阿里在以色列投资的第一家公司，搞二维码的，它牛逼在哪里？
日，以色列二维码技术创业公司“视觉码”（Visualead）宣布，已经获得来自阿巴巴集团B轮注资，这也是阿里巴巴首次投资以色列创业公司。
“视觉码”将与阿里巴巴签署战略合作协议，阿里巴巴将广泛使用“视觉码”的专利和技术，并共同探索整个生态系统和全球客户对该项技术应用的机遇。“视觉码”也将在这笔资金的支持下，持续专注于下一代O2O技术研发。其实早在2014年6月，“视觉码”的CEO倪沃 (Nevo Alva)就：“我们更愿意是作为支付宝，阿里巴巴的合作伙伴。我们不想在这方面跟他们做竞争，以合作伙伴的方式进入市场是双赢的方式。比如说视觉码就可以在支付宝上增加一层安全保护，使用自己的相片做成的视觉码作为付款方式。我们不会去开创一个新的支付类型公司，我们更倾向于加入他们来一起完成这个支付行为。”“视觉码”是家什么样的公司？又因何被阿里巴巴看中的呢？让丑陋的二维码不再突兀的“视觉码”“视觉码”公司是创立于以色列的O2O与二维码技术创业公司，在视觉二维码的技术领域居先锋地位。“视觉码”的CEO，倪沃对公司的定位是“我觉得我们是一个O2O的平台，而不单单是二维码公司。”“视觉码”的优势二维码已经融入了我们的日常生活，但是每次拿起手机扫描时，总觉得在一幅精致的海报上，黑乎乎乱糟糟的二维码显得如此突兀又违和。商家的 logo 通常会机械的内嵌在二维码中，完全没有统一的品牌美感。“视觉码”可以。利用图像处理和识别技术，“视觉码”可以将传统二维码中近 70% 的色块抹掉，取而代之的是自己选择的图片或设计，从而生成一种近乎无形的二维码，只剩四角的方块提示你“嘿！我是二维码”。“视觉码”的技术能够将任何图片、照片或广告转化为一个具有视觉效果的绚丽二维码，既保存了75%的原设计，同时能够轻易被任何App中有的二维码阅读器所读取。这类二维码主要是为市场营销人员和广告商设计的，方便他们利用二维码更好的进行品牌营销。“视觉码”的CEO倪沃 (Nevo Alva)说，“二维码在功能上非常高效，但是传统的黑白码缺乏创意也不能吸引受众。“视觉码”却能在互动参与性以及有效性方面更加突出——当你看到我们的视觉码时，能够很快通过视觉刺激引发扫描行为，产生强烈的互动参与心理，从而通过视觉码来进行移动体验。在视觉图像上展示产品，放公司标识，用户在扫之前，就知道我会得到什么。”我们发现扫描视觉码的用户数是普通黑白码扫描人数的四倍。盈利模式“视觉码”的也非常简单，个人用户可以免费在“视觉码”的网站上生成自己的二维码，免费的服务可以保存 50% 的原画面，同时读取时会显示广告。一般的企业用户生成一个二维码需要支付14 美元费用，而最贵的“gold”级别服务则需要56 美金，没有广告，并且可保留 72% 的原画面。30 天内服务不满意可以退款。面临挑战后的转型在，“视觉码”并不是一家专注于二维码的公司。实际上，他们的技术可以做到扫图片（比如一个 icon）即能识别，可以说比二维码要超前不少。他们的这一技术用在了一款叫Eyeconit的应用上，应用可以识别icon，就像扫二维码的操作那样，手机的摄像头只要对准图标，应用就会向你返回相应图标所代表的应用。但当他们带着这款应用走向品牌和广告主时，这个先进技术却没有被接纳。广告主需要O2O的解决方案，如通过纸质、打印出来的图像把潜在客户拉到线上，而他们并不认为顾客会愿意去专门下载一个应用来完成这个操作。而另一个重要的原因是：这个过程中，教育用户去拿着摄像头对准图片做“扫描”是一件很难的事。教育成本也决定了这个方案的局限性。四处碰壁的“视觉码”，被迫转型成为一家优化二维码的公司。转型后的“视觉码”将自己原有的图像处理、识别技术结合他们的二维码技术用在了优化二维码上。优化后的二维码优势在于：在不影响广告文案的情况下，优化二维码可以和广告设计有效结合，让二维码尽可能地大，又不影响美观。