传统企业，请小心互联网转型的3个大坑！
传统企业，请小心互联网转型的3个大坑！
在互联网大会现场做了一个调查，我问大家：在座用诺基亚的有几个？上千人的会场，只有几个人。如果4年前的中国互联网大会，我们做同样的调查，当时至少该有一半人在用诺基亚手机。互联网网的颠覆已经是现实，什么是向互联网转型的大坑？
这是8月26日我在中国大会上的主题演讲，传统企业互联网转型的3个大坑，也是我们2700个微创新学员的血泪经验：
今天和大家分享的主题是“互联网的猪与坑”。在聊干货之前，我先讲一个小故事。今年迅雷在美国上市，造就了不少富翁，我一个朋友曾是迅雷早期的核心人员、董事，股份杠杠的。2006年退出了迅雷，原因之一是对互联网失去了信心，引爆点是新浪博客把方兴东的博客网干掉了，他认为互联网已进入寡头时代，不会再有下一个伟大互联网公司诞生的机会。如果现在还保留着股份，他的身价至少好几亿。
我的这个朋友，因为不相信互联网的发展，他抛弃了一个巨大的机会。今天我不只是想聊财富的机会，更想聊聊互联网的坑。
最近几年，我们参与了很多传统企业的互联网转型。谈互联网这个话题，我想先跟大家聊一个词：兵不血刃。有几个数据：2年零9个月，在中国最红海的市场，有一家公司颠覆了一个行业，并成为第一。它就是小米，小米做手机不到3年时间，就跃升为手机行业第一，而且这个第一，我甚至认为兵不血刃。
它成为第一，首先是时间很短，二是没有遇到特别惨烈的竞争，这是因为传统企业和互联网企业是两种不一样的模式。
第二个词是自杀重生。最近联想集团CEO杨元庆说互联网不是能包治百病，对传统企业不会有本质变革。我们再来看海尔，海尔是中国传统企业里拥抱互联网决心最大的，而且动作非常惨烈。海尔董事局主席张瑞敏在公司内部讲了八字方针：自杀重生、他杀淘汰。海尔启动了史上最惨烈的“自杀”工程，今年预计裁员1万人，去年裁员高达1万6千人。
提到互联网转型，不得不提到另外一家公司——诺基亚。我们能清楚感觉到诺基亚的衰落已经发生在眼前，它的衰落只用了4年，4年内市值蒸发了千亿美元。在座用诺基亚的只有几个？上千人的会场，只有几个人。如果4年前的中国互联网大会，我们做过同样的调查，当时至少有一半人在用诺基亚手机，我自己当时就有两部。
事实上，互联网对我们的颠覆已经不是趋势，而是现实。
很多企业家上我们的课，最大的吐槽是三个字：狗日的。他们说狗日的，这是什么样的时代，有的人说这是最好的时代，有的人说是最坏的时代，有人说这是传统企业被干掉的时代，有人说这是屌丝逆袭的时代。为什么现在传统企业很痛苦？因为他们突然发现最大的敌人不是自己的竞争对手，竞争对手往往能看得见，最大的竞争对手已变成天外飞仙。
比如说教育市场，这是两大主角，一个是传统大咖俞敏洪，一个是YY创始人李学凌。俞敏洪打死都想不到将来挑战他的不是传统教育公司，而是网上聊天软件。YY有可能挑战新东方吗？YY官方宣称，今年要从新东方挖2千个老师。
天变了，就在过去四年之内发生。中国企业都是生于机会，死于变化。这次变化是巨大的，甚至有学员总结成“十二级的台风、十二级的地震、十二级的海啸”。
最近很多人都在批判，我觉得很奇怪，不明白他们为什么批判互联网思维。淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网；淘汰你的是有武器而你不用，淘汰你的其实就是你自己。
几年下来我们接触了2700多名学员，想与大家分享其中几个典型案例。
第一个坑是不痛点。互联网公司做所有产品，最重要的是找到痛点。什么叫痛点？就是用户最痛的需求点。很多传统企业做了很多产品，尤其是互联网产品，没有一个找到用户的痛点，他们进入了装逼模式。现在我们做产品，最大的敌人是没有进入痛点模式，而是进入装逼模式。
什么叫装逼模式？就是我自己认为用户会喜欢，我自己觉得这个产品很好。比如，现在有很多智能家电产品，有一次我们在小米内部分析过，市面上所有的智能家电没有一个是痛点产品，都是装逼模式，基本上都是拼概念。
第二个坑是不尖叫，就是产品没有一个一针捅破天的点，没有一个点能真正打动用户。
第三个坑，误以为互联网等于营销。很多学员经常向我们吐槽，他们说互联网营销一点都不便宜。很多公司都把互联网等同于工具，把互联网等同于工具很危险，互联网转型的传统企业，凡是把互联网当工具的，没有一个成功的。
