图文：育秧工厂的农业经济学_湖北日报_多媒体报
&第9版 今日视点
第1版 : 要闻第10版 : 农村天地第11版 : 荆楚各地第12版 : 民生关注第13版 : 国防在线第14版 : 国内国际第15版 : 军情观察第16版 : 体育第2版 : 时政要闻第3版 : 聚焦发力 建成支点?荆州特刊第4版 : 南水北调 造福中华第5版 : 南水北调 造福中华第6版 : 南水北调中线一期工程通水特别报道第7版 : 时评第8版 : 广告第9版 : 今日视点
?图文：育秧工厂的农业经济学
传统农业山穷水尽 水稻大县被逼转型
图文：育秧工厂的农业经济学
&&&&湖北日报讯&图为：这是监利县第一家育秧工厂――周老嘴镇福娃三丰育秧基地。&&&&图为：不育秧的月份，育秧大棚里可以种植反季节蔬菜。&&&&图为：短短3年，监利已冒出这样的育秧工厂43家。&&&&图为：这是监利新沟育秧基地大棚。&&&&文/图&记者罗序文&通讯员王俐玲&宋从峰&&&&为何这么快？&&&&3年之内，从无到有，每年新增十几家育秧工厂，迄今已达43家，每家投资动辄数以百万元计，各路资本纷纷抢滩。&&&&为何是监利？&&&&湖北是农业大省，育秧工厂在其他地方寥寥无几，在监利却风生水起，并带动土地有效流转。&&&&育秧工厂在监利快速成长的逻辑是什么？作为市场主体，其背后究竟隐藏着农业经济学的哪些规律？&&&&近日，中央发文对农村土地流转提出指导性意见。眼下，正是农田调整和流转签约时机。“全国水稻第一县”监利的3年实践，应该能给我们带来深刻的启示。&&&&1.中国水稻第一县的尴尬&&&&市场倒逼传统农业转型&&&&福娃集团是监利大米深加工龙头企业，前些年加工的监利大米销路不好。公司副总经理方冰认为，原因在于种植环节品种杂乱，农户分散经营很难统一，贩子收起来后又鱼龙混杂，加工出来的米质不一，影响口感。多年前，监利大米只好一度打“仙桃香米”的牌子，借船出海。&&&&每年播种面积220多万亩，产粮130多万吨，居然没有自己的品牌。人称“中国水稻第一县”的监利很尴尬。&&&&为塑造监利大米品牌，福娃集团开始流转土地、统一稻种进行规模化种植，但成本太高。一是租金，每亩近800元，二是人力，请人栽秧每天200元。&&&&企业很苦恼。农民也着急。&&&&监利县尺八镇石岭村老支书蔡新福种60亩田，每年育秧时，就把被子行李卷到田边住下来。要栽秧了，就给外地务工的儿子媳妇打电话，要他们回来。儿子媳妇拗不过老头子，每年同期都请假，厂家不干，只好辞退他们。夫妻俩只好就近找些事做。他们说：“有机器插秧就好了。”&&&&从企业到农民，都希望打破僵局。市场开始倒逼传统农业转型。&&&&2.农机员捅破了窗户纸&&&&农业现代化离不开全程机械化&&&&“传统农业已经走到山穷水尽。”监利县农业局长李家模认为，传统农业经营采取统分结合的经营机制，“统”的作用不明显，“分”的弊端很突出，难以适应当前农村发展的需要。他说：“面对全球一体化、区域一体化、产业一体化大趋势，单家独户的分散经营机制不合时宜，可以因地制宜进行改革探索。”&&&&传统农业到底如何突破？&&&&只有华山一条路――全程机械化。正如福天下第一育秧工厂墙上所写：“农业的根本出路在于机械化。――毛泽东，1959”&&&&不仅仅是机械化，而且必须是全程机械化。&&&&早些年，监利水稻耕整、收割的机械化程度已经高达90%以上，但机插一直没有突破。&&&&2010年，监利县周老嘴镇农机员周振涛不在水田育秧，改在旱田育秧，用插秧机栽在田里，长势良好，平均产量比手栽还高50斤。&&&&机插秧试验成功。周振涛终于捅破了那层窗户纸，打通了全程机械化的技术瓶颈。