在学校食堂里开什么小吃店生意比较好_百度知道
在学校食堂里开什么小吃店生意比较好
开个什么好呢。。，“饺子店”，“面馆” 以上 不能开类似的店哦！学校食堂里有 KFC（类似）“鸭霸王”。。！，“块餐厅”。。？ 还有学校食堂门面价钱比较高。嘿嘿 跪求 商机大侠的出现噢~~。。一个月4000块（除水电）保护费不用。，“水果店”
提问者采纳
楼主可以试一试新颖一点的项目开店啊，还可以再蜡烛中写字绘画！ 我知道有一个项目不错哦，还可以自己做，喜欢惊喜和纪念意义的朋友！ 蜡烛嘛! 当然，很受年轻人的喜欢呢！ 顾客自己动手制作造型各异的蜡烛！生意很不错！ 款式上也有很多学生 小年轻喜欢的哦 蜡笔小新 火影忍者 机器帽 唐老鸭等经典动漫 CS警匪游戏 跑跑卡厅车等热门游戏人物！ 有很多的场景和流行的动漫款式你都可以选择的，听起来就觉得浪漫的！没有发展了呢餐饮，给产品以独一无二的价值
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鸭霸王 和麻辣烫 我们学校的这2中点生意很好 KFC要看学校里面还有没有 学校KFC內只要一个就行 多了生意就不好了 其他的像快餐馆 面馆都是平平常常，不过2个店离宿舍越近越好。像水果店你水果新鲜就有人来买
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出门在外也不愁学校独一无二生意的人是谁？？？_百度知道
学校独一无二生意的人是谁？？？
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& 绝独一无二的生意，用别人的时间来为自己赚…
绝独一无二的生意，用别人的时间来为自己赚钱，无需商品无需客源，从没有人做过的项目
09年一种独一无二的生意，任何人都不会想到的项目，点子绝项目新，时间是无限的，时间所创造的价值也是无限的，我们每个人的时间是有限的的，但是别人的时间是无限的，本项目教你如何把别人的时间用来创造自己的财富价值，再赚钱的同时还能对别人起到帮助。既助人为乐又能赚取金钱。是名利双收的好项目，想想有无限的市场无限的资源如何来赚钱那还不是很轻松的事情了吗。项目简单一说就透但是一般人绝对不会想到。在此不多做介绍。可以告诉你的是项目已经正式开始运作状况良好。项目新颖亮点大。有需要的朋友可以联系。通过认证的点子可以直接在线购买，未认证点子请登陆后与卖家协商
招财猫问答精彩问答冷门生意,其实最好赚
冷门生意其实是最好赚的,现在许多想创业的人都有这样的困惑，不知道做什么生意好：搞零售，现在大卖场越来越多，小舢板根本就敌不过大舰队；搞传统服务业，早有实力强大的公司抢占商机，难有缝隙可入。而周刊近期《“大脚”生意独一无二》和《让离异富婆花钱买“家”》的两篇报道都启示我们：冷门生意好赚钱。
　　一般来说，做生意的人都喜欢“轧闹猛”，看到别人做什么赚钱了，就想跟着做；看到市面上什么生意热，就做什么。因为，一来热门生意有人气，二来热门生意利润高。于是，满街都是房产中介，满街都是“香辣蟹”、“四川火锅”。但随着竞争者的不断加入，行业的平均利润也必然越来越低，热门生意也会随着顾客兴趣的快度转移而走向衰落。
　　做冷门生意需要创业者独具慧眼，不人云亦云，多到市场上去走一走，把生意目标盯在大公司不能插足的行业上，生产销售一些大公司不能渗入或者不想加入的特殊而有个性需求的商品或服务。如北京有位女大学生，开了一家专营高档雪茄的“绝代茄人”店，不但零售业绩不错，还成为许多著名外企的高档礼品供货商之一，短短二三年个人资产就过百万了。还有一位外地农民，当地乡间盛产柑桔，他没有直接参与柑桔购销，而独辟蹊径做起了装柑桔的果箱生意，一年收入是水果经销收入的好几倍。
　　由此看来，做冷门生意竞争少，又有自主定价权，还能从容不迫地去打开市场，容易成功。关键是我们要去认真研究分析人们的消费需要，尤其是要注意观察人们的潜在的和特殊的消费需求，迎合了这些消费需求，就能把冷门的生意做大。
做冷门生意，爱得乐做出了自己的品牌
１９９９年，当爱得乐集团决定进入服装业时，在究竟是使用新品牌还是沿用爱得乐品牌进行延伸的问题上，公司上下进行了激烈的讨论。
对于爱得乐品牌延伸到服装行业的质疑是必然的。一直以来，“爱得乐”这三个字几乎成了摩托车尾箱与头盔的代名词。实际上，爱得乐牌摩托车尾箱也早被有关部门认定为“广东省著名商标”。
谁也想不到的是，爱得乐这个座落在广东顺德均安镇中线公路旁的不起眼的小厂，居然是世界上最大的摩托车尾箱、头盔生产基地。“在高峰时，爱得乐生产的摩托车尾箱曾经占有９０％以上的份额，处于绝对垄断的地位。”爱得乐集团董事长罗雄说。
爱得乐集团公司的前身是顺德沙埔塑料厂，这是一间成立于１９８１年的小型乡镇企业。在其后的十年间，与散布在珠三角境内的星罗棋布的大部分乡镇企业一样，从无到有、一步步地谋求生存，没有丝毫起眼的地方。
真正的转折发生在１９９２年。这一年对于爱得乐而言似乎只有两件大事，一是邓小平南巡，另一件就是爱得乐牌摩托车尾箱诞生了。在罗雄的眼中，爱得乐的实际起点就在这一年。
令人惊讶的是，爱得乐是大陆第一家生产摩托车尾箱的企业。现在看来再简单不过的摩托车尾箱在当时完全是由国外进口。