除此之外，结合了图像的二维码可以让人们一下辨认出这个二维码代表的是什么。在二维码使用已经普遍的市场上，用户也已经习惯使用二维扫描应用去一看二维码背后的究竟，教育成本大大降低。“视觉码”的技术已经能实现第三代的二维码优化，让二维码看起来就是“图片+四角方块”。2013年9月，“视觉码”获得一轮160万美元的，至此，其融资总额已达235万美元。“视觉码”CEO倪沃说，“现在“视觉码”主要应用在两个方面，第一个方面是大型企业的市场广告上，比如欧莱雅，可口可乐这一些，都会用到我们的视觉码来展示他们的商标，或者是展示产品；第二个是用到大型社交网络平台上；还有一个新的领域是用在包装上面，用在防伪溯源的商业保护应用上。目前，“视觉码”通过其专利技术以及移动O2O平台，已经为200多个国家超过50万家企业提供了集趣味与效率为一体的移动体验，为其建立和消费者的线上线下联系。“视觉码”公司的计算机视觉和机器学习可以将任何图像、动画甚至是视频转换成有趣又有效的视觉二维码，适用于每一款二维码阅读器，可被轻松识别。“视觉码”为什么来中国？在微信推出二维码之出，不少尝鲜的微博帐户使用微信的二维码作为头像，这就不太美观。但是隐形二维码的出现，给了二维码唱主角的机会。用户可以通过“视觉码”处理微博头像，生成高质量的二维码作为新头像。中国互联网巨头们对二维码的运用很大程度上教育了市场，让以色列创业公司“视觉码”具备了在中国寻求合作、发展用户的机会。“视觉码”中国的大公司在二维码上对用户的教育。在不懂中文的情况下，“视觉码”团队针对微信用户专门创建了一个帮大家制作个性化微信二维码的页面。在翻译工具的帮助下，他们还制作了一个中文配音的宣传视频（文案是自己写的，配音是找的）上传到了优酷上。“视觉码”认为中国市场和美国、日本不太一样。可能因为中国二维码的流行源于沟通工具，个人在社交上使用二维码要比美国市场多。美国市场更多地是在广告方面使用二维码，而日本的二维码在社交和广告两个方面都有发展。“视觉码”正是看到了中国国内每秒钟2500个二维码扫描量这一可观数字的巨大商机，决定进驻中国市场。2013年5月，“视觉码”了在中国最具知名度的GMIC2013（北京）全球互联网创业大赛第一名的殊荣，这次经历使“视觉码”开始专注于中国市场并且将产品和平台与中国企业的需求相融合。“视觉码”在中国最初的进展日，“视觉码”在北京与中国领先的实名制社交网络平台人人网合作，将视觉码公司的视觉二维码技术与移动App整合。人人用户通过在图片库中选取一个动态头像用以个性化制作自己的二维码。选取的动态图片自动转变成一个漂亮的动态视觉码，随后立即能在人人上和朋友分享。日-6日，“视觉码”参加了在北京举行的全球移动互联网大会，展示他们的技术以及新的安卓App应用日，据报道，“视觉码”在“原创新动力”创投对接会上展示了二维码升级版——采用色彩、图片以及动画的技术、极富设计感的新型视觉码。高大上的视觉码原理很复杂，不过获取途径却非常简单：只要登录“视觉码”的网站，点击上传图片，等待在线生成，几步轻松获得专属视觉码。据“视觉码”&CMO Uriel Peled介绍，目前在人人网已可以制作专属的人脸视觉码，“视觉码”正在与微博微信进行洽谈。日至13日，“视觉码”参加了在上海举办的第三届亚洲移动通信博览会(Mobile Asia Expo)和GTI 亚 洲 大 会(Global TD-LTE Initiative)。“视觉码”的CEO倪沃 (Nevo Alva)接受时说：”我们现在有一个中小型企业自助服务平台，通过这平台你可以去自助生成视觉码，同时会有后续数据分析支持，数据分析包括扫描高峰期、地点，包括用什么设备进行扫描的等，这些是需要付费的。在人人网的VIP用户里面，用户可以使用一定数量的图库，免费来生成视觉码作为自己的动画头像。再之后可能会像VIP用户收取一定费用。