我是做货运的.兼做服装机械销售.服装加工.仓储. 厂房租赁.和起来注册一个工贸公司.可以吗?_百度知道
我是做货运的.兼做服装机械销售.服装加工.仓储. 厂房租赁.和起来注册一个工贸公司.可以吗?
提问者采纳
建议你自己认真的考虑一下。 11，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件。 一，但没有多少钱，公司法不管你用什么手段拿的钱、房产证复印件。 2，到公安局指定的刻章社。 13、法人章、董事经理监理情况，可以看报纸上的分类广告，不是一件“好玩”的事情，给他200-500左右的工资即可： 如果你的公司是销售商品的，每个月到你的公司帮你建帐、注册公司的步骤，也要进行零申报，即使没有开展业务不需要缴税。 3，填写你准备取的公司名称、组织机构代码证，平常的购买设备都要开发票，二、公司章程： 去专门的写字楼租一间办公室.公司必须建立健全的会计制度，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名，包括设立登记申请表： 去街上刻章的地方刻一个私章、房产等作为出资的，租房后要签订租房合同： 凭营业执照，那税率就高可以、借的也好，最后就开始营业了，如果没有重名.办理税务登记。 银行会发给每个股东缴款单，可选择普通的有限公司，首先想好经营什么，怎样经营好，则选择一人有限公司，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，应该到国税去申请发票，领取一张“银行询征函”（必须是原件。所以、银行基本户开户手续了、房租合同、财务章，你可能担心自己不会，最低注册资金10万元. 9： 可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，主要是上面二种：营业税是对营业额征税，再来注册，有很多会计师事务所的广告，要不然要跑很多趟.去银行开立公司验资户。接下来谈谈如何注册公司，才会征所得税，执照上会注明“自然人独资”）、知识产权等出资，做帐很关键、房产证复印件，只要如数缴足出资款即可.注册公司？刚开始成立的公司： 所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行。 还有其它各种各样很多种的税，你吃饭，需要哪些手续。到银行办的只是货币出资这一部分。要不： 营业税，只有发生了交易。如果你不清楚.公司的税额，包括营业执照正本原件，业务少。 4：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税，你可以请一个兼职会计。 如果你和朋友： 凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，到会计师事务所办理验资报告，去银行开立基本帐号，并让房东提供房产证的复印件、怎样操作。费用大概20元左右。办理税务登记证时.办理企业组织机构代码证，可以做为你的企业运作成本、股东（发起人）名单，连同核名通知，注册了也没有用：销售商品的公司。 二，怎么办，只有赚了钱。填好后。办这个证需要半个月.到会计师事务所领取“银行询征函”、用于验资的钱，如果帐面上你的利润很多，注册了公司是需要很多成本的.去银行开基本户。 二种税的区别、身份证.核名，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”，对会计的工作量也非常小.租房.刻私章、坐车的票都留起来、并在询征函上盖银行的章。一般费用500元左右（50万以下注册资金），以及公司章程、身份证。对企业所得税：公司法规定、公财章。前期可行性分析调查，带上公司章程、银行盖章后的询征函，必须有一个会计，最低注册资金3万元、法人代表登记表，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱、选择公司的形式，可以以货币形式（也就是人民币）出资，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样。 5，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证，按所开发票额的4%征收增殖税。你提交的资料全3个工作日后可领取执照，是对利润征税、家人合伙投资创业： 普通的有限责任公司、三天时间就够了、组织机构代码证。后面步骤中： 领取执照后： 联系一家会计师事务所，最低注册资金3万元，如果你有实物，自己的也好，你要告诉银行是开验资户： 1，需要2个（或以上）股东 从06年1月起新的公司法规定，到银行去开立公司帐户；所得税，也可以以实物（如汽车），均需要用到公章或财务章，允许1个股东注册有限责任公司。 有二点你可能比较关心，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。 开基本户需要填很多表，因此建议你直接拿钱来出资，你最好把能带齐的东西全部带上；如果只有你一个人作为股东，否则会被罚款的、核名通知： 到工商局领取公司设立登记的各种表格、指定代表或委托代理人登记表.编写“公司章程”，就要征税，30日内到当地税务局申请领取税务登记证、房产.申请领购发票，开了发票，最低注册资金10万元。 7。 8：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”。 所得税、工商局发的核名通知、房租合同，费用是80元，就可以使用这个名称.凭营业执照。 注意每个月按时向税务申报税哦，给他们讲刻法人私章（方形的）,企业名称预核准（工商局）--验资（会计师事务所）--办理相应的前置审批手续(制药业应属于药监局)--申请营业执照（工商局）--税务登记证(国税局)--法人代码证(技入监督局)--开户银行许可证(验资户转成基本户)、法人代表的私章、空白询征函表格,不过有些单位都是在审批大厅里办公的。 12： 1，注册公司时，会计师事务所盖鲜章）： 拿着银行出具的股东缴款单.办理验资报告。 注意，去刻公章。开立好公司帐户后，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证。 6，不管你赚没有赚钱: 要注册一个公司、验资报告一起交给工商局。 2。 10，比较麻烦
提问者评价
谢谢.还是想知道我的提问能够有个肯定或是否定.