９０年代初期，国内的摩托车普及率并不高，而且除了少数国外品牌之外，绝大部分摩托车都没有配置尾箱，原因在于，对于国内的消费者而言，摩托车的功能在于载运人或货物，在后面加上一个尾箱会大大缩减载货的空间。但当时罗雄等人去欧洲考察时发现，在国外，摩托车早已脱离了载货的功能，而成为一种时尚化与个性化的产品。对于国内消费者而言，谈时尚化与个性化尚早，但摩托车脱离载货，成为个人便捷的交通工具是必然的，这就给摩托车尾箱带来巨大的需求量。
“在当时讨论企业的发展方向时，我们确立了两个基本原则，一是要做冷门生意，没人做我们才做，当扫地的阿姨都在讲炒股的时候，炒股票肯定是很难赚到钱的。另一个原则是要做市场需求量大的。摩托车尾箱当时国内没人做的原因是大企业好象不屑于做这样的小配套产品，而许多小企业又没有敏感的市场意识，发现潜在的庞大的市场需求。还有一点就是，做尾箱的技术含量很低，很适合当时我们的情况。”罗雄说。
在市场不成熟时，发现一个市场机会往往就意味着成功。到１９９６年之前，爱得乐摩托车尾箱及头盔在几乎没有竞争者的情况下轻而易举地覆盖了整个市场。也就是在这时候，对于许多摩托车使用者而言，“爱得乐”与尾箱及头盔之间划上了等号，此时的爱得乐，已经成为了摩托车尾箱与头盔的产品类别品牌。
但是，尾箱与头盔这种进入壁垒极低的产品的黄金期太过短暂了。１９９６年开始，各地的小厂纷纷挤入生产行列。一边是大量的假冒伪劣产品让爱得乐感到相当苦恼，另一边是缺乏行业标准使爱得乐的产品优势无法得到体现。例如，虽然交通部门规定驾驶摩托车需要戴头盔，但对所戴头盔的质量却没有限定，一个４、５元的头盔照样符合规定。在这样的环境下，行业的平均利润率从最初的３０％左右下降到７％左右。更为重要的一点是，各大城市纷纷开始限制发展摩托车，摩托车配套产品的需求受到了一定的抑制。
尽管直到２００２年，爱得乐尾箱与头盔仍有六成的市场占有率，且三、四级市场拉动的总需求仍在增长，但从１９９８年开始，罗雄不得不考虑进入新的行业发展。毕竟，尾箱与头盔产品已经进入了生命周期的成熟期，发展的余地已经不大，而企业需要进一步壮大，需要新的利润增长点。此时，服装业进入了他的视野。
热眼相看冷门生意
东方网8月17日消息：眼光是金。有人说得好，有心处处是生意。还有人说“美国人卖的是脑子里想出来的东西，日本人卖的是手里做出来的东西，犹太人做的是富人需要的商品”。虽说这些话有失偏颇，但充分说明了一个道理：在生意场上，你要见多识广，要有较深的经营眼光。特别是市场盲区的缺门生意，不起眼的冷门生意，你只要用楔子精神，从缝隙挤进去，做别人不想做的拾麦穗生意，取得消费者信赖。
在嘉定集贸市场上，笔者看到一位专门卖鸽蛋的人，小小一只鸽蛋卖八角至一元钱。笔者问这位青年你缘何做这一市场上的缺门生意？他说：“我的亲友在上海一家规模很大的养鸽场工作，鸽蛋货源有来路。随着人们生活质量的提高，有钱舍得吃的人不断增多，因此生意见旺。”据介绍，鸽蛋的蛋白质含量比鸡鸭蛋高，因而在市场上更受消费者欢迎。
随着农村城市化的进程不断加快，现今农村中从事第二、第三产业的农民越来越多，不少农民利用节假日走亲访友。为此，一些善于做拾麦穗生意的人，针对四时鲜果不仅有生梨、苹果、香蕉等大水果，而且有菠萝，甘蔗和小水果特点，利用双休日在区里设临时摊点，一天光菠萝就卖掉五、六十个。在寸金难买寸光阴的“黄金”时间，小水果生意一样能做大。
这些拾麦穗生意其实并不小，所谓芝麻里也有不少油水，财富就藏在这些不起眼的小地方。
第一篇:冷门致富：我捡垃圾年赚30万
捡垃圾能挣多少钱？也许你会说，每天能“捡”到30元就不错了。可如果我告诉你，有人靠捡垃圾，一年赚了30多万元，你相信吗？
　　这听似天方夜谭的事情，在广州打工汉钟建强身上却变成了现实。他硬是把“捡垃圾”做成了事业，实现了“公司连锁经营，网上快捷服务”的经营模式，而且靠着这个行当住进了花园洋房！他是怎样在看似不起眼的垃圾市场里，赚得盆满钵满的呢？他又是怎样将又臭又脏的垃圾，变成互联网上的“时尚”事业的呢？
　　上篇：吃小亏，占大便宜，打工汉巧闯“富人区”
　　今年31岁的钟建强出生于湖南省衡阳县金兰镇。1998年，他来到广州打工，跟着老板在一些花园小区里搞家庭装修，做水泥刷墙工。2001年秋天，他的妻子陈玉香忙完了农活，也来到了广州。因为她只有小学文化，又是第一次离开农村出来打工，所以一直没能找到工作。
　　当时，钟建强在广州市白云大道上的一个叫紫盈花园的小区里搞装修。在这个新建的楼盘里，他发现了一个赚钱的途径：每当一户人家装修接近尾声时，屋子里就会落下一大堆垃圾，比如碎砖、混凝土渣滓、锯末、木头和包装纸等等。许多主人都会为处理这些垃圾而发愁，尤其是住在高层的业主。于是，钟建强干脆把妻子也带进了小区，让她专门去帮装修的人家清理垃圾。她一般每清理一家就可以赚一两百元，而且这些垃圾中还有不少包装纸、碎金属和建材余料可以卖钱。
　　一天，陈玉香经过小区的一个垃圾箱时，刚好看见一位业主将一堆纸皮丢进去。她刚捡起来，一个妇女就冲了过来，大声喝斥道：“放下！这是我的！”陈玉香不服气，那个妇女却仗着自己是小区里的清洁工，一定要将纸皮据为己有。两人越吵越凶，几乎动起手来。
