着的第一代企业都面临转型、接班和升级。这是一个痛苦而危险的过程，原有的经验、智慧、能力是否能支撑起这种转型升级，成为摆在中国企业家面前的一道巨大的门槛。
　　不到30岁就坐拥亿万财富。养鱼起家的刘汉元，在后半生里突然大手笔切入一个新能源理想国。在新能源潮起潮落的今天，刘汉元的转型升级，让我们看到、想到了什么？
　　格局& 九年一握，无数企业家跌宕沉浮，刘汉元的企业不仅活着，而且公司销售收入一年增长一倍，从养鱼进入了多个陌生的行业。这源于一种“绝对清醒的品质”，“文则琴棋书，武则稳准狠”。
　　采访安排在刘汉元本人的办公室里。
　　人不在，记者和人员就只管在他的办公室里将沙发桌椅挪来挪去，捣腾着安置摄影的灯光、设备。不一会儿，刘汉元拿着小半瓶矿泉水进来了，眼神发亮，头发梳得一丝不苟。第一个动作脱去外套，一边脱一边说，“走热了！”第二个动作仰头喝矿泉水，喝完说，“刚才在下面开会喝剩的。”第三个动作大步上前和记者握手，说，“这叫九年一握！”众人大笑。
　　初识刘汉元，是9年前的2002年7月，那时通威销售收入30个亿，只做鱼饲料。
　　再见刘汉元，则是2011年10月。这时通威销售收入已达306.39亿元，位列中国民营企业500强第35位，100多家分/子公司遍布全国和东南亚，不仅连续18年稳坐全国最大的水产饲料企业头把交椅，而且进入了化工、多晶硅、IT、房地产等领域；而47岁的刘汉元，已是全国政协常委、民建中央常委、中国饲料工业协会常务副会长、全国工商联新能源商会常务副会长等，十几个头衔荣誉集于一身。
　　此时的刘汉元，言谈更加平和，但思想更加深邃了。或许，这是企业转型升级上台阶之后的自然产物：从关注战术，转向更加关心战略思想。
　　我们谈到了一个有意思的话题，1993年和刘汉元一起受到李鹏总理接见的十多位“全国杰出青年企业家”，而今只有他、恒基伟业的张征宇、海王张思民等几个人的企业还活着，其他的早已烟消云散……
　　这是为什么？他说：“任何一件事，只要你想清楚了再去做，没有不成功的。”换言之，通威活到现在，是因为每一步都源于刘的“想透”？他举了几个例子：
　　一是自己19岁在小河里发明金属网箱养鱼技术时，虽然抱着一种理想主义的英雄梦，但已经非常清楚地想好了如何将这一科研成果进行生产力的转化、普及；
　　二是通威2006年开始在成都三个郊县实施的“蓉崃模式”，将畜禽种苗、养殖、屠宰、加工、销售全产业链进行垂直整合，形成了“通威村”、“通威镇”。这样做，人们看到的是低成本、高效率，而刘汉元看到的却是目前全社会的焦虑食品安全。
　　他说，三聚氰氨等进入食品，就是因为产业链的各个环节是由不同的企业和人在做，他们只求自己的利润最大化而不对最终产品负责，而通威做全产业链，就可以对每一个环节进行严格监管，就可以实现产品的无公害。“蓉崃模式”进一步在全国铺开，食品安全问题就能得到最大程度的解决；
　　又比如通威集团的永祥股份，则是想得非常透彻地先进入上游产业，然后再做多晶硅和下游，不但降低成本，风险可控，还可实现对整个下游产业的影响，进而打通产业链……
　　这就是刘汉元，看问题只看实质。
　　采访结束后，摄影记者请刘汉元到办公楼的屋顶上去，楼顶有他用于实验的太阳能光伏发电装置，记者觉得这是给他拍照的好地方。他非常配合，七弯八拐后，爬上接近垂直的铁梯子，来到楼顶。