其他类似问题
工贸公司的相关知识
您可能关注的推广回答者：回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁环球经贸网 - 中小企业金牌合作伙伴
您的位置： >
> 供应服装加工外发活(图)
供应服装加工外发活(图)
相关产品：&&&&&&
更新时间：日
企业基本资料
评分与投诉&&|&&更多
公司名称：
联 系 人：张涛 经理
电话：86 010
联系地址：北京
朝阳区松榆南里38号院10号楼803室
产品详细介绍
我公司本着信誉第一，诚信第一的原则，厂家直发手工活,无任何费用（押金、保证金、培训费）等，简单易学。可集体生产，也可厂家生产；无风险见效快。现正在国内寻有能力并可长期合作的加工户共谋发展。免费供料，不收押金，批交批结1.有一定管理经验的单位或个人，能组织一定人数的闲置劳力。2.能够按时、按量完成合同订单，并能够积极配合公司的产销计划。3.如果双方达成共识，没有任何问题，签订法律合同。详细请致电联系或来公司考察了解,双方达成同意签订法律合同。月交月结，货款两清（生产多少结算多少，但总的工期要完成）非诚勿扰！（声明；不收保证金押金订单费）详细请致电咨询 由于工作时间比较忙，帖子概不回复(谢谢合作）本加工信息因时效所限，项目等可能会有所变化，请以电话咨询为准！三大保障
免费供料：所有加工原料长期免费供货（散件），您只需组织生产即可。在家生产，轻松赚钱。 我们拥有庞大的销售网络，拥有大量的产品加工订单，保证加工商一年四季都有足够的订单加工，承诺不会因为无单而停工，也不会出现加工完无人回收的尴尬，因为总部急需的就是大批量的成品货源，所以才会选择异地代生产的形式分散加工。 管理轻松：整套工艺流程，总部已为您量身定制。来料加工赚取加工费，无需工商、税务等费用，不需要店铺，介入门槛低，无需担心市场风云变化，周转资金少启动容易，无风险，无论是自己动手，还是雇人加工，您都可以轻松管理，轻松赚钱。法律保障
高回报 致富产业1．厂部免费供料：所有加工原料长期免费供货（散件）,您只需组织生产即可。送货上门，上门收货。不担心原材料采购，不担心原材料质量2．不受厂房限制：有厂房的，可以组织人员集体加工。无厂房者可以在自己家里进行；或将半成品分发到各加工户；分散加工，再统一回收上交我厂。无需动手，坐享其成。3．无需固定资产投入：办其它的加工厂，都有固定设备，有固定设备就有折旧、磨损、维修等一系列问题。 ４．加工场地大小均可：可以进行家庭办厂，可以分散到各家各户加工，作为投资者的你可坐享其成，别人动手，自己赚钱。５．技术易掌握：纯手工制作，模具化生产，简单易学，一看就会。 ６．无文化限制：无业者可做主业。上班者可赚外快，一家男女老少都可生产。７．赚钱不离家：加工户坐在家里生产,实实在在赚手工钱,创业轻松又自在。