格式：doc&&&
贡献者：Tyndall958421
上传时间： 18:21
此文档归属以下专题
暂无相关专题
-------------
新增文件夹...
(多个标签用逗号分隔)
&南通某大型建筑公司管理制度汇编_secret
分享到：&&
下载本文档需要登录，并付出相应积分。()
文件大小:1.95MB
所需积分:& 60
&2006-, All rights reserved. 下载
 收藏
文档来源大多于网络，如有侵权，请通知删除。
 下载此文档
正在努力加载中...
中小企业必备管理制度范本--员工考勤管理制度Microsoft
下载积分：600
内容提示：
文档格式：DOC|
浏览次数：0|
上传日期： 21:39:39|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
下载文档:中小企业必备管理制度范本--员工考勤管理制度Microsoft.DOC
官方公共微信HR&Report——百货公司行政管理制度
不知不觉作HR已经5年了，从来没有真正审视过自己的工作，为了能够在行业内走的更高更远，我将陆续整理自己的一些工作成果和经验发布上来，请大家点评指正。
先上传一套自己整理撰写的百货公司管理制度的行政、人事部分，现在看来确实有许多的不完善、不合理，暂且发来，作为自我批评的材料吧。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、&公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、&公司倡导树立同心思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、&公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、&公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、业务强、效率高、的员工队伍。
五、&公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、&公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；。
七、&公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、&员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
现在，我公司正处在高速发展的阶段，具备完善的制度体系，才能能保证员工工作的规范性、系统性和统一性，才能调动公司员工工作的积极性，使公司上下同心协力，为公司的共同发展目标而努力。
第一部分&&**百货员工准则
第一条&&&&&&
遵纪守法、遵守公共道德，不讲反动言论，不参与游行集会。
第二条&&&&&&
爱岗敬业、恪尽职守，忠于公司、热爱工作。
第三条&&&&&&
自觉遵守公司一切规章制度。
第四条&&&&&&
言行得体、举止端庄，行为检点、仪表整洁。
第五条&&&&&&
精诚合作、积极进取，周到细致、自律自查。
第六条&&&&&&
廉洁奉公、诚实守信，不收受贿赂，不欺瞒作假。
第七条&&&&&&
团结互进、互助互勉，相容共生。
第八条&&&&&&
爱护公物、勤俭节约，不娇奢，不浪费。
第九条&&&&&&
环境卫生、整洁规范，从我做起。
第十条&&&&&&
勇于创新、敢为人先，人无我有，人有我优。
第十一条&&&&&
服从命令、讲求效率，接到指令，一小时复命。
第十二条&&&&&
开拓进取、钻研方法，完善自我，不断提高。
第十三条&&&&&
真诚微笑、顾客如友，礼貌接待、热情服务。
第十四条&&&&&
争业绩、重结果，创效益、稳开拓。
第十五条&&&&&
不计个人得失，不损害企业声誉，维护企业一切利益。
第二部分 &公司员工办公管理规定
第一条&&&为加强办公区的管理，创造文明的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，有利于公司各项工作的开展，特制定本规定。
第二条&&&公司员工应严格遵守作息制度（管理部门员工上下班须打卡）。
第三条&&&上班打卡后不得外出吃早点或办私事。