　　很快，保安过来制止了她们，并将她们带到了小区物业公司管理处。这时，正在替一户业主装修的钟建强闻讯赶了过来。他从管理处得知，过去小区里经常发生“破烂佬”争抢有用垃圾的事，十分影响小区的形象。为了平息争端，物业公司规定除了清洁工，不允许任何外人进小区收捡垃圾。所以，这次陈玉香从垃圾箱里捡的纸皮，应归那个清洁工所有。
　　钟建强心想：按常理，纸皮是妻子先发现的，应该归她所有；但按照小区管理处的规定，纸皮又应属于那个清洁工。而从管理处工作人员的语气中，钟建强知道，他们制定这样的“霸王条款”完全是无奈之举。那么，还有没有更好的方法来解决争抢有用垃圾的问题呢？
　　钟建强知道，一般花园小区建成后，房产商就会将小区的管理承包给某个物业公司。而物业公司对垃圾的处理方式大多是这样的：业主丢弃的有用垃圾都被清洁工和“垃圾佬”捡去卖钱了，剩下的无用垃圾，物业公司要花一笔钱请人运走；有的物业公司由于人力有限，干脆花钱将小区的清洁卫生工作转包给了专业清洁公司。这种处理方式，无疑大大地增加了物业公司的运作成本。钟建强想，如果和物业公司签订协议，承包整个花园小区的垃圾处理，无用垃圾由自己拉去填埋，有用垃圾也由自己统一收捡，岂不是既减少了物业公司在垃圾处理上的投入，又完全解决了私人争抢有用垃圾的问题吗？而且，在许多堪称“富人区”的花园小区里，垃圾资源十分丰富，有用垃圾的价值更是不可估量。钟建强认为，这绝对是一个被人忽视了的商机！因此，他有了一个大胆的想法——承包这个花园小区，垄断里面的垃圾回收！
　　那么，怎样才能和花园小区的物业公司达成合作协议呢？钟建强经过认真研究，仔细估算，并根据“双赢”原则，决定采取一种新鲜巧妙的合作方式：不仅免费将小区里的垃圾运到填埋场，而且每个月还交给物业公司一定的承包费。他的妻子听说后，立即反对说：“你疯啦？物业公司现在是花钱请别人运走小区垃圾，你倒好，不仅免费帮他们运，而且还给他们钱！”钟建强却说：“我们要做长远的打算。小区里有用的垃圾是无穷无尽的，只要卖垃圾的钱大于承包费和运垃圾的费用，我就能保证赚钱！”
　　钟建强下定了决心。日，他向紫盈花园的物业公司提出了合作建议，对方立即表示愿意。负责人对他说：“我们是一家正规的物业公司，一般不与个人签订合作协议，所以你最好还是注册一个单位，哪怕只是一个小小的收购站，只要是合法经营就行。”
在与物业公司达成共识后，钟建强马上租了一间10多个平方米的廉价出租屋，然后申请注册了一个废品收购站，并请了几个老乡帮忙，总投资不到1万元。
　　接着，钟建强又买来了几辆手推车，让员工们每天将小区里的垃圾运到出租屋门前，分拣一下，有用的留下，无用的则倒进附近的垃圾填埋场；同时，他每天让人专门接听电话，另一部分人则负责上门服务。另外，他还印刷了许多上门服务单，让物业公司贴到小区里每一个楼梯口的宣传栏中……由于小区里共有2800多名住户，一个月的生活垃圾就能卖八九千元，除去各项成本，他每个月都能稳稳当当地净赚3000元！
　　经过多次磨合，2002年1月初，钟建强与物业公司签订了垃圾分拣协议。协议规定，钟建强每天负责将清洁工们扫在一起的垃圾运走，并且每月要向物业公司缴纳1000元承包费；而物业公司则必须严格控制清洁工和其他人将业主丢弃的有用垃圾带出小区，也不准任何外人进入小区向业主收购废品。
　　这个协议既能让物业公司“创收”，又规范了小区内的垃圾回收秩序，还小区一个宁静和谐的环境；而且业主卖废品也方便多了，只要打个电话，钟建强就会派人上门服务。只是小区里的清洁工和游走在小区外的“垃圾佬”们失去了一条赚钱的途径，因此，有的人干脆找上门来，想为钟建强打工。
　　2002年下半年，钟建强又以同样的方式，包下了白云大道两旁的3个花园小区的生活垃圾。业务扩大后，人手不够了，他就又雇了十几个工人帮忙。2002年底至2003年春，广州许多新楼盘到了集中上市期，搞装修的人家很多，他便又将视线从生活垃圾转移到了建筑垃圾，与这些楼盘的物业管理公司签订了代运建筑垃圾的协议。建筑垃圾比生活垃圾要值钱得多，而且量大，金属、纸制品、塑料品和玻璃品等建筑垃圾的利润都十分可观。但是，由于建筑垃圾运输费太贵，所以必须向物业公司收费。以一户120平方米的房子来算，业主装修时要向物业公司交每平方米5元的垃圾费，一共是600元，物业公司一般会把这一任务以200元的价格转包给他；别墅的面积要大一倍多，他向物业公司的收费则一般为每户450元。这样一来，钟建强的收入就大大地增加了。
　　下篇：与时俱进，垃圾事业和网络经济联盟
　　经过不断摸索，2003年8月，钟建强对小区垃圾和废品的经营已积累了相当丰富的经验，家当也越来越大——他不仅在每个已承包的小区附近都租了一个小门面设点经营，而且还在广州市白云区太和镇的城乡接合部租了近1000平方米的廉价地皮，搭建了一个垃圾分拣棚。因为在那儿附近就有一个很大的垃圾填埋场，这样，他将无用垃圾运出去填埋就很方便了。
　　生意大了，过去用纸笔记下的账目便越来越混乱。为了让账目清晰明了，钟建强想到了运用现代化的办公设施。他在每个小区经营点和垃圾分拣棚各配了一台电脑，专门请人将分类后的垃圾数量、价格以及客户资料等加以整理，并一一输入电脑。