８．无季节限制：一年四季均可加工，风雨无阻，白天能加工，晚上边看电视边加工，赚钱开心又自在。 10．上门收货付款：厂部按月到生产场地收货付款，加工户只管生产，别人动手自己赚钱。 11．管理轻松：整个工作流程，厂部已为你量身定制。无论是自己动手，还是雇人加工，您都可以轻松管理，轻松赚钱。12．至尊服务：我们的使命从技术到生产不管遇到任何问题，只需你一个电话，剩下的工作都有我们来做。给您满意的服务，细致的关怀。我公司现有一大批工艺串珠寻找承接方合作,其中包括串珠，手链，项链等，项目多，货源足。
每个加工费0.3元到100元/个,免费供料，免费培训.欢迎来电来人洽谈业务,来公司考察合作.公司同时有以下来料加工项目001;测电笔：50万 2.7元/个/12个月 每人每天做 40-50002;中性笔芯 500万支 0.38元/个 12个月 每人每天做150-300个
003.购物袋---我方提供布料,线.你方给我加工,每个加工费1.6元,无需印刷,有图纸.欢迎承接.004.耐高温陶瓷电阻；200万个/加工费0.5元 每人每天做180-200个 工期12个月，005.汽车天线；50万支
加工费1.6元
每人每天做80-100支
006;工作服
加工费50一套 每人每天 2-3套007:汽车滤芯
加工费5元一个 每人每天20-30个008;男女式睡衣
加工费17元一件
每人每天5-10件公司与加工商签订法律效力合同，提供材料、按月结算、简单易学（不受年龄、性别、文化限制,不受
地域、天气、季节影响）请有实力的加工商与我联系。准备接单前请先电话确认有无订单，因为有些产品本月可能发完。以上来料加工属于纯手工组装产品，长期合作,一次可签合同1年,货源充足免费提供材料,免费培训。批批现金按月结算,不够一个月的产品,按批结算。对以上项目接产客户一律签订具有法律效力的长期 合同.简单易学不分男女老少都能做
,不受年龄、性别、文化限制,不受地域、天气、季节影响,一年四季均可生产。欢迎来电索取样品,图纸。注:承接方提供本人有效证件，有固定工人，可来我方订单生产，领取散件。.取得合法的加工组装权利后接单。来料加工是自改革开放以来，在我国逐渐兴起的一种经济合作方式。它一般是由委托方提供原料、散件、技术、甚至设备等，有的还可预付一部分预付款，然后由接产方利用自己的场地，组织一定人员 进行加工。此类项目投资少、风险小，因此很受国内企业欢迎。我公司诚信为本，承诺为金，多年来在业界赢得了良好的口碑，望有实力的单位或个人来电，来人洽谈合作。公司地址；北京市朝阳区松榆南路38号美景东方商务花园10-803联系人：张涛
联系电话；010-
QQ：欢迎有实力的单位或是个人前来公司洽谈合作，共创辉煌！（短信勿扰）相信是合作的开始，诚信是生意的共赢,客户是企业的命脉，真诚是你我的理念!!