　　站在有点危险的屋顶边上，拍着照，刘汉元说了一句话：“这才知道什么叫‘退后一步天地宽’，但只有‘站得高才看得远’，所以‘高处不胜寒’……”
　　多歧路 今安在
　　要跨沟过河到达看似未来广阔的丰美草地，歧路是必然存在的。而冒险和折中，是看似矛盾实际唯一正确的决策路径。
　　通威的两大主业，都与人类未来的生存息息相关，一是食品安全，二是能源安全。
　　这样的战略定位，充分体现了刘的思想高度。食品安全自不必说，每一个中国人已有切肤之痛；而能源安全问题更是惊人，它甚至超出了人们的常识和想像！
　　因为，石油、煤炭资源将在一百年左右耗尽，人类将面临空前的生存危机，就算不会耗尽，传统发展模式产生的污染也将使人类难以生存！这将是全人类的悲哀……
　　面对这个必将到来的人类生存危机，人类不会愿意坐等灭亡，那么，以人类生存为企业使命的刘汉元和他的通威集团，又能做什么？又在做什么？
　　让我们从四年前的这一天说起
　　日，一大早，在四川乐山市五通桥区永祥多晶硅工地上就人声鼎沸。在这里，通威集团旗下的永祥股份投资1个亿，年产200吨的多晶硅项目开始装机。这个项目的设计者，是一位来自北京的多晶硅专家戴自忠教授，70岁了。
　　此刻，老专家戴着眼镜、安全帽，精神抖擞地在工地上来跑来跑去地指挥。
　　而日之前，戴自忠和刘汉元还素昧平生，是多晶硅将二人聚在一起。当时刘汉元已决定进入多晶硅领域，但这一领域人才稀缺。于是这一天，刘汉元经人介绍，在北京见到了戴自忠。
　　“当时我腰受伤了，样子很难看。”回忆自己第一次和刘汉元见面，老人记忆犹新，刘老板“确实很珍惜人才”，第二天又约见面，“相谈甚欢”，刘推心置腹，力邀戴出山。不久，戴如约带领团队赶到成都。
　　几乎与此同时，12月25日，通威宣布“全力以赴进军多晶硅产业。”
　　这一天，戴教授在工地上忙上忙下地指挥装机，不远处的另一边，投资5.5亿元年产800吨多晶硅项目也正在紧锣密鼓地建设。这个项目的专家大多来自739厂（峨眉半导体材料厂），他们是刘汉元请到的另外一批人才。
　　其实，通威向政府申报的多晶硅项目是国内最大的1万吨的产能，第一批只实验性地上马1000吨，但区区1000吨为何还要分成200和800吨两个项目？
　　原来，戴自忠有一套自己独创的、尚未被正式生产印证的多晶硅生产理论，与全球通行的“改良西门子法”大相径庭，而且号称不产生污染。这怎么可能？！没有人相信他，还被同行甚至有关部门斥为“骗子”。
　　但是这个倔强的老头子一见到刘汉元就信誓旦旦：“我的方法可以让多晶硅成本大大降低，不污染。”
　　这句话当然和刘不谋而合商人都明白一个道理，成本越低越赚钱，在多晶硅江湖群雄并起之时，更低的成本太有诱惑力了！刘汉元最终不为质疑所动，将他请来。然而戴的方法与739团队的方法相互矛盾，用谁的技术，一下成了个难题。
　　这是一笔最终将达到65亿元的投资项目，没有人愿意失败！
　　到2007年2月，多个设备敲定，项目已全面铺开。箭在弦上，已不得不发！刘汉元要求永祥多晶硅必须以闪电速度进军，还拿出1000万元来奖励。刘汉元要的就是速度，速度！
　　到了3月，没时间再讨论了，最终采取一个折中方案，戴自忠带领一个团队用新方法做200吨项目，另一组专家用行业公允的方法做800吨的项目。同时戴还和通威签订了一份协议，很像“军令状”，协议里，戴承诺将多晶硅的生产成本降低到目前的50%！