　　2003年10月的一天，一个戴眼镜的年轻人送了许多旧报纸到钟建强的店里来卖。他一进门，就惊讶地发现里面有一个女孩在打电脑。那个女孩子将他的旧报纸过秤付钱后，就将这笔交易输进了电脑。那位顾客问道：“你们这里能上网吗？”在得到否定的回答后，他又说：“有电脑不上网，那太浪费了！你们要是上网，可以申请QQ或者MSN，联系起来也方便啊！你瞧，我这次就是因为忘了你们的电话，结果不得不自己把这些旧报纸搬来……你赶紧跟你们老板说说，申请一个QQ号，以后我要处理旧报纸，就可以直接在QQ上给你们留言了。”
　　那个女员工很快将顾客的建议上报给了钟建强。钟建强开始还担心开通宽带网不合算，又怕员工整天泡在网上不认真工作。为此，他专门请教了一位在写字楼上班的顾客，对方告诉他：“现在广州市城市居民的家庭电脑普及率已达到了60%，高档花园小区至少达到了80%以上，而小区里的电脑几乎都上了网，并且绝大部分网民都使用了QQ或者MSN。许多小区还有自己的社区网站和QQ群。所以，使用QQ联系比打电话方便多了，业主只要发一条消息，说明需要你们什么时候到哪里收废品就OK了，即节省时间又省电话费。你还可以叫员工经常往社区网站和QQ群里发收购废品的帖子，如此宣传下去，你的生意不红火才怪呢！”
　　真是“听君一席话，胜读十年书”啊！钟建强立即采纳了这个顾客的建议。不久，他的收购量果然扩大了好几倍，比在报纸上做广告还划算！
　　在注重经济效益的同时，钟建强也在不断地提高员工队伍的综合素质和服务质量。日，他注册了“广州市花园小区垃圾清运公司”（注册号为942）。为了配合物业公司搞好花园小区的形象，从日开始，他给公司的所有员工实行了统一车辆、统一工作牌、统一服装和统一标识的上岗标准，并且制定了不准吆喝扰民、不准敲门收购废品等规章制度。同时规定，“允许居民卖错东西可找回”。2005年春节前，某小区的李女士把家里的废品卖掉后，晚上儿子回来发现自己的高考参考书少了几本，李女士怀疑是自己当成废品卖了，她找到了钟建强手下的那个收购人员，很快就拿回了儿子的那几本参考书。这些充满人情味的细节服务，使得钟建强的公司在不断发展壮大的同时，也在不断地稳固并深得人心。
　　现在，钟建强已与广州白云区、天河区、海珠区和番禺区等地的12家花园小区签订了长期合作合同；手下有60多个工人，租用了十几辆卡车；每个小区每年的平均利润大约在3～5万元，也就是说，他一年就能净赚三四十万元！2005年3月，钟建强在白云区黄石路的金碧雅苑买了一套120平方米的房子，他终于住进了大都市的花园小区！在接受采访时，他说起了今后的打算：再去别的小区开几家“连锁公司”，并在互联网上开个收废品的网站……
　　钟建强成功的故事，至少告诉了我们两个非常有用的道理：第一，不要忘记“吃小亏占大便宜”是一种最通行的获利法则。在经济社会里，谁都想赚钱，只要你抱着“你好我也好”的心态创业，只要你的业务对大家都有利，就不会找不到合作方。第二，因地制宜，因势利导也是永远不可忘记的发展策略。任何事情都可以触类旁通，老生意也可以有新做法。只要你不违背事物的发展规律又不墨守成规，多学习，放远眼光，做出创意，做出时代特色，事业就一定可以得到发展！
【入行提示】
据有关部门统计，北京、上海和广州等大城市日产垃圾都在5000吨以上，而且每年以7%的速度增长。这些城市每年的垃圾至少价值30亿元人民币！因此，这一行当是大有可为的。如果你想像钟建强一样实现规模化经营，就需要注意以下几点：1.首先要选择一个合适的小区。具体来说，可以根据当地城市的生活水平和小区的住户数量等因素，来估算小区的垃圾价值：一般大中城市1000户左右的成熟小区，每个月的生活垃圾至少能卖5000元左右；新建小区生活垃圾少些，但值钱的建筑垃圾多，因此效益不会比旧小区差。2.要想办法和某个小区的物业公司沟通，签订合作协议。然后在小区附近租一间屋子，注册一个废品收购站，再找好垃圾填埋场，招几个人，买几辆手推车，总共投资1万元左右。3.先从经营好一个小区做起，有了资金后，再以“连锁公司”的方式抢滩其他小区。经营到一定规模后，还可购置电脑，开通网上服务，靠诚信经营、方便快捷致胜。
第二篇：“冷门”生意赚钱之独到功夫
1987年，杨先生还是机械厂的一名普通工人，3年的时间通过自己的努力便做了部门主管，95年提升为塑胶部经理，以后就一直做注塑机的买卖，直到今天他可以很自信的说：“别人不敢做的冷门生意我就敢做，别人30万不敢采购的产品，我35万就敢采购，因为我相信自己一定能销售的出去！”
做了生意通 不到半个月就成交
杨先生开始并不太懂电脑操作，2004年自己买了台电脑，自己开始逐渐的摸索和钻研，先是到了123trading自己注册了个免费会员，研究123trading市场上的销售和采购商机，由于经历过一次骗局，他大多是从生意通会员那里采购的产品，同时为了也方便自己的销售，寻找更多的新客户，提升自己的公司的诚信度，2004年底通过几项权威验证也成为了生意通会员。他清楚的记得自己通过网络大概采购了200多万的机械产品，也结识了不少同行的朋友。