小米用短短3年时间颠覆了手机行业，市值翻了40倍，去年是100亿美元估值。没有渠道，一个卖手机的公司，今年的销售收入将达到700亿。什么是互联网的幕后黑手？站在传统企业的角度来看，幕后黑手就是微创新方法论。什么叫微创新？就是一切以用户为中心的应用创新，微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式，让用户尖叫，引爆用户的口碑。
对传统企业而言，互联网不是灾难，而是很大的机会。第一个风口是消费升级。70%的中低端消费升级是巨大的革命，80后、90后的消费升级是明显的趋势，的互联网公司纷纷跑去农村刷墙。
第二个风口是互联网+。互联网+传统产业会带来巨大浪潮，而且将引爆万亿级市场。未来没有传统企业和互联网企业之分，一切企业都会变成移动互联网企业，因为你的员工、客户、家人都在手机上，甚至都在微信上，将以互联网的方式颠覆电视、银行等。
第三个风口是微信+。对传统企业来讲，微信是他们拥抱互联网的第一个工具，用好微信，就会成为传统企业巨大的风口。
希望大家都能拥抱风口，甚至冲上风口！
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互联网思维与传统企业转型
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背景：　　互联网在兴起的二十年间，极大地改变了社会底层架构，有光纤的地方，信息传递的速度几为光速，信息流转的方式发生变化。互联网不仅是工业时代的工具或一次科技进步，它应被视为一个独立的时代，而当下最大的颠覆也正是互联网时代对工业时代的颠覆。时代颠覆的力量向来摧枯拉朽，回顾历史，貌似强大的北洋水师惨败于甲午海战，背后交锋的其实是两个时代，是农业时代对工业时代的惨败。旧有体系被颠覆，要生存，就必须向新的时代逃逸。因此必须要先了解互联网时代的生存结构，转换互联网思维，才能找到新的生存方式。互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。　　传统企业之间的竞争激烈，烽火四起。随着互联网的高速发展，消费者主力开始转向80、90后，且购物习惯日益移动互联网化。受电商、移动APP、自媒体、微信等新媒体冲击，在市场需求总量不变或需求释放有限的情况下，对于传统的企业而言，破局突围的方向在哪里?固守原有地盘，引颈待戮;还是拥抱网络，与消费者连接?互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。　　当互联网思维创造了一个又一个网络神话的时候，传统企业又该进行怎样的思维转变?有哪些模式与经典案例值得学习与借鉴?传统企业能否通过WIFI、、BS、二维码、微信等新媒体建立型社群，打通与消费者连接的天地之桥?有没有一套完整的运营系统、可落地的操作模式去指导传统企业在移动互联网时代开展微,从而获得新的行业竞争优势，建立全新的品牌形象呢?互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。收益：慎思：传统企业互联网转型到底“转”什么？视野：从价值网理论看互联网时代的生存结构；工具：微博、微信、邮件、IM等各类新媒体工具解析；系统：移动互联微的黄金三角-微博+微信+微商场；实操：企业微信公众平台实战运营机制；干货：网络线上线下推广的14种渠道；工具：微信的3个免费工具。互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。时间：2天，6小时/天授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+讲师点评+咨询与辅导互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。大纲：第一讲：互联网思维重塑传统企业价值链前言：星星与教授的故事一、互联网思维PK工业思维1、一男一女的10亿元赌局2、见识比知识重要3、换操作系统与打补丁4、已经开始的未来，再也回不去了!