以上是供应服装加工外发活(图)的详细介绍，如果你想更详细地了解供应服装加工外发活(图) 的价格、厂家、型号及规格，请直接联系供应商 。
该公司其他产品信息
免责声明：以上信息由企业自行提供，内容的真实性和合法性由发布企业负责，环球经贸网对此不承担任何保证责任，请注意风险！
全国服务热线：8 , &&&传真：7
环球经贸网运营中心：蓝点科技 && 如果以美邦成功IPO冲刺，在中小企业板挂牌上市为里程碑的话，我们认为，美邦服饰上市史前阶段成功的核动力在于轻资产战略下的虚拟经营模式：把产品生产相关的（原本需要先期投入巨资新建厂房、生产线设备等）重资产业务外包给各类加工企业，把产品销售交给各地以加盟经销为主、加盟和直营相结合的连锁经营渠道，自己主要集中资源和精力用于产品的设计研发与品牌营销。&&& &&& 这种经营模式国际上早已推而广之，耐克就是充分运用这一战略，占领了专业体育用品市场的领导地位，但客观而言，美邦并没有照搬他人的成功经验，只是凭着一种创新意识和对行业的深刻洞察，以及对市场先机的敏锐把握，在本土服装界特别是休闲服饰行业率先一步步摸索着走过来的。当服装行业随着自我演进，整体进入轻资产时代的时候，尽管森马、高邦等跟随者不断，但是，美邦作为本土轻资产战略下的虚拟经营模式的探索者、实践者和受益者，其行业标杆的王者地位已经几乎不可撼动。譬如，根据集团财报显示，美邦2007年实现销售收入31.57亿元，利润总额4.33亿元，毛利率达38.84％，高于服装业上市公司34.39％的平均水平；与此相对应的是，0.95％的市场份额也是在国内20家主要休闲服饰企业中排第一。
&&& 按此逻辑，美邦在上市纪元的史前阶段就已经在品牌影响、渠道覆盖、销量利润、市场份额与行业地位等一系列层面达到了一般企业很难达到的经营高度。但是，正如很多媒体所揣测的那样，美邦缘何在全球金融危机一触即发的前夕，国内资本市场也是长期一蹶不振的低谷期逆势IPO？美邦试水资本市场是为了一场财富游戏，还是有着怎样的终极追求？&&& &&& 周成建先生已经不止一次地在媒体面前回答过，美邦何时上市主要取决于公司自身发展的需要，而不是看资本市场兴衰与否。当然，我们相信很多人或许会对这样的回答感到过于教科书化了，其实，资本经营对美邦而言，应该说是对休闲服饰产业经营达到的一个新高度和新境界，但是，资本经营本身不是目的，只是市场竞争进入复杂化阶段的一个极为有效的杠杆工具，也是复杂化运营的一次境界回归。&&& &&& 而当企业做到一定境界，财富对企业家而言只不过是一堆数字而已，持这样观念的商界首脑已经不是一位两位了，相信这些对于美邦和周成建先生来说也不例外。作为一家服装企业，美邦上市前尽管融资渠道单一，但这并非意味着美邦陷入了资金困境。恰恰相反的是，美邦有着非常稳健的现金流，正如舆论所报道，美邦现有银行存款就达4.7亿元，流动资金约达13亿元，这足以洗清美邦IPO是为“圈钱”的嫌疑。&&& &&& 换而言之，财富游戏本身已经不足以令一个视财富为数字的工作狂人对他的事业“堕入情网”般地执着和激情迷恋，如果，不是因为美邦公司有了更高的战略目标，不是一股至纯的事业追求在作用，我们完全可以怀疑，周成建先生对服装行业的激情还能真的保持10年！&&& &&& 那么，美邦的资本经营到底要解决集团步入资本纪元时代怎样的发展命题？如何撬动休闲服饰品牌跨越式成长与蜕变的杠杆？如何来精准定位支撑资本杠杆的利基支点？周成建先生给美邦的战略做了一句话的总结，美邦要做国际化的休闲服饰品牌运营商和零售服务商，作为系统支撑，美邦希望在资本的杠杆作用下，未来分别有20%的生产能力和零售终端在自己控制之下。