第四条&&&公司员工上班时必须着工装，保持衣着整洁、规范、得体。不得穿着与工作环境不相符、不协调的服装和配戴不协调的饰物，严禁穿拖鞋。
第五条&&&公司员工工作时间严禁从事与工作无关的事情，如吃东西、看报纸、睡觉、整理个人卫生等。
第六条&&&在办公区域内，员工必须使用普通话，同事之间互称职务，互致问好，注意礼貌礼节。
第七条&&&会议时手机等通讯设备应关闭，或设定在静音状态。
第八条&&&办公区严禁大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天或进行娱乐活动。
第九条&&&办公区及公共区域应保持环境整洁，办公用品摆放整齐，不得在公共区域摆放鞋、雨伞及其他私人杂物，严禁随地吐痰。
第十条&&&办公区域、公用区域、卖场内严禁吸烟。
办公用品应当节约使用，非正式文件应当尽量采用双面打印，临时稿件应使用过期或作废稿件背面打印。
接待来宾或接听电话时必须使用礼貌用语，接听电话应当先讲“您好，**百货”，通话完毕应等待对方先挂断电话再予挂机。
下班或办公室无人时，须关闭所有电器，公文、印章、票据及贵重物品、现金等须锁人保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。
第十四条& 未经批准不得安装使用电气设备。
遵守保密纪律，自觉保守公司经营、财务、业务、人事、技术等机密，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。
第十六条& 爱护公司固定资产，发现损坏应及时报修。
树立服务意识，牢记“顾客至上”原则，主动、热情、周到的为商场顾客提供服务。
第十八条& 同事之间互助互爱，互相信任，共同提高，促进公司发展。
第十九条& 具备合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
第三部分 &行政管理制度
为使公司的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
第一章 &办公会议
第一条&&按照会议内容公司办公会议分为例行工作会、各部门工作联络会。
第二条&&每周一上午10：00召开例行工作会议，由行政人事部组织，公司主管级以上员工参加，必要时指定人员列席。主要内容包括：上周重要文件宣读、总结上周工作、本周主要工作计划、重点工作安排以及需要讨论研究的其它事项。
第三条&&各部门工作联络会根据工作需要临时安排，由相关部门组织，各关联部门负责人参加，必要时指定人员列席。各部门工作联络会内容包括：专项工作的计划、实施安排等内容。
第四条&&按照会议时间公司办公会议还可分为年度会议、季度会议、月度会议、周例会、临时会议等。
第五条&&参会人员必须按照公司通知的时间、地点准时参会，不允许迟到、缺席，如确实无法正常参加，须提前告知其直接领导并得到批准方可。
第六条&&参会人员应自觉遵守会议纪律，做好会议记录。会议期间手机等通讯设备应调至无声状态，如有要是需要接听，可请示会议主持人后出场处理。
第二章& 公文处理
第一条&&公司的公文是公司实施有效管理的公务文书，是上呈下达，用以传达贯彻总公司领导的意图和决策，发布规章，请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具。
第二条&&公司行政人事部是全系统公文处理工作的管理机构，主管公司的公文处理工作。
第三条&&在公文处理工作中，必须严格执行公司保密工作条例，确保公司秘密的安全。
第四条&&各部门原则上不得以部门名义对公司系统外的单位制发正式文件。
第五条&&文件正文及附件的格式及排版要求应当按照《公司文件标准要求》设置，报批时应当附《文件报批单》逐级审批。
第六条&&文件审批完成后，原件加盖部门公章后随电子版一并报行政人事部备档，行政人事部统一编号并根据主送部门下发至相关部门。
第七条&&凡以公司名义发出的公文、函件及使用公司公章的，行政人事部对内容和文字有权审核。
第三章 &印章使用
第一条&&凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件，须经行政人事部审核，报总经理签批后用印。
第二条&&涉及各部门具体分管业务的一般性文件、函件、报表、证明等，由各部门负责人审核，经部门领导签批后用印。
第三条&&&各部门印章由部门经理管理，并按要求使用。
第四条&&&印章的保管必须安全可靠。原则上所有的印章均应置于保险柜内，并注意随时锁好，以免发生意外。