　　用什么样的方法降低成本？刘说，“用技术进步的无限性来替换资源的有限性”，技术进步自然带来低成本。事实上刘从创业伊始就坚定地这样做，一直在“用高科技的方式来做水产饲料”，这正是他过去所向披靡的主要原因之一。
　　按理说，戴自忠立下的“军令状”如果实现，通威在多晶硅领域也将所向披靡。但是，戴能成功吗？即便成功，将来的市场变化能让刘汉元得偿所愿吗？一切都是未知。
　　不管怎样，多晶硅这条路，刘汉元必须走。这似乎有点像一个赌局，刘汉元在赌什么？为什么这么着急？
　　现在，回到问题的源头什么是多晶硅？一向以理性稳健着称，号称中国“饲料大王”、“水产大王”的刘汉元，为什么会突然大跨度地进入完全陌生的多晶硅领域？
　　头班车VS驾驶舱
　　如果将中国西部100万平方公里沙漠化土地的1%架设光伏发电，即1万平方公里所发电量就足够目前全中国使用！从而摆脱对石油、煤的依赖。
　　刘汉元9年前就已经实现了财务自由，因此他早就具备了项目选择的自由，而选什么项目，则源于个人兴趣、境界和社会潮流的吻合。
　　硅其实就是砂子，多晶硅爆热，不啻为“点石成金”。
　　多晶硅是硅分子在1100多摄氏度的高温条件下，按无序附着的方式形成的一种结晶体，却是太阳能光伏发电最重要的一种材料。当多晶硅的纯度达到6个9（99.9999%）以上的时候，把它切成薄片接上导线即可制成太阳能电池组件，对着阳光，硅分子中的电子就会吸收阳光的能量，连续高速运动起来，从而形成电流。阳光越强烈，电流也越大越强。
　　这就是太阳能光伏发电的基本原理。而且清洁、永续，不像石油、火电、水电、核电那样需要大量持续的原材料成本、管理成本的投入，更没有污染，其后期成本仅仅是定期拂一拂表面的灰层和巡视维护。
　　光伏发电，原材料是阳光，而且转化为电能的效率为15%～20%，而阳光的能量转化为植物、动物，再转化成煤、石油再发成电，其最终的转化率远远低于万分之一！另一组数据是，如果在中国西部架设光伏发电，每亩土地每年在标准光照强度1千瓦辐射能下，总体转换率为15%的时候，可以发出20万度电，也就是说，相当于10～20万元的财富价值。
　　刘汉元据此提出了“单位国土面积的财富输出价值”理论。
　　他说，进一步，如果将中国西部100万平方公里沙漠化土地的1%架设光伏发电，即1万平方公里所发电量，就足够目前全中国使用！从而摆脱对石油、煤的依赖。这一未来可能的发展模式，的确让人惊讶！完全是一个新能源的“理想国”。
　　而目前刘汉元投产的多晶硅项目，正是太阳能光伏发电无可替代的材料。它的生产却很简单，就是用还原法将硅不断提纯，最后成为达到太阳能级的多晶硅。
　　刘汉元和中国其他企业生产的多晶硅卖给谁呢？主要卖给了欧美，德国、西班牙、日本、美国、韩国等国……
　　那么，多晶硅光伏发电的世界市场，这一新兴的人类新发展潮流，又是如何形成的？
　　说来话长。其实早在四五十年前，人类就开始在半导体领域和航天领域应用多晶硅，人造卫星展开的两翼就是光伏发电装置。但是，由于用传统的“改良西门子法”生产1公斤多晶硅，耗电量高达200度左右，同时会产生10公斤有污染的四氯化硅。
　　但是，随着能源即将耗尽和碳排放污染危及人类未来生存，以及回收污染物技术的进步，德国于2000年出台了《可再生能源法》，鼓励新能源的发展。2004年德国政府又加大了对太阳能发电的补贴力度，光伏发电上网一度，国家补贴约0.6欧元，欧洲各国纷纷效仿。