二、互联网思维与一场文化革命的到来1、互联网思维的起源2、互联网思维的本质3、全面解读3种典型的互联网思维--用户思维、极致思维、跨界思维及案例分析4、互联网思维下那些成功的范本案例分析：―黄太吉：一个卖煎饼果子的，怎么就成了互联网思维的范本?三、互联网思维三大法则及生存方式1、法则之一：中间为零、利润递延2、法则之二：功能成为必需、情感成为强需3、法则之三：个人异端化、组织社群化4、互联网时代下生存方式：型社群5、型社群的尝试样本--玩转变量的逻辑思维实验结论：战略机遇期，时代抛弃落伍者互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。第二讲：互联网大势，传统企业的机会与陷阱一、大势如潮，你要和谁发生关系案例分享与互动二、我们的客户都去哪儿了1、三份权威数据报告分析2、一起画一张网络地图三、这些年，我们一起追过的互联网神器互动1：我们都追过哪些互联网神器?互动2：我们受到了谁的蛊惑?思考：为什么我们的互联网行为总会失败互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。第三讲：互联网思维与传统企业转型一、互联网思维与社群经济1、消费者群体的部落化与社群化2、你凭什么让消费者选择你3、除了，我们还能卖什么案例分析：一把梳子引发的思考互动：企业价值体系盘点二、以客户为中心为什么那么难1、工业思维的本质无法催生出真正的以客户为中心2、既有的企业管理体系桎梏了以客户为中心的条件3、从客户到用户深度案例分析：尚品宅配――O2O模式的典型范本三、互联网思维下的与文化基因1、互联网思维下打造一支“死士”团队的4大系统典型案例分享1：阿芙精油典型案例分享2：三只松鼠互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。第四讲：实战互联网整合--策略、技巧、案例一、企业六大网络模式解析二、基于客户需求的互联网1、互联网盲点一：不清晰客户的需求2、互联网盲点二：像鱼一样思考3、互联网盲点三：没有了解客户的痛楚4、互联网盲点四：关心自己的掏钱5、互联网盲点五：客户就是上帝6、如何基于客户特征进行互联网三、八大实战网络模式1、病毒式2、微博3、邮件4、电子书5、软文6、社区7、IM软件8、事件深度案例分析：PBA化妆品--如何用微博做APP，创2小时卖1000万佳绩!互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。第五讲：传统企业如何玩转微信一、一场网络对传统的持续性革命1、一场关于入口的战争二、微信草根号与公众号的功能与价值1、微信草根号的功能与玩法2、微信订阅号与服务号有什么区别三、微信账号推广的13种方式1、合作互推2、微博大号推广3、其他线上推广4、小号带大号5、基于、BS的推广6、摇一摇7、漂流瓶8、线下推广9、活动推广10、以号养号11、微博图片推广12、基于社交应用的推广13、各大社区论坛处处留情四、微信的7大模式1、许可互动的推送模式2、亲和陪聊的电台模式3、魔幻多变的二维码模式4、潘科实囊∫灰∧Ｊ5、基于位置为核心的服务模式6、充满商机与爱心的漂流瓶模式7、从PC转战到手机端的开放平台模式模式案例及延伸案例互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。第六讲：用微信自我的九大秘籍一、以最快速度抢占脑海二、一技在手，交换资源三、越主动，才越有机会四、贴好属于自己的个人标签五、自己就是最好的自媒体六、神秘：自恋好过自卑七、好人脉是自己策划出来的八、及时还人情，让自己更有用九、为你的名字打工附件：在微信手机版上常用的3种辅助工具互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。结束：撒下对的种子，比加速开花结果更重要!互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。