第五条&&&未经各部门负责人或公司总经理批准，不得将印章拿出公司或交由他人代管。
第六条&&&不得在空白介绍信和空白纸上盖印。
第七条&&&合同用印应按公司有关合同管理的规定执行必要的法规审核程序。
第八条&&&违反本办法规定用印者，除追究印章管理人员的责任外、还将追究该单位负责人的责任。
第四章& 保密工作条例
第一条&&&公司秘密即指涉及公司利益、依照一定程序确定、在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项。包括以下事项：
（一）损害公司经济利益；
（二）损害公司声誉；
（三）损害公司对外关系；
（四）妨害公司业务的开展；
（五）妨害公司有关规定、制度、计划的实施；
（六）危害公司秘密业务情报来源的安全。
第二条&&&公司每个员工均有保守公司秘密的义务和制止他人泄密的权利。
第三条&&&公司各部门的流程制度、业务档案、文件档案等均应采取保密措施，对于涉及公司经营信息的各种资料尤其应当加强保密工作。
第四条&&&保密工作的基本要求：
◆不该说的话不说；&&&&&
◆不该问的事不问：
◆不该看的文件不看；&&&
◆不该记录的秘密不记；
◆不携带保密材料外出；& ◆不随便谈论保密事项；
◆不在不利于保密的地方存放需保密的文件、笔记本。
第五条&&如发生或发现泄密情况，应立即报告部门负责人，以便及时采取补救措施。
第六条&&对于制止他人泄密行为或发现他人泄密及时报告、使公司能及时采取措施补救的职工，将视情况予以表扬和奖励。
对于违反本条例，玩忽职守，造成失密、泄密，使公司受损失者，给予处罚。行政处分，直至依法追究法律责任。对有过失及时报告并积极协助采取措施补救的，可酌情减轻处罚；对造成泄密后故意隐瞒不报的，将予以从重处罚。
第四部分 &公司行政体系人事管理制度
第一章& 人力资源管理规定
为对公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本规定，本规定适用于公司的所有职工。
第一节& 招&
第一条&&&&&
公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐，但推荐人员执行亲属回避制。
第二条&&&&&
公司招聘录用的员工必须符合以下条件：
热爱公司，热爱本岗位工作
具有大专以上学历或具备中级以上职称，会使用办公自动化。
具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。
具有高度的责任心和敬业精神。
身体健康，相貌端正，年龄为20至40岁。
第三条&&&&&
各部门根据业务需要，可向行政人事部提出招聘人员申请，申请的内容如下：
拟安排工作岗位；
要求具备的学历及所学专业；
在性别、年龄等方面的具体要求；
其它特殊要求。
第四条&&&&&
公司各部门因人员离职、调岗等原因出现缺编的，可填报招聘申请单，由部门经理确认后报行政人事部。申请人数符合编制要求的，由行政人事部开始招聘。
第五条&&&&&
公司根据各部门业务情况配置人员数量，详见人员编制表。各部门人员数量不得超编，如因工作内容调整或业务量增多等原因确实需要增加人员的，须填报增编申请，由部门经理确认，行政人事部审核后，报总经理审批同意后按第四条所述流程办理。
第六条&&&&&
根据用人部门要求进行初选并推荐至用人部门，由用人部门进行面试和业务考核；申请人数超出编制要求的，应当首先按照增编流程执行，总经理批准后按上述流程开展招聘。
第七条&&&&&
用人部门选定合格人选后，将面试评价、业务考核鉴定提交行政人事部。对于主管级以下人员行政人事部可按规定程序通知拟聘用人员到岗试用，并办理入职手续；对于主管级以上人员应当由行政人事部汇总各部门意见，报总经理审核并进行复试，复试合格人员转交行政人事部，按规定程序通知到岗试用并办理入职手续。
第二节& 试用和转正
第一条&&&&&&&&
新员工上班的第一天，人事本部安排与其签订劳动合同并对其进行岗前培训，发给考勤卡，并安排新员工到所在部门安排工作。
第二条&&&&&&&&
新到岗职工均有不超过3个月的试用期，试用期结束用人部门经理应安排与其面谈，鉴定合格人员提报行政人事部为其办理转正手续。
第三条&&&&&&&&
员工试用期结束须由用人部门通过考核，做出同意转正、延长试用或不予录用的决定，并将该员工《转正申请表》提报部门经理、行政人事部经理审批。