　　这一来，全球的太阳能行业旋即迎来规模和效益的井喷式发展。多晶硅供不应求，销售价格一路飙升，从2002年前后20万～30万元人民币一吨，一路上涨，最后在2008年七八月份涨到了疯狂的330万元一吨！
　　而2004年市场井喷之时，刘汉元在做什么？
　　在徘徊、观望，被饲料主业的高速发展所牵绊。所谓“智者千虑，必有一失”，他并没有赶上多晶硅的头班车，也并非没有机会。不过到最后，他抢到的是引领行业未来的驾驶舱！
　　柳暗花明
　　天上掉下个林妹妹氯碱化工企业永祥股份，刘汉元眼前一亮，氯碱不是可以生产三氯氢硅吗？三氯氢硅不正是多晶硅的原料吗？！
　　刘汉元其实也有遗憾。
　　刘汉元生于四川眉山小城，少有神童之誉，只用了四年半读完小学，用了两年读完初中，之后考入四川水产学校，1981年毕业工作时刘仅16岁。3年后发明“金属网箱养鱼”方法，一举改变中国人吃鱼难的窘境。1986年办厂生产鱼饲料，1987年22岁即坐拥千万财富，1990年前后身家过亿。
　　1994年通威成为全国水产饲料行业老大，刘汉元开始谋求多元发展。此时通威已经具备了相当高的管理水平。1996年，应农业部约请，世界银行的专家分成七个组，对通威集团的高管、中干、普通业务员和客户进行调查之后，总结了一句话，“没想到你们中国的民营企业，发展了短短十几年，管理就已经处于国际先进水平了！”
　　这让刚30岁出头的刘汉元非常意外，他没有骄傲，对管理的系统性和规范性抓得更严了，不久管理即成了通威公认的核心竞争力。
　　这充分说明通威很早就具备多元发展的实力了。
　　刘汉元缺的只是机会。
　　1999年前后，刘汉元开始关注基础化工，因为四川自贡、乐山地区地下自古盛产盐水、卤水，简单加工之后就可提炼出氯碱。氯碱是非常重要的化工基础原料，可延伸出很多化工产业链。比如氯和碱可以进一步生产盐，即氯化钠，可以有烧碱、盐酸，可以生产纯碱、化肥等，氯碱和硅发生反应可以产生三氯氢硅（这就是多晶硅的原料），然后可以有硅橡胶、树脂、二氧化硅等产业。
　　当时最入刘汉元法眼的，是用电石法生产氯化氢，可形成聚氯乙烯粉，即PVC。这是一种现代人类生活处处可见的生产材料，落水管、塑钢门窗全是PVC材料做的，包括一些凉鞋、工业品、杯盘、玩具、农用薄膜、塑料袋、地下管道等，应用惊人的广泛。
　　2002年，刘汉元正有心进入氯碱化工之时，一个机会来了。
　　这一年，德国已启动了多晶硅需求，四川省搞了一个“一号工程”新光硅业，成为国内第一个1000吨级的多晶硅项目。机会被送到了刘汉元面前，他参与了三轮谈判，去了三次工厂，最后据他测算，13亿～15亿元的投资，“几乎永久性无法收回”。当时多晶硅成本与价格都很低，全球光伏市场尚未启动。
　　弦上之箭，引而未发。最终他放弃了。
　　孰料2004年德国光伏市场爆发式增长，全球市场由此启动。2007年提前投产的新光硅业也成为“金矿”，2008年就收回全部投资！
　　刘汉元内心是否隐藏着一丝遗憾，不得而知。
　　然而就在2004年，刘汉元成功进入了氯碱化工领域，生产PVC。那是2002年，乐山一家饲料企业巨星集团投了一个4万吨的PVC项目永祥股份，后来因资金短缺，巨星选择了管理系统规范的通威作为合作伙伴，这样通威以50%的股权进入永祥，全面接管了生产管理。