&&&&很快，旱田大棚育秧在全县推广，育秧工厂风靡监利。&&&&2011年，周振涛率先建成第一家育秧工厂，搭建大棚在旱田育秧。次年，全县新增10家。去年，新增17家。今年，新增15家。&&&&机插秧的推广，迅速带来了水稻种植全程机械化，播种、育秧、插秧、耕整、防治、收割、烘干等全部都用机械操作。全程机械化生产出来的稻谷，做到不落地。&&&&机械全程化又拉动了土地有效流转。近三年，监利直接参与土地市场化流转近10万亩，服务大田面积60多万亩。&&&&3.“湖北机王”的选择&&&&全程机械化离不开组织社会化&&&&肖基虎，监利县毛市镇陈赵村农民，16岁开拖拉机，参加农机手大赛获得“湖北机王”称号。&&&&育秧工厂之前，他要自己联系业务，很多时间在路上跑，业务量还不稳定。年成好，能挣10来万元，不好就只有2万多元。&&&&育秧工厂出现后，一切都变了。&&&&肖基虎加入昊天合作社。这是家育秧工厂，网罗68名农机手，组建专业的耕整、机插、收割队伍。&&&&昊天合作社流转3700多亩农田，还给附近一些动辄上千亩的种田大户提供全程机械化服务。&&&&“湖北机王”有了用武之地。昊天合作社聘其为技术指导老师，每年工资5万元，每亩提成15元，去年收入15万元，今年近30万元。“现在不操心业务量，事情做不完。”肖基虎说，合作社对农机手和订单信息进行有效调配，哪里需要，就通知附近农机手赶去，不会在路上浪费时间。&&&&每家育秧工厂背后都有多家合作社配套。尚禾育秧工厂就有10家合作社：农机合作社有300多台大型机械，在尺八、三洲两镇设立办事处；水稻种植合作社有12个联络组、200多人；农资合作社有8个分社，覆盖全镇所有村庄；育秧工厂有6个网点，辐射4万亩农田；测土配肥有3家网点，设有专业农技服务人员；统防统治2个网点，粮食收购、烘干储存、土地整理、蔬菜种植等都建立了合作社。&&&&尚禾老板欧阳斌说，全程机械化以后，每个环节都需要专业人员服务，进行标准化操作，没有组织做好管理，就会一盘散沙，所以尚禾定期对合作社社员进行培训。&&&&4.华科硕士下乡种田的新思维&&&&组织社会化离不开资本多元化&&&&刘应文，华中科技大学工商管理硕士，早年在武汉打拼，挖到第一桶金。育秧工厂出现后，他敏锐地捕捉到市场机遇，迅速携带资本下乡。“研究生下乡种田”，一时成为监利美谈。&&&&3年内，刘应文在黄歇、汪桥两镇连建两家育秧工厂，共投资1000多万元，今年收益70多万元。&&&&仅仅3年，刘应文已经不仅仅停留在育秧工厂生产环节的关注上，而是开始了更广泛、更深入、更有意义的探索。&&&&今年收完稻谷后，他常住武汉，与桥米、金龙鱼等大米运营商洽谈，合作共建大米质量安全追溯机制。他说：“当前农村土地经营高度分割、经营主体高度分散，造成农业生产散乱，谷贩子混乱收购，又造成销售混乱，两者相加，导致农业生产的法律责任和主体责任混淆，无法做到质量安全回溯。这对粮食安全和大米品牌都是损害。”&&&&与大米营运商的谈判，刘应文想通过市场倒逼机制，提高稻谷收购价格，通过育秧工厂这一平台，向农民、农资经销商分解指标，推动标准化统一大生产，建立大米质量安全追溯体系。&&&&按照刘应文的设想，届时无良农资经销商的空间会被挤压，谷贩子没有生意可做，种源、生产、销售、收购等环节都能规范化。&&&&不管刘应文将来结果如何，至少他带来了新思维。育秧工厂老板身份五花八门：有纯粹的农民，有学识渊博的知识分子，有退休教师，有建材经销商，有龙头企业等等。他们身份不一，观点也不一。这些观点在田野里激荡，就会产生多元化选择，其中一些定会推动现代农业朝前发展。&&&&5.