主讲嘉宾叶萌老师 电商分销运营管理专家淘宝大学总裁班特聘讲师阿里巴巴集团特聘讲师福建省龙岩市电子产业商会副秘书长 曾任：联想移动通信有限公司 首席培训师曾任：福建茶花家居用品股份有限公司 电商渠道总监曾任：厦门又一城软件科技有限公司 市场总监淘宝大学2013年第二季度“最受欢迎讲师”淘宝大学电商系列教程丛书《电商流程化管理》作者之一 年连续三年聘为中国移动动感地带大中专学生就业创业指导老师 互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。　　叶萌老师拥有8年职业培训讲师经验，4年互联网分销实战管理经验，3年淘宝大学特聘讲师。近年来，叶老师一直从事并专研网络、淘宝运营和推广方面等分销及管理的工作和研究，擅长互联网渠道分销运营管理工作，从2011年起担任阿里集团淘宝大学特聘讲师近4年的时间，全国巡讲《渠道为王，分销制胜》，讲实战与教学内容相结合，效果一直被学员热捧与青睐，被推荐为淘宝大学总裁班讲师，主讲《传统企业转型电商总裁班》、《供销精品班》、《传统企业电商发展及渠道布局策略》、《分销商招募及管理》，每月3-4期，培训学员达1000人以上，学员均为纽曼、海尔集团、奔腾、康佳集团、美即面膜、沱牌酒业、北极绒、十月妈咪、七匹狼、361°、粉红大布头娃娃、名鞋库、富安娜家纺、中宇卫浴、惠氏、多美滋等年营业额在5000千万以上的知名企业高管。满意度都高达95%以上，淘宝大学全国500多名讲师中被提名“春蚕丝语”奖候选人，获2013年第二季度获得淘宝大学“最受欢迎讲师”称号。互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。擅长：《传统品牌如何借助网络分销实现业绩倍增》《传统企业电商突围新模式--借力网络分销实现业绩倍增秘籍》《互联网思维与传统企业转型》《网络分销―打造传统企业电商新模式》《移动互联网思维及O2O实战技巧》互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。授课风格：　　叶萌老师 培训内容深入浅出，形式生动活泼，实战经验丰富，能够结合实际解决学员在工作中遇到的问题。通俗易懂，切合实际，善用多案例验证；以小见大，互动性强，善于带动全场气氛。以高品质的标准、高亲和力的形象。注重培养学生敢于思考，善于思考的能力。针对电商分销运营管理类，自己总结了一套系统的知识结构体系，深受学员喜欢。互联网思维与传统企业转型培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的市场培训和互联网思维与传统企业转型公开课以及类()培训。部分服务客户：纽曼、阿斯丹顿、海尔集团、奔腾、海信科龙、康佳集团、家化、黛富妮家纺、国强工具、乐扣乐扣、美即面膜、沱牌酒业、北极绒、十月妈咪、七匹狼、361度、茵曼、粉红大布头娃娃、名鞋库、奥飞动漫、富安娜家纺、中宇卫浴、明一奶粉、惠氏、泉林本色、格男仕、多美滋、南凯通讯、闽侯顺达通讯、中邮普泰、特步集团、喜梦宝、千纸鹤服饰、九牧卫浴、尚客茶品、厦门大学、厦门技师学院、集美大学、嘉庚学院、集美大学、厦门理工学院、校园无忧网、火炬国税、杰远科技、味友食府、联想电脑、建发酒业、兴业证券、闽西大学、艾普偏光、优传、动感地带职场英雄……诺基亚、ABB、阿司利康、中国建设银行、中国农业银行、太平人寿、宝安地产、UT斯达康、江岸车辆厂、友芝友集团、三江航天集团、特步集团、联想集团、向阳坊、福州移动、厦门移动、龙岩移动、三明移动、福州南凯、苏宁电器、国美电器、永乐家电、中博手机、等多家企业。
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　　为贯彻落实十八届三中全会精神和石家庄市委、市政府关于加快推进国有企业混合所有制改革的要求，优化上市公司资产结构，扩大经营范围，提高盈利能力。近期，石家庄国资委完成对石家庄常山纺织集团有限责任公司所属上市公司常山股份定向增发收购资产并配套融资的前期审核和评估备案工作，大力推进传统企业转型升级，增强企业发展活力和后劲。　　常山股份作为石家庄市重要的传统纺织行业的上市公司，近年来，由于原材料价格上涨，用工成本急剧增加，企业搬迁职工安置以及园区建设等问题，常山股份纺织主业遇到严重困难，公司主营业务连续出现亏损。