　　此时，正值国际多晶硅市场开始爆发式增长，刘汉元正在为没有投资新光硅业而懊恼。突然天上掉下个林妹妹氯碱化工企业永祥股份，刘汉元眼前一亮，氯碱不是可以生产三氯氢硅吗？三氯氢硅不正是多晶硅的原料吗？！
　　时不我待 勇者必胜
　　刘汉元一把扼住了产业链上游的咽喉环节，成为整个多晶硅行业最具话语权的实力派。但多晶硅市场风云变幻，刘汉元随时会被市场的巨浪打翻。他不敢稍停，也无路可退。
　　机不可失，时不再来。PVC项目紧张建成之后，2006年，永祥股份又马不停蹄地投资1000万元上了5000吨三氯氢硅项目。生产1吨多晶硅，大致需要10～15吨三氯氢硅，年底投产之后，国内最先上马多晶硅的新光硅业、峨眉半导体等多家多晶硅企业所需的三氯氢硅，都来自于永祥股份。
　　终于，刘汉元一把扼住了产业链上游的咽喉，成为多晶硅行业最具话语权的实力派。
　　还不能停！还必须顺水推舟，上马多晶硅！这时国际多晶硅价格一路疯涨，五年左右价格涨了10倍，从2002年20万元左右一吨涨到了2006年的200万元一吨，国内无数企业正闻风抢入。如此红海，刘汉元有没有理由不做？他一天又一天反复研究多晶硅，越来越发现它对人类能源安全的重要性，“几乎是唯一的出路，事业堪称‘伟大’！”一向冷静的刘汉元，只有谈到多晶硅、新能源时才会有如此出位地激动。
　　他义无反顾地决定上马。唯一的风险是，国内乃至国际多晶硅产能肯定会很快饱和，疯涨的价格必定回落，届时无数企业会死去，而永祥多晶硅怎样才能在那时屹立不倒？“这就要把事情想透！”那怎么办？只有用尽量低的成本。
　　这一天，日，刘汉元见到了那个告诉他可以“将成本降低一半”的戴自忠。
　　现在，我们回到文章前面，永祥多晶硅一期1000吨分为200吨和800吨，戴自忠团队和739团队分头实施那一幕
　　刘、戴之间的一份协议，一个并不确切的预期，这的确像一场赌局！
　　戴自忠的目标能否实现，尚不得而知。二人之间的协议背后，其实还有一个更大的布局，这个局摆在刘汉元和他进军的多晶硅产业之间，和他对赌的是整个多晶硅行业的其他企业，川投能源、乐山电力、岷江水电、天威保变……都是上市公司！谁能更快掌握降低成本的技术，谁就能赢得时间，占领更大的市场份额！难怪上马以来刘汉元一直不敢稍停。
　　已无退路，速度越快越可能赢。否则永祥多晶硅没有任何成本优势，届时一降价，永祥多晶硅只能“泯然众人矣”，只有随波沉浮……
　　这不是刘汉元能接受的，他必须赢得未来，他相信做企业就是做未来，现在所做不能赢得未来，那现在还做什么？！
　　他要赌什么样的未来？刘汉元计划第一步，年产1000吨项目投产后，生产成本降到目前成本（即用改良西门子法的70万元一吨）的50%；第二步，3年后成本再降低50%；第三步，5年后最终成本降到100～150元/公斤，即10万～15万元一吨！并形成从多晶硅到太阳能电池组件、太阳能发电的新能源产业链条，建成世界级清洁能源公司。
　　以上数年时间内，就算行情下跌，永祥也仍然有较大的盈利空间。一切都显得很完美。
　　2008年2月底，仅仅用了一年时间，一期的200吨项目最终装机、调试完成，创造了中国多晶硅产业的最快速度，而其他企业普遍要用三四年时间。3月，戴的项目正式试产。
　　戴自忠是否能兑现“军令状”，刘汉元是否能赢得未来，在此一击。
　　光伏新能源第一人
　　即使在最黯淡的时候，刘汉元心中依然有一个理想国，有一片光明的辽阔之地。