种田大户为晒谷犯愁&&&&资本多元化离不开服务商品化&&&&黄建川，毛市镇种田大户，在外做包子馒头发了财，去年回乡流转土地2000亩，每亩370元，一次性付给农民4年租金。&&&&他回家包田，就是冲着育秧工厂来的，但去年第一次接触，只拿出30%的面积给昊天合作社，全程打包，每亩750元，“屁事不管，只管卖谷”。今年，他拿出70%的面积给昊天全程打包，除去承包费、打包费，纯赚88.4万元。明年，“全部甩给昊天。”&&&&最令黄建川苦恼的是晒谷。220多万斤粮食要晒干，没有足够大的晒场，黄建川就把稻谷拖到公路上晒，自己在路上搭棚子住宿。有天晚上，一名妇女骑摩托车撞上粮袋，幸好没事，但把黄建川吓出一身冷汗。今年，昊天投资260万元新上8台烘干储存机组，解决了黄建川的大麻烦。&&&&说是种田，但黄建川没下田插秧，没下田收谷，全部都包给昊天做。从买种、播种、育秧到收割、烘干，所有环节，黄建川都要付钱。&&&&种田的每一个环节就是一个细分的市场，全部商品化，都要拿钱买服务。&&&&不仅如此，育秧工厂还衍生出更多的细分市场和服务。测土配肥以前没有，现在全县有测土配肥站5家。统防统治以前没有，现在全县有合作社15家。烘干储存以前没有，现在全县新建9家网点。&&&&明年，监利县农业局计划与尺八巨象或朱河镇花园蔬菜合作社对接，由蔬菜企业或合作社与育秧工厂签订合作协议，在每年7月至次年3月育秧大棚不育秧的时间段里，在大棚种植蔬菜，打造监利新的菜篮子，实行统一品种、统一肥药、统一技术指导、统一订单收购。&&&&“我们每个环节都提供专业化服务，都签了协议，出了问题要负责。”周振涛说，今年他跟大垸农场黄姓家庭农场主签订统防统治协议，结果稻谷减产，周振涛同意赔偿。不过，钱不用周振涛出，由保险公司出。&&&&6.农业局长的幸福与苦恼&&&&服务商品化离不开制度规范化&&&&11月，监利县农业局发文支持育秧工厂等社会化服务主体发展。政策共10条，对水稻种植各个环节分别做出具体规定。其中第九条就涉及到“金融支农”。&&&&金融资本已经投入到育秧工厂。&&&&监利邮储银行开始接受育秧工厂的资产抵押贷款。尚禾、昊天等规模较大的育秧工厂可得到500万元授信。程集镇金草帽育秧工厂已向邮储银行申请农资贷款100万元。银行不担心贷款收不回来，因为有政府、保险公司、邮储银行成立的三方担保公司担保。&&&&中国人保财险公司与监利育秧工厂纷纷签订保险合同。金草帽的保额是60万元，尚禾的保额是800万元。&&&&面对日渐成熟的育秧工厂，李家模有成就感也有担忧：农业有风险，育秧工厂是个新生事物，一旦出问题，涉农影响大，育秧工厂需要逐步规范，稳步发展。&&&&李家模说，监利水稻播种面积220多万亩，仅种子，一年就有20亿元的销售额。再加上农机销售，以及育秧、机耕、机插、机收等全程机械化服务，220多万亩农田所产生的巨大市场，绝对可以吸引任何有兴趣的资本投入。不算今年新增15家投资，原28家育秧工厂已经投入3亿元。&&&&尚禾育秧工厂老板欧阳斌正面临尺八、三洲两镇100多家农资经销商的合力围剿，原因在于尚禾低价销售农资，挤占了他们的市场空间。&&&&以一敌百？尚禾能做到吗？&&&&尚禾现有8家农资合作社，在尺八、三洲两镇布满销售网点。他们与农民签订育秧订单后，与种子厂家谈判，低价采购。今年再生稻谷种市场价格48元一斤，合作社采购27元一斤，低了21元。&&&&农民自己种田，一亩约800元成本，全程打包给尚禾合作社，只要590元。农民卖谷，湿谷0.98元一斤，通过合作社把稻谷烘干后，1.42元一斤。农民都愿意与合作社合作。&&&&有了农民做后盾，欧阳斌信心满满。&&&&总结育秧工厂的勃兴，李家模说：“育秧工厂推动全程机械化，代表现代农业发展方向，适应时下社会资本下乡的渴望。更为重要的是，它是由监利农民试验成功的，说明农民主体作用在农业生产中无比重要。它又是社会资本推广的，说明市场配置资源的作用。”&&&&总之，无论农民还是社会资本，只要打开解放思想这个总开关，借助市场化的手段，很多现实困难都可迎难而解。周振涛的机插秧攻关、刘应文的质量安全追溯机制、邮储银行和人保公司的抵押担保，无不印证了这一点。全国水稻第一县 降雨前集中育秧