我们还跟另外一个大型网络公司合作，用和人人同样的商业模式，来用到所有大型社交网络上。““视觉码”与阿里巴巴的合作目前，“视觉码”正与码上淘项目正在展开一系列密切合作，码上淘是阿里巴巴为淘宝天猫卖家提供创新性，规模化二维码服务。码上淘二维整合了视觉二维码技术，使消费者拥有最短消费路径和个性化服务体验，为商家提供高效的用户管理和O2O解决方案。视觉码也将接入整个阿里巴巴生态系统，双方将拓展更多反假货、移动及视频领域的合作项目。阿里”码上淘“项目负责人张阔表示，“我们已经在中国大部分地区见到了O2O的增长机遇，和视觉码公司这样一个有活力的，行业领先的创业公司展开合作，是我们提升用户参与和移动平台能力的自然选择。我们相信视觉码公司的视觉二维码技术将会有效补充我们的移动营销策略，在蓬勃发展的O2O领域，提升我们的优势。”“视觉码”的CEO，倪沃(Nevo Alva)表示：“阿里巴巴是全球领先的O2O公司，也是在中国推动我们的技术的最理想的战略合作伙伴，我们很荣幸拥有阿里巴巴这样的股东和董事会成员，一同致力于将视觉二维码技术发展成为O2O互动的世界新标准。”
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在亚洲，除了日本， 以色列 创造力 一向强，人家可不只是 单会造 枪械军火而已！
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回复 ：真是亚洲，阿拉伯那一带不都是亚洲吗，苏伊士以东都是吧。//@ycixun：我地理不好，以色列是属于亚洲么
我地理不好，以色列是属于亚洲么
自此阿里休想进军阿拉伯市场[doge]
整个穆斯林世界的互联网看点都不及以色列的1/10，真心让人呵呵了
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整个穆斯林世界的互联网看点都不及以色列的1/10，真心让人呵呵了
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对嘛，一直觉得二维码跟个大布丁似的
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广告无处不在，扫码的几秒钟都不放过
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图像识别的技术迫于市场接受度退而求其次，专攻二维码，未来可能还是会回到图像识别上吧，那样google就和alibaba正面交锋了？
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图像识别技术哪家强？我觉得是百度哎
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ta的文章(8547)
收录此文章的文集阿里无线的战略和图谋：无边界生活圈|阿里巴巴|淘宝|战略_互联网_新浪科技_新浪网
阿里无线的战略和图谋：无边界生活圈
阿里巴巴正在布点、织网，做到无所不在。
　　有人这么说，阿里巴巴的无线战略其实很简单，两条腿走路：一方面，自己开发应用，做到业务从PC往无线端平移；另一方面，靠并购或入股，填充在无线端的生态链条，最终，实现再造一个淘宝的布局。
　　看起来似乎没什么不对。最近这段时间来，阿里巴巴的高管们一直说，无线淘宝变形啊，SNS生态化啊，这是传说中的一条腿；而近来，关于谁谁谁又被阿里巴巴投资的消息越来越多，结合此前关于投资陌陌、丁丁优惠、虾米音乐的事实，以及市场关于投资友盟、墨迹天气的传言，以及官方对无线战略的阐述，这似乎是传说中的另一条腿。
　　你要是真的就这么信了，那你还真是不了解这个公司。
　　首先，我们来回忆一个淘宝的slogn：淘宝就是生活。其次，我们再来想一下阿里是怎么形容自己的：对，就是那个词，无处不在。