网上第一单使他印象十分深刻，那是他做生意通还不到半年的时候就做成的。一位位来自湖南的颜先生，通过网络搜索到他们公司的注塑机产品，经过网上简单的了解之后便迅速找到了该工厂的联系人。由于杨先生做了这么多年的机械生意，对此产品了解十分透彻，跟客户介绍起来也很内行，从产品的技术性能谈到售后服务，每个细节的介绍都让客户既深入了解该产品，又同时增加了对采购这种产品的信心。过了两天，颜先生又亲自来到深圳，跟他亲自交流并且顺便看看产品情况。由于这次是杨先生的网上第一单，他的目的并不是赚很高的利润，更多的是交个朋友，多留下一个新客户，所以把产品价格要的很底，仅仅赚取不到10%的利润，除去扣税等环节，这次利润是寥寥无几的。不过这一单对他来说很重要，对他来说，这是他通过网络争取的第一比生意，几千块的利润也是一种成功。他知道过段时间颜先生还会需要自己的产品并找他联系，而且更多跟颜先生一样的客户也会源源不断的找上门来。
有了这次经历之后，他对网络销售更加有信心，并且现在想在以后的日子里不断加大网络宣传，在网上掘金成了他销售路上的另外一个法宝。
别人不敢做的冷门生意为什么他敢做？
俗话说：人脉等于钱脉！人脉在销售中起着不可忽视的作用！那到底该怎样去结交你的人脉呢？人脉给了销售带了的真是真金白银吗？
由于杨先生所在的公司也销售二手注塑机械设备，所以他们在销售的同时也需要采购大量的二手产品，通过自己独有的技术，进行加工处理并经严格测试合格后才销售。在采购的过程中，别的公司不敢买的冷门产品，他敢买，即使别的公司看中的但由于价格高而放弃的产品，他也敢高价买回来，这都因为他们很相信自己的技术和销售能力，毕竟他拥有11年来积累下来的客户。
有些公司的新老客户的更替速度比较快，而随着时间的累积，跟杨先生做过生意的人却都留了下来并且还不断的跟他做生意。在他的生意路上曾经做过生意和打过交道的人，都同时成了他的朋友，所谓生意不成仁义在，杨先生从来不把自己的客户仅仅看成是自己的利润来源，生意做完了还会经常联系，现在自己懂了网络之后认识的人更多了，结交的朋友也天南海北的多了很多。当然仅仅靠人情还不够，他们的技术力量和售后服务也是他成功的秘诀，他会承诺自己的二手机械也有保修期限，产品由于大多出口到国外，技术要求也很高，从台湾引进先进的技术，不会象一些同类工厂那样会出现暴板等情况……
杨先生笑谈，自己很喜欢做些冷门的生意，而且做别人不敢做的生意，靠的就是三样：人脉、技术、服务。这三样东西看起来很简单，但并不是所有人都会拥有！
第三篇：冷门生意盘活"死楼"
　　记者来到崇文区天华大厦的时候，这座已落成八九年的建筑正在进行全新装修，“崇文区企业创业园”八个蓝底黄字在冬日暖阳的照耀下，分外醒目。
　　在装修的尘土中，一位做机票代售生意的女老板和一个做工商代理买卖的男老板正和物业公司经理刘卫东商谈租用一层大厅的事情。
　　这样的场景，自这座大厦建成以来，还是第一次出现。
　　让这座大厦变样的，是一个叫赵明义的人。
　　相中闲置老楼，发现冷门商机
　　由于设计定位不清、用途不明，位于法华南里的天华大厦自1996年完工后长期空置，3年后业主再一次对天华大厦投资，进行二次装修，但二次装修只做了些表面文章，并未对天华大厦进行设计更改，而是保留了原有的布局，因此天华大厦虽然开始出租了，但出租率一直不高，处于“半死不活”的状态。
　　赵明义看上这座“半死不活”的老楼，和他做的生意有关。
　　赵明义是北京住总天麒投资管理公司经理，曾经担任住总集团开发部销售中心主任多年，对房地产市场非常熟悉，售房经验十分丰富，哪儿的房子好卖，什么样的房子好卖，赵明义门儿清。2003年北京住总房屋租赁部改制为住总天麒投资管理公司时，目标就是盘活集团内外的闲置房。
　　赵明义有个理论，没有“没有用”的房子，只有“没用好”的房子。赵明义受住总集团之托“料理”天华大厦之前，先对大厦及周边环境做了一番调查研究。法华南里地区写字楼较少，同时消费水平偏低，大量规模较小的公司缺乏合适的办公场所，甚至出现了10家小公司注册在同一间办公室的“奇事”。赵明义脑中闪出一个灵感———让这些创业中的小公司到大厦来办公，应该是这座老楼不错的出路。
　　按照赵明义的想法，创业时期的小公司进入天华大厦后，可以按照自己的意愿租用适当面积的办公区域，一般情况下每月租金只需2000元左右，既不用交巨额房租，也不用大量购买办公设备、不用聘用秘书，甚至可以由大厦来提供财务会计、纳税申报等服务，小公司在这里办公可以大大降低办公费用，降低日常运行成本。
　　想法有了，但怎么才能吸引创业中的小公司来天华呢？
　　冷门生意热闹做，创业园牌子挂起来
　　正当赵明义琢磨着为小公司量身定制办公室的时候，崇文区政府透露出一个重要信息：选择合适办公场所，建设崇文区的企业创业园。闻听这一消息，赵明义眼前一亮———就是它了，创业园就是天华大厦的新定位。
　　赵明义迅速和崇文区政府接触，2004年上半年，住总集团和崇文区政府签订了合办“崇文区企业创业园”的合作文件，天华大厦顺利列入崇文区企业创业园名册。这意味着，新迁入天华大厦的企业，凡是对崇文区财政年贡献超过5万元的企业，均可以享受两年内房租减免的优惠政策，最多的两年内房租全免！
　　有了区政府的支持，赵明义开始大干了。