为实现多元发展，解决企业困难，依靠上市公司的优势，以资本市场为纽带，对北明软件股份有限公司采取定向增发收购资产的方式进行并购，将优质资产注入上市公司，改变常山股份主业单一的产业结构，提升公司电子商务、网络营销、物联网应用和信息化魔泥spa泥水平，有效增强抗风险能力和盈利能力。　　石家庄国资委在本次常山股份并购项目中，面对出现的新情况、新问题，努力创新产权魔泥spa泥工作方式方法，积极探索产权魔泥spa泥工作思路，依法履行出资人职责。一是在项目行为筹备审批阶段，石家庄国资委严格按照国家相关法律法规以及上市公司股权魔泥spa泥的有关规定，与企业、券商积极沟通，防范可能出现的风险，做好可行性研究，切实履行好出资人职责；二是在评估报告审核阶段，针对被收购方&&北明软件公司属于典型的轻资产、重无形资产的高科技IT企业，是国资委成立以来从未遇到的、也无经验可借鉴的重大资产评估项目。石家庄国资委面对新情况、新问题，创新工作方法，积极向河北国资委请教，聘请国内优秀的评估专家共同审核评估报告，依靠专家娴熟专业技术能力和国资委政策、程序把控方面优势共同把关，力争在资产评估报告审核工作中把控风险，确保评估报告的质量；三是积极指导企业做好风险防范预案。为应对并购后可能出现的恶意收购导致国有股东失去实际控制的潜在风险，石家庄国资委提前预警，责成常山集团根据增发后出现的新情况，认真分析研究，密切跟踪股权结构变化，制定应对措施，切实保证国有股东权益。　　今后，石家庄国资委将继续探索监管企业多元发展新思路，实现传统产业优化升级，切实解决企业实际困难，推进混合所有制改革，让老国企焕发新活力，加快经济转型步伐，助力石家庄市经济腾飞。
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相关标签：一、互联网经济三大本质 1）用户中心互联网经济，是一个用户中心的经济。互联网时代，是一个用户主权的时代。为什么这么说？简单举个例子，以前我们购买产品决策的依据是什么？大多时候都是广告，厂商通过垄断内容生产和内容传播占领消费者的心智，消费者是被动接受，我们把这个叫做厂商主权。现在我们怎么购买？在淘宝上、京东上，最主要看的指标是用户评论，4、5分以下的基本都不会考虑。用户评论就是口碑，它是用户给的，我们的信任基础是用户。厂商必须要给用户创造真正的价值和极致的体验，用户才可能给你一个好评，所以说，这是一个用户主权的时代。2）数据驱动互联网公司，本质是都是数据公司。这是我一直以来的观点。与其说百度是互联网公司，不如说其是一家互联网广告公司；与其说京东是一家互联网公司，不如说其是一家互联网零售公司。这些企业的产品或者业务流程最先被数据化，它们成为了第一批的互联网公司。数据化之后，很多决策都可以基于数据。在亚马逊这样的电商平台上，每个人看到的页面都不一样，在什么位置给什么用户推荐什么商品，都是数据告诉我们的。3）生态协同原来的商业行为，基本都是线性的，不论企业与企业的交互、用户与用户的交互还是企业与用户的交互。但互联网是一个网状的存在形态，非线性，使得这种交互变得多元。举个例子，原来的手机厂商和用户的连接是割裂的，产品生产出来通过层层的渠道分销到用户手里，企业和用户之间的连接很微弱。而小米做手机，从一开始的产品研发，就让用户参与进来，到后续的产品销售和品牌传播，都用大量粉丝的参与，小米手机三分之一的功能是用户提出来的。但是小米也没有给这些用户发工资，但却也是利益相关者，这就打破了传统的组织边界，用户和小米就构成了这样一种社群生态。二、互联网思维三大核心什么是互联网思维？到底是否存在互联网思维？这个话题我应该不用再讲了，我是互联网思维坚定地拥户者。互联网思维绝对不仅仅是做好产品、粉丝经济、微信运营这么简单，互联网将对我们传统商业底层结构进行一次重构，生产力和生产关系都将发生巨大的变化。为什么没有蒸汽机思维？秦始皇统一六国时候也不知道当时叫作封建社会，互联网思维只是对这个时代一些显性特征的定义而已。大家不要纠结于词汇或者概念本身，要关注其带来的深刻影响。我在《互联网思维独孤九剑》这本书里已经给大家呈现了我1.0版本的思考与总结，讲了九点。最近有一些迭代，我把它总结为三点：第一，用户思维。用户思维是互联网思维的第一核心，这个已经毋庸多言。其他思维都是用户思维在价值链不同层面的延展。