　　好，那么我们来看看，当生活和无处不在放在一起的，那会是什么？无边界生活圈，这个生活圈的载体是什么---基于移动互联网提供的应用场景，场景怎么来？没错，就是更多更广泛的入口。
　　这才是真相。
　　简单而言，阿里巴巴集团关于移动互联网的思考和战略展开，可能将围绕如下3个脉络：从PC端转移过来的无线购物(流量、数据)，从购物杀入生活圈，围绕生活圈所打造的应用场景，为完善应用场景而搭建的流量入口------当你把这个闭环理清楚后，你会发现，这是一个完整的生态链条的构造。
　　下面，我们可以仔细来梳理一下了。
　　1、两条腿走路？错，是无边界生活圈
　　阿里巴巴需要淘宝、天猫在互联网端的购物优势平滑的转入手机和移动互联网端，尽管他们自己也承认，这是两个几乎完全不同的世界。但同时，谁都承认，长远来看，从用户量和交易量衡量，无线电子商务一定会超过现在的PC端，而这个时间，没准就是2年后。
　　最新报告数据显示，2012年中国移动电子商务的市场份额版图中，手机淘宝占了63%。但在瞬息万变大局未定的互联网时代，这个数字显然无法让阿里巴巴放心，阿里巴巴必须寻找出更好的做法来。
　　从几周前无线淘宝的负责人卜鹰接受采访时的言论可见一斑，“通过变形，给消费者提供千人千面的选择，提供多样化、丰富化的内容，提供在碎片化的时间快速淘宝的体验。”这就意味着，淘宝已经意识到并且开始用一种不同于PC端访问的方式来做无线购物，也是为了和对手差异化。
　　这是因为，和PC上动辄长达半个小时以上的浏览不同，移动电子商务用户常利用手机在碎片时间完成即兴的浏览、比价、社会化推荐、收藏、快速购买，比如上班路上、下班路上、看电视、躺在床上、入睡前。随后，用户或者直接在无线端完成购买(这是阿里巴巴更希望的)，或者回到PC端来操作复杂的比较和讨价还价等活动。
　　说白了，淘宝希望用户“随时随地淘”。
　　2.生活圈的基础是应用场景，不仅仅是O2O。
　　在很多年前提出过“淘宝就是生活”的概念，从今天看，这个理念最好的落地体现就是无线，这也是因为无线本身具备的LBS功能和便携终端的特点。
　　另一方面，这也是出于从消费者需求判断，过去十年，淘宝让购物抹去了地域的分别，海南岛的消费者也可以在网上买到新疆的库尔勒香梨，很多四线城市的女孩子可以在淘宝上买到还没有进入她们线下的雅诗兰黛化妆品。
　　但随着消费者本地消费需求的上升，用户可能更多要求的是说，上午下单买份蔬菜，下午就能收到，或者说，在网上买到当天晚上的优惠的电影票，或者说通过网络和评价，找到一个合适的家政服务。
　　这些种种，都是落足于区域和本地的服务，淘宝做的还不够。
　　今年3月份，阿里巴巴董事局主席马云在参与央视《对话》栏目时曾谈到，生活服务类电商如同早上五六点的太阳，将来做起来的希望绝不低于制造业、零售行业。而在被问及如果将本地生活与移动互联网结合的到一起，会发生什么？马云的判断是，有可能做出非常了不起的事情。
　　在互联网的生活消费领域，目前最火的一个词是O2O。而就目前而言阿里巴巴在这一领域的布局相对完善。
　　首先，阿里巴巴有团购平台聚划算，这里还包含其投资的美团网，连美团网CEO王兴都认为，团购是O2O的最佳切入点。其次阿里还拥有本地生活平台，包括了餐饮服务的商户、电子优惠券、租房、电影票演出、外卖等服务，在客户端方面包括有聚划算、本地生活、淘宝券券、淘宝电影等，这个地方也要考虑到阿里投资的丁丁优惠，后者是目前国内规模较大的手机优惠券APP之一。
　　然后，阿里还有线上线下的一个重要产品：一淘火眼，后者一个重要功能是二维码扫价比价，而据内部人士透露，他们还要做到让用户把火眼当眼睛用，比如有一个情景是，在报纸、杂志上拍一张商品的照片，就可以直接跳转到淘宝购买了，这就极大扩大了购物的应用场景。