　　创业阶段的公司规模都较小，常常只需要一间办公室、两个办公桌和一部电话就能起步，这样的公司也被称为“席位公司”。按照崇文区对创业园的十二项要求，天麒公司开始对天华大厦进行有针对性的装修改造。
　　针对席位公司的需要，天华大厦一层开设敞开式办公区域，配备统一办公桌椅，入驻的企业可以根据需要随意分割办公区域。麻雀虽小，五脏俱全。席位公司再小也有大量的事务性工作要做，为了把这些人手有限的公司从繁琐的事务性工作中解脱出来，创业园为所有席位公司提供公共商务秘书，协助注册登记、项目报批，负责接听电话、接待、文案、打字、复印、轻型印刷等日常办公事务，还可以提供必要的办公设备。开敞办公区内还设置有洽谈区域，大厦的其他位置有各种规模的大小会议室，各入驻公司可以临时使用，以壮“声威”。赵明义说，创业园正打算和中介服务机构合作，引进会计师事务所、律师事务所等，为驻区企业提供财会、税务、法律等专业服务。
　　记者在天华大厦采访赵明义的时候，物业经理刘卫东深有感触地说：“还在装修就这么红火，这在以前可是没有过。经过这番‘包装’，天华大厦要旧貌换新颜了。”
　　赵明义率领的天麒公司只有30几名正式员工，靠着盘活存量房，去年实现经营额3500万元。根据市统计局发布的权威数据，截止到去年12月底，整个北京有1044.1万平方米的空置房产，赵明义说，这是个大买卖。
第四篇：小本创业找冷门（话说投资）
近日，一位朋友向我大叹苦经：他从单位下岗后，获一次性补助1万元钱。看到人家开服装店，他二话没说就用仅有的1万元钱开了一家服装店，半年下来不仅没有赚到钱，还亏掉了5000多元。他感到十分懊恼。如今店面想转又转不掉，想改行又没有实力，真是伤透了心。
眼下，不少人盲目进行小本创业，看到别人做什么就做什么，结果由于同行太多，不仅赚不到钱，弄不好还会亏本。有两个下岗职工再就业的事例很值得借鉴。
衢州一位下岗职工，看到附近许多民工自带饭菜却没有地方热，于是立即买来一台微波炉，专门为这些民工热饭，生意居然不错。浙江金华有个百货集散市场，当地一位下岗女工看到各地前来的客商经常因为货物无人看管而发愁，于是便开起了一家货物看护店，专门为因事需要暂时离开的客商看管货物。她凭着良好的信誉、合理的收费，赢得了客户的信任，在方便他人的同时又为自己赚到了钞票。
第五篇：赚想赚钱人的钱
　　我的一位好友，有一手做红烧肉的绝活，他考虑到开饭店赊账太多，影响生意
，于是关掉饭店，另开了一家熟食店，专为饭店提供加工炸制好的食品。好友经营
的花色品种特别多，有红烧肉、排骨、丸子、花生、米、牛肉、猪头肉等，只要是
饭店需要的熟食，应有尽有。因为他的熟食新鲜、价格合理，销路特别好，本县数
十家饭店都从他的熟食店进货，不少居民待客急用时也上他的店购买。
　　无独有偶，邻县有个乡镇盛产柑桔，每年有3000多万公斤柑桔要外销，参与购
销的柑桔经纪人有2000多人。其中有一位严姓农民没有随大流做经纪人，而是找了
个冷门生意——卖果箱。因为他知道，大量外销的柑桔除部分装塑料袋之外，大部
分要装在纸箱中，于是他专门从外地订购了一批专用果箱，又附带出售一些草帘子
，生意做得十分红火，每年可获利3万多元。比做经纪人既清闲，又赚钱。
　　以上两个事例告诉我们这样一个道理，当大家都把眼光盯着某一行拼命赚钱的
时候，你千万不要跟风，你不妨为这些想赚钱人提供一些相应的配套服务，从想赚
钱人的身上赚钱，这样不仅风险小，而且还有钱赚。
&记者在采访中，曾就”普通人如何赚钱“为题，请教了不少业界成功人士。尽管他们每个人都有一套自己成功的经验，如吃苦耐劳、把握机遇、头脑灵活等等，但他们都赞同这样一个观点，现代社会由于竞争激烈，生意是越来越难做。因此，做冷门的小生意容易成功，风险小，转型快，易操作。
&&&&眼下，不少人盲目进行小本创业，看到别人做什么就做什么。比如别人开饭店，他就开饭店；别人开服装店，他也开服装店。结果由于同行太多，不仅自己亏本，还连累别人赚不到钱，直到把这个行当做臭，才心满意足。他们就没有注意到那些冷门的小生意。浙江义乌市一个商贩每天批发销售牙签10吨，按100根毛利1分钱计，他每天售出1亿根牙签，稳稳当当进账1万元人民币。再比如，一只一次性的打火机可连续使用1000次，售价却比1000根火柴要低许多。对于这个小商品，一般人不屑一顾，认为生产它没什么利可图。但是做生意就是这样：谁也不愿意去经营的商品你去干了，你就可能抓住赚钱的机会。日本一家公司就做起了一次性打火机的生意，做成了举世瞩目的大生意。它一投放市场，就以其价格优势奠定了胜局，回避了市场风险。
&&&&其实，这样的事例还有很多。有关媒体曾报道过这样两件事，一是衢州一位下岗职工，看到附近许多民工自带饭菜却没有地方热，于是立即买来一台微波炉，专门为这些民工热饭，生意居然不错。二是浙江金华有个百货集散市场，当地一位下岗女工看到各地前来的客商经常因为货物无人看管而发愁，于是便开起了一家货物看护店，专门为因事需要暂时离开的客商看管货物。她凭着良好的信誉、合理的收费，赢得了客户的信任，在方便他人的同时又为自己赚到了钞票。