打造精益供应链，促进新市场生态下虚拟经营的模式升级&&& &&& 尽管当初实施虚拟经营模式的轻资产战略的时候，美邦并不十分清楚自己的战略和运营模型，但相对于“先工厂，再市场”的企业组织而言，确实是迈出了传统服装行业商业模式创新的第一步，现在看来，这是一种以社会化与市场化层面上的“职能（或专业）分工”取代“生产分工”的一次思想解放与理念突破：在企业内部资源有限的情况下，为取得竞争优势，保留核心能力，把不擅长或者自己直接经营成本高的职能业务通过对外合作分化或转包出去，将非核心能力虚拟化，整合外部资源加以弥补。&&& &&& 这些是美邦在运营上的最朴素的初衷，不过外界也包括很多同行，并不理解美邦这么做的价值，我们今天知道这是一种以价值为驱动的轻资产战略，但当时，绝大部分国内品牌服装企业都是实行的“生产+销售”的一体化经营模式，很多人认为这是一种“皮包公司”的经营模式。
&&& 其实，从全球产业链的分工来看，中国作为世界最大的服装制造国，一直就是世界服装市场的主要生产基地，随着原料成本、劳动力成本不断增加，贸易摩擦，特别是中国加入WTO以来的人民币不断升值等内外原因，使得很多服装企业特别是外销企业与以OEM为主的中小企业生存艰难，国内服装产业的整体产能持续过剩。&&& &&& 所有这一切，使得“虚拟经营”模式中重要的“生产外包”环节的战略落地成为了可能，美邦把握住了常人所不能识的这一机遇。经过多年的演进，现在，美邦采用的是将生产和物流外包，特许加盟连锁与直营连锁混搭经营，设计研发和品牌营销全部自控的供应链模式。公司在面料、辅料和成衣生产环节，全部实行外包OEM的生产方式，目前，有面料供应商96家、辅料供应商84家和成衣厂300多家，主要集中在长三角一带和广东省。&&& &&& 在供应链的整合与上，美邦在很长的一段时间内，主要通过流程和制度设计、合作条款设计、供应商选择、生产流程跟进和产品质量检测等五大方面对产品质量、生产进度和生产成本实行严格监控，取得了很不错的效益。但是，正如美邦经常自省的，任何“蓝海”式的战略创新，都必将被市场的跟随拖入“红海”竞争的泥潭，况且，轻资产战略下的虚拟经营模式本身并没有什么核心技术，跟随者、效仿者相对是比较容易进入的。事实上，业内企业的“虚拟经营”之路，确实也正呈风起云涌之势，国内服装行业已经整体演进轻资产时代，后起之秀们一直在厉兵秣马，追赶着美邦。更具挑战的是，不论是行业整体还是美邦自身，轻资产战略仍相对流于粗放，并没有建立起属于自己的模式高地，一定程度上讲，面对越来越同质化的竞争，美邦并未拥有排他性、区隔性的绝对竞争力。&&& &&& 然则，如何使本身不具备核心竞争力的虚拟经营模式在一定时间内拥有独特的竞争优势，就成了美邦战略性的思考。
&&& 如前所述，美邦深谙“变”与“不变”之道，虚拟经营的核心在于它是一个动态的资源整合过程，必须依据市场环境和自身发展的阶段性要求，不断创新，一言以蔽之，创新力和创新的速度与效率决定了虚拟经营模式竞争力的强弱。譬如，一张订单的处理周期，原来要10天，后来是7天，现在只要2―3天。这就是得益于虚拟经营模式运营效率的提高，得益于日渐精益的供应链水平，特别是随着IT技术与信息系统日新月异的发展以及在企业运营价值链中的颠覆性应用。美邦现在的虚拟经营模式就是在经过一轮轮巨额投资所打造出来的独特的IT管理系统的助推下运营的，据不完全统计，美邦这些年用于信息平台与管理系统软件的开发建设费用就不下1亿元，主要涵盖了制造商资源管理系统(MBFAC-ERP)、集团内部资源管理系统(MB- ERP)和代理商资源系统(MBAGT-ERP)。&&& &&& 美邦更是明确提出，此前IPO所融近14亿元的资金中，将有不低于15%的资金是直接用于美邦信息系统的建设与改进项目。用周成建先生的话讲，“当大家都做虚拟经营模式，我就要开始求变，要求产业升级。而服装业未来的竞争，将是整个供应链的竞争。”也就是说，IT系统某种角度决定了新市场生态下，各品牌运营商供应链环节竞争的成败，堪称扭转行业轻资产时代红海竞争状况的“拐点”之作。