　　7月，首批试产出来的多晶硅样品，被送到了美国权威机构进行检验。
　　送检消息一经批露，立即在业内形成一次不小的地震。业内无不担心，如果未来能用相对廉价的新技术大规模替代现有技术，一些高成本、大规模的生产商无疑将首当其冲受到冲击。
　　很快，检验报告出来了。纯度达到6个9以上的多晶硅，即可切割硅片用于太阳能发电，而戴自忠生产出来的多晶硅，纯度超过了8个9（99.999999%）！技术获得多个重大突破，技术的先进性和产品的高品位获得了国际同行的高度赞誉！
　　成功了！而且是用一半的成本生产出来的！
　　此时刘、戴二人内心的喜悦可以想象，而业内无数同行的沮丧，也可以想象。刘、戴二人终于笑傲整个行业，甚至可以说已经看到了触手可及的未来。
　　很快，永祥多晶硅的生产合同签订到了5年之后！
　　随后，刘汉元将这项世界首创的生产工艺创新技术，命名为“永祥多晶硅生产法”并申请了几十项专利，他说，“这一次，我们突破了欧美国家的技术封锁，以自己的技术创新，同样跑到了世界水平的最前沿。”而且专利申请形成了关门策略，任何其他企业不能采用同样的方法生产，除非永祥授权。
　　在当年9月19日的正式投产仪式上，6根刚生产出来的长约2米的灰色多晶硅棒终于面世，向人们揭开了神秘面纱……
　　然而，这时国际市场上多晶硅的价格已炒到了330万元一吨！表面看这是一个好消息，但深究似乎也可能是一个可怕的坏消息，有谁能准确算出这里就是强弩之末，再也无力上扬了呢？
　　好日子结束得太快了。
　　2008年9月，永祥多晶硅赶了一趟末班车，以300万元一吨的价格做成了两单业务收入约1.5亿元人民币之后，10月，美国次贷危机突如其来，全球经济顿时萎缩，多晶硅需求骤降，价格从330万元一路高速下挫到200多万元、100多万元，最后降到了30～40万元人民币一吨！整个多晶硅行业顿时愁云惨淡，无数企业停止生产。
　　永祥多晶硅二期的实施被迫放慢脚步。
　　然而，一个值得记住的数字是，2009年永祥的生产线实际运行了339天，是全国同行业中达产率相当突出的一条线。这充分证明了永祥低成本的成功，和管理效率的高水平。
　　最终如刘汉元所料，大量的同行没有跑赢全球经济大势，而永祥却以其低成本，与全球经济跑了个平手，甚至2009年全年还有利润可赚！
　　事态渐渐平缓下来之后，刘汉元又有了新想法。
　　有想法的企业都是在萧条之时进行低成本行业整合，刘汉元也不例外。
　　趁着成本低，阻力小，刘汉元在多晶硅生产中推行全产业链，最后令永祥成了国内多晶硅生产链条最长、最系统的公司，从卤水、氯气、氢气到三氯氢硅、硅料都能自己生产，而且还有PVC、水泥、烧碱等配套项目。在此后3～5年中，他的雄心将继续延伸，进入单晶硅、硅片、太阳能电池组件直至太阳能发电站。
　　如果他的梦想能够实现，这将是一条全球最完整的光伏产业链。
　　即使在最黯淡的时候，刘汉元心中依然有一个理想国，有一片光明的辽阔之地。他的作为无不令同行敬重，渐渐地，同行和主流媒体开始把他称做“中国光伏新能源第一人”。
　　布局& 全球多晶硅市场低迷不振，刘汉元把目光重点转向了国内。