&&&&由此看来，小本经营切忌头脑发热，人云亦云。要学会找冷门，多动动脑筋，多到市场上去走一走，去寻找一些投资不大又未被别人发现的冷门生意做，把袋里有限的资金花到点子上，这样才能减少风险，一举成功。现在有些人对做小生意不屑一顾，只想有份工作做，过太平日子。其实，替人打工，虽然每月有固定收入，但收入除了日常生活之外，剩余不了多少。而做做小生意，虽然得到的是薄利，但“一块肉”、实打实；产品只要有销路，小利润照样能赚到大钞票，小牙签做成大生意的例子就足以令人信服。细心的投资者，只要细心寻觅消费者需要而又价格低廉的商品，就能从小生意做起，从冷门生意做起，积少成多，逐步发展，这不失为一种从实际出发的生财之道。孙琳
你所不知道做的冷门生意！--其实非常容易
投入很少，利润很大--风险很小的生意！
做库存鞋生意，从6千块投资开始赚取暴利！
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这个季节经营什么产品最好赚呢？
经营鞋类产品，仍然是目前许多生意中利润非常大的一项。而其中，销售量大，而利润又非常大的当属于经营库存鞋和库存鞋中优质的品---杂鞋。
问：现在许多南方鞋店所谓的拍卖鞋或是断码鞋处理是否真的亏本甩卖还是有的赚：
答：不亏，还赚死了！！！原因是，这里面大部分是厂家库存货。以极低的成本采购，即使按出厂价销售，还赚死了！原因何在？
问：据说国外一美元连锁专卖店许多产品都是国内的库存商品有这事吗？
答：确实如此。销售很大，国外也形成专卖采购军团。
什么是库存鞋？
正常的工厂，不管是国内品牌厂家，还是外贸接订单的厂家，都会自然产生或多或少的库存。这些库存的产生往往是正常的，合理的。比如说，生产一万双运动鞋，你不可能只备料1万双的鞋料，因为，你不能保证工厂在生产的时候不会产生不合格品，如果这批产品出得少，而材料又多备了，这样库存就产生了。也有的是专门开发国内市场的企业，一般会比预先料定市场销售规模多生产了许多产品。这样也出现了库存，有时产品款式不准确，这款产品整批就卖不出去。
当然有时候库存是不正常的，不正常的库存或者说有些问题的库存分好多种：没有按订单要求生产；超过交货日期；产生确定有些瑕疵。这些产生的库存产品，由于没有预定的买家。这样，产生就要清仓价卖，清仓价一般按厂家的的出厂价的半价出售。对厂家来说，损失很大，而对于买主来说，只要善于经营，收益极大。
这主要是产生成本与市场销售价格当中产生的利差很大的原因。
而比库存鞋价格更低的是“杂鞋”，杂鞋的库存，往往是由于每款的存货挺少，比方说只有一箱两箱。或者根本不成箱装。号码也不一定全的货。这样，价格只有比正常库存鞋更低得多的价格销售出去。厂家亏惨了！许多鞋子对于大工厂来说是杂的，而对于一般中小销售商来说仍然不算杂。原来，这些鞋子仍然是号码齐全的。
从销售利润分析，比方说，一双出厂价60元的运动鞋，库存处理的时候，要40元，而杂鞋，有时只要20来块。甚至更低。这样就给销售商留出非常大的利润空间。这些稍有些牌子的鞋子，质量与做工仍然是非常过硬的。
其实在南方的一些城市零售商，他们在店门口拍卖的断码鞋，常常属于这类货。而消费者不懂，往往以为真的亏本卖，这么便宜，实际上零售业主偷偷在笑，太好赚钱了，利润太大的。比方说一双20来块进价的鞋子，哪怕按出厂价60元销售，也有100以上的暴利。你说卖的人不会笑吗？这是自然的。
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冷门生意做到到东南亚钢材大王
在多位本地企业家及茶阳会馆的热心支持下，南大孔子学院基金前阵子成功筹得超过100万元。能够一举筹得百万元，而且是在短时间之内，是近年来不常见的“义举”。
孔子学院百万基金的其中一位主要捐款人是有“东南亚钢材大王”之称的新加坡企业家何侨生。何侨生不但一口气捐出20万元，而且，正是在他的影响及带动下，南大孔子学院基金得以在短期内顺利筹得百万元。
关注文化教育事业
走进坐落在裕廊工业区的隆英私人有限公司，放眼满是堆积得比人还高的又冷又硬的巨型钢材，那也就是何侨生借以起家的“非凡钢”。
长期经营既冷又硬的钢材生意，现年62岁的何侨生却保持着一颗热心助人的心。
虽然驰骋商场数十年，但由于为人十分低调，何侨生的名字很少在新加坡的报章媒体出现。其实，在中国广东省梅州市，尤其是何侨生父母的家乡丰顺县黄金镇，“何侨生”已经不是一个生疏的名字，在黄金镇人的眼里，何侨生代表着热心办学，热爱公益事业。
这些年来，何侨生前后捐款3300多万元人民币，兴建坐落在黄金镇的黄金中学新校。这间建筑面积达3万平方公尺的学校，主要建筑包括教学楼、综合办公大楼、学生宿舍、教师宿舍、食堂、礼堂、运动场等。新校舍即将在明年落成。何侨生说，他一向对教育和文化事业非凡关注，这也是他一口气捐出20万元给南大孔子学院的原因，而由于自己毕业自德明政府中学，孩子在南洋小学上学，这些年来，他也陆陆续续捐钱给德明及南洋。
除了办学校，何侨生还赞助了丰顺县的其他公益事业建设，例如捐资数百万元人民币兴建丰顺县旅游区万佛园内的“中华凤”、滴水观音等旅游观光建筑。
何侨生说，上世纪80年代，他携母亲回返家乡，发现父母的家乡黄金镇上坑村，因为地理位置较为偏僻闭塞，人们的生活条件仍然很恶劣，于是捐钱帮助当地进行乡村建设。后来，他又发觉，当地学校的设备十分简陋，莘莘学子甚至连住宿都成问题，一间小小的宿舍房间里甚至住了24名学生，他看在眼里，内心很有感慨，于是决定捐资办学。