第四条&&&&&&&&
试用职工的转正日期以试用期满当天为准。除有突出贡献者，经总经理批准可提前转正外，其他人员不得提前转正。提前转正的职工转正时间以总公司总经理批准时间为准。
第五条&&&&&&&&
员工在试用期间被证明不符合录用条件者，所在部门应将考核鉴定报行政人事部。行政人事部审核并填写《解除劳动合同审批表》报公司总经理批准后，办理解除劳动合同的手续。
第六条&&&&&&&&
员工在使用期上班不足3天（含）要求辞职的，不计算工资。
第七条&&&&&&&&
试用人员有以下情况之一者，为“不符合录用条件”：
◆患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康；
◆不遵守公司规章制度，违反劳动纪律；
◆不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务；
◆泄露公司商业秘密，损害公司利益；
◆利用公司的条件为他人从事经营服务；
◆道德水准低下，思想意识不良；
◆试用期间矿工1次或迟到早退累计3次（含）以上；
◆有其它严重破坏总公司形象、损害总公司声誉的行为。
第三节& 员工培训
第一条&&&为提高员工的自身素质和工作技能，公司不定期举办各种培训并根据业务需要和员工的表现选派优秀员工参加外部培训机构举行的各种培训。
第二条&&&员工培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
职前培训由行政人事部负责组织开展，内容包括：
1、 公司简介、企业文化
2、 公司各项规章制度
3、 岗位职责学习
在职培训包括集中培训和部门培养两部分，由行政人事部或各级领导组织开展，以增加员工本职技能，提高员工综合能力为主。
第五条&&&&公司视业务需要挑选优秀员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事，或邀请专家、学者到公司作专题培训。
第四节& 各级岗位的考核、聘任、解聘
第一条&&&&公司根据统一管理与分级负责相结合的原则对公司全体员工进行考核，并对符合各级领导岗位任职条件的员工予以聘任，对不符合各级领导岗位任职条件的员工予以解聘。
第二条&&&&公司各级岗位考核的权限如下：
◆各部门经理由行政人事部负责考核，并将考核结果向公司总经理汇报。
◆各部门员工由各部门经理负责考核，并将考核结果报行政人事部。行政人事部可对各部门的员工进行抽查考核。
第三条&&&&公司以各级岗位职责为主要依据分别在当年的七月和次年的元月对公司的各级岗位的职工进行考核。届时职工个人应写出在本岗位期间的业务工作总结或述职报告作为考核参考资料，由人事本部具体组织安排考核事宜。
第四条&&&&考核的主要内容包括德、才、勤、绩四个方面：
◆德：思想品德，工作作风。
◆才：业务能力，管理水平。
◆勤：工作态度，开拓精神。
◆绩：工作绩效，经济效益。
第五条&&&&考核的具体办法：领导考核与群众评议相结合；统一考核与分级考核相结合；平时考察与定期考核相结合；工作表现与岗位职责、任期计划目标相结合。群众评议、个别谈话、开座谈会、民意测验等
第六条&&&&考核结果与岗位聘任、解聘、工资级别升降、奖罚挂钩。
第七条&&&&部门经理聘期为一年，由公司总经理批准任职。
第八条&&&&各部门主管聘期为一年，经部门经理提名并提供推荐材料，行政人事部考核后报公司总经理批准任职。
第九条&&&&聘任的基本条件如下：
一、& 有开拓精神，有较强的事业心、责任感。
二、& 认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度。
三、& 密切联系群众，善于团结同事，顾全大局，维护公司的信誉。
四、& 具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作。
五、& 敢于严格要求、严格管理，有工作实绩。
第二章 &员工考勤管理规定
第一条&&&公司非一线管理人员实施每周五天工作制（周六各部门需值班），工作时间为上午9：00—12：00，下午14：00—18：30。
第二条&&&公司一线管理人员实施每周六天工作制，其中早晚班共五天，全天班一天。每周二、周三、周四可任选一天公休，每楼层两名管理人员须轮流按早晚班上班，早班工作时间为上午8：30—18：30，晚班工作时间为下午9：30—19：30，全天班工作时间为上午8：30—19：30。
