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如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度
&课程编号：3182&
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时间地点：
<font color="#FF-12-15
至 &&杭州&&&&&&授课讲师：
学习费用：
<font color="#FF 元/位
&&（获赠中培币：个，，，）
其它排期：
培训对象：
企业高、中、基层管理者
课程信息：
参加对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理、企业管理者二十一世纪是团队制胜的时代，单打独斗的人终将被淘汰，没有完美的个人，只有完美的团队。　　　　　　　　　　　　　 ―― 蒙牛集团总裁 牛根生企业的困惑： 在２１世纪，您是否清楚您将率领您的企业去向何方？ 您是否有过如饥似渴的学习先进管理理论，但用在自己的企业时却收效甚微？　您是否想掌握激活组织的成功之道，打造一流的“企业精英团队”？　您是否想拥有如何再造鲜活的“企业文化”密笈？　您是否想了解为什么中国民营企业平均寿命只有2.7年？您是否想知道我们与世界级的企业到底差距在哪里？在日益残酷的市场竞争下，该如何提高企业的核心竞争力？您是否清楚为什么我们的制度很好，却执行不下去？为什么我们做了那么多培训，却没有效果？如果您的团队存在以下问题：a.员工缺少危机意识，工作责任心不够。b.员工缺少忠诚度，这山望着那山高，不能明确自己的定位。c.工作不断找借口，相互推诿、扯皮，缺少执行力。d.员工之间沟通不畅，缺少团队凝聚力。　 如果您想了解：a. 决定企业的核心竞争力的因素是什么？b.如何快速提升团队的忠诚度、凝聚力与执行力；c.什么是企业文化？企业文化在过程中的作用是什么？d.为什么培训了很多却没有效果？如何制定培训计划，选择培训公司？　如果您渴望改变和提升，请来到这里，您将会获得您所需要的答案！培训师简介：陈明亮 ◆国际职业认证培训师（专业级）◆团队凝聚力训练专家◆巅峰心理学训练师◆ NLP神经语言学训练师◆清华大学、大学、西安交大EMBA客座讲师◆《与成功相约》电视节目主持人◆现为四家公司的董事长、总裁，兼任国内多家大型企业的培训顾问。◆著有：《冠军成功宝典》音像制品、书籍《大雁精神》，国内十余家企业的培训咨询顾问。◆曾经系统学习西安交通大学和香港紫星学院EMBA◆曾经接受世界第一成功励志大师安东尼.罗宾、世界顶尖催眠大师马修.史维世界著名潜能激励大师博恩.崔西、世界最伟大的推销员乔吉拉德、亚洲成功学专家陈安之、世界名嘴张锦贵教授的系统培训。◆曾经拜访过希望集团总裁刘永行、万科总裁王石、格兰仕总裁梁庆德、蒙牛集团总裁牛根生等近百位国内知名的成功企业家，与他们探讨企业管理的经验陈明亮老师曾经培训过的部分企业：内蒙古伊利集团、中国商信集团、南京多伦多有限公司、美国安旗公司、中国捷谊集团、威海啤酒集团、山东祥隆企业集团、大连美罗药业、华阳房地产、宁夏邮政局、中国移动、中国联通、工商银行、摩托罗拉、贝尔、惠丰集团、金宇集团、沃森五金、天天渔港、昆明制药、大连实德、神州数码、众德集团、天润曲轴、宏安集团、万得集团、乳山电业、济南二建集团、红壹佰照明、胜利油田、厦新电子、东风汽车、宏鑫食品公司、华侨城集团、荏原空调、远大空调、银川邮电局、仁济医药总公司、威海市商业银行、AMWAY公司、完美公司、威海市净雅大酒店、金海湾国际饭店、昆嵛大厦、重庆小天鹅、东营大商洗浴、三角集团、金猴集团、中国建设银行、中国人寿保险、中国平安保险公司、太平洋保险公司、泰康人寿、新华人寿、广隆空调设备有限公司、华泰翰林有限公司、洪泰大酒店、中国企业网、裕兴电脑、阶梯英语、珍奥核酸等近四百家大、中型企业。陈明亮讲师授课方式：人们改变的原因：在这个世界上，谁都改变不了谁，只有自己可以改变自己。每一个人都有一扇只有从里边才可以打开的门。父母不能改变孩子，领导不能改变员工，老师也不能改变学生，我们唯一能够做的就是营造感悟的环境。人们不会拒绝改变，但是人们拒绝被改变。人不会因为知道而改变，却会因为震撼而改变。所以，我们要做的就是帮助学员创造“震撼”的环境。人们改变的本质：思想蕴藏在生命之中，只有改变了思想，才能改变自己的命运。一个人的观念会决定他的行为，而重复的行为会形成他的习惯，而习惯也就塑造一个人的人格，人格也就会决定人生。要改变人生就一定要从改变观念开始。所以要想改变一个人就要先改变他的思想．唯有改变一个人的思想观念才可做到真正的彻底改变一个人的行为，才能达到培训效果得以持久。陈老师授课的模式：授课宗旨：快乐、互动、体验、感悟、启发在培训过程中，每个学员都是主角，学员与教师的关系是互动的。这种开放式、参与性的培训方法使学员在全身心的体验中领悟到，自己本身就是一座充满无限潜能的宝藏。I通过游戏感悟人生智慧I与学员互动与授课相结合I幽默轻松的语言营造快乐的氛围I音乐灯光的灵活运用引导学员的潜意识投入I透析事物的规律与核心，无限延展学员的思维格局I充分运用心理学、行为学、神经语言学，使学员快速投入I互动式教学、体验式学习、感悟式培训有效结合，使原本枯燥的概念变得生动易懂培训效果：I打破人的心智模式，使学员真正感悟、理解并接纳所学到得知识。I使吸收的知识融会贯通，学以致用。I使学员从心理主动要求改变，从思想主动接受改变。唯有来自内心深处的体验与亲历，生命品质的感悟才能激发跨越巅峰的观念巨变，我们注重的是团队整体行为思想的转变，唯有这样才能使培训达到真正的效果，才能体味成功打造精英团队；才能成就鹰一样的个人、雁一样的团队！部分客户见证人的一生能受几次震撼？这是我到目前为止的第四次，第一次：失恋，第二次：生子，第三次：父亲去世，文登的两天三夜是第四次。我作为一名公司的董事长，通过这次学习的收获是：一、要胜任这个职位，必须要做的就是“学习”；二、发现了很多优秀员工的潜质，日后我会把他们安排到合适的职位；三、学到了很多平常工作、生活所学不到，悟不到的东西……难忘的两天三夜可能会改变我，改变我们的公司，会改变我们1000多名员工的生活。深感自己责任重大，深感自身有不少不足，如果没有这次培训，如果没有陈总……我还要等多久才知道董事长应具备哪些特质……感谢陈老师，感谢上天！-----烟台沃森集团董事长　张鹏如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度公开课以及类()培训。通过这次培训，让我真正地感触到团队的力量与魅力，虽然只有短暂的一天，但是从陈老师您的讲述中所悟出的东西，的确受益匪浅，足以影响我的整个人生，也真正地刺激了我的灵魂，也让我真正地体会到了责任！作为宏安的经理人，我深感肩上的责任重大，我一定会把所学的知识结合集团的实际，融会贯通，担负起集团发展的责任。-----中国宏安集团总经理　高正杰【报名详情】收 费：1380元/人（包括培训费、资料费、场地费、中餐费等）,团队报名可优惠。为庆祝赛奥公司2006年培训人数已达万人，也庆祝陈明亮老师在2006年获得国际职业培训师（专业级）认证，赛奥公司对此次培训特设以下优惠：1、每企业赠送一个免费名额（午餐茶点费自付：150元/人）2、每企业参加10人以上赠送一天企业内部培训（由赛奥总经理翟新兵授课）※免费名额限12月1日前报名，敬请填妥报名回执传真至会务组,会前您将收到正式报到通知。
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如何提升目前财务管理中心的团队凝聚力
提问者采纳
还是有些人的专业知识不够导致呢？是每个人工作不配合，先要看现在你们的财务管理中心问题出现在哪里，应该是先从人际关系的客观角度看问题团队凝聚力？管理者肯定需要观察、进度慢
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团队凝聚力建设五大标准
日10:12:42来源:转载阅读数：716