看准非凡钢的市场潜力
听何侨生说起他的慈善事业，感觉有点“遥远”，似乎不属于这个年代，而是五六十年代，甚至更久以前的事。
值得一提的是，何侨生的财富并非来自父祖余荫，营销员出身的他，从零开始，靠自己的实力打拼，点点滴滴写下了典型的白手起家故事。
何侨生一手创办的隆英私人有限公司成立于上世纪70年代初，目前，隆英在新加坡、泰国、马来西亚、中国等地设有生产企业10余家，主要经营金属模具与钢材加工和配送业务，销售网络遍布亚太地区。80年代末，何侨生在上海成立办事处，2003年正式在上海设立首家生产企业，业务包括生产、加工及销售，产品有用于汽车、飞行器、发动机、齿轮、轴承、涡轮机、自动化工业等作业的工程机械钢；电子行业所需的铜带和钢带，模具行业所需的模具钢材、铝材，以及航空工业所需的各类非凡金属材料等。
一步一脚印 开创新天地
隆英的开创，首先归功于何侨生勇于踏出第一步。访谈中，谦虚的何侨生不只一次以“一步一脚印”形容自己创业过程中的循序渐进，而自己脚踏实地的创业之路，点滴在心头。
1966年德明政府华文中学高中毕业后，何侨生最初是在一家石厂担任文书工作，不久后，他离职加入了闻名的瑞典钢铁企业Stora公司担任营业代表，专门负责推销非凡钢。
非凡钢是一种具有非凡用途的钢材，采用非凡的工艺生产，具备非凡的性能，能满足非凡工业的需要，专门用于工具模及非凡机械生产。
何侨生说：“上世纪七十年代的新加坡，由于重工业还不甚发达，一般厂家还用不上非凡钢，同时，大多数工厂老板对这种非凡钢材也没有足够的熟悉，而销售非凡钢在当时是极为冷门的行业，在一般人眼里，其市场前景一点也不被看好。”
何侨生说，卖非凡钢不像卖铁，它其实是一项很专业的工作，销售者本身首先一定要对钢材有清楚的熟悉，基于这一点，他自己就曾经在这方面下过功夫。
全新加坡只有他推销非凡钢
假如说，“眼光”是何侨生创业的推动力，那么，苦干加上守候时机就是他成功的主要原因了。何侨生一手创办的隆英公司，生产、加工及销售多种行业所需的钢材。
何侨生说：“渐渐了解到非凡钢的用途之后，我就告诉自己，现代工业发展迅速，非凡是航运业和国防工业更是发展神速，非凡钢接下来的需求一定会越来越大，我因此觉得，这应该是一门值得努力的行业。”
立下目标之后，何侨生不厌其烦，耐心寻找客户，碰到适合的销售对象，耐着性子向他们解释什么是非凡钢及其用途。何侨生说：“早在六七十年代，卖非凡钢真是一个很冷门的行业，可以说，全新加坡只有我一个人在卖这种钢材，大多数人简直听都没听过什么是非凡钢。”
渐渐地，何侨生的努力得到回应，开始有公司向他下订单。他也在工作中益发对冷硬的钢材产生爱好，萌生了创业的念头。
怀着创业的理想，何侨生还兼任另一家瑞典模具公司的销售人员，推销工具模。工作之余，他挤出时间进修有关非凡钢及工具模制造的课程。
1970年，年仅25岁的何侨生，拿着几年来身兼二职累积下来的1万元储蓄，与友人合资创办了隆英私人有限公司。
1975年，Stora总公司决定撤走新加坡的资金移至香港。这时，何侨生觉得是进一步发展事业的时机，于是他抓紧机会，买下了Stora在新加坡的厂房及其他资产，也从那时开始，隆英公司向前再跨一步，营业额逐年攀升，与此同时，隆英在吉隆坡建立分行，将产品打入了马来西亚市场。
被克虜伯相中
隆英的另一个契机在1978年。那时，德国赫赫有名的蒂森克虜伯（ThyssenKrupp
AG.）钢铁公司计划开拓亚洲市场，克虜伯负责人来到新加坡，经过一番考察，发现了隆英公司。从信件往来中，克虜伯对何侨生的专业工作态度十分欣赏，于是主动与何侨生接触，最后，克虜伯联合一家德国银行注资300万元，正式与隆英建立合作关系。
此后，隆英公司不断扩展经营范围和生产规模，增建生产厂房，收购了其他钢铁公司的资产，并在马来西亚和泰国建厂生产，进一步成为一家跨国钢铁企业。
上世纪90年代，隆英公司年营业额达亿元新币以上，并开始了多元化经营，涉足电话、电子、高科技工业和房地产业，大大扩展了经营范围和生产规模，产品除瑞典非凡钢和工具钢以外，还有水钢、高碳钢、高速钢、高韧性合金钢等。
回首这些年的创业过程，何侨生不无感慨：“钢材生意成本很高，存货也多，无法一飞冲天，资金积累的过程很慢长。这些年来，我们真的是脚踏实地，一步步从很小的公司慢慢发展起来，并没有过人之处，现在有许多人都希望能够以很快的速度赚到大钱，在我们这一行就不可能做到。”性格内敛的何侨生说话不多，但他还是说出心里话：“我自己在创业初期，碰到一些很讲义气与生意道德的同行前辈，例如刚出道时碰到的瑞典钢铁公司Stora的总经理，以及克虜伯的合作伙伴们，就在不同阶段给过我帮助。过去那一代人做生意也讲义气，我们合作的共同信念是，大家以诚信相待。”
何侨生也是南洋客属总合会长。对于自己多年来分别在新加坡与中国的捐款行善，何侨生也仅仅是轻描淡写地说：“能够帮助人是一件快乐的事，一个人需要用的钱不是很多，能吃的也不多，以前我吃两碗饭，现在只吃一碗。对于该帮助的人，我能够帮多少就帮多少。”
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