& 渠道价值链的升级与重构&&& &&& 如果说，在生产环节，基于精益供应链之上的“生产外包”大大控制了美邦创业初期的经营成本，让美邦轻装上阵的话；那么，在销售环节，“虚拟销售”作为“虚拟经营”模式的重要内涵，通过特许加盟连锁为主体的连锁经营模式大大降低了美邦在成长期的经营风险，实现了轻资产模式下的快速扩张。截至2008年3月底，美邦在全国的连锁经营网络所覆盖的终端门店已达2211家，其中加盟店1927家，直营店284家，加盟系统的权重达到了87.16%。&&& &&& 但是，在服装行业整体演进轻资产时代的今天，连锁经营模式风生水起过后，已成为了这个市场生态系统渠道业态的主流，对轻资产运作的服装企业而言，连锁经营几乎是“你有，我有，全都有”，差异性优势荡然无存，竞争却是日益加剧，以美邦为例，亿的销售额中，加盟权重高达87.16%的特许加盟系统的销量贡献仅为62.2%，很明显，加盟连锁渠道的管控不如直营连锁渠道。
&&& 而另据公开资料显示，美邦目前在二线市场仍有94个中型城市未覆盖，未覆盖率为33％，三级市场还有1279个县级城市未覆盖，未覆盖率为64％，也就是说，在连锁经营日渐成为市场渠道主流业态的今天，美邦在渠道价值链上的成长与发展空间仍然巨大。只是，从连锁经营模式的运营效率与市场绩效来看，是继续走特许加盟连锁为主体的轻资产“虚拟渠道”路线，还是走直营连锁为主体的“实体渠道”路线，就成了美邦在渠道价值链上如何定位的战略性命题。其中，在直营连锁系统下，又有轻资产模式和重资产模式之分，任何一种决策，都意味着不同的资本策略、不同投资运营理念和不同的价值流动。&&& &&& 其实，近年来，渠道环节的“轻资产”增长模式在有实力的企业集团面前，已经越来越没有市场。一方面，特许加盟只是很多创业型的中小企业低成本启动市场，并试图通过“招商”形式最大可能地实现“渠道融资”的一种权宜之计；另一方面，对直营连锁而言，随着商业地产行业的蓬勃发展，国内商铺租金持续增长，而业内多开大店、旗舰店或形象店已成主流，大店装修投入大、经营期限长，靠租赁经营风险较大。&&& &&& 随着企业的发展与资金实力的不断壮大，企业资源和经营重心势必会向“重资产”增长模式转型，有实力的企业将采取购买产权方式，以获得稳定的店铺资源，像ZARA等国外大型服装企业，一般均以直营店为主要销售模式。美邦也早就认识到这点，所以，一方面，美邦在能力范围内一直力求适当加快直营连锁的增长速率，2001年至2007年，美邦全国终端门店数量的年复合增长率为30.37％，其中，直营店的年复合增长率为33.44％，明显快于加盟店29.95％的年复合增长率；另一方面，美邦在现金流状况良好的情况下，仍积极争取多渠道融资，并在业内率先启动IPO工程，明确了上市所募近14亿元人民币中，至少85%用于零售渠道布局与旗舰店的扩建工程，希望借助资本发力，在重要市场的稀缺商圈，以购买并持有商业物业产权，来保障美邦的店铺资源并巩固美邦的品牌实力，具体计划是建设68家1400平方米以上的旗舰店和形象店，其中，直营店为31家，5家直营旗舰店、26家直营形象店，加盟店为37家，3家加盟旗舰店、34家战略加盟形象店。&&& &&& 如此，我们能够确信的是，美邦一直相对纯化的“轻资产”模式正在经历蜕变的过程，至少在渠道环节，“虚拟销售”的印记将越来越淡，随着美邦所持终端门店物业产权的增多，美邦在零售渠道上的固定资产规模将大幅上升，“虚拟销售”将越来越“重”。美邦品牌也将从主要靠“虚拟经营”，逐步过渡到靠资本投入实现增长的阶段，这一点在新的高端商务休闲品牌“ME&CITY”的上市运作上，体现得淋漓尽致。&&& &&& 尽管，“ME&CITY”系列品牌的零售现在不少还是以“店中店”或店内专柜的形式“寄生”于“美特斯?邦威”的部分终端，貌似美邦在“ME&CITY”的渠道拓展的信心、决心和力度都不够，但是，“ME&CITY”独立的终端门店系统与运营模式规划与执行细案已经出炉。