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　　高效团队建设与管理实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和策划，走出一条属于自己的路。　　一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼-----团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队是高绩效的保证.一滴水，阳光下很容易干涸，但是正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量。　　一、高绩效团队建设与管理和目标确立　　高绩效团队建设与管理实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和策划，走出一条属于自己的路。所以首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。　　1、团队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。　　2、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标成功即面临外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。　　3、要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。　　4、合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须因势利导。　　5、行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。　　二、提高素质，强化学习　　人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强学习，提高人员的整体素质，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的&奇迹&。因此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程。　　1、是团队学习要有一个严格的计划。学习要与企业的发展、文化、建设等结合起来，学习计划要长期学习和短期学习并举，使学习真正成为企业发展的重要组成部分。每年度、每季度、每月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确计划。将学习变成一种日常工作，融入到团队建设企业发展的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。　　2、要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。　　3、合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须因势利导。　　4、行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。　　三、提高素质，强化学习　　人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强学习，提高人员的整体素质，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的&奇迹&。因此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程。　　1、是团队学习要有一个严格的计划。学习要与企业的发展、文化、建设等结合起来，学习计划要长期学习和短期学习并举，使学习真正成为企业发展的重要组成部分。每年度、每季度、每月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确计划。将学习变成一种日常工作，融入到团队建设企业发展的各项工作中。有计划的学习使团队更加主动的、系统的进行学习并养成遵守培训计划的习惯，促进学习循序渐进，发挥作用;　　2、是学习内容要规范，不能随意，要结合企业的发展、团队建设的需要及专业知识，对学习内容进行认真的选定，要分类别、分专题、分阶段;　　3、是学习时间要保证。企业各团队都要定期安排时间进行学习，要在日常管理制度中明确每周、每月有固定的学习时间，用制度保证学习时间，用时间保证学习内容;　　4、是学习方式要灵活。学习方式不能一成不变的局限于开会和讲课，要结合团队的实际需要选用一些生动有效的培训方式，方式是为达到效果服务的。　　四、多方位沟通，确立互信　　我认为团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。　　1、随着团队的建设和发展，领导与成员的沟通显得尤为重要。把情况了解上来，把影响施加下去，沟通的手段多种多样，如：通过聊天、娱乐活动等来了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力。领导通过与员工沟通来激励员工、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位员工的积极性和创造性。　　2、领导要做好服务，这是团队建设的核心内容，要尽可能的把自己是领导，有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去，更多地想的是对团队的责任，目的是把工作做好，工作最终要整个团队，而不是某个人来完成，要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。　　3、团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形。所以团队成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和准确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。　　4、团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。所以团队成员要积极主动熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于目标的及时完成。　　5、团队与其他团队之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他团队之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要团队与其他团队之间进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的实现。　　五、充分发挥团队凝聚力，引领团队向前进　　1、团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识 的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。　　2、团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标，以较高的工作目标引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，领导者要引导团队成员个人目标与工作目标统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。　　3、团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。　　我们有了良好的习惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化。
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