雷军所谓&专注、极致、口碑、快&都是用户思维的体现，周鸿t所谓&体验至上、免费策略&也都是用户思维的体现。第二，数据思维。用数据驱动商业决策，是互联网企业很典型的特征。从桌面互联网到移动互联网，再到IOT（万物互联），都是逐渐数据化的过程。万物互联的本质是万物数据化。物理世界和虚拟世界的融合，最后都变成了数据。数据思维是另外一个关键思维。第三，生态思维。《失控》这本书，绝大多数理念都是生态思维。企业与用户之间的关系将不再是产品售卖型的交易关系，消费者与生产者之间的边界也不再那么明显；老板与员工之间的关系也不再是简单的雇佣关系，而变成了合伙关系，大家是利益共同体，自组织也将成为非常重要一种组织模式。三、传统企业互联网转型三大路径互联网时代的典型特征，或者说互联网思维，不是互联网时代的新鲜事物，而是互联网的不断发展，导致了这些思考方式得以显性化。我非常认同海尔张瑞敏的这句话：没有成功的企业，只有时代的企业。传统企业也好、互联网企业也罢，都是时代的企业。企业只有不断拥抱变化、自我进化，才可能获得持续成功。传统企业互联网转型是一个系统工程，这是我在做咨询、做培训一直以来的观点。互联网的改造是系统的改造，不可能&一针顶破天&，也鲜有一夜暴富，转型必须要在正确的逻辑下沉下心来，不疾而速。首先要&明道&，其次才是&优术&、&利器&，什么是&道&，真正的互联网思维即是&道&，产品创新、微信运营等是&术&和&器&。&有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术&。 传统企业互联网转型的&道&在哪里？我总结三个方面。1）商业民主化。以用户为中心，重新思考商业模式和产品。从经营产品到经营用户，我们的用户到底是谁？我们满足了什么需求、解决了什么问题？我们是否给用户打造了极致的体验？商业模式、营销模式是不是从用户角度出发？不论是B2B企业还是B2C企业必须重新审视用户的价值，重新审视产品规划、营销推广、运营管理等各方面是不是以用户为中心。2）运营数据化。O2O的本质就是商业数据化。线上线下的打通和融合，本质是就是数据流的打通。如果仅仅把O2O理解成线上导流到线下，未免太浅薄了。当商业世界数据化的时候，一切的运营都是基于数据。传统企业要审视一下自己的数据化程度如何？产品是否能够数据化？用户行为是否能够数据化？供应链是否能够数据化？企业经营行为是否能够数据化？电商和线下不是对立，仅仅是数据分流的路径不同而已。3）组织社群化。未来的组织边界会很模糊，企业内外边界很难界定。原来的组织管理，基本上都是内部行为，管理我们的员工。未来的组织，既包括组织内部资源，同时也包括组织外部资源。如何组织用户？如何组织各种利益相关方？都是传统企业需要思考的。扁平化、无边界、自组织是社群化三个基本特征。未来的企业并不是不需要管理，而是不需要工业时代的管理，需要的是互联网时代的管理，如何激活每个自组织，如何给自组织创造生长土壤，是很关键的命题。在&道&的层面确立这三大基础原则，才能更好地以道御术。产品创新、粉丝经营都不是大问题。另外，在这三个基础原则里，对于很多传统企业而言，最难调整的是组织变革。能不能找到合适的人？能不能给这些人以合适的激励方式和企业文化？这一点需要极大的智慧和魄力。四、互联网重新定义商业世界 19世纪，伴随工业革命，欧美崛起，逐渐成为世界经济中心，西方管理学也逐渐兴盛，成为全球商学发源地。21世纪，互联网革命，刚刚发端，中国与欧美的互联网化水平差距不大，新科技革命所带来的商业变化，让整个世界都措手不及。互联网动力系统必然会引发一场类似&文艺复兴& 的新商业文明，这需要一套系统的新商业方法论来指引！这既是中国传统产业的机遇，也是中国本土管理咨询界的机遇。在新商业文明的框架里，虽然商业本质不变，但是商业秩序和商业规则将会重构，能够指引大量的传统企业顺利完成转型升级、物种进化的智力机构，亟待破土而出。这既是我们共同的机遇，也是我们共同的挑战！当互联网重新定义商业世界，需要有人来重新定义商学！我们希望做这样的探路者。&赵大伟和君集团合伙人畅销书《互联网思维独孤九剑》作者
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