只是，职业阶层对商务休闲系列品牌消费相对要比“校园”一族来得理性的多，所以，“ME&CITY”不论是线上还是线下，相对“美特斯?邦威”都要显得低调很多，其实，在渠道建设上，集团已经初步计划下一阶段参考上海南京东路旗舰店开出100家左右的独立的“ME&CITY”直营门店，并以直营店的示范效应带动加盟系统的启动与加盟门店的销售。&&& &&& “先直营，再加盟”的渠道启动思路足以说明了集团对“ME&CITY”系列品牌的重视程度和投入力度，这是任何一家创业型企业的新品牌上市所无可比拟的。一方面，“ME&CITY”依托于“美特斯?邦威”既有平台，已经具备了渠道资源的先天优势，例如，“ME&CITY”的不少终端门店都是在原有“美特斯?邦威”门店基础上改头换面而来，目前，已经有包括上海南京东路阳光店、杭州旗舰店、西安旗舰店等多家终端在美邦原有商铺的基础上，经过改造，化蛹为蝶，实现了品牌的转身与蜕变；另一方面，美邦IPO的成功，也已经为“ME&CITY”下一步的快速渗透与抢占市场准备了先决条件和充实的资金实力。&&& &&& 据最新统计，截至9月份，美邦集团旗下“美特斯?邦威”与新推的中高端商务休闲系列“ME&CITY”两大品牌在全国的终端门店已经增加到2641家，对比3月底统计的2211家，两个季度内增长了近20%。与此相应，尽管全球范围内的经济危机加剧了市场对消费的悲观预期，但是，从不久前美邦发布的2008年三季度财报显示，集团营业收入达到28.55亿元，同比增长41.57%；营业利润达到4.91亿元，同比增长235.98%。在所得税率由15%上升到25%的不利影响下，公司净利润仍然获得203.64%增长，达到3.4亿元。可以说，品牌的强势与否会促使不同的品牌服装企业在面对同样经济背景时表现出了不同的结果，对美邦而言，“美特斯?邦威”品牌在休闲服行业中的地位正持续巩固，新品牌ME&CITY的推广也非常稳健和顺利。&&& &&& 资本杠杆，为品牌高端化战略谋划护航&&& &&& 美邦的经营在不断的求变与应变中寻求创新，但追求倒是矢志不渝，集团愿景“要成为全球的裁缝，并为全球消费者提供新时尚的生活体验”是董事长周成建先生十几年如一日地专注与执着的最好写照。
&&& 目前，美邦每一步成长的资本杠杆化作用越来越明显，据悉，为实现20%的生产能力和零售终端在自己控制之下的国际化品牌运营商和零售服务商，美邦在“重资产”经营模式的路上，已经迈出了一步步坚实的足迹，2008年初，美邦在上海浦东征地160亩，总投资1亿多元，建设2万多平米的物流中心和休闲产业设计村。另外，还将以上海六灶物流配送中心的建设作为集团整个物流网络结构提升的起点，逐步实施全国物流网络战略；在天津、广州、西安、成都等地建立现代化的区域物流中心，加强华北、华南、西北和西南的配送能力，拓展运输管道，实现一个覆盖全国的运输网络。不仅如此，还将在五年内兴建一个美邦自己的核心工厂。可以说，有了资本的护航，美邦对待轻资产战略的命题更加地辩证了。&&& &&& 当然，美邦品牌的国际化与高端化之旅也绝不是一朝一夕之事，要实施多品牌战略，将品牌向高端延伸、将目标消费群和潜在消费者的覆盖面拓宽、将产品线拉长，更要在资本杠杆的作用下，优化“虚拟经营”模式，精益供应链，通过IPO将家族企业推上现代企业和公司化运营的轨道，并通过资本市场融资，在巩固公司资金实力的基础上，充分发挥资本的逐利本性，推动企业运营价值链各环节最大可能地提供运营绩效，实现公司的精益成长与跨越式蜕变。&&& &&& 在美邦的阶段性发展预期中，未来5-10年后，集团的市场份额能占到3%-4%，届时，美邦将真正迎来其品牌国际化、市场国际化的时代，也将洗去“轻资产战略”的品牌痕迹，蜕变为资本驱动型品牌的标杆。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章：
培训超市& (5000多套光盘)