第三条&&&公司一线管理人员公休，每楼层两名管理人员不得同时休息，其中一人休息时，当天对班人员安排全天班。
第四条&&&员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间内从事与工作无关的活动，各部门组织员工从事非正常业务性活动时必须经相关领导批准，并报人事部备案。
第五条&&&员工必须遵守作息时间，不得迟到、早退或者旷工。
第六条&&&员工可享受国家规定的法定假日。
第一条&&&各部门员工上下班实行打卡考勤。
第二条&&&员工应按规定班次在规定的有效时间内自录考勤信息，未按规定录入考勤信息（即上班未签到或下班未签退），经上级领导确认考勤完整并在未打卡说明上签字后，给予当事人10元罚款；不能确认考勤信息的，当日考勤按照事假记录。未打卡说明每月随考勤信息提报行政人事部备档。
第三条&&&员工因公外出或办理公务等原因不能按时自录考勤信息的，须填写未打卡说明，并由上级领导签字确认，未打卡说明每月随考勤信息提报行政人事部备档。
第四条&&&员工应按照规定时间上下班，原则上不允许调休，但因调整班次、加班或者人员变动等原因需调休，应由当事人填写调休单或持任命通知，经部门经理签字后，提报考勤负责人及行政人事部备档。
第五条&&&公司不提倡工作外时间加班，但由于工作时限紧张等特殊原因需加班的，由加班部门填报加班申请单，经总经理签字同意后，提报行政人事部。
第六条&&&除病假外员工请假需在请假之日前递交请假单，经相关领导书面批准后，报行政人事部备档。
第七条&&&员工请病假最迟应于请假当日向部门经理口头请假，并于上班后立即补交请假单，2日（含）以上病假须附县级以上医院证明。
第八条&&&请假未经相关领导书面批准或病假未及时补交请假单的，视同旷工处理。
第九条&&&加班时间3个月内有效，超过3个月未调休者，不再安排调休。
第一条&&&各部门每月3日前将上月考勤信息汇总报行政人事部，要求汇总表上新增人员及离职人员注明到离岗日期。证明齐全的各类假条及调休单附于表后。
第二条&&&员工上班时间未到岗或下班时间提前离岗分别视为迟到、早退。
第三条&&&迟到（早退）30分钟以内按照第一次10元罚款，第二次20元罚款，第三次起按照半日事假处理。
第四条&&&迟到（早退）30分钟以上3小时以内的，按半天事假处理；迟到（早退）3小时以上，按照一天事假处理。
第五条&&&员工连续病假超过15天（含）或者累计病假超过30天，公司有权予以辞退。
第六条&&&员工一个月内迟到、早退累计达到6次者，公司有权予以辞退。
第七条&&&员工一个月内旷工达到3次或累计旷工达到5次者，公司有权予以辞退。
第一条&&&事假
员工因办理个人事务而占用工作时间，经部门经理批准后方可按事假处理。
员工请假必须事先填写请假单，主管级（含）以下人员请假在1日（含）内由部门经理批准；请假2日（含）由部门经理核准，行政人事部经理批准；请假3日以上须经部门经理核准、行政人事部经理核实、总经理批准。经理级人员请假须经总经理批准。请假单报行政人事部备案。
员工事假已满，需继续请假的要提前办理续假手续，经批准后方可继续休假；如因特殊情况不能提前办理手续的，应当对相关领导口头请假批准后，最迟于上班当日补办续假手续。
事假最小单位为半天，3小时以内按半天计算，超过3小时按一天计算。
五、&& 员工事假期间扣发当日工资。
第二条&&&病假
一、&&员工因病或非因工负伤，经部门经理批准后方可按病假处理。
二、&&员工申请病假最迟于上班当日补办请假手续，请假时间2日（含）以上须附县级以上医院证明，证明须经部门经理核实，行政人事部确认方可生效。
三、&&病假证明当月须随考勤汇总表报送行政人事部。
四、&&病假审批权限参照事假审批权限执行。
五、&&病假最小单位为半天，3小时以内按半天计算，超过3小时按一天计算。
六、&&员工病假期间日工资按照当月日工资50%计算。
第三条&&法定节假日
按照国家规定，员工全年享受十天法定休假，元旦一天，春节三天，劳动节三天，国庆节三天。
第四条&&婚假
一、&员工在公司工作满四年，可享受三天婚假（不包括法定公休假日）如达到国家晚婚规定（即男士25岁以上，女士23岁以上），另奖励十八天婚假（包括法定公休假日）。
二、&享受婚嫁者须事先填写请假单，由部门经理、行政人事部签字批准后方可休假。
三、&员工婚嫁期间工资照常发放。
第五条&&&产假