　　早在2008年开始，这位政协常委就连续在全国“两会”上递交了以光伏产业为主题的十多份提案。2010年3月全国“两会”上，他亲手将撰写的《各种清洁能源的比较研究与我国新能源的战略选择》研究报告，呈送给胡锦涛总书记，并在致总书记的信中写到：“无论站在我们国内资源、环境的内在要求还是国际社会对中国发展的能源消耗、气候变化的担心与压力的任何一个角度来看，我国应该下决心、花大力气，以高度紧迫感真正着手解决永续清洁能源的生产与供应问题。”
　　他如此倡导，也如此布局。
　　日，伴随着一阵欢呼声，通威集团在川西理塘这个太阳能资源丰富，但电力供给紧张的藏族自治县捐资870万元建设的300KWp太阳能光伏电站，正式运行。
　　“这是我们捐资建设的一个公益项目，也可以说是我们在光伏发电领域的示范田。”刘汉元对这个项目钟爱有加。项目每年可为县域电网所覆盖的理塘县县城，及附近八个乡镇提供约44万kwh的发电量，每一度电都通过电力公司分配到住户家里。
　　至此，通威在河北丰宁、四川理塘已经修建了5个公益性质的光伏发电站，一粒粒砂子通过提炼与阳光融合，生动地映照出刘汉元的阳光胸襟和民生情怀。
　　接下来有更大的手笔。2011年9月通威集团与新疆维吾尔自治区人民政府签订战略合作框架协议，总投资260亿元布局新疆太阳能光伏一体化，由永祥投资建设包括5万吨太阳能级多晶硅项目、3GW太阳能硅片及电池项目和供生产所用的5座各35万千瓦火力发电机组。
　　投资新疆，一是新疆有巨大的太阳能资源优势，可就地获得煤炭便利；二是新疆阜康市有大型水库能够提供充足的水资源；三是背靠乌鲁木齐等大中型城市，有足够的员工需求。
　　此次新疆布局，是通威集团光伏产业一个重要的战略布局，也是民建企业家积极参与新疆经济建设和开发的重大举措；
　　至此，刘汉元的新能源“理想国”，开始在国内一步一步付诸实施。
　　在刘汉元的长期不懈的促进之下，新出台的《中国光伏发展报告》指出，到2030年中国光伏装机容量将达1亿千瓦，年发电量可达1300亿千瓦时。预计2050年前后，太阳能发电将可以而且能够从我国能源结构的补充和配角，转变为我国能源供应的主要选择和主流方式！
　　日，永祥多晶硅第二期3000吨项目成功投产，犍为一期6000吨的项目也将于2012年上半年投产。
　　刘汉元蓄势已久，再次发力，但已不再像之前那样轰轰烈烈。
　　这时的刘汉元，更加理性、平和了，空闲之时开始看更多人物传记。甚至一次和王传福一起吃了三个小时的饭，两个“技术狂人”聊了三个小时的新能源！
　　其实“技术员”精神从未从刘汉元心中泯灭，他一直“以做高新技术产业的状态做传统产业”。刘对多晶硅原本一知半解，半年之后谈起技术问题，却可以非常深入。与戴自忠交流，戴说上段，他马上能说出下段，常常让戴吃惊不已！
　　“我最怕和他探讨技术问题，最怕向他汇报，技术上一就是一，绝不能似是而非，而且要能说出个所以然来。不然三言两语就会被他问倒。”通威多名管理人员用类似的表达谈起刘汉元，无不一脸钦佩赞叹之情。
　　“很多人觉得事情做到90%已经够好了吧，但是如果有10个环节的人都这样做，也就是0.9的10次方，结果是多少？0.35！几乎还差一半才及格！”他如此解释自己为何关注细节，精益求精。
　　……& 日早晨，记者一行在成都通威总部参加了通威每周一例行的升旗仪式。刘汉元站在队列的第一个位置，手贴裤缝，站姿笔直，神情肃穆地注视着国旗在国歌声中冉冉升起。记者想，升旗仪式，荡涤人心，而一个人的事业有多强大，他的内心就会有多坚韧。
　　大千世界，风流浩荡。就算你不在其中，也能感受到一种昂扬之气和不可阻遏的力量。