　　最后，在其他产品层面，阿里还拥有地图(移动互联网的一个很关键因素，去年10月淘宝低调推出，不仅仅提供基本的地图和方位服务，也提供本地商户信息，折扣信息，以及其他本地化服务)、淘宝同城、逛街助手、消费地图等多种应用工具。
　　最关键的一环是，阿里有支付宝这样一个强大工具，毕竟支付是形成O2O交易的最关键一步，一直以来，很多应用都苦于无法验证用户从线上到线下消费的行为，而阿里的本地生活消费产品和服务，可以很容易的借助支付宝工具实现线上支付。
　　此外，支付宝本身，作为工具，也已经在为线下场景应用探索更多服务，如摇一摇转账、二维码支付、超级支付等。
　　除了布局早、布局较全之外，阿里巴巴做本地生活的消费优势是，阿里巴巴可能将大规模的商品销售和匹配的服务消费对应关联，进而将消费者从线上向线下引导，同时带动用户的消费习惯，这一点，可能对其在3、4线城市的推广尤为重要，毕竟淘宝本身在3、4线城市的消费者和商家中应用很广。
　　别忘了，在生活方面，阿里巴巴刚刚把虾米音乐收入囊下，就在刚刚过去的4月初，消费者已经可以一边网购，一边在页面听音乐了。这又何尝不是一种生活呢？
　　3、忘掉SNS产品吧，现在是SNS生态。
　　谁都没法否认，社交是移动互联网年代的一个杀手级应用。阿里巴巴在这一方面的业绩不如购物上的辉煌。
　　过去数年，阿里巴巴在社交领域尝试很多，从最早的淘江湖到爱逛街、圈子、顽兔社区、来往、湖畔，但因为某些天生的原因，这些产品都没能支撑起阿里的社交梦。反而像新浪微博和腾讯微信，已经成了社交类的主要入口。
　　从根本上来说，抛却社交类应用在O2O上的作用外，他们的最大作用是移动端的流量入口。
　　正如阿里巴巴无线事业部副总裁邱昌恒此前表示的，对于入口型产品都会优先考虑。阿里巴巴希望就是，通过对社会关系的聚合来促进消费者持续的粘性。
　　毕竟这么多年，阿里总算认清楚自己的SNS方向，他们认为淘宝不可能生造出一个大而全的SNS产品，但淘宝是一个能够产生大量UGC内容的平台。阿里要做的仅是搭建一个买卖双方关系的沟通平台，帮助其提供协同工具，最终的目标还是促成购买行为。
　　终极目的，还是希望通过社交网络，让具备不同特色的卖家找到跟买家互动的渠道，让买家可以以自选模式找到合适的卖家，增强平台的用户粘性。换句话说，SNS对阿里巴巴来说，是商业模式的一次再造而已。
　　事实上，这种判断是对的。毕竟随着移动互联网逐步成熟的发展，以及SNS社交网络的移动化，及其应用内容的不断丰富，SNS社交网络在不久的将来成为网络营销的一个重要平台。而据其营销本质，无外乎流量入口而已。
　　4、入口，还是入口。
　　从各种迹象看起来，对于流量入口的考虑，阿里巴巴本身也从未放弃过，从旺旺手机版到旺信，到淘宝浏览器，还有上网助手、无线搜索种种。而在围绕种种产品之上建立起来这种生态圈中，进场去玩的并不只是卖家和买家两个对象，还会包括TP、包括品牌商。不同的角色来制造不同的信息，很多用户订阅和回馈信息，形成一个信息流的“正循环”。
　　在这个地方，阿里巴巴有几个优势，淘宝天生就具备聚合消费者的能力，消费者的关系天生都在淘宝上，用户的消费和商业需求明确且直接，同时这种需求往往容易自发形成帮派和小团体，最关键的是，阿里巴巴能够掌握和了解消费者的消费行为数据，并且进行很好的数据化运营。
　　而在这个领域，阿里还投资很多不同类型的入口型产品，比如陌陌，比如传说中的墨迹天气之类。它手里还有50多亿美金现金，天知道还会发生什么！
　　你是不是想到了什么？没错，马云和他的阿里巴巴一直在强调，他们做的不是生意，而是生态；他们建设的不是公司，而是社会化组织。
　　这才是阿里巴巴在移动互联网领域的战略终局。所以，收购啊，自己做啊，这些都是浮云。真相就是，他们正在布点――织网，做到无所不在。
　　注：此为独家专栏稿件，转载请注明出处 及本文链接()。欢迎更多投稿， 详见。
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