一、&&员工在公司工作满五年，可享受90天产假，假期从员工产前休息之日算起，如符合晚育条件，增加产假3个月。哺乳期为一个月，接着产假一次修休完，员工上班后不再享受哺乳假。
二、&女员工因人工流产、小产、节育等原因需住院或休养，按病假处理。
三、&员工产假期间计算基本工资。
第六条&&&丧假
一、&员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，给予三天丧假（不含法定休息日，公休日）。
二、&员工旁系亲属（祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹）死亡，给予一天丧假（不含法定休息日，公休日）。
三、&&员工丧假须经部门经理批准，丧葬证明当月须随考勤汇总表报送行政人事部。
第七条&& 工伤假
员工因工负伤，必须治疗和休养的可给予工伤假，工伤确认由有关部门出具工伤证明，无工伤证明的休假，按病假处理。
第八条&&&加班
一、&员工在法定假日加班，当日工资按照当月日工资的三倍计算。
二、&其他加班可在三个月内调休，超过三个月未调休的，不再累计。
三、&若员工离职时有未调休加班，按照加班所在月的日工资计算加班费。
第九条&&&其他
员工无故缺勤或有下列情况之一者，按旷工处理：
1、& 未按规定手续请假或提出辞职申请，但未获批准而不到岗者；
2、& 请假未经相关领导书面批准或病假未及时补交请假单者；
3、& 不服从组织工作分配和调动，擅自不到岗位报道者；
4、& 工作时间擅离职守或从事与工作无关的活动三十分钟以上者；
5、& 请假期满或续假未被批准而逾期不归者；
6、& 各种假期无证明或证明无效的；
7、& 伪造或涂改各种假期证明的；
8、& 假期证明丢失或未按时上交，责任在本人者。
注：旷工期间，扣发当月日工资的两倍。
第十条&&&&附则
一、&&&&&&&&&&&&&
各部门要严格执行考勤制度，教育员工了解并自觉遵守各项规定，凡违反本质读者，视情节轻重给予经济或行政处罚。
二、&&&&&&&&&&&&&&&&
本制度的解释权归公司行政人事部。
第三章 薪酬管理规定
第一条 &目的
一、&&为规范公司薪资评定及发放的审批流程及管理工作,为公司薪资的管理工作提供明确的依据。
二、&&贡献理念：公司通过职位分析，根据各职位的责任、智能需求以及对公司的相对贡献价值规划出薪酬梯级序列，并以此评定薪资等级。
三、&&双赢理念：薪酬与考核相结合，在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工待遇，在公司成长中实现员工价值。
四、&&经营理念：人力作为资本投资，在合理的销售或利润占比前提下，通过不断提高人力资源效率创造更多的价值。
五、&&反约束原则：人工成本预算反约束于人力资源规划，通过编制控制确保组织成员的高效与干练。
六、&&保密原则：个人薪资信息是公司机密资料，任何人员不可讨论、交换、公开、传播。
第二条 &范围
一、 适用范围：公司所有员工
二、 发布范围：公司所有员工
第三条 &名词解释
薪酬：薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入。
第四条 &职级规划
一、公司依照行业惯例及市场情况，针对各职位相对管理权重、技术含量、企业贡献及承担责任等要素规划出职位梯级序列，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。
二、公司根据现行组织架构分为管理、业务（仅限业务部）两大职系；并将每个职系的各个职位规划入二个职级（即执行层E级、管理层M级），每个职级中设定递升的薪资梯度。
三、各岗位所对应的职级为标准职级，但考虑岗位要求及任职人员综合素质等因素，可经总经理审核，作适当调整。
四、行政人事部、公司总经理根据任职人员综合素质核定职级。
第五条&薪资构成
一、公司员工年收入由三部分构成：月薪资、绩效奖和年终红包奖励。
二、月固定部分：基本工资工资、岗位工资
基本工资：员工基本生活保障，执行层（即E级）每级100元递增，管理层（即M级）增幅由总经理视员工综合素质确定，原则上每级200元递增。
2、 岗位工资：根据职级设定发放同职级基本工资60%额度的岗位工资。
3、 绩效奖：根据工作业绩和成效发放同职级基本工资40%额度的绩效奖。
4、 业务提成：业务类职系还包含业务提成。业务提成仅限于业务部招商人员。