　　5月17日，监利县金草帽水稻种植专业合作社的工作人员在查看育秧基地内秧苗的长势。
综合报道：&全国水稻第一县&省监利县大力推进水稻工厂化集中育秧工作，通过专业合作社平台实现现代装备与农业的结合，帮助农户节本增收。监利县连续多年获得全国粮食生产先进县标兵称号，2013年全县粮食年产量达到28.1亿斤，实现&十连增&。新华社记者梁建强摄#p#副标题#e#
5月17日，监利县华洲农机专业合作社的工作人员在降雨前为集中育秧的秧苗盖上塑料薄膜。#p#副标题#e#
　　5月17日，监利县福娃三丰水稻专业合作社黄歇口第一分社的工作人员在育秧大棚装运秧苗。
&&责任编辑：中国农村网
&&&&&&温馨提示：您正在浏览的文章是“全国水稻第一县 降雨前集中育秧”
&&&&&&原载地址：
&&&&&&版权声明：本网站刊载的资讯由网友提供分享，资讯内容纯属作者个人观点，不表示农村网同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何建议。网友转载请注明原作者姓名及出处。如有侵犯到您的版权,请与我们联系。对于农村网的原创作品，受国家知识产权保护，版权属于农村网所有。转载务必注明出处及作者。凡用于商业用途需征得书面同意，否则追究法律责任。品种： 省份：
服务热线：010-　Email：Service　QQ：、3991902
京ICP证040956　京ICP备号-1　北京市公安局西城分局备案编号：京公网安备北京松际信息技术有限公司　版权所有
咨询电话：　　010-　　010-　　010-　　湖北日报讯 （记者罗序文、通讯员王俐伶、宋从峰）昨日获悉，监利县育秧工厂发展迅猛，迄今已有28家。农业部派员到监利调研后认定，监利已成为全国规模最大的集中育秧县。　　在去年11家育秧工厂基础上，监利今年新增17家，另外扩建7家，达28家。育秧工厂带动育秧点192家，带动民间资本投入2.5亿元以上，带动土地多元经营近10万亩，带动发展服务型合作社160家，农业生产服务由机耕、机整、机收增加到农资团购、集中育秧、测土配肥、机械插秧、统防统治、订单收购、烘干储存、品牌营销、农民培训等10多个项目，实现粮食生产全程化服务。　　育秧工厂推动粮食面积、单产、总产提升，解决请工难、请工贵，推动生产成本下降和效益上升。受育秧工厂推动，今年全县夏粮面积36.8万亩，与去年持平。其中，早稻61.3万亩，增5.62万亩；预计单产505公斤，比上年增加6公斤；每亩节本增收220元。　　受育秧工厂社会化服务影响，邮储银行、人保财险公司等多家金融机构主动参与支农。邮储银行创新了农村五权抵押、合同质押、助农贷等多个金融产品，上半年支持育秧工厂发展放贷1.14亿元，贴息500万元。县人保财险公司创新了种子附加、水稻秧苗、大棚设施、农业机械等多个新险种，为育秧工厂购买保险150万元。　　育秧工厂快速发展，推动监利粮食生产消费从种子到餐桌全产业链形成，农资供应、粮食生产、加工企业、金融保险等多方对接，链条化、集团化、模式化、社会化等生产经营起步。　　作者：罗序文 王俐伶 宋从峰