5、 月变动部分：单项奖罚
6、 其它：其它补贴、加班费、其它补款、请假扣款、未足月扣款、其它扣款
——加班费：每月根据员工实际加班情况核定，各部门需严格控制加班，每月每人加班时间不超过16小时，工休日加班不计加班费，员工可在三个月内调休，国庆节、劳动节、春节的加班费为当月日工资的三倍。
——请假扣款：包括病假、事假、早退、旷工等各类因出勤异常而发生的扣款。
——未足月扣款：包括入职、离职、转正、调岗等岗位异动引起薪资变化时的薪资差额。
——其它补款、其它扣款：包括补、扣上月薪或其它无法纳入以上科目的补、扣款。
——每年春节前，公司提取员工前一年度实际年收入3%-15%，以红包的形式发放奖励，以感谢员工一年的辛勤工作。
7、 月薪资计算公式
应发薪资＝基本工资+岗位工资+单项奖惩+月奖金+其它补贴+其它补款
应扣薪资＝请假扣款+未足月扣款+其它扣款
薪资＝应发薪资－应扣薪资
8、 薪资核算周期
——公司薪资采取银行汇款作业，每月10日为工资发放日。
——员工月薪计算周期为1日至30(31)日。自到职日起未满一个月者按实际服务时期比例计算。职工离职时，其薪资发放至离职日。
——核算员工请假扣款时，按每月30天的标准进行核算；员工异动、入职、离职，按员工所在岗位当月实际应出勤天数。
——新进经理级以下人员薪资标准以E3级标准核定，如员工综合素质低于任职资格，可按E1级-E2级标准核定，如员工综合素质较好，最高薪级序列不能高于5级，超过5级需经总经理批准。新进人员试用期薪资按月预期收入的80%折算。
9、 薪资加减项
——事假：按相应天数的100%扣除。
——病假：按相应天数的50%扣除。
&& ——产假：只发放月基本工资。
——请假扣款＝（基本工资+岗位工资）&30&扣除比例
——旷工：月预期收入&30&旷工天数&200%
&& ——迟到早退：扣罚标准。
迟到（早退）30分钟
迟到（早退）30分钟以上3小时以内
迟到（早退）3小时以上
当月日工资&50%
当月日工资
第3次及以上
当月日工资&50%
——以上因请假、旷工、迟到早退扣款原因而使当月薪资低于当地最低工资标准时，按当地最低工资标准发放。
——岗位异动调薪公式：原月预期收入&30&员工在原岗位工作天数+新月预期收入&30&员工在新岗位工作天数。
10、薪资审核发放流程：详见《薪资发放流程管理规定》
11、薪资调整类别
——职位异动薪资调整：员工职位发生异动，依新聘任职位核定薪资等级，并调整岗位工资。
——试用期满调整：试用期间按月预期收入80%发放，试用期满后，调整为所核定的月预期收入标准。
——薪资检视调整：在公司组织结构变动或工作重新分配，或人力市场发生剧烈变化，各级薪资不足以反映薪资行情或符合法令规定时，公司需重新检视各职级薪资分配状况，并根据实际情形实施特殊调薪。
——年度绩效考核调整：公司每年三月实行年度调薪，年度调薪预算总额依据前一年度公司整体业绩达成情况进行测算核定。
&& —— 个人绩效调薪考虑因素
&员工所在部门上一年度综合指标达成情况
&&&&&&&&员工上一年度综合考核结果
&&&&&&&&员工所在职系供需状况及市场薪资状况
无论是否增加提薪预算，员工每年根据个人绩效考核决定各自评定等级，卓越、优秀、合格、待改进、淘汰，评定在卓越级优秀的人员考虑薪资晋级，合格人员维持原薪资不变，待改进人员予以薪资降级，淘汰人员与其脱离劳动关系。
原则上公司每年给予20%的人员薪资晋级，65%的人员薪资不变，10%的人员薪资下浮，5%的人员末位淘汰。
特殊人员薪资核定及调整原则
&&&&&&&&人员招聘时，为避免优秀人员的流失，经理级（含）以上人员在核定入职薪资时可依据员工的薪资要求由总经理予以特批，但职级需完全按核定原则执行。
&&&&&&&&对于超标准的议价人员，试用期约定为3个月，公司可根据转正考核结果对议价薪资进行调整。
&&&&&&&&每考核阶段，公司依据员工考评结果对薪资标准进行调整，对于超标准的议价人员，如评定在卓越及优秀，则维持其薪资待遇，如评定在合格或待改进则予以薪资下调，评定在淘汰，公司与其脱离劳动关系。
&&&&&&&&原则上，公司通过2个考核期的调整，使议价薪资与公司薪资标准接轨。
&&&&&&&&对于超标准的议价人员，公司可依据员工实际工作业绩，对半年奖金的金额进行调配发放。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。